怎样当好县政法委副书记[大全5篇]

第一篇：怎样当好县政法委副书记

文章标题：怎样当好县政法委副书记

xiexiebang.comhttp://www.xiexiebang.com//-找文章到xiexiebang.com首先要处理好政法委与县委的关系，做到依靠不依赖，积极不越位，负责不揽权；其次是处理好与同级政法部门的关

系，做到组织不代替，指导不包揽，协调不专断；再次，处理好与党委分管领导及政法委专职书记的关系，做到不越权、不失职、不添乱、不偷懒。具体来说：

一是深入基层调查研究。通过全面深入地调查研究，及时分析社会治安及政法工作中出现的新情况、新问题，拿出解决问题的办法，创造性地组织和开展工作。

二是出思路。政法委是县委领导政法工作的职能部门，是县委的参谋和助手。对需要经过县委决策的工作和重大行动，政法委要事先对其可行性作出分析研究，提出有价值的意见和建议，供县委及分管领导作参考。

三是重协调。协调是政法委、也是专职副书记的一项重要工作。政法各部门形成合力整体作战，靠协调；机关内部团结一致发挥作用，也要靠协调。

四是促落实。积极协助县委组织部门管理好政法部门的领导干部，通过抓领导责任制、目标管理责任制、重大案件查究制等规章制度的落实和各级党政领导批示件的督促办理，实现抓班子、带队伍、促工作的目标。

总之，要把实践“三个代表”的重要思想，保持共产党员的先进性，作为做好本职工作的动力和基础。解放思想更新观念，做改革开放的带头人；开拓进取为发展先进文化作贡献；坚持全心全意为人民服的宗旨，做好人民群众利益的忠实代表。(作者系___瑶族自治县政法委副书记)

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第二篇：怎样当好乡镇政法委书记

怎样当好乡镇政法委书记

——乡镇政法委书记培训心得体会

柏林镇政法委 贺清虎

通过这一次乡镇政法委书记培训班的学习，我从思想认识上对当好乡镇政法委书记上升了一个高度，作为乡镇党委政法委书记处在政法综治工作第一线，工作千头万绪，既要把维稳信访工作做好，让上级满意；更要把综治措施落实，不断提高群众的安全感，让老百姓满意；还要争取在市县公众测评排位靠前，让同级党委、政府满意，这就对我们提出了更高的要求。我认为要当好一个乡镇政法委书记应从以下方面着手。

首先要充分认识乡镇政法委的职责

（一）狠抓党的政法工作方针、政策和重大部署的落实。政法工作是党和国家工作的重要组成部分，坚持党的领导是做好政法工作的根本政治保证。因此，要加大宣传力度，把每一时期的方针政策让群众了解，同时要提高工作的责任感，充分落实党在新时期政法工作的各项方针政策，（二）狠抓综治维稳工作。

一是要深入排查矛盾纠纷，稳妥处置群体性事件。当前发生社会矛盾的原因很多，并且复杂，要定期对辖区内的矛盾作好集中排查，进行认真分析，对有可能引发群体性事件的纠纷做好化解工作，把事态控控在萌芽状态；如发生事件，要稳控重点人员，劝阻聚集群众，做好疏导工作。二是要集中整治信访突出问题，遏制非正常上访。当前主要的上访人员主要有集中在涉军转退人员、原民办教师、原乡镇电影放映员、单位改制人员等，要对这些上访人员进行“五包一”管理，掌握他们的动向，同时要做好一些事情的解释和处理力度，做到矛盾纠纷不出镇，不上交。三是要全面落实社会治安综合治理各项措施，创平安乡镇。要加强乡镇综治办建设，配齐配强综治专干，司法人员，加强村组综治组织的建设力度，做好村组综治调解员的培训教育，提高他们化解矛盾纠纷的能力。抓好治安混乱方面、地区的整治力度，严厉打击违法犯罪行为，积极创建平安乡镇。四是要竭力优化经济发展环境。对一些热门行业、重点项目等，要有针对性地提供司法保护和法律服务，重点打击破坏经济环境的违法犯罪，创良好的治安环境。五是要切实强强法制宣传教育，提高群众法制意总识。开展多形式的法律知识宣伟教育活动，把法律知识传到每一个家庭，每一位群众，切实加强青少年法律知识教育，预防青少年犯罪。

其次，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须要做到“六个为本”

一要做到以民为本。乡镇政法综治工作，一举一动事关民生，一言一语事关民情，一丝一毫事关民意。要特别注重维护人民群众利益，拓宽正常的民意表达渠道，支持人民群众依法有序地表达诉求，认真对待群众的来信来访，带着责任和感情做群众工作，及时有效地督促解决信访问题，防止信访问题的扩大。要始终坚持民生重于一切，牢固树立科学稳定观，正确把握改革发展稳定的关系，尊重和保障人民的政治、经济、文化权益。把打击违法犯罪和保护人民群众有机结合起来，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益，作为政法综治工作的根本出发点和落脚点，真正做到急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需。

二要做到以学为本。学习是一切力量之源，随着社会发展，做好乡镇的政法综治工作，必须刻苦学习，努力学习各种新知识，努力提高自素质和工作水平。

三要做到以勤为本。勤能补拙，勤可长智。要勤调研，经常深入基层，倾听真实的声音，掌握第一手资料，实事求是解决问题。围绕党委、政府的工作大局调查研究，把握改革的热点、发民的重点、稳定的难点，勤实践，敢于到矛盾纠纷多的地方去，敢于到工作条件苦的地方去，敢于到治安形势复杂的地方去，面对面做群众工作。勤探索，善于把做群众工作的感性认识上升到理性认识，不断完善乡镇政法综治工作的长效机制，推进工作制度化、规范化。

四要做到以实为本。做到苗头在一线发现，矛盾在一线化解，问题在一线解决，隐患在一线消除。做到工作作风务实，隐患排查务实，矛盾化解务实，稳控措施务实，做到对存在非正常上访隐患的重点人员，逐一落实“几包一，人盯人”的稳控责任，防止脱离工作视线。

五要做到以法为本。不合法的话不说。常学法、真懂法，不说法律外行话，防止授人以柄，造成工作被动。不依法的事不做。坚持依法依政策办事，无论是做解释说明，还是作出承诺，兑现措施，都必须在政策法律允许范围之内。不违法的人不抓。打击违法犯罪行为时，要先期做好取证工作，不能先抓人后取证，依法抓得起，诉得出，判得下，打得准。

六要做到以廉为本。要牢记“公生明，廉生威”这条古训，始终保持积极进取的心态，能吃得起亏，能吃得苦，严守法律线、道德线、纪律线，当好个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德的表率。

第三，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须提倡“五种作风” 一要提倡马上就办的作风。时间就是生命，时间就是效率。特别是政法综治工作要高人一筹、快走一步、抢先的拍的精神，力戒办事拖沓。

二要提倡一抓到底的作风。办事要有头有尾，善始善终。再重的任务，再大的因难，都要创造条件去完成，力戒有始无终。

三要提倡乐于奉献的作风。乡镇政法综治工作责任重、风险大，既辛苦，又清苦，必须要有忍人难忍之耐、承人难承之重、担人难担之责的事业心和责任感，力戒浮躁贪图。

四要提倡注重结果的作风。办事既要讲究程序和形式，更要讲究实体和内容。要以严谨的工作态度，过硬的工作措施，妥当的工作方式，实现最佳的工作效果，力戒敷衍了事。

五要提倡敢于负责的作风。乡镇党委政法委书记是一个地方主管政法工作的“头”，要总揽全局、协调各方，敢于负责、善于拍扳、勇于担当，做一个棱角分明、勇谋兼备的人，力戒推干卸责。

第四，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须增强“四种能力” 一是没事不惹事的内紧外松能力。凡涉及本地的，要抓紧调度稳控，防止参与聚会或上访。没有涉及本地的，保持高度警惕，内紧外松的做好防范工作。

二是无事防有事的风险评估能力。对“三农”问题、征地拆迁、资源开发、城市管理、项目建设、社会保障、机构改革、环境保护等涉及群众切身利益的重大决策事项，要督促相关部门在决策前开展稳定风险评估。经评估后，对那些大多数群众反对阻挠或可能引发重大群体性事件的举措或项目，必须建议党委、政府待条件成熟后再出台上马。

三是小事当大事的调处化解能力。小事不小视，才能不出事。小中见大，大事就可以化小。要重视小案件、小纠纷、小隐患、小诉求的化解处理，督促涉事部门能一次性解决的，就一次性到位；一时解决不了的，要限期解决；不能解决的，给群众讲清道理，做好解释工作。

四是出事能处事的稳妥处置能力。制定预案时，要周密考虑力量组织问题，挑先责任心强、法律政策水平较高、群众工作经验丰富、群众熟悉有威信的当地党政干部到现场做工作。要周密考虑指挥人选问题，由敢于承担责任、长于指挥调度、善于临机决断的当地党政主要领导或公安机关主要负责人担任现场总指挥，确保指挥有序、指令畅达、令行禁止。同时还要要周密考虑后勤保障问题。

第五，要充分履行乡镇政法委书记的职责，必须要做到“三个到位” 一要做到以情感人到位。乡镇政法综治工作，很大程度上是做群众的工作。要时时想着群众，心里装着群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，感情融洽群众，工作贴近群众，我们的工作才能赢得群众的理解和支持。

二要做到以理服人到位。理屈则词穷，理通则事通。大多数老百姓是通情达理的，对这些通情达理的群众上访，要当作送上门来的做群众工作的机会，决不能推诿躲避。要给他们解释清楚、妥善答复。

三要做到以法制人到位。对极个别信奉“大闹大解决，小闹小解决、不闹不解决”，无理缠访的群众，经反复做疏导教育工作无效后，必须按照有关法律法规打击处理到位，该判刑的判刑，该劳教的劳教，坚不能让他们通过缠访闹访获得非法利益，助长非正常上访的恶习。

第三篇：怎样当好一名乡镇党委副书记

怎样当好一名乡镇党委副书记

---参加全县党务干部长沙培训班心得体会

宋会礼

（2009 年5月31日）

在之前，我首先感谢县委组织部给了我们这么一次培训、交流、学习的机会，像这样专门集中乡镇党委副书记在一起走出去学习、交流、考察的培训方式，从我分管党务工作几年来还是第一次。这次培训使我从以往只注重做事，不注重工作做法和差距的理念得到了较大转变，不但和兄弟乡镇加大了交流，同时学习到了发达地区的好做法、好经验，知道了我们的差距，而且使自己受到了强烈的感染，眼界大开，触动很大，进一步解放了思想，开拓了创新思路，增强了当好一名乡镇党委副书记的紧迫感、使命感和责任感。

一、结合学习培训的思考

在长沙学习、考察的这六天时间里，我感受很深，触动很大，很受启发，除了他们的地理条件比我们优越外，他们的工作理念和开拓创新精神都触动了我。工作上特别体现在基层党建和社会主义新农村建设方面：

一是超前的发展理念和敢为人先的创业精神。所到之处都洋溢着一种思想解放，集聚人气，快速发展的良好氛围；都体现出一种人心思进，奋发向上，争先发展，敢闯敢干，敢于创新的精神和理念。说起新农村建设，人家不管是县、乡领导，甚至村干部都朗朗上口。如：在印山村、黄龙新村参观，他们对农村发展怎么谋划，怎么配合，怎么支持，怎么落实，头脑中相当清楚。认识程度高，思想理念新，谋划早，行动快，起步高。我也身临其境地感受到了新农村建设给广大农民带来的实惠。

二是领导重视，研究国家政策到位。不管是在印山村还是在黄龙新村里参观都感受到各级党委、政府作为社会主义新农村建设的

组织者和推动者的作用发挥得非常明显。从政策研究制定和落实、资源配臵、技术服务、营造发展环境等各方面都做的非常到位，使国家的政策真正做到了“用足、用活、用好”。如：印山村和黄龙新村的党支部书记都使用了副县级领导干部下挂开展工作，在印山村他们还打破了党组织的设臵规定，设臵了一个农村党委和两个企业党委。当然，他们的这样工作体制并不一定是值得我们借鉴,但是他们对农村工作的重视和在基层党建工作上的大胆创新观念是值得我们学习的。

三是规划超前，产业带动。新农村建设最关键的也是首要的步骤就是规划。在这方面他们做的非常好，非常超前。规划中不但有长远规划还有短期规划，因地制宜，不搞一刀切，分类推进，不一哄而上。并且做到科学性、客观性、超前性三者的有机统一，而且一步一步地按照规划正在落实。在这方面我个认为黄龙新村做得最为突出。他们根据自己的实际情，在新村里投入了上百万元开办了自己的幼儿园和养老院等，使整个村体现出了和谐的景象。黄龙新村的建设是依靠了产业的支撑，科学地、客观地做出规划之后，除了从资金投入、项目支持、技术服务、组织保障等方面明确工作目标之外，还列出了责任分工和工作时间表，一步一步地扎扎实实地推进，使之有了持久的动力和发展后劲。黄龙新村根据自身的地理位臵，结合了优越的生态环境将其全村打造成了农业观光，会议接待，垂钓、住宿、餐饮娱乐于一体的休闲基地。同时，能够将乡村休闲旅游打造成了一种当前人民群众热爱的“文化游”。每年实现收入从零到4000多万元的收入，财政总收入达400多万元，创利税上亿元，农民人均纯收入达到40000多元。一举成为“全国文明生态示范村”、“全国先进基层党组织”，真正体现出了“一镇一业，一村一品”或“一村几品”的发展模式。

四是强化组织保障，不断壮大集体经济。建设社会主义新农村，必须要发挥基层党组织在推动农村经济发展，引领农民脱贫致富的

积极作用。农村要发展，必须要有一个“好支书”，有一个“好班子”，有一支好的党员队伍。这次参观的几个点能发展到今天这个规划，我认为关键在于支部书记带头示范领着干出来的。这几点固定资产都达1000多万元，村集积累100万元以上，村集体收入年均逐步增长。村组织集体有钱了，公益事业就好办了，党组织的凝聚力就随之增强了，有了党员引领，农民才能、才肯、才会跟着干。

五是抓住了新农村建设农民这个主体。建设社会主义新农村必须要处理好农民参与，与农民受益的关系。既要尊重农民意愿，又要确保农民受益。参观的这几点在这方面做的相当到位。他们在工作中做到了“尊重农民、依靠农民与发动农民、带领农民”相结合，立足实际，先易后难，梯次推进。印山村就是从做规划开始，根据群众所想、所需、所盼来确定目标、任务和工作重点。主动求得农民的理解、支持和认可，让他们主动参与，自觉自愿，在村里开挖了一个人工湖，供城市居民周末休闲度假，同时开办了一个年创税上亿元的水泥厂，使全村群众从2003年的人均收入不足5000元，到现在的人均收入达到40000多元的水平。激发他们建设美好家乡，创造美好生活的积极性，增强他们建设社会主义新农村的社会责任感。使农民成为建设社会主义新农村的主力军，也成为最终的受益者。

六是坚持城乡统筹，大力推进“城乡一体化”，走“村中城，城中村”的社会主义新农村建设的特色路子。长沙市从上到下都坚持用工业化理念谋划农业，用城镇理念规划农村和建设农村。他们坚持以城带乡，以乡促城，推进农业现代化，引导农民向城镇集聚，加速资本和产业转移，加快建设城镇型新农村，促进农民职业和空间转移，形成了新型的城乡产业结构和城镇体系。如印山村农民以土地入股，每亩每年从中分红5000元左右，并且给农民就业增多了许多机会。同时，使农村在便化、绿化、亮化、美化、净化“五化”上得到了大量的投入；农民住户享受供水、供电，通“有线电视、程控电话、宽带网络”；基本实现了城中有村，村中有城，城乡一体，和谐发展。

二、结合学习培训的感受

在这次学习考察期间，边学、边听、边看、边谈、边思考、边记录，系统地归纳起来，给我的总体感受是：思想解放，观念一新，上下一心，研究国家政策到位和政策用足，规划超前，工作创新，产业化程度高，集体经济壮大，基层组织建设强劲。结合这些使自己进一步地增加了责任感和使命感。感受到作为一名乡镇党委副书记应当不断加强学习，提高自身综合素质，使自己在工作中真正具有以下几方面的素质：

1、树立三种形象。一是清廉形象。“廉非为政之极，而为政必自廉始”，中国共产党的历史，是一部革命和建设的奋斗史，同时，也是一部反腐倡廉的斗争史。无论是在革命战争年代，还是在和平建设时期，我们党在同外部敌人进行殊死决斗的同时，也在同自身的腐败进行着坚决的斗争。为此，我们作为一名基层党务干部，是带领人民群众跟党走的领头人和传承者，必须要树立有清廉的形象。二是树立朝气蓬勃的形象。作为一名党的基层干部，一名研究、讨论、决策工作之一的党员领导干部，不光是掌握党和国家政策做事，更重要的是要有朝气蓬勃的干劲，以朝气蓬勃的形象带领干部、群众积极参与到党和国家各项事业中去。三是树立敢于与坏人坏事作斗争的形象。改革开放不但带来了先进的理念和经济的发展，同时，也带来了很多不良的思想和行为，资本主义国家更是想借机破坏国家的统一和团结安定的景象。为此，我们作为一名最基层的党员干部要时刻心怀国家安全，要敢于、勇于、积极地抵制不良行为，与坏人坏事作斗争。

2、加强三种意识。一是大局意识。要时时刻刻提高个人服从集体，集体服从大局的意识，不断提高一切为了人民群众的意识。二是危机意识。有人做过实验：“如果把一只青蛙扔进沸水中，青蛙会

马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死”。为此，我们作为一名上下衔接的基层党务干部，更应当不断加强危机意识，要有像孟子说的：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”的思想，工作中做到“工作于忧患中，工作于快乐中”。三是创新意识。常言说得好：观念决定思想，思想决定思路，思路决定出路。能过这次的学习，我认为作为一名党务干部，在工作中要结合实际不断创新，要有敢为人先的思想，使自己的工作不断有新的起点，工作上做到“没有最好，只有更好”。

3、提高三种能力。一是战斗力和凝聚力。如果说：一座不垮的大厦，是因为有挺拔的栋梁；一个不倒的巨人，是因为有刚直的脊梁。那么如果说：战斗力和凝聚力是党执政的渔，我们基层党务干部就是党执政的鱼。为此，我们作为一名党务干部要把维护和发展广大人民群众的根本利益作为各项工作的根本出发点和落脚点，切实履行好宣传群众、组织群众、带领群众、服务群众的职责，把工作做好、做细、做实，坚持在大局下行动，紧紧围绕党和国家的中心任务开展工作，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，做到令行禁止，形成强大的凝聚力和战斗力。二是洞察力。在工作中或处理事件，特别是突发事件中，我们要有一种预先事态变化的洞察力能力，做到反应灵敏，有备而战，沉着应对防止事态扩散和影响。三是亲和力。亲和力源于人对人的认同和尊重，很多时候，亲和力所表达的不紧紧是人与人之间的远近，而是心灵上的通达与投合，是一种基于平等待人的相互利益转换的基础。常言到：亲其聚，傲则散。我们作为一名基层党务干部是党联系群众的桥梁和纽带，就应该注重培养自身的亲和力，在工作的方式方法上有了亲和力，就可以赢得人民群众的尊敬和信任，可以获得人民群众的宽容和理解。

4、处理好三种关系。一是上下关系。要处理好上级党组织和下级党组织的关系，在按照上级党组织的要求开展工作的同时，也要

根据下级党组织的实际情况，采取多种形式让下级党组织和人民群众喜乐接受。二是大和小的关系。在工作中要处理好个人与集体，小家庭与大家庭的关系，不能因为个人的事影响集体的事，更不能因为自己家庭的事，影响了单位大家庭的事。因此，在工作上要想有进步就要先安家，在家庭里要和睦相处。三是内与外的关系。要使在开展党内工作的不断创新，不断有新的成果，不断具最优秀的代表性的形像来吸聚党外干部及群众，永保党的先进性。

5、保持三种心态。一是积极向上的心态。作为一名党委副书记无时无刻都应当具有积极向上的心态，带领干部不断开拓创新，在整个工作的集体中营造良好的赶先进，学先进氛围，使干部在工作中感受乐趣。二是知足的心态。作为一名乡镇的党委副书记要有知足的心态，不能去攀比,更不能去追求安逸享乐的生活，要以自己的工作而光荣，要以工作而快乐。三是感恩的心态。我们要学会感恩，要感恩于父母，是父母给了我们生命；感恩于师长，是师长给了我们许多知识；感恩于朋友，是朋友给了我们诸多帮助；感恩于领导，是领导给了我们施展才能的舞台。有了感恩的心，就会使我们更加热爱生活，热爱身边的每一个人。在工作上就会使我们点燃激情，倾尽全力，注重细节开展工作，并能将工作责任化为快乐，使工作从用形去做，到用心去做。

三、结合学习培训对下步工作的几点计划

1、规划先行。根据全国第二次农业普查资料，对我乡农村的基本情况、基本数据进行一次大摸底。对村庄布局、村寨道路、村民住宅、农民民培训、村寨绿化、产业发展、农村饮水安全、农村卫生医疗建设、农村基层组织及文化活动阵地建设、农村通讯信息化建设、农村社会保障制度建设、农村集体经济建设、农村公益事业建设等方面进行规划。规划做到通盘考虑，因地制宜，分类指导，区别对待，长远与短期相结合，村寨布局和产业布局相结合。

2、产业带动，壮大村经济实体，增加村集积累。建设社会主义

新农村最根本的还是产业发展。产业是根本，产业是依托。我乡的农业形成产业的目前只有烤烟，因此，我们的初步设想是：播尧片区种烤烟，觉巩片区种桑养蚕，地莪片区种甘蔗的农业产业模式，办好每户的增收规划，将总规划目标建设内容分解落实到户，做到户户有项目，年年有新突破。

3、做出亮点，以点带面。搞好规划，做好亮点。以每个村拿一个组作为新农村建设点。充分结合臵换移民、易地移民、党建扶贫等项目，加大试点组的村庄规划、道路硬化、村寨绿化、产业发展等的投入，使试点组成为新型的“农民文化家园”，真正做到建设社会主义新农村有点看，有点学的目的。

4、整体推进。先易后难，梯次推进，在示范点建设中不断总结，逐步扩大实施范围，整体推进。

第四篇：怎样当好基层党委副书记和纪委书记

怎样当好基层党委副书记和纪委书记

领导能力是一种统领人心的综合能力，它像一种召唤，可以救国图存；它像一种武器，可以克敌制胜；它像一种资本，可以点石成金；它像一种号令，可以一呼百诺。历史上凡是有所作为的人，必定有其出众的品格和超凡的才干：如刘邦的老道、李世民的英明、康熙的机智、毛泽东的远见、华盛顿的无私、林肯的仁厚、罗斯福的坚毅、尼克松的卓识、列宁的冷静、斯大林的强硬、拿破仑的韬略、戴高乐的无畏、玛格丽特的自信、李光耀的廉洁、周恩来的忘我、基辛格的智谋、布津斯基的理智、霍普金斯的忠诚、李嘉诚的深谋远虑、比尔·盖茨的出类拔萃„„等等，这些不同时代、不同国度、不同地位、不同行业的领导者，在他们各自的领导活动中，都充分显示了他们那种非凡的领导能力。他们借助这种非凡的领导能力，创立并领导着伟大的组织，成就了伟大的基业。我们不能说这些领导者的做法是放之四海而皆准的，也不能说只要效法他们的做法就一定能成功地实现领导活动。但我们可以从中得到这样一个启迪：学习领导科学，研究领导艺术，提高领导能力是每一个领导干部成就事业的保证。

领导科学研究的内容很多，包括：领导原理、领导理论、领导原则、领导观念、领导规律等等。领导能力涉及的范围很广，包括：控制全局能力、科学决策能力、运用权力能力、组织管理能力、选人用人能力、处理关系能力、沟通协调能力、激励能力、说服能力、宣传鼓动能力、影响感召能力、处理危机能力等等。在座各位分别是乡镇的党委副书记、纪委书记、县级部门的纪检组长、纪检员和县纪委的中层以上干部，我认为在新的形势和任务面前，必须认真学习领导科学，全面提高领导能力，这是我们共同事业发展的迫切需要，也是我们每一名干部成长的迫切需要。今天，我侧重从领导方法的角度，就如何当好党委副书记、纪委书记、纪检组长、纪检员从四个方面讲八个字：“职责、落实、协调、修养”。

一、职责

原始社会末期，原始手工业从原始农业中分离出来，出现了首次社会分工。随着社会的发展和进步，社会分工相继发生了几次大的革命。现代社会进入今天的信息时代后，社会分工呈现出精细化、科学化特征，行业划分越来越 多，岗位设置越来越细，工作职责越来越明确。我们就一个乡镇而言，从机构设置看：有党委、人大、政府领导班子(这时我给大家谈一个常识，有人把纪检监察机关[县以下叫纪检监察组织]叫部门,这是错误的,因为它是党代会选举产生的一级机关,不是党委的工作部门,但受党委和上级纪委双重领导，其职级比党委、人大、政府、政协低半格。)有中层站、所、办和“中心”等机构，有村、组、街道基层组织。从职位设置看：有党委正副书记、纪委正副书记、党委委员、纪委委员、正副人大主席、正副乡镇长等领导职位，有主任、站长、所长等中层干部职位和若干一般干部职位。不同的机构赋予有不同的工作职能，不同的职位担负着不同的工作职责，每一名干部都必须明确自己的职责是什么，这是我们正确履行工作职责的前提所在。然而，在我县干部队伍中确实还有这样一些糊涂虫，他们对自己的工作职责不清楚、工作任务不了解。前段时间，我到一个乡检查工作，这个乡的副书记向我汇报该乡的党务工作用了不到3分钟时间，问他今年抓了哪些工作？他讲不清楚，问他党委副书记工作职责有哪些，他说不明白。大家想一想这样的干部能够正确履行工作职责吗？我不知道除这位同志以外，还有不有不知道自己工作职责的。今天我把党务书记和纪委书记、纪检组长工作职责结合我的工作实践（10多年前我也在乡镇这个位子上干过,现在我又在县上这个岗位）给大家谈谈体会。

（一）分管党务工作副书记职责

分管党务工作副书记的职责是协助党委书记，做好以下八个方面工作： 一是宣传和执行党的路线、方针、政策，宣传和执行党中央、上级组织和本组织的决议，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外的干部和群众，努力完成本单位所担负的任务。

二是组织党员认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习党的路线、方针、政策及决议，学习党的基本知识，学习科学、文化和业务知识。

三是对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，增强党性，严格党的组织生活，开展批评和自我批评，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。

四是密切联系群众，经常了解群众对党员、党的工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益，做好群众的思想政治工作。

五是充分发挥党员和群众的积极性创造性，发现、培训和推荐他们中间的优秀人才，鼓励和支持他们在改革开放和社会主义现代化建设中贡献自己的聪明才智。

六是对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在生产、工作第一线和青年中发展党员。

七是监督党员干部和其他任何工作人员严格遵守国法政纪，严格遵守国家的财政经济法规和人事制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。

八是教育党员和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。

就目前而言，从从分管的部门划分，大致可协助书记抓组织、宣传、统战、群团以及党务（包括基层党建）工作。

（二）纪委书记、纪检组长的职责

纪委书记、纪检组长的职责是牵头抓好以下五项工作： 一是对党员进行遵守纪律的教育，作出关于维护党纪的决定。二是对党员领导干部行使权力进行监督。

三是检查和处理党的组织和党员违反党的章程和其他党内法规的案件，决定或取消对这些案件中的党员的处分。

四是受理党员的控告和申诉。

五是保障党员的权利。

按原中央纪委书记乔石在党的十三大后的中央纪委二次全会上要求纪委书记要带领纪委常委一班人以及纪检监察干部继续履行“四项职能”，即：保护党员的民主权利，使之不受侵犯；惩处违反党纪的党员，清除党内腐败分子；监督党的各级组织特别是领导机关、领导干部执行党的路线、方针、政策、决议和贯彻民主集中制的情况；教育党员遵纪守法，履行义务，发扬党的优良作风，增强反腐蚀的能力。这就是我们平时说的“保护、惩处、监察、教育” “四项职能”。

党务工作和纪检工作任务繁多，分管党务工作和负责纪检工作的同志责任重大,在这个问题上我是有亲身体会的。你们作为乡镇党委副书记身兼二职既要分管党务工作，又要负责纪检工作，必须学会“弹钢琴”，合理分配工作时间和工作精力，该亲自参与的工作要亲自参与，该安排其他人员去落实的要做好检查督促工作。抓纪检监察工作不力的纪委书记，也不是合格的党委副书记。依我个人的体会,分阶段有所侧重,一时党务工作突出抓一下,一时纪检监察工作突出抓一下,一时”中心”工作突出抓一下,都要统筹兼顾;时间上大致划分为3 个三分之一.党委副书记和纪委书记、纪检组长工作辛苦、生活清苦的现实我们是清楚的，我们有的同志不愿作党委副书记、纪委书记，认为不实惠，不如当副乡镇长实在，这是非常错误的，也是政治上不成熟的表现。为了解决好这个问题，县委已经有意识的在安排提拔干部时向党委副书记、纪委书记倾斜，在去冬今春换届中将10多名党委副书记、纪委书记提拔为党政正职。

二、落实

拿破仑说，想得好是聪明，计划得好是更聪明，做得好是最聪明。抓工作有没有实效，有没有业绩，关键要看你的工作是否落实，为群众解决了多少问题。农村基层工作千头万绪，纷繁复杂，应当如何去抓落实，这是一门学问。我下面重点从谋划、安排、督促三个环节讲一些落实的方法。

(一)善于谋划工作 对于全局工作而言，副职是配角；而就分管工作而言，副职又是主要负责人。作为一名副职领导干部特别是分管党务和负责纪检工作的同志，既要当好助手，同时又要具有主角意识。

首先，要主动思考工作，在被动当中寻求主动。副职的从属性决定了你工作的被动性，但被动性不等于被动应付。因此，一方面要努力树立参谋、助手意识，想领导之所想，谋领导之所谋，切实增强服务的主动性。要自觉围绕领导意图，站在全局的高度思考问题，找准领导思维节拍与全局工作的结合点和切入点，换位超前思考，不断提高自己的认识水平、政策水平和工作能力，使参谋服务更加准确。另一方面，要想领导所想，更要想领导未想。我们经常说，要参在点子上，谋在关键处，意思是说，要抓住领导关注的问题，群众反映的热点问题提供情况，出主意、想办法。要经常深入基层调查研究，及时发现农村基层工作中不易进入领导视线的潜在性的情况，及时提供一个或几个预案，服务班子决策。

其次，要正确摆放全局工作与局部工作的位置。领导活动不论从其空间形式说，还是从其时间过程说，都是一个有机的整体系统，组成这个整体系统的各个局部必须有机配合，协同一致，才能取得较高的领导效能。鉴于此，我们在处理全局工作与分管工作的关系时，其心理应首先定位在全局上。应清醒认识到，自己首先是领导班子的一员，是群体组织领导核心的一分子，然后才是分管部门的领导者。思考问题，不能只从分管部门的工作需要和部门利益出发，而是应该以实现全局的战略目标、保证全局利益的最大化、维护全局的安定团结为着眼点和落脚点，在全局战略布置的规范下去处理局部工作，让局部的前进与整体推进保持协调一致，保证全局总目标的实现。

再次，要在创新和落实上下功夫。副职能不能做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，做不好分管工作，正职不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，也就是自己应该怎么做、怎么管、管什么，责任意识要强，职责任务必须十分明确，不能乱管也不能不管。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，并在工作实践中大胆创新，努力寻求做好分管工作的方法、技巧 和途径。特别要学一学研究处理工作的思维方法和领导艺术，提高自身素质，尤其是年轻的副职不能自以为各方面能力、水平都不错而目中无人，这样即使有水平，也很难提高自己。在具体工作中，我们不能拘泥于固有模式，墨守成规，要敢于突破原来的方法和习惯去思考和解决问题，扎实推进各项工作。党务工作和纪检工作点多面广，头绪繁多，靠传统式的工作方法难以抓出特色、抓出成效。我们只有分清主次，突出重点，抓住关键，创造性地开展工作，才能创特色，出经验，得实效。如我县的纪检监察工作和党务工作，在大家的共同努力下，去年和今年在市上都名例每一，受到市上的好评，我认为就是在创新和落实上下了功夫。

（二）善于安排工作

有的同志在安排布置工作时，常常犯一种毛病，就是从来不明确地告诉下属干什么、怎么干，他以为自己了解和掌握的东西，下属也一定能够掌握，下属的工作没有达到他所要求的标准时，他就批评一顿，这些做法显然都是不妥当的。那么，怎样才能正确地安排和布置工作呢？这要注意把握两个原则：一是任务与职责一致原则。你所分配的任务应当是他的职责范围之内的，是属于他岗位责任制范围之内的事，而不能把应属于上层的事交给下一层去干，把下层的事交给上一层去干，或是把本应由甲完成的任务让乙去做，乙的事让甲去做。如果那样乱摊派，势必搞乱层次，打乱工作秩序，使人无所适从。当然，一些特殊情况下的特殊任务，也需要临时变通，但应当向接受任务的同志说明情况，这种安排也不宜过多。二是任务与能力一致原则。所分配的任务要与他的能力相一致，有多大能力的人就分配给他多重的活儿。不然，让能力强、水平高的人去干简单的工作，就会既浪费人才，又使他心情不舒畅，认为领导瞧不起他，重要的事不让他去做；如果让能力差、水平低的人去完成复杂、艰巨的任务，不仅容易误事，而且执行任务的人也反感，认为领导是故意找茬，强人所难。此外，在工作量上也要大体平衡，不能一贯的搞能者多干、愚者多看。

汉高祖刘邦在总结自己异军突起所以战胜项羽的原因时说：“论带兵打仗，我不如韩信；论管理钱粮，我不如萧何；论运筹帷幄决胜千里，我不如 6 张良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可见用人得当，分配工作合理是十分重要的。在安排工作时，要注意以下几点：

一是在指导思想上要“远”、“近”结合。分配工作应首先考虑分配对象能否完成任务，并保证总体目标的实现。但是，如果忽视和放松对下属的培养和工作积极性的调动，也会带来单位生机活力的减弱和后劲不足。正确的指导思想应该是“远”、“近”结合，既注重眼前任务的完成，又要注意从长计议，在培养人才，增强后劲上下功夫。

二是在工作标准上要高低适度。在同等条件下，分配工作标准要平等待人，公平合理，否则，你的下级必定容易引起不满。有人说：“不怕苦，就怕不公”，就是这个道理。但是，在内在素质、外在条件等因素均有差异的情况下，既要一视同仁，从严要求，又要因人而异有所区别。比如我来安岳县后，发现在目标考核上严重不合理，把南北五区的指标放在同一水平上来考核，由于在工作标准上高低适度不一致，使北五区有“龟兔赛跑中的小白兔之嫌，而南五区则是赶超无望，只好自甘落后。这样就没有形成比、学、敢、帮、超的局面。

三是在人才组合上强调互补。“男女搭配，干活不累”，这是对性别差异的组合。作为一个领导，特别是在需要多人紧密配合方能完成一项具体任务情况下，在确定人员、明确职责和具体分工时，既要充分发挥各自的特长，又要注意发挥他们之间的合力和互补作用，力求做到使其心理上相融，性格上相抑，能力上互补，达到1+1>2的最佳效果。

四是在具体人员上要“长”、“短”兼用。一个人身上“长”和“短”，不是固定不变的。“长”可以变成“短”，“短”也可以变成“长”。领导者分配工作时在允许的条件下，要力求扬长避短，尽量照顾各自的特长，使其有用武之地，这对调动积极性，搞好工作是非常有益的。但是，当一个人对自己“短缺”有了深刻的认识和改正的决心，并希望上级考验时，采用“短兵长用”的方法，往往会收到意想不到的效果。

五是在工作交待上要具体明确。在布置工作时，以下各项应当清楚：什么任务属什么性质，有什么意义；应达到什么样的目标和效果；什么时候完成。向谁请示汇报；应遵循哪些政策原则；执行任务者在人、财、物和处理问题方面有哪些权力；步骤、途径和方法是什么；可能出现哪些情况，需要注意什么问题。当然，以上各项要因人因事而宜。重要的事就要交代得严肃、明确，简单的事则可以粗略一些；对于头脑聪明、经验丰富、一点就透的人，可以简明扼要，不必耳提面命，罗罗嗦嗦；对于新手和能力差的人，要尽可能把想到的东西都告诉他，使他少走弯路。

（三）善于督促工作

在实际工作中，有的同志习惯于虎头蛇尾，一件事的前期工作部署周密，抓得很紧，也初见成效，但缺乏一种始终如一的精神，后期的督促检查不到位，结果前功尽弃。这种现象并不少见，它告诉我们：善于督促工作也是落实工作不可缺少的环节。检查督促工作方法很多：

一是跟踪检查和阶段检查相结合。跟踪检查和阶段检查能及时地发现偏差，总结经验以利于下一步工作的开展，这两种检查不可偏废。如果只抓阶段检查，没有跟踪检查，那么执行计划过程中就容易失去控制，等到过程告一段落，再来纠正偏差，往往成为亡羊补牢，损失过大。反过来，只抓跟踪检查，没有阶段检查，就不能看到比较完整的面貌，也无法进行比较系统的分析。因此，必须把二者有机地结合起来。关于我县的作风检查就是如此，真正做到了跟踪检查和阶段检查相结合，从而促进了全县作风的根本转变。

二是既当先生，又当学生。从检查督促工作这一角度讲，领导者是先生，负有检查、督促、解释、指导、帮助的责任；从学习的角度讲，领导者又是学生，要虚怀若谷，眼睛向下，不熟悉的事情要认真了解，不懂的东西要不耻下问，虚心向一切内行的人请教，从下属和群众中汲取营养，丰富自己的头脑，积累多方面的经验和才干。

三是要敢于客观评价。首先要坚持原则，是非要清楚，功过要分明，正确的坚决支持，错误的坚决纠正，好的要表扬，坏的要批评，不能含糊敷衍，模棱两可。其次，要掌握分寸，不能过头。表扬要实事求是，留有余地；批评要诚实中肯，恰如其分，严而不厉，同时不抹煞对方作出的努力和成绩。只有这样，才能使其口服心服，促使其今后改进。四是要解决问题。只看病不治病，只调查，不解决，是一些领导者检查工作时常犯的毛病，为什么要检查工作？说到底，就是要发现问题，解决问题，推动工作。当然，与发现问题比起来，解决问题是要费力气的，领导者就是要知难而上，努力从解决问题上显本事，见高低。凡是当时就能解决的，就要立即解决；当时不能解决的，也要本着为事业负责的精神，创造条件，抓紧做工作，争取尽快解决。

五是从方法上进行指导。有时下属做不好工作，既不是思想有问题，也不是作风不好，而是缺乏得当的工作方法。因而加强方法指导，为下属搭起“过河”的“桥”，就显得非常必要。这个时候，你就要教会他工作的方法，当然，不要光给他们金子，更重要的是让他们学会“点金术”。同时，发现下属的一些不正确的工作方法，还要及时提醒，帮助纠正。

三、协调

领导工作是一项极其复杂的创造性劳动，它的顺利进行牵扯到多种因素和条件，涉及到方方面面关系的处理，因此，领导工作离不开协调。所谓领导协调，就是领导者采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内各个部分以及组织内外人员等协同一致、相互配合，以便高效率地实现领导目标的行为。党委副书记、纪委书记要实现自己的工作职能，必须从自己的角色特点出发，正确处理好与正职、同级、下级和群众之间的关系，营造一种上下沟通、内外交流、运转协调的工作氛围。

（一）如何处理好与正职的关系

平时，我与基层一些副职领导交谈，他们总是抱怨：“我们的书记太专权，什么都他说了算，财权我自然管不了，连用人上的意见他也听不进，我这个党务书记还有什么意思。”这些抱怨透露出两个信息：一是那里的书记缺乏民主；二是你这个党务书记也没有从根本上处理好与正职的关系。副职在领导班子中占据着重要位置。他既是领导者，又是执行者；既能制人，又受制于人；既主动，又被动。处在这个位置上的领导者，怎样才能处理好与正职的关系呢？

一是摆正关系，主动配合正职。副职只有和正职相互依赖、相互补充、相互支持，才能共同完成领导班子承担的使命，所以，副职要出以公心，以大局为重，破除名利思想和虚荣心，坚决维护正职的威信和地位，积极主动地支持和配合正职工作，甘心当好“辅佐”和助手。正职一时考虑不周的事情，副职要主动给予提醒；正职在决策遇到困难时，副职要帮助分析其中的利弊，使其减少失误；正职面临困境时，副职要挺身而出，为其排忧解难，起到“保驾”作用。

二是大胆负责，做好本职工作。现在的副职有两怕：一怕工作中拿不准，一旦错了承担不起责任，因而过于小心谨慎，事无巨细都要先请示汇报，把自己的手脚捆得紧紧的。二怕出力不讨好，担心别人说自己“篡权”，因而工作缺乏主动性，推一推动一动，什么事情都要等正职表态。这样，一方面给正职造成了不必要的麻烦，使正职忙于应付，影响全局工作；同时，也削弱了自己的领导职权。其实，按照领导科学层次领导的理论，副职负责的那一方面工作，也应有一定的决策权。因此，副职看准拿稳的事情就可以拍板定案，大胆实施，起到独当一面的作用，使正职有充裕的时间和精力去抓全局性的工作，战略上的宏观安排和部署。这就是对正职的最大支持，最有力的配合。

三是以事业为重，切忌争权夺利。这是为官之德，也是每个副职的必备品质。副职若能出以公心，不争职务高低，不争权夺利，领导班子就能形成拳头，从而开创新局面，干出新业绩。（我希望大家要有一个好的心态来对待升迁，是你的就是你的，一个地方只要坚持好的用人导向，你削尖脑袋去争是争不来的）。副职如果利欲薰心，个人野心膨胀，时刻想着篡位夺权（紫竹观音中有一套观音身变相中的“毒酒劫”），那里的班子必然是一盘散沙，工作肯定搞不好。只有以事业为重，才利国利民利己；若争权夺利，必害己害人。

四是顾全大局，注意横向协调。副职虽然分管一摊或几摊工作，但离不开领导班子集体的作用和力量，绝不可过分强调自己分管的工作而排斥或贬低其他方面的工作，也不可为此而不顾全局利益，给正职制造难处。另外，副 10 职还要与不属自己分管的部门加强联系，互通信息，搞好配合，而不可由于自己分管的工作而同其他部门搞得很僵。

五是气魄宽宏，具有容人之量。从某种程度上讲，副职要比正职难当。因为副职能遇到正职所遇不到的好多情况。如副职经过深入调查研究提出一项方案，结果被正职给否决了；有个别正职属于“武大郎”式的人物，不容许副职的才干和功绩超过他。这就要求副职有坦荡的胸怀，宽宏的气量，学会理解人，原谅人，对于鸡毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。如果你的提案被否决了，要回头检验一下自己的设计是否合乎实际，如切实可行，应说服正职；一时说不通，就暂缓一下，在适当的时候再提出来。在工作中受了委屈，或在极其艰难复杂的环境里都要从容不迫，襟怀坦荡，妥善处之。

（二）如何处理好与同级的关系

1+1>2道理很浅显，却揭示出如何处理一个人与一班人关系的重要问题。作为党务书记、纪委书记，更要处理好个人与一班人的关系，在党委的统一领导下，围绕共同的目标，按照各自的分工，相互支持帮助，发挥班子的整体效能。那么，怎样处理好与同级的关系呢？

一要与人为善，以诚相待。古人云：“精诚所至，金石为开”，“诚之所感，触处皆通”。意思是说，只要真心实意以诚相待地对待别人，就会使人感化，无论在什么地方、什么情况下，都能把事情办好。同一级的领导者之间是为着同一目标工作的，没有理由不与人为善，友好善意地与他人相处。应当以“吾心换你心”真诚地对待同级、关心同级。当同级取得成绩、得到发展时，应当真诚地祝贺；当同级受到某种挫折或不幸时，应当主动地关心和同情；当同级遇到困难时，应当积极地帮助和支持。而不能把同级当作“竟争”对手，对同级的成绩讥讽挖苦，对同级的不幸幸灾乐祸，对同级的困难置之不理。否则，既会伤害对方的情感，更会影响彼此之间的关系。

二要互相补台，积极配合。所谓互相补台、积极配合，就是既要有合作精神，又要有补台意识。这是对同级领导者“行为”方面的要求，也是处理同级关系的又一条重要原则。众所周知，在现代社会中，任何一个部门及其领导者，都需要与其他部门和领导者配合。那种“鸡犬之声相闻，老死不相往 来”的“小国寡民”的思想；那种“各人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的“洁身自好”的做法，既不符合时代的要求，在实际工作中也是行不通的。在这里面，同级领导者应当正确把握“集体利益”与“个人政绩”之间的关系；唯有处理好了同级领导间的关系，才能真正做到积极配合和互相补台。在积极配合的同时，还应强化补台意识，采取行之有效的补台措施。当同级有困难时，应当热情地帮一把；当同级有问题时，应当尽力地挽救一下；当同级出了差错时，应当主动地弥补一下。而不要视而不见、见而不帮、帮而不力，更不能抱着看“笑话”的态度来“欣赏”同级的困难、问题和差错。

三要见贤思齐，强者为师。领导者处理同级关系，不仅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之长”的胸怀。所谓见贤思齐，强者为师，就是主动地向贤者看齐，虚心拜强者为师。这既是对领导者“气度”方面的要求，也是领导者处理同级关系的重要原则。由于同级领导者处在同一起跑线上，潜存着“竞争”的因素。毋庸讳言，处于同一层次的领导者之间，由于资历、阅历和受教育程度等方面的不同，使其无论是在能力、水平还是气质、修养方面，都存在着一定的差异。对此，应当积极地向贤者看齐，看到别人行的，多想想自己为什么不行、怎么不能行；虚心地拜强者为师，看到别人强的，多想想自己为什么不强、怎么才能强。切忌以己之长比人之短，拿己之优比人之劣；更不能嫉贤妒能，采取不正当的方式和手段“排挤”别人，来个“我不行你别行”、“我不强你也别强”。前者既有利于自身的提高，又有利于处理好同级之间的关系；而后者则既不利自己的提高，又有损于同级之间的关系，甚至还会成为受人唾骂的“小人”。

（三）如何处理好与下级的关系

作为副职领导，怎样把班子的决策变为落实决策的行动，靠的是上下共同努力；作为分管领导，怎样把自己的思路和工作要求变成现实，怎样才能使你的下属情愿、负责、高效地完成你安排的工作呢？这就需要正确处理好与下级的关系。

一要尊重下级。尊重是一种巨大的力量。上级与下级，领导者与被领导者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，没有高低贵贱之分。有些领导者由于修养比较差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下级，常常说出一些有伤下级自尊心的话。在这种情况下，即便领导者的话是正确的，也不会产生好的效果。去年某乡镇有一个副职，能力很强，能说会写，也有实践经验，但2002年年终民主测评是30%以上票为不称职，组织部找其谈话还不知为何原因？最后组织的结论主要是尊重下级不够，在一些公开场合常常说出一些有伤下级自尊心的话。我希望你们今后要多与下级商量。给下级布置工作，一般要采取商量的口气。不要以为自己是领导者，就采取下命令的方式。商量，可以调动下级的积极性，引导他们谈出自己的想法和意见；命令，意味着只能服从和执行，不利于集思广益。与下级发生争论时，作为领导者头脑一定要冷静，要用理智控制感情，先让下级把话讲完，然后再根据具体情况，心平气和地妥善处理。

二要信任下级。“用人不疑，疑人不用”。凡下属职权范围内的事情，要充分信任他们，放手让他们大胆去工作。对下级最忌半信半疑，让他干了，还总不放心，这会影响下级积极性的有效发挥。同时还要建立赏罚机制。“干与不干一个样，干好干坏一个样”，这样的机制只会培养庸才和懒汉。要在“用人不疑，疑人不用”的前提下，充分激发下属的潜能，必须建立一种有效的赏罚机制，做到赏罚分明，赏罚及时，赏罚到位，赏罚公正。

三要体谅下级。遇有下级工作失误时，要给予充分的体谅，主动为下级承担责任，推功揽过，切不可推过揽功，有了成绩是自己的，有了错误是下级的，这种领导者，不仅不被信任，而且受人防范。同时还要支持下级。对下级提出的意见和设想要重视。只要对事业和工作有利，即便与自己的想法相反，也要给予积极支持，尽量促其早日实现。如不能采纳，也要做好说服解释工作，以免挫伤下级的积极性。

四要鼓励下级。对下级应多进行表扬，即便很小的成绩，也应及时地肯定，使下级感到上级对他的注意和赞赏，从而增强工作的积极性。同时，还要给下级营造竞争的氛围。美国阿拉斯加州的一个自然保护区原有许多鹿和狼，为保护鹿，人们一度将狼人全部消灭了。鹿由于少了狼这个天敌，不再奔跑，结果鹿群的体质下降。无奈，人们又把狼“请”了回来。在狼的追逐下，鹿又恢复了往日的矫健。其实，人也需要有竞争对手。在和对手的较量中，沉睡的潜能更容易发挥出来。领导要善于为下属培养竞争对手，营造竞争的氛 围，让下属有压力、有动用。有些单位由于缺乏竞争的氛围，下属长期处在“衣食无忧”的环境之下，慢慢滋生了一种依赖和惰性心理，随着时间的推移，不仅许多潜能未能发掘，就连一些显能也浙浙消磨掉了。这不仅是下属的悲哀，也是领导的悲哀。

五要帮助下级。对下级的工作要以诚恳的态度给予热情的帮助。下级工作出了失误，要帮助分析具体原因，总结经验教训，并找出解决问题的办法。需要对下级批评时，也要有分寸，如本人已经认识到了，就不要抓住不放。对下级的工作、学习和生活要关心体贴。要经常了解下级的思想：他目前在想什么？他最关心的问题是什么？他有什么困难需要帮助解决？等等。但是帮助下级不等于包办下级的一切，聪明的领导还会巧用逆境之招。有人做过这样一个试验：把青蛙放在沸腾的水中、青奎立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加温、青蛙一开始在温暖的水中无动于衷，但等到感受到水热难耐时，已经丧失了跳跃能力，直至最后被活活煮死。这个试验启示人们：在许多时候，人的潜能是在遇到逆境、遭受挫折后才激发出来的。逆境更容易锤炼人的品质，磨砺人的意志，考验人的品格。领导要善于运用逆境来培养下属，有意识地把下属放到条件艰苦的岗位上去锻炼，以此来开发下属的潜能。如当下属取得成绩时，不忙于表扬，适当时行低调处理，看看下属的思想情绪反映；或是有意把下属放到工作条件艰苦的地方和新的工作岗位去任职，以检验下属的适应能力等。不过，用逆境来激发下属时一定要掌握好“度”，以不给下属造成思想负担、心灵伤害、信心丧失为原则。如果领导者真正这样做了，上下级之间的关系，就会亲密无间。

六要起表率作用。“向我看齐，争当排头兵”这是基层干部为官的基本要求。作为基层领导者要严以律己，要求下级做到的事情，自己首先必须做到；自己必须做到的事情，不一定要求下级都做到。不能完全用衡量自己工作好坏的标准去衡量下级的工作，也不能用领导者应达到的标准去衡量群众的行为，在这方面不注意，也会影响上下级关系。

（四）如何处理好与群众的关系

孔子说：“仁者，爱人。”孟子也讲：“仁者爱人，有礼者敬人。爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之。”唐太宗李世民说：“君舟也，民水也，水可 载舟亦可覆舟。”这些亲民爱民的思想，就是要求我们要尊重群众，理解群众，关心群众，做到情为民系，权为民用，利为民谋。怎样处理与群众的关系，我看要讲五句话：

一要深入群众，理解人。“做官先做人，万事民为先”。群众的思想如何？最关心的问题是什么？只有深入群众调查研究方能知之，我们要善于从苗头中看到潜在的危机，从一些症候中预料到可能产生的结果，从渐变过程中预料到突变的可能，从个别现象中看出带有倾向性的问题，从“正常”表现中发现不正党的思想动机，经常置身于群众之中，通过广泛地与群众接触、交流（请大家注意，在基层讲话要与农民群众的欣赏水平相适应，俗语说到什么山上唱什么歌。如果所讲的语言农民听不懂，也就失去了作用），真正了解群众、了解实情。

二要关心群众、体贴人。群众的思想问题，相当一部分是由他们的实际问题引起的。善解人意，就是要求领导干部要设身处地地为群众着想，急群众之所急，帮群众之所需，解群众之所困，关心群众生活，体贴群众疾苦。对群众生活中的实际问题，要具体分析、区别对待。对于正当合理、亟须解决而又能解决的问题，要尽快解决；对于应该解决而暂无条件解决的问题，要及时解释原因，教育群众顾全大局，并积极创造条件，逐步加以解决。这样善解人意地关心群众、体贴群众、帮助群众，群众就会深切感受到我们的干部是自己所在群体中的一员，而不是凌驾其上的“官老爷”（切记莫骂“刁民”语言）；是自己的朋友，而不是外人；是自己的“靠山”，而不是“对头”。这样，干群关系越和谐，心理差距就越小，领导所做工作的效果也就越佳。

三要尊重群众，爱护人。现在，一些领导、一些部门往往用“我说你听，我打你通”的态度对待群众，有的甚至以罚代教、以罚代管，门难进、脸难看、事难办，粗暴地对待群众。这种做法，不仅难以解决群众的思想问题，而且会伤害群众的自尊心，造成严重的情绪对立，失去群众的信任。这样一来，即使你的道理讲得对，他也听不进去。因此，领导干部一定要增强平等待人的观念，决不能用工作中的隶属关系代替政治上的平等关系；要努力做群众的知心人、贴心人，与群众建立起相互信任的关系，架起友谊的桥梁。在与群众相处时，要通情达理，以理服人，以情感人，在情理结合上求平等；在处理问题时，既要讲原则性又要讲灵活性，在循循善诱中求平等。在批评教育群众时，既要直言又要诚恳，在与人为善中求平等。特别是对有过过失和错误的同志，更要尊重爱护，直陈利害，促其觉悟。只有情真，才能理通，才能提高领导效能。

四要信任群众，帮助人。信任也是一种力量，它能引起人与人之间感情上的共鸣。善解人意，就是要求领导干部和思想政治工作者在与群众接触时，要坦诚相见、以诚待人，相信群众、依靠群众。毛泽东同志曾经说过，待人以诚而去其诈，待人以宽而去其隘。诚能如此，则苟非别有用心之徒，未有不团结一致。只有信任群众，才能使群众敞开心扉，袒露心迹，我们才能掌握其思想动态，了解真实情况，工作才能有的放矢。

五要依靠群众，激励人。善解人意，就是要求各级领导干部必须树立正确的群众观，依靠群众，发扬民主，广开言路，真诚听取群众的意见。正确对待群众的意见，最重要的是要接受他们的意见，做到对合理的意见能认真采纳，对偏激的意见不求全责备，对错误的意见能正确引导，使每个群众能按照正常的渠道反映自己的意见和要求。对能讲真话、敢于直言的同志，决不能打击报复，否则，群众有意见不能提、不愿提、不敢提，必须会伤害群众的积极性，失去群众的拥护和支持。

一个领导者要真正处理好与正职、同级、下级和群众之间的关系，的确不容易。这是因为协调人际关系是领导活动中十分复杂的事情。但只要坚持学习，勇于实践，一定能逐步掌握这种艺术。

四、修养

同志们，我们都是党的干部，我们的一言一行都关系党的形象。群众要求我们做官就要有“官德”，就要讲修养，就要通过自己的言行来展现出自己良好的思想品质和独特的个人魅力。

一要讲团结。江泽民同志指出：“团结就是大局，团结就是力量。”“能不能搞好团结，是衡量和检验领导班子和领导干部素质高低、党性强弱的一 个重要标志”。团结出干部，团结出政绩，团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，只有团结才能开创新局面，促进大发展。讲团结要讲大局，领导干部要坚持从大局出发，虚怀若谷，大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。同志间要互相学习，互相帮助，互相支持，互相谅解，取人之长，补己之短，要维护班子的团结，树立良好的整体形象，只有团结一致，才能众志成城，实现我们的宏伟目标。讲团结要不卑不亢，学会坚持有限度的忍耐与合理的斗争。作为副职，为人处事要虚怀若谷，要有“大肚能容，容天下难容之事”的气度，但又不能当“好好先生”，没有原则，没有见解。要在维护团结的前提下，对正职的一些不正确的做法做出必要的忍让，给正职一个纠正和弥补的机会是必要的，但同时要从维护组织原则、正常的工作关系和个人合法利益出发，对正职的某些错误做法和不合理的决策进行必要的策略性斗争，通过批评和自我批评而达到新的团结。

二要讲学习。最近在报上看到一则新闻：某乡行政领导邀请几位专家为其所在的小城镇制定规划方案。当专家们的意见与领导的意见相左时，乡长当场站出来，说：“你们是乡政府花钱请来的，规划方案就得按我的要求去做！”话一出口，专家们都感到十分惊讶。小城镇规划是一门专业、一门科学，有一种说法是科学面前来不得半点马虎，这位乡长却闹出了视科学为权属的笑话，不能不令人深思。有人问一位在政府机关干了多年的办公室主任：“什么样的领导最难伺候？”这位主任回答：“一知半解，说懂不懂的领导。”细细一想，这位主任的话很有道理。众所周知，人们对事物的认识，主要是通过学习和实践获得的。现代科技知识的增长和更新很快，作为一个现代领导者更不能放松自我要求，厌学、假学甚至不学。文化知识是力量的源泉和能力的基础，只有具备较高的文化素养，才有可能成为一个优秀的党政领导干部，所以在干部“四化”方针中必须有一条“知识化”。当然，我们不能重学轻干，忽视实践在提高干部综合素质中的作用。同时作为基层领导干部还要注意与大家的沟通，用朴实无华、感情真挚语言去打动别人，一个人不可能没有情感，只要他一开口，总是在试图以自己的情感影响别人。我们常说，“动之以情，晓之以理”，“通情才能达理”，“感人心者莫先乎情”。真挚而健康的情感可以感染听众，使之按照讲话者的意愿去行动。伴随真情实感的必定是朴实无华的言词，过多的言语修饰有时会削弱情感的真挚度。澳门特首何厚烨在1999年的选举中获胜。在参选前的一次记者招待会上，当 记者让他谈谈对澳门的认识、对自己参选的认识时，他说：“澳门是我生活、家庭和事业的根基，澳门的一切，伴随着我长大。澳门人的思想，熏陶我的性格；澳门人的忧乐，与我息息相关。我对澳门发自内心的热爱和归属感，鞭策我要贡献所长。在澳门重投祖国怀胞之际，我身为一个中国人，理应当仁不让，竭尽所来承担这一历史使命。”“我的参选是澳门人给我的一个机会，容许我把自己对澳门的深厚感情进一步升华，变成无私的奉献”。短短的几句话里，既没有华丽的辞藻，也没有对选民的曲意逢迎，有的是自已对澳门发自内心的热爱，合情合理，不能不使听众为之动心、为之折服。

反过来说，我们基层的工作是一门实践性很强的的工作，优秀的领导者都是在实践中锻炼出来的，如果只会纸上谈兵，讲起理论来滔滔不绝，干起工作来分不清头绪，这样的干部照样是一个不合格的干部。

三要讲公正。领导干部尤其是组工干部和纪检干部要始终以维护公正、主持公道、提高公信为职业道德的基本规范。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公办事。要确立和强化平等意识，在处事上公道正派，坚持一把尺子量长短，一个标准定高低，坚决破除庸俗关系，堂堂正正做官，理直气壮做事。在是非面前，要敢于抛弃个人得失，敢于抵制不正之风，勇于保护那些干实事、有实绩的干部，以高尚的道德情操为广大党员干部树立榜样。

党委副书记、纪委书记、纪检组长、纪检员也是凡人，不可能不食人间烟火，同样要讲正常的亲情、友情。在处理某些事情的时候，难免会有亲戚朋友或下属提出某些要求，我们不可能一点“面子”都不给，一点“人情”都不顾，但必须在原则下进行。如果单讲人情不讲原则，就成了滥用职权，是一个没有素质和品位的、不合格的领导。如果只讲原则不讲人情，就一点人情味也没有了，也难以得到理解和支持。

四要讲清廉。我们共产党人历来是讲清廉的，我给大家讲个小故事：1940年，著名华侨领袖陈嘉庚回国慰问抗日将士。在重庆，蒋介石花800元大洋请他吃了一顿山珍海味。在延安，毛主席也请他吃了一顿饭，除了一只炖鸡外，都是战士们自己种的菜。毛主席指着碗中的鸡说，这是房东老大娘听说有贵客，特意把生蛋的母鸡拿来招待你的。陈嘉庚一听，当时就哭了。他深 有感触地说了一句话：“共产党必胜，国民党必败。”然而，在新的历史条件下，我们有的干部却成了“吃喝冲在第一线，斗志退到贫困线，违纪越过警戒线”的“三线干部”。领导干部能否保持清廉，关键在于自己的品德是否高尚，能否做到洁身自爱。洁身与自律是联系在一起的，能否做到洁身，关键在于能否从我做起，自觉培养廉洁的作风，带头遵纪守法，尤其要做到在情有可原处自省，在无人监督时自律。领导干部既要懂得洁身之道，又要掌握自律的艺术。以“利之害”敲洁身之警钟。战国初期，鲁国的相国公孙仪退回别人送给他的鱼时说：人家为何花钱买鱼送我，还不是希望我给他点好处。我如果收下礼物，就是让他牵着鼻子走，免不了违反国家法纪，结果将会身败名裂。看来，公孙仪是深知“利之害”的。有一位母亲在春节时,拉着自己当官的儿子说,我希望你能干到退休,儿子不理解说他才30多岁,离退休还早,而母亲说,电视里面很多当官的都腐败而栽了,没有干到退休„..还有一个乡党委书记在谈如何廉洁自律时说：“我第一是不贪，收下不义之财，就把自己归入了贪官污吏的行列；第二是不忍，送钱财的，大都是收入不如我的老百姓和小干部，他们送的很有可能是儿子上学的伙食费或老人的冬衣钱；第三是不敢，收礼受贿、以权谋私，终究要受到党纪国法的制裁。”这位书记讲的“三不”，正是洁身自爱的领导干部为自己敲的警钟，每一位明智的领导者都应由此受到启发。

五要讲务实。“空谈误国，实干兴邦”，这是千真万确的真理。我们有的同志有这样的认识：凭自己的身份和职务，把工作安排下去，大家去做就行了；督促检查一下工作进展情况，就算工作落实了，然后统计加估计，再做一点文字游戏工作就圆满了。然而，对于工作的真实情况，有哪些困难，群众有什么想法，他却全然不知。据我了解，持这种想法的同志为数还不少，主要可以分为四种：一种是说得到位，做得不到位；一种是部署到位，落实不到位；一种是表面到位，实际不到位；一种是别人到位，自己不到位。这些都是彻头彻尾的工作不落实的表现，危害是很大的呀！作为一名领导者如果不能正确对待党和人民的信任，不能正确对待手中的权力，缺乏应有的工作压力和动力，官本位思想严重，就不可能把工作做到位。从某种角度看，副职既是领导者，又是具体干工作的牵头人，我们对安排布置的工作，有什么要求、什么时间完成、达到什么进度、责任人是谁，要做到心中有数，要逐一督查，哪一个环节没有到位，直至落到实处。一项工作做完了，要按照 事先制定的工作要求和标准，进行严格验收，一是一，二是二，不走过场，做出实事求是的评价和结论，只有这样，我们才能提高工作效率，高质量完成各项工作任务。

领导科学是一门十分重要，又十分复杂的学问，希望大家要认真钻研，不断学习，与时俱进，努力提高自身领导能力，做一名优秀的领导干部.

第五篇：政法委副书记对照检查材料

尊敬的党组织：

在保持共产党员先进性教育活动中，我委领导班子扎实开展分析评议工作，通过组织干警交心谈心、广泛征求意见等形式，着力找准领导班子在理想信念、宗旨意识、组织纪律、学风、工作作风等方面存在的突出问题。现就政法委员会班子自身建设中存在的主要问题、原因和努力方向作如下剖析。

一、存在的问题

㈠理论学习不够。通过先进性教育活动第一阶段的理论学习、专题辅导和集中交流，委员们感到以往在加强政治理论学习、理解中央精神实质上不够，在明确要求、理清思路、掌握立场、观点、方法指导实践上有欠缺。主要表现一是学习的自觉性不高，学习时间得不到保证。存在以干代学的现象，特别是当工作与学习发生矛盾时，往往认为学习是“软指标”，可以往后推一推，从而导致学习的自觉性不高，而且学习的系统性不强，学习效果不佳。二是学习的广度和深度有所欠缺。在平时的学习中，看“快餐式”的报刊书籍较多，看政治理论方面的书籍较少;看消息新闻类的书籍较多，看专业书籍较少，从而导致理论的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够。三是学用结合的关系没有处理好。通过学习来指导实践不够，找不到理论和实践相结合的切入点，对发展中存在的问题，把握不准发展的必然规律。通过学习来研究解决问题不够，对工作中遇到的困难和矛盾，有时把握不住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓不住问题的实质和根本，在一定程度上存在经验主义和实用主义的学习方法，导致思想不够解放，创新意识不强。

㈡政法委员会自身建设存在薄弱环节。一是整体合力发挥不够。其主要表现是：有些政法委员会已经形成决议或决定的事情，在贯彻落实中因认识不够统一，或多或少地打了折扣，在某些问题上统一思想，统一口径，相互支持有些欠缺;在有些工作中协作不够，广泛听取意见不够，未能充分发挥每个委员的积极性和创造性，使某些工作的合力不足而造成成效不明显。同时各委员的思想交流不够，工作上见面多，思想上见面少，特别是相互谈心较少。同时，政法委员会的自身建设制度有待完善，如在更好地贯彻民主集中制原则方面就需要进一步完善。二是工作不深入，抓落实不到位。委员中存在调查研究不够深入的问题，虽然在工作中也发现和了解一些问题，但对这些问题却没有及时真正予以解决，没有深入基层进行扎实有效的指导。各家出台的一些办法，考虑基层实际情况不够，执行起来动机与效果不一致。有的对其他几家提出的案件问题答复不够及时甚至根本不予理睬。有些部门工作不注意考虑基层承受能力和素质现状，制定标准又不符合基层实际，使得基层只能为了达标而用形式主义和表面文章掩盖存在的问题。

㈢在贯彻党风廉政责任制的过程中存在差距，勤政廉政有待进一步落实。一是谦虚谨慎的作风不够。各位委员在廉洁自律方面认识不到位，总认为做得不错，不自觉地产生了自满情绪，以致在廉洁自律方面没有提出更高的要求。有时碍于情面，没有拒绝请吃、请喝。二是艰苦奋斗的意识逐步淡化。随着整体经济状况的好转和生活水平的提高，勤俭节约的精神少了，贪图享受的欲望多了。想自身福利待遇的多了，与普通干警艰苦的生活有了距离。

㈣干部队伍建设抓的不够。一是思想政治工作比较薄弱。突出表现在干部问题上重使用、轻管理，轻培养。特别是没有充分估计到社会大环境对干部队伍的影响，部分干警因物质利益关系、思想观念差异而引起内部矛盾逐渐增多的影响，因此，对干部经常性的思想教育抓的不够，对新时期加强思想政治教育工作研究不够，解决不力，导致思想政治工作薄弱。二是关心干警的政治经济待遇不够。虽然前段时间解决了检法司部分干警的非领导职务问题，公安局的非领导职务问题也正在解决中，但解决的数量还是太少，没有充分结合政法几家的实际情况。而且在实际工作中，充分发挥各个层次人员的积极性不够，对不同年龄、不同学历层次的人员差别考虑不够，特别是在德、能、勤、绩的全面考察的准确性不是很全面。

二、对存在问题的原因分析

㈠理论学习不够，造成工作方法不多，思路不开阔。近年，各位委员静下心来认真学习党的基本理论知识和业务知识不多，运用马克思列宁主义，唯物主义辩证法解决工作中具体问题的水平不高，造成了日常工作中常规性动作多，创新思维不够。主要原因在于对理论学习重要性认识不够，没有把理论学习作为提高自己素质摆上重要日程。学习仅仅停留在一知半解、浮光掠影上面，理论功底肤浅，思想观念、思维方式相对薄弱，工作中新办法不多，老办法用不上或按部就班的情况，方法也比较简单。

㈡执政意识不强，思考问题高度不够。中国共产党是执政党。作为党员领导干部，应当要有强烈的执政意识和执政能力，要有强烈的大局意识、责任意识、忧患意识，要从巩固党的执政地位的高度研究国际国内形势，研究国家富强、民族兴旺大事。而委员们想问题、干事情起点低，就事论事的时候多，争部门利益多，政治敏锐性和鉴别力弱，因而在抓具体的工作中没有很好地研究为工业强市、旅游兴市、产业带市的提供稳定的治安环境和公正高效的法制环境，对我市的发展缺乏一种政治自觉性和历史紧迫感，思考问题缺乏力度和深度。

㈢服务宗旨不强。为人民服务是我们党的根本宗旨，我们要牢固树立为人民掌好权用好权的思想，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，想问题、办事情要以群众利益为出发点和落脚点。去年，我们在维护稳定方面虽然取得了很大的成绩，但客观地说，委员对我市的一些难点和热点问题重视不够，没有树立牢固的宗旨意识和全局意识。像去年出现的丁海洋事件和多起涉法进京上访案件，各部门就存在相互推诿，具体工作不够落实的问题。公安、法院和司法局的派出机构也存在亟需解决的问题，严重影响工作的开展和工作的深入，如法庭、派出所和司法所建设薄弱，干警力量不足，各家没有很好地要求警力下沉，导致机关队伍臃肿，办事效率低下，而一线力量严重匮乏，群众的问题得不到及时疏导和化解，影响了我市的社会稳定和经济社会的发展。

三、今后努力的方向

㈠树立正确学风，加强理论学习。一是政法委员会要进一步强化政治理论学习，重点解决学风问题，把加强思想政治教育作为一项重要的政治任务来抓，政法委员会集中学习时间不得少于6天。杜绝以干代学、以工挤学的现象，引导委员自觉学习，用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、为民的群众观、求真务实的廉政观，增强构建和谐社会的能力;二是坚持联系实际，努力把传统精神教育与时代要求刻苦求知结合起来，把过细的思想政治工作同解决作风飘浮等实际问题结合起来，把理论学习和工作实际结合起来，坚持学用结合，学以致用，学以增智，学以创新，坚决反对经验主义和形式主义，不断提高维护社会稳定的能力，驾驭治安局势的能力，严格公正执法的能力，防范安全事故的能力和服务改革发展的能力，以对党和事业高度负责的态度，兢兢业业地做好工作，诚心诚意地为人民服务。

㈡转变工作作风，抓好落实。进一步转变工作作风，要深怀爱民之心,恪守护民之责,努力为我市创造稳定的政治环境、安定的治安环境、公正的法治环境、宽松的经济环境、和谐的人居环境，为打造平安华蓥献计献策，出谋划策，确保平安创建取得成功。工作中要创新思路，坚决反对按部就班、原地踏步和停滞不前的现象，要树立敢为人先的精神，确保工作取得新成绩。

㈢健全和完善监督机制。坚持标本兼治，从源头上增强党员干警的拒腐防变能力，将外部监督与内部制约相结合，从广大群众反映的突出问题抓起，既要严厉打击腐败，又要严肃处理官僚主义和各种失职渎职行为。从思想上、体制上、制度上、管理上进行综合治理，减少和消除党性不纯、党风不正的根源。

㈣深入调查研究，转变领导作风。进一步转变领导作风，牢固树立改革创新的意识，端正党风，端正学风，坚持民主集中制原则，增强领导班子的凝聚力和向心力，始终保持一种团结向上的精神状态，使市委的决策变成具体的实践行为，实现“上情”和“下情”的统一，力求解决实际问题，做到“党政放心、社会满意、群众拥护”。

㈤营造良好工作氛围。进一步健全政法委员会民主集中制，开好政法委员会例会，加强委员的沟通，多听取委员的意见建议，切实履行好委员参与和管理政法工作的职责;加强对案件的协调和沟通，坚持好依法办案和服务地方经济发展的关系，处理好党委加强对政法工作的领导与独立行使职权的关系，分工负责、相互配合、相互制约与有效维护法律权威的关系，努力营造团结向上、勤政务实、奋发有为的精神风貌。

汇报人：xiexiebang

2014.09.01