2014一季度HSE试题答案（精选五篇）

第一篇：2014一季度HSE试题答案

2013年一季度HSE试题

一、填空题：（每空1分共50分）

1、我国的安全方针是“_ 安全第一 _、_ 预防为主”。

2、我国的安全生产和消防工作的方针，其核心是_预防 _。

3、管生产必须管安全，谁主管谁_ 负责。

4、安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是安全规章

制度的核心，安全生产责任制的实质是___。

答案：谁主管谁负责

5、职业病防治坚持 预防为主、防治结合 的方针。

6、遵守有关环境保护方面的法律法规及规章制度，养成文明生产的好习惯，做到 工完、料清、场地净。

7、扑救火灾的基本方法有：___隔离法__、__窒息法__、__冷却法

__、__

8、扑救火灾的方法

1、__隔离法_：将可燃物与火隔离。

2、__窒息法_：将可燃物与空气隔离。

3、__冷却法_：降低燃烧物的温度。

4、火剂参与中断燃烧的反应。

9、由于电器设备引起火灾时，要立即切断电源，并用_1211__或__

干粉___灭火器灭火，严禁用__水__或_泡沫_灭火器灭火。

10、消防工作的“三懂三会”是：懂本岗位的生产过程中的火灾危险性，会报火警；懂灭火方法，会扑救初期火灾；懂得预防火灾措施，会使用灭火器材。

11、物质燃烧的三个必要条件助燃物、可燃物、着火源。

12、“三不伤害”是指_我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他

人伤害。

13、处理事故的“四不放过原则”是发生事故后，要做到 事故 没查

清不放过，人员__未受到教育不放过，防范措施未落实不放过,_事故责任人_未受到处理不放过。

14、对于新建、改建、扩建的工程项目，其安全设施与主体工程必

须执行“三同时”制度，即同时设计、同时施工、同时投入生产和使用

15、使用36V以上的移动工具时，其 电阻值 应符合标准，使

用时应戴好 绝缘手套，穿好 绝缘鞋，垫好 绝缘垫。

二、判断题（对的打√，错的打×）（共20分，每小题2分）

1、当上级违章指挥作业时，职工无权停止作业。（×）

2、油品的标号越高，其质量越好。（×）

3、加油站发生火灾事故后，首先应迅速将站内无关人员集中疏散至安全地带，以免人员伤亡。（×）

4、车辆装运易燃易爆品时必须由专人押运，不得搭乘其他人员。（√）

5、油罐槽车的后面拖着一条长长的拖地线，特麻烦，可以把它去掉。（×）

6、爱护公物人人有责，所以灭火器材都要紧紧锁在固定位臵，以防丢3失。（×）

7、事故的发生是完全没有规律性的偶然事件。（×）

8、员工在加油站严禁使用手机，外来加油的客户可以用手机接听电

话（×）

9、加油站内发生火灾事故站内任何人员都可以作为现场指挥，进行现场灭火。（×）

10、加油站的突发事件应急预案站内人员了解即可，不需要到任何单位备案。（×）

三、案例分析：

事故经过

某年9月6日上午，某厂原油罐阀门阀板脱落。施工队负责人吴某及4名民工在拆卸阀门螺栓时，管线内的原油流淌到地面上，吴某找来5人（共9人，均为临时工）清理地面原油，同时使用非防爆潜水泵抽取原油，车间工艺员违章指挥，没办理任何手续，在阀室内安装了临时电源和非防爆电源开关。14：03,在民工用临时电源开关时，开关产生电火花，引起阀室地面油气和原油燃烧导致一名民工轻度烧伤。

1、事故原因：

（1）阀室内原油泄漏，油气聚集，作业中使用非防爆电气设备，产生火花，引燃油气是导致事故发生的直接原因和主要原因。

（2）车间工艺员违章指挥，未执行临时用电规定，在油气聚集场所，安装使用非防爆电源，是导致事故发生的重要原因。

2、防范措施：

（1）严格执行临时用电作业许可制度。

（2）油气聚集场所必须使用防爆电器。

（3）加强外来施工队伍人员的安全教育和作业过程中的安全监督检查。

三、问答题：（10分）

1、事故处理“四不放过”的原则具体是什么？（6分）

答：即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过

第二篇：一季度HSE工作例会材料

一季度HSE工作例会材料

一季度以来，中队在强化冬季岗位大练兵工作基础上，进一步规范队伍与业务训练标准化，强化人员思想政治教育、业务培训，注重重点单位部位预案修订工作，总体各项工作运行平稳，现将中队一季度开展的主要工作，存在问题及下一步工作计划汇报如下：

一、开展的主要工作 1、3月下旬，在大队工作的部署下，中队对冬训及一季度业务情况进行了验证考核；通过考核情况来看，中队指战员基本完成了日常训练任务，指战员体能业务动作规范标准，成绩良好；车操拳术考核中精神面貌良好，队列动作整齐、拳术气势及动作良好；其次，根据中队业务薄弱项目慎重制定了二季度业务训练大纲，加强训练培训；

2、中队加强全体值班和执勤人员对消防车的技术性能和实用范围的学习，并制作了消防车辆和随车装备技术参数卡，下发到各消防员手中，使他们能够随时学习掌握。

3、重点加强重点部位灭火预案修订工作；今年我中队对灭火预案的修订非常严格，大队战训干部带头与中队干部、防火员深入辖区搜集资料，假设最大、最难、最复杂的情况，精心制定灭火预案，并多次组织在中队进行桌面演练，现场演练后对新预案欠缺的地方及时进行修改。现已初步修订完善灭火预案5份；

4、重点落实执勤备战工作，提高灭火救援能力；为保证人员的在为率，我们按照大队要求每月进行不少于两次的执勤备战抽查，对装备器材、人员在位率进行抽查；一季度，中队共进行战备抽查8次；受理火警3次，地方火灾3次，处置成功率100%。

5、中队将安全教育培训工作贯穿于中队各项工作的始终，利用安全讲话、安全宣传、安全讨论等多种形式，多方面开展教育培训，引导中队安全工作深入发展。全面开展《六条禁令》、“三禁一反”、“三违”的管理与实施等活动，通过学习、培训确保安全意识深入人心，安全操作按章进行，安全管理常抓不懈。

6、加强驾驶员安全培训，通过理论学习使新驾驶员熟悉掌握消防车辆的基本构造和基本性能，从而更好的进行实地训练；其次实地操作培训，使新驾驶员更熟练的领会到驾驶消防车辆的基本方法；最后强化巩固训练，使新驾驶员能更好的掌握驾驶特种车辆。

7、一季度，中队利用春暖三月“学雷锋、树新风”活动，积极为责任区员工开展“消防安全送平安”活动；开展宣传培训4次，累计培训人员67人次；

8、定期对消防设施进行检查，对于检查过程中出现的问题以下发《消防安全检查通知书》的形式，下发责任单位相关负责人并限期整改。一季度，检查重点部位3个、公众聚集场所1个，检查问题24项，立即整改24项；

二、存在问题

1、一季度业务项目，中队员工考核成绩虽基本达到良好，但仍存在对技能训练科目操作流程、检查流程的规范性较差，操作程序混乱有待加强；

2、长骨干管理不够大胆，每周值日安排、业务训练管理有一定的局限性。

3、虽然经常强调安全，但是个别驾驶员对安全工作重视不够，在外出行车时思想依然麻痹大意。

4、灭火救援归队后，对处置与灭火的成功经验和存在问题未开展讨论总结； 三、二季度工作安排

1、继续加强新预案的修订完善工作，做到边演练边完善，最大限度的满足火场需要。

2、加强指战员业务训练力度，采取“传帮带”训练方式，加强各个岗位体能、技战术训练，提高队伍整体业务能力。

3、将业务训练的重点逐步转化为标准化、程序化，严格按照《消防业务技能应用训练教材》从场地器材放置、人员站位、训练动作进行规范。

4、将员工消防业务培训工作落实到实处，根据大队战训股要求，针对中队业务薄弱项目，要制定出符合实际的《业务培训计划》，培训工作做到有教案、有成绩、有记录、有签到。

5、充分发挥消防队防火职能、加强防火宣传力度，做到边宣传、边培训、边讲解。

6、加强日常训练过程安全工作，做到训练前安全讲话，安全员要充分发挥安全监督职责，强化人员自我保护意识教育工作。

7、维护保养好车辆装备器材，对车辆器材存在的问题做到及时整改，杜绝影响到中队执勤与灭火工作。

8、全力完成大队安排的各项工作任务，指标完成率要达到100%

苏里格气田消防大队二中队

二零一三年四月十八日

第三篇：2014年一季度HSE工作总结

2014年一季度HSE工作总结（安全环保科）

一季度以来，通过认真贯彻油田HSE会议精神，立足体制机制改革需要，进一步深化服务意识、强化业务指导职能，以开展HSE管理评估活动为抓手，重点加强现场安全监督检查，突出重点工作落实，为全年工作开好头、起好步打下坚实的基础。

一、重点工作完成情况

（1）安全工作完成情况

1.今年以来，全厂干部职工认真贯彻落实油田安全环保工作要求，牢固树立安全高于一切、生命最为宝贵理念，切实把安全环保责任落到实处。1月13日，印发了《2014年HSE工作要点》，确定了工作目标，即努力实现五个避免（避免人身死亡、避免井喷失控、避免火灾爆炸、避免环境污染、避免公共安全责任事故）。为确保上述目标的实现，明确了重点工作内容，分别为HSE责任制落实、加强HSE文化建设、提升HSE培训质量、开展HSE管理评估、做好隐患排查治理、强化现场安全监管等。

按照《****全环保监督管理考核办法》要求，对各单位2013年的安全环保工作进行了总结评比，对涌现出的6个先进单位、19个先进基层队（班组）、44名先进个人以及24名优秀群众安全监督员进行了表彰。

2.为认真吸取11.22东黄管道爆燃事故教训，认真贯彻落实集团公司11.27视频会议精神，在元旦、春节期间，针对节日值班、领导干部带班和基层干部盯现场、生产运行系统、油气井、设备设施的八防管理、施工现场和人员密集场所安全监管情况以及井控安全等进行了检查。同时，根据春季火灾多发和重特大火灾高发的特点，立足提前防范，真抓实干，落实各项防火措施，做到火患早排除、火险早预报、火情早发现、火灾早处置。

3.根据油田要求，为查找薄弱环节，全面提升管理水平，开展了HSE管理评估活动。1月6日，印发了《HSE管理评估活动方案》，规范了活动的组织领导和相关职责，对评估涉及到的9项重点内容进行了明确，整个活动共分准备、评估、总结三个阶段进行。为了指导各单位扎实有效开展HSE管理评估活动，准确理解评估目标任务，推进按计划节点运行，切实提高评估质量，3月4日，又印发了《HSE管理评估活动指导意见》，对评估内容进行了细化，对评估方式进行了明确，同时，又成立了三个专业组，负责业务范围内的评估活动指导及方案编制。3月14日，邀请油田安全环保处专家就如何开展评估活动进行了培训，9个相关单位（科室）的40名人员参加了培训，为扎实开展此项活动打下了良好的基础。

4.根据《****工作现场监督检查实施办法》，安全环保科组织各单位HSE监督员每月不定期到现场进行监督检查。截至目前，共累计检查施工现场73个，对查出的100项违章行为进行了处罚。目前，我厂现场安全环境明显改善、员工安全意识明显提高。各单位也按照要求开展隐患排查治理工作，一季度，共查出各类问题251项，均全部得到整改。

5.按照相关要求，今年，我厂生产安全事故应急预案须重新进行修订和完善。根据《生产安全事故应急预案编制导则》，及时结合《**安全事故应急预案》（2013版）要求，组织相关人员对原有的预案进行修订。在原有的1个综合预案和4个专项预案的基础上，新增了《油气压力管道泄漏着火爆炸事故应急预案》和《突发环境事件应急预案》，形成了完整的应急预案体系。目前，预案已经全部修订完毕，待内部初审完成后，报**市安全生产监督管理局备案。

6.结合****管理区体制机制改革现状，对马厂制定的QHSE制度进行了修订和完善。先后完成了安全生产责任制、安全检查、要害部位管理等16项制度的修订，为****管理区QHSE管理规范化打下良好基础。

7.在管道占压治理工作中，利用生产会、月度会、周一会等多种形式，加大宣传力度，进一步提高管道所属单位对管道占压工作的重视程度。同时加大与地方主管部门的沟通，积极地做好配合辅助工作，与地方油区工作办公室建立了沟通协调的渠道。通过现场核查，按照一图、一档、一表的工作要求，做好管道隐患数据的归档工作。

目前，全厂归纳上报管道占压隐患88处，其中列入油田重大一级10处、重大二级1处、重大三级70处、一般占压7处。重大一级10处中，列入油田拆迁工作1处（**阀组东泡沫厂占压点），列入管道改线解决9处；重大二级占压1处，已经消除；重大三级70处，已经消除占压14处；一般占压7处中，已经消除6处（除11-108单井注水管线未整改）。

8.进一步做好交通安全管理工作。一是重点对马厂采油管理区巡检班相关人员做好培训和考核，目前，已完成对70人的考核，根据实际需求，有33人取得特岗技能准驾证；二是完成了16台次的新车落户手续；三是组织了82台车辆的年审工作，办理车辆环保标志（绿标）47台。

（2）环保工作完成情况

1.推进持续清洁生产审核工作。2013年我厂通过了油田的审核验收，为了做好下一步的持续审核工作，按照油田总体实施方案，结合我厂实际，在油田清洁生产指导中心的帮助下，制定了下一轮的清洁生产实施计划，同时要求厂属基层单位要制定实施方案，有针对性地开展工作。

2.加快废弃泥浆无害化治理工作。认真落实完井交接制度，加强现场施工监督管理，确保废弃泥浆无害化治理质量，杜绝二次污染。一季度我厂完成大修、侧钻等新钻井废弃泥浆无害化治理7井次。

3.积极办理新建项目环评审批。根据油田安全环保处的要求，我们积极同**县环境保护局进行联系沟通，环境评价单位按照要求修订了环境评价文件，对总量数据进行重新核定，向地方政府主管部门进行了申报。

4.做好环保治理工程的验收工作。2013年油田给我厂下达的**、**和**3个生活点生活污水治理工作经过安装、调试和试运行，1月份通过了技术监测中心的监测、出水达到了技术要求。3月份我们组织厂有关部门、马厂采油区和运行管理人员对设施进行了现场验收，并将验收结果上报油田安全环保处。

（3）质量技术监督工作完成情况

1.严把物资质量关，杜绝不合格品进站。进入我厂的化工产品，由安全环保科、物资供应站验收入库。安全环保科发放化工产品抽检单，工艺研究所见单取样。一季度累计入库53批次319.7吨。其中由局抽取样品53批次，实现抽检率100%，我厂根据实验室条件抽取样品33批次，保证了药剂的使用质量，提高了使用效果。

2.推进质量体系建设，提高体系运行有效性。3月17日油田对我厂一季度质量体系推进情况进行评价，先后审核安全环保科、工艺研究所等5个部门单位。通过审核完善我厂质量管理的各项机制，控制质量风险，全面提高我厂质量管理水平。

（4）节能工作完成情况

1.对2013年实施的节能项目，组织各单位进行总结，分析，对节能效果好，具有推广价值的项目，申报参加2013年分公司节能优秀项目评比工作。2013年我厂共申报优秀节能14项，投资金额达880多万元，项目年节约1596.37tce，其中年节约电力424.54*104kWh，天然气62.88*104m3，成品油497.97t。

2.配合马厂变电所改造，对马厂油区、徐集油区各计量站的无功补偿装置进行优化、调整、维修，共调整、维修电容补偿装置20多台次。保证马厂油区、徐集油区35KV线路功率因数达到0.95以上，在马厂变电所电力改造，退出6KV电容补偿装置时，保证地方变电所到我厂的供电线路达到国家供电要求，供电线路功率因数达到0.9以上。

3.配合采油院、监测中心对我厂的电泵井、集输系统进行能耗测试，其中马厂油区电泵井测试4口。马厂集输系统和桥口集输系统，共测试计量站29座，联合站二座，锅炉2台，加热炉29台，混输泵3台。

4.完成2013采油六厂碳盘查、碳核查等工作。摸清我厂碳资产总量，碳排放情况，能源消耗结构和耗能设备总量等情况，为我厂下步改革和节能降耗提供可靠的基础资料。上报的碳资产数据通过GHG公司的审核。

5.配合装备科完成马厂联合站大型往复泵投产工作。经厂工程师的配合，完成了由原来的6KV高压变频柜控制大型往复泵的工作，充分利用了原有的设备，目前6KV高压变频柜可以控制离心泵和大型往复泵工作，达到较理想的注水控制方式，取得明显的节能效果。初步测算，马厂联合站注水改造，由离心泵注水改为大型往复泵注水，日节约电能达到1万度电左右，同时增加日注水能力达500方以上，能达到马厂油区注水要求。

6.完成2013年节能产品、节能项目退税工作，2013年采油六厂共上报节能退税项目总金额达400多万元。预计能退税40多万元。

二、存在问题

一是承包商管理急需加强。根据《****承包商安全管理规范》，在我厂进行施工作业的承包商，必须具备相关资质并到安全环保科备案登记，但在检查中发现，仍有承包商未执行上述规定。同时，个别建设单位未严格落实监管职责，这些都导致对承包商安全监管出现疏漏。

二是直接作业环节问题较多。如个别单位用火作业施工方案内容缺乏、有的还有雷同现象；有的施工过程中违反操作规程，盲目抓进度；有的凭经验主义，未能结合实际情况施工等。

第四篇：一季度HSE视频会议传达提纲

一季度HSE视频会议传达提纲

机关各科室、各县公司、加油站：

为切实加强承包商和直接作业环节安全监管，严格执行安全生产禁令，加大安全检查力度，进一步加强环境保护工作。4月12日，集团公司召开一季度HSE视频会议，现将视频会议精神提纲传达如下，请各县公司组织加油站认真学习:

一、会议主要精神

会议传达了集团公司董事长、党组书记傅成玉对安全生产工作的要求，明确进一步统一思想、提高认识，切实增强做好安全工作的责任感和紧迫感，坚决遏制事故苗头，确保HSE形势稳定，努力实现全年 “事故起数”和“死亡人数”与去年相比“双减半”目标。股份公司副董事长兼总裁王天普出席会议并讲话。股份公司高级副总裁章建华主持会议，高级副总裁王志刚、戴厚良出席。

今年以来，各部门、各单位认真贯彻落实集团公司工作会议和HSE工作会议精神，深化“我要安全”主题活动，严格执行安全生产禁令，强化现场监管，持续强“三基”、除“四害”，加大安全隐患治理力度，安全生产继续保持了总体平稳态势。在装置高负荷生产的情况下，外排废水达标率持续提高，COD、二氧化硫排放量不断降低，环保管理水平有了进一步提高。

二、股份公司副董事长兼总裁王天普同志讲话精神 王天普指出，当前各单位生产建设任务十分繁重，部分装置连续高负荷运行，有的相继开始检修，大量承包商队伍进入施工现场，安全监管的难度越来越大。面对严峻形势，要从思想、管理和队伍建设等方面，全面查找设计、施工、运行等环节存在的突出问题，始终保持清醒头脑，切实采取有效措施，进一步抓好HSE工作。

王天普强调，一要切实做好当前的安全生产工作。安全问题强调到什么程度都不过分，严格到什么程度都不过分，处罚严厉到什么程度都不过分。否则再好的制度，不严不细，就是废纸一张，形同虚设。要继续组织开展好“我要安全”主题活动，认真查找“十大薄弱环节”，严格执行安全生产禁令，加大安全检查力度，始终保持安全监管高压态势。二要切实加强承包商和直接作业环节安全监管。去年7月30日集团公司党组决定将承包商纳入统一管理，各单位要像管理自己的队伍一样，将承包商队伍管理起来，真正将“统一标准、统一管理”的要求落到实处。各企业要引导承包商树立与中国石化相同的价值理念，强调“以我为主、强势管理”，用统一的HSE管理程序规范承包商的管理行为和施工行为；落实领导带班制度，加强对直接作业环节的安全管理。三要进一步加强环境保护工作。各部门、各单位要清醒认识当前环保工作面临的严峻形势，牢固树立清洁生产理念。各单位“一把手”要全过程负责建设项目的环保管理，认真履行环保程序；加强环保设施的运行管理，将环保装置纳入生产管理系统从严管理，确保各项环保指标达标。安环局要牵头组织做好集团公司“十二五”环保规划及有关规划环评的编制工作，明确中国石化“十二五”环境保护发展思路主要目标、工作方针和有针对性的措施。

王天普最后指出，近期由于国际局势影响，国际油价持续攀升，预计国内成品油市场供应将日趋紧张，供需矛盾加大。要坚持讲政治、顾大局、守纪律，从国家经济社会发展大局出发，坚决贯彻落实国家宏观调控政策措施，全力以赴保障市场供应。

安全环保局通报了一季度HSE工作情况，对近期重点工作进行了部署安排。

第五篇：汽车队一季度HSE工作总结

2012汽车队一季度HSE工作总结

在公司正确领导和有关部门的大力支持下，汽车队牢固树立“安全第一”的管理理念，严格按照公司统一安排和部署，进一步激发了广大员工的安全认同感和参与安全工作的热情，有效推动了HSE工作的开展，实现了一季度汽车队安全生产。现将安全工作总结如下：

一、及时将公司下达的安全环保责任指标和实际相结合，进行细化分解，层层签订《HSE责任状》，逐级做出《HSE承诺》，有效分解责任，传递压力。与驾驶员（含非职业）签订《春节期间交通安全行车保证书》。

二、组织编制了汽车队HSE培训计划，利用安全例会等形式，结合生产实际，有针对性地组织员工开展加强制度学习和组织安全行车、防盗、防火、反恐安全教育和安全行车等HSE知识培训，提高全员安全意识和司机操作技能，自觉杜绝十大不安全驾驶行为。

三、加强车辆使用管理，充分发挥GPS监控信息系统的作用，对机动车辆实施动态管理，监督杜绝超速行车等违章行为；加大交通安全专项监督检查力度，严查十大违章行为；严格落实“一日三检”、“路单”、“值班车证”、“三交一封”等车辆使用管理制度；控制长途任务等危险作业。

四、每周对车库、车场、办公区消防检查，消除安全隐患。车辆设备进行安全检查，不留死角。加强车辆（含私家车）普检、抽检，确保车质良好。

五、按照规定做好节日期间的车辆安全管理，严格执行值班车证、车辆封存制度，组织检查值班车车质车况，选派有经验的驾驶员值班；严查违规存储、拉运烟花爆竹行为。

六、严格落实安全责任区消防责任制，加强对车辆、各场所的消防检查，保证消防器材、设施、设备符合规范，去除消防安全隐患；强化消防培训，组织消防演练，使员工熟练掌握掌握了应急管理程序，一旦发生紧急事件后，能通过迅速启动应急程序，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

六、组织开展危害因素识别活动，深入开展隐患排查活动，确保隐患风险全面受控。对车库屋顶改造施工人员进行风险交底和安全教育，每天对施工作业进行监控，发现和制止施工方的不安全行为。

七、加强值班保卫工作，杜绝脱岗、睡岗和酒后上岗，领导24小时带班，加强对值班员履职的监督检查，确保安全无事故。

八、深入开展节前安全服务大检查。节前，对所辖范围进行一次全方位的检查，确保安全工作不留死角。严查作业人员的不安全行为和物的不安全状态，检查冬季安全生产措施落实情况，并严格落实防盗措施，确保无治安事件发生。

通过全员努力，汽车队各项安全措施的落实到位，确保了一季度安全生产无事故。