生产车间作业者日常工作十大要点（共5篇）

第一篇：生产车间作业者日常工作十大要点

生产车间作业者日常工作十大要点1、2、3、4、5、6、7、设备日常点检保养并记录 首检确认，保留首件至当班或当批生产结束 对照工艺卡片、作业指导书进行生产作业 自检、互检，不合格品定位放置 质量异常反馈至车间主任或检验员 设备安全操作，预防工伤事故 产品轻拿轻放，定量放置产品并标识（产品摆放高度不能超过容器）

8、9、使用合格量具检测 检具、工装、模具定位放置

10、生产数据准确记录

生产车间作业者日常工作十大要点

1、设备日常点检保养并记录

2、首检确认，保留首件至当班或当批生产结束

3、对照工艺卡片、作业指导书进行生产作业

4、自检、互检，不合格品定位放置

5、质量异常反馈至车间主任或检验员

6、设备安全操作，预防工伤事故

7、产品轻拿轻放，定量放置产品并标识（产品摆放高度不能超过

容器）

8、使用合格量具检测

9、检具、工装、模具定位放置

10、生产数据准确记录

第二篇：生产车间日常工作管理制度

生产车间日常工作管理制度

为了维持良好的工作生产秩序，提高工作生产效率率，保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。

一、员工责任

1．员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。

2．员工应遵守公司的各项规章制度和纪律，竭诚尽职，努力工作。

3．员工应保守公司的名誉、财产、资料，维护公司的利益。

4．员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。

5．员工从事专项职务，应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。

6．员工应认真履行本职位的工作责任，服从工作安排，完成工作要求。

7．员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。

8．员工应互相尊重、团结合作。

9．员工应尊重领导、服从管理。

二、员工日常工作生产秩序管理制度

1.遵守岗位职责。

2.遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假

3.工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人

4.不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准2人或2人以上同时聚在一起抽烟、聊天。

5.不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。

6.办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。

7.员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不准在车间内吃任何食品。

8.上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。

9.办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密

10.办公用品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可

11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同意。

12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬。

13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。

14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。

15.上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求组长再

安排工作。

16.员工在作业过程中,不得挤坐在一起，安装时须带好手套,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业,否则将视情节轻重给予一定的处罚。

17.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

18.生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。

19.上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。

20.车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。

21.车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。

22.上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。

23.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成塑料半成品、成品破损，违者按原价赔偿。

24.员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。

25.员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。

26.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

27.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

28.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。

29.生产车间必须随时保证干净.不可将杂物随意丢放。

30.有功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人申请检修，并作好标识。

31.上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统一的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须注明(不良品可以混放),所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。

32.工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将试情节给予处理。

33.在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。

34.任何会议和培训，出现迟到、早退和旷工的，将按相关处罚制度执行。

35.各部门各小组组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。

36.每天下班后必须打扫卫生，星期一须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。

37.车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。

38.废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

39.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

40.员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。

41.不随便在车间内涂写、张贴。

42.不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划,卫生间须每天用水清洗。

43.工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。

44.禁止利用网络危害国家、公司安全，泄露公司机密，不得侵犯国家、社会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。

45.禁止利用互联网制作、复制、查阅违反国家、公司规定的不健康信息。

46.禁止制作和传播计算机病毒等破坏程序。

三、惩罚奖制度

1．对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（5-1000元）、停工、开除、追究法律责任。

3次警告=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。

2．对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（5-1000元）、加薪、加级等。

3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。

四、本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，可随时作出合理调整。

第三篇：生产车间班组长日常工作

班组长日常管理规程

一、上班前：

1、应提前15-30分钟到车间。

2、检视并督促本部门搞好环境卫生。

3、查看当日早上使用备料状况，确定各工序所需物料能定时定点供应，不会出现停工待料现象。

4、确认当日生产计划，并制定本部门计划，合理布置本部门工作。

5、确认机器运转正常，故障已排除。

6、早会，确认出勤情况，布置当日工作。

二、上班中：

1、确认有无临时缺勤人员，并及时做人力调整。

2、有无新进人员，及时跟进监督，做工作指导。

3、检视并督促本部门人员服装统一，仪容整洁。

4、检视机器、工具是否正常使用及保养。

5、作业中人力不平衡时有无即时处理或请求上级支援。

6、检视本部门是否依照生产计划的进度进行生产。

7、查看每位下属工作时是否依据作业标准规范操作的。

8、检督生产过程中的产品品质，严防不合格品流入下工序。

9、检看品检员检查出的不良品，并追踪原因改善。

10、检查有无产品堆积情况，并予以即时处理。

11、检视有无人员工作情绪不稳定，并予以协助。

12、巡查本部门生产环境，随时保持流畅。

三、下班前：

1、今日事今日毕，上级指示及下属反应的问题当日处理。

2、检视本部门内工作环境及安全事项。

3、查看当日目标达成状况，确保当日计划当日完成。

4、次日工作预作资金准备。

5、生产、质量等相关报表的填报。

为确保各部门按质按量的完成生产任务，班组长必须认真履行以上职责，积极响应车间及公司政策，搞好本部门人员、设备、生产、质量、安全管理。

涂装车间 2010-8-26 2

第四篇：生产加工车间现场管理要点

生产加工车间现场管理要点

一、人员管控

1、工作服穿戴

2、个人卫生

3、串岗、脱岗、睡岗、懒岗

4、工艺监督

5、出勤、就餐安排

6、岗位安排、人员调动

7、工人诉求、抱怨与纠纷

8、员工培训与指导

9、生产加工安全培训及意外工伤事故处理

10、有关记录

11、其他

二、加工设备、工器具及相关设施管控

1、设备定期检修、保养与维护(三级保养制度)

2、设备加工故障发现与报修

3、设备正确使用（参数设置、是否超负荷等）

4、设备安全使用

5、工器具等合理、正确使用

6、工器具破损情况检查

7、需求确认

8、节约用水用电

9、加工设备、工器具、桌台面及相关设施的卫生管理(5S的推行)

10、有关记录

11、其他

三、原辅物料与包装材料、劳保与办公用品、半成品与成品及工器具等所涉

及的：

1、领用

2、发放

3、质量控制(半成品与成品质量控制)

4、供应平衡

5、储存

6、防护

7、使用

8、记录

9、其他

四、加工区域环境管控(5S推行)

1、场地卫生

2、合理定位摆放

3、人流、物流走向

4、标识、警语

5、记录

6、其他

五、监控管理依据

1、规章制度、要求等管理性文件

2、工艺标准、操作规程等技术性文件

3、其他有关要求

六、实施与执行监督办法

1、管理性、技术性文件的制定、宣传、执行

2、职责与权限合理明确、管理沟通流程清晰

3、考核监督方案的制定与实施

4、记录

七、其他

1、成本控制

2、员工忠诚度的提高与培养

3、客户投诉处理及整改措施

4、工作效率的提升

5、合理化建议的接收采纳与持续改进

第五篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

一、目的：

为了规范管理生产部员工的工作行为，维持良好的生产秩序，建立团结、高效的生产车间团队，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。

二、适用范围：

生产部全体员工。

三、制度内容：

1．劳动合同

（1）本公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应与公司签订劳动合同。

（2）新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录用的原则，试用期限按地方政府和劳动合同的有关规定予以确定。试用期内发现不符合录用条件，可随时依法解除劳动合同。

（3）以下情况均将被视为不符合录用的条件：

1.有欺骗、隐瞒行为者

2.工作能力不符合要求者

3.曾经被本公司开除或未经批准擅自离职者

4.规定的其他不符合录用条件。

（4）新录用人员应先到人力资源部办理登记手续，如实填写相关人事资料表格和办理其他相关手续。

（5）劳动合同期满，根据企业生产经营需要，经员工本人同意，可以续签劳动合同。

（6）员工辞职未批准或移交不清，擅自离职者，按员工自动离职处理。造成本公司利益损害的，本公司有权依法追究其赔偿和法律责任。

2．进出厂管理规定

（1）员工上下班时间应有秩序的出入公司大门，如有携带物品，应向保安主动出示。

（2）打卡时应自觉排队，不得代替他人打卡。

（4）工作时间因事请假者，应按规定办理请假手续后出厂。

（5）员工亲友来访，须在保安室出示有效证件并登记后方可入厂。

（6）任何物品（包括成品、材料、废料、私人物品、工具等）出厂时需办理物品出厂登记手续，保安负责控制并记载物品是否与实物相符。

3．考勤和请假制度

（1）上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，以发布书面通知为准。

（2）各部门负责本部门人员考勤登记管理。

（3）员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，根据假条审批权限，经所在部门负责人审核批准后才能生效。（急病、急事可事后补办请假手续），假条必须在请假当天交人事监督管理，逾期或漏交不予受理。

（4）员工因工受伤，经本单位领导审批，公司相关部门认定后，才能视为工伤假，否则以病假论处。

（5）一个月迟到累计：3-5次每次扣5元，6-10次，每次扣10元；超过10次，每次扣20元。

（6）请假期满3天未归者并未办理任何续假的按自动离职（特殊情况除外），并自动放弃工资及奖金等其它福利待遇。

（7）不得代理他人刷卡或由他人代理刷卡。一经查实，第一次：代打卡人扣20元/次，被打卡人扣

10/次，第二次：双方加倍，并通报批评；第三次：作自动离职处理。

（8）员工请假须先书面申请，且须经管理人员同意，2天以内由主管签字，2天以上须由主管签字，再交总经理审批（注：不按此条规定执行者，一律按旷工论处）

（9）所有假条签字后须交人事部保管监督，无假条或假条未批的当旷工论处，后补假条必须由所在系统的高层领导签字证明。

（10）员工无书面请假单或未经领导批准，无故不上班者，一律按旷工论处。当月累计旷工3天（含

3天）以上者作自动离职处理，并自动放弃工资及奖金等其它福利待遇。

（11）职工离职，应先写书面《离职申请单》，组长签字，部门主管批准，再交总经理签字审批后交

人事部存档备查，否则按自动离职处理。

（12）国家法定节日放假等根据国家有关规定执行。

（13）请假以小时为单位计算，不足半小时的按半小时计算，超过半小时不足1小时的按1小时计算。如遇特殊情况和紧急情况，员工必须在请假当天以电话及短信方式进行请假并由部门负责人代办请假手续，当天交人事部，逾交或漏交请假条的，超过请假当日不再受理。

（14）员工请假假期满需要续假时，应于假期满前一个工作日征得部门主管同意方可续假。凡未履行

请假手续、没有经过批准而擅自离开工作岗位、假期未归又无续假批准手续者，一律按旷工论处；如因当事人的擅自离岗而给公司造成直接或间接损失的，将对当事人予以经济处罚，情节严重的除承担相应的处罚外并将其立即辞退，解除与其的劳动关系。

（15）员工结婚，可凭结婚证休假七天，婚假不能分开使用。员工申请婚假应提交书面申请，须至少

提前1周申请经批准后方可休假且一次休完，不得分期休假，证明并交人力资源部备案。

（16）员工的直系亲属死亡时，给予丧假七天，假满返回后，必须凭死亡证明或当地证明才准予按丧

假考勤处理。

（19）违反考勤规定的处理：1.有下列违反行为之一，每次扣20元，A、用不正手段骗取、涂改伪造

各种假条的责任者；B、1.不坚持原则，为员工出具伪假条的责任者；2.对考勤弄虚作假的责任者。3.对有旷工行为的处理：A.旷工一天扣除50元，旷工两天扣除100元。B、一个月连续旷工三天以上（含三天）按自动离职处理并解任劳动合同。4.不服从工作调动或接到调动书面通知后，不按规定时间到岗工作的，超过规定时间均视为旷工。

4．生产纪律

（1）必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作，严禁代刷卡。

（2）因特殊情况需请假，必须先写请假条，由相关领导签字后方可生效；未经批准而擅自离岗的按

旷工处理。如有急事、急病可电话请假，上班后补上假条，提供相关证明，不能提供的按旷工处理。

（3）未经生产或相关部门批准，禁止私自将物料、半成品、设备部件、图纸文件等带出公司。

（4）对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律严肃处理，视

情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

（5）严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报消防委员会批准，严格遵守《消防安全管理规定》。

（6）提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

（7）在岗期间不得做与工作无关事情，严禁嬉闹聊天，长时间打私人电话，偷闲怠工。不得擅自离

开生产岗位，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等，吸烟必须在指定位置。

（8）必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管

命令或工作分配。

（9）现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏

现象。

（10）提倡节约，生产现场严禁长明灯，长流水，长风扇等水、电浪费现象。（11）上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤。

（12）严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各处乱涂乱画。

（13）严禁在现场打架、聚众闹事。

5．卫生制度

（1）严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物。

（2）必须按公司要求规范着装，不允许穿拖鞋、超短裤、赤背或衣帽不整，做到衣帽整洁。

（3）保持工作环境整洁，避免产生卫生死角，饮用水处自觉保持干净。

（4）要保持责任区内的清洁干净，车间内物料、工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各

种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

（5）加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。车间地面不得有积水、积油，经常保持清洁，生产后的废料、垃圾等须清理到指定位置，不得遗留到第二天才清理，使用后的清理工具必须归位摆放。

（6）坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作。

6．生产制度

（1）每天正常上班时间为8小时，每月周六统一放假3天，个人根据自身实际情况可调休一天。加

班由计划部依生产需要安排加班任务临时通知，由车间主管安排加班。

（2）严格按照技术图纸、工艺编排、计划要求排产，根据车间设备状况和人员精心组织生产。生产

工作分工不分家，各生产线须完成本线日常生产任务，并保证质量。

（3）对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训。

（4）生产过程中出现质量问题时应立即上报班组长/主管。发现原材料或上道工序有质量问题不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。

（5）及时运转，每道工序完成后必须及时入库（10分钟内），下一工序生产须到仓库领料后方可生产

（10分钟内），并将推车推回到指定停放位置。

（6）车间员工与班长、车间主管互相协作，不得争吵、相互打骂。

7．产品质量

（1）必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

（2）对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

（3）认真执行“三检”制度，操作人员对自己操作的工序要做到自检，检查合格后，方能转入下工

序；下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到“责任者查不清不放过”、“事故原因不排除不放过”、“预防措施不制定不放过”。

（4）要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。

8．设备管理与维修

（1）车间设备指定专人管理。

（2）认真执行设备保养制度，正确使用生产设备，严格按照操作规程进行(作业指导书或是使用说

明书)，非相关人员严禁乱动生产设备。

（3）做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置等，待检查无问题方可正式工作。

（4）制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

（5）出现故障及时向领导汇报，并停止操作。

（6）设备要求：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。“三好”：管好、用好、保养好；“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。“五项纪律”：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁；按规定加油；管好工具、附件不得丢失；发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

（7）设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修。操作机器要切实做到人离机关，停止使用时要及时切断电源。

9．工量具管理

（1）工具由个人自行保管，个人长期使用的工具做到完好保养，丢失赔偿。

（2）各种工具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

10．安全生产

（1）严格做好安全宣传教育，安全防范保障工作，经常开展安全活动，不定期进行认真整改、清除隐患。

（2）必须时刻谨记贯彻“安全第一、预防为主”的方针，时刻注意人身安全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。

（3）必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特点，按操作规程作业。在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。

（4）正确使用带电设备，必须熟悉紧急停止按钮，事故发生后停机停电，妥善处理，及时上报。

（5）定期对设备进行保养与维护，减少事故隐患，发现设备异常应立即上报维修。

（6）必须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换，有效期限标志明显。

萍乡XXXX有限公司生产部

卢正魁编制

2012年12月10日