班组工作小结

第一篇：班组工作小结

工作小结

时间一晃而过，转眼间我已经进入操作班工作满一年了。从一名学生转变为一名工人，这是我人生中最大的一个转折点，也是我人生最珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。这段时间里，我师傅归国忠给予了我很大的帮助，也给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受发到作为一名履带吊操作人员“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气和责任心，也体会到了操作工的永不服输的精神，在对公司领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为履带吊操作工的一份子而感到万分惊喜和自豪。

2008年10月20日由于公司规定，我和归师傅签了师徒合同。从这我知道我已经开始了人生第一步的艰难旅程，但在这同时，我也希望成为这艰难旅程的一份子。因为我不怕困难，我有一个坚定的信念就是：困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。

在这一年的时间里，在归师傅和别的师傅的悉心关怀和指导下，同时通过自己的不懈努力，使我在吊车的操作，维护及保养各方面取得了一定的进步。我知道这不是我一个人的功劳，在这里我非常感谢我的师傅归国忠，是他的一种积极豁达的心态，一种良好的习惯和他任劳任怨、孜孜不倦的精神引导并教导着我，让我学会怎样做一名优秀的操作工。

在这我也很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来看我的工作总结，也很荣幸的能够成为贵公司的一员。所以我在今后的工作中，将努力提高自身素质，克服不足，朝着下面几个方面努力：

1、学无止境。我将坚持不懈的努力学习对吊车的操作、保养及维修方面的知识。努力使自己早日成为这方面的能手。

2、不断锻炼自己的毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作中慢慢克服急躁的情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。

3、在今后的工作中不断学习有关吊车的各方面知识。通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项技能。

在工作中，我也有很多不足之处，但我时刻会以“合格的操作工”的标准来要求自己，以老师傅们的优点为榜样来提高自己，争取做一名合格的履带吊操作工，能在履带吊这个大舞台上展示自己，能为公司的辉煌做一份应有的贡献，请各位领导继续检阅。

员工：王斌

2008年9月28日

第二篇：班组建设工作小结

上高运维操作站工作小结

省公司为夯实企业管理基础，建设高素质员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，积极推进全省供电公司的班组建设。上高运维操作站成员在站长的组织下，认真学习了班组建设的相关规定和细则，分工合作、各展所长，积极开展了班组建设的相关工作。

上高运维操作站

我站根据无人值班变电站班组建设评价标准，并结合站内员工的特长，对评价标准中的各项工作进行合理分工，落实到个人。在工作中，严格对照评价标准中的各个具体评价内容，努力做到使每一条都得到落实，同时加强各项工作的自查工作，站内定期组织专题会议，讨论工作中的进展并分析工作中存在的一些问题，及时解决并做好相关记录。

在自查工作后，各项工作也存在着一些问题。在安全管理方面，主要是安全风险辨识及应急管理方面，体现在安全风险辨识和预控措施不具体。在关键业绩指标及专业管理方面，问题相对较多。基础管理主要体现在一些规范、说明、细则不全，设备管理主要是新设备验收无验收卡片，没有设备防汛、防风部分、防汛物资。综合管理方面主要是因为绩效管理中绩效考核指标量化不明确。我们将会汇总讨论工作中各项问题，研究可行的解决办法！

在班组建设工作过程中，上高变人紧紧围绕和谐班组这个主题，积极开展建设班组活动。在实施各自分工工作时，仔细细致，不放过任何一个细节，力臻完美，每一个人都想尽自己最大的力量为这个团队加分出力。不论是哪一项自查工作出现问题时，大家都群策群力，献计献策，努力做到每一环节都尽可能的完善！在这样一个和谐相处的班站里，我们的班组建设的各项工作正有条不紊地进展着！扬帆展舵、奋勇拼搏，我们上高人将一如既往、精诚合作，为创建一流的班站而不懈奋斗！

第三篇：机修班组工作小结

工作小结

绿源机修班组在公司的正确领导下，以服务生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平，经过全体员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。一．加强班组基础管理工作

（1）在日常的工作中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理水平得到了进一步提高。

（2）经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发员工学业务、比技能的热情。

（3）逐步完善健全设备台帐，对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映，提高设备维护水平。二．加强安全管理工作，提高员工安全意识

在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。

（1）对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。

（2）开展了事故警示教育。结合发生在同行业的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，通过真实案例，来增强员工安全意识，强化安全理念。

（3）对班组新进人员进行了安全培训教育。根据公司安全培训教材，对新进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

三．做好设备维修工作,积极完成各项工作任务

（1）本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

（2）做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；

（3）以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项检修工作；最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。四．控制维修成本

在成本控制方面突出以下几点:（1）结合维修计划的需求，合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则；（2）对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用；（3）对废旧材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本； 五．加强班组现场管理工作

认真开展好班组现场管理工作：每天认真清理班组环境，材料摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。

第四篇：班组年终小结

班组年终总结

11年的工作已经接近尾声，在这一年的工作中，我们L主机安装4组既有进步也有不足。今年我们取得了“免检班组”的光荣称号。但在取得成绩的同时也有不足，班组对工艺质量的重视还不够，班组基础管理还不够完善。

回顾即将过去的11年，我们主要参与了H1183、H1130、H1132、H1136、H1139、H1066、H1072等船的轴舵系安装工作。所有的班组成员互相团结、克服种种困难，严把质量关，保证报验项目一次性通过合格率，全年无重大质量事故及安全事故。

12年的准备工作已经开始，在12年的工作中我们要保持11年工作的优点，吸取经验教训。在12年的工作中，我们将把搞好班组基础工作作为重点，为此我将以下几点作为12年的工作目标：

一、加强安全基础管理

安全无小事，往往生产过程中一件小小的失误就有可能酿成大祸，违章操作应该坚决杜绝。班组长加大安全管理教育，在班前会、班后会和班组生产的同时深入进行安全教育和改正工作中不良的行为习惯。对于违章违规严格考核，确确实实的做到安全事故不发生我们的班组中。

二、提高班组成员的工艺质量意识。

在竞争激烈的市场中，质量可以说是企业的生命。要突出质量的重点，使每名员工都认识到质量的重要性。我认为更重要的是要加强每一名员工的责任心，只有责任心得到了增强，才能有好的质量意识，确保每次报验项目一次性通过合格率。从11年的整改中，我们不难看出问题都出在了人为的疏忽、失误、岗位意识淡薄而导致在报验过程中出现的小差错，而影响工作效率。如果员工有强烈的责任心我想这些质量事故是完全可以避免的。所以我们决定从员工的责任心为切入点抓质量管理。首先由班组长带头对整改的项目及质量事故进行分析总结。坚决做到质量事故落实到个人，严格履行作业考核制度，要求我们的员工在施工过程中、项目报验前认真检查可能存在的问题。对可能存在有质量问题的要及时向班组长反映，请现场管理人员协助解决处理。对于我们的员工自身，也要时刻注意提高自己的认识能力，确保在施工和项目报验的过程中不出任何差错。

三、完善班组基础管理工作

在11年的工作中基础管理是我们班组的弱项,有待进一步提高。在12我们将加大管理力度，对违反劳动纪律的员工将进行教育和指导并纳入奖金考核，作到制度面前人人平等，树立班组的正气

四、提高班组成员的操作技术水平和业务能力

在提高业务水平方面，我们进行多方面的研究。对平时工作中出现的问题勤于思考多分析、多总结、多积累，勇于创新，改进工艺。在我们班组工作中以庄海鹏、徐纪华等同志为代表性，他们为人工作、态度诚恳、积极热情，成为班组生产的带头人。

新的一年就要来临，我们将以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。我们有决心、有信心在12年使班组的各项管理工作再大跨一步。自身过硬才能带动班组成员积极向上，干好轴舵系安装工作任重道远，基础工作是前提。首先应不断严格要求自己提高班组管理能力，落实好班组管理规章制度，作好职工的思想工作，团结好全体员工树立积极的工作热情和精神面貌，各项工作争取走在其它兄弟班组的前列。

L主机安装4组

2011-11-25

第五篇：9月份小班组工作小结

九月是新的开始，是新的希望，充满希望的九月在孩子们的喧闹声中结束了，回顾这个月，我们一起瞧瞧小班组的精彩活动。

开学初,幼儿对新的陌生环境会产生胆怯心理，来园情绪不稳、哭闹现象较严重。为了让幼儿尽快地适应幼儿园的新环境和集体生活,对集体生活产生安全感,对老师产生亲切感，进而喜欢“上幼儿园”，在每天早晨，我们能热情地抱一抱孩子，拿出孩子喜欢的玩具哄一哄；组织孩子们喜欢的游戏活动：讲故事、……分散他们想家想亲人的注意力；中午睡觉的时候拍一拍抱一抱孩子，让孩子感觉老师就像妈妈一样爱他们，渐渐地孩子们喜欢上幼儿园了，也喜欢老师了。

九月，我们开展了主题《幼儿园真好》在这个月里，围绕主题《幼儿园真好》、使幼儿知道自己上幼儿园了，有了自己的物品，了解了班里小朋友的名字，对本班老师和其他小朋友有了一定的熟悉，并对幼儿园产生亲切感和安全感，逐步开始适应幼儿园集体生活。在本月还有我们中国的一大传统节日“中秋节”、“教师节”向孩子们介绍了中秋节和教师节的来源等，而马上就要到“国庆节”我们进行了相关的节日庆祝活动，让孩子们感受我们祖**亲的伟大。

九月，在保育方面，为养成幼儿良好的卫生习惯，我们从入园第一天就教导幼儿，饭前便后要洗手。并且规范了洗手的方法，老师示范，通过儿歌“洗手”让孩子们养成规范洗手的习惯。就餐常规方面，要求幼儿能够独立就餐，对于不愿意自己动手吃饭的宝宝，我们也通过和家长联系沟通的方式，希望在家长，就能培养宝宝自己吃饭的习惯。在午睡方面，有的幼儿面临新的环境，不愿午睡。我们从心理上减轻幼儿的负担，让他们在自己的床上休息，保持安静。

一个月的时间很快就过去了，在这段时间里宝宝们慢慢熟悉老师，老师也慢慢了解了每位宝宝。我们利用早送晚接和家长密切沟通，使家长及时了解孩子的在园情况。每天早上家长们能放心地把孩子交给我们，安心地去上班，可以说“成就感”由然而生。

“一份耕耘一份收获”，让我们一起来分享收获的喜悦！期待十月的精彩。