煤矿纪委异地项目监督工作经验做法

第一篇：煤矿纪委异地项目监督工作经验做法

延伸监督触角 推进异地项目部健康发展

我矿目前共有异地项目四个，职工412人，其中党员43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。针对异地创业发展中出现的问题，我矿纪委不断延伸监督触角，建立了异地项目部党风党纪监督制度，成立了监督队伍，定期不定期深入异地进行党风党纪巡查，促进了异地项目和谐创业、干部廉洁创业。2008年

创业收入计划2300万元，实际完成4946万元，超计划2646万元。

一、统一思想，明确目标，提高了对异地监督工作的认识

由于异地项目部地点比较分散，离矿本部较远，给监督工作带来了一定的难度。2008年以前，对异地创业干部的监督主要是，电话调度安排工作多，深入实地检查监察少；泛泛要求的多，形成制度落实的少；事后处理的多，事前做工作少。异地项目部一度出现过反映干部问题的来信多、职工打架闹事的多、干部流失的多、干部被诫勉谈话的多、职工找领导解决问题的多等现象。针对存在的问题，通过组织学习集团公司和矿党委工作会议精神、召开座谈会，纪委全体人员进一步统一了思想，提高了认识，对异地项目监督要做到与矿本部一样高度重视、一样研究布置、一样抓好检查落实、一样追究履职责任。

二、多管齐下，多措并举，强化了对异地项目部的监督

建立监督办法，规范监督程序。2008年3月份，矿纪委在征求意见的基础上，制定实施了《某矿异地项目部党风党纪监督员监督办法》。该《监督办法》共分监督职责、监督内容、时间和方式、落实整改和情况反馈、责任追究等6个方面23条内容。规定被监督对象为异地项目部各级管理服务人员，监督的重点是领导干部。监督的内容涵盖党支部建设和作用发挥、干部安全生产履职、经营管理、干部作风、反腐倡廉建设和干部廉洁自律、解决职工困难等九个方面，监督的方式包括听取情况说明、查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等。明确规定，属于工资奖金分配等固定事项，实行定期监督，每月不少于一次，属于临时发生的事项，随时发生随时监督。为及时解决监督过程中发现的问题，还规定在项目部党支部职责范围内能够解决的一般性问题，要在20日内解决完毕，项目部解决不了的，要向矿纪委汇报处理，采取的措施包括诫勉谈话、通报批评、经济处罚等。为及时掌握监督信息，规定各异地项目部监督员以汇报表的形式，每两月书面向矿纪委反馈一次工作开展情况。

成立监督队伍，落实监督职责。经各异地项目部党支部推荐，矿纪委、监察室审定，2008年3月份，在xx铜川、xx长城等四个项目部聘请了10名党员为党风党纪监督员，在各党支部的支持下，依据《监督办法》，对干部作风形象、工资奖金分配、材料采购、干部廉洁自律、党务公开、区务公开、解决职工反映的生产生活问题等，认真开展监督检查。从实施一年来的情况看，每名监督员都能以强烈的责任感和使命感，通过查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等方式，切实履行监督责任，监督内容、监督时间、情况反馈制度得到较好执行。到目前为止，按照每两月向矿反馈一次监督信息的要求，各异地项目部监督员填写反馈监督情况汇报表24份，反馈监督信息86条，其中需要项目部自主解决的问题67条，矿解决的问题19条，全部得到落实。监督过程中，先后有2名干部被通报批评，5名干部被诫勉谈话，7名干部受到了经济处罚。

实施党纪巡查，规范创业行为。2008年以来，纪委会同组织、审计、工资、企管、安监等部门，先后5次深入各异地项目部，通过召开班组长以上人员干部会、职工座谈会，检查各种记录和公开栏，到职工宿舍个别了解，到井下现场督察，对干部作风建设、落实党风廉政建设责任制和安全生产责任制、履行“一岗双责”、执行廉洁自律规定、职工队伍稳定等进行实地巡查，对经营业绩、工资奖金分配、材料采购、资金使用开展专项审计，形成调查报告3份、专题汇报材料2份，专项审计报告1份。6月份，纪委、审计、企管联合对xx申南凹项目部财务收支情况进行了专项审计，对该项目部累计材料费欠款18.4万元的问题，纪委同志对每张材料领用单逐一进行核对，每天工作时间达14个小时以上。通过核实料单、与当地供货商对账，发现了多填少用、白条领用等不规范行为，并据实逐一纠正，为矿减少损失11万元。8月份，根据监督员反馈的信息，矿党委委派纪委同志对xx后温家梁项目部领导班子作用发挥等情况进行了专门调查，形成了调查报告，为矿党政调整干部提供了可靠依据。

回矿述职述廉，自觉接受监督。从2008年年初开始，由矿纪委、组织科负责，组织异地项目分管副总、党政负责人，利用回矿参加党委工作会议的时间，集中进行了述职述廉。矿领导班子全体成员及纪委、组织、宣传、工会、工资、财务、安监等部门负责人必须参加会议。在听取汇报的同时，相关部门组织学习

上级文件、布置工作，提出规范履职、廉洁自律要求。通过这一形式，对异地创业主要干部起到了较好的教育提醒作用。

三、求真务实，监督工作取得初步成效

增强了创业干部的民主意识，接受监督成为大家的自觉行动。现在，各项目部做到了材料采购、招待费使用、工人工资奖金分配等敏感性问题及时在公开栏公示。少数民主管

理意识不强的区队行政干部，也认识到党风党纪监督的重要意义，在材料采购、工资分配时，主动与监督员联系，自觉接受监督，让权力在阳光下运行，有的还主动向监督员征求改进工作的意见和建议。

职工队伍更加稳定，党群干群关系更加密切。现在，不仅干部、职工打架闹事、不辞而别的现象没有了，反映干部和管理服务人员拉帮结派、截留克扣工人工资奖金、违规采购材料问题的来信减少了60%以上，来访和电话举报基本杜绝。风清气正的创业环境，为项目部发展提供了保证。xx长城、xx铜川项目部安全质量标准化工作，多次在地方检查中被树为样板工程，树立了某矿品牌。

领导干部身先士卒，创业效果显著提高。2008年，我矿创业收入计划2300万元，实际完成4946万元，超计划2646万元。其中，xx铜川项目部党支部书记黄瑞祥，处处以行动影响职工，以廉洁带动职工。该项目部杜绝了轻伤以上人身事故，质量标准化保持动态达标，提前两个月完成了全年创业指标，实现产值1726万元，超计划的43%，为外出创业队伍树立了榜样。

第二篇：煤矿纪委异地项目监督工作经验做法

我矿目前共有异地项目四个，职工412人，其中党员43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。针对异地创业发展中出现的问题，我矿纪委不断延伸监督触角，建立了异地项目部党风党纪监督制度，成立了监督队伍，定期不定期深入异地进行党风党纪巡查，促进了异地项目和谐创业、干部廉洁创业。2011年创业收入计划2300万元，实际完成4946万元，超计划2646万元。

一、统一思想，明确目标，提高了对异地监督工作的认识

由于异地项目部地点比较分散，离矿本部较远，给监督工作带来了一定的难度。2011年以前，对异地创业干部的监督主要是，电话调度安排工作多，深入实地检查监察少；泛泛要求的多，形成制度落实的少；事后处理的多，事前做工作少。异地项目部一度出现过反映干部问题的来信多、职工打架闹事的多、干部流失的多、干部被诫勉谈话的多、职工找领导解决问题的多等现象。针对存在的问题，通过组织学习集团公司和矿党委工作会议精神、召开座谈会，纪委全体人员进一步统一了思想，提高了认识，对异地项目监督要做到与矿本部一样高度重视、一样研究布置、一样抓好检查落实、一样追究履职责任。

二、多管齐下，多措并举，强化了对异地项目部的监督

建立监督办法，规范监督程序。2011年3月份，矿纪委在征求意见的基础上，制定实施了《某矿异地项目部党风党纪监督员监督办法》。该《监督办法》共分监督职责、监督内容、时间和方式、落实整改和情况反馈、责任追究等6个方面23条内容。规定被监督对象为异地项目部各级管理服务人员，监督的重点是领导干部。监督的内容涵盖党支部建设和作用发挥、干部安全生产履职、经营管理、干部作风、反腐倡廉建设和干部廉洁自律、解决职工困难等九个方面，监督的方式包括听取情况说明、查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等。明确规定，属于工资奖金分配等固定事项，实行定期监督，每月不少于一次，属于临时发生的事项，随时发生随时监督。为及时解决监督过程中发现的问题，还规定在项目部党支部职责范围内能够解决的一般性问题，要在20日内解决完毕，项目部解决不了的，要向矿纪委汇报处理，采取的措施包括诫勉谈话、通报批评、经济处罚等。为及时掌握监督信息，规定各异地项目部监督员以汇报表的形式，每两月书面向矿纪委反馈一次工作开展情况。

成立监督队伍，落实监督职责。经各异地项目部党支部推荐，矿纪委、监察室审定，2011年3月份，在xx铜川、xx长城等四个项目部聘请了10名党员为党风党纪监督员，在各党支部的支持下，依据《监督办法》，对干部作风形象、工资奖金分配、材料采购、干部廉洁自律、党务公开、区务公开、解决职工反映的生产生活问题等，认真开展监督检查。从实施一年来的情况看，每名监督员都能以强烈的责任感和使命感，通过查阅资料、参加会议、参与管理、实地察看等方式，切实履行监督责任，监督内容、监督时间、情况反馈制度得到较好执行。到目前为止，按照每两月向矿反馈一次监督信息的要求，各异地项目部监督员填写反馈监督情况汇报表24份，反馈监督信息86条，其中需要项目部自主解决的问题67条，矿解决的问题19条，全部得到落实。监督过程中，先后有2名干部被通报批评，5名干部被诫勉谈话，7名干部受到了经济处罚。

实施党纪巡查，规范创业行为。2011年以来，纪委会同组织、审计、工资、企管、安监等部门，先后5次深入各异地项目部，通过召开班组长以上人员干部会、职工座谈会，检查各种记录和公开栏，到职工宿舍个别了解，到井下现场督察，对干部作风建设、落实党风廉政建设责任制和安全生产责任制、履行“一岗双责”、执行廉洁自律规定、职工队伍稳定等进行实地巡查，对经营业绩、工资奖金分配、材料采购、资金使用开展专项审计，形成调查报告3份、专题汇报材料2份，专项审计报告1份。6月份，纪委、审计、企管联合对xx申南凹项目部财务收支情况进行了专项审计，对该项目部累计材料费欠款18.4万元的问题，纪委同志对每张材料领用单逐一进行核对，每天工作时间达14个小时以上。通过核实料单、与当地供货商对账，发现了多填少用、白条领用等不规范行为，并据实逐一纠正，为矿减少损失11万元。8月份，根据监督员反馈的信息，矿党委委派纪委同志对xx后温家梁项目部领导班子作用发挥等情况进行了专门调查，形成了调查报告，为矿党政调整干部提供了可靠依据。

回矿述职述廉，自觉接受监督。从2011年年初开始，由矿纪委、组织科负责，组织异地项目分管副总、党政负责人，利用回矿参加党委工作会议的时间，集中进行了述职述廉。矿领导班子全体成员及纪委、组织、宣传、工会、工资、财务、安监等部门负责人必须参加会议。在听取汇报的同时，相关部门组织学习上级文件、布置工作，提出规范履职、廉洁自律要求。通过这一形式，对异地创业主要干部起到了较好的教育提醒作用。

三、求真务实，监督工作取得初步成效

增强了创业干部的民主意识，接受监督成为大家的自觉行动。现在，各项目部做到了材料采购、招待费使用、工人工资奖金分配等敏感性问题及时在公开栏公示。少数民主管理意识不强的区队行政干部，也认识到党风党纪监督的重要意义，在材料采购、工资分配时，主动与监督员联系，自觉接受监督，让权力在阳光下运行，有的还主动向监督员征求改进工作的意见和建议。

职工队伍更加稳定，党群干群关系更加密切。现在，不仅干部、职工打架闹事、不辞而别的现象没有了，反映干部和管理服务人员拉帮结派、截留克扣工人工资奖金、违规采购材料问题的来信减少了60%以上，来访和电话举报基本杜绝。风清气正的创业环境，为项目部发展提供了保证。xx长城、xx铜川项目部安全质量标准化工作，多次在地方检查中被树为样板工程，树立了某矿品牌。

领导干部身先士卒，创业效果显著提高。2011年，我矿创业收入计划2300万元，实际完成4946万元，超计划2646万元。其中，xx铜川项目部党支部书记黄瑞祥，处处以行动影响职工，以廉洁带动职工。该项目部杜绝了轻伤以上人身事故，质量标准化保持动态达标，提前两个月完成了全年创业指标，实现产值1726万元，超计划的43%，为外出创业队伍树立了榜样。

第三篇：发改委争取项目工作经验做法

为实现“三大目标”、完成“三大任务”，全力推进“十一五”规划顺利实施，我委在市委、市政府的正确领导和市级相关部门、各县（市、区）的大力支持配合下，充分发挥自身职能作用，使全市一大批重大项目相继列入中央、省“十一五”投资规划，大量中央、省建设资金助推我市经济社会发展。据初步统计，截止2007年9月，我市纳入“十一五”中央（国债）、省

预算内投资项目共50个，总投资32.51亿元，创下历史新高。“十一五”中央、省大量项目带动和资金注入，必将进一步改善我市跨越发展条件，转变发展方式，提升发展速度，增强发展后劲，推进又好又快发展。

在项目资金争取工作中，我委秉持“发展靠项目，项目靠资金，资金靠争取”的理念，积极动员各方力量，重点抓好三方面工作：

一、加强政策研究，把准投资方向。一方面，用好政策抢抓机遇。进一步加强对“坚持科学发展、构建和谐社会，国家宏观调控，西部大开发，投融资”等重要政策的研究学习，紧密围绕“加快转变经济发展方式，统筹城乡发展，加强能源资源节约和环境保护，推动区域协调发展，改善民生为重点的社会建设和文化建设”等重大发展机遇，积极寻求与我市经济社会发展的结合点，以优势资源、特色产业、基础设施建设、富民惠民、社会事业发展等为重点，对口谋划项目。另一方面，广辟渠道捕捉信息。通过会议、文件、报刊、网络等多种途径，伸长触角，搜集信息，增强敏锐性，及早判断国家投融资政策的走向，有针对性地采取对策，筛选上报项目，提高争取项目和资金的成功率。

二、加强项目储备，做好前期工作。首先，做好项目前期谋划。我委以“十一五”发展规划为指导，立足自身优势，按照不求多而求精、谋划一个成一个的原则，精心谋划、精挑细选，提前衔接谋划一批亟需建设的项目，同时筛选、论证一批长远发展的后备项目。其次，做好项目前期准备工作。加大投入，搞好协调，主动服务，严格按照国家有关政策依据和项目管理程序，重点抓好项目建议书、可行性研究报告、选址意见、土地预审意见、环境影响评价意见、初步设计和项目概算等必走的前期工作程序，使项目达到一定工作深度和审批要求，持项待“批”，让项目等资金，不让资金等项目。第三，做好项目储备。对储备项目实行动态管理，根据政策、投资方向随时清理过时和开工建设的项目，补充调整新项目，不断提高项目的质量，使全市始终储备有一大批适时对路的项目。“十一五”全市共储备各类重点项目345个，总投资达2295.61亿元。第四，做好项目推介。加大项目的推介力度，积极主动全方位向外、向上推介，使储备项目尽快变成现实资源，纳入规划，争来资金。

三、加强对上汇报，抓好向上争取。一是落实向上争取责任。我委向上申报的项目全部落实了责任领导和责任人，实行一月一调度，一月一交帐，跟踪问效，加大压力，充分调动积极性。二是密切同上级的关系。主动出击，积极跑动，向上级部门常汇报、多交流，尽可能多地邀请上级部门领导来我市作客、检查、指导工作；充分利用各种机会，加强与方方面面的联系，增进感情，捕捉信息，靠诚心、靠热情，靠扎实的工作赢得上级领导和部门对我市发展的关心和支持。三是多方式全方位争取。坚持抓“大”不放“小”的方针，小项目由委分管领导牵头，科室负责；重大项目由委主要领导亲自挂帅，全委共同攻坚；必要时还请市委、市政府领导出面推进，协调争取。

第四篇：机构编制监督检查工作经验做法三

机构编制监督检查工作经验做法三

今年以来，X区委编办紧紧围绕省、市、区重点工作部署，自觉融入中心、服务大局，将机构编制日常管理与监督检查相结合，规范管理和统筹用好机构编制，切实提升编制管理服务效能，为构建系统完备、运行高效的党政机构职能体系夯实基础。

一是政策法规宣传到位。

通过会议交流、基层调研、办理机构编制事项等多种形式，宣传《中国共产党机构编制工作条例》，推动将《条例》纳入部门和街道党委（党组）理论学习中心组学习内容，树立领导干部的机构编制“红线”意识和“底线”思维。

建立健全机构编制报告制度，优化工作细则和办事流程，实现事前、事中、事后全方位指导和监管。

二是问题查摆整改到位。

对全区机构编制执行情况进行调查摸底和梳理汇总，科学研判历史遗留问题，针对共性问题进行研究，提出解决办法。

总结梳理查办经验。按照上级部署，扎实开展超审批权限设置机构、超规格超职数配备领导干部、自行设置领导职务名称等问题自查自纠工作。认真办理各类信访件督办件，确保“件件有落实、事事有回音”。

三是上下协调联动到位。

加强与组织人社等部门沟通协调，建立人员调动前置空编预审规则，完善人员出入编审核制度，及时调整更新机构编制实名制信息系统，实现对全区机构编制领导职数和人员变动情况的实时掌握、动态监控。

同时，依托机构编制实名制信息系统，健全完善机构编制历史沿革和电子数据台账，做到“四清两对应”。

第五篇：建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

效能概念的本质内涵在于发掘事物所蕴藏的有利能量，这与企业趋利避害的经营理念不谋而合。在当前国有企业存在内部监察制度不健全、手段单

一、效果不明显等诸多不利因素下，将效能监察机制引入国有企业经营管理活动中，对于加强和改进党的领导、预防和治理腐败、规范企业经营行为、改善公司治理结构都必将产生积极而深远的影响。近年来，省__公司纪委紧紧围绕企业经营管理工作，积极开展效能监察工作，取得了一定成效，使企业焕发了青春、激发了活力。

一、加强领导，建立健全效能监察组织机构

在公司党政领导的重视下，建立健全了“党委行政共同领导、纪委监察室牵头并组织协调、部门各负其责、职工广泛参与”效能监察工作的领导体制和工作机制。在开展效能监察工作伊始，我们就组建了两个机构：一个是领导机构，即公司效能监察工作领导小组，领导小组由党委书记任组长，纪委书记及其他有关领导任副组长，各相关处负责人为成员，主要负责对公司效能监察工作的组织领导，对涉及效能监察工作的重大问题把关定向和作出决定。另一个是工作机构，即效能监察项目实施协调小组，对应公司指定立项的效能监察项目而设立，办公地点设在纪委监察室，一般由纪 委书记和项目的主管领导任组长，有关处负责人和工作人员为成员，负责效能监察项目的具体运作。如：在对公司资金使用和清理欠款的效能监察，“双钢租赁”管理和处置废旧双钢的效能监察和架业公司物权处置效能监察等项目中，根据“谁主管、谁负责”的原则，确定项目组织牵头人和实施负责人，让行政分管领导和纪委书记共同“挑大梁”，不让纪委书记唱“独脚戏”，从组织上确保效能监察工作的正常开展。纪委书记在效能监察工作中的作用主要是履行监督、督促职责、组织协调，监察室和有关行政主管部门具体抓落实，充分体现了行政领导、公司纪委和职能部门在效能监察项目实施中责任明确、分工合作、互动协作的运行机制。

二、合理选题立项，严格执行效能监察程序

选题立项是效能监察工作的必经程序，也是确保效能监察取得成效的关键。公司经营管理中可以开展效能监察的立项内容很多，我们在选题立项上下了很大功夫，平时与行政领导多沟通，进行深入细致的调查摸底工作，选择时机和条件都比较成熟的内容及时报批立项。近几年，我们对具备立项条件的禁止私设“小金库”等10项工作进行了效能监察立项。

在所有效能监察立项中，我们坚持按程序办事：⑴纪委监察室负责填写国资委统一印发的《效能监察立项审批表》；⑵每次立项都由公司经理把关审批签字；⑶纪委牵头组织实 施和协调；⑷对存在问题需整改的，下发效能监察整改通知书；⑸及时督促检查整改情况；⑹事后总结实施效果。

三、积极探索，企业效能监察工作取得良好成效

实践证明，效能监察对加强企业管理、堵塞漏洞、提高经济效益能起到一定的监督和推动作用。在建筑施工企业尽管没有现成经验和模式可借鉴，但我们以积极的态度，大胆探索，逐步展开，认真总结。

XX年，在贯彻省纪委《清理纠正国家公职人员拖欠公款行为的通知》精神时，结合我公司个人在财务借款1500万元挂帐的情况，经研究决定在全公司范围内立项：主题是：清理拖欠公款和挂帐效能监察。为此，公司成立了清理拖欠项目组，由纪委书记和总会计师牵头，各部门明确分工，广泛动员，横向到边、纵向到底，全面摸排清欠人员。公司清理拖欠小组成员分别到下属10个基层单位和20多个项目部发放清欠还款通知，检查、督促、对帐，对一些疑难问题及时提出处理意见。据统计，清理欠款人数264人，累计收回欠款1211.98万元。通过这次效能监察督促清欠，解决了积压多年的拖欠公款老问题，并重新调整健全了公司资金管理制度，强化了企业对资金管理。

XX年上半年，对公司撤消二级机构以来所属各基层单位的双钢等资产管理开展效能监察，经审批立项3项：⑴处理集中在“双钢”租赁公司的旧双钢等；⑵处置机械公司两台 20多年前购置的大型设备Z80塔吊；⑶处置中小型设备租赁公司的一批中小型报废设备。在公司效能监察领导小组领导下，纪委监察室和设备处、财务处、保卫处、机械公司以及相关单位展开工作。在经过市场调查、咨询的基础上，采取公开对外招标的方式进行。当时共有9家公司参与报价、投标。为在投标过程中落实“公开、公平、公正”的原则，我们采取了多项措施：一是为检验投标方实力，要求其在投标前打入50万元保证金，方可投标；二是投标人自行将标的封存交监察室保管；三是确定最后报价投标时限。然后在规定的时间公司经理主持召开党政领导联席会议在会上当场开标，采用高价中标的方法确定中标单位和中标价，避免了暗箱操作和人情关系等因素的干扰。

在确定了中标单位后，我们成立了五人工作组具体负责处理现场发生的一切事项。他们冒着炎热酷暑，到各施工现场和材料堆场实地清点、过数、分类造册、过磅，时时防止对方在每车货过磅时弄虚作假，还要协调处理好社会上的闲杂人员的捣乱，化解各方矛盾，以确保在整个过程中资产不流失，实现公司利益最大化。监督有效力，效能出效率，通过四个月时间分期分批共处理废旧钢模板511.43吨，￠51旧钢管12.36吨，钢管头276.017吨,废旧扣件、回形销、麻花销17.65吨，钢角模65.86吨,槽形钢45.23吨,合计：1128.547吨,另有报废的中小型设备40台，报废的z80塔吊 2台。以上合计价值202.39673万元都是以现金的方式先付款后提货，全部货款都及时进入公司财务处。

XX年，我公司选题立项四项，分别是：

1、物资公司积压物资的处理立项，收回现金2.4万元；

2、对方圆公司部分长年积压物品和办公桌等处理立项，收回资金3770元；

3、对构件公司搬迁和处置旧设备、废旧物资等立项，收回资金6.4万元，处置18吨废旧铁件，收回现金2.7万元，合计9.1万元；

4、对架业公司物权处置和股权转让立项，使公司资产净增值22万元，并以现金方式全部收回。通过效能监察使企业资产处置增收得到有效监督，并收到良好效果，避免了国有资产流失，干部群众都比较满意。

四、做好效能监察工作的几点体会与思考

近几年来，在公司党委和行政的领导下，我们在效能监察方面虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对于效能监察这项全新的工作，仍然需要不断摸索和总结完善，只有形成制度化、规范化，才能更好地发挥好效能监察在企业生产经营管理中应有的作用。

1、组织健全、领导重视是开展效能监察工作的重要保证。企业效能监察虽然是纪检监察部门的重要职责，但它同时也是一项政策性强，专业性强，涉及部门多的一项综合性工作。近几年的实践证明，如果没有健全的组织保证和各级领导，尤其是行政主管领导的大力支持，工作就很难开展。当我们在工作中遇到困难和阻力时，公司主要领导都能及时给予支持，排忧解难，从而确保了效能监察工作正常有效地开展。

2、围绕企业中心工作选题立项是效能监察工作取得成效的前提。近几年，我们围绕公司生产经营中的热点、重点、难点问题，在加强管理、堵塞漏洞等方面开展效能工作。我们体会到：紧紧把握“中心”工作是不断拓展效能监察工作的源泉。离开生产经营这个中心，效能监察工作将难以创新，与时俱进。在具体操作上，立项选题一定要准，具体工作一定要实，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口头上。

3、监督与服务双管齐下，效能监察工作才能得到广大群众的拥护和支持。我们一贯坚持公平、公正、公开的原则，做到扎实工作，以诚待人，以理服人，坚持在服务中监督，在监督中服务的理念不动摇，我们的工作得到了广大群众和各级领导的理解和认可。现在行政领导尤其是越来越多的职能部门从被动接受监督转为主动要求纪委监察室参与监督，这是我们效能监察工作取得成功的集中体现。

4、关口前移，超前防范，充分发挥纪检监察工作的“保护”职能，为企业管理和生产经营保驾护航。在近年来的工作实践中，我们根据效能监察项目的性质、范围、时间，有针对性地组合使用了事前、事中、事后和跟踪监察等多种形式，注意关口前移，超前防范，把问题解决在萌芽状态，把 损失降低到最低程度。如：公司某基层单位需要搬迁，公司纪委主动上门调研，并要求他们在搬迁处理废旧设备和废旧物资时按照效能监察的程序办事，该单位接受公司意见，采用了效能监察方式去做，收到了很好的效果。

5、纪委监察室工作要尽责，但不能越俎代庖。纪委要大胆出面做好组织领导工作，监察室作为开展效能监察的职能部门，抓好对管理者的再管理，对被监督者的再监督，是自身应该履行的职责。同时避免了大包大揽，唱“独角戏”，不做管不了、管不好的事情。在实际工作中，我们十分注重摆正自己的位置，加强与被监督者的沟通，不搞“单干”当好领导的参谋助手，积极出谋划策，发挥组织牵头，协调保障的作用。