学校小学部教学管理剖析材料

第一篇：学校小学部教学管理剖析材料

学校小学部教学管理剖析材料

立足现实 实现管理的精细化

聚焦课堂 努力提高教学成绩

——李家庄学校小学部剖析材料

一个学年很快又过去了，在这个时间段里，我们为提高教学成绩出主意想办法，可是，教学成绩还是不尽人意，影响了学校的整体评价，深感工作之欠缺，责任之重大，任务之艰巨，学校小学部教学管理剖析材料。自合校以来，小学部成绩一直处于倒数的位次，成了困扰我们多年的突出问题。为此，我们深深地思索过，探索过解决这一难题的方法。虽然我们解决了影响教学成绩的一些问题，但是仍未实现教学成绩突出发展。这样的现状必须改变，从领导到教师都要沉下身来真抓实干，踏实工作，提高责任心，在做好教学日常工作的同时，提升研究学生，钻研教材的能力，实现课堂教学的根本转变，教学成绩的大幅度提高。

一、工作措施

1、明确的分工

上学年初，小学部领导进行了明确分工。周巨田（小学教学副校长）整体把握小学教学工作，负责小学课堂教学改革评价工作、导案书写改进评价工作、教师课堂教学指导工作、科研工作、每月底的教学总结工作；王所银（小学教务主任）负责教师计划总结书写评价工作、教师理论学习评价工作、学生作业本评价工作、学科周测试评价工作、校本教研评价工作；赵四珍（小学教务副主任）负责学科单元测试工作、协助主任做教学日常评价工作。

2、导案的改进

教学领导在分析导案书写现状的前提下，认真分析了关键点，组织教师听取了相关讲座，明确指出了“学情分析”的重要性和积极的作用，明确指出了“导学过程”分步细化的功能和优势，以案例的形式强调了教学反思对教学改进的推动作用。从导案检查的情况看，多是教师的导案书写质量有了大幅度提高，为以后的课堂教学改进奠定了良好的基础。

3、教学的发展

教学领导坚持听课研究、听课指导的工作，很多教师的课堂教学有了长足的发展。学生自学尝试，发表自己的观点，小组研究讨论，师生、生生共同研究问题，解决问题的场面屡见不鲜。教师单讲的成分少了，学生的活动多了，主动性强了，课堂练习好于以往，对学生长期发展大有裨益，工作汇报《学校小学部教学管理剖析材料》。我校虽然老教师多，但是能看到老教师课堂教学的改进感到庆幸。

4、测试的坚持

多年来我们始终坚持周测试、单元测试工作，旨在促进教师关注好学生每天每周学习效果，因为接送车的原因我们没有时间进行课后学生的辅导时间，就是要让每位教师把功夫下在课堂，追求课堂效果。

5、教研的开展

校本教研工作、科研工作都是促进课堂教学水平提高的必要工作。学年初我们对两大教研组组长进行了调整，召开了专项会议，意在让环节领导提高认识，明确责任，强化工作，让参与科研的教师在做好日常教学工作的同时关注课堂现象，养成研究的习惯。从检查情况看校本教研坚持得还不错，能抓住课堂教学的真问题、小问题进行研究。科研经验材料、案例收到20余篇，较好的推动了课堂教学的改革。

6、月底的总结

我们始终坚持每月底的教学工作总结评价，根据学校设定的教师日常工作检查项目进行之一检查评价，并汇总。将每位教师各项工作的得分计入汇总表。教学领导填写各项工作检查反馈表，既写清取得的成绩，又写清存在的问题，还要写出改进的措施，一边与改进以后的工作。

二、存在的问题

（一）、管理不精细

1、领导的问题

（1）、督查不够细

工作安排了关键还是督查。虽然我们坚持检查，但是不够细致，漏掉了一些细节问题，提出的建议和意见就显得粗糙，没能引起教师的足够重视，改进效果就不好。

（2）、力度不够大

在日常工作中，会出现这样那样的问题，领导们见了不良现象说得不够彻底，甚至不说。这样教师逐渐就养成了不好的习惯，影响了教学工作。

（3）、跟踪不够好

在检查中发现了问题，也提出了措施，那是最需要什么，那就是跟踪检查反馈，而我们在这方面表现不够，没能做好二次、三次评价，教师还会按照原来的做法进行，改进就会不明显。

（4）、评价不够明

每月的评价我们都做，但是在总结会上，没有公示每个人的评价结果，只是记录在纸上，没有让每位教师看到成绩和不足，不利于每位教师业务的改进和提高，工作显得不彻底，效果不够好。

2、制度不够全

对比评价体系，我们的制度还不够全。比如：师德评价制度，奖惩评价制度，教科研评价制度等。

（二）、思想不到位

1、领导思想问题

领导老好人思想还重，怕和教师发生矛盾、冲突，该要求工作精细的没做到，就会影响教师的变化发展。

2、教师思想问题

不少教师缺少向好的看齐，向先进看齐思想，老是原地踏步，工作改进不明显；有的教师个人思想严重，经常把个人的事放在教育教学工作之上，影响了教育教学质量；有些教师集体意识还差，遇到问题、事情总想推，让别人做，没有形成团队精神和力量。

（三）、研究不够好

教师基本能参加校本教研，但是在活动中对关键问题没有充分发表自己的观点，谈出好的解决办法，那么，对教学改革的作用就不大。校本教研的时间也不够长，研究的

第二篇：学校小学部教学管理剖析材料

学校小学部教学管理剖析材料

学校小学部教学管理剖析材料

立足现实 实现管理的精细化

聚焦课堂 努力提高教学成绩

——李家庄学校小学部剖析材料

一个学年很快又过去了，在这个时间段里，我们为提高教学成绩出主意想办法，可是，教学成绩还是不尽人意，影响了学校的整体评价，深感工作之欠缺，责任之重大，任务之艰巨。自合校以来，小学部成绩一直处于倒数的位次，成了困扰我们多年的突出问题。为此，我们深深地思索过，探索过解决这一难题的方法。虽然我们解决了影响教学成绩的一些问题，但是仍未实现教学成绩

突出发展。这样的现状必须改变，从领导到教师都要沉下身来真抓实干，踏实工作，提高责任心，在做好教学日常工作的同时，提升研究学生，钻研教材的能力，实现课堂教学的根本转变，教学成绩的大幅度提高。

一、工作措施

1、明确的分工

上学年初，小学部领导进行了明确分工。周巨田（小学教学副校长）整体把握小学教学工作，负责小学课堂教学改革评价工作、导案书写改进评价工作、教师课堂教学指导工作、科研工作、每月底的教学总结工作；王所银（小学教务主任）负责教师计划总结书写评价工作、教师理论学习评价工作、学生作业本评价工作、学科周测试评价工作、校本教研评价工作；赵四珍（小学教务副主任）负责学科单元测试工作、协助主任做教学日常评价工作。

2、导案的改进

教学领导在分析导案书写现状的

前提下，认真分析了关键点，组织教师听取了相关讲座，明确指出了“学情分析”的重要性和积极的作用，明确指出了“导学过程”分步细化的功能和优势，以案例的形式强调了教学反思对教学改进的推动作用。从导案检查的情况看，多是教师的导案书写质量有了大幅度提高，为以后的课堂教学改进奠定了良好的基础。

3、教学的发展

教学领导坚持听课研究、听课指导的工作，很多教师的课堂教学有了长足的发展。学生自学尝试，发表自己的观点，小组研究讨论，师生、生生共同研究问题，解决问题的场面屡见不鲜。教师单讲的成分少了，学生的活动多了，主动性强了，课堂练习好于以往，对学生长期发展大有裨益。我校虽然老教师多，但是能看到老教师课堂教学的改进感到庆幸。

4、测试的坚持

多年来我们始终坚持周测试、单元

测试工作，旨在促进教师关注好学生每天每周学习效果，因为接送车的原因我们没有时间进行课后学生的辅导时间，就是要让每位教师把功夫下在课堂，追求课堂效果。

5、教研的开展

校本教研工作、科研工作都是促进课堂教学水平提高的必要工作。学年初我们对两大教研组组长进行了调整，召开了专项会议，意在让环节领导提高认识，明确责任，强化工作，让参与科研的教师在做好日常教学工作的同时关注课堂现象，养成研究的习惯。从检查情况看校本教研坚持得还不错，能抓住课堂教学的真问题、小问题进行研究。科研经验材料、案例收到20余篇，较好的推动了课堂教学的改革。

6、月底的总结

我们始终坚持每月底的教学工作总结评价，根据学校设定的教师日常工作检查项目进行之一检查评价，并汇总。将每位教师各项工作的得分计入汇总

表。教学领导填写各项工作检查反馈表，既写清取得的成绩，又写清存在的问题，还要写出改进的措施，一边与改进以后的工作。

二、存在的问题

（一）、管理不精细

1、领导的问题

（1）、督查不够细

工作安排了关键还是督查。虽然我们坚持检查，但是不够细致，漏掉了一些细节问题，提出的建议和意见就显得粗糙，没能引起教师的足够重视，改进效果就不好。

（2）、力度不够大

在日常工作中，会出现这样那样的问题，领导们见了不良现象说得不够彻底，甚至不说。这样教师逐渐就养成了不好的习惯，影响了教学工作。

（3）、跟踪不够好

在检查中发现了问题，也提出了措施，那是最需要什么，那就是跟踪检查反馈，而我们在这方面表现不够，没能

做好二次、三次评价，教师还会按照原来的做法进行，改进就会不明显。

（4）、评价不够明

每月的评价我们都做，但是在总结会上，没有公示每个人的评价结果，只是记录在纸上，没有让每位教师看到成绩和不足，不利于每位教师业务的改进和提高，工作显得不彻底，效果不够好。

2、制度不够全

对比评价体系，我们的制度还不够全。比如：师德评价制度，奖惩评价制度，教科研评价制度等。

（二）、思想不到位

1、领导思想问题

领导老好人思想还重，怕和教师发生矛盾、冲突，该要求工作精细的没做到，就会影响教师的变化发展。

2、教师思想问题

不少教师缺少向好的看齐，向先进看齐思想，老是原地踏步，工作改进不明显；有的教师个人思想严重，经常把个人的事放在教育教学工作之上，影响

了教育教学质量；有些教师集体意识还

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第三篇：小学部常规教学管理

小学部常规教学管理补充规定

为了确保九年一贯制小学部常规教学工作的正常进行，全面提升教育教学质量，努力创办群众满意教育，特重申、补充本规定。

备课每位任课教师必须先备课再上课，按部颁标准备足课时，每月27或28日送小学部办公室检查登记。

作业语文一课一次（“学习园地” 一次），作文篇数按教材要求完成，且全批全改。数学每课时一次，其它科目（体育、音乐除外）每课不少于一次；《练习册》、《新课堂同步训练》两本作业要求批改一本，另一本只要求辅导讲解。上课每位教师必须按课表上课，准时到堂，善始善终。迟到或早退15分钟视为空堂，并按学校考勤制度扣款。在上课45分钟内，当班教师必须对学生的安全负全责（疾病除外），特别是体育课，严禁“放鸭式”，教师不得脱离学生群体，否则作为空堂记载。下午最后一节课，当班教师必须坚持到下课铃响方能离开教室，严禁学生背书包提前走出教室，等待放学。

请假教务处无权批假。半月以上长假向中心学校请假，学校凭批复安排教师代课；一周以内短假向校长请假，三天内向分管小学领导请假，假期内的课程自行与班主任及科任教师协调，待返校后再补课，教务处不予安排教师代课以上规定将根据值班记载与课时补助和绩效工资挂钩。

小学部2013年3月1日

第四篇：教育教学管理总结材料(小学部)

教育教学是学校工作的核心，我们认真总结经验教训，强化了学校教研活动，校长亲自抓。德育工作显得非常重要，学校德育队伍健全，制度科学规范，每年都开展多种大型德育活动。全面落实《县教育局关于进一步加强中小学教育教学管理的意见》，制定切实可行的措施，严格执行教学计划，减轻学生过重负担，积极解决课改中的问题，从教师观念，教学行为，教育策略等方面贯彻课改要求，倡导人人搞科研，实施科研带动战略。加强学科建设，充分利用我校资源推进课堂教学改革，涌现出一批优秀的年轻教师。严格把好教学质量关，采取教导处统一管理，整体评价的方法，加大监控力度，取得了令人满意的成绩。

第五篇：学校教学管理浅谈

学校教学管理浅谈

教学工作是学校的中心工作，也是学校的重点工作。在新时期如何把学校教学管理好，经营好，是每位管理者需要思考的问题。学校教学的管理水平，直接决定着学校的发展，学校的经营水准。纵观社会对教育的需求，以科学发展观为准绳，我认为学校的教学管理，应该把握一下两点。

1、学校的教学管理，应该坚持有利于学生创新思维的培养，有利于学生快乐的成长，有利于学生全 面的发展。学校的教学工作应该以实现学生健康成长，快乐学习为目标。在教学管理过程，时时为学生着想，站在学生的角度思考问题。过于的强调时间和成绩，用死的方法去管理教学，终究得不到好的成绩，更会影响学生的发展。现在有些专家提出创新教育，不给学生留作业，不考试，解放学生，让学生快乐学习，健康成长，获得全面的发展。学校的教学管理，若不能使学生快乐学习，甚至厌烦学习，这样的管理是失败的。在教学管理中，不能给学生过多的压力，要让学生有更多的发展空间；更多的要考虑学生的身心健康，遵循学生的发展规律，适合学生的心理特点，满足学生的发展需求，激发学生的学习动力。教学活动要能使学生获得全面的发展，不能使学生读死书，死读书，这与新课改的要求不相符，更不能满足教育的发展，这样培养出的人缺乏创新精神，不会有多大的作用。这样的教学管理是失败的。所以作为学校的教学管理，要紧紧围绕学生，要有“一切为了学生，为了学生的一切”的发展思想，这样我们的教育是成功的，祖国也会更有希望。

2、学校的教学管理，要有利于教师课堂教学的创新，有利于教师的专业成长。对于这点，在教学管理中，可能考虑太少，大多考虑是学生的成绩，而忽视了教师的成长和发展。学校的发展、崛起，依赖与一支高素质的教师队伍，是学校提升的保证，是品牌的效应。教师的专业素质，课堂教学能力，不是生来就有的，而是在长期的教学实践中培养出来的，是在学校的培训中学来的。所以，作为学校的教学管理，要着眼于学校的长远发展，着眼于教师的专业成长，要有利于教师的发展，能力的培养。特别是要有利于教师的创新能力的培养，教师没有创新精神、创新能力，学校将是一团死水。教学管理不能使教师每天疲于奔命，为了应付各种检查，制约教师的发展，这样最终把学校带入深渊中。教师的专业水平，直接反映了学校的教学管理能力。学校的教学管理制度，所开展的教学活动，都要从教师的专业成长，创新能力的培养出发。这样的管理才是成功的，才有利于教学质量的提高，所以教学管理要从“实”字入手。作为管理者要有务实的作风，教师岗位练兵要真抓实干，课效才能提高。学校的教学管理制度要有利于发挥教师的能动性有利于教师的成长。