印刷厂班组建设工作小结[优秀范文5篇]

第一篇：印刷厂班组建设工作小结

印刷厂班组建设工作小结

2011年4月份以来，印刷厂按照公司对班组手册进行持续修订的统一部署，在全面落实班组建设的各项工作同时，印刷厂领导高度重视，在此次手册修订过程中，亲自抓，严把关，具体开展了以下工作：

1、宣传教育，组织讨论。召开动员大会，对班级建设工作进行部署和安排。开展切实可行的宣传活动，要求各班组参与对班组手册的修订，并将公司要求的七项制度全部上墙，在全员参与的同时也方便了员工对各项制度的了解，通过由点到面的逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。

2、加强员工培训，提高认识。这次修订工作做为对相关工作人员以及班组长的一次业务培训，充分调动和发挥班组长的积极性，达到培养骨干的作用。

3、检查改进，总结提高。在班组文化建设实施过程中，注重实效，将定期考核与不定期检查相结合起来，与经济效益挂钩，奖罚分明，以促进班组文化建设见实效。同时班组负责人经常不断地了解检查班组安全风险隐患排查情况，及时发现问题，给予指导与整改，由此也提升了班组安全隐患意识。在进行开展学习交流，总结提高的同时，印刷厂不仅认真落实了各项工作，厂领导还组织全厂员工进行岗位练兵——折报大赛，并评出了一二三等奖，并发以适当奖金以资鼓励，以此激励员工的工作积极性和赶超意识，营造出了一种积极向上的良好文化氛围。

4、组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各班组具体实施，各车间在认真总结以往班组安全生产经验的基础上，不断强化班组现场管理，采取以查思想、查隐患、查制度、查设备为切入点，深入开展班组安全互动式检查活动，对班组所辖区域重点岗位、重点环节、重点部位进行重点检查，做到不漏项、不漏人、全方位、全覆盖。为将互动式检查落到实处，对各种设备、安全设施、制度落实等方面进行多层次、全方位的隐患排查，对查出的问题按照定班组、定时间、定人员、定责任的原则，限期落实整改。通过班组互动式检查，消除了现场隐患。存在的问题和不足：

由于各班组工作性质、人员配备情况有一定差别，班组建设的标准和起点也不同，水平差异较大。表现在排版班组开展的较规范，其他班组还有差距；基础管理工作缺乏，班组做了很多工作，但没有相关记录或记录不完整；这些问题要在以后的工作中进行整改。

总之，班级建设是一项以人为本、科学发展，不断创新的系统工程，决非一朝一日之功。目前取得了一定成绩，但是相比之下还有很大差距和不足。在今后工作中，要多学习先进经验，进一步加强班组文化建设，为全面提升管理水平、促进公司稳步快速发展做出积极的贡献。

第二篇：班组建设工作小结

上高运维操作站工作小结

省公司为夯实企业管理基础，建设高素质员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展，积极推进全省供电公司的班组建设。上高运维操作站成员在站长的组织下，认真学习了班组建设的相关规定和细则，分工合作、各展所长，积极开展了班组建设的相关工作。

上高运维操作站

我站根据无人值班变电站班组建设评价标准，并结合站内员工的特长，对评价标准中的各项工作进行合理分工，落实到个人。在工作中，严格对照评价标准中的各个具体评价内容，努力做到使每一条都得到落实，同时加强各项工作的自查工作，站内定期组织专题会议，讨论工作中的进展并分析工作中存在的一些问题，及时解决并做好相关记录。

在自查工作后，各项工作也存在着一些问题。在安全管理方面，主要是安全风险辨识及应急管理方面，体现在安全风险辨识和预控措施不具体。在关键业绩指标及专业管理方面，问题相对较多。基础管理主要体现在一些规范、说明、细则不全，设备管理主要是新设备验收无验收卡片，没有设备防汛、防风部分、防汛物资。综合管理方面主要是因为绩效管理中绩效考核指标量化不明确。我们将会汇总讨论工作中各项问题，研究可行的解决办法！

在班组建设工作过程中，上高变人紧紧围绕和谐班组这个主题，积极开展建设班组活动。在实施各自分工工作时，仔细细致，不放过任何一个细节，力臻完美，每一个人都想尽自己最大的力量为这个团队加分出力。不论是哪一项自查工作出现问题时，大家都群策群力，献计献策，努力做到每一环节都尽可能的完善！在这样一个和谐相处的班站里，我们的班组建设的各项工作正有条不紊地进展着！扬帆展舵、奋勇拼搏，我们上高人将一如既往、精诚合作，为创建一流的班站而不懈奋斗！

第三篇：公司班组建设工作小结

**公司班组建设工作小结

班组作为企业最基层的组织，是企业建设的前沿，也是企业活力的源头，进入2013年以来，我公司围绕“两高一突破”的总体目标，结合集团公司党委班组建设的整体要求，在公司的指导和帮助下，围绕工作目标，认真抓好各项基础管理工作，更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升职工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，更好地发挥优秀班组的骨干和带动作用，为全年各项经济指标的完成打下了坚实的基础。

一、组织领导

为切实协调各部门、班组，形成合力，使班组建设工作有序展开，取得实效，成立了以支部书记为组长，副经理为副组长，各部门、班组负责人为成员的公司班组建设领导小组。

二、思想发动

班组作为企业管理框架的末端，是企业管理的基础，企业的每一项工作最终都要下沉到班组，班组的执行力直接决定着工作的成败，可以说班组建设的水平就是企业管理的水平，集团把班组建设作为工会工作的重要内容，确实是英明之举，为推动班组建设，切实将集团和三销两级公司对班组建设的各项要求落实到位，我公司及时召开班组建设推动会，将班组建设的目的意义、工作要求、完成标准向全体干部职工作了详细的传达，按照公司下发的《公司班组建设考核验收标准》中所列的每一项工作逐一落实到岗位，同时确定责任人和责任

部门，同时加强对各班组的督查、指导，由主管领导牵头，每月组织一次各部门联合检查，重点是查找在班组建设中存在的问题，并针对各班组中发现的问题，进行分类指导，使班组建设不偏离目标，确保此项活动收到实效。

三、周密组织

班组建设是今年支部工作的重点工作之一，自今年班组建设启动实施以来，我公司严格按照党委的要求，把班组建设活动纳入重要议事日程，根据班组达标验收的时间安排，在每周的工会例会上部署推动班组建设各项工作，把这项工作来抓好、抓实。一是做好摸底工作，由主管领导牵头，组织各部室人员对所属各班组进行了一次深入细致的摸查，掌握了第一手资料，对各班组的实际情况做到心中有数，而后根据摸查结果及各班组本各项工作的时间安排确定了第一、二批上报验收的班组，并布置具体班组建设任务，同时根据各班组的工作实际和职工的个人专长，本着利于工作，利于班组建设开展的原则，对各班组人员进行了一次小范围的调整，确定了各班组此项工作的具体执行人。二是指导各班组根据自身情况结合公司党委对班组建设的要求拟定自身班组建设的工作安排，把班组建时融入到班组的日常工作中，要求各班组认真分析生产经营、安全及基础管理等工作的重点和难点，制定出自己班组建设的具体目标。三是严格落实班组学习制度，定时间、定人员、定内容、定标准，同时为保证学习取得实效，不走过场，要求主管领导、所在部门负责人每月分别参加班组学习至少一次，每月检查一次班组学习记录，同时采取随机提问的方式检查

学习成果，并将学习效果纳入对班组长的考核内容，使班组学习达到经常化、实效化、制度化，切实起到了提升职工素质，促进工作提高的目的。

四、狠抓源头

“火车跑的快，全靠车头带”班组好坏关键看班组长，班组长是兵头将尾，既是管理者又是执行人。班组长自身能力的强弱决定了所带领班组的强弱，为此我公司将提升班组长素质及执行力作为班组建设的重点来抓，一是在选拔上，采取业绩考核与职工评议相结合的方式，并在选拔前通过负责一些具体工作等方式提升其管理水平和组织能力，将工作能力强，有一定管理经验，能团结班组成员的职工放到班组长的位置；二是加强班组长的培训，除给班组长提供学习资料供其自学外，对上级组织的各类培训，无论工作多忙，都想方设法挤出时间保证班组长能按要求全员参加；三是改变过去工作由公司或部门统一安排的方式，将各项工作直接下达到班组，由班组长负责组织实施，公司只提要求，负责指导、验收，把握大方向，至于工作怎么安排，公司只了解，不插手，着重锻炼班组长独当一面的能力；四是加强对班组长的监督考核，在以往虽然也有对班组长的考核项目，但由于各项考核指标大部分都落实到了岗位上，对单个岗位的考核落实的比较到位，而对班组长的考核落实不够彻底，真正处罚的更是少之又少，对班组长自身的触动较小，为此在今年我公司将班组的各项工作指标及所属职工的工作情况纳入到对班组长的考核中，将班组长由过去的考核人变成被考核人，不但增强了班组长自身的责任意识和执行

力，也间接的提升了班组职工的工作积极性和主动性。

五、夯实基础

完善的管理制度是搞好班组建设的重要保证，而制度作用的发挥关键是落实，再好的制度不执行等于零，为此我公司狠狠抓住这两个环节，一方面进一步完善岗位考核及奖惩、降差考核、安全管理的制度，确定完成和奖罚标准，并进一步扩大考核及奖惩范围，将部门负责人和领导纳入岗位考核中，同时理顺公司管理框架，将各项工作进行层层分解，落实到岗位，到个人，明确管理流程和责任人。

第四篇：班组建设小结

脱硫班班组建设工作小结

班组是企业的细胞,是生产体系中的基本单位.要将班组打造成为具有向企业文化靠拢的团结力和凝聚力,能自主创造舒适和谐的工作环境,努力提高技能水平.那么提高班员个人素质,让每个人都以班为家,以企业为家,班组文化和班组管理起着决定性的作用.脱硫班成立于今年四月.班组配套设施的完善和班组文化的形成,正赶上了公司班组建设号角吹响的最佳时机.这不但让我们班组在文化和管理有了理论上的依据,更在班组建设的过程中得到了公司各级领导的广泛关注和全方位的支持.在这个过程中,我们始终把公司关于班组建设的各项指导理论思想作依据,将班组建设作为提高班员素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和安全生产相互结合，相互促进，以推动班组稳步快速发展。

首先，我们认真分析公司对班组建设工作提出的各种建议和要求，进行调查研究，分析班组对公司的责任，班组的具体定位和各种情况；还有本班员工的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确班组建设的切入点和工作重点，提出了适应本班组的班组建设的具体内容。

说到脱硫工段,浮现在脑海的可能是遍地的化工原料、刺鼻的硫磺气味.可是在组织班组成员认真学习了公司6S管理模式后,班员开始懂得了工作环境对工作效率乃至生产安全的重要性:在整洁舒适的工作环境下,人的头脑才会更清晰,身心也会更加愉悦,工作效率和生产安全自然也会做的更好.班组建设让大家知道:班组每向”更好”迈出一步,自己在其中的受益也就越多.受益的是自己,为什么不努力去做的更好?

走进脱硫,清洁平坦的水泥路,一尘不染的机械设备,整齐摆放的各种工具,都让人感到心旷神怡.班员更衣室里,首先映入眼帘的,是一行”高高兴兴上班,平平安安回家”的红色标语,让班员在上班时感到振奋,下班时觉得温馨.更衣室里整齐放置的储物柜,鞋柜,一丝不苟.主控室里,主控台、安全帽挂放处、手套放置处、报架等等，不但设计合乎人性化,更有可能让不知道的人觉得:这样的整齐规划,是不是走到部队来了?

正是依靠公司班组建设的理论思想,班组成员脱硫工段开产前, 自发的为班组配套设施的完善想尽自己的办法,群策群力,只为打造将具备一流班组的良好工作环境.现在，在这样舒适整洁的工作环境中，在公司企业文化的熏陶下，大家的积极性也表现得非常高。班组为了避免交接班时出现各种错综复杂的问题，规定的提前十五分钟交接班，可是许多班员经常在交接班前半个小时甚至更多就早早的到了。因为班组的文化建设让每个人都感受到了自己对整个班组的重要性，知道了每个人的进步或退步，努力或颓废，都可能会让整个班组朝着不同的方向发展。

其次，通过各种学习实践工作的开展，大家都希望自己能够在班组中得到工作技能上的进步和工作方法的提高。工艺技术，设备和安全的学习实践，让大家从全方位了解和懂得了脱硫工艺流程；学会了脱硫工段中设备的操作，维护，保养和排除故障的各种方法；人身安全、设备安全、产品安全、环境安全的意识更是深入人心；成本管理让大家认识到了节约成本的重要性，意识到了降低成本就是增加企业竞争力的重要意义。从而在班组，不浪费一张纸，不多开一盏灯，成了大家不成明文的规定。综合管理更是让大家在班组中学到了企业的先进理念和文化，也让全体班员更像是一家人，人与人之间偶尔发生的小摩小擦，小磕小碰得到坦率直言而一笑了之，而不至于因此而导致班员心情不愉快降低工作效率。

班组本着“以人为本，和谐进步”的理念，结合萍钢公司“事在人为，志在超越”的企业文化，从每个员工的个人能力，性格特点，理想，发展等等方面进行综合考虑，为每个班员制定出合理的发展蓝图，只希望他们能在岗位上更多的认识到自我的价值，更有激情去实现自我价值。

因为新建设的班组缺乏技术和经验型的人才，班组中有不少同志是从其他单位调来的优秀分子。也有不少新进的新员工。要将班组的各项工作做到更好，就必须要将每个人的长处都发挥出来，实现有机的互补融合。而公司对班组建设所提出的各种思想和意见，恰恰让这许多问题迎刃而解。班组中有个别员工，为人和技术都非常好，只是性格态度有些散漫，在工作中经常喜欢推三搡四。班员们为了帮助他养成良好的习惯，建立优秀的工作态度，在五大员选举中，大家都建议将其中一大员的位置给他，只有这样，才能够让责任真正落实到他的身上，而他本身就是一个有技术的人才，只要让他承担一定的责任，他就能发奋图强，从而让压力转换成为动力。现在，在班组中，每次需要的时候，总是他抢着第一个上，工作积极性提高了，而且让整个增强了班组的工作效率和团结一心的氛围。

班组建设工作，让责任从管理落到了基层，也让权利和义务落在了每个人的身上，更让企业文化深入到了每个人的心中。有责任才有进步，有压力才有动力，我们更多的基层员工有了发挥自身本领的机会。班组自主管理，我们摆在第一的是安全工作的开展。在脱硫工段，化工产品比比皆是：碳酸钠、硫磺、MTS催化剂，还有脱硫液中的碳酸氢钠，对苯二酚等等。在进行正式生产之前，我们对每一种化工产品的成分、性质、危害都开展详细的学习。只有让大家都了解了这些危险因素的具体情况，才能够真正做到完完全全的规避风险。在每周的安全活动会上，以往不爱说话的班员，在会上却表现得非常活跃，这是因为安全问题是关乎每个人最重要的生命的问题，并且在会上大家都能将自己对工段中的安全认识和经验畅所欲言，从而做到早发现，早预防，早整改。在脱硫这种极容易发生环保事故的地方，我们坚持做到了零事故，零排放。

班组建设工作的思想现正在逐渐渗透到每个人的心中，化成每个人的具体行动。每个人都慢慢找到自己在班组，在企业的发展方向，大家着眼现在，展望未来。希望自己能够在现有岗位上发挥出最大的光芒，从而为企业的发展做出更大的贡献。新员工们，本来是本着在岗位好好做，慢慢做的心态。而现在，在找到了自我的发展方向后，在工作之余，大家都努力学习和掌握更多的技能和知识，班组中七个员工自主自费报名参加专科，本科成人教育，为自己今后在企业中的发展打好基础。

在班组建设的进程中，班组用实践结合公司的指导思想和理论，努力打造学习型班组，在学习中成长，在学习中进步，在学习中认识自我，是班组文化的核心。大家普遍意识到，在企业的快速发展中，每个人如果不加强自身的各项素质水平，将会跟不上企业的前进步伐，甚至于给班组和企业拖下后腿。现在在班组上，学习的氛围随处可见，大家尊重知识，尊重技术，更尊重懂知识懂技术的人。不懂就问，有问必达，有问必解，是班组现在的学习态度。

但毕竟金无足赤，在这个过程中，班组也发现和意识到了许多不足之处，许多我们从前养成的不良习惯还难以克服，一些遗留问题尚未解决。但追求卓越，创建第一的理念始终贯穿所有人的思想深处。我们相信，在当前班组建设工作中取得的进步中，我们能发现问题，只要继续将这种精神发扬下去，就一定能解决问题。同时在各种学习活动中，让大家保持积极向上的工作心态，将班组自我管理继续深入下去，是我们现在班组建设工作的重中之重。班组五大员更是要加强自我学习，多与班员沟通交流，认真贯彻落实五大员职责，协同班长肩负起班组建设中的最艰巨的任务。

在班组建设工作中我们取得了一定的成绩，也发现了许多问题，最为关键的是，我们认识到了将管理落实到基层，落实到每个人身上所能得到的巨大功效。班组建设理念是先进的，也是当前班组发展的重要理论依据，这些思想理论给我们指明了如何才能做得更好，如何才能做到最好的方向，让我们从被管理成为了自主管理者，最终我们要达到不需要管理而主动做到最好。“让习惯达到标准，让标准成为习惯.”是我们现阶段一定要做到的。为企业做出最大的贡献，为自己创造最美好的生活，是我们最长远的追求！

第五篇：班组工作小结

工作小结

时间一晃而过，转眼间我已经进入操作班工作满一年了。从一名学生转变为一名工人，这是我人生中最大的一个转折点，也是我人生最珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。这段时间里，我师傅归国忠给予了我很大的帮助，也给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受发到作为一名履带吊操作人员“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气和责任心，也体会到了操作工的永不服输的精神，在对公司领导肃然起敬的同时，也为我有机会成为履带吊操作工的一份子而感到万分惊喜和自豪。

2008年10月20日由于公司规定，我和归师傅签了师徒合同。从这我知道我已经开始了人生第一步的艰难旅程，但在这同时，我也希望成为这艰难旅程的一份子。因为我不怕困难，我有一个坚定的信念就是：困难像弹簧，你弱它就强，你强它就弱。

在这一年的时间里，在归师傅和别的师傅的悉心关怀和指导下，同时通过自己的不懈努力，使我在吊车的操作，维护及保养各方面取得了一定的进步。我知道这不是我一个人的功劳，在这里我非常感谢我的师傅归国忠，是他的一种积极豁达的心态，一种良好的习惯和他任劳任怨、孜孜不倦的精神引导并教导着我，让我学会怎样做一名优秀的操作工。

在这我也很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间来看我的工作总结，也很荣幸的能够成为贵公司的一员。所以我在今后的工作中，将努力提高自身素质，克服不足，朝着下面几个方面努力：

1、学无止境。我将坚持不懈的努力学习对吊车的操作、保养及维修方面的知识。努力使自己早日成为这方面的能手。

2、不断锻炼自己的毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作中慢慢克服急躁的情绪，积极、热情、细致的对待每项工作。

3、在今后的工作中不断学习有关吊车的各方面知识。通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项技能。

在工作中，我也有很多不足之处，但我时刻会以“合格的操作工”的标准来要求自己，以老师傅们的优点为榜样来提高自己，争取做一名合格的履带吊操作工，能在履带吊这个大舞台上展示自己，能为公司的辉煌做一份应有的贡献，请各位领导继续检阅。

员工：王斌

2008年9月28日