乡2012年度开展效能风暴行动总结

第一篇：乡2012年度开展效能风暴行动总结

***乡2012年度开展效能风暴行动总结 今年，效能风暴行动开展以来，我乡在效能风暴行动中，以改进干部作风，严肃工作纪律，提升工作效能，优化发展环境，推进重点工作落实为目标，与党风廉政建设、惠民政策落实、防汛抗灾工作、“双联富民”行动等重点工作紧密联系起来，动真实抓，争先创优，扎实开展效能风暴行动，有效地转变了干部工作作风，提高了工作效率，推动了全乡经济和社会各项事业全面蓬勃快速发展。现将开展效能风暴行动有关情况总结汇报如下：

一、措施及成效

（一）以效能风暴行动强化党风廉政建设。自效能风暴行动开展以来，我乡始终把效能建设和反腐倡廉工作统筹兼顾来抓，做到两不误、两促进，切实把此项工作的成果转化为推动重点工作发展和为民办实事上来。活动开始后，我乡一是做“细”制度建设，规范工作效能。继续完善内部管理制度，对单位制度进一步完善，并及时结合当前工作需要，继续完善考勤、考核等制度，完善机关效能制度体系。二是做“实”效能建设，抓好效能督促工作。积极贯彻县上方案要求，对上班时间串岗闲聊，上网玩游戏等情况进行随机抽查监督。对工作责任心不强，服务意识不强，工作拖沓推诿，落实工作任务浮于表面，不真抓实干等方面的问题进行了督促检查，保证了集中整治活动取得实际效果。动员会议后，干部职工2-

布气象预警信息等措施。在防灾减灾工作中与效能风暴行动相结合，做到了组织领导全面到位，汛期值班落实到位，灾情报送及时到位，救灾物资储备到位，摸底排查仔细到位，切实提升了防汛抗灾工作的整体效能，确保了农牧民群众安全度汛。

（四）以效能风暴行动推动“双联富民”行动。我乡在深入开展效能风暴行动的基础上以 “双联富民”行动为契机，结合开展干部服务责任制和便民直通车工程，进一步增强服务意识、敬业意识。强化了服务基层的工作热情，强化了一心谋事、扎实干事、能够成事的工作激情，形成了人人讲效能、处处创效能、事事高效能的浓厚氛围。实现为贫困户“帮建1座温室（暖棚）、助盖1间新房、培养1门技能、输转1名劳力、资助1名学生”的“五个一”目标，深入开展“双联富民”行动。截止目前，全乡共有10个（省级1个，市级5个，县级3个，乡级1个）省、市、县直部门联系我乡的8个行政村，328名干部（地厅级13人，县处级69人，科级126人，一般科员133人）结对联系我乡443户贫困户。在开展“双联富民”行动期间，发放宣传材料700余份，填写入户摸底表51份、村情民意直通车报告单51份。开展科技培训22场次3231人次，帮助输转劳务465人，帮扶化肥、面粉、办公设备、钱款等物资折价共57.386万元，联系单位为我乡联系协调项目10个，共争取落实资金1102.2万元。

二、存在的问题

自机关效能风暴行动实施以来，我乡虽然取得了较好的成效但仍然存在着一些问题，通过“自己查、同事提、领导点、会议评”等多种方式，深入查找了存在的庸懒散慢、中梗阻塞和缺乏创新意识等问题。

一是存在庸懒散慢现象。主要表现是个别干部职工缺乏大局意识和集体观念，思想意识不在工作状态、工作作风飘浮、工作标准不高、工作效率和质量低下，习惯于墨守成规、抱残守缺、因循守旧，缺乏工作激情和创新意识，对工作敷衍塞责，消极懈怠，只求过得去，不求过得硬，小事不想干，大事干不了。

二是存在中梗阻的问题。主要表现是个别干部职工履行职责缺位、错位、越位，领导班子存在抓管理、抓落实失之于宽、失之于软的现象。

三是存在缺乏创新的问题。干部职工思想不够解放，缺乏创新意识和创新精神，科学规划、依法行政的能力上有待提高，特别是对发展和改革中出现深层次的新情况、新问题研究指导不够。

三、今后工作打算

下一步我们将重点做好以下几方面的工作：一要加强思想教育。认真开展效能建设“大讨论”活动，深入查找本单位及个人存在的问题，切实抓好整改落实。组织党员干部认真学习省、市、县领导重要讲话，切实把党员干部的思想和行动统一到党委、政府的决策部署上来。二要健全完善制度。-4-

本着简便、易行、管用的原则，抓紧出台以健全完善岗位责任制为重点的各项规章制度，使每个干部都有明确的责任，形成管人、管事、管权的长效机制。三要加大整治力度。对任务完成有差距、态度不端正、工作力度不大，思想作风和工作作风庸、懒、散、慢，工作不尽责、不履职，存在中梗阻等行为，采取责任追究、诫勉谈话等方式，严肃处理不作为、慢作为、乱作为的干部，以强硬的措施促使乡村干部改进作风、提高效率。

第二篇：效能风暴行动开展以来

效能风暴行动开展以来，麦积区从干部教育培训、考核管理、监督三个方面着手，全力开展加强干部教育监督和约束管理专项攻坚整治，取得阶段性成效。

一是特色培训提高素质。充分发挥区委党校等主渠道的培训职能，结合领导班子思想政治建设、后备干部培养、重点工作推进，有效开展各类主题培训，切实解决部分干部在理想信念淡薄、思想观念保守、发展理念落后、实干意识不强等方面存在的问题。效能风暴行动开展以来，相继举办了全区纪检干部专题培训班、纪检监察信息培训班、全区社区纪检干事培训班，参训人数300多人。举办领导干部预防职务犯罪暨警示教育专题培训班，深入各乡镇、街道、区直部门80个单位开展预防职务犯罪暨警示教育专题巡回培训，加大对领导干部的警示教育力度，提高全区各级领导干部依法行政的能力和拒腐防变的能力。

二是严格考核狠抓管理。健全完善《麦积区从严管理干部实施意见》、《关于调整不称职不胜任现职科级领导干部实施细则（试行）》等八项制度，加强领导班子和干部队伍管理、考核和评价力度，动态掌握领导班子和干部队伍的政治素质、工作能力、履职状态、工作实绩和作风效能。开展了以“抓考勤、抓纪律、抓学习、抓卫生、抓考评、抓奖惩”为主要内容的“六抓”活动，着力加强机关作风建设，坚决整治慵懒散漫、中梗阻塞、不作为、乱作为等现象和行为，切实改善工作作风，提高工作效能。加大对干部不良风气的惩治力度，对各单位落实请销假制度情况、按时上下班和坚持签到制度情况进行大力整顿，在全区范围内建立干部劣迹行为档案，增强了效能风暴行动的实效性。

三是加强监督强化监管。聘请担任过麦积区县级领导职务，离退休干部和部分在职县级领导干部担任监督员，负责督查全区各级领导班子和干部队伍日常工作开展情况、上报和协助核查全区区管领导班子思想政治建设中出现或群众反映的问题等工作。全面执行《天水市领导干部任期经济责任审计任务确定及执行程序办法》规定，严格进行任期经济责任审计，积极开展任中审计。委托区审计局对全区离任的部门党政正职进行离任审计。审计结果作为对领导干部考察任用、教育管理和考评的依据，列入领导干部廉政档案和考核档案。近年来，江西省南康市以制度建设为重点，努力创建干部监督服务平台，以强化基层干部廉洁自律为目标，加强干部监督管理，规范公共权力运行，通过不断完善制度，建立了从上到下、由内而外的领导干部监督立体网络，进一步规范了公共权力的运行。

1、强化上级组织的监督作用。一是认真落实市委领导和纪检、组织部门负责同志与乡镇领导干部特别是“一把手”定期谈心制度。坚持做到领导干部任职时必谈、领导干部出现信访反映时必谈、检查考核中发现存在问题时必谈。二是严格执行领导干部个人重大事项报告、述职述廉、经济责任审计等制度，进一步健全完善谈话诫勉、回复函询制度。三是加强监督检查和工作考核。切实加强党政班子、领导干部落实国家强农惠农政策情况的监督检查，发现问题及时纠正、整改；工作考核坚持平常考核、考核、届中考核相结合，建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系，加强对乡镇领导班子和领导干部工作实绩考核监督。

2、完善组织内部的监督作用。一是强化领导班子内部监督制约措施。督促落实乡镇、村主要负责人重大事项决策时末尾表态，不具体分管人事、财务和招投标工作等制度。二是严格执行“三重一大”事项集体决策制度。凡涉及重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用问题，必须召开好“三会”。即事项运行前要深入调查研究，召开决策听证会，广泛听取干部群众意见；事项运行过程中要召开政（村）务质询会，接受群众的质询、监督；事项运行结束后，召开勤廉评议会，对事项运行的有效性和干部勤廉情况进行评议。今年1—8月份，全市20个乡（镇、街道）共召开听证会、质询会1426次，收集群众意见21500余条，听证事项972件，经投票未获通过事项95件，有效地提高了人民群众的参政议政能力。三是加强基层廉能风险防控机制建设。通过查找廉政风险点、确定风险等级来提高党员干部的廉政风险意识，通过完善制度机制有效防控廉政风险，实现廉能互动，提高工作效率，保持廉洁自律。

3、发挥人民群众的监督作用。一是严格执行“三务”公开制度，大力推行“点题公开”，“群众关心什么，干部就公开什么”，加强对公共权力运行的监督，利用公开反馈信息发现问题，及时纠正。二是广泛开展民主评议基层站所（服务窗口）政风行风活动，注重评议结果的运用。去年民主评议工作结束后，我市按照评议方案要求，表彰先进，鞭策后进，共通报表彰了31个群众满意站所，通报批评了11个群众不满意站所，对49个站所负责人进行了诫勉谈话，对3个站所负责人作出了免职处理。三是畅通群众诉求渠道，利用纪检部门“12388”专线电话受理群众诉求，定期对群众来信来访进行分类梳理、综合分析，发现苗头性问题及时进行预警或处置，将人民群众的困难矛盾解决在基层一线，将党员干部的违纪可能消除在萌芽状态

第三篇：开展效能风暴行动心得体会

开展效能风暴行动心得体会

市委、市政府决定在全市开展效能风暴行动，是针对当前机关效能建设中存在一些“庸、懒、散、慢、乱”等现象，掀起效能风暴行动，能够使我市干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，为加速“转型跨越”和建设宜居宜游、创造干事创业的好环境。

工作责任心，指一个人对自己、对家人、对社会应尽的责任和义务的认知态度。它是每个人都应该具备的一种基本素质，更是做好一件事情所必须的条件。这次进行的“效能风暴”活动在全省都引起了强烈的反响，究其原因，有相当的部分人在自己的工作岗位上没有尽其责，做其事，正常的工作时间干着与工作无关的事。不需要他人的监管，而是大家都自觉的各尽其职的完成自己的工作任务，尽到自己的工作责任，如果拥有这样一份责任心，就没有做不好的工作。具体来说，以我的理解责任心的加强应该从如下几个方面入手：第一，要认清自己的岗位职责。第二，就是端正工作态度，激发工作热情。第三，就是把每一件事尤其是小事都做好。第四，就是没有借口，勇于承担责任。第五，摆脱依赖、加强沟通。人没有能力大小之分，只有做与不做，能不能勇于承担责任之分，只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所做的一切就有价值，就会成功，就会获得尊重和认可。总之，我们在完善、提高个人素质的同时，都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山！”因为，只有这样，才是真正值得大家信任、领导的认可，也只有这样，才能真正担当起群众赋予我们的责任。

第四篇：武川乡效能风暴行动汇报材料

武川乡开展效能风暴行动汇报材料

尊敬的各位领导：

大家上午好，今天，省、市、区领导莅临我乡检查指导效能风暴行动开展情况，这是对我们工作的极大鞭策和促进。在此，我代表乡党委、乡政府及全体机关干部对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就我乡落实效能风暴行动情况作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、基本情况

武川乡位于白银市区西北部，东临靖远县刘川乡，西接皋兰县黑什川乡，南连白银市区，北通景泰县中泉乡，兰包铁路和白景公路纵穿全乡。总土地面积481平方公里，总人口13623人。全乡现辖7个行政村，1个新型社区，49个村民小组，2个居民小组，52个自然村。截止2011年底，全乡工农业生产总值完成40967万元(其中：农业生产总值完成2119万元，工业生产总值完成38848万元)，农民人均纯收入达到4714元。全乡现有干部100名，其中副科级以上领导干部19人，大学生村官7人。

二、主要做法

白银区机关效能风暴行动动员大会召开之后，我乡按照省、市、区的统一部署，立即行动、精心组织，狠抓落实，目前前两阶段的工作任务已全面完成。

（一）加强领导，全面动员，认真贯彻落实会议精神。为了让全乡干部充分认识到实施效能风暴行动的重大意义，为开展效能风暴行动的创造有利条件，我乡从三个方面入手，来推进机关效能建设。一是加强领导。开展机关作风效能建设有利于转变机关作风，有利于优化发展环境，有利于增强服务功能，有利于密切党群关系，意义十分重大。为此，我乡特成立了武川乡效能风暴行动领导小组，由乡党委书记任组长负总责亲自抓效能，党委副书记任副组长具体抓效能，各分管领导为成员协助抓效能，“四办五中心”主任具体落实抓效能，办公室同志积极配合抓效能，形成了齐抓共管，层层负责，分工明确，责任到人的效能建设联动机制。二是全面动员。白银区效能风暴行动动员会议结束后，我乡及时召开了全体机关干部参加的效能风暴行动动员大会，认真传达省、市、区效能风暴行动动员会议精神，并安排部署了我乡开展效能风暴行动各阶段的具体工作。动员会使广大干部深刻认识到，开展效能风暴行动是转变政府职能、加强机关作风建设、密切党群、干群关系的迫切需要，每一位干部都必须行动起来，从自身做起，从具体工作做起，全面改善机关效能。三是广泛宣传。我们通过在乡机关张贴横幅，在区网站、报纸发布信息，向廉政视窗专栏投稿，在乡机关、各村、社区开辟廉政文化专栏等形式，及时反映效能风暴行动开展情况，营造浓厚氛围。截至目前，已张贴横

幅1条，向专栏投稿6次，发布相关信息9条，开辟廉政文化专栏4个。

（二）结合实际，科学研究，制定切实可行的实施方案。根据省、市、区开展效能风暴行动实施方案精神，结合我乡实际，经征求各方意见，并经党委会议认真研究讨论，制定出台了《武川乡效能风暴行动实施方案》。方案以省第十二次党代会精神和省、市、区有关效能建设的部署要求为指导，以推进政府职能转变、加强机关效能建设、优化发展环境为目标，坚决整治慵懒散慢现象，坚决整治中梗阻塞问题，坚决整治不作为、乱作为行为，力求在全乡范围内形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的浓厚氛围，为经济社会各项事业健康跨越发展提供坚强保证。方案分四个阶段进行，一是动员部署阶段（6月底以前完成），二是查找问题阶段（7月上旬完成），三是工作落实阶段（7月中旬至11月底完成），四是工作评价阶段（2013年1月底前完成），目前，前两个阶段已圆满完成，经过前两个阶段，我们查找出了不少问题，目前正在整改期间，整改方案也已下发到各村、各部门。

（三）紧盯目标，狠抓落实，全力推进效能风暴行动有序开展。

自效能风暴行动开展以来，我乡按照市、区安排，紧盯目标，狠抓关键环节落实。一是认真查找问题，制定整改方

案。乡属各单位、各村社区、各站所查找、整理出了各自存在的问题，制定出了整改方案，目前正在整改过程中；全体机关干部从自身存在的问题、问题产生的根源出发进行了自我剖析，并拿出了整改方案，为效能风暴行动深入开展奠定了良好基础。二是抓制度建设，加强干部管理。制订并完善了乡机关工作、考勤、学习、卫生、车辆管理等制度，并下发到各站所，组织全体干部进行了认真学习。并从严格考勤抓起，分别在乡机关和新村社区安装了指纹考勤机，要求干部每天按时考勤，坚决杜绝了代签，迟到、早退、脱岗、溜岗现象发生，请假一律以假条为重，请假三天以下需同时加注分管领导和党委副书记的意见，请假三天以上，请分管领导和党委副书记、政府乡长三人加注意见并交区人事局备案，对下乡人员随时抽查，形成了用制度管人的良好局面。三是抓学习，提高干部素质。严格落实《武川乡机关干部学习制度》，坚持每周一、五集体学习制度，认真学习省第十二次党代会精神，采取集中学习、自学、讨论相结合的办法，对照查找自身存在问题，边学边改边提高。四是抓卫生清理，改善工作环境。采取从大处着眼，小处着手的办法，加大对机关环境卫生整治。对机关周边及办公室环境卫生进行彻底清理，达到窗明、桌亮、地净，东西摆放整齐，文档管理规范的效果，工作环境得到明显改善。为了提高干部办事效率，转变工作人员服务态度，我乡专门设立了效能风暴征求意见

箱并公开了举报电话，广泛接受社会监督。

三、存在的问题及下一步工作打算

我乡在开展效能风暴行动上，尽管做了一定工作，取得 了一些微不足道的成绩，但与上级部门的要求相比，还有很大差距和不足，存在的问题主要体现为以下几个方面：

一是干部综合素质有待提高，存在学习培训质量不高、学风不浓、学习自觉性不够高的问题。

二是有个别干部任然存在工作纪律松散，迟到早退现象。

三是个别干部事业心、责任心不强，工作主动性不够，办事拖沓，工作效率不高，工作方法简单，面对困难问题存在畏难情绪。

针对以上问题，我们将从四个方面入手，继续深入开展效能风暴行动。

一是强化学习。将十七届五中、六中全会和省、市、区党代会有关会议精神列为全年学习的重要内容。继续抓好中国特色社会主义理论体系的学习，深入开展社会主义核心价值体系学习宣传教育，扎实推进理论武装。坚持理论学习与分析解决现实问题相结合，把全乡党员干部群众的智慧和力量凝聚到重点工作任务上来。以学习提升工程建设为契机，认真贯彻落实中央和省、市、区委的重大决策，推进全乡基础设施建设、特色林果业建设、新农村建设等重点工作，确

保学习的实效性。

二是强化职责意识。破除消极畏难、无所作为的思想，树立“在其位、谋其政；为官一任、造福一方；雁过留声、人过留名”的理念，充分利用自身条件和外部有利环境，切切实实为群众干几件看得见，摸的着，使群众增收致富，改善生产生活的实事，结合开展“四联四帮、为民富民”行动，问政于民、问需于民、问计于民。健全完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、过错追究制等各项规章制度，形成以制度管人，以制度管事的长效机制。

三是强化激励机制。进一步加大绩效考核力度，严格兑现各类目标责任，努力在全乡营造“想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”的干事创业氛围，鼓励干事者，重奖成事者，惩处坏事者。对抓落实措施得力、效果显著的干部，进行大力宣传、表彰奖励；反之，对落实不力、工作滞后、不在工作状态的，要进行批评教育；对贻误工作的，要追究当事人的责任。坚持定期督查与不定期督查相结合，日常考核和考核相结合。结合每月党委中心组学习会，对重点工作进行汇报评比，推动工作落实。

四是强化服务水平。坚决执行首问责任制。凡是到乡机关办理事务的单位和个人，接受首次询问的工作人员，都要主动热情地提供服务，能当日完结的当日完结，不能当日完

结的，约定好再办日期，做到礼貌待人、文明办公、热情服务，树立机关干部的良好形象，努力打造服务型机关。

第五篇：效能风暴行动总结汇报材料

效能风暴行动汇报总结材料

按照XX市委、市政府统一安排和部署，2012年6月20日以来，JS银行TS分行结合自身工作实际，在全行开展了以“深入贯彻省第十二次党代会和市第六次党代会精神，以全省效能风暴行动“五个攻坚战”为统揽，以“优化发展环境、推动科学发展”为目标，全面开展机关效能JS方面的“八项专项攻坚整治行动”，重点解决机关和干部作风效能方面的“十大突出问题”，使各级机关作风进一步好转、工作效能进一步提升、干群关系进一步密切、发展环境进一步优化，努力形成人人讲效能、处处创效能、事事高效能的浓厚氛围，为推动TS经济社会转型跨越发展提供有力保障”为指导思想的效能风暴行动，现将建行TS分行效能风暴行动第一阶段（动员部署阶段）和第二阶段（查找问题阶段）开展的基本情况做以下汇报：

一、统一思想全行联动

效能风暴行动是甘肃省第十二次党代会作出的重大部署，是加强机关和干部作风JS、优化投资发展环境、密切党群干群关系的重要举措，对于推动经济转型跨越发展、加快JS全面小康社会具有十分重要的意义，效能风暴行动总结汇报材料。

6月20日，按照市委统一部署和安排，建行TS分行会议召开党委扩大会议，安排部署开展效能风暴行动，成立了效能风暴行动推进领导小组，由党委书记、行长李晶伟任组长，其他行领导任副组长，各部门负责人、支行行长任小组成员，小组下设行动领导小组办公室和检查督导办公室，领导小组办公室设在党委办公室，主要负责与市效能风暴行动推进领导小组以及省分行效能风暴行动领导小组的沟通与衔接，检查督导办公室设在纪检监察部，主要职责是对分行内部效能风暴行动开展情况进行指导和督察，工作汇报《效能风暴行动总结汇报材料》。6月22日，建行TS分行再次召开全行员工大会，全面启动以“五个攻坚战”为统揽，以“优化发展环境、推动科学发展”为目标，全面开展机关效能JS方面的“八项专项攻坚整治行动”，重点解决机关和干部作风效能方面的“十大突出问题”，进一步统一了全行员工的思想，提高了对效能风暴行动的认识，为行动第二阶段（查找问题阶段）的开展奠定了坚实基础。

二、扎实推进务求实效

6月26日，效能风暴行动进入活动第二阶段（查找问题阶段），TS分行深入查找作风、效能、纪律等方面存在的突出问题，并对存在的问题逐条进行了类别梳理和根源剖析，针对查找出来的“五个方面”的问题，分行制定整改方案，明确了整改时限和整改责任。

（）机关部门服务一线窗口的作风不够扎实，存在浮于表面的现象，主要表现在会议布置的多，贯彻落实的少；批评处罚的多，指导帮扶的少。

（）困难面前有推诿扯皮现象，个别员工在困难面前主观能动性作用发挥不强，存在畏难情绪。

（）会议质量有待于持续改进，主要表现在会议安排统筹计划不足，个别部门会议材料不够精炼、会议发言冗长，一定程度上影响到一线网点外出营销市场的时间。

（）部分员工存在有令不行、有禁不止的问题；主要表现在一些员工工作纪律松散，优质服务意识不够强。

（）个别员工和部门大局观念不强，为了局部的或个体利益，不能及时把思想统一到分行的工作部署上来，主要表现在绩效工资发放，不能完全体现出业务处理流程以及联动营销产品价值链的贡献度。

三、细化措施整章建制

效能风暴行动第三阶段（工作推进阶段），建行TS分行将全面落实今年重点任务和效能风暴行动整改方案。按照制定的整改方案明确的责任主体和整改期限，由行动领导小组办公室以及检查督导办公室联户进行定期不定期进行专项督查。同时，广开言路，设立效能风暴行动信箱，畅通群众反映渠道，广泛收集群众意见和建议。在建行TS分行内部企业网站开辟专栏，对效能风暴行动问题整改落实好的部门和员工进行表彰奖励，对动作慢、效率差，不能在规定时限内解决的部门或员工进行网上暴晒，推动效能风暴行动扎实、有效、深入的开展。《效能风暴行动汇报总结材料》