满怀信心 夺取新胜利（推荐）

第一篇：满怀信心 夺取新胜利（推荐）

九届全国人大五次会议完成了各项议程，昨天在北京胜利闭幕。我们对大会的圆满成功表示热烈祝贺。这次大会，以邓小平理论为指导，深入贯彻江泽民同志“三个代表”重要思想，紧密结合国内外形势的新发展，在总结去年工作的基础上，对今年的改革和建设进行了全面部署。代表们盛赞新世纪第一年我国社会主义现代化建设取得的一系列重大成就，认为这是一个喜人的开端，鼓舞人心，激励士气，为今后的改革开放和现代化建设打下了坚实基础。会议高度评价朱镕基总理所作的《政府工作报告》以及政府一年来卓有成效的工作。一致认为，《政府工作报告》是一个总揽全局，求真务实，措施有力的报告。认真完成报告所提出的各项任务，必将进一步促进“十五”计划的落实，推动我国改革开放和现代化建设进一步向前发展。会议高度评价李鹏委员长所作的全国人大常委会工作报告，以及在过去一年里全国人大常委会按照宪法和法律赋予的职责，在立法、监督等方面取得的突出成绩。九届全国人大五次会议自始至终洋溢着民主、求实、团结、鼓劲的气氛，基层代表的意见得到充分反映，人民群众的愿望得到集中体现，因而备受广大干部群众的关注，得到国内外舆论的好评。在这次会议期间，近３０００名代表本着对国家对人民高度负责的精神，认真审议各项报告和法律文件，充分履行人大代表的职责，集思广益，建言献策，对当前改革和建设的许多重大问题提出了议案和建议。九届全国人大一次会议以来的几年，我国的改革开放和现代化建设成就卓著，国家面貌发生了巨大变化。这是全国人民在中国共产党的领导下团结奋斗的结果，也是与全国人大代表的辛勤工作分不开的。人大代表不负重托，殚精竭虑，尽职尽责，为国家的改革和发展作出了贡献。人民不会忘记代表们的功绩。我们相信，随着人民代表大会制度进一步完善，必将有力推进依法治国、建设社会主义法治国家的进程，为改革开放和现代化建设事业作出更大贡献。今年是我们党和国家发展史上非常重要的一年，改革、发展和稳定的任务很重。做好今年的各项工作，既要充满信心，面对挑战知难而进；又要沉着应对，对各种困难有充分的准备。我们面临着复杂多变的国际形势，特别是全球经济的变化对我国的经济发展会产生一定的影响。加入世贸组织后，把挑战变成加快发展的机遇，有许多工作要做。国内的改革、发展和稳定还有不少新情况、新矛盾、新问题，需要认真研究和解决。我们既要看到已经取得的成绩，看到已有的工作基础和有利条件，也要看到困难和问题，看到面临的任务还相当繁重，增强忧患意识，保持清醒头脑。这样，我们就可以通过积极主动的工作，变压力为动力，变挑战为机遇，牢牢把握改革、发展和稳定的主动权。统一的意志，精诚的团结，高昂的士气，扎实的工作，是我们的事业不断取得胜利的重要保证。我们要按照党中央的部署，以经济建设为中心，继续深化改革，扩大开放，坚持实施扩大国内需求的方针，加快结构调整，整顿和规范市场经济秩序，提高经济增长的质量和效益，促进国民经济持续快速健康发展和社会全面进步。切实加强精神文明建设，民主法制建设，转变政府职能，团结奋斗，勤俭建国，以改革开放和现代化建设的新成就迎接党的十六大召开。我们相信，有邓小平理论的指导，有以江泽民同志为核心的党中央的正确领导，有优越的社会主义制度和稳定的社会环境，有逐步增强的综合国力和不断积累的建设经验为基础，有全国各族人民坚如磐石的团结和万众一心的力量，我们一定能够排除前进道路上的风险和困难，不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利。

第二篇：夺取建成小康社会新胜利

夺取全面建成小康社会新胜利

-------学习党的十八大报告精神

过去5年的工作是十六大以来全面建设小康社会十年实践的重要组成部分，我们以加入世界贸易组织委契机，深化改革开放，加快发展步伐，坚定不移推进全面建设小康社会。目前，是全面建成小康社会的攻坚阶段，国内形势依然严峻，为确保实现到2020年全面建成小康社会的宏伟目标，党的十八次全国代表会议上，胡主席做了名为《坚定不移沿着中国特设社会主义道路前进为全面建成小康社会而奋斗》的报告，阐述了建成小康社会的必要条件。

全面建成小康社会，需要新的理论指导，必须认真落实科学发展观。经过小康建设十年的经验积累，围绕坚持和发展中国特设社会主义提出一系列紧密相连，相互贯通的新思想，新观点，新理论，形成了科学发展观。科学发展观是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展，全面统筹发展。解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，是科学发展观最鲜明的精神实质。贯彻落实科学发展观，要求掌握统筹兼顾的办事方法，统筹城乡发展，统筹经济社会发展，统筹人与自然关系。举例来说，在国家建设全局，就是要优先推进西部大开发，大力促进中部地区崛起，积极支持东部地区率先发展，全面统筹地域规划，合理调整资源分配，实现国家各地的水平的整体提升。为全面建成小康社会，经济结构要做出战略性调整。2000年后中国人口红利逐渐消失；2008年的经济危机，我国出口量急剧下滑，众多小微企业破产。这两个显现表明，我国粗放的出口贸易为主的经济模式不能长期持续。十八大指出，要牢牢把握扩大内需这一战略基点，加快建立扩大消费需求长效机制，释放居民消费潜力，扩大国内市场规模；要支持小微企业特别是科技型小微企业发展；要加快户籍改革，有序推进农业转移人口市民化。华为公司积极拓展海外市场的同时，把重心逐步转移国内市场，兼顾运营商大客户市场，逐步拓展低端家庭个人市场，为中国企业转变发展思路，开拓城市居民消费市场提供了范例。实现建成小康社会的宏伟目标，党要全面提高科学化水平。中国共产党担负着团结带领人民全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴的重任。目前精神懈怠危险，能力不足危险，脱离群众危险，消极腐败危险更加尖锐的摆在全党面前。要克服种种问题，在党组织层面上要积极发展党内民主，深化干部人事制度改革，坚持党管人才原则，坚定不移反对腐败。对党员来说，要求坚定理想，坚守精神追求，坚持执政为民的思想，始终同人民保持血肉联系。从整体，从个人，全面提高党的科学化水平。

党的十八次代表大会，在指导思想上，在党队伍建设上，在国家经济、法制、文化、生态的格局中，在民众医疗、教育、就业的问题，军队建设问题上，给全面建成小康社会指引了出路。全党，各族人民要坚定理想，团结奋进，共同夺取全面建成小康社会的新胜利！

第三篇：用落实掀起新高潮夺取新胜利

用真切落实 掀起新高潮 夺取新胜利

本报评论员向际华

集团公司2011年工作会暨党委二届七次全委扩大会议系统总结了集团公司“十一五”时期的巨大成就、宝贵经验，清晰描绘了未来五年的发展蓝图，全面部署了今年持续稳健发展的各项工作。对于我们继续抓住和用好重要战略机遇期，持续推进企业科学发展具有十分重大的意义。“一分布置、九分落实”。我们的指导思想、总体思路、总的原则、工作主线、目标任务和具体要求都已十分明确，接下来的关键是要全力以赴抓紧落实、抓好落实，用真切落实掀起生产经营的新高潮，夺取企业发展的新胜利！

抓落实必须抓认识。落实，是实践，是把嘴上说的、纸上写的变为具体干的行动，是把贴在墙上的、写进文件的蓝图变为改造世界的实践；落实，是认识世界、改造世界的一个环节，是联结认识与实践、理想与现实的一座桥梁；落实，是一个过程，是一个环环紧扣的链条。落实，凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。抓落实，就是抓上级尤其是本单位本部门各项发展思路、工作部署和措施要求的落实。落实到实践中去，落实到一线现场，落实到全体员工中去，使之成为干部职工的自觉行动，以确保党组织和企业确定的目标任务的顺利实现。我们昨天的成就来自落实，今天的任务需要落实，明天的希望在于落实。回顾我 1

们企业的奋斗历程和光辉业绩，可以深切地感受到：落实，使我们劈开荆棘，踏平坎坷；落实，使规划变为果实，希望变为现实。一件一件地落实，构筑起我们事业的宏伟大厦；一步一步地落实，引领我们过上幸福安康的生活。当前，我们既面临难得的发展机遇，也会遇到不少挑战和风险。只有攻坚克难，乘势而上，我们才能抓住和用好机遇，赢得发展的主动权；如果自满懈怠，心浮气躁，就会错失好局，陷入被动。集团公司“两会”出台了一系列推进企业发展的具体思路、措施和要求，现在的关键就在于狠抓落实、开展大干。抓落实必须抓党性。我们党的根本宗旨是全心全意为人民服务，党的各项工作都必须以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点。从这个意义上讲，是否抓落实直接反映着干部职工的宗旨意识和党性。我们每一名干部职工不论职务高低，不论处在什么岗位，都要身体力行党的宗旨，把学习实践科学发展观贯穿到各项工作的落实中去。努力为企业发展和员工幸福办实事办好事，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。把握住这一点，就把握住了抓落实的根本，就能把全部心思和精力用到抓落实上，就能掀起生产经营新高潮。在其位，谋其政。每一位干部职工都要有崇高的党性和组织观念，有高度的使命感和责任感。抓落实，搞大干，也是对这种使命感和责任感的重要检验。每个干部职工要把组织和职工的信任及责任看得重于泰山，始终以饱满的热情投身工作，永葆蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气，建设学习型党组织，深化“创先争优”活动，争第一，创一流，心中

装着员工，情感贴近员工，工作依靠员工，不断开创工作和事业的新局面。

抓落实必须抓作风。“风正好扬帆”，作风决定落实。在集团公司“十一五”的辉煌历程中展现出了大多数领导干部求真务实、真抓实干的精神风貌，并由此带动了干部职工工作作风的新转变。但仍存在着比较严重的形式主义：“以会议落实会议，以文件落实文件”；“上有政策，下有对策”；“收发室”、“传声筒”；“隔着车窗看，绕开矛盾转”；“走马观花，蜻蜓点水”；热衷于看风向、赶时髦，搞不着边际的虚假数字……对于这些歪风陋习，如果不坚决反对，让其成为顽疾和流弊，不仅浪费人力物力财力和时间，助长弄虚作假、投机取巧的心理和好大喜功的浮夸作风，还会毁掉干部的威信，毁掉我们的事业，毁掉员工的幸福。基层和现场是一切工作的落脚点。每一名干部职工抓落实的重心一定要放在基层和现场一线，要坚持眼睛向下看、身子往下沉，深入基层，深入现场、深入一线、深入员工开展调查研究、组织发动、指导帮助、检查督察。要具体细致，深入扎实，要抓住重点，务求实效。要把上级的原则要求变成岗位可操作的具体措施，把目标任务变成实实在在的工作成果。每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确时间进度，一项一项地分解，一件一件落实，决不能只打雷不下雨。倘若只发号召不出实招，只造声势不做实事，那么，再好的规划也等于零，再好的决定部署也会落空。

抓落实必须抓制度。“没有制度工作搞不起来。”没有制

度和机制作保证，落实也无从谈起。在这个问题上，我们十六局人在“抓短板创亮点”的艰苦实践中，对“木桶理论”的启示领会深刻。我们深切懂得，抓落实需要各个方面、各个环节、各个岗位、各道工序之间的协调配合、尽职尽责，“挂着空挡轰油门，关键时刻掉链子”是断然不行的。而要使各个方面、各个环节、各个岗位、各道工序之间做到步调一致，需要建立一套科学的制度和机制。尤其是安全质量管理和项目标准化管理的丰富实践，提供了制度建设的经验教训，也使我们对制度建设重要性的认识达到了新的高度。科学决策、教育培训、应急预案、督促检查、信息反馈、责任追究等等，这些制度和机制对于抓落实发挥着重要作用。坚持依机制运转，按制度办事，由机制推动，依标准操作，以制度评判，就可以落实有序，落实到位。要切实完善和落实强有力有组织措施、考核措施、激励措施，健全抓落实的工作机制。特别要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制，以责任制促落实，以责任制保成效，形成一级抓一级、基层抓落实的工作局面，牢牢把握“三条主线”，在在建工程、增收创效、队伍建设上迅速掀起生产经营的新高潮，夺取企业发展的新胜利。

一年之计在于春。让我们快速行动起来，坚持不懈抓落实，乘着“十二五”开局之年的和煦春风，只争朝夕、奋发向上，鼓实劲、出实招、办实事、求实效，以生产经营新高潮和企业发展新胜利向中国共产党成立90周年献礼！

第四篇：满怀信心

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

我是一名来自基层的加油站经理，今年30岁，中共党员。今天能够站在这里，我感觉非常的幸运,同时,也对公司能给自己一个留下来的机会,充满感激。时光飞逝，我已在加油站这个艰苦的工作岗位上兢兢业业工作了六个多年头，人生中最美好的时光都在这里度过，这份感情很难用语言来表达。因为在这里我付出了汗水和泪水，更收货了理想和欢笑，这一份情让我怎么能忘却?

2005年我大专毕业后进入到石油公司，我完成了人生的第一次蜕变，从一个懵懂无知的学生蜕变成一个有责任感、使命感;具备一定专业技能的石油人。刚开始工作的时候手忙脚乱，遇到挫折也曾打过退堂鼓，但是在领导和同事们的帮助和鼓励下，通过自己不断的学习和努力，毅然坚持了下来，随后的工作越来越得心应手，自己也渐渐喜欢上了这份工作。2008年，因工作需要，我被调往另外一个加油站担任加油站临时负责人，第一次以管理者的身份站在加油站的舞台上，迎接我的第一个挑战就是08年下半年的油品紧张。在那段时间内我每天坚持待在加油现场疏导车辆、组织协调客户工作，面对顾客的抱怨我耐心开导，设身处地的急客户之所急想客户所想，得到了客户的信任与配合，不仅顺利的完成了工作，同时也提升了自己的工作能力。在经过两年不断的学习和努力，2010年1月1日，我终于成功竞聘成为一名真正的加油站经理。高兴之余感到肩上的担子更重

了。

两年来，作为一名加油站经理，我始终坚持以安全保生产，以服务提销量，以员工为根本。

从入行第一天起，我就直到安全是加油站管理工作的基础。没有安全就没有一切，因此，我始终将安全工作放在第一位，然而安全不是说出来的，而是以熟知加油站工艺流程为前提，以正规的操作规范为指导，以在站内每分每秒高度的警惕性为保障，全体员工共同担负起的职责，为此，我在自己每日做好现场巡检工作的同时，加强对每一名员工的安全教育，培养员工的安全意识，动员全员严反“三违”，即使是节假日期间我也经常要到站里看看，长期的坚守换来的是至今我站从未发生一起安全事故，加油站日常销售工作得到了可靠的保障。

销售企业最重要的指标就是销量，我将销售工作作为重中之重。在与毗邻的中石化加油站的激烈竞争中，我不断的思考，拿什么能跟总是比我们低几分钱的油价相抗衡，在公司工作目标和行动方针的指引下，经过不断的摸索，我得出了”从服务要效益”的结论，为此我狠抓现场服务，带头执行“加油十三步曲”和“收银六步曲”，达不到要求的地方共同纠正，最后一个一个过筛，使全站员工的服务都有了质的提高，在公司组织的几次暗访中都有很好的表现，得到了领导的认可和赞许。在现场服务得到保证以后，我开始注重挖潜市场：零管系统刚上线的那段时间，由于加油站经历了一次大改造，停业了很

长一段时间，再加上相邻的是一座中石化的万吨站，造成我站客户流失严重，销量持续低迷。为了拉回顾客，我深入工地、厂矿、机关，逐门逐户的拜访，通过一切关系联系老客户，开发新客户，向他们宣传中石油油品的品质，以及我们优良的服务。那段时间，一天24小时只有8-9个小时是在家里度过的，妈妈看在眼里疼在心里说‘女儿，妈都好久没和你在一起吃晚饭了’。虽然很辛酸，但付出很快得到了回报，在我的带动下，站内员工也都积极行动起来，发动力量，联系客户。通过大家的共同努力，我们的销售量从之前的日均3吨一跃达到现在日均13吨。

做为加油站的管理者，我一直坚持以人为本，我知道我们是一个团队，只有充分发挥团队的力量才能把工作做到最好，因此我特别注重对员工的关爱，设身处地为员工着想。记得去年冬天的一个晚上，已经10点了，我突然接到站里打来电话，说一名夜班员工因急性肠炎发作无法继续工作，听到这我顾不上穿外衣就往外跑，我家住在偏僻的农村，离加油站很远，连个路灯都没有，但当时根本没时间想那么多我骑上摩托车就赶到了站里，安排患病员工及时去就诊后，自己打起精神代班到第二天早上。事后想想，当时自己一个女孩黑灯瞎火的骑那么远的路真是有点后怕。这些看似很小的事却在不经意中增强了站内的凝聚力。

也许正是因为勤勤恳恳的工作态度和脚踏实地的工作作风，我得到了公司领导的认可，被评为2010优秀加油站经理。然而，成绩只是对过去工作的一种肯定，面对未来，路才刚刚开始。无论艰难险阻，我都会克服，大连销售公司正如东升旭日，不断发出迷人的光

芒。为此我愿意挑战自我，追求成功，只为品味我爱的这个家的喜悦，只为了亲眼看到他的腾飞。

措施重在落实，工作贵在苦干。我觉得，作为一名加油站经理应始终具有一种“顶天立地”的工作作风。要将自己的思想、理念、思路实实在在地付诸于实践。今后的工作中，我将继续加强加油站的安全管理工作、狠抓服务体系建设、加油站队伍建设，最终达到提高销量的目标，真正实现企业围绕市场转，服务随着客户要求变，一切为了效益干的经营理念。

不经历风雨，怎么见彩虹。不经历挑战，如何品味成功！作为这次演讲参与者，我希望获得成功。但是，我绝不会回避失败。如果这次能有幸成功，我会以领导们的支持为动力，兢兢业业、扎扎实实地履行职责，高调做事，低调做人，以实际行动回报领导的厚爱。即使竞聘失败，我也毫不气馁，认真查找不足，寻找差距，不断完善自己，并以更加饱满的工作热情和踏实的工作作风投身今后的工作。

乘着翅膀，放飞希望，倾洒汗水，浇注色彩，怀揣着这一永恒的信念我将勇往前行，不轻言放弃。

第五篇：巩固成绩 乘势而上为夺取新胜利而努力奋斗

巩固成绩乘势而上

坚定不移夺取二季度各项工作全胜

——庄民才同志在龙湖煤矿季度工作总结安排暨班组建设推进大会上的讲话

同志们:

今天这次会议的主要任务，就是对近期工作进行客观总结，对下步工作进行统筹安排，统一思想，改进不足，承接升势，扎实工作，推动全矿各项工作的持续健康发展。围绕会议主题，我讲两方面问题：

一、科学部署，合力攻坚，一季度工作成效显著

一季度工作比较集中，搬家、贯通、安装、保勤、迎检，工作繁杂，任务艰巨，但在全矿干部员工的共同努力下，各项工作统筹安排，强力推进，取得了突破性进展。主要标志是：

1、安全工作成效显著。不断加大“一通三防”管理力度。认真落实瓦检员“一岗双责”责任，重点加强对47033等瓦斯重点面的监控，一季度共抽出瓦斯50.5万立方米；不断强化隐患治理。严格落实副科级以上干部抓“三违”制度，深入开展动态隐患大排查，认真落实安全包保责任制度，不断强化干部井下带班，突出现场安全考核；不断加强培训工作。坚持“必知必会”岗位培训，对全矿359名班队长、安瓦检员进行了集中培训。狠抓隐患治理和整改，推进“三零”目标管理，全矿安全形势得到稳定和健康发展。一季度，全矿发现隐患221条，同比下降35%，消灭重伤了以上事故。特别是2月份直属系统实现了零工伤。

2、生产超额完成任务。在断层多、安装多、搬家频繁、特别是3月份一采47012搬家后的54A条件差，47031回收，右三47025过断层等不利条件况下，不断加大生产组织力度，超前生产准备，狠抓正规循环，大力引进退锚器、锚杆托盘拆卸器等先进工艺，在困难条件下保持了稳产。一季度生产原煤264986吨，超计划34986吨；总进尺14645米，超计划4395米。

3、生产准备全面加强。装备水平得到进一步提升。70001掘进队立井下山使用二运皮带连续两个月突破120米，现有4台二运皮带成功运行并均突破百米。70404掘进队使用连运化进尺均有重大突破。南翼大倾角煤层顶板维护及三采68#层采用锚索、金属网联合支护，达到了安全可靠。主井下山施工直接铺设24kg轻轨，有效解决二次铺设问题。继续推行多台钻打眼，有效缩短打眼时间，提高了全矿单进水平。

4、质量标准逐步提升。各系统每月分别开展质量标准化评比验收活动。抓硬件、重点突出，抓基础、整体推进，使标准化工作形成了一个良好的运行态势。3月份分别召开了直属系统和大井系统质量标准化推进进会，对二井、开拓一区、右三采区给予了奖励，总体来看全矿采煤好于掘进。

5、经营管理成效显著。继续推行新兴矿井区核算经验并不断加大检查指导力度；认真落实五个层面量化考核，不断加大对专项材料的监督检查，对全矿所有采区锚杆和医药费进行清查；不断加强煤质管理，严格禁止大矸石升井入仓；完成对局减人减面指标核定。各单位和部门的政策执行力不断提高，企业经济运行质量和经济效益显著提升。

6、矿区局面持续稳定。党建工作扎实推进。组织部对调整的干部进

行了考核人用。建立采掘党支部18个，建立了职工信息档案。宣传部积极利用网络媒体对我矿进行宣传报道。纪委不断加大查岗力度，一季度共查办各类违纪人员16人。工会积极开展了各种形式的扶贫送温暖和走访慰问活动，春节期间共发放困难补助31万元，扶贫粮26吨，带领矿指导队对温馨型班组10个试点单位进行了严密的验收检查。各基层党支部都能够认真参加全矿书记联席会。武保部门和信访科不断加大巡查和控访力度。确保春节及“两会”期间稳定，实现了零上访。

回顾一季度工作，成绩是主流，但也存在一些缺点和不足，主要有6个方面：①质量标准化与其他单位相比还有很大差距。②安全基础还很薄弱，“三违”还没有完全杜绝，点多面广战线长问题还没有解决。③要真正抓好安装、搬家、兑位工作，提高生产准备。④单产、单进虽有所提高，但离全局平均水平还有差距，要继续开展创水平会战，提高单产单进，全岩大断面必须突破150米，半煤岩必须突破400米。⑤干部作风还需进一步转变，要牢固树立责任与创新意识，同时提高干部的工作能力。⑥个别干部还有浮躁的心态，要真正把心思用在想正事、干实事、干成事上。

以上不足，希望我们对号入座，并在今后的工作中尽快加以纠正和改进。

二、突出工作重点，坚持科学发展，全力做好四月份工作

四月份的工作思路是：以一季度工作为基础，以年初确立的工作思路为目标，重点抓好顶板、运输、瓦斯治理、防治水、“三违”等安全重点工作，同时强调隐患治理与工资分配政策相结合；以搬家、安装、兑位为目标，抓好生产准备工作，重点做好生产井区与备用面交叉作

业；以创水平为典型，提高单产单进，最终全矿单产单进净含量要达到100米，为下一步长远发展奠定基础；以系统质量推进会和月末验收为手段，强力推进质量标准化工作；以煤质管理为重点，加强经营管理工作；以班组建设为重点，抓好队伍稳定工作；以地面环境卫生为重点，抓好春季防火、植树等季节性工作，全面完成四月份及二季度工作。

具体措施：实现三个目标，突出七个重点

实现三个目标：一是杜绝各类工伤事故，安全实现“三零”目标；二是生产突破8.9万吨，掘进突破3925米，完成高限目标；三是强化和细化内部管理，完成增收节支目标。

突出七个重点是：

１、突出“一通三防”这个重点，切实抓好安全管理

春季是瓦斯涌出、变化无常的季节，所以4月份安全管理的重中之重，就是要抓好“一通三防”。通风系统及相关部门要加大对瓦斯、煤尘和系统的检查力度，提高瓦检员的综合素质，超前做好瓦斯监测、抽放和系统调整工作。同时对电器失爆、明火作业、积尘积煤、破坏通风设施以及私自停电停风等问题要严抓严管，通过硬性手段来提高干部员工的瓦斯意识，规范干部员工的安全行为。同时，在安全培训上要不断创新工作思路，继续开展“必知必会”培训，努力提高全矿职工的安全意识。

各级领导干部和职能部门，要充分发挥作用，不断加大夜间上岗的检查力度，加大对薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人的监管力度，特别是搬家回收、初次放顶、掘进贯通和调整对位要作为重点，严管严查，对检查出的问题，要限期整改、严格督办。

２、突出生产准备这个重点，保证生产的有序进行

在4月份的生产组织中我们要坚持稳中求进的思想，在生产准备和保证生产过程中的安全质量上下功夫，按部就班地抓好生产的正规循环，实现稳产高产。采煤系统要积极抓好左三回收队机采面的安装及试生产，抓好搬家、安装、兑位工作，努力提高生产效率；加大设备的回收力，保证设备正常良性运转。要重点抓好综掘安装全过程的准备工作及开采保护煤柱；要深入开展采掘创水平和质量动态达标工作。掘进系统要继续抓好锚杆支护质量、特殊支护质量和掘进机电管理工作，同时要加快重点工程进度，确保生产接续布局合理，均衡生产。

３、突出技术指导这个重点，充分发挥技术人员的聪明才智

技术部门要结合全矿实际，本着一切为生产服务、为效益服务的原则，超前考虑全矿生产的总体安排和布局，特别是在水平接续和采区接续问题上，要集思广益，提前规划，为生产提供科学可靠的技术支持，同时要继续加强对技术人员培训及考试。各级干部都要提高认识，对技术部门做出的有关技术工作的决定，采区领导和职能部门必须严格执行，保证生产技术措施得以顺利贯彻和落实。

４、突出基础工作这个重点，切实抓好标准化建设

我们抓标准化的目的，在于改善井下作业环境，保障职工生命安全，促进企业生产发展。4月份的质量标准化建设我们要采取系统推进的方式，各单位要提前申请召开推进会，经验收合格方可召开，对年末没有召开推进会的单位要严格进行处罚。

5、突出煤质管理这个重点，不断提高经营水平和经营效果

一要进一步加强煤质管理。今年集团公司对煤质管理非常重视，处罚

力度也比较大，针对我矿井下条件及采掘工艺，要严格煤质管理，尤其是要严格控制大矸石升井入仓。二要进一步加强现场考核和材料的跟踪核销。强化供应科的管理职能，避免材料流失和损失浪费。三要落实全员安全基金管理。加强相关部门考核、结算纪律，避免出现违规问题。四要继续学习新兴矿井区成本核算经验，加大推进力度，将井区成本核算工作逐步完善，并发挥应有的贡献。

6、突出班组建设这个重点，努力培育和提炼龙湖班组文化

自1月22日我矿开展创建温馨型班组，建设班组家文化活动以来，10个试点单位及矿指导队做了大量的工作，也收到了较好的效果。但是个别单位领导思想认识还有不到位现象，不能积极主动的开展活动，只是被动应付检查。因此，我们将进一步严格验收制度，对创建活动开展不利的单位不仅要给予经济处罚，而且还有给予行政处分。对创建活动开展好的单位我们要给予物质奖励，同时还要给予现金奖励。矿指导队要本着公平、公正的原则进行验收，不能徇私舞弊，以次充好。

7、突出文明创建这个重点，为企业发展营造良好环境

加强形势任务教育和安全思想教育，让职工正确认识当前的安全形势和经营形势，增加责任感和使命感。加强地面环境卫生、治安保卫工作，严厉打击各种偷盗行为和跑冒滴漏。加强群众来信来访接待工作，杜绝集体访和越级访。加强地面环境建设，不断美化和绿化环境。同志们，四月份的工作目标已经明确，思路已经明晰，希望全矿各级干部和员工，紧密团结在矿党政周围，凝心聚力，共谋发展，为二季度顺利实现全年生产“双过半”而努力奋斗。

谢谢！