效能建设半年半年总结

第一篇：效能建设半年半年总结

博湖县交通局机关效能建设工作半年小结 为了认真贯彻落实县委、县政府关于加强机关效能建设活动这一重大措施，从1月开始，我局在县效能办和县机关工委的精心指导下，采取了一系列措施，通过狠抓学习教育，完善制度建设，加大工作力度，查找问题制定整改措施，进一步把思想统一到县委、县政府的部署上来，把行动统一到了提高办事效能的要求上来，有力地促进了各项工作的按时完成，提高了办事质量和工作效率。现将我局加强机关效能建设教育活动开展半年来的有关情况总结如下：

一、基本情况

我局的机关效能建设学习教育活动在县机关效能建设领导小组的指导下，从1月9日开始至今，学习教育活动进展顺利，效能建设成果明显。

（一）抓好思想动员，端正认识态度。意识局党支部高度重视，组织领导得力。为了搞好机关效能建设学习教育，局党支部召开8次专题会议，统一思想，提高认识，党支部班子和单位建设实际，制定了《博湖县交通局机关作风效能建设工作十项制度》、《博湖县交通局机关作风效能建设工作考评办法》(试行)和《博湖县交通局机关作风效能建设考评细则》。为了加强组织领导，成立了以局长宋汉杰为组长、党支部书记陈泽辉为副组长的效能效能建设领导小组和效能办公室。明确了具体的目标任务和落实措施，提出了建设“五

型”（学习型、创新型、服务型、务实型、廉洁型）机关的目标，做到“第一责任人”亲自组织人员进行学习，保证了机关效能建设学习教育的顺利进行。3月1日上午，我局召开局机关全体干部职工机关效能建设大会。会上，陈泽辉书记传达了县机关加强效能建设大会精神并宣读了《博湖县交通局机关作风效能建设工作十项制度》。

（二）抓好学习辅导，着力提高综合素质。从3月1日召开局机关效能建设动员会开始，我局共进行5次专题辅导，先后分别学习了《加强机关效能建设，创新“五型”机关》的辅导；“三观”（发展观、权力观、法制观）教育；《效能建设基础知识》讲座；《效能建设十项制度》内容解读；《爱心、凝聚、效能》专题辅导；帮助干部职工认清了搞好机关效能建设的重要意义和现实意义，明确机关效能建设的目标任务和具体要求。通过专题教育，促进了机关效能建设，收到了很好的教育效果。

（三）抓好制度建设，增强纪律意识。在开展机关效能建设活动中，县交通局在加强思想教育引导的同时，注重加强制度建设，通过实行岗位责任制，规范了机关效能办事程序和办公秩序。做到了“三个有利于”，有利于机关干部之间相互监督，有利于信息舆论公开监督，有利于规章制度执行落实。

（四）抓好“一线工作法”，切实转变工作作风。县交通

局大力推行“一线工作法”作为切入点，把深入基层、深入群众解决实际问题作为密切党群干群关系，加强机关效能建设的有效措施。如局领导班子亲自带队进行路政稽查、对施工单位进行现场质量监督和安全生产督查等。

（五）抓好职能转变，创建服务型机关。我局把转变职能，创建服务型机关作为加强机关效能建设的重要内容抓落实，实现由管理型机关到服务型机关的转变。局领导班子成员重点围绕县政府提出“建设生态立县”的发展思路，积极争取农村公路、牧道建设项目，为农牧民出行创造便利条件。通过转变机关工作作风，转变工作思路方法，深入基层，接近农民，真正做到了调查研究在一线、决策落实在一线，解决问题在一线，提高效能在一线。

二、存在问题

少数干部对机关效能建设认识有待进一步不断提高，工作欠主动，效果不够明显。

三、下步打算

（一）制定措施，认真整改。对查出来的问题，认真进行分析梳理，研究制定切实有效的整改措施。逐项抓好落实，确保整改效果。

（二）继续完善效能建设有关制度。逐步完善效能建设十项工作制度，使效能建设制度化、规范化、经常化，使效能建设目标任务落实到实处、产生效果。

（三）继续大力推进“一线工作法”。结合交通行业实际，深入基层，为全县人民办实事，使效能建设落到实处。

博湖县交通局二0一一年六月一日

第二篇：园林局行政效能建设活动半年总结

根据市园林局20*年行政效能建设第二季度工作的安排，从3月底开始，行政效能建设活动转入“查找问题、边整边改”阶段，这一阶段也是整个活动最关键、最具实际意义的阶段。对此我单位开展了“五查五比”活动，现将活动开展情况总结如下：

一、思想动员。*月*日，市园林局召开全体全体干部职工加强机关行政效能建设第一阶段总结暨第二阶段动员大会，传达了我局领导关于加强机关行政效能建设的重要讲话，要求我局全体干部职工在加强学习的基础上端正态度，充分认识做好查摆问题阶段工作的重要性，要通过多种形式广泛征求群众意见，深入进行问题查找，找准存在突出问题，对原因进行深刻剖析，明确整改方向，制订整改措施，确保第二阶段行政效能建设活动取得预期成效。

二、周密部署。为了使第二阶段活动工作能够扎实有序推进，对活动开展进程作了周密部署，制订了第二季度工作安排表，采取“五查五比”（查行政，比谁行为更规范；查服务，比群众对谁更满意；查作风，比谁作风更扎实；查工作，比谁业绩更优秀；查廉洁，比谁形象更突出）的方法，结合检查行政效能笔记和会议记录情况来认真查摆本单位和干部在行政效能建设方面存在的突出问题，找准问题的症结，研究提出整改方向。

三、深入查找、剖析。对于工作效率不高的问题，宗旨意识不强的问题，形式主义严重的问题，事业心不强的问题，为政不廉的问题，不能很好地履行岗位职责的问题，责任追究不力的问题作为查摆的重点，采取查比的方法进行查找。查就是通过民主评议，走访群众，召开座谈会、公布举报电话，发放征求意见表等形式，广泛征求基层和人民群众对本单位本部门干部作风和行政效能建设的意见和建议。比就是根据工作职能和岗位职责，采取自己找、领导点、同事提、互相帮等形式，认真查找自身在行政效能建设方面存在的突出问题。通过这种方法，大家不但提高了工作积极性，同时也提高了工作能力，对创建“五型机关”和争做“五型干部职工”有了更大的信心。在查比的同时，对人民群众关注度比较高、涉及群众切身利益的问题进行重点查找。在查找突出问题、深刻剖析原因、明确整改方向的同时，对于查摆出来的问题和征询到的意见和建议进行综合整理，对具备条件马上改的就立即改，并把边查边改的结果尽可能的及时反馈给提出意见和建议的单位和群众。

四、主要工作

（一）抢抓时机，保质保量完成绿化任务。按照与市建设局签定的《城市园林绿化工作目标责任书》，抓住春季植树的大好时机，团结协作，齐心协力，在各公园、道路共栽植乔、灌、青树木4299株，其中乔木2700株，常青树172株，花灌木及灌木1427墩；栽植藤本500墩，绿篱45180墩，木本花卉、宿根花卉8500墩；定植育苗1000株；播种草花30.85亩，白三叶草坪7600平方米。苗圃自繁自育花灌木1200墩，藤本230墩，月季1500墩，定植各种小灌木1000墩，红花多枝柽柳500墩；大环境共栽植乔、灌、青树木13700株。其中乔木1700株，常青9000株，小灌木红柳3000墩。完成了西区道路绿化和移交工作。

（二）社会绿化有序推进。积极组织开展城区义务植树活动，确定植树单位、地点、数量和质量标准，严格把关，确保工作质量。严格按程序和规定，认真完成建设工程配套绿地的审核和验收工作，截至目前共办理绿地审核手续6件，绿地竣工验收手续7件。完成白兰高速公路西出口景观大道绿化工程设计、预算等工作，监督“金鱼公园东、南围墙改造工程”及“白兰高速公路出口入银段景观大道绿化工程”的绿化种植工作。

（三）丰富园林职工文化生活。为活跃职工文化生活，使广大职工以奋发向上的姿态投身于园林建设事业，在“五一”期间举办了园林职工运动会，通过参加各项比赛，尽情展现了当代园林职工的风采和精神风貌，增强了职工的凝聚力和战斗力，为振奋职工精神，打造强势团体，共同完成园林建设总体目标创造了良好的环境和氛围。

（四）积极做好支援灾区恢复重建工作。在5·12四川汶川发生8.0级大地震后，为了支援地震灾区的恢复重建工作，夺取抗震救灾的胜利，第一时间组织职工捐款10950元，缴纳特殊党费2XX元，并积极响应号召，组建了应急献血队伍。根据国务院和省委、省政府的要求，按照市委办公室、市政府办公室《关于开展支援灾区全民节约活动的通知》的文件精神要求，我局制定了《市园林局开展支援灾区全民节约活动的实施方案》，已下发局属各部门认真执行。

（五）完成园林学会换届会议筹备工作

5月29日召开*市园林学会第三届理事会前期工作筹备会，会议初步推选12个常务理事单位和8个理事单位，初步讨论通过了《*市园林学会章程》和《*市园林学会会员会费缴纳暂行办法》。目前共有68人已报名申请成为会员，并决定７月上旬正式换届。为加强领导，确保*市园林学会换届工作顺利进行，成立了*市园林学会换届筹备工作领导小组，组长由市园林局局长担任，副局长王平、杨应举和各县（区）城建局局长或园林局局长、驻银相关大型企业主管园林绿化的领导任副组长，市园林局各部门负责人及园林相关单位负责人为成员，领导小组下设办公室，设在市园林管理局，负责各项具体筹备工作。

五、存在的问题和下一步的打算

第二阶段我们虽然做了一些工作，也取得一定的成绩，但与行政效能建设活动的要求相比，还有一定差距。在下一阶段，我局将认真做好以下四方面的工作：一是深化学习，加强业务培训，依法行政，规范行为，结合行政效能笔记和会议记录情况强化监督，以形成长效工作机制，巩固效能建设深化成果，树立干好本职工作的责任感和紧迫感，不断提升服务质量和工作能力。二是严格执行绩效考核办法，坚持将平时工作实绩与考核相结合，坚决落实“干好干坏不一样”。三是进一步完善制度建设，切实形成靠制度管人、管事推动工作落实的良好机制。四是认真抓好园林绿化中心工作，推动各项工作落实。

第三篇：信息化建设半年总结

信息化建设2011年上半年总结

在2011年上半年，公司严格按照川通服的统一部署，最大可能地发挥现有设备、技术力量，搞好信息化，努力把好组织实施、资金保障和人力支撑等重点环节，着力推进物业ＥＲＰ信息管理系统的建设和省管项目管理系统的实施，先后完成了西信项目物业ＥＲＰ的实施及省管项目管理系统期初项目数据清理及财务往来数据的的导入工作。现将上半年来的工作情况汇报如下：

一、省管项目管理系统

省管项目系统根据川通服的统一部署，各专分公司必须在今年7月底之前上线，我公司前期由于业务繁杂及物业管理的特殊性川通服同意我公司暂缓实施并通过实施物业ERP信息管理系统数据接口工作完成我公司项目管理系统的实施，但公司ERP实施项目组详细调研省管项目系统各功能模块后发现如要实现ERP数据接口相当于重新按照省管项目为模板重新仿照省管项目系统开发，这样就严重浪费了公司人力、物力及财力，画蛇添足做无用功还不如直接使用省管项目系统，于是将此情况汇报公司领导后，于6月初成立公司项目管理实施小组，公司项目管理实施小组克服时间紧、项目数据清理量大、任务重的情况下在公司各部门特别是市场部、业务部、财务部、综合部相关岗位员工加班加点不计报酬终于在本月15日完成项目及财务往来余额数据清理工作和公司项目流程设置工作并成功导入省管项目系统为公司实施省管项目系统打下了夯实基础。下一步将组织公司各部门、各分公司员工进行省管项目的操作培训，实现公司项目管理、预算管理、员工日常费用报销的信息化管理逐步取消手工流程实现公司流程管控的电子化。

二、物业ERP信息系统

◆物业管理ERP实施推进情况

1、西信项目已经完成秩序维护管理、环境维护管理、客户管理、报修管理等物业专业化模块的实施，目前运行情况良好。现正在以西信为模板积极推进省电信项目、二枢项目、新华项目、武侯政务项目、高新项目物业专业化模块的实施，目前已完成以上项目各专业数据导入进ERP各专业模块工作及部分培训工作，其余物业项目因项目组织架构不全或所管项目非全业务如完全按照ERP现有架构推进将使项目管理员陷入被动的数据处理中，故现正在请软件公司修改软件简化流程，等软件修改完毕再逐步在这些项目实施；

2、综合管理已启用公文管理、固定资产管理、印章管理、工作计划等模块目前运行情况良好，采购模块流程已梳理完毕，近期将启用并开通各物业项目和专业分公司接口，实现采购电子流程化；

3、人事管理流程及表单已经梳理完毕、数据也以导入ERP系统近期将启用并逐步向各物业项目和专业分公司开通二级人事管理模块达到与总部数据同步；

4、业务管理已完成日常检查管理模块的培训和在各项目上线工作，其余模块暂未实施；

◆取得的效果

1、提高了工作效率，简化了部门关系。现已经可以通过ERP平

台完成印章申请、部门协作、公文流转及查询、资产申购及查询等功能。软件弹出式的提醒窗口随时提醒使用者未完成或需要处理、回复的工作，避免的工作的延误和遗忘；

2、西信项目通过ERP实施已完成报修、会议预定、订餐管理、秩序维护、环境维护、设备档案的电子化流程管理，解决了传统的手工记录数据的笔误和低效率的手工记录提高了项目工作效率；

◆存在的问题

1、已启用物业管理模块的项目除西信外、高新、省电信外，其余项目在实施中常以人员安排不过来、工作忙等客观因素为理由从而造成进度较慢不能完全按照公司统一计划完成ERP实施工作；

2、ERP培训工作中，出现反复培训仍然不懂操作情况。特别是金沙物业分公司配合较差，造成效果非常不理想，并且出现个别调研、培训分公司经理到项目主任一个都未到的情况，使实施工作进展非常困难；

3、ERP实施小组督促力度不够，已经上线的模块未督促积极使用，造成实施滞后，各部门，分公司不重视；

4、在ERP实施中项目小组计划性较差，常因为系统故障或报修而耽误实施计划。致使实施进度无法按照计划执行；

5、ERP使用中，出现问题以及良好的建议不主动汇报，在实施小组到现场的时候才提出，使ERP项目建设系统完善滞后；

◆改进措施

1、严格考核，对已经上线并完成培训的物业模块，由项目实施

小组出考题对分公司经理、项目主任、操作人员进行考核，并将考核成绩报公司人力部备案对考核不合格的员工按《四川新华物业有限公司IT信息系统考核及管理办法》的相关条列处理；

2、加强ERP实施在各项目实施力度，及时跟进并督促项目人员使用和操作系统；

3、按计划实施，除因不可逆转的原因（如：软件修改、系统错误）外，不改变实施计划；

4、奖勤罚懒，对ERP使用中提出良好的建议的部门或个人予以一定的物质或精神奖励，以提高员工的积极性。

第四篇：班组建设半年总结

班组建设半年工作总结

班组建设工作已经开张了半年，今年的班组建设工作，我们队切实感觉到了不一样，不管在队部管理和井下实际工作管理上，都有了很大的进步，但是，也切实存在着不足。成绩和不足，我们队组也都在不断的积累着，我们将认真作如下总结：

一、在班组各项记录方面

班组各项记录，包括班前会记录、交接班记录、班评估记录、周五安全活动记录、队委会记录等，以前存在着格式不规范，形式不统一，记录内容混乱、不真实等现象，后来在调度班组建设办几次组织联络员集体开会讨论下，将生产连队所共性的记录不断完善，我队也根据开会要求，认真地将队部各项记录作了进一步的完善和整理，尤其是将各项记录内容作了真实地反映，将队组日常的班组建设管理内容和井下的实际生产情况、安全情况做了认真、细致地记录，不断总结经验、不断改进管理方法、不断完善管理内容，为队组今后的安全生产工作打好理论和实践基础，更好地科学组织生产，搞好安全工作。

二、在班前会开展方面

在今年四月份，我队按照调度班组建设办的整体统一要求，通过和队长汇报会议内容和要求，一致同意将班前会的开展程序规范化、统一化、标准化，增加了班前理论学习和班后安全宣誓两个环节。通过两个多月的坚持开展，队组人员的整体素质有了大大地提高，班前会气氛不再是死气沉沉，班组长能够积极发言，踊跃地提出自己的意见，还能经常提出一些值得注意的细节问题和合理化建议，使队组在组织井下实际的安全生产工作中受益匪浅；尤其是安全誓词的宣读，引起了全队人员的共鸣，每天下井前，将安全誓词大声宣读，读出了广大员工“我要安全”的心声，逐渐将“要我安全”到“我要安全”的思想意识深化到了全队员工的心里去。

三、在队部建设工作方面

1、队部卫生方面

自四月份开始到六月底，我队每月都要将大、小队部作一洗卫生大清理，队部的桌椅、柜子等好好地清洗一遍，队部平时在柜子后面和角落里堆放的小零件、材料等全部拿出来整理入库入柜，改变了原来乱堆乱放的混乱现象，队部环境焕然一新。

2、班组建设和安全知识宣传方面

我队在大队部增加了班组建设知识和安全知识的标语牌板，加强了对员工的宣传教育和学习引导，同时，还将本队的黑板报作了规划，专门划分出来有关班组建设内容的版块，用于宣传班组建设内容和贯彻、落实调度班组办要求，不断将班组建设内容的细节要求灌输到实际的工作中，逐步提高班组长及员工的综合素质和整体意识，使班组建设工作更好的实施开来。

四、井下生产作业方面

1、生产任务完成情况

今年前半年，现在回顾半年来我队生产任务工作，能够每个月都完成任务是下了大力气的，全队人员付出了艰辛的汗水和努力得来的，但更是由于在面对困难，所有班组长合理组织、科学安排工作才能顺

利完成产量进尺任务。在每天的班前会上，队长任志强、生产带班长王飞虎、郝德亮及其他班组长，做到了把每天的情况做主要汇总向各班人员说明，让每个人认清工作面的负责情况和注意事项以及安全保障等问题，从整个队组班子就付出了很大的精力做好班组管理各项必须的工作内容，目的就是为了安全完成任务，做好工作。

前半年，我队主要是在010703、020703、010707、020707四个工作面作调节性生产，主要是由于新工作面地质条件非常差，从初采开始，工作面断层数量多，落差影响大，一直是在伴随回采过程，截止现在还有三个工作面内存在断层，尤其是在010707、020707工作面，010707工作面目前还有24节石巷段，020707工作面目前有10节石巷段。这种地质条件差，持续时间长，工作面的各项现场管理和质量管理都加大了我们队组班组长的管理难度，每天在010707、020707工作面，我们的班组长在现场经常聚到一起，看现场拿方案，班组长的应变处理能力得到显现，尤其是在对工作面的班组成员管理上，能够迅速组织精干人员形成临时的攻坚小组，专门负责断层困难地段的处理。就是这样，我们才能一直克服困难做到每月任务的完成，确实是不容易的。

2、安全管理方面

前半年，我队在安全管理上做的非常好，全队没有一起事故发生，能够做出这样好的成绩，不是跟工作面条件好坏有关系，是跟我们队委会班子、队组班组长安全管理有不可分割的关系。整个半年来，我队的工作面条件就非常差，给安全管理工作带来很大的困难，给所有

班组成员很大的压力，主要是在过工作面断层和020707前切眼这个作业管理上。四个工作面内的断层少则十几节，多则达到四十多节，工作面的推进是困难，包括顶板管理、爆破管理、机电运输设备、煤机、电缆管理上都存在非常大的困难。我们的安全管理方式是，一遇到条件差的时候，就是安排精干人员组成攻坚队组，专门的班组长负责盯在现场，现场指导安全管理工作和生产工作。同时，以队长为核心的队委班子也严格要求班组长，以催、赶、拉、帮的方式积极调动班组长的工作信心和工作精神，目的就是要以班组长基层干部带动所带领的人员在安全条件差的环境下，共同做好安全工作，在安全工作上不放松、不麻痹，切实搞好人员安全和生产安全。

五、不足之处

我队在做出实际成绩的同时，也存在着不足，主要是存在班组定员不稳定的问题，这个问题和我们队面临的实际工作有管理，这半年来，我队的工作面条件差，因为地质条件引起其他设备上的问题或特殊难以短期时间解决的困哪时，需要调整人员调整工作面完成生产任务，这就打乱了工作面的预先班组定员计划。这是根据实际生产和安全形势作出的变化，望上级领导能够理解。我们今后也将不断积累经验，逐步做好调整，将各工作面做好定员工作，努力做到班组建设工作的规范化、标准化。

第五篇：作风建设半年总结

蔬菜技术推广中心2011年上半年深入开展 “抓作风建设、促工作落实”主题实践活动总结

2010年我中心为认真贯彻落实胡锦涛总书记在中央纪委十七届六次全会上的重要讲话和省纪委十一届五次、市纪委十二届六次、县第十三届党代会第四次会议及十三届六次县纪检会议精神，根据局党委《关于以密切联系群众为重点深入开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动实施方案》大农委[2011]21号文件的通知要求，为切实提高行政效能，优化服务环境，促进蔬菜产业又好又快发展，结合蔬菜工作实际，深入开展了“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，现将上半年工作总结如下：

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕工作中心，以密切联系群众为重点，以抓作风建设，促工作落实为主线，促进党员干部想干事、能干事、干成事，奋力开创全县蔬菜产业跨越发展的新局面。

二、工作目标

着力构建教育、制度、监督、惩处四位一体的长效机制，切实解决当前一些党员干部中存在的思想解放不够、素质能力不高、责任意识不强、工作创新不多、推进落实不力、工作作风不实等问题，认真查找党员干部在思想作风、工作作

风、领导作风和生活作风等方面存在的问题，教育广大党员干部牢固树立宗旨意识，增强群众观念和服务意识，多做一些“顺气、解结、纳言、化怨”的工作，把以人为本、执政为民的要求贯穿到各项工作中，促使干部队伍的责任意识明显增强，作风进一步好转，廉政、勤政形象明显提升，执行力明显增强，服务水平明显提高，发展环境进一步改善。

三、工作主要内容及采取措施

（一）严格工作纪律，树立良好机关形象。把“以人为本，执政为民”要求贯穿到各项工作中，切实加强作风建设，增强服务意识，解决机关“庸、懒、浮、散”等突出问题。坚持推行“三牌一日记”岗位监督制度，即干部去向公示牌、桌牌、胸牌、工作日记；扎实开展“四治”活动，即治懒增效、治庸提能、治腐倡廉、治散强纪；完善“信息服务大厅”，提高便民服务的质量和水平；严格做到“五禁”。即：要严格上下班作息时间，严禁迟到、早退；上班期间严禁上网聊天、玩游戏，干与工作无关的事，确保集中精力处理公务；严禁工作上的推诿扯皮，敷衍塞责，贻误工作；严禁传播小道消息及未经研究批准的事项，影响班子和队伍团结；严禁在上班时间泡茶园、打牌、打麻将、酗酒。同时，干部职工在节假日、休息日和工作日8小时之外要保持联络畅通，确保紧急事件或应急工作的顺利安排和安置。局党委采取现场检查、个别谈话、随机走访服务对象等形式，不定期地对各

单位进行明查暗访，督促党员干部工作作风进一步好转。

（二）认真落实各项惠民政策。坚持公平、公开、公正的原则,认真落实农村土地出让金和土地补偿款发放、扩大内需资金落实情况等惠民政策，真正把好事办好，实事办实。严禁挪用、贪污、截留和克扣政策补贴资金及弄虚作假、以权谋私、与民争利等行为。

（三）建立健全强化党员干部工作执行力的长效机制。制定出台机关作风建设机制，破解党员干部中有令不行、有禁不止，作风漂浮、暮气沉沉等一些“中梗阻”行为，树立良好的机关形象，密切党群干群关系。

（四）加大问责力度。做到有权必有责，问责必从严。凡是对单位决策和工作部署消极应付，造成政令不通的；不履行或者不正确履行工作职责，造成时机延误，不能按时完成工作的；工作效率低下，服务质量差，纪律松弛，“吃拿卡要”的；因工作不力、措施不到位，导致发生重大事故、事件、案件的；对损害农民群众合法权益的问题久拖不决，群众反映强烈的；干扰、阻碍作风建设督查，拒不接受批评，执行力问题突出又不积极整改的，将严格按照规定程序予以问责，并予以通报。

（五）弘扬玉树抗震救灾精神，激发党员干部干事创业的激情。玉树抗震救灾精神是“五个特别”青藏高原精神和“人一之，我十之”实干精神的升华，是党员干部在深入贯

彻落实科学发展观、建设富裕文明和谐新青海征程中形成的宝贵精神财富。我中心党支部充分认识大力弘扬玉树抗震救灾精神的重要意义，把弘扬抗震救灾精神和开展坚定信仰、信念、信心为主题的党风廉政教育活动、创先争优、学习型党组织活动、“四项建设”等活动结合起来，充分利用宣传栏、网络等，在党员干部中开展深入学习宣传玉树抗震救灾精神及在抗震救灾和灾后重建工作中涌现出的先进事迹和先进人物。立足实际总结提炼宣传在支援抗震救灾和灾后重建以及平凡岗位中涌现出的先进人物、典型事迹和优良作风，用身边的人和事教育身边的人，增强教育效果，激发广大党员干事创业的激情，形成一种浓厚的勤廉履职，创先争优，积极向上的氛围。从三月份开始多次派遣党员干部到玉树州玉树县先进村开展设施蔬菜生产工作，亲临灾区弘扬玉树抗震救灾精神，激发党员干部干事创业的激情。

二〇一一年六月二十七日