系办主任工作计划

第一篇：系办主任工作计划

2010-2011学年第一学期

船舶工程系办公室主任工作计划

一、工作目标

根据学院2010年所部署的党政工作要点以和系部2010——2011学年第一学期教学工作要点及相关工作要求。在本学期中，本人将会进一步解放思想、转变教育观念，系统研究、学习第一批示范院校专业建设、课程建设的成果，来全面完成示范院校建设任务。以示范院校建设验收为主线，认真总结提炼固化示范院校建设成果，协助系主任及我系专职教师踏实完成各项教学工作任务，努力推进我院国家示范院校建设验收的顺利通过。

二、主要措施

1.围绕示范院校建设验收、学习主题制订切实可行的工作计划；

2.按照《教学质量考核实施细则》有关要求，有计划的和本系专职教师共同谋划和探讨人才培养方案，加强教学研究，强化管理和考核，增强改革意识、创新意识和竞争意识，提高教学质量；

3.协助系主任和各教研室，组织相关基础课程、专业课程及实践教学环节的教师和兼职教师开展教学研讨活动；

4.根据精品课程评审标准，结合2009年度精品课程评审过程中发现的问题，组织各教研室教师参与到精品课程的建设之中，力争更多专业课程达到更高层次的精品课程要求；

5.按照相关的教学要求，组织各教研室专职教师广泛使用教学资源平台，开展教学互动等相关主题活动；

6.认真组织各教研室教师总结前期专业教学经验，做好教学计划的修订工作；

7.加大对教学改革的检查力度，多进行研讨交流，共同探讨研究、解决教学工作中出现的问题；

8.做好教务教学常规管理工作；

9.加强教科研工作，完成专业论文1篇；

10.按质保量完成系办主任的各项日常工作；

11.积极做好本人已立项的教科研课题研究。

2010-8-30

第二篇：GMP办主任岗位职责及2014年工作计划

GMP办主任岗位职责及2014年工作计划

1.主持公司GMP认证办公室日常工作。

2.协调公司各部门GMP认证工作。

3.组织检查组检查各部门推行GMP情况。

4.组织编写GMP文件，并负责主持修订或审阅。

5.组织打印各类GMP文件，并负责颁发到各部门。

6.主持公司GMP认证培训和GMP认证专题会议。

7.定期向公司GMP领导小组汇报GMP认证工作小组、认证办公室工作。

8.参加公司的GMP改造的决策、设计和竣工后的验收工作。

9.组织公司GMP认证的自检工作，组织编写GMP自检报告。

10.负责验证文件的汇总归档管理。

11.负责验证项目、验证日程表的制定与安排。

12.负责经常和国家药品监督管理局及其认证中心、省药品监督管理局和GMP专家的工作联系，有效推进公司的GMP认证工作。

第三篇：院办主任岗位职责

院办主任岗位职责

1、在主管院长领导下，负责处理院办的综合事务。

2、负责汇总起草全院行政性的规划和工作计划、总结及重要文件，并负责督促贯彻执行。

3、负责组织协调拟定医院各项规章制度，配合有关部门参与机构设置、评优、行政干部考核等工作。

4、负责督促检查医院各项规章制度的执行情况。

5、根据院领导的指示，负责组织实施各部门共同办理的综合性工作项目和其它重大活动。

6、负责组织安排院长办公会议、行政查房等各种行政工作，做好会议记录，并负责督促检查会议决议的贯彻执行。

7、注意调查研究，主动了解和收集医院管理信息，提供解决办法，供领导决策时参考。

8、及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项，认真做好上级文件的阅批和转办工作。

9、负责审核以医院名义发布的文稿，力求做到文字通顺，符合公文规格。

10、负责医院接待、信访、上访工作，并做好记录及反馈工作。

11、负责完成院领导临时交办的工作任务。

第四篇：节水办主任 材料

节水办主任...材料

..市地处豫东南部，属淮河流域、沙河、潁河、贾鲁河在市区交汇，从表面看..河流纵横，水资源丰富，实际上..是一个水质性和水源性缺水城市，全市水资源量为26.09亿立方米，人均水资源量为279立方米，仅为全省人均水资源量的58.4%，全国的11%，缺水形势十分严峻。为实现水资源的可持续利用，保障经济的可持续发展，..十分重视水资源的开发、利用、节约和保护，认真贯彻落实《水法》、《取水许可和水资源管理条例》、《河南省节约用水管理条例》，落实最严格的水资源管理制度，节水管理工作取得了一定的成效，我们的做法、存在的问题与兄弟市做如下交流：

一、节水管理工作

（一）从理顺体制入手 稳定节水管理队伍。..市节约用水办公室隶属于建委，公用事业局，2000年7月随着国家机构政策，节水管理职能由整体划转给..市水务局，属事业自收自支，职工收入很不稳定，后顾之忧难以解决，职工人心思走，为了解决职工的后顾之忧，我们积极向领导宣传，引起市委、市政府领导对节水管理工作的支持，于2005年理顺..节约用水办公室的管理体

制，进入全供事业单位系列，理顺了财政供给渠道，鼓舞了人心，稳定了节水管理队伍，为节水工作的理顺开展打下了良好基础。

（二）加大节水法律法规的宣传力度，提高全民的依法用水、依法管水意识

加强节水宣传是深入细致地做好节水工作的一项重要内容，为进一步加强宣传，提高全民依法管水，依法用水，依法节水的意识，我市从多样性、持续性上下功夫，点面结合，重点突出，组织开展形式多样的节水宣传教育活动。以“世界水日”和“中国水周”以及9月份的“节水宣传月”为契机，开展了大规模的集中宣传《水法》、《取水许可和水资水源管理条例》、《河南省节约用水管理条例》等法律、法规的活动。并将宣传活动在..人民广播电台进行现场直播，在水利部网站、河南电视台、..电视台、..日报、..晚报、都市传媒、政府视窗等媒体分别报道。在..广播电台播放节水知识讲座；分别在政府视窗、楼宇电视上做节水公益广告52次/日、40次/日的滚动播出，营造出了浓厚的节水宣传氛围。并积极创新宣传新思路，探索宣传新途径。先后印制了《水法》、《取水许可和水资源费征收管理条例》、《河南省节约用水条例》等法律、法规文件送至用水户的手中，让节水法律、法规走进企业、事业单位、机关、团体、学校，走进千家万户，使人人知节水、人人懂节水。通过广泛深入的宣传，提高了全民的节水意识。同时，不断地加强对节水管理人员培训，采取培训班，专题讲座，经验交流，现场观摩等形式，不断提高管理

（五）严格控制新增水量确保水资源的可持续利用。..市区目前有自备井157眼，微型水井700余眼。为加强水资源管理，保护我市有限的水资源，我们利用三年时间关闭了..市城区内的112眼自备井。同时按照水法律、法规的要求，狠抓了自备井单位的计划用水工作，严格按照用水定额认真核算，审批下达用水指标，健全完善用水统计台帐、用水报表。在审批新建取水工程时，严格依法审批，严把“三关”，即队伍资质关、工程质量关、管理措施关，将取水许可审批和监督管理同计划用水、节约用水和计量用水紧密结合起来。取水单位只有在办理取水许可证，纳入管理后方可正常取水。同时加强了对洗车、洗浴等特殊行业的用水管理，促使人们从粗放型用水向节水型用水转变。在市区设常观井15眼，每月观测一次，及时了解水量、水质、水温、水位及随时间的变化而改变的情况，做好原始记录和数据汇总。自备井管理率一直保持在90%以上，使..市的节约用水和地下水资源管理工作有条不紊的开展，为我市经济社会可持续发展提供了可靠的水资源保证。

（六）加大执法力度，加强水法律的学习，提高文明执法水平。为提高节约用水和水资源管理执法人员执法能力和水平，提高执法效率，加大执法力度，达到文明执法、和谐执法，结合工作实际我们及时设立了法制科，对内开展普法教育工作，对外进行法律、法规宣传，接受人民群众及取水户对节约用水和水资源管理法律法规方面的咨询，对违反节约用水和水资源法律法规的

全社会的节水意识，充分利用一切宣传措施，加大宣传力度，广泛发动，让每一个市民都能充分地了解水资源紧张的现状，认识到开展节约用水是关系到工农业生产及人民生活根本利益的大事，理解开展节约用水的重大意义，为加强节水工作打牢思想基础。二是建议省加大节水资金的投入，节水工作开展的好坏，与节水资金的投入是分不开的。当前我们开展的节约用水工作水平不高，主要受资金的制约，建议省尽可能的加大投资力度，进一步研究和推广节水新技术、新工艺，切实提高水的利用率。三是制定和完善有利于推行节约用水的政策和办法，促使节约用水的深入开展，实行科学的水量控制，不断完善用水定额，大力推广计划用水，计量收费，超定额累进加价制度，逐步制定完善节约用水激励政策。同时推行水价改革，充分利用市场价格这个杠杆，尽快促使水价到位。四是尽快完善节约用水管理机构，加强队伍建设，为切实加强节约用水的管理，将节约用水工作推向更高的水平，提供可靠的组织保证。五是尽快出台《..市节约用水管理办法》、《..市水量测试平衡办法》、《..市行业用水定额》。六是充分发挥信息化在节水型社会建设中的重要作用充分发挥科技优势，引导节水型社会的有效开展。通过建立数字化的水资源优化调度系统，以科技化、信息化推动节水型社会的建设。

这次会议后，我们将深入贯彻落实会议精神，学习借鉴先进单位的成功经验和做法，抓住机遇，开拓性的做好各项

第五篇：董办主任

董办主任

1、在公司董事会领导下，协助董事长助理开展董事会各项日常事务；

2、协助董事长助理完成董事长办公室日常工作部署；

3、负责集团、公司与外界的联络工作；

4、负责董事长办公室与各公司高管人员及各部门的联络工作；

5、执行相关的管理方案和公司各项管理规定；

6、草拟集团董事会、公司各类文书文件；

7、协助做好公司管理体系的运行和维护工作；

8、起草公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

9、负责将公司内部管理制度化、规范化；

10、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

11、协助总经理、董事长助理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

12、协助总经理、董事长助理推进公司企业文化的建设工作；

13、协助总经理、董事长助理完成董事会资料、工作总结、重要发言、新闻发布、重要文件审核等。

14、办理公司领导和董事长助理交办的其他工作；