第一篇：生产车间运行奖惩条例（共）
为了规范企业质量管理工作,保证生产正常运行,特制定以下奖罚制度.一.目的:为了严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制定本条理
二.适用范围:木工,海绵,车裁,扪皮,包装,仓库等
三.原则:对员工的奖励实行精神鼓励和思想教育为主,经济奖惩为辅的原则
(一).有下列表现的员工应给予通告表扬
1.品德端正,工作努力,有具体事迹者;
2.维护工厂利益,为工厂争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
3.一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公,且有事证者;
4.有其他功绩,足为其他员工楷模.(二).有以下表现的员工应给予优先提干或记功
1.思想进步,文明礼貌,团结互助,有具体突出事迹;
2.完成计划指标,经济效益良好,且有具体事迹足以为证者；
3.节约资金，节俭费用，事迹成效者；
4.领导有方，带领员工良好完成各项任务而成效者；
5.提干记功程序：①组长主管提名②厂长审核③名单递交行政部—总经理审批；
(三).奖励
1.在生产过程中,对精打细算,节约耗材和原材料的员工,按节约费用20℅给予奖励；
2.生产车间达到计划月产值，员工生产产品合格率达98℅，奖励50元；
3.员工保质保量按期完成生产任务不奖不罚；
4.员工制止了不合格品或不合格产品扩大化者，给予10元奖励；
5.由于加班加点提前保质保量完成任务，如计件或加班费已计算不在执行；
6.生产任务保质保量完成,按发货期为限,每提前一天,每人每天10-20元;
7.各部门连续3个月达成质量目标,给予该部门奖励500元;
8.各职能部门责任事故,每月底于2次,奖励200元;
(四)处罚
1.在条件具备情况下,员工不能保质保量完成生产任务,影响发货,每延期一天,生产主管罚款100元,配合班组人员罚款50元;
2.无正当理由,拒绝领导安排工作,对当事人罚款20元;
3.违反车间或厂管理规定的相关制度者,一次罚款10元;
4.未经主管同意,将材料或半产品带出车间者,上报行政处理并罚款材料成本的2倍;
第二篇：生产车间奖惩办法
车间管理奖惩制度
为维护企业的正常生产秩序，完善各项工作制度，使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本规定：
故意旷工造成其它工作受影响者，可辞退处理；连续旷工三天或一年内累计旷工三次者，按自离处理，并且不给予结算工资； 严禁携带危险品违禁品进入车间内，违者罚款10~100元/次 ； 18 禁止在车间内抽烟，违反者罚款20~50元/次； 上班期间禁止吃东西、喝饮料、大吵大闹、哗众取宠等，违者罚款20~50元/次； 故意组织制造事非，散布不良谣言，煽动他人影响公司正常生产、工作或生活秩序者，罚款100~200元/次，情节严重者开除处理； 在公司内打架，罚款200~500元/次，先动手打人者开除处理，情节严重者送派出所处理； 22 擅自泄露公司内部机密或上司尚未公开之管理意图者罚款100~500元/次，情节严重者开除处理； 23 工作期间表现消极、故意怠工以及影响日常工作行为的，罚款30~100元/次，情节严重者给予开除处理； 擅自更改操作程序，违反或拒绝执行工艺质量作业要求者，视情节轻重罚款10~100元/次； 25 在公司内违犯相关管理体制者，视相关规定罚款10~500元/次；
己的工作，可适当地提出合理化建议，可以帮到上级领导，做好领导的左右手者，可参与“优秀员工”的评选资格； 具备“优秀员工”或“质量优秀工作者”资格者可参与“季度优秀员工” “季度质量标兵”及“优秀员工”“质量标兵”评选； 本制度由公司生产部制订，具有本制度的修改解释权；本制度适合生产车间执行，自颁布之日起施行。
生产部 2011-1-5
第三篇：车间生产运行管理规定
车间运行管理暂行规定
1.各班组上班人员，由班长同一协调、安排处理当班事务，锅炉操作必须一人一炉，除氧给水、减温减压、气柜回收一人一机监盘，特殊情况由班长安排互相监盘，严禁无操作人员监盘。
2.接班人员锅炉操作室内交接班，接班人员操作室内站队点名，由交班班长向接班人员叙述本班生产、操作中发现的问题及处理情况，接班长向本班人员提出要求及注意事项后接班。
3.巡检人员按岗位巡检规定执行，其它人员在锅炉操作室不得随意外出，处理本班或本岗事务由班长或主操安排，有事离岗向班长请示批准后离岗时间不超过30分钟，特殊情况向值班领导请示否则考核50元/次，连续离岗加倍考核。
4.在岗期间不得外出吃饭，食堂打饭时由班长安排人员统一带打，班长不得打饭,监盘人员不能空岗，否则考核。
5.公共工具使用管理由班长交接（工具清单），锅炉F扳手放置锅炉6米层1#、2#锅炉之间（工具清单）岗位操作人员交接，汽机F扳手放置汽机0米层（工具清单）岗位操作人员交接，气柜回收F扳手放置压缩机0米东侧楼梯处（工具清单）岗位操作人员交接，发现缺少考核当班责任人。
热工车间2013.12.04
第四篇：车间奖惩考核制度
三色牌奖惩制度
综述：
为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性，实现公司员工双赢，共同营造公司美好未来，拟推行三色牌奖惩制度，色牌分为红、黄、绿，绿牌奖励10元，有重大贡献者根据公司其他政策同时享受奖励；黄牌警告，三次黄牌自动转为红牌；红牌处罚20元，造成重大损失者根据公司其他行政制度同时处罚。一 实施办法 1红牌罚款20元。
2.黄牌警告。以月为单位，连续三次黄牌自动转为红牌，并罚款，原三张黄牌取消。3.绿牌奖励10元。二 适用人员 EM事业部所有员工
三 色牌发放细则（符合以下条款者将获得相应牌）
1.绿牌奖励条款
(1)热心服务或维护团体荣誉有具体事迹。(2)支持公司重大专案，圆满达成任务。(3)积极参与救援或抢修工作，精神可嘉。(4)凡检举在严禁吸烟场所，吸烟或引火。
(5)对于生产技术、工艺或管理制度提出具体方案，经采行确具成效。(6)节约物料或对废料、滞存品利用、转用具有成效。（7)举发违规或损害公司利益之案件，经查属实。(8)对于业务拓展、产品销售有特殊功绩。
(9)遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少公司重大损害。(10)维护公司安全，冒险执行任务，确有实际功绩。(11维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失。
（12）制定节能降耗减排方案，降低公司运营成本，取得成效者。(13)研究发明或提出重大改善，对公司确有重大贡献。(14)在所属团队有突出表现，工作优异者。（）生产紧急情况下帮产者
(15)具有其它特殊功绩。2.黄牌警告条款
（1）未按规定穿着相应的工装、帽子、鞋子（进入无尘车间要着无尘服），以及穿着不整齐，工作证、上岗证佩戴不良，影响公司形象者。（2）在工作时间内，擅离职守，如脱岗、串岗等。
（3）在工作时间内，未经批准会见自己的朋友或亲属，将亲友带入工作场所。（4）拉帮结派、不服从主管调度者；恣意妄为，不服从管理者。（5）在工厂内有吐痰、吸烟等不良、不卫生行为者。（6）散布破坏公司正常生产秩序的谣言。（7）未佩戴防静电装置。
（8）编造虚假理由请假，骗取休假者，以及模仿领导字迹签字者。（9）隐瞒工作失误，歪曲事实，不如实报告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐吓危害他人，有不轨行为者。
（11）上班迟到、早退。
（12）工作时间内睡觉者。
（13）工作期间，故意浪费物料。下班不关闭个人负责的照明、空调、电脑等电源。（14）擅自复印公司受控文件。
（15）在工作时间内，有消极怠工行为，做与工作无关的事，例如：看书报杂志、聊天、喧哗、吃零食、当班睡觉、照镜子、梳头、剪指甲等。
（16）未按时填写报表（含各类看板，如物料信息看板、生产线看板）。
（17）私自更改报表，或未经允许转移报表或隐藏报表，各种统计报表（仓库、车间、考勤等报表）未按规定时间报送。
（18）车间统计编造、虚报考勤。（19）未按所在部门/车间的规定值日。
（20）徇私舞弊，对违规行为视而不见，故意不实施对违纪人员的处罚措施。（21）外出公司大门未开因公外出单或请假条（调休单）者。（22）随意安装软件者或擅自修改公司网络参数设置者。
（23）坐、靠、踩在工作台搁板、气管、静电箱、夹具等设施或物品上。
（24）未经允许携带私人物品进入车间等受限区域。
（25）各类文件、资料、档案未分类或无标识。
（26）良品、不良品混放。
（27）未按照规定佩戴好防静电环和指头帽。
（28）办公桌面上文件、资料、水杯及其他用品未整理、台面杂乱 垃圾、废料、可回收物料等未及时清理，或未按有关规定清理（参照5S）。
（29）抽屉内摆放杂乱。
（30）工作区域地面有杂物、脏，物料未摆放在规定区域。
（31）酒精、洗板液等易燃或腐蚀性物品的容器上无标识。（32）未经允许占用他人或备用的更衣橱或鞋橱。（33）进入无尘室未风淋者。
（34）未按照作业指导书操作，没有造成重大损失者。（35）在集体活动中迟到。
3.红牌处罚条款
（1）营私舞弊、偷拿产品者
（2）工作区域内吵架，谩骂，用武力伤害管理人员或同事者（3）未经许可，私配办公室、库房钥匙者
（4）违反作业指导书，造成重大损失者；违反安全操作规范，造成事故者（5）违反公司制度造成公司经济损失和破坏公司声誉者（6）未经允许私自将公司财物带回家者
（7）未经允许操作设备、夹具、开关电源或发现设备、夹具存在问题不报告，导致损失和事故
（8）泄露公司机密（9）盗窃公司或他人财物
（10）故意损坏公司设施、设备、物品（）使用工作电脑玩游戏者
（）在员工中起哄、故意挑拨矛盾、煽动是非
（）检查督导人员对违规人员进行违规登记时，违规人员虚报部门或车间，或违规人员拒不出示工作证或故意遮盖工作证上的照片、姓名、工号、部门，或未等检查人员登记完毕就收回
（）携带香烟、打火机进入车间、仓库、实验室、无尘车间、消音室等受限区域，在工厂内（包括车间、仓库、无尘车间、消音室含、洗手间等）受限区域吸烟 四.三色牌运作说明
1.绿牌记1分，黄牌记-1分，红牌记-2分
2.日评 在督导小组巡检过程中对相应的事项分发色牌，并记录。
3.周评 先进个人：一周中得分排名前三的人员为先进个人，相同分数以得绿牌数多的为胜。先进个人发一个绿色色牌。
每周优胜奖：在每周中平均分最高的团体为每周优胜奖，颁发流动红旗。
4.月评 先进员工：在一月中得分排名前五的人员，第一名3张绿牌，第二名2张绿牌，第三至第五名1张绿牌。
先进团体：一月中平均分最高的团体为先进团体，颁发流动红旗，并对团体分别发绿牌一张。
5.年评 优秀员工：以综合得分排行榜选拔
优胜团体：一年平均分最高的团体 6.所有员工的得牌情况将由督导小组评审并记录 五．款项管理
所有款项均有人力机构管理，奖励款项走车间预算，处罚款项成立基金。1.奖励出具收据，罚款出具罚款单
2.奖励款项走EM事业部预算。预算由车间在年初制定好预算明细表。
3.处罚所得款项成立相关的基金，用于公司公益公共活动，以及社会慈善公益事业等。4.所有款项由车间和人力部门共同监管。5.奖励款项每月尾由人力部门发放。
6处罚款项在开出罚款单后限员工24小时内交齐，否则三倍罚款，直接工资中扣除。五.督导小组
组长： 巡检员: 组员:
第五篇：生产车间现场管理奖惩细则2012.3.1
湖南嘉莉诗生产现场管理制度
(2012年2月14日全体职工代表通过)
一、总则
1． 为了确保公司的正常生产和工作秩序，营造良好的工作环境，提高生产效率，逐步实施企业管理规范化和标准化，进一步促进企业发展，特制定本制度。
2． 本制度适用于公司全体员工。
二、人员管理
1、全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
作息时间规定:上午8点一12点，下午13点一17点，晚上18点一21点，每月公司根据生产进度安排公休2天。
2、全体员工上下班必须打卡，因公未打卡者应填写打卡异常单，在规定时间审批并上报人事
部，否则按无效打卡处理。
3、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，严禁拉帮结派。
4、员工请假必须依照审批程序：填写请假条-主管（组长）审批-部门经理批准-交人事部备
案。
请假审批权限：一天以内由班组长（主管）审批，二天以内由部门经理审批，三天以内由人事部审批，四天以上由公司领导审批，部门经理（主管）外出必须报公司领导批准，超过审批权限的一律按旷工处理。
三、生产秩序管理
1． 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带工牌、穿厂服上班，不准携带任何个人物品进车间，如水桶、衣物、手袋、食品等，不准在车间干私活，不能用水桶打开水。
2． 所有员工必须按照操作规程（作业指导书、检验规范）操作。如有违规者，视情节轻重予
以处罚。
3． 员工在工序操作过程中，不准随意损坏物料、工具设备等，违者按原价赔偿。
4． 每道工序必须接受车间品管检查、监督、不准蒙混过关、虚报数量，并配合品检工作，不准顶撞、辱骂，发生安全、质量、数量，人为责任事故，应严肃查处，并追究其经济责任。
5． 上班注意节约用水用电，出厂随时关水关电。
6． 下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
7． 包装好的产品应放置暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便。
8． 凡在上班时间内，停工待料人员不准离开车间，统一服从生产部安排，否则，公司不给予保底工资。
9． 车间每星期召开一次生产碰头会，每月十号规定为安全活动日，各种会议和培训要积极参加，不准迟到、早退和旷会。
四、整洁卫生管理
1、员工要保持岗位的清洁卫生，开水瓶、茶杯等物品要按规定位置放置整齐，不准到处乱放。
2、不准随便在车间内乱丢瓜皮、果壳、纸屑等垃圾，胡乱涂画，卫生间必须每天用水冲洗。
3、车间内保持窗明机净，地面每天必须进行拖把擦洗。
4、车间通道、走廊及空隙余地不准堆放任何杂物。
5、各个班组设置清洁卫生员，每天下班后值日生打扫卫生，周六下午大扫除。
6、摩托车、电动车、三轮车、自行车等，不准在车间内外充电、停靠。
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