企业政工工作的问题与对策

第一篇：企业政工工作的问题与对策

企业政工工作的问题与对策

企业作为国民经济发展的支柱行业，能否在国民经济发展中挑大梁、担重任，关键在于基层工作。尤其是在经济转轨、社会转型、员工思想多变、多元的特殊时期，进一步加强和改进基层思想政治工作，显得更为迫切和重要。

一、企业基层政工存在的问题１．缺乏稳定性。政工工作对政工人员有着很高的要求。不仅要具备较强的综合工作能力，还必须拥有丰富的工作经验和坚定的信念。

而目前在我国企业的政工人员中很难做到这些存在着从事时间短、经验不足，缺乏磨炼，没有形成职业观念等问题是政工队伍建设中缺乏稳定性而带来的严峻挑战之一。

２．政工人员的整体素质有待提高。目前我国很多企业并不是单一经营，正逐步趋于多样化的经营。这给企业的发展带来的动力，但在面对市场带来机遇的同时还要面临的严峻挑战。作为政工人员，应挑起政工工作的重任。但目前我国企业在企业宣传工作、思想教育工作、文化强企建设方面还存在着不足，政工人员的整体素质有待提高。而企业要发展，就必须保证企业持续健康和和谐发展的强大政治思想后盾，这也给政工人员的整体素质带来了严峻的挑战。

３．工作方式亟待改进。面对科技技术如此发达的今天，传统的政工工作方式正面临着来自各种新进科技技术的挑战，工作方式亟待改进。主要是由于政工人员缺乏专业水平，大都表现在科学文化知识的薄弱、缺乏计算机网络知识以及教育科学知识和法律知识等，而且其中的原因及其复杂。这是因为多年来，企业政工人员由于受到大环境的影响，政工人员的专业素质普遍偏低，知识结构呈单

一、片面现象严重，缺乏科学的政工精神以及法制意识淡薄等原因所造成的。特别是一些高危性企业，具有风险系数高和劳动强度大的特点，给企业的政工工作带来严峻的挑战，一旦工作方式不合理，就有可能给员工的心灵带来创伤，也有可能危及员工的生命安全。

二、坚持以人为本开展新时期企业政工工作１．注重思想教育。提升政工人员的政治思想素质，政工人员的政治思想素质是其进行政工工作的重要前提和保障。作为企业党组织，应与实际紧密结合，注重政工人员的政治思想素质教育工作，首先进行有关理论政策的教育，把政工人员学习组织起来，学习马克思主义理论与邓小平理论以及我党的各项政策方

针，以提高其认识和分析并处理问题的能力，不断加强其适应经济的改革观、效益观及竞争意识。其次再进行理论信念教育。引领政工人员树立牢固的共产主义目标和远大理想，凭着顽强的毅力和坚强的意志经受起改革开放、各种困难与风险及市场经济的考验。再次就应加强党章党性的教育。教育政工人员把党和人民的利益时刻放在自己所有活动的出发点与归宿，做到有责任、有爱心，忠诚地、全心全意地践行为人民服务的宗旨。最后就是进行艰苦奋斗的教育，督促政工人员要继承和发扬党的优良传统及作风，坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端主义等消极腐朽思想文化的侵蚀。

２．注重业务培训，提升政工人员的业务素质。虽然精简政工人员是企业适应新时期市场经济环境下发展的重要措施和手段，但是企业还应加强党的政工工作，还需要进一步发挥政工工作的作用。基于这样的情况，企业政工队伍就必须变得精干而高效。所以，企业应注重政工人员的业务培养，并将其提到企业的议事日程上来，做好组织落实并积极为其创造条件，可以采用请进来、送出去以及岗位培训等多种方式，着力提高政工人员的基础科学文化知识和企业管理知识，注重岗位工作流程业务技能培训，掀起政工人员认真学习和刻苦钻研业务技能的热潮，让政工人员尽可能的掌握至少一门技术，具备一定的专业技能，在企业的重大改革、日常生产经营及管理工作中提升政工人员的业务素质。

３．加大员工的思想政治工作力度。企业在思想政治工作开展时，应尽可能的加大员工的思想政治工作力度，加大覆盖范围，积极发挥其引导和激励的作用。疏理员工情绪，引导员工树立正确、积极的思想。

企业由上而下的各级机构领导应注重工作的实际效应，做到深谋远略，深入基层工作，加强与员工的思想沟通交流，尽可能的帮助员工解决在生活、工作和思想上的面临的困难。让员工体会到企业人性化的关怀。在制定管理制度方面要做到人性化、规范化和合理化，关注员工所想，帮助员工想做，切实维护好每一位员工的自身利益，既要做到民主合理、激励有加，也要对其有责任感和约束力。在管理员工的同时结合员工的政治思想教育，助推企业政工工作步入正轨并不断发展。４．提升科技技术含量，满足员工的内心需求。随着科技技术的不断发展，面对员工在接受新鲜事物的技术求新欲望的不断加强，政工工作只有加强科技技术含量，以适应员工的求新欲望。既要做到政工工作与企业管理同步，主动积极借鉴当代管理理论与方法。将系统工程、目标管理、决策技术、层次分析及需求理论引进政工工作的深处并延伸到各个环节，提高工作实际效率；也要运用现代科技技术进行电化教育，深植企业宣传媒体的交流作用和感染力，创办与企业员工思想相符的专栏专刊，加大沟通交流的渠道，不断满足员工的内心需求。

５．建立健全管理体系。企业政工队伍建设是个动态过程，需要随着形势的变化，不断有所创新，探索新的管理形式和方式，建立健全管理体系。一是实行政工人员工作目标管理。要结合企业实际和工作需要，通过政工人员责任区、示范岗等多种形式，给政工人员制定具

体可行的工作目标，使政工人员发挥作用。同时，将政工人员工作目标管理纳入企业管理的统一规划之中，与项目管理、企业管理一并考核。二是建立竞争激励机制。定期对政工人员的工作进行评比检查，让政工人员的工作成果摆在桌上、亮在明处，形成干多干少不一样、干好干坏不一样的竞争环境。对于长期不发挥作用或发挥作用不好的政工干部，要采取组织措施给予适当处理。三是加强组织群众监督。要开展政工人员定期汇报工作和民主评议政工干部工作，强化对政工人员的监督，将政工人员实现自身价值的取向调整到以组织和群众认可为准的方向上来，促进政工人员在企业改革和生产经营的实践工作中发挥应有的模范带头作用。

６．营造和谐理念，构建和谐企业。企业在政工工作开展的同时，应营造和谐的理念，把握思想政治工作重点。维护社会与企业的稳定，防范与及时化解群体性、突发性事件发生，促进企业和谐化，注重构建和谐企业。

总之，一个合格的政工人员，必须具备有动手写作的能力，这样才能完成党和国家、企业交给他的任务，才能保证企业政工工作的多渠道展开。另外，还要加强政工人员亲和力，提高其组织协调的能力。政工人员必须与周围的群众打成一片，用自身的人格魅力去感染同事和职工，增强自己的号召力，保证职工队伍的凝聚力，政工队伍是党在国有企业中的代表组织，建设好政工队伍是加强党的政治领导核心的一个具体表现，同时也可以有力地促进企业的健康发展。因此，建立一支优秀的、高素质的政工队伍是国有企业这样一个作业环境艰苦的行业所必需的。

第二篇：浅析企业政工工作中存在的问题和对策

浅析企业政工工作中存在的问题和对策

摘 要 我国现阶段的社会经济处在不断地发展之中，然而现如今也是整个社会的转型阶段，要符合现代社会的发展趋势和方向，就要求企业要充分认识到政治工作对于企业发展的重要意义和作用。一个企业想要得到长久地发展，就离不开员工的作用，而政治工作能够充分地激发并调动起员工的工作热情。本文就当下企业政治工作中所存在的问题进行探究，并提出相应合理的解决办法。

关键词 企业 政治工作 问题及对策 重要性

一、政治工作及其主要管理者

政治工作，也可以被称之为思想政治工作，其主要的工作内容就是探究人们的思想活动和行为规律，其最终目的是要促使人们能够更好地认识世界，并对世界进行改造。而在这项工作之中，其主要的管理者或者是工作人员通常称之为政工师。所谓政工师，指的就是在我国现阶段所存在的国有企业、外资企业、乡镇企业以及具备企业化管理资质的事业单位等等中，专门从事有关于党以及思想政治工作，并经过申报审批取得任职资格的工作人员。

我国各行各业的企业中，都有着自己的政工管理队伍，政治工作不仅仅只是一项思想、组织工作，更是将企业员工团结在一起、激发员工工作热情的工作，是一项能够有效培养企业凝聚力、向心力的工作。企业是否能够得到长久的发展，与思想政治工作有着密切的关联，因此要不断加强企业的政工工作。

二、我国企业现阶段政治工作所存在的问题

我国自改革开放以来，社会一直处在不断地发展之中，人们的物质、文化生活也越来越丰富，思想越来越活跃，人们的需求也随之增加；这样一来就给思想政治工作的开展与发展增加了很多困难。

（一）我国企业政治工作的从业人员在数量与质量方面都差强人意

我国现阶段的企业政治工作中真正取得任职资格的工作人员少之又少，绝大部分的企业政治工作都是在企业工会或者是其他部门的监督和管理之下，政工工作想要真正开展工作难度较大；而有一些企业虽然有着独立的政治工作队伍，但其本身工作人员的理论知识、专业技能、文化素养等方面的素质和水平较低，企业也没有对政治工作的从业人员进行定期的思想、专业技能等方面的培训，导致了整个政工队伍的工作人员对于政工工作多数都还停留在理论知识上，并没有很好地将理论与企业的实际情况相结合，整体工作素质不达标，难以真正推进企业政治工作的发展。

（二）企业政治工作缺乏相应的保障制度和奖惩规定，政工队伍没有工作热情

一项工作想要得以推进和发展，就必须要有相应的保障制度和奖惩规定来作为基础和支撑，企业政工工作也不例外。企业政治工作并不能只是单纯地停留在几个部门或者是几个员工之间，需要企业各个部门、各个员工都积极地参与进来。

第一，现如今的企业政工工作并没有得到企业领导班子足够的重视，有相当一部分的领导对于政工工作的思想认识不到位，认为经济利益是企业追求的唯一目的，思想政治工作并没有对增加企业经济效益起到什么作用，不过是可有可无的一部分而已。因此，对其重视程度不够，使得企业政治工作队伍发展过于缓慢。

第二，在企业中，部门与部门之间的沟通联系较少，每个部门都觉得自己本部门的工作与政工工作搭不上半点关系，所以根本不需要进行政工工作，也不需要配合其他部门的政工工作；这样一来，企业的思想政治工作没有做到部门之间的横向联络和沟通，同样阻碍了政工工作的开展和创新。

第三，企业的思想政治工作现如今还没有建立起一个统一可行、符合企业实际情况的保障机制和奖惩措施；奖励考核制度的缺失在一定程度上打消了政工工作人员本身的工作热情和积极性，更增加了企业思想政治工作推进和发展的难度。

（三）企业思想政治工作的工作方法和理念都过于因循守旧

虽然社会在发展，科学技术也处在不断地创新之中，然而绝大部分企业的政工工作还依旧遵循着读书、看报、阅读文件上，工作理念陈旧，工作方法过于简单死板，对企业实际情况考量不周全，并没有和企业自身的文化理念相结合，缺乏灵活性和针对性，难以取得理想的政工工作效果。

三、如何能够更好地推进企业政治工作的发展

企业政工工作的重要性已经不言而喻，针对企业政工工作中有可能出现的问题，想要合理有效地进行改进和解决，就要做到以下的几点：

第一，企业领导要加强对于政工工作的认识和重视程度。企业政工工作想要得到发展，首先企业领导班子要对企业政工工作的重要意义和巨大作用有着充分的认识和了解。一个企业能够得以长久发展的根本在于“人”，政工工作能够有效地激发员工的工作热情，并带给员工一种归属感；在日渐激烈的市场竞争中，只有加强企业政工教育才能更好地促进企业的可持续发展。

第二，要加强对于政工工作人员的专业技能和素质培养。企业政工工作的主要实施者是政工师；想要推进政工工作不断地向前发展，就要加强任职人员的专业技能和素质培养。首先，企业要训练出一批能够做到一专多能的政工工作人员，根据企业的自身情况来制度相应的长短期工作目标和规划。其次，政工队伍中的工作人员要根据自身的实际情况，不断增加自身专业技能的学习，可以利用轮岗培训、在岗培训或者是脱产学习等方法，进一步提升工作人员的专业技能和综合素质。

第三，建立符合企业实际情况的保障机制，并加强企业内部门之间的配合与交流。无论是什么工作，都需要在一定的保障机制下来进行，政工工作也不例外。想要促进企业思想政治工作的开展，就要根据企业的实际情况来制定一套合理可行的保障机制。例如，政工队伍内部可以每一季度或者每年进行评选和表彰，对于工作特别突出的员工进行表彰或者是升职，这样一来能够有效地激发政工队伍的工作热情，也可以进一步促进企业政工工作的开展。另一方面，还要加强企业内部各部门之间的沟通和联络，使得政工工作能够覆盖到全企业、全部门、全体员工，将政工工作真正变为全方位的思想政治工作。

第四，要摒弃陈旧的工作理念和方法，将企业政工工作与企业文化、新技术结合起来。虽然思想政治工作从很早以前就已经出现，但是随着时代的发展，在新的社会环境之下就要求企业政工工作要与新的科学技术以及企业自身的文化相结合。企业要摒弃传统陈旧的工作理念和方法，将政工工作由简单的读书、看报、看文件中解放出来，多跟企业自身的文化和科学技术相结合，利用多媒体、新媒体等技术来进行宣传和理论知识的学习，这样才能使得企业政工工作发挥出其真正的作用。

四、结语

随着社会的不断向前发展，对于企业来说既是一个很好的发展机遇，也面临着一些挑战和困难，这样一来就必须要不断推进企业政工工作的开展和创新。只有企业政工工作的不断发展，才能促进企业的不断发展。因此，要加强企业领导对于政工工作的认识，确立合理的保障机制，另外还要不断加强专业工作人员的自身素质和专业技能，才能促进其发展，从而使得企业获得强大的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

（作者单位为广西龙州县广西农垦国有龙北总场）

参考文献

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第三篇：新时期企业政工工作的对策

新时期企业政工工作的对策

党的十八大以来，总书记提出并深刻阐述了实现中华民族伟大复兴的中国梦。做为从事企业政工工作的我们，也应该深刻领会其精神实质，把理论运用到工作当中。

一、坚持科学发展，积极履行社会责任

履行社会责任，不仅要求企业发展生产，创造财富，满足社会日益增长的物质和文化需要，而且要求企业员工接受社会法律和论理道德的约束，提高企业的社会地位和形象。在转变经济发展方式的新形势下，思想政治工作一定要把围绕中心、服务大局做为基本职责，找准工作切入点和着力点，做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

一要处理好企业与政府、与股东的关系。企业与政府的关系，长期以来是我国经济体制改革的重要问题。从构建和谐社会的角度来看，企业作为市场主体，要依法经营；政府作为社会管理者，履行市场监管的职责，要做好服务。对国有企业而言，政府又是所有者的代表，承担股东职能。政府通过企业股东会，董事会履行所有者职能，不直接干预企业的日常生产经营；企业在自主经营、自负盈亏的同时，要维护所有者、股东的权益。政府与企业各尽所能，各得其所，才能形成和谐的政企关系。

二要处理好企业与客户，与社会各界的关系。作为企业，要坚持诚信合作，互利共赢的原则，妥善处理与供应商、客户、竞争对手、合作伙伴的关系，广交朋友，共谋发展，树立企业良好的社会形象。

三要处理好企业与自然的关系。建设资源节约型，环境友好型企业是企业实现可持续发展的迫切要求。企业发展要有可持续性；环境问题是发展带来的，也只有通过发展才能加以解决。

二、加快科学发展，为企业和谐奠定物质基础

加快科学发展对企业来讲，一方面通过发展为社会创造财富，一方面通过发展解决企业面临的矛盾和问题，解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。应当做好以下几点：

一是转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量。企业要从传统的单纯追求规模数量的增长，转变为依靠科技进步，提高自主创新能力，培育核心竞争力；由大量消耗资源，以环境污染为代价的增长，转变大力节约资源，建设资源节约型，环境友好型企业；由主要依靠自身的发展转变为通过联合重组，资本运作，提高产业集中度，实现资源优化配置。

二是做好企业内部各生产要素的统筹协调和优化配置。包括资金，技术，设备，土地，人员的优化配置，处理好生产经营与投资建设的关系等，如果是跨行业，跨地区，跨所有制，跨国经营的企业集团，还要处理好主业与其他产业的关系，处理好企业总部与各个地区发展的关系，处理好国内发展与国际经营的关系等。

三是统筹解决好企业发展与保障职工权益的关系。企业是经济实体，必须统筹兼顾企业和职工双方的权益。要在企业发展的前提下，统筹协调职工的长远利益和现实利益，统筹协调不同职工群体的利益，才能保证企业的和谐发展，科学发展。

三、维护职工利益，激发创造活力

职工权益有政治的、经济的以及文化的等各方面的权力和利益。要坚持以人为本，在企业发展的基础上，维护好，实现好，发展好职工的权益，这是构建新时期现代化企业的中心任务。

一是完善职工民主权利保障制度。完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，落实厂务公开制度，企业重大事项和涉及职工切身利益的重要问题，都要经过职代会讨论，保障和落实职工的知情权，建议权，参与权，协商决策权和监督检查权，完善平等协商和集体合同制度，劳动争议调解制度，建立和谐稳定的劳动关系，规范企业和职工的行为，维护好双方合法权益。

二是不断提高职工物质文化生活水平。要在企业发展的基础上，逐年提高职工收入水平，要根据企业实际，建立企业内部各种帮困救助制度，帮助职工解决实际困难；要落实好国家政策，依法办事，确保稳定。

三是加强培训和人才建设。在市场竞争，就业竞争日益激烈的情况下，职工对加强培训，提高自身素质的需求也不断增强，加强企业人才队伍建设，提高职综合素质，激发创造活力。

四、加强企业文化建设，为企业和谐奠定思想基础

建设新时期企业文化是企业文化建设、构建现代化企业的重要任务，必须强化思想政治工作，培育优秀文化，统一职工思想，促进团结。

一是结合实际建立企业核心价值体系。企业要结合自身实际，把社会主义核心价值体系融入企业精神文明建设全过程，统筹兼顾好国家、企业、职工的利益，为经济社会全面协调可持续发展做出新的贡献。

二是规范和完善职业道德。企业要结合实际，在职业道德，科技创新等方面进行广泛的探索，要把职业道德建设落实到每一名职工，与生产经营管理工作紧密结合起来，在实践中不断总结经验加以完善，形成知荣辱，讲正气，促企业的良好风尚。

三是做好深入细致的思想政治工作。要正确把握广大职工的根本利益，统筹兼顾各方面群众的关切点，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，把正面教育和平等互动沟通结合起来，尊重人、理解人、关心人、帮助人，调动一切积极因素，为企业和谐发展贡献力量。

五、深化改革，加强管理

创新企业管理制度，为构建新时期现代化企业提供制度保证。使企业既是团结和睦的企业，也是充满活力的个企业。深化改革，加强企业管理，既激发企业活力，又确保企业安全稳定，是构建现代化企业的必然要求。同时，要随时代变化、市场变化而不断创新。企业制度的设计、执行和创新，要坚持以人为本，实现员工与企业的良性互动。

（作者单位：山东新华书店集团有限公司德州分公司）

第四篇：企业培训工作的问题与对策[定稿]

浅谈企业培训工作的问题与对策

对于人才的选育用留，尤其内部人员的培养一直是人力资源工作的重要课题，企业在培训组织活动中会受到方方面面的条件同资源的约束，但归结起来主要是两方面因素既观念意识和落实执行问题，本文归纳企业培训工作中常常遇见的问题，从八个方面加以剖析并提出对应的应对方案，希望可以为企业培训工作开展提供参考。

据统计，当今世界500强企业在培养人才方面的花费越来越多，有的甚至已达到企业总销售额的7%，可见注重培训已成一种趋势和必然。

***科技是一家美资企业，处于通讯行业，企业员工普遍受教育程度比较高，属于技术型企业。两千年初在中国建厂短短几年时间，业绩发展迅速，已经成为无线产业领域知名的设备商，这样的业绩与其在人才的培养上的重视具有重要关联。下面结合该公司培训工作开展中遇到问题归纳八个方面进行分析并提出对应措施：

（一）管理层观念陈旧对培训工作重视程度不够 培训不单单是人力资源部的事，而是企业从上到下，各个部门需要共同参与的，首先要突破的就是很多员工，甚至是高层的培训无用观点，认为培训是增加企业负担，不能创造效益，曾经有人说培训是企业给员工的一种福利。个人认为这是对培训的意义的片面看法：如果企业把人力视为一种成本，那么投资者会认为培训是给员工的一种福利；如果企业经营者清醒地意识到人才是其不可替代的资源，那么就会把培训作为企业的长期投资，并且意识到这种投资是会产生巨大收益的。宝洁一位前CEO说过大意如下的话：即便你拿走了我所有的厂房、机器等固定资产，但只要把我的人留下来，十年以内我可以重造一个宝洁。

培训工作开展必须获得公司高层的支持，博威科技作为一个高科技人才集中的公司，管理人员的管理观念都是比较先进的，同时受到美式文化感染，公司具有较好的学习氛围，但为加强对培训的重视程度，还是需要把管理理念传输给中基层管理人员。方法一，开发对中基层管理人员的系列管理课程，对中基层管理人员的非人力资源岗位的人力资源管理培训纳入到的培训计划之中，每年不得低于15课时；方法二，开展管理人员阶梯培训，各级管理人员作为企业内部讲师，对本部人员及上下游相关部门岗位进行培训，通过实践加深对培训地认可程度；方法三，对管理人员的KPI考核指标中纳入“部门建设”同“学习成长”指标，考核部门负责人对下属的培训时数及培训效果；通过以上方式加强管理人员对培训工作的重视意识，取得观念上的一致。

（二）培训负责人员工作缺乏重点，经验能力不足 企业培训工作的开展好与差同培训负责人具有直接关系。企业培训负责人的职责不单单在于简单的组织课程，跟踪落实，这只是执行层面的内容。如何让培训作得更加体统，更加有效？ 首先，需要提升培训组织者的战略意识，能够积极主动地调查了解企业所处的发展阶段，以及其战略规划。不同阶段企业的培训侧重点是完全不同的，在起步阶段企业关注于扩大市场份额，开拓市场竞争生存空间，那么对业务人员的市场开拓能力要求很高，就应以培训如提升业务开拓技巧等方面为主；在企业的发展壮大阶段，随着人员同业务的扩充，已经不能依赖于少数几个创业功臣靠主动性来支撑企业的业务，这时需要加强内部管理机制的建设，应侧重管理水平管理能力提升的培训；在企业成熟期，由于各项工作已经形成一定运作方式，企业发展成行业内的主流企业，这时需要提升企业的抗风险能力，增强内部凝聚力，对核心价值观建设，以及企业文化的培训成为企业培训的核心内容。其次，是其责任心同胜任能力。对于培训负责人的能力培养是多方面的，包括培训规划能力、制定教学计划、现场组织能力、培训评估技巧等。对培训负责人也需要建立必要的监管激励措施，其主观上对培训工作的意愿也会影响到其业绩。

（三）培训需求掌握不准确 很多企业在开展培训时经常会遇到课程安排后，却没有几个人来上课的情况，或者去除迟到的早退的剩下几个还在课堂上打瞌睡，这就需要检讨课程培训安排的时间同课程内容本身对受训群体的吸引程度及与其工作的贴近程度，准确把握培训需求。企业培训需求通常来源于以下几个方面： 企业的要求 既基于企业发展的需求，是企业的战略目标对于企业员工的影响。博威公司为适应纷繁复杂的市场环境，在部门职能管理的基础上，提出产品线运作模式，使工程师同项目负责人结合起来，将产品开发延续到整个生命周期的管理，这就需要对各级管理人员及辅助岗位进行产品生命周期管理培训，以及随之而来的职责划分和工作流程的培训。员工技能同岗位要求 员工技能同岗位的培训需求产生主要来源于工作评价同绩效考核，博威科技对于研发人员每季度都会进行绩效考评，在考核之后，被考核人的上级主管被要求同下属进行绩效沟通，以发现影响员工绩效的因素，提供必要的支持，分析技能差距，考核之后培训人员会针对不同人员组织相应的培训，比如会邀请美国的工程师作某方面如射频知识的培训。职业生涯规划同人才梯队培养的需要 对于公司的重要管理岗位以及技术岗位的人员储备，是保持企业核心竞争力的重要手段，未雨绸缪，防止出现人才断层。企业员工的职业生涯规划是同选拔结合在一起的，对于中高层给予其到总公司或分公司出差以及客户访问或者参与外部论坛学术交流的机会；对于基层技术人员筛选优秀者进行储备工程师的系统培训，建立培训记录，录入人才库进行储备。员工个人成长对知识的渴求 为提升企业竞争力，对于员工的个人成长需求也不能忽视，满足员工求知欲望也是企业留住优秀人才的重要方式手段。基于员工的需求，例如可以考虑对高层管理人员出资参加知名培训机构的专业英语培训，对于普通员工也开展了英语角，定期请外部英语老师上课，提高其英语会话及沟通能力。及时准确地掌握员工的需求讯息对于有效开展培训至关重要，把握员工需求的来源，通过必要的调查手段来分析调查培训需求。可以采取观察法、访谈法、问卷调查法、主管反馈等具体的实施方法。只有掌握了培训需求，才能有针对性开展培训，提升员工的参与意愿，规避缘木求鱼现象出现。

（四）缺乏激励警戒措施，员工排斥培训不宜组织 由于培训需求并不是完全来源于员工，基于培训需求开展的培训也不能保证员工的积极参与，这种情况怎么办？必要的制度约束与激励是保证培训执行的有效手段。在博威科技推行了两种不同的约束激励机制：一种是针对生产部门的，由于生产部门人员众多，作息时间工作时间相对统一，加班任务繁重。采取短期激励与及时惩处结合方式，制定培训考勤制度同奖惩制度，在休息时间培训给予加班补助，尽量利用调休时间组织培训。并对培训进行书面或实操考核，这样既保证员工愿意参与，有时间参与，也要求其掌握知识要点，提升培训效果；对于技术开发人员，针对其工作休息时间不固定，个人技能同需求差距较大的实际情况采取另外一种约束机制------学分制，要求每人每年必修固定学分，时间及课程自己掌握，培训专员建立培训档

案，跟踪进度，将培训参与情况同其个人绩效挂在一起，并不定期组织美国工程师进行专题培训，有效激励其参与热情，保障培训工作开展。企业内部也须建立内部讲师制度，可以从各部各岗位选拔组成讲师队伍，对其进行系列培训（包括TTT），并按讲师级别及授课内容不同给予讲师课时补贴，根据其培训课时以及教材开发情况进行考核，并通过学员以及培训组织人员对其进行评价，关联讲师的评级，以提升讲师的参与热情。

（五）软硬件设施不完善 对于有一定基础的企业，可以利用一些软硬件辅助手段提升培训的工作的有效落实同资料积累。比如建设专门的培训室，操作车间，提供必要的工具设备，博威科技针对技能人员的培训建设了实习生产线，提供比如烙铁，电批，以及测试仪器设备，给受训人创造学习环境。在软件方面，开发培训专业软件，区分资料库，课程体系，讲师，培训记录等模块，辅助培训组织工作。做到有据可查，建立完善的档案资料。

（六）授课方式单一课程缺乏吸引力 很多培训组织过程中会遇到员工被动参加，反映冷淡，培训效果不好情况。课程讲授方式单一是一个主要原因。培训目的最终是为提高员工的知识水平和实际工作技能。但是，培训的方法并非只是传统的集中坐在培训室听老师上课。事实上，在这种模式化培训之外，针对不同的课程内容还有很多可选择方式。对新员工进行入职培训，目的是使他们尽早掌握企业的各项方针和政策，以及各项规章制度。可以采取课堂讲授同工作引荐方式，从而尽早地稳定情绪，融合到员工队伍中去； 对员工专业技术的培训，目的是受训学员尽早地达到工作质量标准，可以采取工作岗位上现场实际操作方式让他们尽早的掌握工作要领，工作程序和工作方法； 对员工管理技能提升的培训，目的是提高现有人员的管理技能同决策水平，可以采取讲授同情景模拟训练结合的方式，以加深印象，提高应对复杂工作环境的技巧； 安全培训，目的在于减少工作中的失误，规避工伤事故同灾害的发生，可以采取演习训练的方式促使企业减少不安全行为的产生，从而降低因失误而造成的损失。其他还有角色扮演、演示法、游戏法、案例分析、小组讨论、视频法、拓展运动、自学等等。总之，培训具有不同的目的性，受众具体具有不同的工作背景以及素质，需要采取不同的对应方式

来进行，最主要的原则------适合最好。

（七）课程分类不够系统，课件资料不完整 很多企业的培训课程是通过调查了解学员的需求信息后简单归纳一下，就安排讲师培训了。这样作缺乏系统性，不利员工的能力的综合提升。针对不同的群体开发系统的培训课程体系，才能取得良好的培训效果，比如针对基层班组长的培训课程体系，可以分为人际技能，实用技巧，专业知识等几个方面，要求学完固定课时，其他还有针对品质人员等不同岗位的课程体系。这样就会对岗位技能进行比较全面的提高。

（八）缺乏信息反馈及监督机制以控制培训风险 培训作为一种人力投资既然有收益，同样有风险，表现为培训投入但未获得回报，受训人员流失等。这就需要对培训建立信息反馈同监督机制。

（1）建立评估机制。培训既然是投资，就应该有产出，培训评估是反映培训投入收益的途径，是用来确定培训项目的组织安排合理性，培训项目实施的必要性的重要依据。培训评估实质上是企业组织在员工培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的过程。培训评估需要贯穿培训过程中的各个阶段，培训评估意义的体现就来自于对培训过程的全程评估。可以分别从培训前、培训中、培训后三个阶段进行评估。目前常采用柯克帕特里克分级评估方式对培训项目加以评估。常用的方式有问卷调查法、访谈法、考核法等。

（2）制定预算结算机制。培训的预算包含两个方面：的培训预算同结算；单独培训科目的预算结算。建立预算机制，以控制培训的投入在合理范围。

（3）投入产出的分析检讨。对各项目的培训投入按直接费用间接费用来统计投入，并对因此产生的效率品质提高，成本降低获得的产出进行对比分析。

（4）对应的奖惩激励措施。对培训主要负责人的培训组织的实效性、成本控制程度纳入其绩效考核ＫＰＩ，以激励同提升培训负责人的责任意识。

（5）必要的保障措施。对于参与外训者需要签订服务协议合同，要求其必须在培训学习后继续服务一定年限，并可约定违约责任，但是须符合国家的法律法规。结语 培训是“传道授业解惑”的过程，如何有效的发挥效用，需要从观念意识同组织落实两大方面分析，立足企业自身从企业的战略定位出发，提高对培训工作的重视程度，并提供相应的资源，寻找适合的路径，不断总结实践过程中的问题，有针对性提出措施方案，才能真正体现培训的价值，服务于企业发展。

第五篇：企业政工工作与人力资源管理问题

煤矿企业政工工作与人力资源管理问题

余宏升

【摘要】随着经济的发展，各行各业的竞争和改革势头愈演愈烈，煤矿企业作为物质需求增长的产业，其管理模式和政治思想工作也将面临新的挑战和危机。如何能够打破瓶颈，高效快速地提高企业运作效率，促进煤矿企业质的飞跃。追根溯源，抓住煤矿企业的政治思想建设和人力资源管理是关键。所以，本文就此分析了煤矿企业政工工作与人力资源管理的问题。

【关键词】煤矿企业；政工工作；人力资源；问题

煤矿企业的政工工作和人力资源管理是依据煤矿企业的政治思想，分配和利用人才，从企业的规划、管理、运行、协作等各方面着手，优化人才结构，发掘潜在能力，从而实现企业的现代化建设，促进煤矿企业的经济发展和政治发展。

一、煤矿企业管理的问题分析

煤矿企业在经营管理期间要注重领导班子的学习和进修，不断提升思想素质和自身修养，保证先进科学的发展理念，真正做到去其糟粕取其精华，将符合时代发展的思想政策应用于煤矿企业的建设中去。而企业当前经营管理存在的问题，主要体现在：

1、知识水平低下，整体素质不高

煤矿作为推动国民经济发展的重要产业之一，它的发展亟需要新鲜血液的输入来进行改革和更新[1]。现阶段，煤矿企业正是因为缺乏专业的管理人才，科学文化知识缺乏，政治思想落后，法律意识薄弱，组织散漫，导致整体素质不高，目标与实践脱轨，管理和效益逆行。

2、工作热情不高，工作效率下滑

近年来，各地关于煤矿企业和民工之间的纠纷层出不穷，拖欠克扣工资屡见不鲜，给基层工人造成了很大的恐慌和不安，工作积极性不高，思想反叛，领导和工人的不和睦，矛盾激化，既给煤矿企业的管理带来了阻碍，也严重影响到了企业的产业效益。

3、领导意识薄弱，身教表率不正

煤矿产业是一个工薪分明的行业，这样很容易造成工人心理上的骚动，影响到企业的形象和威望。不能够将管理深入群体，对于只有中小学水平的工人们来说，任何理论上的和谐主义建设都是冠冕堂皇的借口，只有言传身教、深入实践的感同身受才是切实的政策落实，才能够真正俘获人心。

4、制度化管理不明确，安全措施不足

大多数煤矿企业事故和纠纷频发，究其原因，客观上是由于企业安全防备、急救措施不足导致救援力度减弱，救援难度增加而酿成惨案[2]。从主观上说还是由于煤矿企业缺乏一个科学严谨的管理制度，包括对工人安全意识的培养、安全措施的检查以及施工程序的规范。

二、煤矿企业管理的相关措施

煤矿企业要从工人的根本利益出发，坚持“三个代表”根本思想，关心、爱护工人，开展以绩效管理为核心的薪酬制度，提升工人干劲，增加工人收入。树立以人为本的科学主义思想，努力、尽心地为工人解决困难和麻烦。

1、引进专业型人才，重视思想政治教育

针对煤矿企业的发展现状，要构建和谐企业就必须提高领导阶层的思想政治教育，从意识上进行改革，重视人才教育，引进专业人才，提高各方面的专业技能，包括计算机知识、法律知识、科学文化知识，只有在强大的知识基础的支撑下，才能实现规划、实践、领导和作业的一体化。

2、合理分配人力资源，实现管理制度化

除了要引进人才以外，对于人才的管理和分配也是非常重要的一个环节，要针对各种人才的特长和技能将其分配到各个岗位上，实现科学分配、制度管理

[3]。要注意管理体系的层次结构，也就是要将煤矿企业的管理分为高中低三个层次的结构，便于实现管理的监督。

3、重视思想教育培训，提高企业文化意识

在煤矿企业之中定期开展类似安全教育、民主意识的培训，有利于企业文化的传达，企业要将构建和谐、民主、文明的企业精神传达给工人，实现领导职工共建企业文化。能够在一定程度上面提高工人的安全意识和科学文化水平，提升整体素质，为制度化的管理做好铺垫。

三、重视基层人员的管理教育

在人们的传统意识里面，煤矿产业只是一个倚靠劳动力和物质基础的重工业产业，与知识和管理关联不大。煤矿工人大都是灰头土脸的底层劳动人民，靠辛勤的劳动力和汗水换来微薄的收入，企业要重视基层工作人员的知识教育引导。

1、深入人民群众，做好表率作用

煤矿企业的领导阶层要想将政策制度落到实处，就必须身先士卒，积极投身到实践工作中去，不怕苦不怕累，严格按照企业的规章制度要求自身，严于律己，做好标榜才能实现言传身教，以理服人，从行为上融入团体，从思想上征服工人

[4]。以自身表率来带动工人的工作热情，提高工作积极性，才能从根本上提高工作效率，营造一个融洽和谐的工作氛围。

2、鼓励创新思维，发展创造性建设

一个建设性的意见或建议常常能给企业注入新鲜的血液，带来意想不到的收获。因此，煤矿企业的管理也要鼓励各层领导和工人发散思维，根据企业的实际发展情况，提出创设性的意见和建议，随着经济和科技的发展，技术和器材的更新日新月异，因此我们要勇于挑战旧制度和旧方案，紧跟现代化建设的要求，发展告诉有效的工作策略。

结论

总之，重视企业政工思想教育和人力资源管理才能够优化人才资源结构，防止人才流失，以人为本才能实现企业的现代化建设，打造安全可靠、高质量、高效益、高文明的社会主义和谐矿井。

【参考文献】

[1]叶美丽.煤矿企业人力资源管理分析[J].辽宁工程技术大学学报（社会科学版），2010，12（4）：30-32.[2]唐铁军，刘国恒.论煤矿企业人力资源管理中存在的问题与对策[J].中小企业管理与科学（学术版），2009，23（8）：43-45.[3]张静.新时期加强煤矿企业政工工作探讨[J].现代商贸工业，2010，19（12）：43-45.[4]陈兴发.如何做好煤矿企业政工思想工作[J].中国科技纵横，2010，11（5）：19-21.