周例会运作流程

第一篇：周例会运作流程

周例会运作流程

 例会目的1、对上月工作进行回顾、总结，检查本部门上周的工作效果

2、根据公司计划和部门季度计划，进行本月工作计划安排

 例会时间安排

月例会时间定在周一上午

 例会地点

公司会议室

 人员确定

1、会议召集人：部门主管

2、与会人员：部门全体员工

3、记录人：指定会议记录人

 例会主题

1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结、并得出改善行动点

2、对本月工作计划进行安排、确定工作内容、计划完成时间

 例会运作流程

一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督和指导；

二、会议前期准备：在开例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作现行做总结，对于结果和计划偏离较大的项目。要寻找根源，并制定改善行动点；部门领导对上一周的工作做总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点。

三、召集人宣布会议开始:会议召集人准备宣布会议开始

四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划较大的事项，将接受部门主管的咨询，确定改善行动点。

五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾。对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善点，并形成本部门周度总结报告。

六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成嫌弃，并填在周度计划表内。

七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议进行过程回顾，并对形成的决议和行动点进行总结。

八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细的记录会后要整理出会议纪要，部门例会要交由行政部门存档。

九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，有各部门负责组织实施，追踪和检查，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

第二篇：周例会运作流程

周例会的运作流程

一、会议组织：

周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导

二、会议前期准备：

在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计

划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行

总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点

三、召集人宣布会议开始：

会议召集人准时宣布会议开始

四、员工总结：

首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离 较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点

五、部门总结：

部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出 原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告

六、计划：

在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确 定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内

七、会议总结：

会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进 行总结

八、整理会议纪要：

每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪 要要交行政部门存档

九、会议落实：

对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证 会议结果能够得到很好的贯彻。

第三篇：月例会运作流程

月例会运作流程

一、月例会的目的

1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果

2、根据公司计划和部门月度计划，进行本月工作计划安排

二、月例会时间安排

月例会时间定在每月第一周的周一上午 8：00~9：00

三、月例会地点安排

各部门月例会地点安排在指定会议室

四、月例会人员确定

1、会议召集人：公司总经理

2、与会人员：各部门主管

3、记录人：行政部

五、月例会主题的确定

1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点

2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间

六、月例会的运作流程

会议组织：

月例会由公司组织，公司行政部负责监督与指导

会议前期准备：

在月例会之前，各部门要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；并对上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点

召集人宣布会议开始：

会议召集人准时宣布会议开始

部门总结：

部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告

计划：

在月例会上，部门主管制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成量，并填在月度计划表内

会议总结：

会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总

结

整理会议纪要： 每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档

会议落实：

对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

第四篇：周例会流程

周例会流程

时间：每周一9:00 地点：会议室

参会人员：各部门主管级以上人员 会议流程：

一

总结上周工作

1、财务部提交上周财务报表 收入、支出表 利润表（损益表）现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表 资金合理预算、不合理预算

2、外仓部提交上周发货量统计数据

1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率

6与各分点之间装卸货配合

3、配载部提交上周工作情况

1车辆年审，季审日期情况 2车辆保险情况

3司机岗位责任制

4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况，行驶路程统计

4、营业部提交上周工作情况

1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率 3投诉情况汇总，跟踪处理意见 4货损情况汇报

二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议

三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议 四 各部门下周工作计划安排 五会议总结

第五篇：周例会流程

上禾保险代理总公司主管周工作例会（分公司）

一、会议目的为提高工作效率，使业务高效发展有序进行，认真分析发展方向，完成公司各项指标，做到思路清晰、节奏分明，特制定周工作例会。

二、会议时间

每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，另行通知各参会人员。

三、会议地点

各分公司会议室

四、会议主持人

周例会由分公司总经理主持

五、参会人员

分公司各部门主管

六、会议议程

1、上周重点工作计划及结果

2、本周重点工作计划及预期结果

3、当周业绩、人力达成情况

4、下阶段营销节奏安排

5、总部各项营销政策执行情况

6、总部当期业绩点评

7、总部下阶段主要工作安排及要求

七、周例会部门主要主题内容

1、各部门汇报总结上周工作内容及完成情况

2、制定本周工作计划、工作重点及工作计划目的3、业绩、人力达成情况，KPI指标分析及做法

4、计划下一阶段业务节奏及执行方法

5、总结总部下达的任务、政策和方法执行情况及面临的困难与所需支持

6、对总部对当期业绩点评，分析问题所在及解决方法

7、对总部下一阶段主要工作安排和要求制定营销方案

8、会议其他内容

八、会议纪律

1、参会者要准时出席会议，不得迟到、早退或无故缺席。

2、会议期间要将移动通信工具关闭或调整为振动状态，参会人员不得随意离开会场接听电话或处理其它事务；遇有紧急情况确需离开的，须起立向主持人申明，征得同意后方可离席。

3、确因有事无法出席会议的，须事先向会议组织者请假或经会议组织者的同意，否则视为缺席。

2012年2月日

上禾保险代理股份有限公司