例会PK流程

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第一篇:例会PK流程

例会PK流程

1、整队(进出场、121。立定 向右看齐(追求)、向前看(卓越)、转体1.2、2、仪容仪表检查,团队士气:我们队名是、、我们队歌是、… 我们的口号是。。

3、团队报数:1、2、3.。报告主持人XX队应到多少人,实到多少人,请求指示

4、上下午问好

早上好:《好、很好、非常好,瓯宴餐饮的明天会更好,耶!》

下午好:《好极了、棒极了、简直就是酷极了》 有手势动作等

5、掌声展示:成功的掌声送伙伴:12 123 你是最棒的(三遍)有动作配合成功的掌声送给自己:12 123 我是最棒的(三遍)有动作配合 爱心鼓励的掌声: 12 123 1234 12 嘭!有动作

榜样的掌声 嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜样,嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜样!牛!

最热烈的掌声: 10秒拍21次,配合欢呼声(用于有请领导或嘉宾)

6、企业之歌:瓯宴餐饮乘风破浪,发展速度势不可挡,相信我们亲爱的企业,引领餐饮新的方向!努力学习,不断创新,客人满意是我们理想!通过不懈的努力,定会有更多的奇迹,我们爱顾客,我们爱企业。我们的明天会更加辉煌!瓯宴餐饮乘风破浪,发展速度势不可挡!相信我们亲爱的企业,引领餐饮新的方向!相信我们亲爱的企业,引领餐饮新的方向!

7、舞蹈展示

(以舞蹈队形散开1 2 1,1 2 1 ;以例会队形集合1 2 1,1 2 1)

企业大舞台,有才你就来!

企业理念展示:

8、工作作风:认真、快、坚守承诺、<重复三遍>

工作态度:绝对服从、没有借口、行动行动,立即行动<重复三遍>

管理干部成功的工作理由:

领导让干啥就干啥,绝不问为了啥!

领导说啥就是啥,会后绝不补充啥!

领导发啥就拿啥,绝不问还有啥!

企业三不讲:不讲企业 是与非;不讲上级 对与错;不讲同事 谣和言

9、企业宣言:我是瓯宴人,振兴瓯宴是我的愿望,为瓯宴奋斗是我的目标。加油,加油,加油!

10、工作观(1234,嘿,1234,嘿,1234 1234 嘿嘿嘿。)

11、亲爱的家人们你们辛苦了

齐答:为瓯宴服务 我辛苦,我幸福

解散的掌声:追求卓越 完美自然实现(不需拍掌)嘿嘿 嘿嘿嘿(节奏12 123)

例会PK流程

1、整队(进出场、121。立定 向右看齐(追求)、向前看(卓越)、转体1.2、2、仪容仪表检查,团队士气:我们队名是、、我们队歌是、… 我们的口号是。。

3、团队报数:1、2、3.。报告主持人XX队应到多少人,实到多少人,请求指示

4、上下午问好

早上好:《好、很好、非常好,瓯宴餐饮的明天会更好,耶!》

下午好:《好极了、棒极了、简直就是酷极了》 有手势动作等

6、掌声展示:成功的掌声送伙伴:12 123 你是最棒的(三遍)有动作配合成功的掌声送给自己:12 123 我是最棒的(三遍)有动作配合 爱心鼓励的掌声: 12 123 1234 12 嘭!有动作

榜样的掌声 嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜样,嘿嘿 你真棒 你真棒 你是我的好榜样!牛!

最热烈的掌声: 10秒拍21次,配合欢呼声(用于有请领导或嘉宾)

6、企业之歌:瓯宴餐饮乘风破浪,发展速度势不可挡,相信我们亲爱的企业,引领餐饮新的方向!努力学习,不断创新,客人满意是我们理想!通过不懈的努力,定会有更多的奇迹,我们爱顾客,我们爱企业。我们的明天会更加辉煌!瓯宴餐饮乘风破浪,发展速度势不可挡!相信我们亲爱的企业,引领餐饮新的方向!相信我们亲爱的企业,引领餐饮新的方向!

7、舞蹈展示

(以舞蹈队形散开1 2 1,1 2 1 ;以例会队形集合1 2 1,1 2 1)

企业大舞台,有才你就来!

企业理念展示:

8、工作作风:认真、快、坚守承诺、<重复三遍>

工作态度:绝对服从、没有借口、行动行动,立即行动<重复三遍>

管理干部成功的工作理由:

领导让干啥就干啥,绝不问为了啥!

领导说啥就是啥,会后绝不补充啥!

领导发啥就拿啥,绝不问还有啥!

企业三不讲:不讲企业 是与非;不讲上级 对与错;不讲同事 谣和言

9、企业宣言:我是瓯宴人,振兴瓯宴是我的愿望,为瓯宴奋斗是我的目标。加油,加油,加油!

10、工作观(1234,嘿,1234,嘿,1234 1234 嘿嘿嘿。)

11、亲爱的家人们你们辛苦了

齐答:为瓯宴服务 我辛苦,我幸福

解散的掌声:追求卓越 完美自然实现(不需拍掌)嘿嘿 嘿嘿嘿(节奏12 123)

第二篇:大例会流程

公司大例会流程(试行)

1、集合音乐()响起各部门整队集合,整队!各组领班带队进入例会场地。

2、跳舞(1-2支)

3、经理组织例会向大家问好:上午好!好、很好、非常好、耶!

4、掌声有请(12、123)点到人员(整队、仪容仪表检查、标准站姿、点到)

5、掌声有请(12、123)前厅总值人员,汇报昨天(上餐)营业情况具(1,卫生检查与

物品归整情况。

2、餐中服务情况。

3、菜品供应情况。)

掌声有请(12、123)厨房总值人员,汇报昨天(上餐)营业情况。(1、卫生检查情况。

2、物品归整与安全情况。

3、菜品反馈情况。)

6、掌声有请(12、123)预订人员告知预订情况,比如预定台告知###房间预订,###房间服务员喊到,预定人员告知预订情况(###房间,#先生,几位,几点到、备注),###

房间服务员答:收到!退回原位。

7、掌声有请(12、123)今天值班人员(今天我值班,有事请尽管吩咐)

8、最热烈的掌声(连续击掌21下)有请经理总结(1、上餐的营业额完成情况。

2、并与各部门需要协调解决的问题)

9、企业理念:

A服从理念:绝对服从是、是、是!

B执行理念:没有借口,立即行动!

C痛苦理念:使我痛苦者,必使我强大!

D工作作风:认真、快、坚守承诺!(三遍)

E工作态度:绝对服从,没有借口,行动、行动,立即行动!(3遍)

F企业宣言:我们将团结一致,共同努力,去迎接春盛餐饮光辉灿烂的明天!加油!10 企业三拜:

一拜顾客,养我全家!

二拜企业,搭建平台!

三拜精英,助我成长!

11工作观:1234嘿!1234嘿!1234、1234嘿嘿嘿!

12、例会结束,解散 :追求卓越、完美自然实现!嘿嘿、嘿嘿嘿。(各部门带回,各部门分工会。)

备注:成功掌声(12、123;

12、123;

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的)答谢!

爱的鼓励掌声(12、123;1234、12 爱心从胸前送出碰)最热烈的掌声(快速鼓掌21次 欢呼声)

打招呼:howareyou回应:耶

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第三篇:公司例会流程

市场项目部例会议程

一、开场

(轮值主持人做开场白)

二、上周情况陈述

部门成员依次介绍上周活动情况

(主持人对上周的活动做小结)

三、自由讨论环节

(探讨上周工作中遇到的难题;分享高效率的工作方法及;质疑工作中的缺陷、不足;调解与同事在工作中产生摩擦、误会)

四、部门主管做本周总结

五、结束分享

(部门成员依次分享一句经典的话语或是讲述一件自认为很有意义的事)

第四篇:集团月度例会流程

河南帅闳科技集团月度例会

会议时间:2022年3月5日

会议地点:郑东新区商务外环路立基上东国际2楼纳兰优舍酒店。

会议程序:

一、主持人公布会议开始:

尊敬的各位来宾,上午好!河南帅闳科技集团月度例会现在开始。首先,请答应我代表帅闳集团,向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座,新老朋友欢聚一堂。3月的郑州虽说不上冰寒地冻,气温也是相当冷的,但我们的心却是暖洋洋的,因为邀请到了这么多佳宾参加我们的月度例会。主要是想通过这种形式,加深大家对集团公司蓬勃兴起发展的了解,达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。

二、张总致欢迎词并发表讲话。(10分钟 9:00-9:10)

三、宣布会场纪律,休息时间的音乐,休息时间结束的音乐。(3分钟 9:10-9:13)

四、上午会议内容

1.史经理债务优化(45分钟 9:15-10:00)

中场休息(10分钟 10:00-10:10)

2:牛老师企业融资(40分钟 10:10-10:50)

中场休息(10分钟 10:50-11:00)

3:李龙汽车营销(20分钟 11:00-11:20)

4:运营总监张魁总结(40分钟 11:20-12:00)

中午就餐:公司提供了自助餐,地点在2楼会场旁边。就餐时间:12:00-13:00

五:下午会议内容

1.李伟 共享电机(1:00-1:10)

2.张勇潮 光伏(30分钟 1:10-1:40)

3.中场休息(10分钟 1:40-1:50)

4.售电例(40分钟 1:50-2:30)

中场休息(2:30-2:40)

5.研讨发表(60分钟 2:40-3:40)

会议结束:主持人公布会议结束:例会进行到这里就告以段落,最后,祝各位合伙人身体健康,事业发达,祝我们的交流与合作取得圆满成功!

第五篇:周例会流程

周例会流程

时间:每周一9:00 地点:会议室

参会人员:各部门主管级以上人员 会议流程:

总结上周工作

1、财务部提交上周财务报表 收入、支出表 利润表(损益表)现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表 资金合理预算、不合理预算

2、外仓部提交上周发货量统计数据

1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率

6与各分点之间装卸货配合

3、配载部提交上周工作情况

1车辆年审,季审日期情况 2车辆保险情况

3司机岗位责任制

4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况,行驶路程统计

4、营业部提交上周工作情况

1业绩状况统计,客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率 3投诉情况汇总,跟踪处理意见 4货损情况汇报

二公司存在哪些问题,针对各种情况进行讨论并提出可行性建议

三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议 四 各部门下周工作计划安排 五会议总结

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