早会、周例会流程宣导

第一篇：早会、周例会流程宣导

一、早会流程：（30分钟内）

1.整队、考勤；2s

2.企业文化诵读；2s

3.业绩速睇；5s

4.拜访量汇报；3s

5.政令宣导或部门论坛（某一部门对其他部门的要求或求助）；3s

6.开心一刻或正能量分享；5s

7.领导训勉；5s

8.口号宣誓；1s

9.散会。

二、周例会流程：（时长两小时）

1.到会情况通报；（主持人）

2.上周工作完成率汇报及重点事项追踪；（计划负责人）

3.工作点评和问题集中讨论；（总经理或分公司经理）

4.重点事项布达；（总经理或分公司经理）

5.重点工作追踪；（计划负责人）

6.结束语、散会。（主持人）

第二篇：早会宣导方案

早会宣导方案

为了丰富公司早会内容，借助早会让员工了解到当前一些社会事件，引导员工树立正确的价值观、社会观，现准备在早会上增加一个“当前社会事件的讨论与分享”的内容。具体施行方案如下：

一、目的与意义

（一）丰富早会内容，调动员工的激情。

（二）宣传社会知识，拓宽员工的知识面和认知范围。

（三）树立正确价值观，引导员工及部门进行反思。

二、推行方式

（一）宣导的内容

选择一些能够帮助公司成长、员工进步的新闻事件、热点报道在早会上宣导，这些信息需满足如下条件：

1、符合法律法规及道德规范；

2、可以对公司的成长起到积极的作用，例如榜样作用、反思作用、警示作用等等；

3、能够帮助员工树立正确的价值观和社会观，提升员工的素质和品德。

（二）宣导的时间

时间：军体拳结束后，每次宣导时间5分钟左右；

（三）宣导的形式

为了能够将此项举措成功推广，在施行中将采取循序渐进的方式展开，主要分两个阶段进行：

1、第一阶段——宣传阶段（每周进行一次）

每周周一由综合管理部收集一份可用于宣导的信息素材，并整理宣导要点，安排宣导人员，在周二的早会上进行2——3分钟的信息宣导，并号召员工及部门进行反思。

（此阶段，一是起到传递信息的作用；二是先由综合管理部作为代表，在早会上表达对各种信息的看法，让员工逐渐熟悉并接受这种早会形式）

2、第二阶段——引导阶段

形式一：在第一阶段进行半个月后，改变宣导形式。周末由综合管理部收集宣导素材，在第二周周一早会上向员工介绍素材内容，但不发表见解；在当周的周二至周四的早会上，每天由两个部门派出员工代表发表见解，综合管理部会在前一天通知第二天发言的部门；周五早会上综合管理部对本周的讨论话题进行总结，指出该次讨论之后的最终意义和收获。（每月进行一次，该月的第一周进行）

形式二：在第一阶段进行半个月后，改变宣导形式。将公司员工分为四组，招聘事业部、教育培训中心、派遣一部各为一组，财务部、派遣二部、综合管理部为一组。每周安排一组负责早会宣导，该组周一收集信息，周二派出一名代表进行信息的分享和评论。（每周进行一次）

（此阶段，一是改变早会“听讲”的形式，增加员工分享、讨论的机会；二是让员工说出自己的见解和想法，让宣导的效果更加显著；三是给员工提供演讲的机会，提升员工的能力）

三、注意事项

（一）允许员工对同一个事件和报道有不同的看法，鼓励各抒己见；

（二）需要各部门的支持和配合。在第二阶段，需要各部门做好安排，尽可能让每名员工都拥有发言锻炼的机会；

（三）对员工一些好的看法和见解，在早会上给予表扬和鼓励；

（四）通过宣导的进行，对一些有益公司、员工发展的思想、行动可以号召推行学习，对于一些不利公司、员工发展的思想、行动警醒全员加大防范意识，予以杜绝。

第三篇：周例会流程

周例会流程

时间：每周一9:00 地点：会议室

参会人员：各部门主管级以上人员 会议流程：

一

总结上周工作

1、财务部提交上周财务报表 收入、支出表 利润表（损益表）现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表 资金合理预算、不合理预算

2、外仓部提交上周发货量统计数据

1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率

6与各分点之间装卸货配合

3、配载部提交上周工作情况

1车辆年审，季审日期情况 2车辆保险情况

3司机岗位责任制

4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况，行驶路程统计

4、营业部提交上周工作情况

1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率 3投诉情况汇总，跟踪处理意见 4货损情况汇报

二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议

三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议 四 各部门下周工作计划安排 五会议总结

第四篇：周例会流程

上禾保险代理总公司主管周工作例会（分公司）

一、会议目的为提高工作效率，使业务高效发展有序进行，认真分析发展方向，完成公司各项指标，做到思路清晰、节奏分明，特制定周工作例会。

二、会议时间

每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，另行通知各参会人员。

三、会议地点

各分公司会议室

四、会议主持人

周例会由分公司总经理主持

五、参会人员

分公司各部门主管

六、会议议程

1、上周重点工作计划及结果

2、本周重点工作计划及预期结果

3、当周业绩、人力达成情况

4、下阶段营销节奏安排

5、总部各项营销政策执行情况

6、总部当期业绩点评

7、总部下阶段主要工作安排及要求

七、周例会部门主要主题内容

1、各部门汇报总结上周工作内容及完成情况

2、制定本周工作计划、工作重点及工作计划目的3、业绩、人力达成情况，KPI指标分析及做法

4、计划下一阶段业务节奏及执行方法

5、总结总部下达的任务、政策和方法执行情况及面临的困难与所需支持

6、对总部对当期业绩点评，分析问题所在及解决方法

7、对总部下一阶段主要工作安排和要求制定营销方案

8、会议其他内容

八、会议纪律

1、参会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

2012年2月日

上禾保险代理股份有限公司

第五篇：周例会流程

周例会流程

一、会议目的：为规范企业管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划性，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决公司工作中存在的问题，加强协调各部门工作的力度，特制定本管理规定。

二、会议时间：每周一下午14：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由人力资源部通知各参会单位和参会人按时参加。

三、会议地点：会议室。

四、会议主持人：周例会由总经理主持，根据总经理委托，其他参会人员可以主持会议。

五、参会人员：总经理及各部门第一负责人及特殊岗位人员。

六、会议议程：

1、通报会议参加人员情况。

2、宣布会议纪律。

3、通告上周各部门工作的完成情况及各部门周例会传达情况。

4、由各部门对上周工作进行总结和本周工作进行安排。

5、发言顺序为： 各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

6、闭会。

七、周例会各部门主要汇报内容：

1、报告上周工作情况，安排下周主要工作计划，末完成的工作，需协调的工作，合理化意见；

2、总经理宣布各项决策和通知，布置工作任务。

八、会议纪律：

1、与会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议的或早退的，会议召集人记名，捐款充公为公司组织的公共活动经费。具体捐款内容：迟到5分钟内捐（20元）、5分钟以上10分钟以内捐50元、10分钟以上15分钟以内捐70元、无故缺席捐100元，签字后下次开会前将罚款上交财务代收管，2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，否则每响一次向捐款20元；参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

4、例会前必需带上上周周会总结表及上周会议纪要发现没带一次捐款20元。

九、会议注意事项：

1、周例会由人力资源部专员负责记录并印发会议纪要，周一下午16：00前下发。

2、各部门负责人应于第二天将会议精神在晨会或利用其它时间传达到每位员工。

3、各部门要在周日16：00前把周工作总结表交给行政办公室。