进度-质量-试运行-安全-现场-成本（含五篇）

第一篇：进度-质量-试运行-安全-现场-成本

进度管理

进度计划发生偏差，如何调整？

1．压缩后续工作持续时间。调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。

2．改变作业组织形式（将连续作业改为平行作业）

3．生产要素调整，如增加材料、作业人员与施工机械。

注意：进度计划调整后应进行计划的审批手续和新计划的交底。

质量管理

雨季焊接质量预控方案

工序名称：焊接工序

可能出现的质量问题：

1．雨季施工空气湿度大焊条易受潮，焊缝积水或锈蚀，焊接易产生气孔、夹渣等质量缺陷。质量预控措施：

1．针对雨季焊接可能出现的质量问题： 措施焊条烘干，焊条保温（保温桶），焊件局部干燥、防风防雨措施（如防雨棚等），焊缝除锈或清理。

施工过程质量控制：包括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制）；工序间交接检查的控制；隐蔽工程质量控制；调试和检测、试验等过程控制。

三检制：自检、互检、专检

质量事故处理程序：事故报告→现场保护→事故调查→撰写事故调查报告→提交事故处理报告

机电工程质量保证措施：

1．建立健全工程质量保证体系和各项《质量管理制度》，对工程的全过程实行有效的质量控制。

2．严格执行有关施工的验收规范、规程、技术法规等。

3．接收各级质量监督检查部门的监督指导。

4．关键工序编制作业指导书。

5．强化质量意识，严格工序控制，按照施工图纸施工。

6．各级质检员到岗到位。

7．设备、材料严格质量控制。

8．全过程自检、互检。

9．隐蔽工程在隐蔽前专检。

10．各项记录要按实际情况填写。试运行管理

单机试运行前应具备的条件：

机械设备及其附属装置、管线已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部安装完毕。提供了相关资料和文件

试运行所需要的动力、材料、机具、检测仪器等符合试运行的要求并确有保证。

润滑、液压、冷却、水、气和电气等系统符合系统单独调试和主机联合调试的要求。试运行方案已经批准。

试运行组织已经建立，操作人员培训，考试合格。

对人身或机械设备可能造成损伤部位，相应的安全措施和安全防护装置设置完成。

试运行机械设备周围的环境清扫干净，不应有粉尘和较大噪声。

安全管理

施工危险源：

1．高空作业、坠落、吊装安全、2．机械打击、物体击打、意外伤害

3．坍塌

4．火灾、爆炸

5．窒息、中暑、冻伤

6．触电、雷击、弧光伤害

7．辐射、中毒、化学物质伤害

1．应急预案编制的主要内容

1．危险源的辨识的预测。

2．程莉应急指挥机构并明确其职责。

3．对内外信息沟通并明确其职责

4．人员的疏散和途径 5．应急设备的配备，如报警系统、消防急救、3．工程设备成本的控制； 通信照明等。4．施工机具费的控制。安全技术交底制度： 降低机电工程施工成本的经济措施： 1．工程开工前，工程技术负责人要将工程概1．做好成本预测和成本计划。动态控制，及况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进时纠偏。行详细交底； 2．做好资金的使用计划。2．分项、分部工程施工前，工长（施工员）3．及时核算成本。向所管辖的班组进行安全技术措施交底； 4．及时做好变更台账并签证。3．两个以上施工队或工种配合施工时，工长5．及时结算工程款。（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉 计算工程单价的依据：人工单价、材料价格和作业的安全技术交底； 机械台班费 4．班组长要认真落实安全技术交底，每天要成本降低率=（计划成本—实际成本）/计 对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。划成本 安全检查：1．安全检查可以定期性、经常性、季节性、专业性、综合性和不定期地进行 2．安全检查检查的内容。查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。3．安全检查的重点是违章指挥和违章作业。在安全检查过程中应编制安全检查报告，说明已达标项目，未达标项目，存在问题，原因分析，纠正和预防措施。现场管理 外部协调： 与建设单位的沟通与协调：包括现场临时设施；技术质量标准的对接，技术文件的传递程序；工程综合进度的协商与协调；业主资金的安排与施工方资金的使用；业主提供的设备、材料的交接、验收的操作程序；设备安装质量、重大设备安装方案的确定；合同变更、索赔、签证；现场突发事件的应急处理。与设计单位的沟通与协调：包括交图顺序及日期的协调；设计交底与存在问题的及时反馈；设计变更的处理；技术和质量标准存在异议时的协商与沟通；质量让步处理时的协商与沟通；材料代用的协商与沟通；施工中新的材料、新技术应用的协商与沟通。与土建单位的沟通与协商：包括综合施工进度的平衡及进度的衔接与配合；交叉施工的协商与配合；吊装及运输机具、周转材料等相互就近使用与协调；重要设备基础、预埋件、吊装预留孔洞的相互配合与协调；土建施工质量问题的反馈及处理意见的协商；土建工程交付安装时的验收与交接。与设备材料供货单位的协调：交货顺序与交货期；批量材料订购价格；设备或材料质量；相关技术文件、出厂验收资料；现场技术指导 项目部对分包队伍管理的原则和重点 管理的原则：分包向总包负责，一切对外有关工程施工活动的联络传递，如向发包方、设计、监督检查机构等的联络，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行。管理的重点：特种作业人员培训取证、施工进度计划安排、质量安全监督考核、文明施工管理、甲供物资分配、进度款审核支付、竣工验收考核、竣工决算编制和工程资料移交以及重大质量事故和重大工程安全事故的处理 施工现场绿色施工措施： 绿色施工管理（组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理）、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护 施工现场环境保护：扬尘控制、噪声与振动控制、光污染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制、地下设施、文物和资源保护 成本 机电工程费用组成： 按费用构成要素划分：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费。按造价形成划分：分部分项工程费、措施费、其他项目费、规费、税金 安装工程费的动态控制： 1．人工成本的控制：劳动定额管理，计件工资制； 2．材料成本的控制：参照定额，从限额发料和现场控制控制；

第二篇：成本、质量、进度管理

1.成本管理

成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.1.成本预测

项目成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展局势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高遇见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

1.2.成本计划

项目成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必须的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

1.3.成本控制

项目成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。项目成本控制应贯穿与施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。项目成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

1.4.成本核算

项目成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

1.5.成本分析

项目成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿与施工成本管理的全过程，主要利用施工项目成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

1.6.成本考核

项目成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。

2.质量管理

2.1.质量保证

2.1.1.建立健全严密的质量保证体系

质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和小组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。

质量保证体系见下图：

(一)质量责任制

1)质量监督组直接对项目经理负责，具有质量一票否决权，对工程质量的全过程控制负有监督检查的责任，对因工作失误、不坚持原则造成的质量问题或质量事故承担直接责任； 2)现场执行经理是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程如实填写分项和分部工程质量评定表，并经质监工程师认可后，评定质量等级，是施工现场分项和分部工程质量的第一责任人；

3)施工作业单位、部门必须严格按照软件安装手册、施工规范规程和施工技术措施等进行施工，因不按要求违章操作、蛮干造成的工程质量问题或质量事故承担直接责任，并追究部门、单位领导的责任。(二)质量自检体系

1)强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚；

2)自检体系以项目部为自检核心，质量监督组为实施单位，实行质量一票否决制；

3)自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性；

4)自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。实行项目挂牌、试件验收、测量复核、质量检查、奖金挂钩、质量否决等制度，明确岗位质量职责，层层落实质量责任； 5)自检制度

A.施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现；

B.严格执行旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对照；

C.任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进行“复检”或“抽检”； D.在施工过程自上而下严格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务；

E.转签前自检工作程序如下： 在工程开工前进行：

a)原材料的验证、配合比设计等标准试验以及定线测量工作。b)特殊材料或工艺的试验、研究、论证及报批。c)施工准备情况的自检自查。d)开工报告完成和报批。e)②在施工过程中负责进行：

f)工序及工艺过程的试验检测控制。纠正不良操作方法，改进和提高工艺水平、控制工程的质量标准。g)记录、整理施工原始记录。

h)对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录，对自检合格的工程提交转签申请报告。

i)对工程施工过程中出现的各种影响施工工程质量的情况、问题及时进行协调、改正和处理。

j)对工程出现的质量事故负责按规定的程序和要求进行报告、处理。k)负责落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。在工程竣工后负责进行：

a)自检评定工作。b)整理竣工资料。c)完成竣工报告。

d)负责工程质量责任期内出现的质量问题处理。

e)配合有关部门对工程进行交（竣）工工程质量鉴定和工程验收工作。(三)质量检查验收制度 1)自检验收制度

每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发现不合格的及时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必须要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。2)互检验收制度

施工班组对施工的分项工程互相进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以纠正。总工、质检工程师要及时组织班组、质检人员、施工人员互相检查，督促上道工序，搞好本道工序，服务下道工序。

3)交接检验收制度

工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织，在交接检查过程中要树立为下道工序服务的思想。

4)隐蔽工程检查验收制度

严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最后交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必须按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。

5)测量换手复核检查验收制度

测量资料须经换手复核；控制测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。

6)实行严格的“跟踪检测”制度

检测工作将根据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。

7)原材料及成品或半成品检验制度

对采购进场的原材料及成品或半成品由中有关人员进行验收检查，内容包括：

a)进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划； b)供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全； c)产品现场质量检查验收记录；

d)取样进行试验并填写试验报告。对检验合格的产品分类、分批堆放并设立标志卡，坚持按用途对口保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品做好防雨和防潮工作；对检验不合格的产品立即清除出场。

8)机械仪器设备定期检验标定制度

测试仪器设备按照施工技术规范进行定期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案，记录好每次标定的时间和标定的结论，定期进行回访。

9)质量检验总程序控制详见下图：

原料取样标准试验标准结果评定，是否合格不合格退货合格试验报告实施控制检验成品检验实施处理提出处理意见检验结果评定不合格原因分析合格作业结论结束

质量检验保证程序详见下图：

检验过程质量保证检测准备人员培训选定检测标准仪器设备检定校核环境控制考试（核）选定规程制定细则配备人员上岗确定试验方案检测质量保证体系维护管理参数记录组配仪器检测设备调整检测环境人员技术素质保证执行技术标准保证仪器设备性能保证检测环境保证重新检测检测样品取样提出处理意见检测分析原因数据处理检测事故处理不合格检测复核合格复查数据记录检测报告审查签发无异议有异议结束 2.1.2.施工工艺的质量基准

 本投标人严格遵守合同及国家现行的相关规范、规程和业主编制的技术文件以及监理程序等规则按批准的施工组织设计精心组织施工。

 本投标人通过建立质量组织机构，制定各种规章制度和质量保证措施，按质量保证体系层层落实到各分项工程施工作业面，并利用完善的质量控制系统严密进行质量监控，将质量隐患消灭在萌芽状态，从根本上确保本标工程达到既定质量目标。

 系统建设施工将严格遵守相关技术规范。2.1.3.关键质量风险的预测和预防

严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。

3.进度管理

3.1.项目计划管理

3.1.1.项目计划制定

合同签订后，我公司、业主方将进一步进行项目需求调研，完善、细化需求分析，依照合同范围所规定的内容，共同制定《项目实施方案》，对项目总体工期及各实施阶段的工作任务、时间进度、人员安排及系统验收作出明确规定，经双方项目负责人签字确认后，方可开始实施，流程如下图：

项目计划变更

3.2.项目实施管理

3.2.1.项目实施步骤

工程实施方式如下图所示：

1)双方签订合同；

2)我公司项目经理负责培训用户如何了解自己的应用现状，明确自己的需求，以及如何理解系统开发商的《需求规格说明书》； 3)采集并明确用户的需求，形成《需求规格说明书》； 4)双方管理层及监理商共同对《需求规格说明书》进行确认；

5)如果需求明确，根据用户需求，对项目进行相应的配置，使开发出的系统不但能满足用户的需要，而且能降低用户的实际拥有成本； 6)将客户化的软件安装在用户的现场环境，进行现场调试与试运行； 7)对用户进行用户培训； 8)如果系统试运行无故障，则双方验收层对系统进行验收； 9)如果验收通过，则派维护队伍对系统进行维护。

3.2.2.项目实施项目阶段划分

本项目分为如下阶段： 1)立项阶段； 2)需求阶段； 3)设计阶段； 4)实施阶段； 5)验收阶段； 6)维护阶段。

3.2.3.项目阶段责任划分

 立项阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统分析师、评审人员，其他项目组相关人员

业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：监理商技术专家、项目监理人员

配合内容：对系统集成商提供的经由用户确认的《系统总体方案》、《开发计划》进行评审。 需求分析阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统分析师、评审人员、测试管理人员，其他项目组相关人员

业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家

实施内容：公司项目人员培训用户如何了解自己的应用现状，明确自己的需求，以及如何理解系统开发商的《需求规格说明书》。我公司采集并明确用户的需求，形成《需求规格说明书》，双方管理层及监理商对《需求规格说明书》进行验收。

 系统设计阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统设计师、评审人员、测试管理人员，其他项目组相关人员

实施内容：根据用户需求，对系统进行详细设计，开发出的系统不但能满足用户的需要，而且能降低用户的实际成本。 工程实施阶段：

系统集成商：项目经理、工程经理、系统支持人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：项目监理人员

实施内容：将客户化的软件安装在用户的现场环境，进行调试与试运行。 验收阶段：

系统集成商：公司领导、项目经理、工程经理、其他项目组相关人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 监理方：项目监理主管人员、技术人员

实施内容：如果系统试运行无故障，则双方验收层对系统进行验收。 运行维护阶段：

系统集成商：项目维护人员、配置管理人员 业主方：项目管理人员、技术专家、业务专家 配合内容：委派维护队伍对系统进行维护。

第三篇：施工质量、进度、成本、安全控制

施 工 质 量 控 制

一、施工准备阶段的质量控制

1.1、施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。

1.2、工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

1.3、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸，并进行图纸掌握工作，以免在施工过程中没有按图施工。

1.4、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。

1.5、项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

二、施工阶段的质量控制

2.1、技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

2.2、工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核，填报“测量记录“及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认，确保测量质量。

2.3、材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。

2.3.1、要对供应人的质量保证能力进行评审，并采用招标“择优选廉"的方式，选择材料供应商，并建立材料供应档案。

2.3.2、控制材料的运输、储存的管理，有效的避免材料损失、浪费及变质。2.3.3、企业应加强对材料质量的检查验收，报检，确保材料、成品、构配件质量。

2.4、机械设备的质量控制。各项目应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

2.5、施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。

2.6、设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。监理工程师与相关方研究做出变更决定后，发布变更通知，方可组织实施。

2.7、成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

三、竣工验收阶段的质量控制

3.1、单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档。3.2、由项目经理及技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。对查出的施工质量缺陷应予以纠正，并且应在纠正后再次验证以证实其符合性。确认工程质量符合强制性标准设计文件及合同要求。向发包人、监理部提出工程竣工报告。

施工进度控制

一、管理措施

1、用网络计划的方法编制进度计划，通过网络发现关键工作和关键路线。

2、避免因合同结构问题而影响工程的进展。

3、信息技术应用有利于提高进度信息处理的效率、提高进度信息的透明度、促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

二、组织措施

1、重视健全项目管理的组织体系，应有专人在组织结构中负责进度控制工作。

2、应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中，标示并落实进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划等。

3、进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度控制会议的组织。

三、经济措施

1、经济措施涉及到资金需求计划和加快工程施工进度的经济激励措施。

2、强调工期违约责任。对企图拖延、蒙混工期的队伍以合同价款的若干比例按每延误一日支付工期违约金。

四、技术措施

1、技术措施涉及对实现施工进度目标有利的施工技术的选用。

2、严格按9001质量管理体系进行运作

（1）、严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度

（2）、严格按照质量体系和发包人、监理要求，进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

3、计划管理

（1）、根据项目的特点，安排合理的施工流程和施工顺序，为各分项工程可交叉进行施工条件。

（2）、向监理及发包方提供施工总进度计划。经审批的总进度计划作为施工各阶段进度控制的依据，严格按计划实施。

五、进度计划编制

1、进度计划首先必须满足合同工期的要求，同时还必须符合业主控制性进度计划中一些关键时间节点的要求。

2、进度计划必须与施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工艺、施工机械以及施工组织方式直接影响进度计划安排，因此施工进度计划必须与施工方案一致。

3、资源计划必须保证进度计划的需要。应要求分包队伍提供各工种劳动力、施工机具、材料（尤其是周转材料）主要资源计划，通过审查资源计划必须与进度计划相符。

4、进度保证措施必须合理，进度保证措施包括技术措施（如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂）、管理措施（如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等）和季节性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。

5、分包队伍进度计划时，必须注意各工种进度计划间的协调，例如土方与桩基，桩基与护坡，护坡与降水工程之间的时间进度一致。

6、进度计划中的关键工作及非关键工作的总时差必须明确。关键工作是进度控制的重点，关键工作一旦出现拖延，必然导致整个进度的延期，或非关键工作的延误时间超过了总时差时，分包队伍才有可能获得延期。

施工成本控制

一、确定成本控制

成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，它是劳动力、材料、机械的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。

二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制

1、把握工程特点，优化施工组织设计

修改并完善施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出 把握成本控制目标。

2、坚持计划指导生产，强化定额控制

按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。

4、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。

5、加强机械费管理，做好机械成本的有效控制。

选择最大利用率和完好率的机械设备施工，杜绝残次机械设备进场，合理安排施工工序及工作面，保证机械设备正常运转，达到最大利用率，减少机械设备的停滞费用。

6、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。

7、抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。

施工安全控制

一、安全生产责任制

建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构。在项目经理的领导下，实行分级、分部门的管理，技术部负责项目安全技术措施、方案的编制与实施、工程部负责监督项目施工生产中的安全工作；设备部门负责项目机械设备，车辆的管理和安全工作。

1、项目经理安全职责

1.1、对项目、施工队的安全生产负直接责任。

1.2、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计、施工方案等。

1.3、把安全生产贯穿到每个具体施工环节中去，在生产与安全发生矛盾时，必须坚持生产服从安全。

1.4、在生产过程中，不违章指挥，制止冒险作业，加强对职工（包括合同工和民工）的安全教育，采用各种宣传形式强化“安全第一，预防为主”方针的落实，同时作好安全培训，新工人入场安全教育工作。

1.5、经常进行安全检查，发现隐患及时排除，充分发挥安全员的作用，支持并解决在工作中的实际问题。

1.6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因，提出整改方案和具体防范措施，并监督落实。

2、项目技术负责人安全职责

2.1、对本工程在安全生产中负技术责任。

2.2、严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点主持安全技术交底工作，并负责组织检查落实情况。

2.3、组织编制项目施工组织设计、方案时，必须制定安全技术措施，保证其可行性与针对性。

2.4、参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。

3、项目生产副经理安全职责

3.1、负责作业环境、生产设备和辅助设施符合安全规范要求，负责提出改善劳动条件的措施并组织实施。

3.2、定期召开工程会议，及时解决安全生产中的问题。

3.3、组织项目技术人员、专业工程师对现场的安全防护、护栏、机械设备、用电、设备防护罩等进行验收。

3.4发生事故后要立即组织抢救，并对事故真实性负责，参与事故的调查与处理。

4、技术员、工长、施工员安全职责

4.1、对所管工程（专业）的安全生产负直接责任。

4.2、组织实施安全技术措施，负责本专业的安全技术交底，并监督检查落实情况。

4.3、对本专业现场使用的机械设备等，都要组织验收，合格后方可使用。4.4、组织工人学习安全操作规章，不违章指挥；不违章作业。对所管专业经常进行安全检查，消除事故隐患，发生工伤事故立即上报。

5、设备部安全职责。

5.1、负责现场施工机械的安全管理与使用。

5.2、按照安全技术规范和法规，检查机械的运行情况，在检查中发现问题及时解决和处理，使全部机械设备保持良好状态。5.3、负责对各类施工机械操作人员的培训考核工作。

5.4、对严重危及工人安全的机械设备应会同有关部门提供技术改进措施，并付诸实施。

5.5、加强施工机械管理，重视对大型机械的装拆运及使用过程中的监管、检查、验收，防止事故发生。

5.6、负责制定施工机械的安全操作规程，并监督检查，参加由于机械伤害的事故调查分析，提出防范措施。

6、工人安全职责

6.1、认真学习、严格执行安全技术操作规程、制度和交底。6.2、参加安全活动，不违章作业，干好本职工作，不发生各类事故。6.3、团结友爱，互相帮助，努力学习安全生产技术知识，不断总结安全生产的经验。6.4、维护一切安全防护设施，正确使用防护用具，不得私拆防护设施。6.5、工作认真负责，对不安全工作环境提出改进意见，有权拒绝违章作业的指令。

二、安全教育与考核

1、安全教育是安全工作的重要环节之一，是提高工人安全意识、掌握安全方针、政策、法规、规章的基本途径。

2、项目部在进入施工前，对新入场工人必须进行入场安全教育，由施工员（工长）具体负责组织实施。

3、安全教育的内容包括： ①各工种安全操作规程。②劳动纪律教育。③安全技术交底

④作业时工作环境及安全注意事项。

4、做好季节性的安全教育工作，项目部、施工队应根据不同季节对工人进行具有针对性的安全教育。

三、施工现场安全管理

1、施工现场安全组织管理：

1.1、施工现场负责人（项目经理）为安全生产的第一责任人。

1.2、成立以项目经理为主的，有技术负责人，生产副经理、技术员、施工员（工长）、班组长等参加的安全生产管理小组；

2、施工现场的行为安全要求：

2.1、进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带； 2.2、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋或赤脚；

2.3、严禁在施工现场吸烟，严禁在工作时间内饮酒； 2.4、严禁在有危及人身安全的地带逗留、休息； 2.5、施工现场不许打闹，禁止向上、下抛掷物件；

2.6、施工人员有权拒绝项目、施工队及班组领导的违章施工指令和不具备安全条件的施工任务；

2.7、未经入场安全教育考试的人员，严禁安排在项目任何岗位上参与施工。

四、特殊工种作业人员的管理

1、凡参与施工的电、气焊工、高、低压电工、各种机械操作人员等，必须具备相应工种要求的身体条件（没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷）及相应的文化程度。

2、必须具备相应工种专业技术知识及实际工作能力，取得劳动局或有关部门培训、考核合格签发的岗位证书，方准上岗。

3、特殊工种作业前必须进行安全交底，作业时必须穿戴好相应的工种必备的安全防护用品，作业周围必须具备作业条件，电、气焊工作业时还必须符合消防安全的要求。

4、特殊工种人员严禁酒后作业。

5、有权拒绝项目部、施工队及班组领导下达的违章工作指令和不具备安全生产条件的工作安排。

五、安全检查与复查

1、安全检查主要是通过检查发现施工中的不安全行为和不安全状态，消除不安全因素，保障安全生产。

2、安全检查的主要内容是查思想、查制度和查责任制的建立，安全设施、安全教育、安全培训、安全考核、操作行为、劳动保护用品的使用。

3、还应根据施工季节、节假日前后组织安全检查，如遇恶劣天气变化，应随时检查。

4、对查出的隐患要建立登记、整改、复查、销项制度，在隐患没有消除前必须采取可靠的预防措施，如遇危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

5、对于违章操作，违章作业行为，检查人员有权责令停止作业、停工整改、下发安全隐患通知单。

6、对查处的隐患，应立即研究整改方案，按照“三定”即定人、定时间、定措施的原则进行整改。

7、整改后要及时派人进行复查，经复查，整改合格后，进行销案，并作好记录备案

第四篇：安全质量进度汇报材料

安全、质量、进度”汇报材料

XXX县国家农业综合开发2011土地治理项目标段由我公司中标承建，主要建设内容：机耕路2.607km，排水沟工程3.05km,渠道衬砌2.58km,建筑物320座。为方便工程施工，公司迅速组成项目部，开展本项目的主体建筑项目工程的施工。

一、安全方面

在工程实施过程中，建立健全安全管理机构和安全保证体系，加强安全技术管理，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施，确保施工安全。加强安全教育，提高广大职工的安全意识和防范安全事故能力，消除事故隐患；制定切实可行的安全技术措施方案。通过安全检查，解决安全生产上存在的问题。施工现场设置安全警示牌。坚持“安全第一，预防为主”，确保本工程施工中不发生安全事故。

二、质量方面

项目部严格按照施工规范、设计图纸进行现场施工。落实 “三检”制度。对本工程的人员、材料、设备、工艺方法和施工环境等五个方面因素进行有效控制设专职质检员对每道工序直接检查与控制，一旦发现问题随即研究处理。工程的施工、验收评定将严格执行国家和主管部门颁发的所有现行技术规范和合同所规定的技术规范执行、保证工程一次验收合格率100%，工程质量合格。

三、进度方面

工程特点是工程量小，工程点多，工程分散，对施工技术要求高，施工工序多，施工难度较大。项目区内多为土路，遇雨雪天气运输条件较差，部分工程的材料运输需修长临时道路才能运抵施工现场，有些地段的材料场内运输需二次转运，直接影响设备、材料进场。计划在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年 月 日开工以来本受当地环境、天气影响，工期严重滞后。项目部进一步组织施工，严格遵守规定的施工期限，全面考虑、合理安排、积极稳妥、统筹兼顾，集中力量、保证关键工程的按期完成。

XXX国家农业综合开发 2011土地治理项目土建工程w标段

项目部。

2012年3月23日

第五篇：安全质量进度制度

安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度

为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强部对各班组的监督检查管理力度，进一步加强安全生产管理工作，落实安全生产规章制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，强化现场监管，消除安全隐患，提高工程管理水平，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，确保项目施工能够安全、顺利的进行，特制定以下安全、文明、质量、进度管理制度奖惩制度。

一、通用条文

1、项目部每月定期或不定期组织对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量、施工进度检查，对综合评定表现突出的个人或班组，给予400-600元/1000-2000元奖励。

2、阶段性验收过程中，分部分项工程连续三次验收由项目质检员认可，并顺利通过外部（质检站、甲方、监理）验收，给予相关班组奖励500～2000元/次的。

3、在施工过程中，提出可行性高、效果明显的质量保证措施，经项目部研讨通过后，给予相应班组的管理人员奖励500～1000元/次。

4、施工质量较上一次/层有本质的提高，经项目、甲方、监理单位提出表扬的分项工程，给予相应的班组、主要负责人奖励1000～2000元/次。

5、现场分项工程施工前，需按项目部要求制作实体样板，样板经过验收合格后方可大面积施工，如没有样板擅自施工，给予2000元/次的罚款。

6、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护，任何人不得故意损坏，否则给予500～1000元/次的罚款。

7、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检员审核。对于三检制度落实不到位的班组，第一次给予警告，第二次给予200元的罚款，第三次给予500～1000元的罚款。

8、班组的带班必须积极配合项目部组织验收工作。对于第一次报验不合格，给予班组500元/次的罚款；第二次报验不合格，给予班组1000～2000元/次的罚款；累计超过三次（含第三次）报验不合格的，责令带班及责任班组退出现场，班组必须另行安排带班人员，并满足项目部的要求。

9、不履行项目质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，给予班组1000～3000元/次的罚款。

10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目技术负责人批准，否则对班组的主要负责人给予1000元∕次的罚款。

11、班组收到施工质量罚款单后，没有在规定的期限整改完的，或继续出现相同问题的，给予前次处罚金额的双倍进行罚款。

12、项目在日常检查中发生不合格项，班组未进行原因分析，无整改措施或拒不整改且不说明原因的，视情节轻重给予500～1000元/次的罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，给予500～1500元/次的罚款。

13、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的，对项目质量检查人员工作不支持，滥用行政手段，给质量管理工作造成严重影响，甚至造成局部返工的，对班组给予500～1000元/次的罚款。

14、甲方和监理在现场指出质量问题，第一次落实整改即可，若再发生类似的问题罚200元/次（具体质量问题的罚款金额以本制度相关条款为准）。现场出现顶撞、恐吓或殴打项目部管理人员、甲方、监理单位管理人员的，给予10000元/人/次的罚款。

15、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的，对班组负责人给予800～1000元/次的罚款。

二、安 全 生 产 文 明 施 工 奖 惩 制 度

安全生产文明施工奖惩制度：

1、新工人入场作业前，必须接受项目部的安全生产教育培训并办理上岗证，冒用他人上岗证进入工地的，处以一人一次200元罚款。

2、班组不得使用患有精神病、癫痫病、心脏病等严重病患人员及55周岁以上或未满18周岁的未成年人进入现场施工，违者处以一人1000元罚款，发生一切后果班组自负。使用在逃违法人员的，处以一人1000元罚款，并送公安机关处理。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳动防护用品；未戴安全帽者，处以一人一次100元罚款，未系帽带者，处以一人一次50元罚款（班组带班、班组负责人、项目部管理人员违反此规定的，一律罚款500-1000元）。

4、禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤背、穿短裤进入施工现场，禁止闲散人员、家属，特别是带小孩进入施工现场，违者处以一人一次200元罚款。

5、严禁乱丢垃圾、烟头，违者处以一次50元罚款；严禁在工地、生活区随意大小便，违者处以一人一次200元罚款。

6、严禁酒后上班，违者处以一人一次500-1000元罚款，并将责任人清理出施工现场。

7、禁止坐在防护栏上、窗台上，脚手架下、坑槽壁下休息，或在脚手架板上躺歇、睡觉，或攀爬脚手架不走安全通道上下楼，违者处以一人一次200元罚款。

8、遵守劳动纪律，服从指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得在工作时打闹嬉戏、擅离职守、离岗串岗，违者处以一次200元罚款。

9、高空作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋靴，违者处以一人一次200元罚款。

10、在高空、临边、陡坡条件下作业，无可靠防护措施时，必须拴好安全带，扣好保险钩，违者处以一人一次500元罚款。

11、在外架上作业，易腐材料及不符合安全使用要求的材料不准做脚手板使用，违者处以一次200元罚款。

12、严禁在外架、外爬架上摆放任何物料，违者处以每件物料200元罚款。

13、在外架等高空作业人员必须是身体健康、年龄在45岁以下且具备职业安全操作技能的工人，凡患有高血压、贫血病、心脏病及酒后等其他不适于高空作业者，一律不得上脚手架操作，违者处以一人一次500元罚款。

14、高处作业时，必须严格按照操作规程作业，不准乱抛材料、工具、垃圾等物件，违者处以一人一次500元罚款；造成物料落下地面的，处以每件1000元罚款，物料落到防护棚的处以每件500元罚款。

15、临边1米内严禁堆放物料，违者处以每处500元罚款。

16、严禁私自拆除或改动外架连墙杆，违者处以一根连墙杆500元罚款。

17、严禁私自拆改和破坏安全防护设施和器材，违者处以每处1000元罚款，恢复安全防护的材料费、人工费另计。

18、施工现场和生活区接电必须让指定的专业临电电工实施。严禁非指定人员私自乱接、乱按、乱拆电线电器；用电线路严禁随地乱拖乱拉或沿金属架敷设；严禁有未经包裹的明线头，接线破口；严禁使用“花线”等不符合安全要求的电源线；违者处以一次500元罚款。

19、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地或接零保护，方能开动使用；电焊机使用电焊机专用箱，一台焊机不准接两个焊钳；氧气、乙炔两瓶要设防震圈，工作间距不小5米，焊接作业处与两瓶间距不小于10米；所有电焊、气焊等动火作业必须遵守相关安全规定，做好防火等安全防范措施；违者处以一次200元罚款。

20、吊装区域非操作人员严禁入内，吊装机械必须完好，吊物的捆绑或吊点必须稳固，严禁超负荷作业，吊物垂直下方不准站人，吊物上禁止乘人；违者处以一次200元罚款。

21、严禁非指定人员私自开动操作任何施工机械，违者处以一次200元罚款。对于私自登塔吊、开动塔吊者处以一人一次1000元罚款，并要求班组开除违反规定者。

22、卸料平台上堆放材料，严禁超载、超高；施工电梯、塔吊吊物，严禁超载；违者处以一次500元罚款。

23、不得在禁止烟火的地方吸烟动火，违者处以一人一次200元罚款。

24、施工中产生的各类易燃物必须下班前清理干净，定点堆放，违者处以一次200元罚款。冬季禁止明火取暖，违者处以一次500元罚款。

25、禁止挪用、损坏消防器材；禁止在消防器材上和周边码放材料及其他物品；违者处以一次300元罚款，对于损坏消防器材的，另处以消防器材价格两倍的罚款。

26、施工人员必须严格执行安全操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，任何人都有责任制止他人违章作业或冒险作业；班组出现违章指挥、违章作业、监管不严，未造成事故的，对班组处以一次500元罚款；造成人员受伤的，班组承担全部责任，项目部根据情节轻重，对相关班组处以一次1000～20000元罚款。

27、不得在生活区随地倒垃圾、剩饭菜；住二楼宿舍的工人不得直接从二楼泼水，倒饭；违者处以一次200元罚款。

28、施工现场做到节约用料、工完料尽，剩料运到指定地点,违者处以一次500元罚款；对于浪费材料的，另处以被浪费材料价值两倍的罚款。

29、严禁在宿舍内私拉乱接电线、私装插座,使用电炉、热得快，电水壶、电褥子等违规用电加热器具,违者罚款200元/件，并没收违规用电加热器具。个别宿舍经项目部两次以上罚款或警告仍违反该条规定者，项目部有权对所在班组所有宿舍停止供电。

30、班组在接到《事故隐患整改通知单》后，对安全隐患必须按时进行整改完善。在整改期限内，未进行整改的，处以500元罚款；已进行整改，但不彻底的，处以300元罚款；在整改期限内，对安全隐患未整改或整改不彻底的，班组必须加强整改，每逾期一天处以300元罚款，直到整改合格为止。

31、禁止在工地、宿舍内打架、斗殴、赌博、闹事, 违者处以一人一次1000元罚款，对相关班组处以一次5000元罚款，班组必须承担因此造成的一切责任；对于打架斗殴伤人、损坏项目部设施者一律要求班组开除，并送公安机关处理。

32、严禁偷盗工地、生活区财物，一经发现，对于责任人处以偷盗、损坏财物价值两倍的罚款，情节严重的送公安机关处理；对相关班组处以一次5000元罚款。

33、班组长必须按时参加项目部召开的会议，缺席者处以一人一次1000元罚款，迟到者处以一人一次500元罚款；会议前，向项目部领导请假并获批准的，不予以处罚。

34、楼栋长在自己管辖区域内监管不严，对违规、违章、违纪行为不制止、不处罚，而被项目部其他部门进行了处罚的，楼栋长承担领导不力、管理不善责任。项目部将处以相应罚款金额20％的罚款，从当月工资中扣除。楼栋长监管严格，对违规违纪行为及时制止或进行处罚的，不承担领导不力、管理不善责任。

35、违规、违章、违纪责任人在受到处罚后，未及时进行整改的，项目部将加倍处罚。

36、在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的班组、个人和楼栋长，项目部给予表彰，记功，发放一次性2000元奖金。

⑴ 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规，在安全生产工作中成绩显著的。⑵ 在安全生产、文明施工和环境保护方面较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的。⑶发现重大事故隐患及时报告，防止了重大伤亡事故发生的。

三、质量、进度管理制度奖惩制度 混凝土工程

砼工程质量应符合《砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2015》的要求。

1、在未得到监理、甲方或项目部同意下，乙方私自联系搅拌站进行混凝土浇筑的一次罚款一万元。

2、浇筑混凝土严禁加水，私自加水一经发现给予2000元/次的罚款。

3、承台内有积水，应采取措施将水抽干后方可浇筑砼，否则给予500元/次的罚款。

4、施工的结果出现蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞根据问题的严重性给予100～2000元/处的罚款。

5、浇筑后砼楼面平整度允许偏差不超过±5mm，超过10mm以外范围给予500元/平方米的罚款。不足一平米的按一平米计算。

6、浇筑后的砼面标高要符合设计要求，允许偏差不得超过10mm，否则给予500元/层的罚款。

7、现浇砼面抹压后必须听从项目部施工员安排浇水保养和覆盖，不听从项目部施工员安排，按每次2000元处罚。造成楼面开裂或混凝土冻损的给予5000元至10000元罚款，需要处理的处理费用由乙方承担。

8、浇筑砼前严禁乱踩上层钢筋，浇筑砼时应用铺板搭桥，如有乱踩现象严重给予50元/平方米的罚款。

9、浇筑砼前应对模板喷水，若不喷水给予500元/层或500元/施工段的罚款。

10、浇筑砼12小时后浇水养护（根据气候），若养护不到位给予500～1000元/层的罚款。

11、砼养护时间为7天，有防渗要求和掺外加剂养护时间为14天，如达不到以上要求给予1000元/层的罚款。

12、阳台、卫生间、厨房间标高低于室内正常标高的值必须满足设计要求，并且高低坎要顺直美观，若达不到要求罚200元/处。

13、墙、柱、梯等接头凿毛不到位处给予100元/处的罚款。

14、砼浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人作业的，给予1000元/次的罚款。

15、未经项目部批准，擅自找平的，每处给予500元罚款。出现大面积找补的（找补面积大于30平方厘米）给予每层1000罚款。

16、地下室顶板、底板砼面采用原浆机械磨光，保证表面平整光滑不出现裂纹；楼层砼面应按要求进行毛光处理；如不满足要求给予50元每平方米的罚款。

17、主体结构、二次结构混凝土浇筑前，发现构件里有木料、手套、饮料瓶和其他杂物必须清理干净在浇筑，否则罚款1000元/处。

砌体工程

砌体分项工程一定要符合《砌体结构工程施工质量验收规GB50203-2015》的要求。

1、材料倒运过程中，如发现班组随意抛掷材料导致砖缺棱掉角、断裂的给予200元/次的罚款。

2、第一皮砖如果基地不平必须用细石混凝土找平，标号要高出砌筑砂浆标号，应制作标准的皮数杆，否则给予500元一处的罚款。

3、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润并清除基底垃圾，否则每发现一次给予500元的罚款。

4、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝，瞎缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予200元/处的罚款。

5、水泥砂浆配合比必须满足方案要求，否则给予500元/次的罚款。

6、丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭砌甩筋的，给予200元/处的罚款。

7、构造柱与墙体的连接处应砌成马牙槎，马牙槎应先退后进，进退槎必须上下垂直。预留的拉接筋应位置正确，施工中不得任意弯折，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

9、构造柱浇灌砼前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其它杂物清理干净，若达不到规范要求给予100元/处的罚款。

10、填充墙砌至接近梁、板底时，应按方案要求留15~18cm的空隙，待墙体砌筑完并应至少间隔7天后再进行其补砌挤紧（外墙留3~8cm的空隙必须采用细石砼），若达不到要求给予100元/处的罚款。

11、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予50元/根的罚款。

12、门窗洞口过梁必须满足设计及规范要求。现浇过梁、预制过梁压墙长度不足25cm的，每根给予200元罚款。

13、砌体根部没有按照图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎的，给予100元/米的罚款。

14、未按技术交底或施工员要求留置构造柱的除返工外每根为留置构造柱按500元给予罚款。

抹灰工程

抹灰工程质量应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规GB50201-2016》、《抹灰砂浆技术规程JGJ/T220-2010》中的要求。

1、砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚200元/平方米。

2、基层处理应无灰尘、无油腻，砼墙面要毛面处理到位，若不到位给予100元/平方米的罚款。

3、抹灰时应提前对基层洒水湿润，若直接抹灰则给予100元/平方米的罚款。

4、施工前必须做好样板套，墙面粉刷逐日逐墙验收，验收超出规范不合格每块墙罚款100/平方米。

5、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求给予200元/处的罚款。

6、抹灰层与基层之间及各抹灰层之间必须粘结牢固，抹灰层应无脆层、空鼓，面层应无爆灰和裂缝，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

7、抹灰层厚度应不得超过5mm~8mm/次，不同材质墙体交接应进行加强处理，若达不到规范要求给予100元/平方米的罚款。

8、抹灰表面应平整、光滑、洁净、颜色均匀，抹灰分格缝和灰线应清晰美观；墙面平整度、垂直度超出规范的给予50～100元/处的罚款；墙面观感差、掉砂、泛白，给予50元/平方米的罚款。

9、墙面抹灰层采取加强措施时，没有搭接或者搭接长度不足的部位，给予5元/米的罚款；不同材质交接处搭接长度不足的给予10/米的罚款；固定钢网的钉子的规格、间距不满足方案要求，给予20元/平方米的罚款；没有挂网就擅自抹灰的，给予100元/平方米的罚款。10门窗洞口、预留洞口在抹灰后的尺寸必须符合图纸要求，偏差超出规范要求导致门窗无法安装的，给予100～500元/处的罚款。

11、墙面如出现预留空调洞不圆、线盒不方正等问题，给予20元/个的罚款。

12、有排水要求的部位应做滴水线（槽）应整齐顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度应均匀，表面应光滑，棱角应整齐，若达不到规范要求给予100元/米的罚款。

13、室内抹灰阴角要顺直，三角交点要清晰，阴阳角要方正，若达不到要求给予100元/条的罚款。

14、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程规定的厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求给予20元/平方米的罚款。

15、砼梁、墙、柱及图纸、方案要求的部位的基层宜采用凿毛或砼界面剂处理，也可用1：1水泥砂浆拉毛或喷浆进行毛化处理并喷水养护，确保基层和粉刷层的结合，墙面抹灰前认真做好基层处理和浇水湿润工作，砼面的隔离剂及杂物清理干净，若达不到要求给予50元/平方米的罚款。

16、外墙穿墙螺杆洞未漏堵一个给予50元/个的罚款，堵洞眼空鼓给予50元/个的罚款；将杆洞凿成深度约20mm的喇叭状，达不到要求的返工重凿，并给予50元/个的罚款。

17、顶棚挂腻子必须弹水平线，基层要修补平整清理干净，若达不到要求给予200元/处的罚款。

18线盒、强弱电箱、PE30箱、给水管洞、空调洞、排烟洞等预留洞口，必须切方正，若达不到罚款10元/个。

面砖饰面 饰面砖的施工质量应满足《建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2016》 的要求。

1、饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能应满足设计要求，否则不给予使用，并且给予100元/平方米的罚款。

2、饰面砖的粘贴剂必须搅拌均匀，若达不到要求给予300元/次的罚款。

3、饰面砖必须粘贴牢固，如发现脱落、空鼓的，给予200元/处的罚款。

4、饰面砖粘贴后，表面应洁净、色泽一致，无裂痕和缺损，否则给予100元/平方米的罚款。

5、墙面饰面砖粘贴后的垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度都应在规范允许偏差范围内。若达不到要求，根据偏差数值的严重性给予100～300元/处的罚款。

6、墙面突出物、预留洞口周面的饰面砖应整砖套割吻合、边缘整齐、美观，禁止用铁钳等工具随意对饰面砖进行，否则给予50元/处的罚款。

7、饰面砖接缝（勾缝）应平直、光滑，填嵌应连续、密实，宽度和深度应一致。若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

8、有排水要求的部位应做成滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。如达不到要求，给予200元/米的罚款。

屋面工程

屋面工程的施工质量应符合《屋面工程质量验收规范GB50207-2012》的要求。

1、平屋面采用结构找坡不应小于3%，采用材料找坡宜为2%,天沟、檐沟纵向找坡不应小于2%，沟底水落差不得超过200mm，若达不到规范要求的，给予50元/米的罚款。

2、卫生间沉箱、厨房、阳台、生活阳台、空调位、花池的地面抹灰必须按照设计要求向地漏找不小于1%的排水坡度，侧壁根部做半径不小于50mm的小圆角，若达不到要求，给予50元/处的罚款。

3、基层与突出屋面结构（女儿墙、山墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处和基层的转角处，找平层均应做成圆弧形，内部排水的水落口周围找平层应做面略低的凹坑，此处易渗漏部位宜增设一道防水措施。防水施工完成后应做蓄水或淋水试验。若达不到要求给予50元/处的罚款。

4、高出屋面表层的卫生间排气管、烟道、消防管及消防管支架和空中花园屋面的给水管等根部均做不小于30mm的高台，若达不到要求给予100元/处的罚款。

5、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求给予100元/平方米的罚款。

6、找平层平整度及分格缝的位置和间距应符合要求，若达不到要求给予200元/平方米的罚款。

7、蓄水试验发现渗漏、积水现象给予100元～200元/处的罚款。

8、屋面瓦施工必须满足方案要求，发现屋面瓦颜色排列错误的，给予200元/平方米的罚款。

9、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，给予500元/次的罚款。

10、屋面瓦施工完毕后，未进行成品保护造成破碎的，给予50元/块的罚款；没有将污染处按要求清洁干净的，给予100元/平方米的罚款。

11、施工现场的每个职工对已完成的成品及半成品必须加倍爱护，不得随意破坏，各工种之间密切配合，相互保护，违者每处罚30元。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚10～15元。

13、本工程施工质量采取逐天检查记录，按月开展评比，发现问题及时责令整改返工。一次不合格罚款，二次返工不合格加倍罚款，返工材料费由操作者自己负担。

模板工程

1、模板及其支架应首先具有足够的承载力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑砼的质量，侧压力及施工荷载，内支撑架必须连成整体，若达不到要求给予1000元/次的罚款。

2、模板应平整，不得使用翘曲、烂边的模板，否则给予500元/次的罚款。不得使用蛇皮袋、手套、泡沫板、塑料皮堵缝等，违者罚款50元/处。

3、支撑架严禁与外架连接，一经发现给予100元/处的罚款；严禁拆除连墙件，违者罚款100元/处。

4、支撑架立杆底部必须加设垫板，若达不到要求，给予10元/根的罚款。扫地杆漏设、错设，每根罚款50元。

5、模板安装完自检、互检合格后报施工员由施工员报项目质检员，若质检员检查偏差超出规范要求给予30-50元/处的罚款。

6、模板隔离剂涂刷均匀，不得污染钢筋和砼接茬处，如污染罚款50元/处。

7、梁、板、墙及结构线条做错或不按规定施工给予300～500元/处的罚款。

8、支撑架的顶托自由端长度不得超过250mm,且行龙居顶托中间，否则给予50元/根的罚款。

9、模板几何尺寸支错一处拆掉重来。杜绝涨模现象，若有发生均由木工班返工打凿砼，偏差15mm以内的罚款50元/处，30mm以外罚200～1000元/处，漏浆严重造成构件变形的给予100～500元/处的罚款。模板拆除后阴阳角漏浆罚20元/条，柱、梁、线条、悬挑板、墙垛拆模后出现歪扭罚100～500元/处。

10、板面高低不平，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

11、墙、柱按照控制线、垂直度偏差超过5mm罚10元/处。

12、阳台、空调搁板及向外挑出部分上下不在一条垂直线上，偏差（以验收墙柱垂直度的标准检查）大的罚50元/处。模板拆除前，必须填写拆模申请，经项目部、监理、甲方主要负责人签字第一条 后方第一条 可进行拆模工作，如擅自拆模给予1000元/次的罚款。

13、模板关头板不垂直罚50元/条。梁、墙、楼梯（施工缝活动抽板）底板模板板内有木屑、树皮或塞蛇皮袋、手套等杂物罚100元/处。

14、严格控制现浇板质量，特别是平整度和模板拼缝，若达不到要求罚100元/平方米。

15、楼梯踏步支模相差较大导致结构尺寸偏差超规范要求的，以及拆模损坏结构棱角的罚200元/处。

16、变形缝、后浇带等特殊部位的快易收口网，不按要求进行施工的给予500元/次的罚款。

17、未按模板支撑专项方案和技术交底施工工艺操作的，给予每层500元罚款。

钢筋工程

1、电焊工必须持证上岗，钢筋施焊要精心细致，一定要符合规范要求及机械性能试验标准，若不符合要求的坚决不用。违者不但赔偿经济损失而且要给予一个接头100元的罚款。

2、钢筋安装过程中，未经技术部门同意，作业人员严禁使用电焊、气焊钢筋进行烘烤或切割，一经发现，对于已安装的钢筋需全部拆除，并且给予1000～3000元的罚款。

3、钢筋安装时，受力钢筋的品种、级别、规格和数量必须符合设计要求，梁少放、漏放、多放、错放一根钢筋，发现后补上，并给予100～300元/根的罚款。

4、钢筋绑扎一次性验收，如出现污染、锈蚀、品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的，根据具体情况给予200～1000元/处的罚款。

5、墙柱主筋跑位超出验收规范罚100元/根。柱、墙箍筋不水平且漏绑扎超出验收规范，垫块不到位的罚100元/处。S钩必须135°或对拉，否则罚款10元/根

6、预留洞口加筋按设计要求必须加到位，若达不到设计要求罚100元/处。

7、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚100元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的罚100元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚100元/处；如果重复出现，双倍罚款。

8、带肋钢筋进行机械连接时，最小拧紧力矩应符合相关规定，否则给予100元/个的罚款。

9、未按试验员要求留置试拉件，每组罚款50元；不配合取样或说脏话罚500元/次。

10、梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的罚款20元/根。

11、梁支座处的非贯通筋（支座负筋）长度的允许偏差超出规范要求的，给予50元每根的罚款。

12、施工现场各工种都必须做到工完料清，保持施工现场文明、整洁，违者每处罚50～100元。

13、墙柱钢筋绑扎时必须使用脚手架，严禁使用方木担在箍筋上操作，违者罚款100元/人。

14、机械防护罩必须完好，不得带病工作，三级开关箱配置可视漏电保护器必须灵敏，违者罚款200元/个。

脚手架工程

为了本工程质量应达到《JGJ59-2011》、及《JGJ130-2011》的规范标准、省级示范工程验收标准，本工程必须达到“安全文明示范”的标准的要求。

1、钢丝绳选用公称直径为12mm的6×19圆股钢丝绳，断股、锈蚀严重的钢丝绳不得使用，每发现一处罚款500元。

2、立杆接长采用对接形式。相邻立杆的对接接头不得在同一步距内，同步内隔一根立杆的两个相隔的对接接头在高度方向至少应错开500mm；各对接接头中心至最近主节点的距离应在步距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

3、纵向水平杆采用对接形式，对接接头应交错布置：相邻纵向水平杆的对接接头不得在同一步距或同跨内，同步或同跨内隔一根纵向水平杆的两个相隔的对接接头在长度方向至少应错开500mm；各对接接头不得在跨中，其中心至最近主节点的距离应在纵距的1/3的范围内。如有不符合上述要求的每处每发现一处罚款500元。

4、小横杆伸出外排立杆边缘距离统一为100mm，伸出里排立杆距结构外边缘100mm，若横杆超出内侧立杆大于450mm，应在作业层采取钢管斜撑的方式予以加固。否则如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元。

5、连墙件按两步三跨布置，连墙杆与脚手架、建筑物的连接采用直角扣件，连墙件预埋于楼层边梁内250mm，突出地面250mm，如有不符合上述要求的每发现一处罚款200元

6、连墙件需与内外立杆用直角扣件扣紧，钢管端头应伸出扣件小于100mm，每发现一处罚款200元。

7、施工电梯处必须每排立杆设置连墙件，布置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离大于300mm，每发现一处罚款200元。

8、剪刀撑按四步五跨设置一道，斜杆与地面的夹角不在在45°～60°之间，每发现一处罚款500元.9、剪刀撑的杆件连接采用搭接，其搭接长度小于100cm，每发现一处罚款200元。少于3个旋转扣件固定的每发现一处罚款100元，端部扣件至杆端的距离小于10cm的每发现一处罚款100元。

10、脚手架外侧满挂草绿色密目不采用专用的16#铁丝绑扎，每发现一处罚款50元。

11、小横杆伸出大横杆之外小100mm的每发现一处罚款100元，小横杆应水平如有内高外低或外高内低，每发现一处罚款50元。

12、脚手架钢笆板在操作层上没有满铺、铺稳的，两边没用16#铁丝绑扎在大横杆上，防止滑动的，每发现一处罚款200元。

13、没有完成的脚手架，在每日收工时，没有确保架子稳定，以防发生意外措施的，每发现一处罚款200元。

14、立杆底座有松动或悬空的，每发现一处罚款100元

15、脚手架的日常保养和定期检查，没有记录的，每发现一处罚款500元。

16、在拆除脚手架时，从高空向下抛掷，每发现一次罚款1000元

17、拆除脚手架不按由上而下、后搭者先拆、先搭者后拆，每发现一处罚款500元。

18、同一操作员不按“栏杆→竹脚手板→ 剪刀撑→大横杆→小横杆→立杆→工字钢拆” 拆除顺序拆除的每发现一处罚款500元。

19、在拆除的脚手架周围，于坠落范围没有明显“禁止入内”字样的标志，没设专人监护，无法保证拆脚手架时无其他人员入内的；已经发现处罚款5000--10000元。

20、使用有严重锈蚀、压扁或裂纹的钢管及有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件的，每发现一处罚款50元。

21、钢丝绳每一连接处钢丝绳夹数少于3个的，每个每处罚款50元。

22、上架作业人员上下不走人行梯道，准攀爬脚手架的。每人每次罚款50元。

23、使用的工具没放置于工具袋内，没有防止掉落伤人措施的，每人每次罚款200元。

24、登高作业没穿防滑鞋，袖口、裤口没扎紧的，每人每次罚款200元。

安徽省工业设备安装有限公司开

元广场 项目部 2018-8-1