百年特训-执行力决定成败

第一篇：百年特训-执行力决定成败

执行力决定成败

“团队无间，众志成城”—8月30我有幸和同事们一起参加了公司组织的拓展训练。全体员工迎着烈日，开展了为期两天一夜的户外拓展训练，此次活动熔炼了团队的执行力、团队之间组织、协调、沟通与信任，增强了团队的凝聚力。我个人觉得还是挺震撼的：每一个项目都不能只靠一个人，团队的相互协作，心往一处想，劲往一处使，才能达到目的，但是最让我印象深刻的还是教官的这句话“以过程为导向的是执行，以结果为导向的叫执行力，执行力决定成败”。

进入百年特训营给我的第一感受就是纪律严明：严肃的警示、严格的列队，让我感觉就像进入了部队一般。首先我们在教官的领导下分成了3个横队，一些简单的立定、稍息动作和对我们的种种要求，就能使我感觉到海豹教官的严厉、执行力不同一般。他们的这种执行力也是我觉得在经历过的3个项目中应该值得学习的。

第一个项目也是我认为是整个训练中最有意义的一个项目——战国七雄（也叫七巧板）。鳄鱼教练将以前的三个队的队员全部打乱，重新分成七组，前六组每组5人，第七组6人，把合计五套七巧板均分在七个组里。其中第七组作为总指挥。七个小组既有分工又有协作，每个组既要在规定时间内完成用七巧板拼摆出规定的图形的任务，又要在第七组的指挥下相互协作完成用五套同色系七巧板拼出五个正方形和拼出3个由三色板子组成的长方形，并最终赢得1000分。图板的数量是有限的，各组之间可相互借用、进行传递。游戏开始后，每个组都想多得分，因为每个组所拥有的资源都不能独立完成任务书里的任何一种图形，所以当时的场面特别混乱，由于存有私心，又没有统一的指挥，最后得分很不理想，才得246分！通过这个游戏我觉得失败的原因很大一部分原因要归结于在执行力的问题上，因为鳄鱼教官从一开始就相当于给第七组下达了命令，要他们领导另外6个组完成目标，可最后他们那组还是没能执行，当然我们其他6个组也有责任，开始前鳄鱼教官就用比喻的形式问我们战国七雄最后面怎么样了，我们有的人也回答了说是被秦国统一了，可最后运用到实例中，居然一个都没有站起来充当领导的地位，这也说明了我们6个组的执行力也是存在很大问题的。

第二个项目叫“解救人质”，也是我觉得我们野狼队最应该反思的项目，在这个项目中，我们的作战计划跟冠军队霹雳队是一样的，可最后的结局却截然不同，原因何在，归根结底就是执行力的问题，霹雳队的作战计划一旦制定，其他队员无条件的执行，从而取得了第一，而我们野狼队，从一开始就乱了阵脚，找不到自己位置，从而同样的错误犯了多次，归根结底也就是执行力不够，当然，失败导致的处罚固然也是残酷的，队长需承担120个俯卧撑，可当队长在被鳄鱼教官数着做一个一个的俯卧撑的时候，其他队员义无反顾的跟着分享着俯卧撑、紧接着全体人员都趴在地上做、最后全体人员相拥在一起的时候，眼泪不由自主的打湿了我的眼框，也让我懂得什么才是一个真正的团队。

最后的项目是翻越毕业墙！不在场的你们，知道我们为了挑战这面墙付出了多少？

当鳄鱼教官的哨声响起，人墙的搭建，第一个上去、紧接着拉第二个„„，墙上坚持拉一个个同伴翻墙的队友，墙下甘愿当基石被踩踏的队友，用双手将同伴高高举起的二层人梯，都严格的按照教官的要求执行着，不合格时又一遍一遍重复着、死亡爬行的处罚等，烈日下的努力、战鼓声、教官严厉的教导声都格外触动人心。总之，毕业墙是最触动我的，烈日下,看见90%的人都哭了，本来带着好玩的心情来的，没想到玩的这么悲壮，但确实会让人刻骨铭心。

拓展训练真的意义非凡，在两天一夜的训练当中我们每一个队员都得到了成长，懂得了一个团队之间执行力、组织、协调、沟通与信任的重要性，那些特训的项目也都会被刻在脑海里，尤其是那面墙，这辈子估计都忘不了。忘不了那些艰辛！忘不了那些疼痛！忘不了那些眼泪！当我在以后的工作及生活当中遇到各种困难和挫折时，我会鼓起勇气、树立信心，积极面对挑战。

被追杀的狼

第二篇：执行力决定事业的成败

《赢在执行》有感

余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对“执行力”这一问题进行了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深刻的理解到：执行力决定事业的成败。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从提高思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。只有系统、深入、全面地学习和掌握理论知识，提高思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心激励自己，做到接受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。在此基础上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的“政策通”，清楚人头的“活字典”，掌握各项工作的“多面手”，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识结构，拓宽知识面。

细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个“有锈”故事，已经从反面证明了这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有牢固树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。

团结成就未来。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。搞好团结才能有效提高执行力。组织部门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的基本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实基础，只有把“指头”团结成为“拳头”，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联系，整合资源，发挥部门优势。另外，要善于借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的宝贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经验，从而提高执行效率。

第三篇：执行力和定位决定网站的成败

执行力和定位决定网站的成败

文章来源：百家乐

网络服务栏目经常有人说养博客来推广网站。注册几个博客，手绘板操作一段时间没有效果，然后就放弃了认为博客还没有论坛好呢，论坛上发外链，一会就收录了博客里始终没那么快。这无疑是个悲剧，网站推广的方法五花八门：有做推广费力不讨好的做了很长时间网站却不见效。也有人想通过不正规途径投机取巧最终被搜索引擎惩罚而前功尽弃的做网络推广，找准方法很重要。惯例途径有以下几个步骤：

分析竞争对手网站推广外链来源。这里讲到方法就是借力使力，一、确定网站的关键词。大家可以想想看，当你对手在这些网站上做了外链，不是可以说明这些外链可以轻松的做上去呢，因为有很网站你都不是很了解，论坛里的规则也不清楚，如果你想进去做外链，就得研读它规则后才能执行，这得花上一定时间的这在网络推广中很重要。而这个借力使力的方法是平时应用最多的对手们已经帮我解到这些网站上可以做外链，就不用一一了解。只要他做了那么我中兴U880也可以跟着去做。相信比自己一人去一个一个挖掘来得容易很多了吧。

二、坚持就是胜利。很多朋友做网站推广外链。那是因为他太关注了短期效果了SEO自身就是一个积累的过程，并不是做几天就会排在第一页的正因为效果不显著，有些朋友就坚持不下去了。但真正做到有几个人呢。大家都没有耐心、利用博客进行锚文本单向链接。经常听到他人说养博客来推广网站。注册几个博客，操作一段时间没有效果，然后就放弃了认为博客还没有论坛好呢，论坛上发外链，一会就收录了博客里始终没那么快。其实大家错了一个博客就相当于一个网站，当你把这个博客优化得很好时，对你主站也会有很大帮助的比起你论坛里做外链要强很多，因为论坛里的外链随时都有被删掉的可能性。对于不确定因素的事情，还是少做为好。这在网站推广中也有很好的效果。

高质量的友情链接对于SEO优化起着巨大的作用。很多新手们只知道每天拼命的做外链，第三、网站推广中寻找相关的高质量友情链接。友情链接也是外链的一种形式。从早做到晚，但网站排名没有什么效果。原因就是因为它网站没有高质量的友情链接。之前交换友情链接很注重PR值了现在情况不要一样，大家做友情链接应该从三方面着手：

1.网站潜力 2.快照 3.内部结构。

第四篇：执行力决定转变发展方式的成败

执行力决定转变发展方式的成败

执行力就是生命力,是广东当好推动科学发展、促进社会和谐排头兵的重要保障。领导干部的执行力,就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署,以及上级指示、决定、命令,从而实现预定目标和任务的能力。具体说,就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力,就是把握规律、创造性开展工作的能力,就是化解矛盾、解决问题的能力,就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。

加快转变经济发展方式是今年全省经济工作的头号工程。面对国际形势的深刻变化,不转不行；面对国内百舸争流的竞争态势,慢转也不行。面对广东经济社会发展的阶段性特征,盲目转也不行,要进一步认识转变经济发展方式的紧迫性、长期性和艰巨性,以自我革命的勇气、以壮士断腕的决心,对不适应科学发展的理念、经验、做法进行扬弃,切实解决“不愿转”、“不会转”、“不能转”的问题,真正打好转变经济发展方式这场硬仗。

广东科学发展的思路、目标、措施已经明确,科学发展的时机和条件已经具备,关键是提高执行力。当前,推进《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》的落实,加快转变经济发展方式,避免人为的“中梗阻”,要有强的执行力；建设文化强省,实现省委提出的既“涨钱袋”、又“富脑袋”的目标,要有强的执行力；维护社会和谐稳定,实现“平安亚运”,要有强的执行力；加强反腐倡廉建设,不断完善具有广东特色的开放、动态、创新的惩治和预防腐败体系,要有强的执行力；打好“规划到户、责任到人”扶贫攻坚战,切实解决群众反映强烈的上学难、看病难、就业难、安居难等民生问题,要有强的执行力。

总的看,全省党员干部队伍整体素质是好的,特别是在应对国际金融危机中,广大党员干部彰显了务实、高效、坚决的执行力。但是也应看到,与发展的要求、群众的需求相比,在执行力上还存在执行标准不高、执行速度不快、执行力度不大、执行办法不多、执行能力不强、执行动机不纯等不容忽视的问题。具体表现为:

被动执行。有的领导干部“躲”字当头,怕担责任,工作能推则推。在处理复杂问题和解决疑难矛盾上,新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢用、笨办法不愿用；有的领导干部“拖”字当头,怕犯错误,等上级部署,靠领导指点,先看人家怎么做,瞻前顾后,裹足不前,只为“不行”找理由,不为“能成”想办法,工作能拖则拖,把小问题拖成大问题,简单矛盾拖成复杂矛盾；有的领导干部“怕”字当头,怕枪打出头鸟,怕得罪人,怕丢选票,碰到问题绕道走,歪风邪气不敢管,难事硬事不敢抓。

虚假执行。形式主义盛行,害了事业,也害了百姓。有的领导干部只说不做,行动在嘴上、落实在纸上；有的部署工作雷声大,落实工作雨点小,表决心惊天动地,看成效毛毛细雨。“上级下文件,层层往下念,念完文件进饭店,不见文件有兑现”。

机械执行。有的领导干部教条主义严重,拘泥于条条框框,对上情吃不透,对下情不了解,工作部署讲大道理、大概念,工作落实无特色、无突破；有的领导干部只当“传话筒”,照抄照搬,毫无新意,被群众戏称:“当官当大官,讲话讲宏观,坐车坐皇冠,啥事都与己无关”；有的领导干部信奉“经验主义”,习惯走斑马线,形成思维定势、路径依赖,行动怕出格,思想没激情,破解难题和推动工作的思路窄、办法少,辛辛苦苦效率低,忙忙碌碌实绩少。

选择执行。本位主义严重,自私自利,表态积极,行动消极。有的领导干部处处从小团体利益出发,凡事把单位和部门利益放在第一位,与民争利；有的领导干部以个人利益为取舍,私心杂念重,干活由心情,办事看人情,甚至以权谋私,不给好处不办事,给了好处乱办事；有的领导干部以取悦上级领导为目标,执行不顾及基层利益,不考虑群众感受,摆花架子,不怕群众不满意,就怕领导没注意。

执行力的强弱,表面反映的是工作效果,深层折射的是工作作风,本质危害的是执政基础。如果执行力不强,只有规划没行动,只有布置没落实,再科学的决策都会成为“海市蜃楼”,再美好的愿望也会变为“空中楼阁”。

要以昂扬的意志激发执行力。执行是一种能力,更是一种精神。干事业要充满激情。我们要满腔热情投身中国特色社会主义伟大事业,牢固树立不畏艰难、奋力拼搏、克己奉公、甘于奉献的事业心和使命感。要树立“拒绝借口,无条件执行”的执行理念,培养执著的执行意识。要树立“敢为人先,争创一流”的执行理念,在执行上比精神,在执行上比速度,在执行上见高低。要树立“迅速反应、立即行动”的执行理念,“先试不争论,先干不议论,时间作结论”,真抓实干,一抓到底。

要以改革创新提升执行力。禁区不突破永远是禁区,难题不破解永远是难题,出路在于改革创新。执行的过程就是创新的过程。当前干部群众对要不要加快转变经济发展方式已经形成共识,但一些地方和部门抓转变发展方式的方法还不多,措施还不实,效果还不明显。现在,我们正处于落实科学发展观、为中国科学发展探路的关键时期,迫切需要突破思维定势。重点要把自主创新作为转变经济发展方式的核心推动力,加快推动经济发展由要素驱动向创新驱动转变,实现“广东制造”向“广东创造”转变。要推动行政体制、要素价格、投融资体制等重点领域与关键环节的改革创新,形成一整套有利于加快经济发展方式转变的政策体系,促进经济发展方式加快转变。

要以强烈的责任感保障执行力。执行力要靠高度的责任感来保证。党员领导干部要分清目标任务,狠抓执行不松劲,从根本上克服“三个和尚没水吃”的现象,形成干事创业的强大凝聚力。要形成一级抓一级,层层抓落实的责任机制,一级带着一级干、一级干给一级看。要围绕提高执行力这个目标,建立健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作“限时办结制”和严格的责任倒逼机制等。要加强对执行的监督,深入开展明查暗访、专项督查和社会监督活动。要坚持违规必究,杜绝“下不为例”。要强化问责制度,实施严厉的奖优治庸罚劣措施,既要追究“乱作为”的问题,又要追究“不作为”的问题,做到有权必问责,问责必从严,把问责始终贯穿于决策、执行、监督的全过程。

要以实际成效检验执行力。实践是检验真理的唯一标准。执行力强不强,最终要以实际成效来检验。执行要在注重实绩、追求实效、讲究实力上见行动、比高低、论英雄。执行绝不是乱作为,执行要以法律法规、党纪政纪为准绳,以政策为界限,以成效为标准,以人民利益为出发点和落脚点。要坚持依法办事,化解矛盾,特别是在企业改制、城镇拆迁、农村征地等敏感问题上,一定要严格按法律政策办事,绝不能因执法不规范、执行政策走样或工作方法简单粗暴而引发事端。要善于做好群众工作,对群众一时不懂的“政策问题”,一时不通的“意气问题”、一时不服的“利益问题”,要耐心细致地晓之以理,反复做工作,把群众说懂、说通、说服。要树立正确的政绩观,始终把党和人民的利益放在首位。

在全国发展千帆竞发的态势下,我们要有坐不住的使命感、等不起的紧迫感、慢不得的责任感,大力提高执行力,抢抓发展机遇,切实把思想转化为行动,把理想变成现实,把规划变为成果,把优势变为胜势,在加快转变发展方式上取得越来越大的成效。

第五篇：管理决定成败

管理决定成败

管理决定成败，说起来容易，做起来却很难。笔者认为，管理其实就是保持企业顺畅运营的程序和优化资源的工具，只要做到人尽其才物尽其用、减少扯皮堵塞漏洞、降低成本开源节流，就能提高效益，这也是管理的本质。其中，如何设计催人奋进的机制，保证员工和企业效益共享，尤为重要。

管理要量化

综观被企业引用的各种“先进”的管理思想和方法，不难发现，这些管理方法虽然针对的管理方面有所不同，但都有一个共同的特征，而这一特征也是如今所有管理思想的核心基础，那就是“量化”。没有量化做核心基础，管理容易口号化、人云亦云化、泛泛而谈化。量化管理的特点就是数据化、标准化和公开化管理，使目标更明确、便于分解和考核评估，也便于找到差距、推进员工自我约束。

量化能激发竞争。有了量化指标，可以提高对自己和他人工作结果的关注度，从而唤醒人们的竞争意识，可促成奖勤罚懒的竞争机制，有利于激发大家的责任感和紧迫感。有了量化指标，不断超越才有了标杆，从而唤醒人们的创优意识，营造良好的创新氛围。量化管理是提高工作效率的有效途径，能够充分地调动人的积极性和创造性。

量化有利于把握。量化管理，顾名思义是将影响企业运作效果的诸多因素加以分类，设计出可评价的量值，布置工作时以量化的三个要素提出要求，即时量、数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量，“数量”是指完成工作的数量，“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存，如同三维空间中，确定一个点位置的三个坐标，缺一不可，否则下属在执行中必然会有偏差，影响工作质量。比如在布置一件工作时，缺乏“量化”意识的管理者，—般采用“赶快去办”、“抓紧去办”之类的布置方法，确属急事，再加上一个口头语“马上去办”。由于在布置工作中没有使用带有可量化的词语，只是使用难以量化的程度副词，下属在执行中就会出现一人一个结果的问题。因为只有量化的东西，才可以被当作标准来执行，才有了评估、评价和达标、创优的依据。

世界500强企业中，约有78%的组织施行类似量化管理的管理系统，比尔•盖茨说过，“任何事情，如果你不能量化它，你就不能了解它；不能真正了解它，你就不能把握它；如果你不能把握它，你就不能改变它！”量化指标体系的建立也是检验管理者是否专业化、精细化的一种手段，可以体现出管理者对分管工作的熟悉程度和对目标任务的把握程度。

量化要抓住关键。日常工作中就每一项具体工作而言，影响其最终结果的因素固然很多，但是具有决定性的因素只有少数的几个，一项工作其重要的影响因素和关键步骤的对与错、好与坏，才是最终致使整项工作结果是否正确的关键。因此，量化管理的核心思想是就对事情发展过程中重要流程步骤及其关键因素进行标准量化，量化管理是一种侧重于过程控制的管理，可保证整项工作的结果不会产生根本性偏差。

激励要及时

企业在经营过程中，越来越关注自己的形象和美誉度，同样，每个员工在努力工作过程中也很关注自己的形象。因此，管理者要将心比心，不可回避和漠视员工的利益需求，对做出贡献者要有一种没得到奖励就是管理失职的理念。面对一项成绩时，要对真正做出贡献的员工给予相应的奖励待遇，落实多劳多得和真正意义上的“公平”，取得好的示范效应，让更多员工对先进人物产生认同感，引导更多的人去努力做更好的自己。

工资要用“活”，保障员工的有形利益。调动员工的积极性，是企业人力资源开发与管理的永恒主题。西方管理学在对员工激励的研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20%至30%的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥80%至90%，两种情况之间60%的差距就是有效激励的结果。根据理论界的分析，活工资占15%是员工积极性的死亡线，如果一个企业的工资中活的部分连10%都达不到的话，调动员工的积极性基本只能是空谈。“死工资”和“活工资”实行多大比例，并没有绝对的标准，最好是循序渐进，依据激励意图和目标的实现度而定。

管理者应该按照目标需求，对组织成员的工作进行适当的分类。一个人的工作内容按类型基本上可分为自律自理行为、定期工作、精细工作和创优工作这几方面，对员工完成的自律自理行为和定期工作的报酬有“死工资”已经足够，“活工资”应该用于对员工完成的精细工作和创优工作的回报，好钢要用在刀刃上，以期取得效益最大化。“活工资”的最终目的不是把大家的收入差距拉大，而是要在“活用”、“用活”的过程中激活员工的干劲，使干劲持续保持生机与活力，才是“活工资”的价值所在，让“活工资”真正活起来，尽量和逐步地减少大锅饭的痕迹。

充分发挥“活工资”的目标导向作用。当一个人严重违反劳动纪律（发生过脱岗或旷工、当班期间干与工作无关的事情）、每月应该定期完成的工作不能全部按时完成，就取消该人享受“活工资”的待遇，强化员工做好最基本的本职工作的意识，强化积极性。随着组织成员整体工作质量的不断提高，可以适时地对自律自理行为、定期工作、精细工作和创优工作进行重新分类，例如可以把有些精细工作列入定期工作或自理行为，在这种动态调整中不断夯实管理基础，持续提高工作标准，并做到管理重心向主动性和创造性倾斜。当员工在精细工作和创优工作方面有了贡献之后，要及时兑现“活工资”，以此强化和引导员工的精细和创优意识，鼓励主动性和创造性的劳动。只有员工都养成了持续精细和不断创优的习惯，并不断在更高层面上发挥精细和创优才华，企业的效益才能持续实现更大化。

荣誉要用“活”，保障员工的无形利益。在通过管理手段使得企业经济效益明显提升的过程中，要鼓励本企业各部门或个人及时归纳总结好做法、好经验，加以命名表彰和互访式推广，这种榜样示范的做法不能限于一年一度的先进表彰会，要重视及时性和常态式，使这些“无形效益”得以及时和充分的发挥借鉴作用，使“有形效益”和“无形效益”相互促进，促使企业内部形成爱岗敬业、争先创优的风气，有了“认真干事”的风气，效益更大化就是水到渠成的事。

在培养争先创优风气的过程中，要重视多宣传企业内部、员工身边的先进典型，这些人和事在员工心目中更鲜活、更具可比性、并非可望不可即，在激发员工的竞争意识方面，往往比企业之外的先进典型和高深理论更具时效性。对企业内部先进人物和典型经验宣传学习不及时不到位，不仅是对企业拥有的“可支配、可滋补、可持续资源”的一种浪费，也是对激情和成就感的无形打击。

荣誉不同于工资收入，可以逢人便讲，也乐于向人展示，给自己带来的成就感是工资收入无法代替的，管理者不能认为给员工支付了工资这种“有形效益”之后，该给的报酬就给够了。员工的荣誉，这种“无形效益”，及时地表彰和公示，也是对员工应有的支付，否则，就等于按劳分配执行得不彻底，是一种隐形的大锅饭，是一种隐性拖欠。

考核要准确

通过奖勤罚懒、奖优罚劣，建立正常的动力机制与压力机制，形成有效的激励机制与约束机制，这是做好管理的重要手段。奖惩的前提是全面、客观、准确的考核。考核工作的基础是考核目标的确定，包括目标体系的确定和具体目标的确定。要确定好考核目标，关键是要正确处理好两个关系。

一是统一考核与分类考核的关系。没有统一的考核标准，就没有考核的基础。但若不区分情况，搞一刀切，则会出现名义上准确公平、实际上不准确不公平的现象。所以，统一考核与分类考核要相结合，统一考核为主，兼顾岗位部门特点，分类考核为补充。

二是重点考核与全面考核的关系。考核必须全面系统，能反映出被考核对象总体状况，基于这种考虑，考核指标越多越全面。但是，考核指标越多，不仅考核工作量越大，而且考核指标之间越不好衔接，各指标的权数越不好确定。所以，重点考核与全面考核要相结合，以重点考核为主，兼顾全面考核。

考核是基础工作，是奖惩的依据。必须根据考核结果严格兑现、奖罚分明，才能建立起有效的激励与约束机制。

只要一个单位存在干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，就一定是管理出了问题，只有落后的管理，没有落后的群体。因此，管理者务必要对自己所管理的各项工作性质、工作量大小、工作难易程度进行深入不断地研究，量化管理内容，设计激励机制，并对量化管理的内容和激励机制与时俱进地不断优化；对员工行为结果及时评价，把工资和荣誉用活，重视过程评价和过程激励，以过程评价引导人，以过程激励鼓舞人。相信有量化的态度，有共享的理念，有艺术的激励，企业效益也就有了保证。