教学工作汇报材料

第一篇：教学工作汇报材料

蒲场镇大溪小学教学工作汇报材料

徐茂林

随着素质教育不断深入，新课程改革的逐步实施，如何加大教学管理，向管理要质量，向管理要效益，已经不再是空洞的口号，它成为了我校所有教师的共识。在本期以来，我们全体教师在上级主管部门的关怀下，在校委会领导一班人的带领下，在广大教师的共同努力下，团结一心，为提高大溪小学教学水平而努力拼搏。本期我们认真贯彻执行上级文件精神，积极组织参加各种活动，倡导广大教师，改变多年来习以为常的教学方式，教学行为，确立一种崭新的教育观念，重新认识和确立自己的角色。在加大学校教学常规管理，教研管理和科研管理方面开展了一系列富有成效的工作，现作如下汇报：

一、强化教学及常规管理

在本学期，我们牢固树立教学为中心，质量就是生命线的观点。为确保教学质量稳定的提高，在严格按要求开齐、开足各门课程的同时，强化学校教学常规管理工作，每月由教务处和教研组长对教师的备课、作业、辅导、听课、业务学习、参与教研组活动、考试等方面都按照要求逐一进行检查，并把检查的结果在全校教师会上通报，同时也纳入教师目标量化管理，然后还责成教研组长对薄弱老师逐一进行落实，由于这一系列工作开展，目前我校教师中已经杜绝了不备课而上课，不批不改，只教不辅的现象，学校的常规工作也能健康有序的发展。

二、加大教研组建设，提高教研水平。

为了加大教研组建设，教务处与教研组制订了可行的工作行事历，发挥教研组职能，学校坚持开展好集体备课活动。在教研组的指导下，开展集中备课，发挥集体智慧，掌握教学重难点，增强教师对新课标的理解和驾驭教材的能力。坚持开展说课评课等活动，促进教师把握教材，有的放矢地组织教学。如我校组织的教师技能比赛中，詹昌华老师上的课就得到了广大教师的一致好评，后来经过全体教师的共同推荐，他参加了镇中心学校教师技能比赛，并获得了名次。

三、做好科研工作，促进科研发展

随着新课程的逐步实施，对老师的要求已逐步提高，不能只做到照本宣科。只教不学，只教不研的老师已不能顺应时代发展的潮流。科研的落后也严重带动着学校的文化底蕴、发展的空间，为了改变我校在这一领域的发展滞后现象，在本学期，学校加大对教研组的管理和投入，并对语文、数学组都指定了专门负责人，负责组织实施，开展活动。同时还加大资金的投入，安排教师外出交流与学习，取人之长补己之短。

四、组织落实好业务学习，提高教师业务水平。

新课程改革，新课标的实施，这一系列的教育，改革冲击着我们广大教师原有的教育理念和教学能力。为了提高教师理论素养，了解国内教育的最新动态，改变我校教师多年以来习以为常的教学方式、教学行为，确立一种崭新的教育理念，重新认识和确立自己的角色，我校在本学期中切实加大教师业务学习，每学期初都要求教师制订业务学习计划，认真参加学校组织的集中业务学习，做到有备课有记载，并组织检查，把其结果纳入目标量化管理，千方百计的提高教师业务水平。

五、取得的成绩与不足。

在本学期，在广大教师的共同努力下，我校教师在认真完成常规工作的同时，积极的参与上级部门组织的各种活动，也取得了一定的成绩。詹昌华老师获镇级教师技能比赛三等奖，冉隆模老师辅导的学生获得电脑绘画三等奖，邓显陶教师辅导的学生诗歌创作获二等奖，王兴泉教师辅导的文艺节目获镇级一等奖，在取得成绩的同时，我们清醒的认识到我校与一些先进学校比较起来还有一定的不足，如毕业班竞赛无人获奖等。这些不足都是我们在今后的工作中需要加强的地方。我们有理由相信，在广大教师的团结拼搏，共同努力下，大溪小学这所具有悠久历史的学校一定会在教育教学这一领域绽放出更加耀眼的光芒！

2012年7月8日

第二篇：教学工作汇报

北张庄学区教学工作汇报

一、立足实效，明确工作方向

放假前学区召开班子会分析现状，决定利用假期进行工作总结分析，谋划本学期工作。3月1日班子上报后，连续两天召开班子会讨论研究，对工作计划、措施进行修订完善。明确学区2013年的工作重心放在教学教研工作，确定2013年为学区教学质量提升年。学区树立“服务学校、服务教师、服务学生”的服务意识，明确各项工作“准备阶段深入调研、精心谋划，实施阶段积极跟进、底数清楚、及时调整方案，总结阶段认真梳理反思、切实做好经验得失总结”的工作要求。为落实“加强教学管理、提高教学质量”的工作目标，学区研究制定了上课、批改、辅导、教研、查课、读书、写字、教师培训等制度以及学区人员每周三天以上到学校听课教研查课制度、工作周计划周总结制度、教研员工作职责、日常行为规范等，对学区、学校的校长、教研员、教师相关工作作了具体要求和规定。为加强教学工作力量，配备了3名年轻骨干教师为学区教研员，协助主管校长开展教学教研工作，帮助各学校加强教学管理，促使老师们认真备课、认真上课、完成教学任务、上好每一节课。结合区学生学业质量监测办法，探索建立学区、学校学生学业质量评价标准、监测办法。把学生学业质量监测作为每学期教学常规检查的一个内容，促使学校开全课程、开足课时全面落实素质教育。

二、有条不紊，扎实开展教学工作 开学以来，主要开展的教学工作如下： 3月4日下午，召开教学工作专题会，布置教学教研工作。根据3月9日教体局工作会议精神、3月11日教研室工作要求修订学区教学工作计划，3月12日召开第二次教学工作专题会布置教学教研工作。

3月11日，组织学区教研员和15名骨干教师参加郭思乐生本教育团队在荀子中学开展的生本课堂指导活动。为检验读书活动成果，3月21日主管教学、主管政教人员联合组织举办了学生“邯郸成语故事演讲比赛”。

3月份组织教师新课程标准学习，3月22日组织了全体教师的新课程标准测试。

3月25日上午，邀请市电教馆石磊馆长、区电教站郭军站长、王志军书记等指导电教课堂教学工作。3月25日至3月29日指导帮助李晶晶老师录制数学电化教学课，送省电教馆参评。

3月13日至4月3日，学区校长和主管教学的副职及学区教研员一道深入学校观研课、参加教研活动、查课等。到10学校听每一个教师的常态课，累计听课100多节。听课中，我们带着任务（发现问题、总结方法）进课堂、带着方法评课堂。与学校校长、教师交流，结合生本课堂理念把每一节课的评价及课堂改进建议形成文字资料反馈到教师。通过深入学校班级调查了解，和学校领导、教师交流，结合现状对学区教学管理、教学质量、教师队伍建设等进行细致透彻分析。

为了打破学科、学段界限开展教研、交流、学习，达到资源共享、互利共赢的目标，进一步推进“强力提师能，创建新课堂”工作。4月2日上午，学区与荀子中学初中部（2012年与郭思乐生本教育团队签约，市直中学9所生本课堂试点校之一）举行了生本课堂教研联盟活动启动仪式。两所学校领导班子及部分骨干教师60多人参加了此次活动。活动中学区和荀子中学初中部分别展示了一节课、一次课后教研活动。这次活动为两所学校及教师搭建了一个学习交流的平台，深化了两校的关系，为进一步合作奠定了基础。走出了携手共创新、协作齐发展的第一步。

三、工作目标

这个学期的工作目标是努力通过六个改变达到一个提高。六个改变：一是改变学校管理随意性大的现状。落实各项常规管理制度，以制度促规范。二是改变校长忙于事务性工作的现状。学区强力推进，促使校长们沉下心、俯下身深入课堂深入教研。三是改变工作分析少、计划不周到、目标不明确、不总结的现状。形成事前精心谋划定方案、事中积极跟进调方案、事后认真总结善反思的良好工作风气。四是改变课堂改革形式化、实效差的现状。以生本课堂创建为方向，认真培树课改典型，以点带面逐步推进课堂改革，提高课堂效率。五是改变课程开设不全、开设不足的现状。严格执行查课、巡课制度，对照课程安排上好每一节课，推进素质教育。六是改变教研活动不实、业务学习少，教师提高慢的现状。严格落实教研制度、业务学习制度，加强教研、学习管理，促进教师提高。通过以上的六个改变努力提高教学质量。

四、工作措施：

（一）经常听课帮改进。

3月份一轮听课，了解每位教师常态课情况，与学校、教师反馈交流。

4月份二轮听课，了解教师常态课的改进提高，促进每位教师上好每一节课。

5月份三轮听课，各校课改典型的成效，择优总结，示范引导。6月份指导帮助制定复习计划，促进师生有效复习。

（二）深入学校抓落实。

学区主管教学副职和学区教研员每周三天以上下学校听课、教研、查课、检查学校领导参加教学活动的情况等，及时和学校领导、教师进行交流，帮助学校、教师改进提高。并根据学区制定的教学教研工作量化评价办法，对学校的各项工作进行量化积分。促使学校认真落实教体局、学区、学校的各项常规管理制度，引导学校领导集中力量抓教学，使学校的教学教研各项工作活动扎实开展，力求实效。

（三）每月调度促推进。

每月底召开学校领导调度会，每位学校领导汇报学校存在的问题、主要工作措施、工作推进计划及成效等，要求内容实、分析准、措施有效、推进有序。通过这一措施，促使学校领导深入调研，认真分析，精心谋划，自我加压。调动学校领导的积极主动性，使学区的强力推进和学校的主动改进有机结合。形成领导重视、以身作则的良好风气。

（四）借助外力谋改革。

荀子中学初中部在与郭思乐生本教育团队签约帮助指导的推动下，生本课堂已初步形成。学区利用与荀子中学近邻和友好学校的有利条件，与荀子中学初中部结成教研联盟体。组建学区各学科中心教研组，借助荀子中学初中部创建生本课堂的成效、经验、生本常态课以及郭思乐生本教育团队的指导活动等资源，加强与荀子中学初中部的教研交流，形成打破学科、学段的教研活动的新模式，促进强力提师能、创建新课堂工作。让老师们理念学习有方向，课堂创建有目标，学习借鉴有对象。

第三篇：教学工作汇报 - 副本

教学工作汇报

我们围绕创办优质教育这个核心，坚持做好四个方面的提升，提升办学条件，提升教师队伍素质，提升教学管理和教学研究，提升教学和育人质量。

一、提升办学条件

1、搞好学校各方面建设，做好后勤保障。

2、保障教育均衡发展各项工作的开展。

二、提升教师队伍素质

1、切实加强教师自身研修，提高专业水平，增强大局意识、服务意识，营造积极向上的氛围。

（1）读书学习，丰厚内涵。学校每学期推荐1-2本专业阅读书籍，提倡反复读，要有勾画、批注、笔记、读书思考；理论和实践相结合,提高个人素质和师德修养。

（2）外出学习，开阔视野。学校积极响应中心校及上级部门安排的外出学习，老师们也比较珍惜外出学习的机会。

（3）集中学习，主动反思。

我校积极组织教师定主题内容进行师德学习和理论知识集中学习反思活动，做好实践与反思结合。

（4）教师讲坛，共享交流。

我校每学期都组织一次教师大讲坛活动，锻炼教师卓越口才，共享教师优秀心得与经验。

2、强化教师之间的交流与合作意识，让老师们意识到一个班级的教育教学质量不是几个任课教师的教学成绩，而是各个教师通力合作，发挥集体的智慧才能取得最大的成绩。齐抓共管，共同发挥作用。

3、加强教师“三笔字”、普通话的培训和练习，教师两周一张钢笔字、一张毛笔字、一板粉笔字的练习，三笔字”评价采取过程评价和期末评价相结合的形式。加强教师对课标、教参、教材的深入解读，重视平时教研活动的参与度及达成效果，学校从本学期开始在期末组织学科能力素养考试，并计入综合评估。

三、提升教学管理和教学研究

1、通过总结经验，推广成果，树立典型等形式，继续强化教学常规工作，备课、上课、作业布批、课外辅导、早读、写字练字、综合能力训练等。

2、关注教师对学生学习能力的培养，力避灌输，努力实现课堂的高效。通过共同体活动深入推动教学研究，以结伴共同体为单位，探讨各学科的教学规律，加强教师之间的交流。

3、加强语文教师对主题学习和曽曦作文的研究，在学生读书的基础上让学生学习写作技巧，做到读写结合。

4、让国学经典浸润学校文化建设，利用广播系统课间时间播放国学经典内容营造学校国学教育氛围。

5、多种教研活动形式，营造浓厚教研氛围。（1）集中教研

由中心校教研室组织周二语文、周四数学、周五英语，通过主题研究、问题解决，“集中力量办大事”。集中教研活动和共同体分散教研活动相结合，共同体活动发现问题集中教研活动时进行反馈解决，集中教研活动后又安排任务学部或共同体进行分散实施，形成一种双向互动又线型前进的教研活动形式，保证研究的持续性、深入性。

（2）分散教研（共同体活动）学校积极引导教师共同体发展，提供需要的帮助支持，形成良好教师自发合作交流氛围，共同体积极开展读书沙龙、课程备课研究、课堂研究、微论坛等活动。

6、召开教师读书学习生活交流会，理清学校下一步的发展方向、解决教师们在平时遇到的一些问题。

四、提升教学和育人质量

1、把周三定为学生素养提升日。每周三第三节课统一为国学经典、第四节课为我爱方块字，第五节课为地方课程，第六节安排音体美等课程，课外活动为学生社团活动时间。

2、加强家校之间的合作，通过召开家长会和建立家长委员会让学校和家长更充分地交流，形成教育的合力。

3、强化对教学质量的监控和平时的质量分析，关注薄弱班级。

4、尊重学生差异，培养学生的学习兴趣，满足学生的个性需求，创造适合学生的教育。

5、培养学生良好的学习、行为、生活习惯。

第四篇：工作汇报(教学)

重常规，强素质，促进质量整体提升 2010——2011年教学工作总结

本学期，围绕学校“以美育人，和谐发展”的办学思路，以锻造一支“德厚艺精，儒雅大气”的教师队伍，创建“生动活泼，低负高效”的课堂，培育 “思维活跃，敢于争先”的学生为目标，按照学期初制定的工作计划，重点做了一下工作，取得了一定的成效。下面我就重点工作来进行汇报，请各位领导指导批评。

一、扎实常规工作，提高部门的管理能力。

（一）完善各项制度。一是改革教师评价细则，以多元评价和过程性评价为重点，学期初重新修订了教师评价细则，加强了常规考核的指导，采取达标+成果的考核方式，让考核成为教师工作的标准和导向，并健全了教师档案袋，让档案成为教师成长的验证。二是以“苇美文化”特色建设为依托，首先推进师生评价，凝聚师生精神，以评价为突破口，努力构建学校特色，拟定了“十美教师”和“十美学生”评价细则，围绕“十美”项目（备课美，读书美，师德美，教研美，科研美，创新美，课堂美，奋进美，质量美，综合美）进行多元评价，三是继续深化“六有效”工程，完善各项标准，建立了《教师日常工作奖励制度》和《教师基本功训练考核方案》，对常规工作和评优工作中的典型教师进行嘉奖，让工作成为自觉的行为。通过以上三个制度的完善和建立，教师的常规工作行为有了明显的转变，尤其是教研课的质量，教研活动的氛围和竞争意识有了明显的提高和改进。

（二）精细教学流程。继续以六有效为抓手，按照布置（方案确定）——培训（方案或布置解读）——实施——督导检查——总结反馈的管理流程精细各个环节，确保每项工作有实效，有提升。二是加大听课辅导力度，场指导教学，帮助教师提升课堂教学水平。本学期，截止到现在，校长听课58节，副校长听课84节，主任在兼课的同时听课60节，并且做到听中思，听后评。三是加强了行政巡课制度建设，及时把握教育动态，切实掌握好第一手资料，强势推进“激趣乐思”教学模式。四是定期组织开展学情分析（学期初），质量分析（学期中，末），教材分析和教法学法分析（贯穿全学期与教研组），努力指导“激趣乐思”模式下各学科的课堂教学子课题研究。通过六有效的常规管理，教师们的备课质量，上课质量，反思能力都有很大幅度的提高，在现代化复评工作中，得到了专家的首肯，尤其是课堂教学给予了很高的评价。在期末3-5年级统一测试中，我校5个学科的平均分高于全区平均水平，教学质量在镇绝对优势，超出了学期初目标。

二、坚持质量为中心，提高工作的实效性。

本学期，我们以深化“三精课堂”，扎实“三生建设”，优化“激趣乐思”课堂模式，促进课堂质量的提升。

（一）深化三精课堂。坚决落实人人出课例，人人反思，人人作课，人人研究，人人规划“的”五个人人“的“三精”课堂改进策略。一是提高备课上课的质量。本学期，把备课研究的深度推进作为攻坚项目，并围绕“个人精备+组内研讨”的备课模式展开研究，具体做了以下工作：1.查阅教师的备课采用定期与不定期抽查的方式，组织教研组长和学科带头人参加，坚持每两月定期查和听课后不定期查，把备课质量纳入绩效考核，提高了教师的备课的质量。2.采用先听课再查阅教师备课笔记的方式进行查阅，看教师是否按照备课进行上课，看教师的备课是否真的为上课服务；做到了备课质量与上课质量的统一。3.查阅教师的备课后并及时反馈，及时把查阅教师的备课情况在学习的时候进行评析和反馈。这样教师都能有针对性的根据自己存在的问题进行及时调整和改进，力求在有限的时间和空间内最大化的提高课堂质量。二是加强了教研组规范和管理，以“低负高效”的课堂理念为指导深化激趣乐思的课堂模式。改进教研课方式与教研形式，每周开展一次教研活动，每人3节教研课，以五个人人为策略开展课堂研究与实践活动。通过同构异课和亮点展示课等活动，开展课例分析——教法研讨——同作一节课——精彩回放——会诊调整的“五个人人”的教研模式，努力提高单位时间的课堂效率，打造美的课堂。具体操作要点如下：第一步：教研组人人选择一篇教学课例，从教学目标的确定，教学重难点的分析，教学策略的选择，教学手段的运用，教学流程的设计，教学语言的组构，教学板书的规划等环节进行自我细致剖析。第二步：以年级组为单位对各环节的分析进行反思，反思各环节分析是否透彻，是否恰当、合理。然后重新调整，确定课例实施方案。第三步：以同构异课的形式开展人人作课的活动，教研组人员围绕 “提高学生的表达能力”的实施进行专题听课。并进行录课。第四步：围绕 “如何提高学生的表达能力”得专题结合课例研讨“教与学”的关系，并把好的经验进行总结和回放，把失败之处进行分析与总结。第五步：施教者重新规划课例，形成成功案例，编印成册。教研组围绕专题进行规划和总结。这一活动的开展，给教师一个发现自我，重塑自我的平台。在这一活动中，每位教师对同一节课，仁者见仁，智者见智，各显其能，殊途同归，很好地激发了老师们参与课改、深入课改的积极性和创造性；有利于教师通过老师与他人的比较、通过集体对个人的品评找到自己的优势和劣势，提高了课堂效率；也有利于引导教师更深入地研究教材、研究课堂、研究学生，帮助教师沉下心来，静下心去，相互借鉴，共同提高，从而促进整个学校课堂教学改革的深入开展。三是落实好教学“六有效”管理制度，继续深化以“精选，精讲，精炼，精批”和“有发必收，有收必批，有批必评，有错必纠”为要求的“四精四必”，切实提高课堂效益和作业效度。

（二）美化课堂教学。以“多元互动，低负高效”的课堂理念为指导，培养思维活跃的学生为目标，强势推进激趣乐思的课堂模式，一是以五个人人的研究思路，从教学设计美，教学情境美，教学情态美，教学语言美，教学内容美，教学策略美，教学过程美，教学反思美和教学评价美九个环节归纳制定出具体的美的标准，教研组针对标准抓住一两个要点进行研讨、交流、实践、反思和规划，深化“以美育人，和谐发展”的总体目标。二是抓实常规教科研活动，以“提高学生的表达能力”为专题研究，凭借教研活动和网络教研进行交流与研讨，让每个学生学会学习，学会表达，大胆、完整的表达。围绕小课题一线教师每月一篇案例或教学反思，每学期一份课例分析，每学年1篇教学论文，每两年做一项专题研究，写一份专题报告。通过教学反思和总结提升，规划美的课堂，研究美的教学，使学生在课堂中获得精神体验的愉悦、自由创造的快乐。

（三）扎实三生建设。一是继续强化日清月结制度，采取捆绑式教学手段，提高暂困生成绩。加大力度进行系统辅导与扶持。耐心细致进行心理疏通和知识补漏。力争教学质量在区域内领先。二是通过开展暂困生和绩优生等学科竞赛活动，促进三生建设。三是利用课前二分钟训练，提高学生表达能力。语文学科精心组织每日一句活动，每天确定发言人，内容由学生自选，有经典名句，有好词佳句或名人名言，然后上台演说，即把好的句子写在黑板上进行讲解，提高了学生的表达力和学习力。数学学科通过口算听算等练习，由学生轮流做小老师进行说算，提高了学生数学表达能力。英语学科通过口语情境对话，以两人为一组轮流对话演练，提高了学生的口语能力。音体美科教师也根据此种形式开展每天一首歌，每天一个简笔画，说说体育明星和介绍一个科学家等活动，增加课外知识。通过二分钟的日积月累，学生的表达能力和学习能力在逐步提高，二分钟的训练内容也规范了课程管理，培养了学习意识，拓展了学生思维，促进了质量的提升。四是加强作业管理。精心布置每一次作业。认真整合《一课一练》、《补充习题》，精心挑选习题布置每一次作业，重视预习作业、分层作业的研讨；组织了作业展评活动和绩优生的学习经验交流会；继续分年级建立典型教学设计库（每单元1课集体备课）、语数外习题库，做到“周清月结，减负提质”。五是加强课后辅导，尝试“走班制”“导师制”辅导策略，打乱班级，根据基础类，拓展类，实践类三类作业形式，同一年级按暂困生和绩优生情况打乱班级，进行师生分层指导，实施年级整体推动。建立了课后“学长式”辅导制度。在手拉手班级建立学习小组，做到大帮小，优帮差。帮助的内容以学生的需求为主，结合科任教师的学情确定内容，确定时间。并加强与家长的联系，达成共识，共同施教。通过以上五个方面的落实，加之教师们的教学热情，学生的学习态度更加端正，教师们的教学方法得以改善，尤其是暂困生的转化工作得到了切实的提高。

三、锤炼专业素质，建设德厚艺精的教师队伍。

（一）加强师德修养。本学期重点组织了先进事迹精彩瞬间回顾活动，开展了“我最骄傲的学生”和“精彩片段回放”的演讲、述说活动，此次活动正在编辑过程中。通过回忆、反思的形式让教师感受为人师的责任和自豪。

（二）提升专业素质。一是依据《春光小学三年规划》从教师精神，教师知识和教学能力三方面规划本学年的实施计划，制订了《春光小学教师教学基本功训练与考核方案》。本学期以反思性培训和实践性培训方式开重点进行了分析教材，研究教法为专题的研训活动，提高了教师分析教材，研究教材和表达力。按照培训——学习——实践——展示的培训思路提高教师专业素质。三月份开展乐教材课标解读与培训，推选了王洪枝、王凤梅两位教师介绍分析教材的方法及体会，规范了如何说单元，说课时，说全册书的说教材培训活动。四五月份开展了“典型课例大家说”的分析教材说课活动。活动分为两个层次，第一个层次为示范阶段，选取优秀骨干和参加过基本功竞赛的教师进行演示，第二个层次为实践展示阶段，全员参与，组织校级“说课标，说教材”竞赛，推选了5名教师参加区级评比。通过说课标，说教材的实践与研究，教师们分析教材，解读课标的能力有所提高，课堂教学的目标也更加明确，5位参赛教师感到受益匪浅，其中刘君老师在全国说课标说教材大赛中获二等奖。六月份将进行教师教材教法培训与考核。二是继续以富脑工程为抓手，构建“德厚艺精，儒雅大气”的教师队伍，提高读书质量，加强内涵修养。学期初（第一周）确定了每位教师的读书内容，定期（每学期2——3次）检查读书笔记，学期末将组织读书笔记展示活动。本学期，为提高读书质量，我们利用每周三业务学习时间进行好书推介会，人人进行好文推介，每周2人介绍，时间为每人5——8分钟，此活动已进行14周，教师们或抒发自己的读书心得，或向大家推荐书籍，或介绍教学妙招„„读书推介会进行得热火朝天。此系列活动产生了积极的效应，为进一步激发教师的读书热情开辟了新天地，教师们通过介绍、聆听、反思，不仅开阔了视野，增长了知识，而且陶冶了情操，使教师树立了博览群书的阅读意识。

我校还在“读书推介会”的基础上继续积极推进“校园读书节”的各项活动，通过晨诵、午读，暮醒的读书工程和课前二分钟等活动，努力为师生营造一个书香校园，使校园更富人文底蕴，更加充满智慧和生机；使全校师生在阅读中共成长。

以上是我校本学期的一些重点工作，如果说有亮点的话，我们觉得一是我们在精细教学常规方面通过制度的改革方面更加突出了规范化和人性化，让教师的教学目标更加清晰，让工作更加成为自觉的行为方面迈进了一步，如：我们三项制度的改革和评价，明显促进了教师工作的行为，每个时期教师们都知道自己应该做什么，应该怎么做，做到什么程度，所以在现代化复评工作中，我们没有怎么进行准备就获得了好评，我想这来源于常规的工作管理。常规管理永远是不变的主题，让常规管理有不常规的效果仍然是我们努力的方向。二是在教学活动的设计上，我们更加注重整合和活动目标化，让每项活动围绕一个主题，（即构建“以美育人，和谐发展”的学校特色，提高教学质量）让学校的每项工作不脱节，整体推进，稳步提高。如我们在五个人人的同质异构课活动和教师基本功训练相结合，把课前二分钟训练和暂困生转化相结合等。我想：活动不在多，一些精致而小巧的活动如果能推进学校的发展，同样是好的活动。

工作中遇到的困难和困惑：

1.教师的专业水平还需提高，我们的科班出生的高级教师相对较少，知识底蕴不够，这仍然是我们培训的重点。

制定了《教师基本功训练和考核方案》进行整体训练，努力提高专业素质和知识素养。2.骨干教师高原期如何突破？加强学习和外出培训，请专家指导讲座。

3.部分中老年教师的热情逐渐减退，工作压力过大，精力不足，缺少激励政策，存在经验主义现象。一是通过谈心和解压帮助教师解决思想问题；二是力所能及的解决一些实际问题，激励教师增添工作的热情。

4.城镇建设规划不明，多少影响教学质量。

5.关于评价问题。音体美科教师评价，因教师队伍小，在竞争意识等各个方面阻碍教师的发展。

第五篇：教学工作汇报材料

大运学校教学工作汇报材料

2013，我校明确了以教学为中心，政教作保障，后勤是服务的工作思路，尽管上级部门在安全、卫生、防疫等方面安排了大量工作，但我们仍把主要精力用在了提高教育教学质量这一中心环节上。现将我校具体办学情况汇报如下：

一、学校基本概况

教职员工数：共71人，其中在岗教师57人（含顶岗支教生4名，外聘教师8人），后勤雇用工作人员14人。

学生数：现有650人，服务区内411人，服务区外239人。男生290人，女生360人。初中12个班，小学3个班。

硬件设施：学校占地面积35亩，建筑面积6600平方米。有教学楼一幢（配有理化生实验室各一个、图书室1个、计算机教室1个、多媒体教室15个），住宿楼四幢（每个宿舍住12名学生），餐厅一个。操场有300米标准跑道，篮球场两个。

二、办学理念和思想

大运学校办学理念、办学目标，是学校领导集体在把握最新教育动态，依据人才培养的发展趋势提出的，形成了大运学校独特的人文特色。

办学理念：以人为本，和谐发展

办学思想：教育就是培养习惯，教育就是培养兴趣，教育就是教人求真

育人理念：每个孩子都有尊严，每个孩子都可教导，每个孩子

都能成功

为把我校建设成全县乡镇初中标准化寄宿制窗口学校，服务大牛店，辐射周边。为此我们根据实际制定了《大运学校2012—2015三年规划》、《大运学校2010－－2015年五年规划》，提出了具体可行的工作目标。

三、教学工作——狠抓常规管理，不断提高教学水平

本学期，我校新分配教师有10人，聘用刚毕业的教师8人，支教生有4人，全校有近一半的教师此前未登过讲台，因此，我校主要从教学的基本环节入手来提高教学质量，具体办法如下：

1、开学前两周，下发《教学常规要求》，利用例会、教研会议，认真学习备、讲、批、辅各个环节的注意事项，并制定教学工作周计划和月计划，让每位老师都清楚学校的要求是什么。

2、教务处明确职责，由专人检查，从各方面去落实常规工作。教务主任贾吉田、副主任赵月清分别不定期检查作业批改和教案，每周在教研会议上通报检查结果，表扬先进，对工作不到位的教师提出批评；副校长辛书义负责组织公开课，到现在总共举行了24节公开课，每天下午活动时间分两组进行评课；校长助理邸宴增采取推门听课的方式，随时指出老师课堂上存在的问题，到现在听课达120节。

3、精心组织考试

10月份举行了月考，11月举行了期中考试，每次考试后，由年级组长组织考试分析，校领导全程参与，并隆重召开了表彰大会，表彰成绩优秀的老师和学生。

4、重视毕业班工作。校长亲自参与毕业班教研会议，强调教师要进一步强化整体意识，加强协同作战，对偏科生做到重点辅导，确保中考优秀率和合格率。

四、教学管理—重视教师德、能、勤、绩考核

1、加强师德师风建设。

依据教学工作中存在问题，每周例会，从理论与实践上进行思想教育。严禁教师体罚或变相体罚学生。建立师德考核细则，对教师的师德情况进行严格的日常量化考核，对考核中出现的问题及时进行整改。

2、加强理论学习

以学习为途径，采取集中学习与自主学习相结合的方式，努力提高教师的理论水平和专业素养。（1）组织教师认真学习课标并进行了考试（2）组织教师学习高效课堂的知识，如《高效课堂22》、《高效课堂的九大模式》、《345高效课堂模式》等；（3）学校从网上下载有价值的材料印发给教师阅读，要求教师进行自主学习；（4）每周写一篇学习笔记。

3、建立健全选拔培养机制，努力造就一支骨干教师队伍

制定《青年教师培养计划》、《骨干教师选拔制度》、《教师帮扶结队实施方案》，注重三优活动的开展，通过选拔评比活动，不断提高教师的教学研究能力和思想道德水平，造就一批为教育教学和教研教改工作中起示范作用的骨干教师。

4、严格考勤，采取一票否决制

严格执行《大运学校签到制度》，上下午各签到一次，评优评模，如果考勤不过关，一票否决。

5、制定《大运学校成绩奖励制度》，每年拨出一定的资金，专门用于奖励教学成绩突出的教师，充分调动教师工作积极性。

五、目前存在问题

1、教学方面

生源质量、教研工作、教学理念与城区学校存在差距。因城区学校教学质量明显高于乡镇学校，许多优生选择名校就读，在中考的起跑线上，我们的学生处于落后位置。另外，由于资金、信息等多方面因素，我们在教学上仍以传统教育为主流，教学理念相对落后，缺乏名师、专家的指导，这是我校进一步发展的最大瓶颈。

2、人员配备不足。

在一些岗位上，我们缺乏专业人员，如音、体、美教师、心理教师、保安、图书管理员、宿舍管理员等。另外，学校工作要涉及到方方面面，而不仅仅是上几节课，还有其他常规性、突发性、临时性的事务，这些工作必不可少，只能由代课教师完成，特别是对寄宿生的管理，严重分散了教师的教学精力。

回顾过去，我校各方面工作取得了较大成绩，但在管理教学上，也有不少困惑，但我们相信，在各级党委、政府和教育行政部门的正确领导下，有社会各界的支持，有正确的发展思路，有学校领导班子的团结进取、开拓创新的精神，有全体教职工的努力拼博，我们的学校会越办越好。

大运学校 2013年12月

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