钢铁企业加强和改变机关作风总结

第一篇：钢铁企业加强和改变机关作风总结

文章标题：钢铁企业加强和改变机关作风总结

按照集团公司党委的统一部署，第二炼轧厂针对自己在公司“三步走”发展战略中所处的位置和所起的作用，自4月份开始，经过学习宣传、对照检查和整改提高三个阶段、历时近3个月的工作，基本上达到了“提高机关素质、服务职工群众、促进各项工作”的目的

学习宣传阶段，第二炼轧厂立足公司大局，利用单

位在集团公司“三步走”发展战略实施过程中的特殊位置和作用，及时开展加强和改进机关工作作风教育。针对单位成立不久，各管理职能科室既担负着120吨转炉—炉卷轧机生产线的生产任务，又肩负着150吨转炉—1780mm热连轧工程的建设任务的特点，在全厂发出了“加强和改进机关工作作风，努力提高工作质量”的号召。首先注重宣传动员，接到公司的通知后，第一时间在大型调度会上做出安排部署，强调公司在当前形势下，贯彻《关于加强和改进机关工作作风》的重大意义和深远影响。继而由厂党政联合下发具体实施方案，成立加强和改进机关工作作风领导小组，检查和监督机关工作人员对方案的落实情况。再则要求各相关岗位人员，在执行的过程中，要结合自己的岗位特点，认真写出体会文章和整改措施，以便改进和提高。

对照检查阶段，依照工作安排，我厂以支部为单位再次组织两级机关工作人员对《关于加强和改进机关工作作风的意见》进行讨论，并号召广大职工结合加强和改进机关工作作风的具体要求真诚地提出改进意见和方法。在这次活动中，改进作风领导小组把收集到的意见分门别类加以整理，形成文字分发各科室和车间办，要求机关工作人员对照职工提出的意见认真查找差距，加以整改。5月12日，在中心调度室召开了加强和改进机关工作作风征求意见通报会，机关科室和车间的近60名代表出席了会议。通报会上，改进作风领导小组要求机关工作人员要切实端正工作态度，提高服务意识，对职工的合理要求，不管困难与否，都要认真对待；要求各科室和车间在日常工作中，要加强沟通与协调，严禁以各种借口推诿扯皮。并就职工提出的加强服务、工作协调、工作机制和职工生活方面的意见，各相关科室当场进行了解答，有一定难度的问题给职工进行了详细解释，明确了整改时间和处理意见。此次通报会现场解决问题5项，登记备案限期整改6项，另有4项存在一定难度的问题对职工代表做了解释说明。

整改提高阶段，在对照检查的基础上，厂改进作风领导小组认真指导各单位开展整改工作，制订符合本单位的整改措施和方法，建立加强和改进机关工作作风的长效机制。综合办公室结合职工提出的意见和措施，修订了办公室人员工作行为规范，努力打造一流的办公室队伍；劳资人事科在对照改进意见后，及时对工作措施和方法进行了补充和完善，由过去的“单对一型”工作方法转变为全员参与、全方位掌握劳资系统的工作作风；生产科、技术科、机械科、电气科、供应科和各生产车间办公室都指定专人，负责厂内职工对本单位所反映意见的汇总、整理和具体改进，建立了加强和改进机关工作作风的长效机制。

加强和改进机关工作作风以来，机关工作人员精神面貌大为改观，工作质量大有提高，部门之间的配合与协作更为顺畅、和谐。如在我厂组织举行“讲大局、讲责任、讲贡献”讨论实践活动演讲比赛中，由于生产和工程建设任务重，工作人员利用休息时间做了大量准备工作，综合办公室本打算赛后给工作人员每人发一瓶洗发水进行鼓励，但在学习了《关于加强和改进机关工作作风的意见》后，大家主动放弃这一想法，以实际行动体现了机关工作作风的改变，树立了机关工作人员的良好形象。目前，全厂上下纷纷依照“改进意见”，克服缺点，弥补不足，努力打造复合型的机关队伍。

中共安钢第二炼轧厂委员会

2006年6月20日

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第二篇：机关作风总结

机关作风总结

为进一步转变我局机关作风，提高工作效率，建设学习型机关、服务型机关，根据全市机关作风整顿活动要求和部署，我局通过组织开展一系列活动，认真查找在纪律、作风、工作上存在的问题和不足，精心制定了今后的整改措施，进一步强化了机关干部的工作纪律，转变了工作作风，机关干部的精神面貌有了明显变化，责任意识、服务意识明显提高，机关的凝聚力、创造力、战斗力明显增强，为完成全年的各项工作任务提供了保证。现将活动开展情况总结如下：

一、精心组织、周密部署，确保整顿活动有序开展

为加强对机关作风整顿活动的组织领导，成立了由局长任组长，副局长任副组长，各股室负责人为成员的领导小组，并成立整顿机关作风活动领导小组办公室，负责活动的具体组织实施。同时，结合我局干部队伍的思想和工作实际，制定了《关于开展作风整顿的实施方案》，进一步明确了各阶段的任务目标。4月26日，召开了动员会议，传达了市局作风整顿工作会议精神，学习了相关文件，局领导作了动员讲话。要求全体干部职工把思想和行动统一到此次活动中来，结合当前的中心工作和本职工作，切实转变工作作风，加强纪律观念，从现在做起，鼓足干劲，确保完成各项工作任务。

二、狠抓学习教育，打牢整顿基础

纪律作风整顿的效果如何，学习教育是基础。在学习阶段，结合单位的实际，对学习内容、时间、方式等方面进行了细致的安排，采取切实有力的措施狠抓学习教育，收到了较好的效果。一是学习方式多样，采取集中学习和个人自学相结合的方式，增强了学习教育的吸引力和生动性；二是保证学习时间，做到了集中学习时间可串不可占，也就是计划定的集中学习时间由于特殊情况不能正常学习，就串到第二天进行；三是制定考勤制度，确保不缺席；四是保证学习内容，严格按照市局机关作风整顿活动的内容穿插学习；五是确保学习见成效，通过学习使广大干部职工树立了正确的人生观，使之进一步地转变了工作作风，真正做到了学有所思、学有所悟、学有所获。

三、深入查摆问题，坚决把整改落到实处

查摆整改阶段的工作涉及许多突出问题、热点难点问题，政策性强，时间紧，要求高，是能不能把党员、干部、职工在思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等方面存在的突出问题找准解决的关键时期，是衡量机关作风教育整顿活动能不能取得实效的重要标准。为确保查摆整改阶段工作的扎实开展，6月19日，我局机关作风教育整顿领导小组组织召开会议，对全体干部职工进行宣传动员，安排查摆整改阶段工作，并就如何开展好查摆整改阶段的工作进行了认真研究，明确了总体要求、具体内容、组织措施、注意把握的问题以及要处理好的关系，规定了查摆整顿阶段活动内容、活动时间、活动方式、参加人员和责任人等具体内容，提出了具体要求，确保我局机关作风教育整顿活动健康有序开展，不走过场、不出偏差、取得实效。

（一）广泛征求意见，找准突出问题。查摆整改开始后，我局机关作风整顿领导小组及时采取措施。一是充分发扬民主，坚持走群众路线。通过召开座谈会、发放征求意见函、设立意见箱、个别谈心等形式广泛听取和征求各方面的意见；二是领导干部带头征求意见。为广泛征求意见，印发了《关于开展机关作风整顿活动征求意见问卷》，广泛征求相关部门单位、有关企业的意见和建议。共发出征求意见问卷20余份；三是认真梳理汇总，查找突出问题。我局机关作风教育整顿领导小组办公室对征求到的意见和建议进行认真梳理汇总，查找涉及作风建设及影响全旗发展方面的突出问题，分解落实到相关科室和个人，并明确责任人，规定整改时限。

（二）开展谈心活动，加强思想沟通。我局机关作风整顿领导小组坚持把开展谈心活动作为征求意见、找准问题的有效手段，作为沟通思想、增进团结的重要途径。一是坚持“沟通思想，增进团结，找准问题，形成共识”的原则。班子成员之间、领导干部与科室负责人之间，党员和党员之间、党员和群众之间都普遍开展了谈心活动，认真开展批评与自我批评，为专题民主生活会打下良好的基础。二是合理安排谈心活动。将谈心活动与广泛征求意见、找准突出问题有机结合，穿插进行。在征求意见中谈心，在谈心中征求意见。谈心时坦诚相见、推心置腹，对自己严格剖析，对同志宽厚中肯，真正达到既交流思想、明辨是非，又增进了解、加强团结的目的。

（三）严把专题民主生活会质量关。为确保查摆问题阶段各项工作不走过场、不出偏差、取得实效，坚持按标准召开专题民主生活会，坚持进度服从质量，做到以下四点：一是明确主题、提高认识。就思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风等方面的问题，开好专题民主生活会。二是联系实际、认真剖析。要求广大党员干部职工要对照市局关于机关作风整顿活动的具体要求，联系思想和工作实际，深刻剖析思想根源，明确整改方向。三是以身作则、确保实效。领导干部要以身作则，不走过场，发挥带头作用，使专题民主生活会成为广大党员干部职工自我教育、自我提高、自我完善的会议，达到预期目的。

四、巩固整顿成果，建立长效机制

（一）制定切实可行的整改方案。一是每名机关干部按照要求，针对查找出来的问题和不足，实事求是地制定了切实可行的整改方案。二是对个人和单位查摆出来的突出问题，从现在做起，从当前工作抓起，立说立行，见诸行动。

（二）把抓落实、求实效作为搞好整改的基本要求。做到时间落实、责任落实、措施落实。一要分轻重缓急。从群众意见最集中的问题改起，从群众最希望做的事做起，从群众最关心的事做起。逐项明确整改责任人，狠抓落实。二要取得整改实效。要把整改的各个环节把握好、各项措施落实好，把好事做好，把实事办实。通过整改，切实转变机关作风，为群众排难解忧，让更多的职工群众感受到整改的实际效果。

（三）建立健全规章制度，建立长效工作机制。针对存在的问题，从制度上查找原因和漏洞，进一步完善各种规章制度，加强对机关干部的管理，建立营造良好机关作风的长效工作机制，不断巩固和扩大整改成果。

纪律作风整顿是一项长期的任务，必须常抓不懈。虽然通过这次干部作风集中整顿，我局干部作风中存在的一些突出问题得到了初步解决，取得了阶段性的成效。但是，我们还必须清醒地认识到，一次干部作风集中整顿不可能解决所有的问题，有些解决了的问题在一定时期内还有可能出现不同程度的反弹。今后，我局将始终如一绷紧干部作风整顿这根弦，继续把干部作风整顿做为一项长期性的工作抓紧抓好，做到集中整顿和平时一个样，以新的思想观念、新的精神面貌，新的工作作风不断开创质监工作的新局面，为全面完成各项工作任务提供强有力的保证。

第三篇：钢铁企业员工个人总结（7篇）

篇1：钢铁企业员工个人总结

本人进入 钢厂已经有一年时间了，在这一年里收获不少，取得了不少成绩，但同时也发现了自己在工作中的一些不足，现将这一年以来的工作作个总结。

一、参加并组织开展 理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型

继xx年8月参加了莱钢技术创新方法和 理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和 理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用 理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展 理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合 型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用 理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨 理论培训成为莱钢的典型。

二、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平

扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。20xx年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至前年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。

三、积极工作，使莱钢 型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评

经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加 冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢 型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的 型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。

四、抓好技术进步项目管理工作

按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。 年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在 集团有限公司11月2日召开的莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列 型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《 型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。 年，《欧标系列 型钢产品研制与开发》项目获 省冶金科技进步奖二等奖。

篇2：钢铁企业员工个人总结

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创造更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年_月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另外对一些与其它班组间的.配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热情不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

篇3：钢铁企业员工个人总结

现将全年生产工作总结如下：

一、产量完成情况：

以生产计划为依据，贯彻生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，全年按照总调室下达的生产计划，认真贯彻落实各项生产任务，1-11月份冶炼总炉数13529炉，日平均炉数40炉、单班平均炉数13炉，单炉冶炼周期为35′33〃。完成板坯产量1643924.99吨，平均日产量为4921.93吨;合格产量1638485.12吨，其中SPHC产量为1376528.14吨，占总产量的83.73%，Q195L产量为114503.37吨，占总产量的6.96%;Q195产量为130627.8吨，占总产量的7.94%;Q235产量为22591.47吨，占总产量的1.37%，全年生产计划兑现率为%，顺利完成公司下达的生产产量任务。

二、能源消耗、成本控制方面：

全年始终坚持“部门把关，领导问责，层层分解”的工作原则。明确目标，量化指标，以“低能耗、低成本”的目标来组织日常生产。同时，将控制能源消耗、降低生产成本的工作，重心下移至工段、班组，在调度室建立了《炼钢厂指标一览表》，督促各级人员树立成本意识，对每个班单班的各项指标单独计算，并在调度室挂牌公布，在班前班后会议上做出重点强调、对比，找出差距，针对性地进行解决和控制。此外还采取了“走出去，引进来”的工作模式，多次组织相关技术人员赶赴文丰、德龙、普阳钢铁进行对标，详细了解其铁水各项指标、入炉原料配比等情况，制定适合我厂降低消耗的措施，向低能耗、低成本目标不断迈进。经核算，全年钢铁料消耗1060.80kg/t，吨钢耗氧56.51m3/t，氮气消耗46.88m3/t，机物料消耗9.81元，耐材消耗为34.04元。其中除熔剂、氧气氮气消耗高于去年指标以外，其它指标均低于20xx。

三、生产调度组织方面：

全年始终坚持“认真贯彻落实以连铸为中心，以转炉为基础，为设备为保障，以钢包为关键，以天车为重点，温度是生命线的生产组织方针，优化生产工序，充分发挥生产潜能”的生产组织方针，强化生产调度的日常管理，充分发挥其指挥中心的作用，要求生产调度在日常生产过程中严格遵循计划、实施、检查、总结的循环活动的管理模式组织生产。最大限度发挥生产调度在组织、指挥、控制、协调方面的职能，具体工作如下：

1、组织方面：各班调度人员要把生产过程中涉及的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产计划组织工作，保证生产过程有序进行，生产计划能够有效实施。

2、指挥方面：要求调度针对生产组织过程中要随时收集信息和掌握进度与情况的基础上，及时有效地处理各种问题，使各工段、各工序人员能够按照生产目标、计划进行有效的协调配合。

3、控制方面：就是在当班生产组织中对生产过程的监督和检查，掌握信息，发现偏差，找出原因，采取措施，加以调整纠正，保证产量、质量等目标实现。

4、协调方面：积极梳理生产组织过程，发挥指挥中心的作用，确保各个环节的畅通，保证所有工段及人员都能够同步运行，全力为生产顺行服务。

此外，三班调度每日召开班前班后会议，班前会议主要是听取上

一班调度长的工作介绍以及重要问题的调度情况，尤其是上级部门有关指示精神及要求等。同时针对本班工作进行安排、部署。班后会主要是对本班在生产、质量、工艺、成本等情况进行总结。

四、工艺、质量控制方面：

在工艺控制方面，严格按照技术操作规程、作业指导书，由生产调度督促工艺监督人员对生产中的每一道工序，每一个环节尤其生产工艺重点控制点进行跟踪记录，监督工艺违规项，严格落实工艺监控考核制度，保证各道工序都在指标要求范围内。此外，不断督促各工段强化工艺控制：转炉在脱氧合金化、温度控制、渣量控制等程序上，不断逐步提升;连铸在液面控制、拉速配水、中包热换工艺上也取得了长足进步，有效避免了质量事故的发生，重点表现在今年9月针对董事长要求，全面做好标准化操作推进工作。充分利用各工序外聘师傅齐全，生产经验丰富的优点。将师傅进行区域分工，建立了转炉、连铸工序标准化操作细则，汇总整理，并下发到各工段进行落实，学习，同时要求全体干部职工参与标准化学习。其余各工段结合自身工作岗位的具体情况，制定适合本部门，本岗位特点的岗位“标准化操作”细则，保证各项操作在标准的、可控的范围内。另外，经厂部研究决定，为保证生产平稳，避免因温度不稳，而造成的拉速波动，影响铸坯质量的事故发生，开始投入使用精炼炉，改进出钢工艺，进一步控制钢水夹杂，出钢温度不稳，大包后期跟不上流等一系列问题，保证了铸坯质量的稳定。使全年铸坯合格率达到了99.67%。

五、生产保障方面：

重点关注转炉炉况维护及连铸机、200t天车等重点设备的运行状况，督促各级及相关部门做好日常的管理工作，如在九月份转炉不好的情况下，积极督促转炉工段制定护炉方案、考核制度及护炉组织机构。在炉况维护方面认真分析炉况侵蚀严重的问题所在，并寻找对策，确保了生产的平稳运行。

六、事故控制方面：

生产事故控制方面严格贯彻预防为主的原则。预防生产过程中可能发生的一切脱节现象。主要表现在督促三班调度抓好生产前的准备工作及每次冷开等关键点，避免各种不协调的现象产生。严格把关上一道工序为下一道工序服务的工作要求及各个工序间的良好衔接，避免出现抓后不抓前的现象。掌握了生产稳定的主动权。对于出现的生产事故，督促调度及时召开事故分析会，查清事故原因，明确事故责任，确认事故性质，明确处理决定，制定预防措施等。并形成报告，在各工段进行通报，达到教育、警示全厂员工的目的。

七、存在不足：

5月份2#下炉检修、8月份1#炉下炉检修、混铁炉下炉检修及200T故障等事故对生产正常运行的冲击较大;

生产事故控制不好，对正常生产、成本消耗等关键指标影响较大; 工艺监控落实不到位，使得部分钢水、铸坯出现问题，影响最终的产品质量;

八、明年工作计划：

按照公司下达的生产计划及指标，认真落实执行，保证全年的生产任务能够顺利完成;

加强生产组织，充分发挥调度作用，减少和控制生产事故的发生，保证全年的生产有序顺行;

督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作，为生产提供基础保障;

积极推动标准运行，减少工艺违规项，保证产品质量;

优化入炉原料的配比，寻求最佳配比方案，降低生产消耗及成本; 强化工艺控制，依照工艺控制文件要求，对生产过程中的每一道工序，每一个环节进行监督，同时，要强化工艺监督队伍建设，保证人员能够各司其职，各尽其责，最终保证产品合格率达到99%以上;

篇4：钢铁企业员工个人总结

时光荏苒岁月如梭，不知不觉中已到了20xx年年末，回首这一年，不禁感慨万千，在这一年中，有欢笑也有泪水，但是很充实也学到了很多东西，在领导和同事的积极帮助下，各方面的能力都有所提高，没有辜负大家对我的新任，现将本的工作总结如下：

一、加强思想政治学习，不断提高自身素养

认真学习科学发展观，把学习作为工作和生活中的一项重要内容，夯实理论基础，不断汲取新的知识，更新理念，提高自己的政治水平，坚持科学发展观，以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。

二、恪尽职守，认真完成本职工作

在工作中，严格遵守班组里的各项规章制度，爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干，充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神，任劳任怨，不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。

三、努力学习，不断提升业务水平

我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要，只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务，更好的为人民服务。为了不断提高自身技能，我从不放过每一个学习的机会，在工作中虚心求教，不断总结完善，创新思路，科学统筹，大大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试，并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。

一年来xx工会系统全体干部坚持发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成了20xx年的各项任务。xx工会先后荣获全国劳动争议调解工作先进单位、全国体育工作先进单位、全国职工技术协会先进单位、全国安康杯竞赛优胜企业等荣誉称号。

总结我们的工作，与党委的要求和广大职工的期望相比，我们还有一定的差距和不足。在组织开展群众性经济技术创新工程，推动企业经营生产建设加快发展方面，还需要进一步加大工作力度;在困难职工帮扶长效机制建设方面，还需要进一步健全完善;在提高职工队伍整体素质，开展职工素质教育工程方面，还需要进一步深入扎实;工会干部队伍的应变能力，还亟待得到进一步的提高。这些都需要全体工会干部继续努力，在今后的工作中加以解决，只有这样，才能使工会工作适应xx改革发展的新形势，实现工会工作的不断创新。

篇5：钢铁企业个人工作总结

不经意间，我们的工作即将结束，我们要为个人的工作写一份工作总结了。下面是小编搜集整理的钢铁工人个人工作总结范文，欢迎阅读。更多资讯请继续关注个人工作总结栏目！ 钢铁工人个人工作总结 不经意间一年日子又过去了，回顾这一年，公司生产与经营经历了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份按照客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。 虽然20xx年整个大环境经济形势十分不乐观，但是在xxxx公司领导层的坚强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。

一、在20xx年机修车间在全年工作中以注重质量，节约材料的原则加工制作工件，积极配合各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料维修和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。 在今年的员工培训中，要求一部分员工掌握多项操作技能， 以适应各岗位的操作。 强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系，要求精心维护好设备，保证生产的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必须在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进行了数量控制，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节约了大量的资金支出。

二、五金仓库全体管理人员进行了认真的学习，一致认为必须搞好仓库管理，做好生产的后勤保障工作。除了今年6月份进行了一次全面盘点外，11月份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分准备。截止至本年12月xx日，库存物品总价值为xxxxxxx。本年总入库xxxxxxx元，总出库为xxxxxxxx元。

三、20xx年公司1月份至12月份公司总耗电xxxxx万度，平均电价xxxx元，保安电总耗电xxxx度，平均电价xxxxx元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个拜访各电力部门，以确保满足公司使用的正常供电。

四、炼钢厂20xx年1月份至12月份总产量为xxxxx吨，共耗电xxxxx万度，平均吨钢电耗xxx度；共消耗结晶器铜管xxx条，平均每条拉钢xxxx吨；共消耗菜籽油xxxx吨，吨钢消耗xxxxKG；配件及常用品共消耗xxxx万元，吨钢消耗xxx元；共消耗硅铁xx吨，吨钢消耗为xKG；共消耗硅锰合金xxx吨，吨钢消耗为xxKG；共消耗荧石xxx吨，吨钢消耗为xxxKG；共消耗碳化硅xxx吨，吨钢消耗为xKG；共消耗500电极xxxx吨，吨钢消耗xxxKG；共消耗400电极xxx吨，吨钢消耗xxxKG。

五、轧钢厂20xx年1月份至12月份总产量为xxxx吨，共用电xxx万度，吨钢耗电为xxx度，共消耗配件与常用品xxxx元，吨钢消耗为 xxx元。

六、为了适应市场，降低成本，增加产量，董事会决定增加两套xx吨中频炉，至20xx年12月10日，工程项目的基础建设基本完成，已到位设备有中频炉、变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20xx年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。

七、步入20xx年，除了坚持响应圣力精神，继续保持20xx年中所发挥出来的各种优点，充分利用20xx年所作的准备，加强以下几个方面：

1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消耗品的库存量。

2、进一步加强安全生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强安全生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场安全人员加强安全岗位落实外，各职能部门须经常下现场巡查劳动安全，监督各生产单位执行劳动安全制度，考评各生产单位文明卫生和消防安全以及劳动纪律等情况。

3、公司从投产至今已有xxx年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远发展，要提高公司的综合素质，特别是提高生产一线员工的文化水平、专技素质和技能水平。采取有效措施尽量减少熟练工人的外流。逐步引进和招聘年轻有学历有专业知识的专技人员来公司工作。今后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素质夯实基础。 钢铁工人个人工作总结 来到冷轧厂已经五个多月了，到岗位实习也有一段时间了。对于我这个进入安钢大家庭的新人，感受颇深。

下面，我将近期工作总结如下：

一、工作态度 从刚入厂到现在，深刻体会到，不管是在哪个岗位，积极认真的工作态度决定了工作效率和质量。工作态度也同样体现在安全上，作为钢铁行业的员工，安全很要。只有对自己和他人负责的工作态度，才能保质保量安全生产。

二、工作面貌 安钢今年亏损26个亿，全厂已经到了危急存亡的紧要关头，我们在战危机，求生存口号的号召下，应该转变自己的工作作风，多想着为公司做点实事，为安钢明年的扭亏转盈做出自己应有的贡献。

三、技术支持 进入到真正岗位上以后，相继认识了很多老员工，老师傅。就拿我来讲，我已经对现场的土建和文字工作有了一定的认识。今后还需要自己不断摸索，努力学习。摸索出适合我自己的一套完整优化的工作方案。过硬的技术还要不断学习，创新。以后要稳扎稳打，学好技术才能立足岗位。

四、工作计划 刚刚投身到自己的岗位，想法和问题很多。需要掌握和学习的东西更多！我想只有踏实肯干的劲头、认真负责的态度，从自身做起不断完善自己，才能赢得同事们的认可，领导们的肯定。我目前无法从事与本专业相关的工作，所以时刻不能放弃对本专业的继续深造。同时，为了配合好厂里的工作，我需要做好自己份内工作的同时，积极学习工艺，计算机，土建，电气等相关专业的知识，预计在20xx各个专业齐头并进，往一专多能方向靠拢，做一个无论何时能能把工作落到实处的合格员工。

篇6：钢铁企业安全员个人工作总结

20XX年钢结构第二工程公司在集体和机械公司领导组织下，加大监督检查密度，加大对问题的查处程度，有效防范案件事故发生，始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，突出“科学发展·安全发展”活动主题，结合我们集体“三层九中心”要求，大力宣传安全生产方针、政策、法律法规，强化员工安全生产法律意识。

今年钢结构第二工程公司整体安全生产形势基本实现了平稳有序，实现了安全生产平稳运行的良好态势，全年安全工作取得良好成绩。按照集团和公司的部署，认真贯彻落实上级有关各项文件精神，重视抓好车间和班组安全生产工作。把工作重点落实到基层，抓安全到车间、库房、班组。关于综合治理工作今年我分厂主要做了以下几个方面的工作：

1、加强安全综合治理工作的领导，健全完善管理制度，实施安全责任制。安全事故无小事。安全生产及综合治理工作面临的任务十分严峻。为此，我公司认识到加强安全生产工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，增强责任意识和忧患意识，摒弃麻痹思想和侥幸心里，正确处理业务发展与安全生产、安全稳定的.关系。继续贯彻“预防为主、安全第一”的工作方针，坚持以查防案件、杜绝安全事故为重点，大力提高员工的防范意识，扎实有效做好安全综合治理工作，制订了生产工作突发事件应急预案，并下发各部门，各车间本着“谁主管，谁负责”的原则，一级抓一级，年初由孟经理安排，认真落实安全生产责任制，签订了分厂与项目经理、车间主任的安全生产责任书；项目经理、车间主任再和各个施工人员签订使安全工作责任到人，落实到位。

2、做好安全生产工作，制度是保证。面对新形式公司结合实际，在原来一些管理制度的基础上，制订、修改和完善了一系列防风险、防差错的规章制度。加强监督管理工作。进一步完善了防范风险分析例会。可以说，通过一系列制度的健全和完善，公司对风险防范工作建立了较为有效严密的制度，员工有章可依，有章可循，以制度来规范和约束工人的行为。

3、加大安全监督检查工作密度，狠抓规章制度的落实。我分厂根据集团和公司检查规定，开展日常巡查、专项检查。同时，成立安全检查小组，月底组织小组有关人员开展综合检查，包括现场安全管理和管理资料两部分。根据检查各项情况，每月综合进行一次考核评分，并将检查结果形成书面材料，召开安全管理分析会议。

检查过程中念好“严、细、实”三字经，检查监督做到严格规范；不走过场，仔细认真，不留死角；实事求是，不隐瞒，不护短，并力求做到“三个”不放过，即不查明原因作出处理不放过；不总结经验不放过；不提出整改措施不放过。对于违反制度。违章违纪的人或事，不论是谁、不论是否造成损失，都要受到批评教育，都要受到严肃处理。并切实在工作中一丝不苟认真按规定执行。

4、强化工作人员安全意识。在日常的生产过程中，我们坚持每天都进行安全检查为最基础的安全管理模式，在执行制度的同时，安全教育工作一天也没有放松，车间每天早上的班前会都必须结合昨天的安全问题和今天的生产重点讲安全，当天检查发现的安全问题现场对其操作人员具有针对性教育提示，多次出现类似问题的违规人员对其采取罚款措施，并采取合理的正确的纠正措施切实使安全措施落到了实处，同时车间主任做好会议记录存档。对于新进场员工严格执行三级教育，做到先培训后上岗。今年以来，在安全教育中，我们抓住职工队伍中存在的“安全工作听天由命，抓生产进度忽视安全”的错误认识，通过具体的事故案例、违章责任人现身说法等说理教育等多种形式，加大宣传声势，营造安全氛围。与此同时我们提出的“抓安全工作到底是为了谁？”、“安全与岗位”、“安全与效益”等方面的讨论，从而使员工的安全观念从要我安全转变为我要安全，进一步大大提高了职工的安全意识，激发了安全工作中人的主观能动性作用。

5、根据季节特点和实际工作，组织生产时先安排好安全工作。今年我们通过以往经验和查阅有关资料，用科学理论认真的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的不安全隐患，我们及时进行换季安全教育培训。针对不同季节的不同天气条件，采取有针对性的措施进行施工和作业。夏天是雨水较多的季节，同时夏天也是酷暑炎热的季节，针对这些特点我们单位及时对车间员工进行教育和学习培训，并采取很多措施进行应对，针对高温酷暑，食堂采取烧绿豆汤，办公室每天上下午定期购买冰棍和雪糕进行降温，以防止人员中暑，防止。同时安全管理人员加大检查力度，及时发现安全隐患，及时排除安全隐患，做到万无一失，安全生产。冬季低温严寒，雪霜较多，针对这个季节我们采取安全教育培训，采取防寒、防滑、防冻等措施应对各种安全突发事件。

6、规范分包工程的安全管理，严格审查分包队伍的安全生产条件

根据公司的要求，所有分包工程和外包队伍在签订合同的同时，及时签订安全生产责任书，确定和区分各自的责任，并按规定办理意外伤害保险，督促项目对施工人员进场的三级安全教育和安全技术交底，在例行检查时对外包队伍的安全生产动态监督管理，并落实各项安全防护措施。

7、继续加强对危险源和重点部位的监控管理，今后我们的加工车间和施工项目有点多面广的特点，为确保安全生产，加大对高空危险作业，吊装作业，焊接作业，下料切割作业，交叉作业，特别是施工部位的安全防护措施落实和监控管理，在各项施工过程中，对各个环节确定的重大危险源，要明确责任，落实到人，进行重点监控，做到发现隐患，及时解决，另外对施工现场中出现的危险较大的作业面，必须确定专人蹲点作业现场，检查和督促各项安全防护措施的落实及个人防护用品的正确使用，确保安全。

截止现在，伤亡事故为零，无重大安全事故，全年分厂发生轻伤事故三次，两起加工车间的砸伤事故，一起莒南义信升降机坠落事故，针对以上事故我厂认真分析原因，前两起事故属于操作人员违章造成的，莒南义信工地事故属于现场施工安全防护措施不到位，盲目施工，如果我们在使用土建物料升降机前检查，做好防护措施，此次事故可以避免发生，对于以上事故我厂已开展安全专题警示教育，利于班前班后会告诫职工，要加强自我警觉意识，搞好自我安全保护，并对项目施工管理加大监管力度；这三起安全事故在向我们警示：违规操作、习惯性违章和思想麻痹是安全生产的大敌，任何无视安全生产规章制度的行为都有可能导致悲剧的发生，做工作只有把安全放在首位，确保做到时时处处想安全，人人事事讲安全，才能保证企业经济效益的提高和健康发展。

今后安全工作的重点：多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我们厂安全工作重点应按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从消灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素质抓起，切实在全厂形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态，使我们厂安全生产永远运行平稳。

篇7：钢铁企业安全员个人工作总结

在即将过去的20XX年里，钢构公司全体员工以“安全责任重于泰山”为主题，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针。坚持安全发展、和谐发展的原则，把“隐患排查、专项整治”落实到日常的生产中，圆满地实现了年初制定的安全生产方针目标，实现了安全年。20XX年钢结构公司主要从事以下工程，

1、SZ36—1WHPG平台井口槽改造项目桩管、导管、撑管、隔水管的生产

2、SZ36—1WHPE平台井口槽改造项目桩管、导管、撑管、隔水管的生产

3、葵东101、102号井组井火炬平台加固项目桩管、撑管的生产

4、伊朗雅达项目隔水套管的生产

5、2号作业平台改造

6、风力发电塔架，华能山西原平段家堡。偏关黑家庄风电项目，制造等项目，为确保公司实现预订产值目标。做出了极大的贡献，并取得了显著的成效。截止到20XX年10月份钢结构公司没有发生一起人身、设备安全事故，圆满地完成了公司的安全生产任务和本公司年初制定的安全生产目标。这些可喜成绩的取得，我公司主要做了以下几个方面的工作：

一、制定明确的安全生产管理目标

提高认识抓管理，落实责任促提高，全体员工齐心合力构和谐，争创安全先进年。具体指标是：杜绝重伤、工亡、火灾和重大设备事故。

二、成立安全领导小组，采纳员工合理化建议，成立以钢结构公司王经理为组长的安全领导小组。

领导小组成员在钢结构公司内部全方位的进行安全生产检查，结合隐患排查、专项治理工作。深入现场、加强检查和督查，查出安全隐患，立即督促整改，整改率达100%。认真组织开展了领导与职工座谈会，鼓励职工对安全生产提出合理化建议，认真听取了职工对安全生产的意见或建议。通过座谈，采纳职工对安全生产管理方面提出的合理化建议，并采取相应措施落实到每一位员工。

三、领导重视，抓重点

严格落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，钢结构公司领导亲自挂帅，认真落实安全生产责任制，层层分解安全生产责任，切实做到一级抓一级，一级对一级负责，让每一个员工时刻牢记安全关系到每个人切身利益。积极发动广大员工，做到群管成网，至上而下。全员、全过程、全方位的安全生产管理模式。不断提高安全生产动态监控力度，积极查找安全生产中的安全隐患，采取切实可行的安全防范措施，把安全隐患消除在萌芽之中，杜绝安全事故的发生。

四、开展形式多样的宣传学习教育活动

切实增强员工安全意识，坚持每天下午召开生产调度会和安全生产例会，会议主要以分析本公司安全生产形式及如何搞好钢结构公司安全生产工作等内容，钢结构公司各车间在施工现场也坚持传统的每天早会和每天的生产安排会议，把每天的生产任务和安全注意事项传达到每一位施工人员。通过各种会议，牢固树立了“事故可防”的安全意识。钢结构公司还结合“安全生产月”及安全生产专项治理活动的开展，组织开展了内容丰富，形式多样的安全教育活动，增强了全员的安全生产意识，提高了安全操作技能。将全员的安全生产学习教育落实到位，开展全体职工的安全知识和技能培训，提高职工安全素质和自我防护能力，同时不断凝聚职工思想，形成“人人关爱生命，人人关注安全，人人关注生产”的良好风尚。

五、深入开展安全、生产活动深入开展安全、生产活动

活动紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这个主题。为加强今年安全、生产活动的组织领导，确保安全、生产活动的有效落实和实施，公司成立了安全、生产活动领导小组，制定了《钢结构公司安全生产月活动计划》，由王经理亲自挂帅负责本次安全、生产活动的组织，各部门和全体员工积极配合。钢结构公司向车间下发了《钢结构公司安全、生产活动计划》，计划要求紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这个主题，结合《安全生产专项整治和隐患排查》开展此次活动。由于领导重视，组织到位，使钢结构公司安全、生产活动一开始就步入了有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得钢结构公司在安全、生产活动中无任何大小生产安全事故发生。安全、生产活动期间，钢结构公司积极筹备，制定计划，加强员工对有关法律、法规、安全生产知识及现场事故紧急预案等宣传资料的学习。组织全体员工学习《安全生产法》、《安全生产条例》、《钢结构公司安全生产管理标准》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产事故报告和处理条例》等。通过学习来增强所有员工的安全理念和强化安全意识，特别组织学习了各自的安全生产岗位责任制和自己岗位工种的安全生产技术操作规程，明确自己所在岗位的职责和生产注意事项。安全、生产活动期间，举行了钢结构公司首次“消防知识培训演练”活动，由公司领导指导培训和演练，使公司员工对灭火器材有了充分的认识，并掌握了正确的使用方法，演练取得了预期效果。

六、加强基础管理工作

确保安全生产防护措施的落实，提高安全生产条件，今年，我们针对施工项目点多面广的特点，为确保安全生产，加大对高空危险作业、交叉作业、重点防火部位及施工现场的防火、防爆、防毒、防酸等方面的安全防护措施落实和监控管理。按照建设部的相关要求，认真落实安全生产防护和日常管理工作。加大安全生产防护设施和劳动防护用品的投入，认真落实开工前的施工组织方案和安全技术交底等基础工作。坚持严格的日常安全检查，结合月度、季度、专项和突击性安全生产大检查，重点加强项目施工标准化和规范化工作。同时做好风塔项目外包施工单位的安全生产管理工作，督促各项安全规章制度和安全操作规程的具体落实，把各项安全基础管理工作抓牢抓实，责任到人，改善施工现场环境，提高安全生产条件确保公司事事平安。

七、加强对危险源、环境职业健康和重点部位的监控管理

加大对环境、职业健康的管理。由安全生产领导小组牵头，对钢结构公司在各项施工过程中对环境的影响因素进行了详细的分析，同时也辨识了各生产环节中的危险源，确定重大危险源，依据危险源动态管理的原则，严格按照公司关于对危险源分级控制管理的规定，仔细查找各作业场所危险有害因素，及时辨识和确认危险源，对存在的危险性、触发因素，明确责任，落实到人，进行重点监控。将专检、日检、月检、季度检查结合起来，做到发现隐患及时解决。另外对生产施工中出现的危险性较大的作业，必须确定专人蹲点作业现场，检查和督促各项安全防护措施的落实以及个人防护用品的正确使用，确保万无一失。

八、规范分包工程的安全管理

严格审查分包队伍安全生产条件，分包工程和外包队伍在签订合同的同时，及时签订《安全生产协议书》，确定和区分各自的安全责任，同时加强安全生产动态监督管理，落实各项安全防护措施，坚决杜绝以包代管，包而不管的现象发生，进一步规范劳务分包工程和劳务队伍的安全管理，严格审查劳务人员的各类证件和从业资格。加大对劳务施工人员的安全“三级教育”工作、组织安全教育学习。通过各项安全检查落实项目施工安全防护措施和劳务人员的劳动防护用品，并积极改善劳务人员的施工作业条件。

九、强化安全生产目标管理和考核

结合实际，根据钢结构公司安全生产考核办法，制定安全生产管理制度及考核办法，强化安全生产目标管理，参照建设部的具体要求，结合各项安全生产检查，严格执行月度考核和年终总评，重点加强项目施工安全生产防护水平与环保综合治安管理力度，加大安全投入，努力提高安全生产条件，从而增强安全生产“群防群治”的积极性和主动性，及时消除安全生产中存在的安全隐患。

回顾20XX年我公司的安全生产工作，在某些方面还要加强管理，比如在与分包劳务单位交叉作业方面还要加强协调与沟通，在外用工方面还要加强外协人员安全技能方面的培训，我们会在今后的工作中作为重点加以管理和落实，20XX年即将过去，我们会在新的一年里以新的目标、新的形象、新的起点，从零做起，严格贯彻和执行安全生产法律法规，在公司的正确领导下，继续进一步深化安全生产和专项整治工作，使钢结构公司安全生产工作不断巩固和完善，争取再上一个新的台阶。

第四篇：钢铁企业达产创效攻关总结

120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组自元月12日正式成立以来，各专业攻关小组都能严格按照公司要求、主动融入到第二炼轧厂的系统管理中去，不分彼此、精诚团结，相互配合、形成合力，围绕“达产创效”这一中心任务，全方位开展攻关工作，制订实施了详细、准确、可操作性强的管理措施和考核办法，理顺了各环节之间的相互关系，确保了各项攻关措

施落到实处，圆满完成了攻关任务。主要攻关成绩如下：---实现了达产攻关目标。1-6月份炼钢系统产钢48.11万吨，平均月产达到9.6万吨，其中3月份产钢10.53万吨，实现了达产目标，4月份产钢达到11.01万吨，5月份产钢达到12万吨，均超过设计月产能力。轧钢系统累计入库钢板34.76万吨，平均月产钢6.95万吨，其中5月份入库量达到9.5万吨，超过了9.17万吨的达产目标。

---提前实现正边际贡献。经财务部按300m3高炉成本水平计算，第二炼轧厂元月份边际贡献为-753.87万元，2月份即实现正边际贡献245.03万元，3月份实现正边际贡献4357.38万元；4月份实现正边际贡献7576.67万元；5月生产经营形势更好于4月份、预计边际贡献可达到8600万元。1-6月份全厂可累计实现正边际贡献2亿元以上，提前完成了公司要求的上半年实现正边际贡献的攻关目标。

---三月份开始实现盈利。经财务核算按外购原材料实际采购价格和300m3高炉铁水实际成本计算，第二炼轧厂3月份吨材实现毛利270.18元，全月实现销售毛利润2038万元；4月份吨材实现毛利润536.53元，实现总销售毛利润5625.82万元；预计5月份可实现总销售毛利润6400万元；并且吨材盈利水平已不低于兄弟单位。即使按2200m3高炉铁水实际成本计算，3月份仍可实现销售毛利润991万元，4月仍可实现销售毛利润4110万元，5月仍可实现销售毛利润5010万元。可以说公司的整条新生产线实现了总体盈利。

---技术经济指标整体优化。1-6月份，炼钢系统的48项和轧钢系统的9项主要可比技术经济指标均优于去年12月份水平，指标改善率达到100。

目前，炼钢钢铁料消耗达到1094kg/t钢,比去年12月份降低45.67kg/t钢,行业排名提升到第12位；工序能耗达到61.21kgce/t钢，比去年12月份降低21.95kgce/t钢,行业排名提升到15位；氧气消耗达到51.01m3/t钢，比去年12月份降低37.38m3/t钢,行业排名提升到第5位；氧枪寿命达到281.42炉/次，比去年12月份提高137.25炉/次,行业排名提升到第5位。

目前，轧钢成材率达到93.68，比去年12月份提高3.19个百分点，行业排名第8位；工序能耗达到99.37kgce/t材，比去年12月份降低179.84kgce/t材,行业排名第9位。

---品种开发成效突出。1-6月份已经开发出高强度板AH60、Q460、Q420、Q390，开发出高质量等级板Q345E、Q345D和出口板400等10余个高效品种钢，并形成了批量生产能力。还成功进行了低碳低硫钢（X52）、AH70和Z向性能钢的试验。

因此，120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组圆满完成了攻关任务，提前完成了原来制订的上半年要达到的创效目标。

回顾1-6月份的攻关历程，简要总结如下：

一、围绕“增产创效”目标，细化生产管理，促进产能垂直提升。

在开始攻关前，我们就充分认识到“产量”是优化一切指标的基础和前提，“量”上不去、“本”就下不来、“利”就不会有，要“创效”就必须尽快跨越“盈亏平衡点”，尽早实现达产目标。因此，我们围绕“增产创效”目标制定实施了以下几方面攻关措施。

1、围绕“瓶颈环节”开展攻关。第二炼轧厂是一条“四位一体”的现代化生产线，要提高产量就必须克服“木桶效应”，不断解决限制生产的“瓶颈环节”，确保物流畅通。攻关之初，连铸坯库钢坯大量积压、下线钢坯无处堆放成了限制生产的关键环节，我们一方面努力提高轧钢产量，提高“内消”能力；另一方面对切割劳务队规定每班最低“切割量”、对四班调度规定每班最低“外发量”，提高“外消”能力。并针对外发通道不畅的困难，除了往二轧厂外发外，还往二炼钢、半成品库外发，避免切割坯积压；为提高切割队工作效率，外发坯宽度由2.5m改为1.6m,使切割效率提高50以上。通过攻关，目前连铸坯库具备日周转钢坯量4000吨以上的生产能力。随着轧钢生产能力的提高，后来钢板入库又成了限制生产的关键环节，第二炼轧厂、生产计划部和销售公司从改进入库吊具、改进垛板方式、增加入库通道等方面展开攻关，特别是实行“以车代库”以来，钢板日入库能力达到4000吨以上。目前，连铸又成了制约生产的关键因素，我们正在抓紧攻关，计划从增大铸坯断面、提高连铸拉速等方面入手，把铸机日生产能力稳定提高到4500吨。

2、加强事故影响时间考核，提高关键设备作业率。对企业来说，时间就是资源、时间就是产量、时间就是效益。为此，我们推行“精细生产”的管理理念，一开始就对影响关键设备的非生产时间进行考核，炼钢区以提高“连铸机作业率”为中心、轧钢区以提高“轧机作业率”为中心进行严格管理

。当班调度必须将影响连铸机、轧机生产的“分分秒秒”落实到责任单位，及时在调度室的电子显示屏上“曝光”，并计入《设备作业率》报表，班后召开事故分析会，找到影响生产的原因，吸取经验教训；生产科对各单位的“影响生产时间”逐日累计，每周对比分析，每月严格考核。精细的管理，促进了“作业率”的提高，1-5月份“连铸机作业率”达到80.0，比去年12月份提高26个百分点，减少影响时间827.6小时,相对提高产量14万吨;“轧机作业率”达到58.3,比去年12月份提高19.9个百分点，减少影响时间660小时，相对提高产量11万吨。

3、开展关键生产指标攻关，实现有限生产资源利用效率最大化。攻关之初，炼钢铁水资源不足是影响生产的关键因素，为此我们开展“降耗增产”攻关，降低铁水入炉比例，实现有限资源利用最大化；并对“炼钢吹损”炉炉核算、班班对比、月月考核，促使炼钢铁水消耗不断降低。1-5月份炼钢铁水消耗达到916kg/t钢，比去年12月份降低77.5kg/t钢，相对增钢3.5万吨；转炉吹损达到6.9，比去年12月份降低3.2个百分点，相对增产1.6万吨。“连铸连拉炉数”也是影响生产的关键指标，第二炼轧厂从优化订单、增加每个浇次的计划炉数，改进中包修砌工艺、烘烤工艺提高中包寿命，提高生产管理水平，确保精炼炉上钢的温度、时间等方面着手，不断提高连拉炉数，使1-5月份连铸连拉炉数达到10.32炉/次、比去年12月份提高3.18炉/次，连拉时间达到8.81小时/次、比去年12月份提高3.44小时/次。

4、细化生产管理制度，实现均衡高产。开展攻关以来，我们深化细化生产管理，先后修订完善了十余项生产管理制度，并严格贯彻实施；并从考核角度，突出均衡高产、整体提升产量水平，只对“日产纪录”进行奖励；不鼓励“个人英雄主义”，不对“班产纪录”进行奖励。在四班之间营造一种“交班主动交便利、接班勇于接困难”的团结、务实的工作作风，杜绝推诿扯皮现象。

5、开展有计划检修，提高设备作业率。为扭转投产初期设备维护靠“事故抢修”、影响时间长、生产损失大，并给公司炼铁生产造成困难的被动局面，我们制定了“周二定修制度”，实行有计划、有组织的定修，使设备突发性事故大幅度降低。

扎实的生产管理为生产创水平打下了坚实的基础，随着2200m3高炉日渐顺行，第二炼轧厂生产水平稳步提高，生产纪录一创再创，1-5月份炼钢连铸系统共创出日产纪录7次，最高日产铸坯33炉、4971吨；轧钢系统创出日产纪录5次；最高日产4737吨。钢坯产量元月份达到73162吨，比去年12月份增产8037吨，二月份做到小月不减产；三月份达到105296吨，比二月份增产32776吨；四月份达到110126吨，比三月份增产4830吨，五月份达到120049吨，比四月份增产9922吨，月产平均增产10975吨。钢材产量元月份达到44452吨，比去年12月份增产12847吨；2月份达到50164吨，比元月份提高5712吨，三月份达到75445吨，比二月份提高25281吨；四月份达到81070吨，比三月份提高5625吨；五月份达到95013吨，比四月份提高13943吨，1-5月份月产平均增产12681吨。目前，炼钢、轧钢均实现了月达产目标，产能呈现出“垂直提升”的强劲势头。

二、围绕“降本增效”目标，强化成本管理，成本呈现逐月降低的良好势头。

降低生产成本是实现效益的根本。年初，面对异常严峻的市场形势，我们把“降本增效”工作作为重点，贯穿到日常管理工作的全过程，并重点采取了以下措施：

1、完善成本管理制度，促进成本指标持续降低。我们按照先进、可控、逐级保障的原则，把公司预算指标分解到工段、岗位，落实到具体责任人，做到“横向到边、竖向到底”。其次是强化核算分析，元月份实现厂级成本月核算，2月份实现厂级成本日核算，3月份实现车间级成本日核算，目前落实到岗位日核算，炼钢系统已经细化核算到每1炉钢，轧钢系统已经细化核算到每1块料。在全线投产不足1年的时间内，第二炼轧厂的成本管理工作即走向了规范化、制度化，使各项成本、支出均处于受控状态。

2、深入开展“对标挖潜”，重点成本指标不断改善。为尽快降低成本，实现创效，我们制订了“所有指标有对比、所有指标有措施、所有指标有落实、所有指标有改善”的“四所有”挖潜方针，自我加压、深挖潜力，每月都瞄准兄弟单位成本指标进行对比学习，查找不足，分析原因，并有针对性的制定攻关措施，抓好落实，取得了“立竿见影”的攻关效果。比如元月份，我厂当月钢铁料消耗略优于兄弟单位水平、而成本却比兄弟单位高出20.45元/吨，经深入分析，主要是我厂元月份消耗的8#高炉铁水中Si含量超过1.25的“等外铁”达到30，而这部分“等外铁”不仅造成炼钢渣量消耗大、吹损增加，而且炼铁厂还按“铸造生铁”的高价结转到第二炼轧厂，导致我厂的铁水价格比兄弟单位高出49.80元/吨，后来经过生产计划部、财务部协调，二月份的“等外铁”不再按“铸造生铁”转帐。同时我厂统计人员和质量监督部人员每天对进厂铁水进行分类统计、每旬和炼铁厂进行分类对帐，消除不同等级铁水的价差影响；并随着8#高炉生产水平不断提高，我厂铁水平均价格已与兄弟单位持平，三月份以后的钢铁料成本已经与兄弟单位基本持平。另外，元月份炼钢“精炼渣成本”比兄弟单位高出6.48元/吨钢，我们即时开展了“精炼钢渣”回收利用工作，使“精炼钢渣”消耗降低2/3。对其它如石灰消耗、钢包耐火材料消耗等比兄弟单位成本高的指标，我们通过采取优化渣料结构、竞价招标采购等措施，使成本逐月降低，石灰消耗由元月份84kg/t钢降低到目前的53kg/t钢。元月份我厂钢材成本中的煤气消耗比兄弟单位高出250m3/t、117.93元/吨材，电耗比兄弟单位高出98kWh/t、46.93元/吨材，经对比分析，主要是能源计量手段不完善原因造成的，为此，我们及时完善了二炼轧三个工序的能源工艺流程图、计量网点图和仪表配置图，并对原有的计量点进行了查缺补漏，及时把能源数据传送到计控处，实现能源上网计量；并抓紧制定、完善了能源管理规章制度和各种动力介质消耗考核办法；加强对能源指标的核算分析，每天对各工序的能源介质消耗进行统计，及时掌握各工序消耗情况；每周与计控处核对数据，发现问题及时反映；还加大能源检查力度，由每月进行的一次能源大检查改为每周一次，对发现的问题及时下达整改通知书，限期整改；另外制定下发了耗能大户--风机、水泵的开、停制度，对停产期间风机、水泵的运行情况进行严格管理，减少设备空负荷运行时间。通过努力，到三月份我厂的煤气消耗己与兄弟单位基本持平，电耗由于受调试影响仍高于兄弟单位、但差距已经从46.93元/吨材缩小到13.82元/吨材。1-6份，通过对标挖潜，炼钢成本从元月份比兄弟单位高出118.28元/吨、降低到基本持平，轧钢成本从元月份比兄弟单位高出339.44元/吨、降低到按可比口径计算也基本持平的水平。二炼轧将再接再厉的开展“对标挖潜”工作，力争二季度再有所突破。

3、狠抓产品质量，开展降废减损工作。开展攻关以来，我们从源头开始，抓好入炉原材料的控制，确保炼钢命中率；积极地、有针对性地解决铸坯表面裂纹、气泡及钢板性能不合等质量问题，并对铸坯毛刺进行攻关考核。通过跟踪生产过程，开展技术攻关，及时采取措施，抓好制度落实，产品质量得到有效改善，废品大幅度降低。1-5月份，铸坯累计合格率达到99.31，比去年12月份提高3.03个百分点，相对减少废品6826吨；钢板累计合格率达到99.57，比去年12月份提高3.87个百分点，相对减少废品6462吨。

细致的成本管理促进了成本的持续降低，经财务部按计划价格同口径进行计算，钢坯成本由元月份2541.58元/吨降低到2435.34元/吨，降低了106.24元/吨钢，降低率达到4.2；钢材成本由元月份2854.94元/吨降低到2641.64元/吨，降低了213.30元/吨材、降低率达到7.5。经财务部按市场价格计算，第二炼轧厂元月份比去年12月份减亏1647.17万元，2月份比元月份减亏998.90万元；三月份比二月份多增效4112.35万元，四月份比三月份多增效3219.29万元，五月可比四月份多增效1023万元，呈现出成本逐月大幅下降、效益逐月大幅度提高的良好趋势。

三、围绕品种创效目标，不断提高高效品种钢比例。

开展攻关以来，我们按照公司要求，在品种安排上不断优化资源配置，以“高附加值产品、定轧产品优先生产”为原则，以效定产、以销定产、趋盈避亏，追求品种效益最大化。重点做了以下工作：

1、积极组织高效品种订单，开辟炉卷产品市场。攻关组紧紧围绕品种增效这条主线，积极组织“高效品种”订单，为炉卷轧机“品种增效”创造条件；在市场开发方面，重点开拓了AH60C等高附加值品种板市场，先后发展了“郑煤机”、“林州重机”和“山西阳泉矿务局”等重点用户；并针对该机组调试进展情况，积极进行相关高端产品管线钢、Z向性能钢、70公斤级高强板、高建钢等产品前期市场准备工作。针对管线钢，对近期国内最大的管线钢“川豫鲁”项目进行了追踪，2月份与中石化相关单位进行接触，3月份又与中石化系统的沙市钢管厂进行了充分沟通。还尝试在该机组组织了容器板16MnR批量订单，为扩大该机组产品结构，增加新的品种创造了较好的条件。

2、发挥装备优势，积极开展高效新品种。攻关组尽力发挥技术水平和装备优势，在二炼轧生产线上积极开发高效新品种，已经开发出高强度板AH60、Q460、Q420、Q390，开发出高质量等级板Q345E、Q345D和出口板400等10余个高效品种钢，并形成了批量生产能力。并且产品规格向两极拓展，最厚规格已经达到120mm、最薄规格钢板已经轧到10mm。还成功进行了低碳低硫钢（X52）的试验，开展高强度板“提铌降钒”试验，从技术工艺上降低品种钢成本，提高品种钢效益。

3、抓好产销协调，按边际贡献高低组织品种钢生产。针对第二炼轧厂大批量生产与市场上小批量订单的产销矛盾，攻关组能从源头抓起，积极优化订单、尽力组织宽度尺寸较为一致的批量订单交给炉卷轧机进行定轧，实现生产与销售的“双赢”。在生产组织上，第二炼轧厂严格按公司计划和产品边际贡献大小安排生产，尽力增加高效品种，适度减少边际贡献低的品种钢产量。如三月份Q345B边际贡献最低，二炼轧就少接Q345B订单、少生产低合金，而对AH60、400和45#钢等高效品种，有计划的提高比例。

通过攻关，1-6月份高效品种钢比例不断提高，炼钢精细A类产品达到86329.78吨、占17.48，精细B类产品达到101073.24吨、占21.01；品种钢比例累计达到65.29，比去年12月份提高28个百分点；轧钢精细A类产品达到60773.45吨、占13.16，精细B类产品达到70558.797吨、占20.38；品种板比例累计达到65.19，比去年12月份指标提高49个百分点。

四、设备调试有计划推进，调试任务已基本完成。

设备安装及调试工作取得明显进展，炼钢区：脱硫设备已完成调试，VD炉已于3月25日成功热试；煤气回收系统的煤气柜、煤气加压机、风机房至煤气柜管道已完成安装，其他外部管网正安装中，电除尘器4月初到货安装，预计六月份即可投用。轧钢区：机后飞剪已基本完成调试工作、并投入使用，机前卷取炉于3月15日成功热试，3月30日实现前后卷取炉同时热试成功，实现了卷轧工艺；圆盘剪通过进行系统全面的校正调整，剪切效果较以前有所改善；定尺飞剪已实现在钢板静止状态下的剪切，目前已开展了自劝剪切调试；冷矫直机3月21日完成了液压系统管路的冲洗，3月31日开始进行伺服液压系统的管路冲洗，4月中旬开始调试。

总之，攻关活动是扎实有效的、成绩是十分显著的。这些攻关成绩的取得是与公司的指导和支持是分不开的，更是专业攻关组与第二炼轧厂协调努力工作的结果。

下一步攻关目标

（一）加快品种开发进度

1、推行“精细生产”管理。要严格按订单组织生产，逐步提高品种钢订单的轧成率，减少带出品、单规格及协议材产品，提高交货速度。

2、加快品种开发、完善产品大纲：在拿到锅炉板、容器板认证的基础在，加快般板的认证工作，尽快取得生产许可证；要加快管线钢、低碳贝氏体钢等高端产品的开发进度，完善产品大纲，扩大高效品种的订单范围。

3、加快切边产品及10mm以下规格产品生产的调试进度，扩大产品厚度规格范围；加快宽度在3000mm以上产品的生产调试和市场开发进程，解决运输方面的问题，扩大产品宽度覆盖范围，充分发挥炉卷轧机的装备优势。

4、AH60等高效产品要稳定质量，提高产量；AH70要尽快形成批量生产，打造出安钢名牌产品。

（二）系统优化生产工艺，深入开展降耗增效工作

1、以降耗增效为中心，优化现有生产工艺，降低工艺消耗。如降低钢中铝含量，提高轧钢“热装比”等。

2、以增产创效为中心，挖掘设备潜力。目前连铸机断面宽度和拉速的优势还未充分发挥出来，今后要向高拉速、大断面方面拓展，充分挖掘设备潜力。同时轧机也因调试等原因，“作业率”指标也远远未达到设计水平，二季度轧机“作业率”要有所提高。

3、强化成本管理。在生产逐步顺行后，成本管理的力度要加大、加强。要将成本管理的重心下移至班组、推进基层成本管理；要加快备件、耐材的国产转化工作，从源头开始降低采购成本；要继续开展对标挖潜工作，放眼国内同行先进指标，学先进、找不足，推动指标不断上台阶。

（三）继续做好设备调试工作。

要重点做好VD炉、副枪、煤气回收、动态配水、动态软压下、卷取轧制、薄规格产品开发、自动剪切和冷矫直机的调试工作，加快调试进度。

120吨转炉/炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组

2006-7-10

第五篇：2004机关作风总结

改进机关作风提高办事效率

☆☆市烟草专卖局(公司)2004年机关作风建设工作总结

加强和改进我局(公司)的机关作风建设工作，核心问题是保持党同人民群众血肉联系，是提高执政能力建设的大事，是密切党群、政群关系，是代表最广大人民群众的根本利益，是政府部门一切工作的出发点和切入点，也是“三个代表”重要思想的基本要求。

我们烟草专卖局（公司）通过学习“三个代表”重要思想，特别是通过听取群众意见和自查自纠之后，发现真正能使群众满意的，还是“办事方便”四个字。“办事方不方便”，是一篇很大的文章，如何才能做到办事方便？现在不方便在哪里？这是值得我们探讨的问题。过去我们烟草部门虽然在各个方面没有出现过“吃、拿、卡、要”的现象，但作风上也或多或少出现过怠慢的不良现象。不管怎么样，方便群众为便民服务是我们的职责所在，提高全体干部职工的服务素质，也是我们的职责所在。我们班子反复学习上级有关改进机关作风和政务公开的决定，结合我局的实际情况，我们认为，要真正做到方便群众，既要有一个方便群众的硬件环境，还要有一套操作性较强的软件系统。我们决定制定一系列改进机关作风建设和政务公开的措施和制度。实行大刀阔斧的改革，为此使我局（公司）2004年的购、销、税、利同步增长，1—11月总销售卷烟14190箱，比上年同期的11181箱增27%；销售总额为14440万元；比上年同期的9176万元增长57%；

1现实税利2078万元，比上年同期的642万元增长224%，其中实现利润1590万元，比上年同期的418万元增长280%。2004年所创的税利比成立烟草公司以来11年的总和还多2倍多。我们的主要做法是：

一、成立组织机构，健全各项制度

根据上级的要求，我局先后成立了机关作风建设领导小组和政务公开工作领导小组，政务公开工作监督领导小组，执法错案责任追究制领导小组，首问责任制实施领导小组和政务公开监督员等组织机构。还制订了《☆☆市烟草专卖局专卖管理工作制度》、《☆☆市烟草专卖局政务公开制度实施方案》、《☆☆市烟草专卖局行政执法错案责任追究制度》、《首问责任制实施方案》和《禁毒工作责任制》等有关制度。使我局的政务公开工作有了组织保证。

二、领导重视，精心组织

为全面落实《决定精神》，加强对机关作风建设和政务公开的领导，我局（公司）成立了机关作风建设领导小组和政务公开领导小组，分别由党支部书记、局长徐楚廷担任组长，副支书、分管副局长甘式汉任副组长，其他领导成员及有关股室的负责人为领导小组成员，下设办公室具体负责日常工作。并结合烟草行业的工作实际，制定了具体的实施方案。

1、搬迁专卖办公室。烟草专卖局（公司）主要对外及办证机构是专卖管理办公室。为了方便群众办事，便于同客户交流，我们决定

把面对客户的专卖办公室从二楼搬到一楼，投入位数不少的资金进行装修，购置空调机、沙发、茶具等，使服务对象来办事既方便又快捷。顾客来申请办理烟草专卖零售许可证，只要手续齐全的，可在一个小时内办妥。

2、把办事程序和收费标准在政务公开栏公开。并从2004年7月1日起取消了办证的收费。只要手续齐全，符合条件的零售户即到即办证。为了进一步抓好卷烟规范经营，合理布局我市卷烟零售点，我局于2004年7月26日成功召开了☆☆市卷烟零售点合理布局听证会。开创了茂名市烟草系统的先河，显示了依法行政的职能，体现了群众的意愿。

3、公司增加9台送货车，把卷烟定时、定线路，及时把卷烟送到零售户的手上，大大方便顾客。在顾客中树立起烟草的良好形象，得到了广大零售客户好评。

4、规范文明用语。我们制定了各股室、批发部的文明用语，做到“来有迎声，说有笑声，去有送声”。并对服务环境、服务用语、服务质量、服务纪律、员工素质等提出了具体要求。这样，有效地体现了机关作风建设的好处。

三、简化办事程序，精简审批手续

我们烟草专卖局的审批主要是“烟草专卖零售许可证”的发放。为了简化办事程序，精简审批手续，局把审批权下放到专卖办公室。

符合条件和手续完备的，在一般情况下可在一个小时内就可发证。如条件和手续不全的，则协助提出补充有关手续。这样，既大大地缩减了服务对象的时间，又简化了办证的程序，有效提高了办事效率，又体现了机关作风的改变。去年根据省烟草专卖局的有关文件规定，对所有“烟草专卖零售许可证”进行年检，我们为了方便顾客，由专卖办公室和专卖所派人把全市分成七片逐家逐户进行年审，既不收取一分钱，也不吃客户一餐饭，真正体现了烟草行业的机关作风的转变，又实践了“三个代表”的重要思想，更好地体现了机关作风转变的好处，真正代表群众的根本利益。

四、设立首问负责接待窗口，建立首问负责制

在专卖局的各股室中，第一个就是首问接待窗口，由该窗口接洽、引导用户办理业务。在办证过程中，每个业务股室的第一个接待人，就是责任人。对不负责任造成不良后果的，追究首位接洽者的责任。

五、建立责任追究制

为提高干部职工纪律观念和办事效率，增强工作透明度，监督检查和追究不良的执法行为和过错行为，制定了《☆☆市烟草专卖行政执法错案责任追究制》。

《责任追究制》主要是为了进一步明确行政执法者的权利、义务和责任，坚持实行处罚与责任相结合的原则，促进文明执法，以提

高烟草专卖人员的执法水平，改变机关作风，尽量减少冤、假、错案件的发生。根据《中华人民共和国烟草专卖法》及其实施条例、《中华人民共和国行政许可法》和上级有关法律法规，制订了烟草专卖行政执法错案责任追究制，规定局长为第一责任人。

我局专卖管理工作认真贯彻国家烟草专卖局“一要规范，二要改革，三要创新”的工作方针，坚持“内管外打、守土有责”和“内强素质，外树形象”的原则，把依法治局、依法行政工作作为实践“三个代表”的具体行动，提高执政能力建设的可靠保证，紧密结合我市专卖管理工作的实际，扎扎实实改进机关作风建设，实行政务公开，抓好依法治局，依法行政的各项工作的落实，今年以来共出动了检查人数1400多人次检查烟草市场；查处违法案件11起，其中立案2起，罚没金额890元；共发放烟草零售许可证1795个；联合有关执法部门捣毁非法制假卷烟厂1间，查获YJ14卷烟机1台；ZL23接嘴机1台；烟支48箱（每箱2万支）；烟丝109包；卷烟纸40卷；滤嘴棒57箱。我局虽然查处了这么多案件，但是到目前止，在依法行政过程中，未发现有冤、假、错案，未有出现申请行政复议和起拆的案件。

六、建立干部量化考核制度

为了加强机关工作人员的科学管理，提高干部职工的综合素质和办事效率，并促进机关作风转变，我局还根据有关文件精神规定，制定了《☆☆市烟草专卖局机关工作人员考核量化测评实施办

法》，考核量化测评按照考核内容从四个方面，即德、能、勤、绩，进行量化标准，采用“要点记分法”进行测评，并列出十四条具体可操作的扣分标准。干部量化测评有两大特点：一是具体细微；二是可操作性强。对树立良好机关形象和形成个人良好工作习惯，都有十分积极的作用。在☆☆市委、市府去年组织的机关作风测评中，我局和有关领导的满意程度在客户和群众中口碑都是比较好的，这充分证明了我局在机关作风建设中取得可喜的成绩。搞好机关作风建设和政务公开工作，是一项长期而艰巨的任务。服务群众，更是永无止境。我们现在仅仅是开头，有一个良好的开端，今后还要坚持不懈，学习“十六大四中全会”精神，以“十六大四中全会”精神为动力，逐步完善，不断创新，向党和政府，向党和人民群众交出一份满意的答卷。

广东烟草☆☆市有限公司

二00四年十二月十二日