第一篇：读《兵器的春天》有感
读《兵器的春天》有感
我对兵工业实在是没什么接触和了解，但是，我对《兵器的春天》这篇文章很是欣赏。
写在春天里，写在思考下。尹家绪董事长的文章读起来真是激情澎湃，头头是道，甚至是大快人心，思想不可谓不深刻，观点也很独到，提出大胆创新，勇于改革的思路，真正是张开双手，拥抱兵工业的春天。
连我这个门外汉都有了对生活，对工作的激情和状态，这是一篇好文章。也是一个行业的领军人物对自己所从事的行业迫切改革的心声。
对于改革来说，要么成功，要么失败。成功了，就有存活的希望，失败了，就被淹没在历史的潮流中，被社会所淘汰，根本没机会调整再调整，所谓的背水一战就是如此。倒不如增强勇气，下定决心，认真执行，置之死地而后生。放手一搏。
等待死亡还是拼命勇闯，看的不仅是勇气，还有智慧。但只有勇气到位了，智慧才能有用武之地。这种改革是一种挑战，艰苦而持久。不管是一个行业，还是个人，都需要放开自己，有一个大胆的敢于冒险的思维。要造出一个全新的面貌需要打破原来的样子，那些条条框框，那些陈旧的迂腐的东西都必须该丢弃丢弃，绝不心软。
企业改革也需要机遇。而机遇基本上就一瞬之间，抓住了就抓住了，抓不住就要继续等，而等的后果可能就是另一个遥遥无期。有句话说：万事俱备，只欠东风。
我想，对于一个想要改革的企业，它面临的困难很多，但是，当所有事情下了最后的决心时，就必须有所行动。(范_文_先_生_网)前期的调研，资料的收集整理，缜密的决策，周密的部署，一样都不能少，当东风来了的时候就不鸣则已，一鸣惊人。
突然想起了《孙子兵法》里有句话是这么说的：其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山。对于一个行业的领军人物来说，熟读《孙子兵法》是很有用的一件事，况且这个行业还是兵器工业。
改革，是一件很残酷的事情，绝对不是温暖的不疾不徐的温吞吞的，那需要决策者们雷霆万钧的气魄，豪迈的心胸，勇往直前的状态。那更像是一场战役，除了前进，别无选择。就像清代的徐锡麟曾经写过的那句：只解沙场为国死，何须马革裹尸还。
这篇文章字里行间，充满激情，在给我们传递一种精神，一种力量，一种理念，似乎是给所有前行的人指引着方向。分析了改革，机遇，奋起和消亡之间存在的必然联系，让我们能够认真的思考，企业，在市场中到底怎样才能立于不败之地。
一成不变是所有企业和个人的大敌。技术创新，管理创新，制度创新，都不如思维创新，理念创新。文化是一个企业的核心，而创新则是企业生存的法宝。学习力则是企业坚持下去的力量。
如今的网络时代，信息量爆炸，所有东西都瞬息万变，如何积蓄力量，抓住机遇，重点改革，全面推进，是需要所有行业的人共同思考的问题。时代一直在不断发展，知识也一直在不断更新，我们要向跟上时代的脚步，就必须完善自己，了解顶尖的技术和知识，提高自己的水平。
《兵器的春天》里说“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维”。而互联网的思维是什么？其中一点就是平台。要借助平台，学习外来的先进技术，转化成我们需要的能量。
春天，真是一个好季节，因为，春天，是一个好开始。改革，正合适。
第二篇：兵器春天读后感
把春天的钥匙握在手中
——读《兵器的春天》有感
仔细的读过多遍中国兵器工业董事长尹家绪先生的《兵器的春天》，深深的感受到了兵器领航人对于兵器明天的思考。我对尹家绪先生的远大理想和抱负不由得心中赞叹。从这篇报告中可以看到，尹家绪先生他的危机意识很强，而者种危机意识恰恰是作为每一个兵器人都应该所抱有的。它等于给那些自以为拥有“铁饭碗”的那些人一个警示，警示大家不能安于现状，要不断进取，不断创新，不断找寻突破。
作为一名年轻人，我对于互联网的世界并不陌生。闲暇时间会通过淘宝、京东等网络商铺购物，小至衣食住行，大至家用电器等，不出门已知天下事，这是互联网带给我们的便利，同时，也会给我们带来机遇。
互联网时代兴起的许多企业，悄无声息的蚕食了许多传统商业大亨的地盘，随着小米、阿里巴巴、乐视等企业的出现，对手机、零售、电信行业的版图进行了大力瓜分，如同作者所言，这些现象所折射出的互联网思维确实可以给我们带来许多启示。其中一点就是让我们不要拘泥传统的营销模式，要敢于突破创新，利用互联网时代的桥梁，让兵器工业走向春天。
尹董讲话的核心是关于十八届三中全会提出的“使市场在资源配置中起决定性作用”这一主题展开的。无论什么时候，无论什么行业，优胜劣汰，适者生存的自然法则是永远存在的，而如今在这互联网时代的浪潮中，无论是国有企业，还是新兴行业，都犹如逆水行舟，不进，则退。就算是国有企业，在日益激烈的市场竞争当中也是有可能被市场所淘汰，只有把握住改革浪潮的方向，才不会被浪头打翻，才能乘风破浪，抓住机遇，创造辉煌。
我想很多人都曾经有过这样一个念头：我们是国家的企业，抱着的是一个“铁饭碗”。可如今时代变了，在互联网的时代，曾经的龙头企业甚至是垄断企业，也被互联网新兴行业给瓜分了，小米的成功，是他们打破常规营销模式，由网络销售替代了传统的店面销售，将店面的销售费用让利给消费者，“为发烧而生”的小米手机一夜之间红遍大江南北，人尽皆知，低价格、高性价比把三星、HTC等传统手机豪门直逼得连连降价应对。去年的光棍节，淘宝、天猫一天的销售额超过了350亿，而据我所知，交易额前十的省份分别为浙江、广东、江苏、上海、北京、四川、山东、湖北、湖南、河南。其中，据天猫官方微博消息，手机淘宝支付宝交易额53.5亿，单日手机淘宝活跃用户1.27亿。手机淘宝成交笔数达3590万，交易笔数占整体21%。阿里巴巴的成功是因为什么？是因为它最大化的将交易方式简化，方便了顾客的购买方式，将商铺搭建到互联网、手机客户端、移动端等方式，让消费者无论在家坐着玩游戏看电影的时候，还是坐公交挤地铁，或者是坐在咖啡厅喝咖啡、吃糕点的时候，他们都可以随时随地的和商家建立一个交易信息，消费变得方便而且省钱，不再需要抽出时间，大街小巷的把腿跑断，大包小包拎着挤公交坐地铁或者在二环路上等时间，经历一番风雨才能回到家，而只需要做的轻轻一点就能货到门口；店家也不再需要花费巨款租铺雇人，大大降低了从商的门槛，实现了共赢的局面。如果我们依然抱有“铁饭碗”的想法，不去思考，不去改变，不利用互联网这头巨兽，依然固步自封，或许下一个倒下的将会是我们军工企业。
跳出传统的思维模式，这是我们现在所需要的，我们要从“知道”互联网世界到“做到”利用互联网来为公司谋取利益，只有抓住了改革的风帆，我们才能航行的更远。
每一名兵器的员工都是兵器的主人翁，在这个时代变革的浪潮中都是局内人，让我们立足本岗，把握良机，用互联网的思维重新审视我们的工作方式、公司的经营发展模式，去思考如何改变现状，改变营销方式，从自我否定中寻求突破，为公司的明天共同努力。
第三篇：兵器的春天读后感
读《兵器的春天》读后感
读尹家绪董事长的《兵器的春天》一文，深有感触，字里行间感受到作为兵器领军人物对现实形势的紧迫感，但更多传达的是对我们改变思维、拥抱改革的期望。尹董事长文中着重指出“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网思维”，互联网思维到底是怎样的一种思维模式？谈一下自己的浅显理解。
互联网思维是相对于工业化思维而言，以进入蒸汽时代为标志的工业化发展历经了二百多年，企业行为基本形成了从投资建厂、生产产品、推广营销、接触客户、形成订单、回收资金等固化的经营形式，而近些年，随着互联网及智能终端的普及，传统的经营模式受到很大的冲击，互联网经济已渗透至生活中的方方面面，互联网思维正在成为企业经营者不得不掌握运用的思维方式。
尹董事长在文章中提到，“兵器行业处在一个特殊行业，但不要以为互联网离我们很远，不要以为互联网和我们没有关系，也许下一个受到冲击的就是我们军工企业。”诚如尹董事长所说，3D打印技术的应用，德国的“工业4.0”标准，都提示我们智能制造正在从构想走向现实，我们也必须提前谋划，积极应对，从技术储备、战略部署、模式设计上紧紧围绕变革。在日常的经营活动中，要将全价值链体系化精益管理模式与创新活动相结合，如科研模式创新、服务模式的创新，让创新活动收到实实在在的效益。
互联网思维需要快速反应的智慧与勇气
互联网经济的兴起，已倒逼传统企业去适应形势的发展，谋划并判断最适当的时候做出快速的反应，转型升级是传统企业的必然选择。而越是以前成功的企业，转型越是艰难，因其常常沉溺于固有的利益，不能及时作出反应，当形势倒逼你不得不改变时，将付出很大的成本，甚至不幸成为被温水煮的“井底之蛙”。市场经济中，谁能够率先掌握发展的脉动，抢得先机，谁就能最终取得成功。
尹家绪董事长在文章中提到，互联网讲的是“快鱼吃慢鱼”，竞争法则就是以“快”制“慢”、以变制胜。企业经营中也必须根据形势的变化，及时的做出应对的策略与改变，想要做到快人一步，就要善于整合资源、善于借船出海，借梯上楼，善于提前谋划，一击制胜。而这，更考验管理者的勇气与智慧。
兵器工业作为以传统制造业为主的企业，同样也要以争取市场、提升服务质量、提升用户满意度、培养用户的忠诚度为目标，让企业在充分市场竞争中，锤炼自身的核心竞争力，不断适应市场变化，不断满足客户需求，最终赢得市场。
改革之势，顺者崛起，逆者消亡；创新之路，善积跬步，以至千里；市场之花，精心浇灌，硕果自成。改革的春风拂面而来，让我们做长袖善舞的“舞者”，用最美的“舞姿”播撒希望，共同拥抱兵器的春暖花开！
第四篇：兵器的春天读后感
当看完一本名著后，你有什么领悟呢？是时候静下心来好好写写读后感了。想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，下面是小编精心整理的兵器的春天读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
我对兵工业实在是没什么接触和了解，但是，我对《兵器的春天》这篇文章很是欣赏。
写在春天里，写在思考下。尹家绪董事长的文章读起来真是激情澎湃，头头是道，甚至是大快人心，思想不可谓不深刻，观点也很独到，提出大胆创新，勇于改革的思路，真正是张开双手，拥抱兵工业的春天。
连我这个门外汉都有了对生活，对工作的激情和状态，这是一篇好文章。也是一个行业的领军人物对自己所从事的行业迫切改革的心声。
对于改革来说，要么成功，要么失败。成功了，就有存活的希望，失败了，就被淹没在历史的潮流中，被社会所淘汰，根本没机会调整再调整，所谓的背水一战就是如此。倒不如增强勇气，下定决心，认真执行，置之死地而后生。放手一搏。
等待死亡还是拼命勇闯，看的不仅是勇气，还有智慧。但只有勇气到位了，智慧才能有用武之地。这种改革是一种挑战，艰苦而持久。不管是一个行业，还是个人，都需要放开自己，有一个大胆的敢于冒险的思维。要造出一个全新的面貌需要打破原来的样子，那些条条框框，那些陈旧的迂腐的'东西都必须该丢弃丢弃，绝不心软。
企业改革也需要机遇。而机遇基本上就一瞬之间，抓住了就抓住了，抓不住就要继续等，而等的后果可能就是另一个遥遥无期。有句话说：万事俱备，只欠东风。
我想，对于一个想要改革的企业，它面临的困难很多，但是，当所有事情下了最后的决心时，就必须有所行动。前期的调研，资料的收集整理，缜密的决策，周密的部署，一样都不能少，当东风来了的时候就不鸣则已，一鸣惊人。
突然想起了《孙子兵法》里有句话是这么说的：其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山。对于一个行业的领军人物来说，熟读《孙子兵法》是很有用的一件事，况且这个行业还是兵器工业。
改革，是一件很残酷的事情，绝对不是温暖的不疾不徐的温吞吞的，那需要决策者们雷霆万钧的气魄，豪迈的心胸，勇往直前的状态。那更像是一场战役，除了前进，别无选择。就像清代的徐锡麟曾经写过的那句：只解沙场为国死，何须马革裹尸还。
这篇文章字里行间，充满激情，在给我们传递一种精神，一种力量，一种理念，似乎是给所有前行的人指引着方向。分析了改革，机遇，奋起和消亡之间存在的必然联系，让我们能够认真的思考，企业，在市场中到底怎样才能立于不败之地。
一成不变是所有企业和个人的大敌。技术创新，管理创新，制度创新，都不如思维创新，理念创新。文化是一个企业的核心，而创新则是企业生存的法宝。学习力则是企业坚持下去的力量。
如今的网络时代，信息量爆炸，所有东西都瞬息万变，如何积蓄力量，抓住机遇，重点改革，全面推进，是需要所有行业的人共同思考的问题。时代一直在不断发展，知识也一直在不断更新，我们要向跟上时代的脚步，就必须完善自己，了解顶尖的技术和知识，提高自己的水平。
《兵器的春天》里说“可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维”。而互联网的思维是什么？其中一点就是平台。要借助平台，学习外来的先进技术，转化成我们需要的能量。
春天，真是一个好季节，因为，春天，是一个好开始。改革，正合适。
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第五篇：《兵器的春天》读后感.wps
《兵器的春天》读后感
读过中国兵器工业集团公司董事长尹家绪先生的《兵器的春天》这篇报告，是我对尹家绪先生的远大理想和抱负不由得心中赞叹。从这篇报告中可以看到，尹家绪先生他的危机意识很强，而者种危机意识恰恰是作为小到每一个人，大到一个集体甚至一个国家必须时时刻刻都抱有的。它等于给那些自以为拥有“铁饭碗”的那些人一个警示，警示大家不能安于现状，要不断进取，不断创新，不断找寻突破。
文章的核心问题就是关于中央政府不久前的十八届三中全会提出的“使市场在资源配置中起决定性作用”这一主题展开的。不可否认的事实是，每一次企业的改革，都面临着优生劣汰，适者生存的残酷现实。即便是国有企业，在日益激烈的市场竞争当中也有可能被市场所淘汰，中国改革开放多年来这已经是不争的事实。我们可以看看中国最南端的香港，香港的经济是在上世纪70年代开始迅速腾飞的。当时的香港总督麦理浩爵士就是通过施行类似于这次三中全会提到的这一政策使得香港得经济取得了举世瞩目得成绩和灿烂得辉煌。那么如今中国大陆在如今逐步进入市场经济体质下求发展得大环境下，改革得浪潮已经不可阻挡地要到来。那么如何对企业进行改革，如何抓住改革得机遇就是摆在每一个企业面前得一大难题。因为改革是一把双刃剑，如果用得好，会使一个企业能够在原有的基础上站到一个新的高度，反之则有可能一蹶不振，被市场所淘汰。
其次尹家绪先生认为应该摒弃“以不变应万变”这一观点，事实证明这是一个正确得观点，无数鲜活的例子就摆在眼前。就拿现在市场上得各种高档手机来说，如果一个名品牌得手机，如果它的产品不更新，不增加新的功能，那就等于在市场竞争得长河中被其他人不断超越，最后失去就会市区市场、市区客户，这对一家企业来说，遭受得打击无疑是致命的。国有企业的生存和发展同样如此，如果自己停滞不前，不应对市场变化的潮流做出应对的相应改变，仍然坚持做井底之蛙的话，后果将是非常可怕的。因为市场一旦失去，再想夺回来将越来越难。
此外，尹家绪先生还提到了计算机的重要性。不错，人类的发展已经进入了高度发达的信息时代，信息的发达缩短了世界各国的距离。计算机功能的不断完善把越来越多的不可能变成了可能。就拿我们辽沈集团这个军工企业来讲吧，即使使武器弹药的制造，现在也脱离不了计算机的作用。因为有了计算机的出线，使得在当今时代这个信息化立体式战争中打击目标的精确度往往成为决定战争胜负结果的重要一环。20世纪上半叶爆发的两次世界大战强调的是海陆空多兵种的配合作战，总体上来讲尽管是热兵器战争，但战争的胜负主要还是取决于人力、物力、财力的储备。但是半个多世纪过去了，过去的海陆空三军配合的大规模作战即将成为历史，未来的战争将是高科技信息化的战争，和过去相比，对于信息科技的依赖更强。如今计算机科学技术已经进入了军事工业领域，因此掌握熟练的计算机水平乃是建设国家国防事业的重中之重。
对于我们军工企业来说，做出改革已经迫在眉睫。如果没有长远的发展眼光，那么即使是国有军工企业，很可能也将面临倒闭的危险。对于一个国家来说，如果军工企业由于改革工作做得不到位导致企业发展出现危机甚至破产的情况发生，那么对于企业本身个很大的损失，而对于整个国家和人民来讲更是一笔更加无可估量的损失。在当下这个国际竞争环境日益激烈的环境中，我们要清醒地认识到目前的中国其实还只是一个超级大国，但绝对算不上一个超级强国。由于政治见解和意识形态甚至价值观等方面的冲突，中国现在处处受到以美国为首的一些亚洲邻国和西欧盟友的多方面的打压。其中军事上的打压就是其中一点，影响比较大的像朝鲜核武器问题、钓鱼岛领土争端和南海领土争端等都让中国政府很头疼。一个国家如果要想在国际社会上赢得尊重，其中一点就是国力要强大，而恰恰军事力量的强弱是衡量一个国家国力强弱的一个重要的衡量指标。那么这样看来，一旦出现国有军工企业的大量倒闭的话，这对国家的国防力量的削弱将起到一个推动性作用。我们可以看看俄罗斯，俄罗斯之所以能够将自己的大国形象挺起来，能够让全世界认识到俄罗斯在国际社会中的分量，很大程度上在于俄罗斯强大的军事实力，这和俄罗斯背后发达的军事工业水平是密不可分的。如果一个国家的国力强大了，那么也就意味着这个国家的国际社会这个大家庭中拥有更高的地位，拥有更多的话语权。拥有更多的话语权，更意味着容易获得更多的利益。世界上的资源总量是一定的，那么在弱肉强食的激烈竞争中，强者无疑可以在这样残酷的竞争中获得更多的实惠。由此可见，军工企业的存在对于一个国家和人民有多么的重要。军工企业自身的发展的好坏决定的绝不仅仅是企业本身的命运，也决定着一个国家未来的命运。因此，当市场经济时代逐步发达的社会环境中，军工企业要想求得生存，那么在需要改革的时候就必须及时抓住机遇，否
则一旦错过了机遇，那么由此将面临的可能将是整个国家的灾难。所以说当下看来，军工企业的改革太重要，并且已经刻不容缓。
以上就是我个人对于尹家绪先生这篇《兵器的春天》的读后感，我想这段讲话稿在今后很长的时间里都值得每一个军工企业的员工们思考。
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