大例会流程

第一篇：大例会流程

公司大例会流程（试行）

1、集合音乐（）响起各部门整队集合，整队！各组领班带队进入例会场地。

2、跳舞（1-2支）

3、经理组织例会向大家问好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌声有请（12、123）点到人员（整队、仪容仪表检查、标准站姿、点到）

5、掌声有请（12、123）前厅总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况具（1，卫生检查与

物品归整情况。

2、餐中服务情况。

3、菜品供应情况。）

掌声有请（12、123）厨房总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况。（1、卫生检查情况。

2、物品归整与安全情况。

3、菜品反馈情况。）

6、掌声有请（12、123）预订人员告知预订情况，比如预定台告知###房间预订，###房间服务员喊到，预定人员告知预订情况（###房间，#先生，几位，几点到、备注），###

房间服务员答：收到！退回原位。

7、掌声有请（12、123）今天值班人员(今天我值班，有事请尽管吩咐)

8、最热烈的掌声（连续击掌21下）有请经理总结（1、上餐的营业额完成情况。

2、并与各部门需要协调解决的问题）

9、企业理念：

A服从理念：绝对服从是、是、是！

B执行理念：没有借口，立即行动！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我强大!

D工作作风：认真、快、坚守承诺!(三遍)

E工作态度:绝对服从，没有借口，行动、行动，立即行动！（3遍）

F企业宣言：我们将团结一致，共同努力，去迎接春盛餐饮光辉灿烂的明天！加油！10 企业三拜：

一拜顾客，养我全家！

二拜企业，搭建平台！

三拜精英，助我成长！

11工作观：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例会结束，解散 ：追求卓越、完美自然实现！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部门带回，各部门分工会。）

备注：成功掌声（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答谢！

爱的鼓励掌声（12、123；1234、12 爱心从胸前送出碰）最热烈的掌声（快速鼓掌21次 欢呼声）

打招呼：howareyou回应：耶

中成伟业酒店管理教育集团

第二篇：公司例会流程

市场项目部例会议程

一、开场

（轮值主持人做开场白）

二、上周情况陈述

部门成员依次介绍上周活动情况

（主持人对上周的活动做小结）

三、自由讨论环节

（探讨上周工作中遇到的难题；分享高效率的工作方法及；质疑工作中的缺陷、不足；调解与同事在工作中产生摩擦、误会）

四、部门主管做本周总结

五、结束分享

（部门成员依次分享一句经典的话语或是讲述一件自认为很有意义的事）

第三篇：集团月度例会流程

河南帅闳科技集团月度例会

会议时间：2022年3月5日

会议地点：郑东新区商务外环路立基上东国际2楼纳兰优舍酒店。

会议程序：

一、主持人公布会议开始：

尊敬的各位来宾，上午好!河南帅闳科技集团月度例会现在开始。首先，请答应我代表帅闳集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。3月的郑州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的月度例会。主要是想通过这种形式，加深大家对集团公司蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。

二、张总致欢迎词并发表讲话。（10分钟 9:00-9:10）

三、宣布会场纪律，休息时间的音乐，休息时间结束的音乐。（3分钟 9:10-9:13）

四、上午会议内容

1.史经理债务优化（45分钟 9:15-10:00）

中场休息（10分钟 10:00-10:10）

2：牛老师企业融资（40分钟 10:10-10:50）

中场休息（10分钟 10:50-11:00）

3:李龙汽车营销（20分钟 11:00-11:20）

4:运营总监张魁总结（40分钟 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地点在2楼会场旁边。就餐时间：12:00-13:00

五：下午会议内容

1.李伟 共享电机（1:00-1:10）

2.张勇潮 光伏（30分钟 1:10-1:40）

3.中场休息（10分钟 1:40-1:50）

4.售电例（40分钟 1:50-2:30）

中场休息（2:30-2:40）

5.研讨发表（60分钟 2:40-3:40）

会议结束：主持人公布会议结束：例会进行到这里就告以段落，最后，祝各位合伙人身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功!

第四篇：周例会流程

周例会流程

时间：每周一9:00 地点：会议室

参会人员：各部门主管级以上人员 会议流程：

一

总结上周工作

1、财务部提交上周财务报表 收入、支出表 利润表（损益表）现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表 资金合理预算、不合理预算

2、外仓部提交上周发货量统计数据

1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率

6与各分点之间装卸货配合

3、配载部提交上周工作情况

1车辆年审，季审日期情况 2车辆保险情况

3司机岗位责任制

4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况，行驶路程统计

4、营业部提交上周工作情况

1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率 3投诉情况汇总，跟踪处理意见 4货损情况汇报

二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议

三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议 四 各部门下周工作计划安排 五会议总结

第五篇：例会流程及验收流程

一、第一次工地会议应包括以下主要内容：由建设方主持：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题；

二、每次例会程序（周会）：正常由监理、建设、施工单位参加，会议由监理单位主持；

1、施工单位汇报：①工程进展情况、质量控制情况、安全及文明施工情况；②汇报下一阶段工程计划情况；③施工中遇到的问题，下阶段可能遇到的问题；④针对施工中遇到的问题，下阶段采取的措施；⑤需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

2、监理单位总结：①前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；②总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；③对各个施工专业前一阶段的工程控制情况，从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论；④对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议；⑤对工程的下一步计划情况进行分析。

3、建设单位提出意见：①对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；②对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；③提出下一阶段工程的总体要求；

4、工程例会由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记录；

5、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经过议论作出结论，对需要再次讨论的问题，在会议记录上最终解决日期。

三、基槽验收：

一）基槽验收前要做工作：

①复核现场轴线；审核施工单位土方开挖方案及基坑支护方案；（开挖深度大于5m，由施工单位组织专家论证）

②监理检查土方开挖时土质分布情况及是否超挖；巡视基坑是否安全，如出现安全及时处理，或上报上级主管单位。二）验收时：

1、参加单位：质监站、勘察、设计、建设、施工、监理；

2、监理检查内容：：

①验收之前，施工单位通知监理单位先验收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他单位到现场验收；

②先到现场，对基底的土质类别及状态进行鉴别，判断其是否满足设计要求。

③检查基底是否有不良土质存在，如淤泥、暗河流沙、松土坑、洞穴、超挖、虚土、浮土及平整度等现象； ④检查基底土质是否扰动；（橡皮土）

⑤核对基底的土质和地下水情况，是否与勘察报告相一致；

⑥设计单位核对基槽位置、平面尺寸、轴线、基底标高等内容，是否符合设计规定； ⑦基坑是否安全；还应检查基坑对附近建筑物、道路、管线等是否存在不利影响。

3、验收程序：

①验收之前，施工单位通知监理单位先验收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他单位到现场验收； ②监理单位发表意见；

③勘察、设计单位总结是否与勘察报告、图纸设计要求、标高、尺寸等相符； ④建设单位发表意见； ⑤质监站做总结。

四、基础验收程序：（有预验收）（预验收只有建设方、监理方、施工方参加）预验收程序：

一）施工单位先自检，自检合格后申报监理单位进行基础验收； 二）监理单位接到施工单位验收申请后，先检查工程质保资料：工序资料、材料进场检测报告；后组织建设方、监理方、施工方到现场检查实体：标高、尺寸、观感质量及使用功能检查对工程中存在质量问题要求整改并监理主持召开预验收专题会议，整改合格后由施工单位联系相关单位进行基础验收。监理须提供资料：监理整理预验收会议纪要及监理小结。验收程序如下：由监理主持；

1、施工单位总结完成情况；

3、设计单位、勘察单位总结是否与图纸设计要求、标高、尺寸等相符；

4、监理单位发表意见（监理小结）；

5、建设单位发表意见；

6、质监站做总结。

五、主体验收：（有预验收）程序同基础验收。（预验收只有建设方、监理方、施工方参加）

验收之前，施工单位先把主体验收相关资料准备好报监理部，通知监理单位先验收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他单位到现场验收；监理评定合格，施工总承包方可以组织各单位进行结构验收会。会议由监理方主持，验收组成员：建设方，监理方，设计方，施工方，地勘，质监站。

一）主体验收流程

1、验收由监理主持，参会人员签到，先到现场。

2、施工单位总结完成情况；

3、监理单位发表意见；

4、设计单位、地勘总结是否与图纸设计要求、标高、尺寸等相符；

5、质监站做总结；

6、建设单位发表意见。

二）建筑工程主体验收条件：

1、主体工程施工全部完毕，砌体砌筑完毕。

2、材料、试块试验报告、验收资料等准备齐全。

3、施工单位委托专业检测结构做混凝土回弹和钢筋扫描,出具《混凝土和钢筋检测报告》。

4、沉降观测报告。

5、验收时间确定。

六、竣工验收之前组织相关专题验收（节能、消防、人防）

节能、验收程序：参加单位：墙改办、监理方、施工方、设计方、质监站（可不来）

1、监理方主持；先到现场看实体；

2、施工介绍情况；

3、设计方发表意见；

4、监理方简单介绍情况；

5、墙改办总结。

六、竣工预验收：（有预验收）由施工单位自检，自检合格后报监理单位，由监理单位组织建设、监理、及施工单位组织工程预验收；预验收内容：

1、工程质量验收，重点检查项目如下： ①外墙及玻璃幕墙； ②屋面工程； ③地下防水； ④建筑地面； ⑤建筑装饰；

⑥建筑采暖与给排水工程； ⑦通风及空调系统；

⑧建筑电气（避雷、消防、弱电、智能化工程）； ⑨电梯工程。

2、观感质量检查： ①建筑与结构（室外墙面、变形缝、水落管、层面、室内墙面、室内顶棚、室内地面、楼梯、踏步、护栏、门窗）

②给排水与采暖建筑电气（管道接口、坡度、卫生器具、阀门；检查口、地漏、散热器各支架、配电箱盒、插座、开关、防雷接地）

③通风与空调（风管、支架，风口、风阀，风机、空调设备、阀门、水泵、冷却器、绝热及各支架）④电梯（运行、平层、开关门；层门、信号系统；机房）

⑤功能检验：防水、厨卫间屋面、窗户做淋水试验、窗户做冲击试验；

3、资料审核：预验收工程质量控制项目 ①分项工程验收表 ②子分部工程验收表； ③检测报告；

④隐蔽工程验收记录；

⑤材料设备合格证等资料；

⑥材料设备进场检验复试报告等；

⑦证明工程质量符合工程技术标准的各类技术培训文件。

验收合格后由施工单位报质监站，由质监站组织专家组成员对工程进行分户验收（针对住宅工程），预验收监理只负责陪同；验收后由专家组出具合格报告，然后由参建主体正式组织工程验收！

七、工程竣工验收：建设单位负责组织人员验收，监理方主持会议；验收组人员组成：勘察、设计、监理、建设单位、质量监督站组成

1、介绍人员到场；

2、到现场看实体；

3、施工单位汇报情况；（技术资料、工程竣工报告）

4、监理汇报：质量评估报告；

5、勘探意见：

6、设计意见：①墙体有几个洞要处理；②盖板③地下室配电间窗体不能开防爆玻璃；总体来说：主体合格；

7、建设单位意见：沉降量要做测试；灯光问题；

7、质监站领导总结：