中国人寿为抗震救灾解放军官兵（推荐）

第一篇：中国人寿为抗震救灾解放军官兵（推荐）

中国人寿为抗震救灾解放军官兵

捐赠保险

日前，中国人寿通过解放军总后勤部向所有奋战在抗震救灾一线的解放军官兵每人捐赠保额为20万元的人身意外伤害保险。这是中国人寿继通过公安部、卫生部、中国地震局、中华全国新闻工作者协会、最高人民检察院分别为所有参与此次抗震救灾的公安干警、医护人员、中国地震局派出的专业救援队员、新闻工作者以及检察干警提供保险保障之后，再次以实际行动参与抗震救灾工作。

5月12日，四川省汶川县发生8.0级重大地震后，解放军官兵第一时间赶赴救灾第一线，抢救受灾群众、抢通救援公路、侦查灾情险情„„在整个抗震救灾过程中，解放军官兵体现了不怕牺牲、不怕疲劳、不怕艰苦的献身精神，成为抗震救灾的中坚力量，以实际行动诠释了和平年代最可爱的人的光辉形象！

作为国内最大的保险公司，中国人寿一贯积极主动承担社会责任，汶川地震发生第二天就主动与解放军总后勤部联系并提交了捐赠函，表达了向参与抗震救灾的解放军官兵提供保险保障的诚挚愿望。在得到了相关批准后，5月20日晨，中国人寿总裁万峰、副总裁林岱仁赶赴总后勤部进行了正式捐赠，总后勤部副部长丁继业少将、总后勤部财务部副部长李清和少将及总后财务部相关部门领导出席了捐赠仪式。解放军总后勤部财务部部长孙黄田代表解放军总后勤部接受了捐赠，并代表全体解放军官兵特别是参与抗震救灾的解放军官兵向我公司表示衷心的感谢。此次参加抗震救灾的解放军官兵是我军历史上首次军人在执行任务过程中享受商业保险保障，也是我军历史上第一次接受商业机构捐赠的保险。

自汶川特大地震灾害发生后，中国人寿在做好自救的同时，积极参与到抗震救灾工作当中，5月13日宣布向灾区捐款1600万元用于灾后学校重建；5月15日宣布中国人寿全面收养“地震孤儿”，全面承担在此次地震中失去父母的所有孤儿成长至18周岁的基本生活保障；自5月13日至今中国人寿系统70多万员工和营销员自发组织为灾区孩子捐款活动就一直在持续进行；5月19日下午，公司总部组织全体员工参加国务院号召的向灾区遇难同胞默哀活动后，再次号召全体员工向灾区人民捐款。

第二篇：13.7万解放军抗震救灾部署实录

13.7万解放军抗震救灾部署实录天天新报 2008-06-07 10:39:55

“这是军人的本能反应”——在约2分钟的地动山摇里，成都军区作战部的参谋们从十楼的办公室冲到一楼的指挥室。1 4时32分，成都军区司令员李世明中将口授第一道通令:部队立即就近展开救援。地震后第12分钟，中国地震局“短信速报”通报至军队处置突发事件领导小组办公室负责人田义祥大校。2分钟后，他们向国家地震灾害紧急救援队发出第一道预先号令；5分钟后，要求成都军区机关核实灾情；10分钟后，预告空军准备动用运输机；20分钟后，向各总部发出通报……一个网状的三级指挥机构于13日成立。半个月内，四总部、七大军区、所有军兵种和武警部队共约13.7万人投入救灾。

震后的总参作战部应急指挥大厅

这是一个面积相当于两个篮球场的大厅。大厅正面是约3米高的电子显示屏。屏幕左侧部分显示着震区的兵力部署；右侧是电视台24小时对灾情的滚动信息直播。电子显示屏前，是一个硕大的震区地形沙盘。面向沙盘和沙盘后面的电子显示屏，坐着以几位少将为首的值班军官。他们两侧的大厅墙壁上，7幅巨大的卫星影像图依次排开，分别是汶川、北川等地震重灾区的卫星照片。

值班将校的背后，是卡座式的分组办公区。这是各组参谋们的办公地方，分别是综合、地面行动组，空中行动组，材料、情况与保障组5个小组。情况紧迫时，十几部电话会同时响起。整个指挥大厅充满着严肃、紧张、干练的气氛。

解放军总参作战部应急指挥大厅，在汶川震后24小时不间断地运转着。5月13日起，这里成为军队抗震救灾指挥组办公室所在地。中央军委对十多万大军的调动，均经此处发出。

5月12日14点40分，确认汶川地震的消息后，田义祥隐约感觉到:国家——包括自己生活的平静将被打破。此后的48小时，他没睡1分钟。这位拥有31年军龄的大校，是军队处置突发事件领导小组办公室负责人。

2006年11月，经中央军委批准,《军队处置突发事件总体应急预案》下发全军和武警部队。在此前的2005 年3月,军队处置突发事件领导小组及其办公室已经成立。所有重大突发事件都会纳入这个机构的视野——包括年初南方的雨雪冰冻和胶济线火车撞车。现在，则是汶川地震。

不幸的消息是中国地震局通过“短信速报”发到田义祥手机上的。2006年，国务院办公厅和中央军委办公厅联合发文，要求“进一步加强军地自然灾害信息共享机制建设”。此后，总参和国家20多个部委建立了信息沟通机制——包括中国地震局、民政部、水利部和林业局等。

向中国地震局一位副局长核实灾情后，田义祥立即把信息上报总参作战部副部长徐经年少将。随即，徐经年向总参和军委首长进行了汇报。

14点42分，军队处置突发事件领导小组办公室发出了第一道预先号令——令北京军区某集团军工兵团做好紧急出动和救援准备，他们是中国国际救援队的主体。

14点45分，徐经年要求成都军区机关进一步核实灾情；5分钟后，预告空军准备动用运输机。

地震后几分钟，成都军区： “报告，部队已在行动”

此时的成都军区已在战备状态。“这是军人的本能反应。”作战部参谋沈文贵少校对记者称——在大约 2分钟的地动山摇里，他们从十楼冲到一楼的指挥室。

随着副司令员吕登明等人的到来，军区作战指挥系统的指战员就位。地震时，距离起床号吹响还有22分钟，成都军区副司令员吕登明还在睡梦中。突然间，“像是有人重重地跳到床上 ”。这位63岁的中将猛地睁开眼，抓起手表，滴答的秒针仿佛凝固了一般。

14时32－36分，三千余名成都军区官兵完成了紧急集结。“部队房屋也有倒塌，但出动并未受到影响。”成都军区副参谋长曾冉少将说。

14时32分，成都军区司令员李世明中将口授了第一道军区通令：部队立即就近展开救援。随后，该军区向中央军委发出只有8个字的首份报告：报告，部队已经行动。

首支救援部队地震发生42分钟后从成都军区出发。这支队伍急行军12公里，赶到距成都16公里的崇州。

事后，曾冉告诉记者，向军委总部的报告，本需要一定时间来进行震情汇总后方能做出，但“我们必须先下命令，部队行动了，我们再报告。按照规定，可以边行动边报告。以救人为主，把损失降到最低限度。”从这一刻起，成都军区作战部的电话便响个不停。“到傍晚的4个小时之内，军区已经通过电话发出了190多个命令。”军区副参谋长曾冉少将回忆。

15时20分，司令员李世明发出了军区第二道通令：部队继续做好向重灾区进军的准备。所有部队全力以赴。但那时救援目标并不明确——截至15点34分，地震局还只发布了震中汶川的消息，未提及其他重灾区。6分钟后，都江堰受灾的消息才被确认。

“尽管军队的指挥协调行动非常迅速，可在震后一两个小时内没能全面摸清灾情。作为总部的参谋人员，我觉得内疚。”田义祥说。

在都江堰确认受灾的同时，李世明司令员第三道军区通令：通知部队立即做好准备，随时进入重灾区。“我们考虑到灾害已经很大了，决定动用机动部队。”曾冉说。

距离都江堰约100公里的汶川，是军队的第一目标。由成都军区副司令员李作成少将率领的工作组，赶赴都江堰——这座城市距离汶川约100公里。

16点28分，应四川省地震局要求，成都军区向灾区派出的第一架直升机起飞，目的是侦查灾情。此前的15时1 7分，总参的田义祥已要求四川省军区副参谋长向怀树不要坐等情况，紧急赶往都江堰了解灾情。

50公里的路途，向怀树用了3.5个小时。一路上余震频发，塌方、泥石流接二连三，在颠簸的越野车中，向怀树用手机不断向田义祥发送各种信息，但此时的田义祥已经顾不上回复，正按照总参作战部首长的指示，调配兵力、调动飞机、协调指挥、统计数据。

“我们要求打破层级，哪怕是县武装部有情况，也可以直接上报总部。”田义祥说。这些零碎但重要的信息，通过军队处置突发事件领导小组直报到了军队最高层。

三级指挥机构、五个任务区

5月13日上午，“军队抗震救灾指挥组”成立，在军委领导下负责统一协调全国范围的军队——包括武警部队的救灾行动，并接受国务院抗震救灾指挥部的直接指挥。中央军委委员、总参谋长陈炳德上将任组长，四总部各一名副职领导为副组长。

这个指挥组的办公室则由四总部、机关14个部门，外加国防部外事局、总后军事交通运输部的50多人组成。总参作战部部长戚建国，副部长马健、徐经年和葛矩昌4位少将在这里负责。办公室下设综合、地面行动、空中行动、材料、情况与指挥保障5个小组。这些小组分担的职能即如其名。事实上，地震后不到60分钟，田义祥已按作战部首长指示电告济南军区、兰州军区做好调部队入川的准备——指挥组办公室成立后，孟国平、田义祥、姜国宁、张洪德、钱泽宏、邢俊超、马健、朱晓松、叶剑良等大校军官分别担任了上述5 个小组的组长、副组长。

在救援最关键的前3天里，办公室所有人每两分钟内都会接起一次电话，每天收发电文在200份以上。为此，很多人把家人的来电设为了“拒接”。

救灾的第二级指挥机构是成都军区抗震救灾联合指挥部。此次七大军区以及海军、空军、二炮等兵种出动，多个大军区司令员聚集成都军区，如何协作至关重要。60岁的成都军区司令员李世明，担任了联合指挥部总指挥。

“其他军区的兵力没有到达成都军区的防区前，组织调动由军队抗震救灾指挥组负责。”田义祥解释说，“当到达灾区之后，则接受联合指挥部的调遣。”

灾后5个小时内，成都军区已经投入8000多名官兵以及上万名预备役战士。同时，成都军区还从他处抽调了1.4万多名官兵投入抗震救灾。

此间，湖北集结了万余人，包括空降兵；济南军区某红军师、有“铁军”美誉的某机械化步兵师万余人在山东集结；成都军区某集团军、四川武警总队在四川、重庆地区集结；北京，解放军总医院6个专家组的专家换上了迷彩服。

按照量情用兵、就近用兵的原则，成都军区联合指挥部最初计划动用4万余兵力，划出4个任务区。第一任务区为汶川、理县、茂县片区，投入济南军区的8000人；第二任务区为都江堰、彭州片区，投入济南军区某红军师1万人；第三任务区为什邡、德阳片区，投入空降兵6000人；第四任务区包括北川、绵竹、安县片区，投入成都军区某部1万人。这些片区构成了军队抗震救灾指挥的第三级——责任区指挥机构。

随着死亡人数的增加，军人们意识到灾情的严重性；复杂的地形也给救援带来巨大困难。在这样的情况下，军方只能出动更多兵力。一个较大规模的部署是，5月14日又增派了3.26万名兵力，还包括陆军航空兵和空军的61架直升机。

5月27日，当军方负责的大规模搜救基本结束后，总参作战部向记者提供了这样的资料：全军出动救援部队约13.7万人，武警部队近2.3万人。其间，第五个责任区被开辟——平武、青川地区，此处共投入兵力约2.8 6万人。

“党指挥枪”的作战方针在救灾中再次体现。总参提供的资料称： “军队救灾工作是在地方党委政府的统一领导下进行，部队各级指战员相应参加地方抗震救灾联合指挥机构。”田义祥解释说，“地方政府提要求，明确任务，军队具体组织实施”。

空军命令：“必须跳，悬崖峭壁也得跳！”

军方在这次抗灾中的最主要职能是救人。总参谋部的报告称：到5月29日，以军方为主的抢险救灾者解救、转移近76.5万人，另有6541人从废墟中被挖了出来。

成都军区提出了“5个最快”：最快的速度、最快的营救、最快的医治、最快的转运、最快的护理。“把你弄出来，把你救出来，贴上药，就算完成了前3个„最快‟，之后赶快转运，赶快护理”。曾冉解释说。

依据“黄金72小时”的搜救定律，震后前3天战士们压力最大。他们先后进入都江堰、绵阳、青川、北川等地，但震中汶川，一度成为孤岛。

“不管将军还是士兵，谁先到(汶川)就给谁立功！”5月12日，成都军区司令员李世明用红笔敲着军用地图上的汶川说。

各种兵种都在向这个“孤岛”进发。事实上，在地震当日的16点49分，成都军区就已出动了第一架直升机勘测灾情，连续6次尝试开进汶川。但因持续暴雨，能见度极低，均告失败。5月13日23时15分，20个小时之内徒步急行军90公里之后，武警某师成为第一支进入汶川的部队。幸运的是，汶川的大部分建筑是按照八级抗震设计的，人员死伤不如北川严重。他们立即用海事卫星电话向上级报告了汶川的灾情——通讯中断是此次救灾中面临的最大难题之一。

随着中国军用卫星“北斗一星”的开通，5月14日11时41分，汶川与外界联系恢复，基层“鸡毛信”传递信息的方式终于结束。

“这次我们所使用的侦查卫星，都是中国制造的。”田义祥说，“它能随时捕捉到灾情和天气情况，并进行拍摄。我们每天都会把卫星拍摄的照片传送给水利部和中国地震局，他们据此来研判、处理余震、滑坡和堰塞湖引起的危机。”信息还同时传递至成都军区，在联合指挥部的大会议室两侧，挂着34个堰塞湖的地图。

为尽快集中优势资源，总参谋部下令：改铁路输送为空运，以最快的速度到达灾区。5月13日，上万人被空运到成都附近，创下解放军军史和中国航空史上单日出动飞机最多、飞行架次最多、投送兵力最多的航空输送行动纪录。

5月14日后，天空放晴，首次为灾后开辟空中救生通道提供了气象便利。10点，成都军区某陆航团米-17和黑鹰直升机，装载水、食品和医疗器械降落映秀镇，返回时运回早已躺满空地、等候了将近一天的伤员。

在温家宝的命令下，从16日开始，降落映秀的直升机架次明显增多。截至当天20时，成都军区共出动直升机90 架次，向汶川县城、映秀镇、北川、茂县等灾区投送食品、药品、帐篷等，并抢运危重伤员156人。

中国空降兵在救援过程中，创造了世界航空史上的新纪录。5月14日12时15分左右，15名空军空降兵在5000米高空伞降茂县，随后传回了茂县的第一份灾情。这是一次生死之跳，空降前，他们写下了请战书，被媒体传为“遗书”。此前，5月13日由于气候原因无法降落后，空军下达命令： “必须跳，悬崖峭壁也得跳！”

随着兵力部署的不断调整，成都军区联合指挥部抗震救灾的地图也不停更新。代表部队部署的小红旗越来越密。“黄金72小时”已经过去，搜救还在进行。

但更多的时候，战士们挖出的是一具具遇难者遗体。在北川、汶川、平武县的偏远地带，一面是遗体、动物尸体的高度腐烂，2小时就得换口罩，需要立即处理；一面是相关规定，必须辨认、建档、拍照、采取生物样本。而负责处理尸体的，很多是刚刚入伍、不足20岁的“童子兵”。下一步，这个庞大的搜救队伍将面对数十个堰塞湖的险情。

“要提高直升机在不良天气下的使用效率，”一位军方高级将领说，“在唐家山以外风险较大的堰塞湖附近，平整直升机的起降点，提前进行地面引导准备。”“北斗一星”也将实时检测堰塞湖水情变化，每分钟可自动报告一次。此外，军方有关负责人称：将“巩固进村入户救灾结果，向偏远1000个行政村进发。”

□摘自《中国新闻周刊》

2008年第20期董强等文

第三篇：抗震救灾诗歌：感动，为中国加油

抗震救灾诗歌：感动，为中国加油

5.12特大地震灾害,摧毁了我们的家，那片天空,失去了阳光,但请别放弃生的希望;

是谁倒塌在瓦砾之下,是谁在瓦砾之下传来嘶哑的声音,坚持,再坚持一下,你就有生得希望;

别哭,别哭,把手给我,让我牵着你的手,陪着你走,放心,请不要颤抖;

逝去的孩子们,妈妈的掌上明珠,妈妈最亲爱的宝贝,妈妈希望,你在天堂一切都好,如果天堂能有回音,告诉我的宝贝,妈妈爱你;

在赈灾前线,看到的颜色,变成了我们生命中的颜色,绿色生命的象征,橘红色生命跳动的象征,白色生命中天使的象征,可爱的人们,你们辛苦了,向你们致敬;

一方有难,八方支援;

中国人民与你们同在,世界华侨华人与你们同在,我们生在红旗下,血脉相通,记住,我们的心紧紧连在一起;

感动,一直都在感动着,眼里总有泪花,不是悲伤的泪,是喜悦之泪,是感动之泪;

加油,为四川加油,为中国加油,迎接新一轮太阳的升起...

第四篇：中国人寿企业文化

保险原则是在保险发展的过程中逐渐形成并被人们公认的基本原则。这些原则作为人们进行保险活动的准则，始终贯穿于整个保险业务。坚持这些基本原则有利于维护保险双方的合法权益，更好的发挥保险的职能和作用，有利于保障人们的生活安定、社会进步。

1：保险利益原则

财产保险的被保险人在保险事故发生时对保险标的应当有保险利益。保险利益是指被保险人或投保人对保险标的具有的法律上承认的利益。有四个成立条件：合法的利益、经济有价的利益、确定的利益、有利害关系的利益。

2： 最大诚信原则

最大诚信是指诚实、守信。保险合同就是建立在诚实信用基础上的一种射幸合同，保险法第5条规定，保险合同当事人行使权利，履行义务应当遵循诚实信用原则。它主要通过保险合同双方的诚信义务来体现，具体包括投保人或被保险人如实告知的义务及保证义务，保险人的说明义务及弃权和禁止发言义务。保险法第16条，17条作了详细规定。

3:近因原则

近因是指风险和损失之间，导致损失的最直接最有效起决定作用的原因，用以确定保险赔偿责任。4： 损失补偿原则

保险事故发生后，被保险人从保险人得到的赔偿正好填补被保险人因保险事故造成的保额范围内的损失。实际运用过程中，应当以实际损失为限，以保额为限，以保险利益为限。

损失补偿原则有三个派生原则，即重复保险分摊原则，代为追偿原则，委付原则。在重复保险的条件下，为了避免被保险人因保险事故获得超额赔偿，因此采用顺序、限责和分摊等原则。代位求偿是指因第三者对保险标的的损害造成保险事故时，保险人向被保险人赔偿保险金以后，在赔偿金额范围内取代被保险人的地位行使对第三者请求赔偿的权利。保险法第60、61、条就有关情况作了详细规定。委付是被保险人在发生保险事故造成保险标的推定全损时，将保险标的物的一切权利连同义务移转给保险人而请求保险人赔偿全部保险金额的法律行为。

中国人寿保险(集团)公司

一、历史

中国人寿保险（集团）公司属国有大型金融保险企业，总部设在北京。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司。

二、发展里程碑

1、创业起步

中国人寿的历史可以追溯到成立于1949年10月20日的原中国人民保险公司所经办的人身保险业务。新中国建立刚刚20天，为迅速发展经济，经中央人民政府批准，成立了全国统一的保险机构——中国人民保险公司，下设人身保险室。

1958年10月，国务院召开的西安财贸工作会议提出：“人民公社化后，保险工作的作用已经消失，国内保险业务应立即停办”。1959年，人身保险业务和其他国内保险业务一道进入全面停办状态。

2、恢复发展

十一届三中全会之后，1979年4月，国务院批准《中国人民银行行长会议纪要》，作出了“逐步恢复国内保险业务”的重大决定。11月，全国保险工作会议在北京隆重召开，中断了20年的国内保险业务正式宣告恢复，中国保险业迎来了一个崭新的发展时期。

在财产保险业务率先恢复的基础上，1982年，开始恢复办理人身保险业务。1982年至1995年的13年间，人身保险业务以平均每年40%的速度递增。

3、专业化经营

1995年，我国第一部《保险法》诞生。1996年，根据《保险法》关于财产保险和人身保险分业经营的要求，中保人寿保险有限公司在承继原中国人民保险公司全部人身保险业务和重组17家地方寿险公司的基础上组建成立，进入了专业化经营时代。

个人营销制度的引入和全面推行，促进了公司的快速发展。从1996年到1998年，营销队伍由4万多人发展到20万人，保费收入从192亿元增加到540亿元，一跃成为我国最大的保险公司。

4、重组改制

1999年3月，中保人寿保险有限公司更名为中国人寿保险公司，成为国有独资的一级法人，直接隶属于国务院。

2002年，中国人寿提出了“实现保费1000亿，跻身世界500强”的目标，当年实现保费收入1287亿元，并以此业绩首次入选《财富》“全球500强”企业。

2003年，是中国人寿发展史上具有重要里程碑意义的一年。这年6月，中国人寿保险公司重组为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立了中国人寿保险股份有限公司。

5、集团化发展

2003年，集团公司和寿险公司联合发起设立了中国人寿资产管理有限公司。

2006年，中国人寿新一届领导班子研究制定了“主业特强、适度多元”的集团化发展战略。2006年底，财险公司和养老险公司相继成立。

2007年1月9日，寿险公司在上海成功回归A股。自此，中国人寿成为我国首家境内外三地上市的金融保险企业。

三、财务状况

2008年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3220.52险市场份额的42.7%；总资产达到12846.11亿元，可运用资金超过11000亿元。

2009年，中国人寿保险（集团）公司及其子公司总保费收入达到3029.92亿元；总资产达到1.55万亿元，占全行业境内总资产的37.7%;

2011年1月31日，国家审计署发布审计结果公告，在对中国人寿保险(集团)公司2009资产负债

损益情况审计中，查处保险经营管理中存在违规问题6.98亿元。

2010年，中国人寿保险（集团）公司合并保费收入达到3506.12亿元，境内寿险市场份额为37.2%；2010年年末合并总资产达17760.20亿元。

四、声誉

中国人寿保险（集团）公司已连续8年入选《财富》全球500强企业，排名由2002年的290位跃升为2009年的118位；连续3年入选世界品牌500强，位列第278位，是我国保险业唯一一家全球企业、全球品牌“双500强”企业；在“2011中国企业500强”中，营业收入3887.91亿元人民币列第6位。

亚洲最好的保险公司

所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。

五、文化发展

中国人寿坚持用“文化”之魂凝聚人心、引领发展。以“寿险是无悔的选择”、“成己为人、成人达己”、“用心经营、诚信服务”等推陈出新、一脉相承的核心理念为标志，健康向上的企业文化激励着一代代国寿人拼搏进取、奋发有为。

目前，中国人寿正致力于实施“资源配置合理、综合优势明显，主业特强、适度多元，备受社会与业界尊重的内含价值高、核心竞争力强、可持续发展后劲足”的集团化战略，奋力打造“实力雄厚、管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出、发展和谐”的国际顶级金融保险集团。

第五篇：中国人寿简介

中国人寿简介

中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，总部设在北京，世界500强企业、中国品牌500强。公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司，2011年11月份列入中央管理，升格副部级央企。业务范围全面涵盖寿险、财产险、养老保险（企业年金）、资产管理、另类投资、海外业务、电子商务等多个领域，并通过资本运作参股了多家银行、证券公司等其他金融和非金融机构。

中国人寿保险（集团）公司及其子公司构成了我国最大的商业保险集团，是中国资本市场最大的机构投资者之一。2014年，营业收入5375.83亿元，总保费收入达到4,069.34亿元，境内寿险业务市场份额为27.02%，总资产达到27,467.95亿元。中国人寿保险（集团）公司已连续13年入选《财富》全球500强企业，排名由2003年的290位跃升为2015年的94位；连续8年入选世界品牌500强，2014年位列第233位；所属寿险股份公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为内地资本市场“保险第一股”和全球第一家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司，目前已成为全球市值最大的上市寿险公司。

中国人寿恪守“以客户为中心、以基层为重心、以价值为核心”的经营理念，积极承担行业和社会责任，努力成为“行业领先、客户青睐、最具价值”的公司，奋力打造国际顶级金融保险集团。