轧钢厂纪委效能监察工作经验材料

第一篇：轧钢厂纪委效能监察工作经验材料

文章标题：轧钢厂纪委效能监察工作经验材料

效能监察是企业纪检监察部门融入生产经营管理，提高企业经济效益和管理水平，为生产经营服务的重要手段，是促进党风廉政建设的有效措施。我厂整合以来，紧紧围绕总厂中心工作，以廉洁、效益为核心开展效能监察，注重在机制、制度、方法上的创新，基本形成了符合自身特点的效能监察工作领导机制和工作

机制，为开展效能监察提供了依据和保证。近年来，通过效能监察专题立项，完善和建立了相关管理制度，创造了一定的经济效益，较好地发挥了效能监察的服务和保障作用。主要做法是：

一、宣传发动，加强领导，确保效能监察工作的顺利进行

效能监察的实质是服务生产建设、参与企业管理。这是新时期赋予纪检监察部门的一项重要职能，只有加强领导，层层动员，统一思想，提高认识，增强全员的参与意识，才能保证效能监察工作的顺利进行。

一是加大效能监察工作的宣传力度。企业效能监察工作涉及到生产、技术、设备等各个业务管理部门，涉及到各种专业知识和技术要求，只有各级领导重视和支持，部门协助和配合，全员参加和参与，才能形成效能监察的整体合力。为此，我们就利用党风廉政教育和我厂自办的《一钢轧党建》、《一钢轧情况》以及网站平台等宣传形式和载体，加大对效能监察工作的宣传力度，力求让领导干部和广大职工进一步认清效能监察工作目的和意义，不断增强他们对做好效能监察工作的责任感和自觉性，克服在思想上比较普遍存在的效能监察工作与已无关的错误思想。通过宣传教育，使领导干部和广大职工认识到了效能监察不仅在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进党风廉政建设中的重要作用。

二是加强效能监察工作的领导。为做好效能监察工作，加强效能监察工作的领导，我厂成立效能监察领导小组，由分管领导任组长，纪检监察部门牵头，有关部门参与，重点对所立项目相关单位进行监督检查，促使各主管部门主动配合，形成了领导挂帅，纪检协凋，部门参与的效能监察工作机制。为了充分体现群众性的监督，总厂还成立了20个监督小组，聘请了60名党风监督信息员，多次开展调查研究和到基层组织信息采集活动，为效能监察立项提供了重要的依据。

三是从堵塞漏洞入手建章立制。我们在认真贯彻执行公司有关规定和制度的基础上，结合效能监察工作的实际，先后制定并实施了《第一钢轧总厂建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《第一钢轧总厂党风建设责任制》、《第一钢轧总厂党风建设责任制考核细则》、《关于坚决刹住收受和赠送“红包”歪风的通知》、《关于对设立和使用“小金库”行为的处罚规定的通知》、《关于元旦春节期间党风廉政建设工作有关规定》等多项规章制度，基本形成了行为有规范，管理有标准，监察有依据。

二、突出重点，精心组织，积极开展效能监察

在实施效能监察过程中，我们按照选题立项，制订方案，组织实施，总结归档四个程序，实现了效能监察工作的程序化和规范化，与此同时，我们还采取调查研究，直间参与，跟踪监察，考核奖惩等方法，使效能监察手段更具有多样性和实用性，使效能监察工作也更加贴近实际。在具体内容方面：

1、加强对降本增效的效能监察。“对标挖潜、降本增效”使企业一项长期的重要任务，总厂纪委围绕这一主题，融入到这一系统工程中去。自2005年11月份总厂推行的csp钢水回渣利用操作，为全厂返废利旧，降低成本，发挥了一定的作用，同时也大大提高了钢水的收得率。但是，2006年1－3月份，平均回渣率为54.68％，这一指标尽管达到了公司csp钢水回渣率50％的要求，但离总厂提出的上半年实现60％的指标还有差距，为此，总厂纪检监察部门选择csp钢水回渣率降低这个课题进行专题立项。首先成立组织机构，明确职责，制定计划，下达效能监察项目通知书，督促有关部门制定奖惩考核办法。在实施过程中，根据职责分工，督促检查计划措施落实情况，帮助协调解决实施过程中出现的问题。在攻关组工程技术人员及现场员工的共同努力下。1－11月份csp精练钢水18239炉，回渣10450炉，平均回渣率为57.29％，扣除rh和新产品试验不允许回渣的345炉钢水外，实际平均回渣率为58.40％，尤其是5、6、7、8、9五个月，连续回渣率超过60％，9月份达到65％。1－11月份仅回渣率降本达308万元。

2、加强对生产线“达产创效”的效能监察。我厂投资七亿元的2＃镀锌线，产品定位高，产品品种齐全，能否尽快达产创效，尽快成为公司新的利润增长点，是一钢轧广大职工关注的焦点，围绕2＃镀锌生产线“达产创效”这一重点工作，总厂纪检监察部门于去年三月份选题立项，成立了以分管领导挂帅的领导小组，制定了2＃镀锌线生产达产创效实施办法，积极参与到达产创效、产品开发、设备调试以及管理的各个环节，严格奖惩兑现，进而促进了攻关工作的顺利进行。目前，这条新生产线的优势已逐步得到显现，机组产量稳步提高，产品质量逐步趋于稳定，通过攻关，提前三个月完成了达产目标。

3、加强对协力保产、备件采购的效能监察。本着服务不代替，参与不包办的原则，我们严格按照公司的要求，在中板老线改造、硅钢建设、协力保产等工程以及备件采购中，全面推广招标比价方

法，加强了对工程建设和备件材料采购的效能监察。现在，总厂己将此作为一项制度确定下来，所有项目均通过招标进行，并进一步规范了招标程序，为总厂降本增效发挥了重要作用。

4、加强对日常管理工作的效能监察。我们在实践中体会到，从源头上遏止腐败，不仅要从思想教育和廉政制度方面采取措施，还要加强日常管理工作的监察，尤其是群众关心的热点难点工作，才能起到防微杜渐的作用。去年，我们及时下发了《关于对设立和使用“小金库”行为的处罚规定的通知》，并对各分厂奖金分配情况进行了两次专项检查；对总厂外借、外租、外挂车辆归还、清理情况进行摸底调查；对来信反映有关公车私用等情况进行了调查，并且会同相关部门制定了公车使用管理办法；对执行公司车改文件的学习贯彻情况进行督促检查；协调解决了职工反映的协力保产中的有关问题。

三、把握重点，务求实效，充分发挥了效能监察作用

一是效能监察在加强党风廉政建设成效明显。开展效能监察是对各级党员干部和广大工程技术人员立足本职、廉洁从业的重要措施。在事前预防性监察和事中跟踪性监察中，我们结合生产、工程建设和材料物资采购工作，向有关人员提出了三个刚性制约规定：一是不搞暗箱操作，由纪检监察部门作为公正方参与招投标，一律从前门走；二是相关人员坚决不为人情所扰，不为亲情所动，不为友情所左右；三是严防死守，拒收大小红包和礼品，在这些关键问题上没有任何余地；两年来，工程管理人员做到了严格要求，廉洁自律，树立了良好的企业形象。

二是效能监察取得了经济效益的实际成果。开展效能监察不仅在加强党风廉政建设方面发挥了重要作用，在提高经济效益方面也发挥着积极作用，取得了实际成果。如：通过对优化冶炼工艺提高终点命中率、通过对冷轧产品表面质量、降低非计划停浇率、提高“两板”板形质量等攻关项目实施效能监察，我们从规范操作，建章立制入手，督察攻关实施过程及制度的落实和考核，确保攻关取得实效，通过努力，督察的这些攻关项目创造经济效益达一千余万元。

三是效能监察增强了管理工作的透明度。针对企业的难点、热点问题开展监察活动，增强了管理工作的透明度。总厂在基建技改项目、维保协力等实行了公开招标，职工的考勤和奖金分配上墙公布，经济责任制考核方案、业务招待费等项工作定期向职代会报告，科级干部选拔任用和技术职称评定做到张榜公示，让广大职工的“知情权”、“参与权”、“监督权”充分地体现出来，切实尊重职工的主人翁地位，维护了职工的主人翁权益，调动了职工的积极性和创造性，从而达到了热点问题不热，难点问题不难，信访举报信件逐年下降，职工的凝聚力和向心力进一步增强。

《轧钢厂纪委效能监察工作经验材料》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读轧钢厂纪委效能监察工作经验材料。

第二篇：建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

文章标题：建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

效能概念的本质内涵在于发掘事物所蕴藏的有利能量，这与企业趋利避害的经营理念不谋而合。在当前国有企业存在内部监察制度不健全、手段单

一、效果不明显等诸多不利因素下，将效能监察机制引入国有企业经营管理活动中，对于加强和改进党的领导、预防和治理腐败、规范企业经营行为、改善公司治理

结构都必将产生积极而深远的影响。近年来，省__公司纪委紧紧围绕企业经营管理工作，积极开展效能监察工作，取得了一定成效，使企业焕发了青春、激发了活力。

一、加强领导，建立健全效能监察组织机构

在公司党政领导的重视下，建立健全了“党委行政共同领导、纪委监察室牵头并组织协调、部门各负其责、职工广泛参与”效能监察工作的领导体制和工作机制。在开展效能监察工作伊始，我们就组建了两个机构：一个是领导机构，即公司效能监察工作领导小组，领导小组由党委书记任组长，纪委书记及其他有关领导任副组长，各相关处（室）负责人为成员，主要负责对公司效能监察工作的组织领导，对涉及效能监察工作的重大问题把关定向和作出决定。另一个是工作机构，即效能监察项目实施协调小组，对应公司指定立项的效能监察项目而设立，办公地点设在纪委监察室，一般由纪委书记和项目的主管领导任组长，有关处（室）负责人和工作人员为成员，负责效能监察项目的具体运作。如：在对公司资金使用和清理欠款的效能监察，“双钢租赁”管理和处置废旧双钢的效能监察和架业公司物权处置效能监察等项目中，根据“谁主管、谁负责”的原则，确定项目组织牵头人和实施负责人，让行政分管领导和纪委书记共同“挑大梁”，不让纪委书记唱“独脚戏”，从组织上确保效能监察工作的正常开展。纪委书记在效能监察工作中的作用主要是履行监督、督促职责、组织协调，监察室和有关行政主管部门具体抓落实，充分体现了行政领导、公司纪委和职能部门在效能监察项目实施中责任明确、分工合作、互动协作的运行机制。

二、合理选题立项，严格执行效能监察程序

选题立项是效能监察工作的必经程序，也是确保效能监察取得成效的关键。公司经营管理中可以开展效能监察的立项内容很多，我们在选题立项上下了很大功夫，平时与行政领导多沟通，进行深入细致的调查摸底工作，选择时机和条件都比较成熟的内容及时报批立项。近几年，我们对具备立项条件的禁止私设“小金库”等10项工作进行了效能监察立项。

在所有效能监察立项中，我们坚持按程序办事：⑴纪委监察室负责填写国资委统一印发的《效能监察立项审批表》；⑵每次立项都由公司经理把关审批签字；⑶纪委牵头组织实施和协调；⑷对存在问题需整改的，下发效能监察整改通知书；⑸及时督促检查整改情况；⑹事后总结实施效果。

三、积极探索，企业效能监察工作取得良好成效

实践证明，效能监察对加强企业管理、堵塞漏洞、提高经济效益能起到一定的监督和推动作用。在建筑施工企业尽管没有现成经验和模式可借鉴，但我们以积极的态度，大胆探索，逐步展开，认真总结。

2003年，在贯彻省纪委《清理纠正国家公职人员拖欠公款行为的通知》精神时，结合我公司个人在财务借款1500万元挂帐的情况，经研究决定在全公司范围内立项：主题是：清理拖欠公款和挂帐效能监察。为此，公司成立了清理拖欠项目组，由纪委书记和总会计师牵头，各部门明确分工，广泛动员，横向到边、纵向到底，全面摸排清欠人员。公司清理拖欠小组成员分别到下属10个基层单位和20多个项目部发放清欠还款通知，检查、督促、对帐，对一些疑难问题及时提出处理意见。据统计，清理欠款人数264人，累计收回欠款1211.98万元（其中报销冲帐1200万元）。通过这次效能监察督促清欠，解决了积压多年的拖欠公款老问题，并重新调整健全了公司资金管理制度，强化了企业对资金管理。

2004年上半年，对公司撤消二级机构以来所属各基层单位的双钢等资产管理开展效能监察，经审批立项3项：⑴处理集中在“双钢”租赁公司的旧双钢等；⑵处置机械公司两台20多年前购置的大型设备Z80塔吊；⑶处置中小型设备租赁公司的一批中小型报废设备。在公司效能监察领导小组领导下，纪委监察室和设备处、财务处、保卫处、机械公司以及相关单位展开工作。在经过市场调查、咨询的基础上，采取公开对外招标的方式进行。当时共有9家公司参与报价、投标。为在投标过程中落实“公开、公平、公正”的原则，我们采取了多项措施：一是为检验投标方实力，要求其在投标前打入50万元保证金，方可投标；二是投标人自行将标的封存交监察室保管；三是确定最后报价投标时限。然后在规定的时间公司经理主持召开党政领导联席会议在会上当场开标，采用高价中标的方法确定中标单位和中标价，避免了暗箱操作和人情关系等因素的干扰。

在确定了中标单位后，我们成立

了五人工作组具体负责处理现场发生的一切事项。他们冒着炎热酷暑，到各施工现场和材料堆场实地清点、过数、分类造册、过磅，时时防止对方在每车货过磅时弄虚作假，还要协调处理好社会上的闲杂人员的捣乱，化解各方矛盾，以确保在整个过程中资产不流失，实现公司利益最大化。监督有效力，效能出效率，通过四个月时间分期分批共处理废旧钢模板511.43吨，￠51旧钢管12.36吨，钢管头276.017吨,废旧扣件、回形销、麻花销17.65吨，钢角模65.86吨,槽形钢45.23吨,合计：1128.547吨,另有报废的中小型设备40台，报废的z80塔吊2台（每台27万元）。以上合计价值202.39673万元都是以现金的方式先付款后提货，全部货款都及时进入公司财务处。

2005年，我公司选题立项四项，分别是：

1、物资公司积压物资的处理立项，收回现金2.4万元；

2、对方圆公司部分长年积压物品和办公桌等处理立项，收回资金3770元；

3、对构件公司搬迁和处置旧设备、废旧物资等立项，收回资金6.4万元，处置18吨废旧铁件，收回现金2.7万元，合计9.1万元；

4、对架业公司物权处置和股权转让立项，使公司资产净增值22万元，并以现金方式全部收回。通过效能监察使企业资产处置增收得到有效监督，并收到良好效果，避免了国有资产流失，干部群众都比较满意。

四、做好效能监察工作的几点体会与思考

近几年来，在公司党委和行政的领导下，我们在效能监察方面虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对于效能监察这项全新的工作，仍然需要不断摸索和总结完善，只有形成制度化、规范化，才能更好地发挥好效能监察在企业生产经营管理中应有的作用。

1、组织健全、领导重视是开展效能监察工作的重要保证。企业效能监察虽然是纪检监察部门的重要职责，但它同时也是一项政策性强，专业性强，涉及部门多的一项综合性工作。近几年的实践证明，如果没有健全的组织保证和各级领导，尤其是行政主管领导的大力支持，工作就很难开展。当我们在工作中遇到困难和阻力时，公司主要领导都能及时给予支持，排忧解难，从而确保了效能监察工作正常有效地开展。

2、围绕企业中心工作选题立项是效能监察工作取得成效的前提。近几年，我们围绕公司生产经营中的热点、重点、难点问题，在加强管理、堵塞漏洞等方面开展效能工作。我们体会到：紧紧把握“中心”工作是不断拓展效能监察工作的源泉。离开生产经营这个中心，效能监察工作将难以创新，与时俱进。在具体操作上，立项选题一定要准，具体工作一定要实，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口头上。

3、监督与服务双管齐下，效能监察工作才能得到广大群众的拥护和支持。我们一贯坚持公平、公正、公开的原则，做到扎实工作，以诚待人，以理服人，坚持在服务中监督，在监督中服务的理念不动摇，我们的工作得到了广大群众和各级领导的理解和认可。现在行政领导尤其是越来越多的职能部门从被动接受监督转为主动要求纪委监察室参与监督，这是我们效能监察工作取得成功的集中体现。

4、关口前移，超前防范，充分发挥纪检监察工作的“保护”职能，为企业管理和生产经营保驾护航。在近年来的工作实践中，我们根据效能监察项目的性质、范围、时间，有针对性地组合使用了事前、事中、事后和跟踪监察等多种形式，注意关口前移，超前防范，把问题解决在萌芽状态，把损失降低到最低程度。如：公司某基层单位需要搬迁，公司纪委主动上门调研，并要求他们在搬迁处理废旧设备和废旧物资时按照效能监察的程序办事，该单位接受公司意见，采用了效能监察方式去做，收到了很好的效果。

5、纪委监察室工作要尽责，但不能越俎代庖。纪委要大胆出面做好组织领导工作，监察室作为开展效能监察的职能部门，抓好对管理者的再管理，对被监督者的再监督，是自身应该履行的职责。同时避免了大包大揽，唱“独角戏”，不做管不了、管不好的事情。在实际工作中，我们十分注重摆正自己的位置，加强与被监督者的沟通，不搞“单干”当好领导的参谋助手，积极出谋划策，发挥组织牵头，协调保障的作用。

《建设工程公司纪委效能监察工作经验做法》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读建设工程公司纪委效能监察工作经验做法。

第三篇：建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

建设工程公司纪委效能监察工作经验做法

效能概念的本质内涵在于发掘事物所蕴藏的有利能量，这与企业趋利避害的经营理念不谋而合。在当前国有企业存在内部监察制度不健全、手段单

一、效果不明显等诸多不利因素下，将效能监察机制引入国有企业经营管理活动中，对于加强和改进党的领导、预防和治理腐败、规范企业经营行为、改善公司治理结构都必将产生积极而深远的影响。近年来，省__公司纪委紧紧围绕企业经营管理工作，积极开展效能监察工作，取得了一定成效，使企业焕发了青春、激发了活力。

一、加强领导，建立健全效能监察组织机构

在公司党政领导的重视下，建立健全了“党委行政共同领导、纪委监察室牵头并组织协调、部门各负其责、职工广泛参与”效能监察工作的领导体制和工作机制。在开展效能监察工作伊始，我们就组建了两个机构：一个是领导机构，即公司效能监察工作领导小组，领导小组由党委书记任组长，纪委书记及其他有关领导任副组长，各相关处负责人为成员，主要负责对公司效能监察工作的组织领导，对涉及效能监察工作的重大问题把关定向和作出决定。另一个是工作机构，即效能监察项目实施协调小组，对应公司指定立项的效能监察项目而设立，办公地点设在纪委监察室，一般由纪 委书记和项目的主管领导任组长，有关处负责人和工作人员为成员，负责效能监察项目的具体运作。如：在对公司资金使用和清理欠款的效能监察，“双钢租赁”管理和处置废旧双钢的效能监察和架业公司物权处置效能监察等项目中，根据“谁主管、谁负责”的原则，确定项目组织牵头人和实施负责人，让行政分管领导和纪委书记共同“挑大梁”，不让纪委书记唱“独脚戏”，从组织上确保效能监察工作的正常开展。纪委书记在效能监察工作中的作用主要是履行监督、督促职责、组织协调，监察室和有关行政主管部门具体抓落实，充分体现了行政领导、公司纪委和职能部门在效能监察项目实施中责任明确、分工合作、互动协作的运行机制。

二、合理选题立项，严格执行效能监察程序

选题立项是效能监察工作的必经程序，也是确保效能监察取得成效的关键。公司经营管理中可以开展效能监察的立项内容很多，我们在选题立项上下了很大功夫，平时与行政领导多沟通，进行深入细致的调查摸底工作，选择时机和条件都比较成熟的内容及时报批立项。近几年，我们对具备立项条件的禁止私设“小金库”等10项工作进行了效能监察立项。

在所有效能监察立项中，我们坚持按程序办事：⑴纪委监察室负责填写国资委统一印发的《效能监察立项审批表》；⑵每次立项都由公司经理把关审批签字；⑶纪委牵头组织实 施和协调；⑷对存在问题需整改的，下发效能监察整改通知书；⑸及时督促检查整改情况；⑹事后总结实施效果。

三、积极探索，企业效能监察工作取得良好成效

实践证明，效能监察对加强企业管理、堵塞漏洞、提高经济效益能起到一定的监督和推动作用。在建筑施工企业尽管没有现成经验和模式可借鉴，但我们以积极的态度，大胆探索，逐步展开，认真总结。

XX年，在贯彻省纪委《清理纠正国家公职人员拖欠公款行为的通知》精神时，结合我公司个人在财务借款1500万元挂帐的情况，经研究决定在全公司范围内立项：主题是：清理拖欠公款和挂帐效能监察。为此，公司成立了清理拖欠项目组，由纪委书记和总会计师牵头，各部门明确分工，广泛动员，横向到边、纵向到底，全面摸排清欠人员。公司清理拖欠小组成员分别到下属10个基层单位和20多个项目部发放清欠还款通知，检查、督促、对帐，对一些疑难问题及时提出处理意见。据统计，清理欠款人数264人，累计收回欠款1211.98万元。通过这次效能监察督促清欠，解决了积压多年的拖欠公款老问题，并重新调整健全了公司资金管理制度，强化了企业对资金管理。

XX年上半年，对公司撤消二级机构以来所属各基层单位的双钢等资产管理开展效能监察，经审批立项3项：⑴处理集中在“双钢”租赁公司的旧双钢等；⑵处置机械公司两台 20多年前购置的大型设备Z80塔吊；⑶处置中小型设备租赁公司的一批中小型报废设备。在公司效能监察领导小组领导下，纪委监察室和设备处、财务处、保卫处、机械公司以及相关单位展开工作。在经过市场调查、咨询的基础上，采取公开对外招标的方式进行。当时共有9家公司参与报价、投标。为在投标过程中落实“公开、公平、公正”的原则，我们采取了多项措施：一是为检验投标方实力，要求其在投标前打入50万元保证金，方可投标；二是投标人自行将标的封存交监察室保管；三是确定最后报价投标时限。然后在规定的时间公司经理主持召开党政领导联席会议在会上当场开标，采用高价中标的方法确定中标单位和中标价，避免了暗箱操作和人情关系等因素的干扰。

在确定了中标单位后，我们成立了五人工作组具体负责处理现场发生的一切事项。他们冒着炎热酷暑，到各施工现场和材料堆场实地清点、过数、分类造册、过磅，时时防止对方在每车货过磅时弄虚作假，还要协调处理好社会上的闲杂人员的捣乱，化解各方矛盾，以确保在整个过程中资产不流失，实现公司利益最大化。监督有效力，效能出效率，通过四个月时间分期分批共处理废旧钢模板511.43吨，￠51旧钢管12.36吨，钢管头276.017吨,废旧扣件、回形销、麻花销17.65吨，钢角模65.86吨,槽形钢45.23吨,合计：1128.547吨,另有报废的中小型设备40台，报废的z80塔吊 2台。以上合计价值202.39673万元都是以现金的方式先付款后提货，全部货款都及时进入公司财务处。

XX年，我公司选题立项四项，分别是：

1、物资公司积压物资的处理立项，收回现金2.4万元；

2、对方圆公司部分长年积压物品和办公桌等处理立项，收回资金3770元；

3、对构件公司搬迁和处置旧设备、废旧物资等立项，收回资金6.4万元，处置18吨废旧铁件，收回现金2.7万元，合计9.1万元；

4、对架业公司物权处置和股权转让立项，使公司资产净增值22万元，并以现金方式全部收回。通过效能监察使企业资产处置增收得到有效监督，并收到良好效果，避免了国有资产流失，干部群众都比较满意。

四、做好效能监察工作的几点体会与思考

近几年来，在公司党委和行政的领导下，我们在效能监察方面虽然做了一些工作，取得了一定成效，但对于效能监察这项全新的工作，仍然需要不断摸索和总结完善，只有形成制度化、规范化，才能更好地发挥好效能监察在企业生产经营管理中应有的作用。

1、组织健全、领导重视是开展效能监察工作的重要保证。企业效能监察虽然是纪检监察部门的重要职责，但它同时也是一项政策性强，专业性强，涉及部门多的一项综合性工作。近几年的实践证明，如果没有健全的组织保证和各级领导，尤其是行政主管领导的大力支持，工作就很难开展。当我们在工作中遇到困难和阻力时，公司主要领导都能及时给予支持，排忧解难，从而确保了效能监察工作正常有效地开展。

2、围绕企业中心工作选题立项是效能监察工作取得成效的前提。近几年，我们围绕公司生产经营中的热点、重点、难点问题，在加强管理、堵塞漏洞等方面开展效能工作。我们体会到：紧紧把握“中心”工作是不断拓展效能监察工作的源泉。离开生产经营这个中心，效能监察工作将难以创新，与时俱进。在具体操作上，立项选题一定要准，具体工作一定要实，切忌只打雷，不下雨，把工作停留在口头上。

3、监督与服务双管齐下，效能监察工作才能得到广大群众的拥护和支持。我们一贯坚持公平、公正、公开的原则，做到扎实工作，以诚待人，以理服人，坚持在服务中监督，在监督中服务的理念不动摇，我们的工作得到了广大群众和各级领导的理解和认可。现在行政领导尤其是越来越多的职能部门从被动接受监督转为主动要求纪委监察室参与监督，这是我们效能监察工作取得成功的集中体现。

4、关口前移，超前防范，充分发挥纪检监察工作的“保护”职能，为企业管理和生产经营保驾护航。在近年来的工作实践中，我们根据效能监察项目的性质、范围、时间，有针对性地组合使用了事前、事中、事后和跟踪监察等多种形式，注意关口前移，超前防范，把问题解决在萌芽状态，把 损失降低到最低程度。如：公司某基层单位需要搬迁，公司纪委主动上门调研，并要求他们在搬迁处理废旧设备和废旧物资时按照效能监察的程序办事，该单位接受公司意见，采用了效能监察方式去做，收到了很好的效果。

5、纪委监察室工作要尽责，但不能越俎代庖。纪委要大胆出面做好组织领导工作，监察室作为开展效能监察的职能部门，抓好对管理者的再管理，对被监督者的再监督，是自身应该履行的职责。同时避免了大包大揽，唱“独角戏”，不做管不了、管不好的事情。在实际工作中，我们十分注重摆正自己的位置，加强与被监督者的沟通，不搞“单干”当好领导的参谋助手，积极出谋划策，发挥组织牵头，协调保障的作用。

第四篇：企业效能监察工作经验材料

企业效能监察工作经验材料

开阔思路拓展领域努力探索效能监察工作的最佳切入点

我厂成立于2005年6月10日，作为一个新单位，厂纪委从基础工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最佳切入点。目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓

住了监察的重点。

上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效”进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效”；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产”进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、安全，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理”进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，规范验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要体现在了“五个结合”上：

一、把效能监察工作与生产线调试相结合。

120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细则和考核办法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并督促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备达到设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械部分安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45#钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极”产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。

二、把效能监察工作与生产线“达产创效”相结合。

投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效”，一直是安钢广大干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效”攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细则”，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量达到了10.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近10万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的102和132。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润达到了10693.19万元。上半年，累计实现正边际贡献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。

三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。

150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“安全优质、节资降耗、按期投产”的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的监督监察工作。

抓好“源头

第五篇：纪委监察局效能监察工作汇报

2005年，**县积极开展优化经济发展环境机关效能监察工作，通过创新工作思路，破解工作难题，狠抓工作落实，在县内打造了一个高效廉洁的政务环境，有力地推动全县经济和社会各项事业快速健康发展。主要做法如下：

一、统一思想认识，强化保障措施。全市效能监察工作动员大会召开后，我县迅速成立了县机关效能监察工作领导小组，召开了“县效能监察工作会议”，组建了县机关效能监察投诉中心，设立了举报箱、举报电话，并统一在县行政服务中心设立办事窗口。同时，在全县开展“如何加强效能建设”大讨论，引导全县各单位把改进服务、提高效能与优化发展环境统一起来。还在电视台开辟了“效能监察工作聚焦”栏目，在县“政务公开栏”按月刊出效能监察工作动态，在工业园区和乡镇开展了效能监察文艺巡演。

二、深入调查摸底，找准效能病症。我县围绕“企业和群众什么事最难办、什么事最需要办、什么事最想办”组织座谈调查，对各单位围绕“执法规范化水平、服务优质化水平、政务公开化水平”组织问卷测评，在网上围绕“管理之我见、监督之我见、服务之我见”组织纳谏。通过调查摸底，我们掌握了各单位在效能建设上存在的“两高两低”问题。即集约服务少，创业成本高；涉企检查多，扰商频次高；滞后政策多，办事效率低；官本思想重，服务水平低。

三、突出关键环节，把握工作规律。我县在深入调查的基础上出台了《**县机关效能监察工作方案》，在实际工作中，突出“三个关键环节”、用好“三条工作规律”。一是突出“政务公开承诺”环节，用好“发挥群众参与的积极性”这一规律。落实政务公开承诺工作后，群众的政策水平得到提高，积极性增强。二是突出“跟踪问效监督”环节，用好“注重监督双方的互动性”这一规律。2005年，我县组织县建设局、县供电公司、县技监局等单位召开了现场对话会，解答和解决效能问题86个，对16个效能问题承诺限期整改。县级聘请的12名“特邀监督员”通过暗访收集的8个效能问题也得到及时解决。三是突出“惩与导相结合”这一环节，用好“治理腐败必须惩防并举”这一规律。一方面，在效能问题发生的单位推进抓源治本，防止类似问题再次发生；另一方面，选取典型的效能问题开展警示教育，将“一案一整改”机制引入效能监察工作中，防止同样问题在其他单位发生。

我县机关效能监察工作的深入开展，促使我县干部的服务意识、政务效率、创业态势、廉政建设等方面发生了深刻变化，取得了比较实在的工作效果。

一、服务意识进一步增强，政企干群关系进一步融洽。呈现“四个增多”势头：一是便民服务制度增多。各单位积极实施首问责任制、首违不罚制、一次性告知制、政务公开制等制度；二是效能建设投入增多。各单位对机关效能建设工作常议、常抓；三是优质服务态度增多。全县各单位普遍推行了微笑服务、全程服务、让利服务等；四是群众支持力量增多。我县在机关效能监察工作中求真务实，赢得了群众的积极支持，群众配合各单位依法行政的举动日益增多。

二、政务运行机制进一步简化，政务工作效率得到明显提高。县内政务环境发生“四个变”：一是滞后政策障碍变少了。全县废止文件85件，修订8件；二是行政审批环节变少了。各单位删减办事环节、归并过细程序，新设定的办事程序明显简化；三是办理时限变短了。各单位对简单的事项即来即办，复杂的事项由原来的3天缩短为当日办结、7天的缩短为5天内办结、20天的缩短为7天内办结；四是集中服务平台变大了。我县投资近3000万元建成了一个集效能监察、政府采购、招标投标等14个部门中心于一体的行政服务中心大楼。34家行政事业单位统一在服务中心设立了服务“窗口”。

三、经济发展环境进一步优化，全民创业热情得到充分激发。全县共出台各种优惠政策141条，为全民创业创设了“政务绿色通道”。同时，各套班子的县领导对效能监察工作给予高度重视，亲自挂点联系企业，帮助发现和解决制约创业发展的效能问题。各责任单位的高效工作加快了县内基础设施建设的速度。县行政服务中心大楼工程比预期提前交付使用、县民营企业园二期工程提前实现“三通一平”、率先设立海关办事处和外汇管理支局。2005年，我县实际引进利用内资14.06亿元，外资5523.5万美元，入园企业109个。

四、事前监督途径进一步拓宽，惩防体系建设得到有力推动。集中表现为“三个机制得到完善”：即违纪线索的收集机制得到完善，苗头问题的预警机制得到完善，管理制度的优化机制得到完善。2005年，我县在机关效能监察工作中，共收集违纪线索36条，查办违纪案件22件，发现苗头性问题15个，发布预警信息7次，全县各行政事业单位建立健全惩防腐败制度51项。（**县纪委监察局）