效果图出图申请单（合集）

第一篇：效果图出图申请单

效果图制作部制度（拟定）

一、制图原则；

1.由设计师详细填写并提交《效果图出图申请单》，经理或主管签字确认，副券转交绘图部后，方可制图；

2.公司的所有效果图严格要求，必须全部由该部门来完成，如特殊情况，须经总经理签字，方可酌情考虑外找效果图制作员，否则，10%的效果图制作费无条件财务照扣，转为部门活动基金；

3.未详细填写申请单，或者未按申请单上的内容提供具体资料的，绘图员可以拒绝出图；

4.按照设计师提供的施工图制作效果图，不按施工图纸制作效果图，绘图员应承担相应责任；

5.整体效果应参照设计师提供的素材进行制作，特殊情况的应与设计师做协调；

二、配合流程； 设计师整理好准备资料（包括重点施工图、材质、参考图、模型等）→设计师填写《效果图出图申请单》→经理审核通过、下发副表→绘图部签收、分配→绘图员建模出小样→设计师初步确认→绘图员修改、出大图→设计师确认合格在副表上签收→绘图员上交完成后的副表给经理（结束或到改图阶段）

三、图纸要求；

1.图纸数量指标：普通二房1张，三房2张，四房或小复式楼3张，楼中楼或大复式楼4张，别墅根据具体情况5张起；

2.图纸质量指标：①、色彩搭配要和谐；②、真实感要强；③、角度要大气合理；④、灯光光韵要丰富；⑤材质、模型要到位；⑥、软装搭配要全面；⑦、注意黑白灰及明暗对比；⑧、规格（2000*1500）；⑨、家具齐全、配饰齐全。

3.出图效率指标：①、严格按规定时间完成，正常情况按先后顺序排单，特殊情况要说明在申请单上；②、要注意主动找设计师沟通；③、四、改图制度；

1.客户要求改图情况：最多改2次，需在《效果图出图申请单》上注明，如需第3次以上时，需要商讨补贴费用问题，参照1.5倍比例补贴；

2.设计师要求改图情况：可直接找绘图员修改，但要说明原因，绘图员需在申请副表上注明情况。最多改2次，特殊情况解决办法同上；

3.出现大幅度改图（包括风格、造型大比例改造）时，重新提交《效果图出图申请单》，费用参照1.5-2倍比例。

五、提升空间；

1.绘图工具的配备，图库、材质库、模型库等的整理；

2.完成图的管理：第一做到保密工作，图纸不得流失，甚至指福旺达与阔达的单元冲突情况，包括CAD；作图文件注意保存得当，不轻易删除模型文件，以备改图；所有公司完成效果图，分两家公司由专人分别统一存档，不流失，不参合；

3.部门内部的学习方法：研究、探讨、不懂就问、由主管组织学习的氛围；

4.与设计部的互动原则：部门会议参与，每月做1-2次得分享；

5.独立自主完善《完美的效果图必须具备的条件》。

福旺达设计部2011-6-14

第二篇：xsteel出图心得

1.XSTEEL出图前所需要的准备工作

2.出图第一步

3.构件编号的诀窍 原来错误的做法

后来正确的做法

需要重新出一次原来那个平面的布置图，原有的布置图不能随着模型中构件编号的改变而改变

4.按照编号过滤的诀窍 原始图

错误的做法

正确的做法

5.出图时读取图签模板所遇到的一个问题

有时出图一段时间以后，用过自己编辑的风格的模板后，再调用童总编辑的模板时会丢失一些信息，原因在于模型文件夹中的attributes文件夹中存在几个*.lay文件（用户使用后增加的自定义的控制读取图签模板属性的文件，lay代表控制读取布置图模板属性的文件后缀），这时只需要删除它们即可。

6.创建平、立面布置图的方法

重点：创建的布置图可以不来自现有的这个视图，可以在“创建整体布置图”窗口中选择其它几个视图创建到同一张图纸中去。

一开始图出来，别的什么也没有

读入图签模板

读入图签模板后，图形的比例尺寸又超过图签尺寸

调整图形的比例尺寸

调整之后又发现XSTEEL所特有的蓝框在A1图签模板之内，接着调整蓝框的尺寸（如下图中红框内所示），该尺寸应比实际所用的图纸尺寸各加10mm。如A1图纸尺寸为841*594，则在该框中应填入851*604。

接着想要将图中的各个构件编号和规格都标示出来，图中构件位置即为模型中各构件的编号，只是在出图系统中换了一个名称而已

同时要让它们都能显示出来

同时一般都让编号排在规格的前面，调整之

同时隐藏各构件的中心线

结果如下

最后关闭时，程序提问的是否保存并冻结中冻结的含义是指改变别的图纸的图纸属性后，该张图纸的图纸属性不会随之改变的意思，如标注的样式等，而并不是指在模型系统中模型改变后该部分模型相应的图纸不会改变。

7.关于图纸中几个名称的问题 ①

②

此名称来自于创建该平面布置图时的第二步：布置图源自的那个模型视口的名称

但是在图纸系统中有一控制变量输入项可以随时修改它

8.图纸中轴线符号处出现两个圆的问题

原因在于模型在此处存在两根轴线，唯一的解决办法只有隐藏去其中的一根轴线

9.有时形成的布置图再剖切出剖面图时根本无法形成剖面图 原因在于程序默认读入的视图属性是standard项

只有在整体布置图属性的对话框中读入自定义的视图属性项才行

10.图纸系统中各类构件的过滤问题

比如过滤下图檩条、隅撑立面布置图中的屋面拉条

11.如何放长平、立面布置图中再剖面的显示长度

图中X轴为纵向，Y轴为横向，深度方向为垂直于平面的方向 12.如何在一种图纸上同时表达出两个以上的构件图？

接着在模型系统中打开图纸列表

接着在打开的图纸系统中打开图纸列表，单击想要在该图纸中一同表达的另外一张构件图，连接它们就可以把另外一个构件也表达入该图纸中

结果如下图所示

13.如何将一个巨大的单构件图拆分成几张图纸来表达？

重点在于做一个包含例如说3张A3图纸规格的图纸模板系统，并将该模板放在下图所示的文件夹中

图纸模板系统的布置属性的设置示例依次如下所示

第三篇：(个人总结)框架结构出图要点

框架结构出图要点

一、梁

1、模型调整

模型调整时，除注意梁按裂缝配筋、校核裂缝、挠度不超限外，还应校核配筋面积——S/R验算，一般我们设计的结构都要考虑抗震，即计算的内力组合是抗震作用下的内力组合，S/R验算的结果只需<1.33即可（若不考虑抗震，则应<1），为保证安全，可将上限调整到

1.1以下，调整方法如下：

（1）增加构件截面积，这个方法有点笨，还要回到原来模型中重新计算，一般不直接用；

（2）直接在原图上改钢筋面积，即：查改钢筋——连梁查改/单跨查改——点取需改的跨段——改钢筋。当配筋面积太大时，应回到模型中改构件截面，即第一步。注意：查改钢筋时，有些点取后无反应，此时该梁一般为与其它梁截面、长度、配筋一样的梁，系统默认只能更改与其相同的标注了钢筋的梁，因此应该去找跟它一样的标注了的梁；

（3）计算后，若边梁（框架梁）需要的钢筋很少，但概念中边梁承受较多的扭矩，因此也应保证其有较大的截面；

（4）计算后，若次梁截面较小，而配筋很大，此时应注意加大次梁截面，防止超筋，尽量（概念设计，不是必须的）不要让它配筋率超过主梁，同时也应保证其截面不超过主梁，否则就不是次梁了；

2、梁配筋调整（出图）

SATWE“分析结果图形和文本显示”中第二个“混凝土构件配筋及钢构件验算简图”中有各层梁配筋面积（WPJ.T），将其转化为DWG文件（工具——T转DWG）即可对照梁施工图改。

特别注意——这里的面积是查改钢筋之前的面积，可能不满足S/R验算，因此在S/R验算中查改的钢筋应额外记住，并以此为标准修改配筋。

（1）顶筋必须设通长筋，但底筋没必要通长，一般每一跨按照最大面积配跨通长筋，但相邻跨若面积相差很大（如分别为4和20），则不需按照20通长，否则浪费严重，切记！同时，对框架梁直径也有最小要求，《老砼规》有如下规定：

（2）尽量省钢筋，顶筋即使梁两侧全配3Φ16，只有中间2m范围内配2Φ16，也不能通长配3Φ16，尤其对小工程；

（3）框架梁箍筋直径和间距

直径要求见《老砼规》表11.3.6-2，下有。

（3）钢筋直径尽量归并，最大跨度6m以内时，最大直径控制在22以下，最好控制在20以下，尤其对于小工程，因为小工程本身用钢量很小，若再配多种钢筋，每种钢筋用量更少，买料麻烦，不利于施工，切记不要为了只排一排就选用较大直径钢筋！

（4）边梁受扭作用较强，即使根据计算其不需配太多钢筋（有时单边面积只有4），也应保证其截面不能太小，防止扭坏（概念设计）；

（5）楼梯、后浇带只需在板图中显示；

（6）尺寸标注中，轴线号①与最外侧标注、相邻尺寸标注相隔800（习惯，美观）；

（7）最大最小配筋率分别为：

最小配筋率——

最小配筋率界定的状态是受拉区恰好开裂的状态，因此计算时用全截面截面积（bh）。

框架梁最小配筋率和通长筋最小直径要求——

最大配筋率——

最大配筋率对应的是极限破坏，是受压区的混凝土破坏，此时受拉区混凝土早已开裂，退出工作，所有采用有效截面积（bh0）

《老砼规》11.3.1规定：框架梁纵向受拉钢筋配筋率不应大于2.5%；同时，还应满足：

《老抗规》6.3.3规定：

配筋过多会导致超筋破坏，规范给出的最大配筋率2.5%太大了，不适用，一般控制在1.2~1.5%，既经济又安全。（郭工说的）

3、字体统一

核对配筋面积并改钢筋时，有些钢筋符号修改时会只在原来的框里，增加内容字体会变窄，此时应注意选中标注内容——ctr+1——样式（TSSD-Rein）、对正（左）、高度（300）、旋转（0或90）、宽度比例（0.7）——回车。然后再刷其它的文字，注意区分水平和竖直，注意，若一开始就拿别的图上的字体来刷，刷出来的不是真的，只是看似像而已。

二、板

PKPM出的板施工图即为计算通过的板施工图，一般情况下只需调调标注的位置、钢筋长度（调为50的倍数）、局部拉通（相隔很近的或有特殊要求的），如对钢筋直径归并有特殊要求，可将直径不一样的钢筋调为直径一样的，查板配筋表面积即可。除此以外，还有些特殊要求，如下：

1、折板

2、降板

3、板底附加钢筋或设暗梁

4、钢筋双层双向布置：双层双向即为上下钢筋除双层布置外，还要都拉通，一般有特殊要求时才这么做，如：屋盖、阳台、楼梯休息平台？？？等。

5、注意钢筋锚固长度是否符合要求：

三、柱

柱的截面最小要求及轴压比要求见《老砼规》6.3.6：

以下还应关于柱的配筋要求。

第四篇：申请单

申请单

成功的公司有成功的体制，成功的体制离不开成功的系统，成功的系统脱离不了不断的改进。

在仓库工作环节中，一直存在一个现象：缺货补单一直是仓管人员凭借人工记忆、手工记录。但是，人的记忆力毕竟有存在很大漏洞，例如，记录错误，忘记记录，反复记录等等。为了完善仓库工作，更快更好更有效的为顾客提供服务，仓库人员申请技术部门完善系统如下：

1、在网页订单管理中增加一项——异常补单管理。异常补单管理主要功能就是反馈仓库当天没有出货商品，自动将仓库没有出货商品生成次日补货单。在打印异常补货单时要出现明显差别于正常补货单的标识。

2、在ERP系统中增加异常补货单。在网页数据导入系统环节，异常补货单也要入系统，并且可以打印出区别于正常补货单的异常补货单据。

同时，也要求站点工作人员在配送结束后对配送的商品进行审核，确认。

第五篇：效果图年终总结

年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。下面是小编整理的效果图年终总结，希望对你有所帮助！

一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本的工作总结主要有以下几项：

一、工作态度和勤奋敬业方面。对于自己的本职工作，我努力严格要求自己认真完成，能够做的，从不拖拉，正确认真的对待每一项工作，上半年早上基本都按时到岗，表现还不错，但是下半年因为住的比较远，加上交通堵塞，有偶尔早上迟到的现象，但是在工作中需要加班完成的工作我都按时加班加点，有时候考录到晚上，不需要通宵，但是晚上在公司做到没公交的时候还不能完成的项目基本都在家完成了，早上也能保证第一时间给客户发图，工作能按时完成。

二、工作方面。在工作中我尽力去完成好工作，但是感觉能力还很欠缺，加上在工作和工龄中自己还处于对一个行业理解和自我突破的瓶颈区，而不能有效的突破，有时候对自己的选择产生怀疑，偶尔在工作中情绪比较低落，总感觉不能快速提升，但是对于工作我还是负责和敬业的，从来没儿戏对待，当然河有深浅，人有长短，但我会努力虚心求教，以更快提升，但是自身比较懒惰的毛病还需要改正，制止力差，容易受坏境的影响，人生观价值观都不够坚定，但是我相信，时间能解决一切自身的不足，重要的是我自己没有放弃，我相信对于以后的工作我会积极向上，因为要走的路还很远。

总结一年的工作，尽管有很多不足，多少还是有一定的进步，虽然在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习自己的专业技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献，在新的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负领导对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好！