彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法

第一篇：彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法

文章标题：彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法

效能监察工作是纪检监察部门服务于企业生产经营建设和改革发展的有效途径。__彩涂板厂纪检监察部门紧扣“围绕两个战略、打造精品彩涂”这一主题，以效益最大化为目标，抓关键性技术经济指标，并围绕拓展品牌效应，塑造彩涂形象开展效能监察工作，取得了经济效益和管理效能的双丰收。

一、我们开展效能监察工作的主要做法是：

1.加强领导，健全机构。

效能监察工作是一项政策性强、专业知识广泛、涉及部门多的一项综合性工作。为此，厂党政班子高度重视，加强领导，根据我厂的实际制订了厂纪检监察工作实施意见，明确效能监察工作任务和重点工作。调整了厂效能监察领导小组，建立和完善了厂、车间、科室监督网络体系，聘请了8名纪检监察信息员，初步形成了“厂领导负总责，分管领导具体抓，车间和部门配合，纪委监察协调”的领导体制和工作机制，为监察部门顺利开展效能监察创造了条件，提供了组织保障，从而使效能监察工作能够有效开展。

2.服务生产，精选立项。

开展效能监察工作，选题立项是关键。我们结合生产实际，围绕生产中的重点、管理中的难点、职工关心的热点有计划、有选择、有步骤地开展了效能监察工作。去年初，纪检监察部门积极走访了分厂、车间和相关职能部门，深入开展效能监察的选题立项摸底工作，在调查研究、反复论证的基础上，以影响生产成本的难点为重点，以提高效益降低成本、强化管理塑造形象为目的，在厂领导的亲自参与下，对彩涂板的生产过程进行了认真细致的研究、讨论。

__彩涂板目前共有两条生产线，单线年设计生产能力为15万吨，两条生产线年设计生产能力合计为30万吨，目前已达到年设计生产能力。产品主要为建筑用板，产品品种目前已达到60多个，开发出了贴膜、印花等高附加值产品，并利用建筑用彩涂板生产线，试生产出DVD、冰箱板等家电产品，这在冶金系统是第一家。但是，与宝钢彩板产品相比，还存在着一定的差距，主要是生产加工成本较高，不仅影响了企业的经济效益，也对企业的生存发展带来了不利影响。为此，厂纪委多次到有关部门对影响生产成本的主要因素进行调查研究，发现造成彩涂板产品生产成本过高的主要原因是吨材生产变动成本过高，而影响生产变动成本的重要因素之一是成材率指标。因而，提高彩涂板成材率指标，对降低我厂的生产成本有着十分重要的意义。厂纪检监察部门及时把提高彩涂板成材率作为我厂效能监察立项项目。该项目自立项以来，我们成立了提高彩涂板成材率效能监察项目领导小组，多次召开专题工作会议，制定了项目实施计划和进度表，落实项目负责人和实施人，保证了专项监察工作责任到人，措施到位。在项目实施的过程中，厂纪检监察部门定期到分厂、科室了解掌握项目进展的情况，定期组织各专业检查组到生产现场进行检查，发现问题，及时通报，查找原因，制定措施，限期整改，每月按时对分厂和有关部门成材率指标的完成情况严格按照厂经济责任制和专业管理考核办法考核，并按照考核规定严格兑现奖惩，使提高彩涂板成材率专项效能监察项目的实施过程始终处于受控状态。同时，以技术攻关为突破口，全面开展提高成材率工作。如生产技术安环室组织开展了“提高成材率攻关”活动，制定了详细的技术攻关对策措施，做到每月有计划，每月有总结，动态地掌握和控制成材率指标；彩涂分厂开展了“处方”生产模式，收集了上千条数据，进行对比优化，最终形成最佳方案，提供给各生产作业区使用，有效地提高了产品的质量，降低了生产成本。厂纪检监察部门积极做好上道工序沟通和协调，强化动态信息反馈，确保原料质量，减少基板带来的不良影响；督促职能部门加强职工技能培训，强化成本责任观念，促使岗位职工在生产操作中努力降低头尾剪切量，降低中废率，从源头上保证成材率的提高。在全厂范围内积极推进标准化作业，严格执行工艺纪律和操作规程，减少因操作失误引起的废品率。通过上述途径，保证了项目的有序、有效运行，实现了降本金额400多万元。

降低综合能源消耗是该厂确立的另一效能监察项目。综合能源消耗费用是企业生产成本的主要组成部分,也是主要的可控部分,节能降耗是产品在市场经济条件下竞争和发展的必然选择。厂纪检监察部门在对影响生产成本的主要因素进行调查的过程中，发现能源成本过高，超出了公司能源成本计划。降低能源消耗，提高资源利用效率，不仅可以获得最大的经济效益还可以获得最大的社会效益和环境效益。我们于去年初成立了降低综合能源消耗效能监察项目领导小组，修订和完善了厂经济责任制考核制度，提高对工序能耗指标考核力度。厂部每月按时对分厂和有关部门工序能耗指标的完成情况严格按照厂经济责任制和专业管理考核办法考核，使降低综合能源消耗专项效能监察项目实施过程始终处于受控状态。厂纪检监察部门会同项目实施部门对影响综合能源消耗的原因进行了认真分析，在分析

原因的基础上，积极寻求对策措施，制定出对策表和相关对应措施：通过安装超声波流量计解决水准确计量问题，通过减少用汽点，治理跑冒滴漏控制蒸汽单耗，通过优化操作，“移峰填谷”，采用“电容补偿”技术，努力挖潜来减少电消耗；通过合理启动单、双生产线，减少煤气消耗；每个生产班次都要统计当班生产的水、电、气消耗。制定了《__彩涂板生产线设备用电

管理规定》、《__彩涂板生产线工业炉系统设备运行管理办法》、《彩涂板车间通风管理规定》、《2#换热器升温、减少煤气、电消耗、操作途径》等四个相关管理规定，经过一年的运行，使综合能源消耗降低了434万元。

以管理求生存，向管理要效益，是彩涂板厂一项重要的管理内容。我们围绕拓展品牌效应、塑造彩涂形象开展效能监察，有针对性地组织督查，促使职工严格遵守各项管理制度，不断增强品牌意识，自觉地维护企业形象。彩涂板厂是一个投产两年多的新厂，厂区环境优美，整洁有序。但是由于该厂大部分职工都是原来三轧厂的老职工，职工们的观念一时还难以转变，一些不好的卫生习惯难以改变，使生产现场环境卫生时有反复，生产现场环境卫生的管理一直是厂里的一个难点。厂纪检监察部门便积极参与此项工作的管理中，定期对生产现场环境卫生进行督查，并将督查情况及时反馈有关部门整改。一年来，该厂生产现场始终保持清洁有序，做到生产与停产一个样，上班与下班一个样，检查不检查一个样。同时，厂纪检监察部门积极把效能监察的范围向劳动纪律、班组建设、治安防盗、车改工作、机关工作效率等方面延伸，强化监督，规范执行各项制度，逐步消除管理中存在的缺陷，为该厂评为公司文明单位标兵、市文明单位作出了努力。

奖金分配一直是一个比较敏感的话题，也是职工最为关心的热点。从2004年开始，厂纪检监察部门牵头每季度对分厂、车间的奖金分配情况进行检查，将奖金分配制度的执行、单项奖的发放、奖金分配是否合理、是否公开等作为重点检查对象，将发现的问题及时反馈各分厂、车间，协商处理，并作为下一次检查的重点。在厂纪检监察部门的建议下，各分厂、车间都制定了奖金分配管理方案，成立了薪酬分配小组，使操作逐步趋于规范，奖金分配逐步趋于合理。现在，厂监察部门已将督查奖金分配的触角伸向作业区，有效解决了奖金分配中存在的一些问题，使职工的共同利益趋于一致。

二、我们做好效能监察工作的几点体会：

1.发挥提醒职能，保证效能监察项目按计划进行。我们从年初调研、选题、立项到过程中的组织实施，年底终结，都做到有领导、有组织、有布置、有协调、有检查。特别是在项目立项后，厂纪检监察部门都会制定具体的实施计划，在实施计划中详细列出了实施内容、责任单位和推进时间。厂纪检监察部门在每个时间段都会提醒项目实施部门按照计划要求实施相关措施，保证了效能监察项目的完成。

2.收集和反馈信息，保证效能监察项目有效进行。在项目实施的过程中，厂纪检监察部门经常与项目实施部门的人员一起针对各阶段存在的问题进行分析、讨论、听取意见，提出监察建议，促进了监察项目的完成。如对提高成材率效能监察项目检查后，提出要修订作业长绩效考核中的成材率等经济技术指标，彩涂分厂在收到监察建议后，及时修订了作业长绩效考核内容中的成材率等主要经济技术指标，保证了项目的有效进行。

3.发挥协调职能，保证效能监察项目取得实效。在每个项目实施的过程中，都会涉及分厂、车间、职能科室等许多单位，厂纪检监察部门积极做好相关部门的沟通与协调，使各部门心往一处想，劲往一处使，步调一致地开展各项目的效能监察工作，保证了项目取得良好的效果。

4.发挥宣传作用，为效能监察工作鼓劲加油。厂纪检监察部门积极动员职工都参与效能监察工作，为厂降本增效出力。我们加大宣传力度，在每个项目立项前，在厂内网站及各种会议中不断强调效能监察工作的重要意义，在项目实施的过程中，我们宣传好的做法及典型人物、事迹，在项目终结后，我们宣传好的效果、好的经验，为下一项目的效能监察工作营造氛围。

《彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读彩涂板厂纪委效能监察工作的经验做法。

第二篇：建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

文章标题：建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

效能概念的本质内涵在于发掘事物所蕴藏的有利能量，这与企业趋利避害的经营理念不谋而合。在当前国有企业存在内部监察制度不健全、手段单

一、效果不明显等诸多不利因素下，将效能监察机制引入国有企业经营管理活动中，对于加强和改进党的领导、预防和治理腐败、规范企业经营行为、改善公司治理

结构都必将产生积极而深远的影响。近年来，省__公司纪委紧紧围绕企业经营管理工作，积极开展效能监察工作，取得了一定成效，使企业焕发了青春、激发了活力。

一、加强领导，建立健全效能监察组织机构

在公司党政领导的重视下，建立健全了“党委行政共同领导、纪委监察室牵头并组织协调、部门各负其责、职工广泛参与”效能监察工作的领导体制和工作机制。在开展效能监察工作伊始，我们就组建了两个机构：一个是领导机构，即公司效能监察工作领导小组，领导小组由党委书记任组长，纪委书记及其他有关领导任副组长，各相关处（室）负责人为成员，主要负责对公司效能监察工作的组织领导，对涉及效能监察工作的重大问题把关定向和作出决定。另一个是工作机构，即效能监察项目实施协调小组，对应公司指定立项的效能监察项目而设立，办公地点设在纪委监察室，一般由纪委书记和项目的主管领导任组长，有关处（室）负责人和工作人员为成员，负责效能监察项目的具体运作。如：在对公司资金使用和清理欠款的效能监察，“双钢租赁”管理和处置废旧双钢的效能监察和架业公司物权处置效能监察等项目中，根据“谁主管、谁负责”的原则，确定项目组织牵头人和实施负责人，让行政分管领导和纪委书记共同“挑大梁”，不让纪委书记唱“独脚戏”，从组织上确保效能监察工作的正常开展。纪委书记在效能监察工作中的作用主要是履行监督、督促职责、组织协调，监察室和有关行政主管部门具体抓落实，充分体现了行政领导、公司纪委和职能部门在效能监察项目实施中责任明确、分工合作、互动协作的运行机制。

二、合理选题立项，严格执行效能监察程序

选题立项是效能监察工作的必经程序，也是确保效能监察取得成效的关键。公司经营管理中可以开展效能监察的立项内容很多，我们在选题立项上下了很大功夫，平时与行政领导多沟通，进行深入细致的调查摸底工作，选择时机和条件都比较成熟的内容及时报批立项。近几年，我们对具备立项条件的禁止私设“小金库”等10项工作进行了效能监察立项。

在所有效能监察立项中，我们坚持按程序办事：⑴纪委监察室负责填写国资委统一印发的《效能监察立项审批表》；⑵每次立项都由公司经理把关审批签字；⑶纪委牵头组织实施和协调；⑷对存在问题需整改的，下发效能监察整改通知书；⑸及时督促检查整改情况；⑹事后总结实施效果。

三、积极探索，企业效能监察工作取得良好成效

实践证明，效能监察对加强企业管理、堵塞漏洞、提高经济效益能起到一定的监督和推动作用。在建筑施工企业尽管没有现成经验和模式可借鉴，但我们以积极的态度，大胆探索，逐步展开，认真总结。

2003年，在贯彻省纪委《清理纠正国家公职人员拖欠公款行为的通知》精神时，结合我公司个人在财务借款1500万元挂帐的情况，经研究决定在全公司范围内立项：主题是：清理拖欠公款和挂帐效能监察。为此，公司成立了清理拖欠项目组，由纪委书记和总会计师牵头，各部门明确分工，广泛动员，横向到边、纵向到底，全面摸排清欠人员。公司清理拖欠小组成员分别到下属10个基层单位和20多个项目部发放清欠还款通知，检查、督促、对帐，对一些疑难问题及时提出处理意见。据统计，清理欠款人数264人，累计收回欠款1211.98万元（其中报销冲帐1200万元）。通过这次效能监察督促清欠，解决了积压多年的拖欠公款老问题，并重新调整健全了公司资金管理制度，强化了企业对资金管理。

2004年上半年，对公司撤消二级机构以来所属各基层单位的双钢等资产管理开展效能监察，经审批立项3项：⑴处理集中在“双钢”租赁公司的旧双钢等；⑵处置机械公司两台20多年前购置的大型设备Z80塔吊；⑶处置中小型设备租赁公司的一批中小型报废设备。在公司效能监察领导小组领导下，纪委监察室和设备处、财务处、保卫处、机械公司以及相关单位展开工作。在经过市场调查、咨询的基础上，采取公开对外招标的方式进行。当时共有9家公司参与报价、投标。为在投标过程中落实“公开、公平、公正”的原则，我们采取了多项措施：一是为检验投标方实力，要求其在投标前打入50万元保证金，方可投标；二是投标人自行将标的封存交监察室保管；三是确定最后报价投标时限。然后在规定的时间公司经理主持召开党政领导联席会议在会上当场开标，采用高价中标的方法确定中标单位和中标价，避免了暗箱操作和人情关系等因素的干扰。

在确定了中标单位后，我们成立

了五人工作组具体负责处理现场发生的一切事项。他们冒着炎热酷暑，到各施工现场和材料堆场实地清点、过数、分类造册、过磅，时时防止对方在每车货过磅时弄虚作假，还要协调处理好社会上的闲杂人员的捣乱，化解各方矛盾，以确保在整个过程中资产不流失，实现公司利益最大化。监督有效力，效能出效率，通过四个月时间分期分批共处理废旧钢模板511.43吨，￠51旧钢管12.36吨，钢管头276.017吨,废旧扣件、回形销、麻花销17.65吨，钢角模65.86吨,槽形钢45.23吨,合计：1128.547吨,另有报废的中小型设备40台，报废的z80塔吊2台（每台27万元）。以上合计价值202.39673万元都是以现金的方式先付款后提货，全部货款都及时进入公司财务处。

2005年，我公司选题立项四项，分别是：

1、物资公司积压物资的处理立项，收回现金2.4万元；

2、对方圆公司部分长年积压物品和办公桌等处理立项，收回资金3770元；

3、对构件公司搬迁和处置旧设备、废旧物资等立项，收回资金6.4万元，处置18吨废旧铁件，收回现金2.7万元，合计9.1万元；

4、对架业公司物权处置和股权转让立项，使公司资产净增值22万元，并以现金方式全部收回。通过效能监察使企业资产处置增收得到有效监督，并收到良好效果，避免了国有资产流失，干部群众都比较满意。

四、做好效能监察工作的几点体会与思考

近几年来，在公司党委和行政的领导下，我们在效能监察方面虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对于效能监察这项全新的工作，仍然需要不断摸索和总结完善，只有形成制度化、规范化，才能更好地发挥好效能监察在企业生产经营管理中应有的作用。

1、组织健全、领导重视是开展效能监察工作的重要保证。企业效能监察虽然是纪检监察部门的重要职责，但它同时也是一项政策性强，专业性强，涉及部门多的一项综合性工作。近几年的实践证明，如果没有健全的组织保证和各级领导，尤其是行政主管领导的大力支持，工作就很难开展。当我们在工作中遇到困难和阻力时，公司主要领导都能及时给予支持，排忧解难，从而确保了效能监察工作正常有效地开展。

2、围绕企业中心工作选题立项是效能监察工作取得成效的前提。近几年，我们围绕公司生产经营中的热点、重点、难点问题，在加强管理、堵塞漏洞等方面开展效能工作。我们体会到：紧紧把握“中心”工作是不断拓展效能监察工作的源泉。离开生产经营这个中心，效能监察工作将难以创新，与时俱进。在具体操作上，立项选题一定要准，具体工作一定要实，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口头上。

3、监督与服务双管齐下，效能监察工作才能得到广大群众的拥护和支持。我们一贯坚持公平、公正、公开的原则，做到扎实工作，以诚待人，以理服人，坚持在服务中监督，在监督中服务的理念不动摇，我们的工作得到了广大群众和各级领导的理解和认可。现在行政领导尤其是越来越多的职能部门从被动接受监督转为主动要求纪委监察室参与监督，这是我们效能监察工作取得成功的集中体现。

4、关口前移，超前防范，充分发挥纪检监察工作的“保护”职能，为企业管理和生产经营保驾护航。在近年来的工作实践中，我们根据效能监察项目的性质、范围、时间，有针对性地组合使用了事前、事中、事后和跟踪监察等多种形式，注意关口前移，超前防范，把问题解决在萌芽状态，把损失降低到最低程度。如：公司某基层单位需要搬迁，公司纪委主动上门调研，并要求他们在搬迁处理废旧设备和废旧物资时按照效能监察的程序办事，该单位接受公司意见，采用了效能监察方式去做，收到了很好的效果。

5、纪委监察室工作要尽责，但不能越俎代庖。纪委要大胆出面做好组织领导工作，监察室作为开展效能监察的职能部门，抓好对管理者的再管理，对被监督者的再监督，是自身应该履行的职责。同时避免了大包大揽，唱“独角戏”，不做管不了、管不好的事情。在实际工作中，我们十分注重摆正自己的位置，加强与被监督者的沟通，不搞“单干”当好领导的参谋助手，积极出谋划策，发挥组织牵头，协调保障的作用。

《建设工程公司纪委效能监察工作经验做法》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建设工程公司纪委效能监察工作经验做法。

第三篇：建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

效能概念的本质内涵在于发掘事物所蕴藏的有利能量，这与企业趋利避害的经营理念不谋而合。在当前国有企业存在内部监察制度不健全、手段单

一、效果不明显等诸多不利因素下，将效能监察机制引入国有企业经营管理活动中，对于加强和改进党的领导、预防和治理腐败、规范企业经营行为、改善公司治理结构都必将产生积极而深远的影响。近年来，省__公司纪委紧紧围绕企业经营管理工作，积极开展效能监察工作，取得了一定成效，使企业焕发了青春、激发了活力。

一、加强领导，建立健全效能监察组织机构

在公司党政领导的重视下，建立健全了“党委行政共同领导、纪委监察室牵头并组织协调、部门各负其责、职工广泛参与”效能监察工作的领导体制和工作机制。在开展效能监察工作伊始，我们就组建了两个机构：一个是领导机构，即公司效能监察工作领导小组，领导小组由党委书记任组长，纪委书记及其他有关领导任副组长，各相关处负责人为成员，主要负责对公司效能监察工作的组织领导，对涉及效能监察工作的重大问题把关定向和作出决定。另一个是工作机构，即效能监察项目实施协调小组，对应公司指定立项的效能监察项目而设立，办公地点设在纪委监察室，一般由纪 委书记和项目的主管领导任组长，有关处负责人和工作人员为成员，负责效能监察项目的具体运作。如：在对公司资金使用和清理欠款的效能监察，“双钢租赁”管理和处置废旧双钢的效能监察和架业公司物权处置效能监察等项目中，根据“谁主管、谁负责”的原则，确定项目组织牵头人和实施负责人，让行政分管领导和纪委书记共同“挑大梁”，不让纪委书记唱“独脚戏”，从组织上确保效能监察工作的正常开展。纪委书记在效能监察工作中的作用主要是履行监督、督促职责、组织协调，监察室和有关行政主管部门具体抓落实，充分体现了行政领导、公司纪委和职能部门在效能监察项目实施中责任明确、分工合作、互动协作的运行机制。

二、合理选题立项，严格执行效能监察程序

选题立项是效能监察工作的必经程序，也是确保效能监察取得成效的关键。公司经营管理中可以开展效能监察的立项内容很多，我们在选题立项上下了很大功夫，平时与行政领导多沟通，进行深入细致的调查摸底工作，选择时机和条件都比较成熟的内容及时报批立项。近几年，我们对具备立项条件的禁止私设“小金库”等10项工作进行了效能监察立项。

在所有效能监察立项中，我们坚持按程序办事：⑴纪委监察室负责填写国资委统一印发的《效能监察立项审批表》；⑵每次立项都由公司经理把关审批签字；⑶纪委牵头组织实 施和协调；⑷对存在问题需整改的，下发效能监察整改通知书；⑸及时督促检查整改情况；⑹事后总结实施效果。

三、积极探索，企业效能监察工作取得良好成效

实践证明，效能监察对加强企业管理、堵塞漏洞、提高经济效益能起到一定的监督和推动作用。在建筑施工企业尽管没有现成经验和模式可借鉴，但我们以积极的态度，大胆探索，逐步展开，认真总结。

XX年，在贯彻省纪委《清理纠正国家公职人员拖欠公款行为的通知》精神时，结合我公司个人在财务借款1500万元挂帐的情况，经研究决定在全公司范围内立项：主题是：清理拖欠公款和挂帐效能监察。为此，公司成立了清理拖欠项目组，由纪委书记和总会计师牵头，各部门明确分工，广泛动员，横向到边、纵向到底，全面摸排清欠人员。公司清理拖欠小组成员分别到下属10个基层单位和20多个项目部发放清欠还款通知，检查、督促、对帐，对一些疑难问题及时提出处理意见。据统计，清理欠款人数264人，累计收回欠款1211.98万元。通过这次效能监察督促清欠，解决了积压多年的拖欠公款老问题，并重新调整健全了公司资金管理制度，强化了企业对资金管理。

XX年上半年，对公司撤消二级机构以来所属各基层单位的双钢等资产管理开展效能监察，经审批立项3项：⑴处理集中在“双钢”租赁公司的旧双钢等；⑵处置机械公司两台 20多年前购置的大型设备Z80塔吊；⑶处置中小型设备租赁公司的一批中小型报废设备。在公司效能监察领导小组领导下，纪委监察室和设备处、财务处、保卫处、机械公司以及相关单位展开工作。在经过市场调查、咨询的基础上，采取公开对外招标的方式进行。当时共有9家公司参与报价、投标。为在投标过程中落实“公开、公平、公正”的原则，我们采取了多项措施：一是为检验投标方实力，要求其在投标前打入50万元保证金，方可投标；二是投标人自行将标的封存交监察室保管；三是确定最后报价投标时限。然后在规定的时间公司经理主持召开党政领导联席会议在会上当场开标，采用高价中标的方法确定中标单位和中标价，避免了暗箱操作和人情关系等因素的干扰。

在确定了中标单位后，我们成立了五人工作组具体负责处理现场发生的一切事项。他们冒着炎热酷暑，到各施工现场和材料堆场实地清点、过数、分类造册、过磅，时时防止对方在每车货过磅时弄虚作假，还要协调处理好社会上的闲杂人员的捣乱，化解各方矛盾，以确保在整个过程中资产不流失，实现公司利益最大化。监督有效力，效能出效率，通过四个月时间分期分批共处理废旧钢模板511.43吨，￠51旧钢管12.36吨，钢管头276.017吨,废旧扣件、回形销、麻花销17.65吨，钢角模65.86吨,槽形钢45.23吨,合计：1128.547吨,另有报废的中小型设备40台，报废的z80塔吊 2台。以上合计价值202.39673万元都是以现金的方式先付款后提货，全部货款都及时进入公司财务处。

XX年，我公司选题立项四项，分别是：

1、物资公司积压物资的处理立项，收回现金2.4万元；

2、对方圆公司部分长年积压物品和办公桌等处理立项，收回资金3770元；

3、对构件公司搬迁和处置旧设备、废旧物资等立项，收回资金6.4万元，处置18吨废旧铁件，收回现金2.7万元，合计9.1万元；

4、对架业公司物权处置和股权转让立项，使公司资产净增值22万元，并以现金方式全部收回。通过效能监察使企业资产处置增收得到有效监督，并收到良好效果，避免了国有资产流失，干部群众都比较满意。

四、做好效能监察工作的几点体会与思考

近几年来，在公司党委和行政的领导下，我们在效能监察方面虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对于效能监察这项全新的工作，仍然需要不断摸索和总结完善，只有形成制度化、规范化，才能更好地发挥好效能监察在企业生产经营管理中应有的作用。

1、组织健全、领导重视是开展效能监察工作的重要保证。企业效能监察虽然是纪检监察部门的重要职责，但它同时也是一项政策性强，专业性强，涉及部门多的一项综合性工作。近几年的实践证明，如果没有健全的组织保证和各级领导，尤其是行政主管领导的大力支持，工作就很难开展。当我们在工作中遇到困难和阻力时，公司主要领导都能及时给予支持，排忧解难，从而确保了效能监察工作正常有效地开展。

2、围绕企业中心工作选题立项是效能监察工作取得成效的前提。近几年，我们围绕公司生产经营中的热点、重点、难点问题，在加强管理、堵塞漏洞等方面开展效能工作。我们体会到：紧紧把握“中心”工作是不断拓展效能监察工作的源泉。离开生产经营这个中心，效能监察工作将难以创新，与时俱进。在具体操作上，立项选题一定要准，具体工作一定要实，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口头上。

3、监督与服务双管齐下，效能监察工作才能得到广大群众的拥护和支持。我们一贯坚持公平、公正、公开的原则，做到扎实工作，以诚待人，以理服人，坚持在服务中监督，在监督中服务的理念不动摇，我们的工作得到了广大群众和各级领导的理解和认可。现在行政领导尤其是越来越多的职能部门从被动接受监督转为主动要求纪委监察室参与监督，这是我们效能监察工作取得成功的集中体现。

4、关口前移，超前防范，充分发挥纪检监察工作的“保护”职能，为企业管理和生产经营保驾护航。在近年来的工作实践中，我们根据效能监察项目的性质、范围、时间，有针对性地组合使用了事前、事中、事后和跟踪监察等多种形式，注意关口前移，超前防范，把问题解决在萌芽状态，把 损失降低到最低程度。如：公司某基层单位需要搬迁，公司纪委主动上门调研，并要求他们在搬迁处理废旧设备和废旧物资时按照效能监察的程序办事，该单位接受公司意见，采用了效能监察方式去做，收到了很好的效果。

5、纪委监察室工作要尽责，但不能越俎代庖。纪委要大胆出面做好组织领导工作，监察室作为开展效能监察的职能部门，抓好对管理者的再管理，对被监督者的再监督，是自身应该履行的职责。同时避免了大包大揽，唱“独角戏”，不做管不了、管不好的事情。在实际工作中，我们十分注重摆正自己的位置，加强与被监督者的沟通，不搞“单干”当好领导的参谋助手，积极出谋划策，发挥组织牵头，协调保障的作用。

第四篇：企业效能监察工作经验做法

文章标题：企业效能监察工作经验做法

完善制度规范运作找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)

机电安装公司近3年来，在工期紧、工程量大、人员流动频繁，资金供应缺口

较大等诸多不利情况下，各项经济技术指标屡创新高，其中2005年总产值达到3.02亿元，实现了超常规、跨跃式发展目标。作为企业效能监察工作，做到了紧紧围绕生产经营中心，在促进公司规范管理，提升企业管理水平，提高管理效能和经济效益，从源头上预防和治理腐败，构建廉政预警纠错机制，确保实现发展目标等方面充分发挥了其功能，取得了显著成效。主要作法是：

一、建章立制、规范管理，搭建强有力的效能监察工作平台

完善制度建设。做到权力行使到哪里，监督就延伸到哪里，职权涉及到哪里，监督就在哪里发挥作用。首先我们坚持公司领导班子进行分权式管理，建立了领导班子议事规则，做到各司其职，各负其责，实现了决策程序化、科学化和民主化。像企业人事任免、收入分配、项目投标、大宗材料采购等重大问题上都是班子集体研究，共同决策的，具体工作由业务部门办理。其次坚持对过去公司制定的各项规章制度进行认真分析、总结、修改和完善，重新出台了公司经营管理制度汇编，用制度来规范企业和个人的经营行为。

加强监督制约。效能监察工作是涉及到多方面、多领域和多层次的一项综合性工作，操作难度大、政策性强。在工作中，效能监察领导小组，一是坚持与安全、企业财务、审计等职能管理部门相互联手、积极配合，实现监督信息的资源共享，搭建一个纵横联动、配合默契的信息交换平台和监督监察平台，不仅弥补了纪检监察人员的专业局限性，极大地拓宽了工作视野，同时也增强了职能部门的监督工作力度，有效地遏制了腐败现象的发生。二是坚持厂务公开制度，如大宗设备、物资采购、医药费报销、废旧物资管理、通讯费用、招待费用以及工资收入等群众关心的热点问题上，定期在公司公开栏上张榜公布，接受职工群众的监督。基层单位通过厂务公开工作，过去职工反映很大的食堂伙食差的问题，通过对食品采购价格的公开公示，改善了伙食质量，消除了职工的猜测，调动了各方面积极性，促进了生产经营等各项工作任务的完成。

创新管理机制。公司效能监察领导小组，定期组织财务、劳资、材料、机电等部门，对基层单位、项目部的经营管理工作大检查，现场解决在管理工作中存在的问题，并在公司内部通报情况，表彰先进，督促落后，确保公司管理工作规范有序，令行禁止。如效能监察领导小组，结合企业实际，提出并推行了“精、包、减、控、放”五字管理法，建议撤销亏损单位汽车队，重组红楼商场，分流人员，盘活资产，并根据形势需要，创新机制，进一步完善各项管理制度。又如在资金管理上，要求基层单位、项目部的资金，原则上直接进入公司收入帐户，需要使用资金的，必须先提出申请，由公司统筹调度，杜绝资金体外循环。这样公司就把零散资金，通过集中，充分地发挥了资金使用效率，保证了各项工程任务的顺利完成。

做到纠建结合。为了确保制度的严肃性和实效性，公司根据新形势下出现的新情况、新问题，不断对管理工作进行优化改进。一是注重对制度贯彻情况的监督检查，防止因管理制度滞后造成混乱失控。如，坚持对项目部会计凭证的日常审核、计算机录入审核；定期开展经营管理工作检查，组织有关职能部门到项目部现场监督检查，发现问题，及时纠正。并针对管理中存在的问题，制定相应的管理措施。如针对以往非生产性开支费用过大问题，效能监察领导小组专门召开会议进行分析研究，找出了问题症结所在，颁发了从严控制非生产性开支管理办法。对办公用品、差旅费、办公电话等进行了限额控制，尤其是对手机话费实行货币化管理后，公司在各项业务工作量大幅增加的情况下，手机话费一直控制在较低的水平。

二、选题立项，找准效能监察工作的着力点和突破口

公司效能监察工作领导小组，针对近年来企业改革发展的新形势、新任务以及生产经营管理出现的新情况、新问题，深入调查研究，认真进行选题立项。

一是把非生产性开支列入效能监察重点内容进行立项。从2004年就制定了从严非生产性开支五项管理办法，尤其是对招待费管理更为严格，从指标控制、报销审核、对外公示几个环节进行监控，收到了较好效果。2005年公司承揽工程量比上年增加1个亿，在施工项目点多、面广、战线长、工程结算数量和难度增大的情况下，招待费比上年还降低了2.86，非生产性开支下降了19.44。

二是建立了“人、财、物”内部三个集中统管，整合企业资源，发挥规模优势。公司效能监察领导小组，根据工

第五篇：轧钢厂纪委效能监察工作经验材料

文章标题：轧钢厂纪委效能监察工作经验材料

效能监察是企业纪检监察部门融入生产经营管理，提高企业经济效益和管理水平，为生产经营服务的重要手段，是促进党风廉政建设的有效措施。我厂整合以来，紧紧围绕总厂中心工作，以廉洁、效益为核心开展效能监察，注重在机制、制度、方法上的创新，基本形成了符合自身特点的效能监察工作领导机制和工作

机制，为开展效能监察提供了依据和保证。近年来，通过效能监察专题立项，完善和建立了相关管理制度，创造了一定的经济效益，较好地发挥了效能监察的服务和保障作用。主要做法是：

一、宣传发动，加强领导，确保效能监察工作的顺利进行

效能监察的实质是服务生产建设、参与企业管理。这是新时期赋予纪检监察部门的一项重要职能，只有加强领导，层层动员，统一思想，提高认识，增强全员的参与意识，才能保证效能监察工作的顺利进行。

一是加大效能监察工作的宣传力度。企业效能监察工作涉及到生产、技术、设备等各个业务管理部门，涉及到各种专业知识和技术要求，只有各级领导重视和支持，部门协助和配合，全员参加和参与，才能形成效能监察的整体合力。为此，我们就利用党风廉政教育和我厂自办的《一钢轧党建》、《一钢轧情况》以及网站平台等宣传形式和载体，加大对效能监察工作的宣传力度，力求让领导干部和广大职工进一步认清效能监察工作目的和意义，不断增强他们对做好效能监察工作的责任感和自觉性，克服在思想上比较普遍存在的效能监察工作与已无关的错误思想。通过宣传教育，使领导干部和广大职工认识到了效能监察不仅在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进党风廉政建设中的重要作用。

二是加强效能监察工作的领导。为做好效能监察工作，加强效能监察工作的领导，我厂成立效能监察领导小组，由分管领导任组长，纪检监察部门牵头，有关部门参与，重点对所立项目相关单位进行监督检查，促使各主管部门主动配合，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制。为了充分体现群众性的监督，总厂还成立了20个监督小组，聘请了60名党风监督信息员，多次开展调查研究和到基层组织信息采集活动，为效能监察立项提供了重要的依据。

三是从堵塞漏洞入手建章立制。我们在认真贯彻执行公司有关规定和制度的基础上，结合效能监察工作的实际，先后制定并实施了《第一钢轧总厂建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《第一钢轧总厂党风建设责任制》、《第一钢轧总厂党风建设责任制考核细则》、《关于坚决刹住收受和赠送“红包”歪风的通知》、《关于对设立和使用“小金库”行为的处罚规定的通知》、《关于元旦春节期间党风廉政建设工作有关规定》等多项规章制度，基本形成了行为有规范，管理有标准，监察有依据。

二、突出重点，精心组织，积极开展效能监察

在实施效能监察过程中，我们按照选题立项，制订方案，组织实施，总结归档四个程序，实现了效能监察工作的程序化和规范化，与此同时，我们还采取调查研究，直间参与，跟踪监察，考核奖惩等方法，使效能监察手段更具有多样性和实用性，使效能监察工作也更加贴近实际。在具体内容方面：

1、加强对降本增效的效能监察。“对标挖潜、降本增效”使企业一项长期的重要任务，总厂纪委围绕这一主题，融入到这一系统工程中去。自2005年11月份总厂推行的csp钢水回渣利用操作，为全厂返废利旧，降低成本，发挥了一定的作用，同时也大大提高了钢水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率为54.68％，这一指标尽管达到了公司csp钢水回渣率50％的要求，但离总厂提出的上半年实现60％的指标还有差距，为此，总厂纪检监察部门选择csp钢水回渣率降低这个课题进行专题立项。首先成立组织机构，明确职责，制定计划，下达效能监察项目通知书，督促有关部门制定奖惩考核办法。在实施过程中，根据职责分工，督促检查计划措施落实情况，帮助协调解决实施过程中出现的问题。在攻关组工程技术人员及现场员工的共同努力下。1－11月份csp精练钢水18239炉，回渣10450炉，平均回渣率为57.29％，扣除rh和新产品试验不允许回渣的345炉钢水外，实际平均回渣率为58.40％，尤其是5、6、7、8、9五个月，连续回渣率超过60％，9月份达到65％。1－11月份仅回渣率降本达308万元。

2、加强对生产线“达产创效”的效能监察。我厂投资七亿元的2＃镀锌线，产品定位高，产品品种齐全，能否尽快达产创效，尽快成为公司新的利润增长点，是一钢轧广大职工关注的焦点，围绕2＃镀锌生产线“达产创效”这一重点工作，总厂纪检监察部门于去年三月份选题立项，成立了以分管领导挂帅的领导小组，制定了2＃镀锌线生产达产创效实施办法，积极参与到达产创效、产品开发、设备调试以及管理的各个环节，严格奖惩兑现，进而促进了攻关工作的顺利进行。目前，这条新生产线的优势已逐步得到显现，机组产量稳步提高，产品质量逐步趋于稳定，通过攻关，提前三个月完成了达产目标。

3、加强对协力保产、备件采购的效能监察。本着服务不代替，参与不包办的原则，我们严格按照公司的要求，在中板老线改造、硅钢建设、协力保产等工程以及备件采购中，全面推广招标比价方

法，加强了对工程建设和备件材料采购的效能监察。现在，总厂己将此作为一项制度确定下来，所有项目均通过招标进行，并进一步规范了招标程序，为总厂降本增效发挥了重要作用。

4、加强对日常管理工作的效能监察。我们在实践中体会到，从源头上遏止腐败，不仅要从思想教育和廉政制度方面采取措施，还要加强日常管理工作的监察，尤其是群众关心的热点难点工作，才能起到防微杜渐的作用。去年，我们及时下发了《关于对设立和使用“小金库”行为的处罚规定的通知》，并对各分厂奖金分配情况进行了两次专项检查；对总厂外借、外租、外挂车辆归还、清理情况进行摸底调查；对来信反映有关公车私用等情况进行了调查，并且会同相关部门制定了公车使用管理办法；对执行公司车改文件的学习贯彻情况进行督促检查；协调解决了职工反映的协力保产中的有关问题。

三、把握重点，务求实效，充分发挥了效能监察作用

一是效能监察在加强党风廉政建设成效明显。开展效能监察是对各级党员干部和广大工程技术人员立足本职、廉洁从业的重要措施。在事前预防性监察和事中跟踪性监察中，我们结合生产、工程建设和材料物资采购工作，向有关人员提出了三个刚性制约规定：一是不搞暗箱操作，由纪检监察部门作为公正方参与招投标，一律从前门走；二是相关人员坚决不为人情所扰，不为亲情所动，不为友情所左右；三是严防死守，拒收大小红包和礼品，在这些关键问题上没有任何余地；两年来，工程管理人员做到了严格要求，廉洁自律，树立了良好的企业形象。

二是效能监察取得了经济效益的实际成果。开展效能监察不仅在加强党风廉政建设方面发挥了重要作用，在提高经济效益方面也发挥着积极作用，取得了实际成果。如：通过对优化冶炼工艺提高终点命中率、通过对冷轧产品表面质量、降低非计划停浇率、提高“两板”板形质量等攻关项目实施效能监察，我们从规范操作，建章立制入手，督察攻关实施过程及制度的落实和考核，确保攻关取得实效，通过努力，督察的这些攻关项目创造经济效益达一千余万元。

三是效能监察增强了管理工作的透明度。针对企业的难点、热点问题开展监察活动，增强了管理工作的透明度。总厂在基建技改项目、维保协力等实行了公开招标，职工的考勤和奖金分配上墙公布，经济责任制考核方案、业务招待费等项工作定期向职代会报告，科级干部选拔任用和技术职称评定做到张榜公示，让广大职工的“知情权”、“参与权”、“监督权”充分地体现出来，切实尊重职工的主人翁地位，维护了职工的主人翁权益，调动了职工的积极性和创造性，从而达到了热点问题不热，难点问题不难，信访举报信件逐年下降，职工的凝聚力和向心力进一步增强。

《轧钢厂纪委效能监察工作经验材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读轧钢厂纪委效能监察工作经验材料。