机修班组工作小结

第一篇：机修班组工作小结

工作小结

绿源机修班组在公司的正确领导下，以服务生产为宗旨，克服诸多困难因素，不断强化班组基础管理工作，不断提高设备维修水平，经过全体员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。一．加强班组基础管理工作

（1）在日常的工作中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作氛围，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理水平得到了进一步提高。

（2）经常性地举行班组成员间的小竞赛，引发员工学业务、比技能的热情。

（3）逐步完善健全设备台帐，对设备进行的维修、更换、保养等各项工作都能在设备台帐中详尽反映，提高设备维护水平。二．加强安全管理工作，提高员工安全意识

在工作中，将安全预防及安全教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识，最大限度的避免安全责任事故。

（1）对班组员工进行安全培训，学习安全技术知识，下发学习材料，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，提高了全员安全素质。

（2）开展了事故警示教育。结合发生在同行业的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的习惯性违章的案例，通过真实案例，来增强员工安全意识，强化安全理念。

（3）对班组新进人员进行了安全培训教育。根据公司安全培训教材，对新进员工进行了班组级考核，主要内容包括有关安全生产规章制度、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

三．做好设备维修工作,积极完成各项工作任务

（1）本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。

（2）做好日常设备维护及检修工作,保障生产设备健康高效运行。班组制定了完善的巡检制度，将设备分配到人，定期巡检，排查隐患，有效防止了设备故障扩大化；在保证设备正常运行的同时也节约了检修成本；

（3）以服务好生产为宗旨，不怠工，不敷衍，不推诿，积极完成公司布置的各项任务。有组织，有步骤地进行各项检修工作；最大限度地做到设备利用最大化，减少设备故障，缩短设备维修怠工时间，提高设备的利用效率。四．控制维修成本

在成本控制方面突出以下几点:（1）结合维修计划的需求，合理利用材料，做到了有小绝不用大的原则；（2）对换下来的备件，能修复尽量进行修复，下次可以再利用；（3）对废旧材料进行了分类和清理，对能够利用的材料进行合理利用，节约维修成本； 五．加强班组现场管理工作

认真开展好班组现场管理工作：每天认真清理班组环境，材料摆放井然有序，工器具定期清洁保养，经过班组所有员工的共同努力，班组现场整洁干净，为班组创造出良好的工作环境。

第二篇：机修工段班组工作承诺书

机修部安全环保工作承诺书

为更好地完成安全环保生产管理目标，层层落实安全生产责任制和责任追究制，有效控制和减少各类事故发生，确保维修人员人身安全和公司财产安全。特制定安全环保工作承诺书：

1、按照《安全生产法》、《劳动保护法》和公司《安全生产管理责任制》、《环境保护管理总则》及相关规定，抓好、管好安全生产工作，把安全环保生产目标管理纳入年、季及月度工作的重要议事日程；

2、制定完善本工段《安全操作规程》及“四不伤害”防护卡内容其它安全规章制度并组织员工学习；

3、积极抓好安全生产的宣传教育，组织班组安全培训，参加公司的安全活动，提高员工的安全意识和安全技能；深入基层指导安全工作，做到勤检查、常指导，发现重大隐患及时督促，限期整改，逐步降低安全事故的风险；

4、落实安全环保会议、安全环保检查通报中布置的安全环保工作，加大安全环保管理考核力度；

5、结合岗位特点、季节特点、阶段性工作内容，有针对性地开展班组安全活动，有检查落实、有签名、有记录；

6、将安全环保生产目标管理考核指标层层分解落实，做到安全环保管理，人人有责；

7、及时上报本班组发生的未遂事故和事故，积极组织调查处理。

主要负责人：***

*********集团有限公司

第三篇：机修班组工作流程说明

机修班组工作流程说明

一、接车方式：站位

二、分配方式：

1、在客户满意的前提下，接车人能胜任维修任务的，由接车人维修；

2、在能达到客户满意，且维修时间允许的前提下，接车人不能完全 胜任维修任务的，可求助他人协助完成；

3、接到本人不能胜任的维修任务时，待修车辆立即转交给组长，由 组长分配；

4、两辆车同时入厂时，应接车人可优先选择；

5、车辆已在厂检查过，当日未进行维修的，分配时以客户要求为准，检查人为次，客户无要求，且检查人无维修工作的，检查人优先；

6、返修车辆入厂，如分配到其它组，要先了解上次维修情况后，再 进行；同时将上次维修工时转到本组名下。

7、客户对维修不满意时，需要换人，维修人必须无条件服从。

三、待修车辆较多时（各小组都有维修任务），由组长分配；

四、挑车现象：对，待修车辆挑车、挑活者，一经发现，可让其长时间待工或站位无限期靠后；

五、救援时，班组长可自选组员；

六、领料未安装，未及时返库，造成领料丢失的，按销售价赔偿；将 领料随意丢弃者，按销售价赔偿，且罚款200元，以示警告。客户的满意和信赖是我们存在的最大价值

第四篇：机修班组的工作要求

机修班组的工作要求

以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至上”作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深入挖掘潜力，节能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关及QC小组活动，加强员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连续几年来均被评为我厂先进班组。为了全方位地了解和展现动力班组

以人为本，安全第一，这是班组文化的灵魂。由于该班组负责的特殊工种多，而且都是企业生产过程的安全重点部位，班组结合现有人员的实际情况，突出安全巡视、周保、项修工作，加强预防性维护，做好设备维护保养工作，确保设备稳定运行。在工作中班组强调全面落实安全生产责任状，切实做到全员、全过程、全天候参与，加强安全宣传教育，特殊工种持证上岗，建立配电消防和防洪防台风应急预案并定期组织演练，班组安全运行，保障生产，杜绝安全事故的发生。

安全必须制度先行，用完善的制度进行规范管理是安全生产的前提和根本保证。该班组根据新厂具体的生产条件，在原有制度的基础上进一步修订、完善了安全生产、现场管理、设备管理、物资管理、作业管理、出勤管理及经济责任制等多项管理制度，进一步规范各种工作程序，对各项工作要进行明确的分工，要求责任到人，不仅在专业上要胜任岗位职责的要求、而且在班组管理中要做好表率、团结协作，做到能够有效组织人员班组成员协调高效地开展各项工作。在具体的工作中，班组充分利用现代信息技术，发挥监控系统的作用，推进信息化管理。充分利用各值班点电脑，全面实行无纸化记录，使得录入更为规范，各个节点的工况一目了然，更为高效便捷，降低了管理难度和成本。同时，将班组管理融入信息中心管理系统，如班组通知、班务会内容、维保安排、各值班点交接班情况、备件更换清单、各系统运行情况等。解决点分散且四班三运转造成信息传达可能失真及不便的问题，使得班组信息上传下达更为畅通及时，班组工作更有时效性，更有利于提高班组执行力。

在高效做好生产保障的同时，挖掘潜力，深入持久地开展节能降耗减排是班组工作的另一个重点。在全班组范围内，他们大力开展节能运行管理，运用数理统计方法，对全厂的用电构成进行现状调查，寻找确认影响动力设备用电能耗大的主要问题

在管理中，动力班组始终把搭建一个共同学习共同进步的平台，营造一个能促进岗位成才的氛围，创造学习型组织作为目标。由于班组负责设备范围广、种类多，专业跨度大，技术难度由浅入深幅度大等特点，班组采取多种渠道，有计划地组织开展岗位适应性培训和一专多能培训。每年参加劳动局等外部门组织的取证复审项目；依托劳动局的职业鉴定认证体系，组织建立班组特殊工种的职业技能培训体系，由初级工、中级工、高级工、技师的职业技术工人队伍。充分利用企业提供的技术技能比赛平台，参加各种操作技能比赛；参加局组织的电工技能比赛，根据班组人员值班点分散情况，利用各点均有网络电脑的优势，在网络上开辟了班组园地，及时收集班组人员维修维护操作运行过程中发现和解决问题的方法，本着“多一点共享、多一点交流、多一点积累、多一点进步”的理念，定期每寄出一期《班组园地》来不断丰富成员的业务知识；同时开展以老带新及互帮互助式提高成员的综合素质，使班组员工各种的职业技能有较大提升。

第五篇：机修班组规章制度

机修班组规章制度 一、一般规定：

1、本厂职员严格执行“安全第一”、“预防为主”的方针，执行设备安全操作规程。

2、建立建全安全生产管理组织，即成立以班组长为主体的管理小组，管理现场的安全活动。

3、入职后开展安全教育，组织学习安全操作规程，未接受教育者严禁上岗。

4、车间安全标志醒目，员工操作时严格按照安全操作规程操作，厂区内严禁吸烟。

5、特殊工种如电焊工、电工等必须持证上岗。

6、工作人员服从领导和安全员指挥，坚守工作岗位，工作时思想集中。

7、严禁酒后上岗作业；

8、机修人员每日上班前必须对工作设施、设备等进行认真检查，发现安全隐患，立即解决，重大隐患报告领导解决，严禁冒险作业。

9、工作时期，安全员巡视检查，随时纠正违章行为，出现不安全险情时，必须立刻停止作业，组织撤离危险区域，报告有关领导觖决。、工作现场发生事故，必须立刻报告有关领导，抢救伤员，保护现场。

二、电工

1、电工负责施工现场全部用电设施、用电设备的接拆电工作和现场安全用电检查工作，对用电安全隐患应及时上报相关部门并提出改进建议。

2、电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套。用电设备的安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》。

三、电焊工

1、操作时应穿电焊工作服、绝缘鞋和戴电焊手套、防护面罩等安全防护用品。

2、操作前应首先检查焊机和工具，如焊钳和焊接电缆的绝缘、焊机外壳保护接地和焊机的各接线点等，确认安全合格方可作业。

3、严禁在易燃易爆气体或液体扩散区域内、运行中的压力管道和装有易燃易爆物品的容器内以及受力构件上焊接和切割。

4、操作时遇下列情况必须切断电源：(1)改变电焊机接头时；

(2)更换焊件需要改接二次回路时；(3)转移工作地点搬动焊机时；(4)焊机发生故障需进行检修时；(5)更换保险装置时；

(6)工作完毕或临时离开操作现场时。

5、操作时严禁焊钳夹在腋下去搬被焊工件或将焊接电缆挂在脖颈上。

6、焊接时二次线必须双线到位，严禁借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。清除焊渣时应佩戴防护眼镜或面罩。

7、严禁非电工修理设备电路、电器。