第一篇：早晚例会流程
早例会
会议时间：每天早上7:50-8:20原则上不超过30分钟（每星期一早上7:50
团队魅力士气展示）
会议地点：办公室
参加人员：全体员工
会议内容：主管发言3分钟，（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）业务员汇报当天工作计划，要详细说明拜访客户数量、具体单位及拜访目的、计划达成结果，领导询问新员工昨天的成长计划履行情况，对于昨天审批访客日志的问题在早会上给予简单点评，是否需要团队帮助等介绍完后要说我说完了，没说同样受罚，抽查工作“今日事今日毕明日事今晚计”工作记录计划情况，布置当天工作，重大事项提醒通知。
会议流程：
1、每个业务员计划（1分钟）。发言内容如下：
A、今日计划拜访客户数量？（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）B、今日计划拜访客户名称、要达成的媒体意向及拜访目的。
C、询问团队：团队是否有需要我帮忙的？我（是否）有需要团队帮忙的？（有了提出，没有喊过）！
D、结束时要说:我说完了(在我说完毕后与下一个发表的人员间隔时间不得超过4秒，否则4秒以后的人员均罚，每周统计处罚最后两名发言者，罚打扫卫生间)详情见奖罚制度)。
2、部门主管总结布置（3分钟）。
A、（每周一重点提醒本周重要工作及落实时间）布置当天工作重点。重要客户分析。
B、需要共同协作事项布置。C、针对问题提出整改措施。D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。问题介绍。
明确负责人和完成期限及要求。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）。
晚例会
会议时间：每天下午17：50－18：20，时间原则上不超过30分钟。会议地点：办公室 参加人员：全体员工
会议内容：
1、业务员上交访客日志，对当天业务拜访的数量和拜访质量进行总结，对未能按计划拜访的给出原因，对拜访中存在的问题提出解决办法。对五大媒体的信息分析收集量进行总结并把这些做法养成习惯！对当天学习情况进行小结。值班经理汇总一天的工作及对当天业务人员所遇到的重大问题一一解答，审批业务人员当天访客日志；对访客日志中的客户意向级别进行判断，公司对AB级客户进行保护，A级客户保护期限两个月，B级客户保护期限两周，在保护期内访客日志中无明显体现，超过保护期无明确意向或合同则可由其他人员跟进，C级客户不予保护，其他业务人员可以跟进，但不能以价格进行恶性竞争，否则给予200到1000元罚款，情节严重的给予开除。对当天已签约合同及拿回现金的业务人员，全体人员要给予雷鸣般的掌声鼓励并祝贺；计划明天的工作，对今日事今日毕，明日事、今晚记提醒。
会议流程：
1、每个业务员总结计划（1分钟）发言内容如下：
A、今日拜访客户总数量多少？（收获有意向客户数量多少、单位名称、意向媒体及所做媒体数量金额多少）团队给予鼓励一下。
B、今日观看报纸等媒体数量多少？发现新客户数量多少？立即消化了么？（关注其他广告同行变化情况了？别人看的媒体我也要看，别人没有看的我更要看）。
C、拜访中存在哪些问题需要领导解决的。D、我说完了。
2、部门主管总结点评，针对问题提出整改意见。（3分钟）。A、对当天工作进行简单总结。
B、针对AB级客户进行分析和跟进方案布置。C、“今日事今日毕，明日事今晚计”提醒。D、我说完了。
3、重大问题处理（5分钟）。
4、主持人或主任、副主任总结（3分钟）
第二篇：大例会流程
公司大例会流程（试行）
1、集合音乐（）响起各部门整队集合，整队！各组领班带队进入例会场地。
2、跳舞（1-2支）
3、经理组织例会向大家问好：上午好！好、很好、非常好、耶！
4、掌声有请（12、123）点到人员（整队、仪容仪表检查、标准站姿、点到）
5、掌声有请（12、123）前厅总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况具（1，卫生检查与
物品归整情况。
2、餐中服务情况。
3、菜品供应情况。）
掌声有请（12、123）厨房总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况。（1、卫生检查情况。
2、物品归整与安全情况。
3、菜品反馈情况。）
6、掌声有请（12、123）预订人员告知预订情况，比如预定台告知###房间预订，###房间服务员喊到，预定人员告知预订情况（###房间，#先生，几位，几点到、备注），###
房间服务员答：收到！退回原位。
7、掌声有请（12、123）今天值班人员(今天我值班，有事请尽管吩咐)
8、最热烈的掌声（连续击掌21下）有请经理总结（1、上餐的营业额完成情况。
2、并与各部门需要协调解决的问题）
9、企业理念：
A服从理念：绝对服从是、是、是！
B执行理念：没有借口，立即行动！
C痛苦理念：使我痛苦者，必使我强大!
D工作作风：认真、快、坚守承诺!(三遍)
E工作态度:绝对服从，没有借口，行动、行动，立即行动！（3遍）
F企业宣言：我们将团结一致，共同努力，去迎接春盛餐饮光辉灿烂的明天！加油！10 企业三拜：
一拜顾客，养我全家！
二拜企业，搭建平台！
三拜精英，助我成长！
11工作观：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！
12、例会结束，解散 ：追求卓越、完美自然实现！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部门带回，各部门分工会。）
备注：成功掌声（12、123；
12、123；
12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答谢！
爱的鼓励掌声（12、123；1234、12 爱心从胸前送出碰）最热烈的掌声（快速鼓掌21次 欢呼声）
打招呼：howareyou回应：耶
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第三篇：公司例会流程
市场项目部例会议程
一、开场
（轮值主持人做开场白）
二、上周情况陈述
部门成员依次介绍上周活动情况
（主持人对上周的活动做小结）
三、自由讨论环节
（探讨上周工作中遇到的难题；分享高效率的工作方法及；质疑工作中的缺陷、不足；调解与同事在工作中产生摩擦、误会）
四、部门主管做本周总结
五、结束分享
（部门成员依次分享一句经典的话语或是讲述一件自认为很有意义的事）
第四篇：集团月度例会流程
河南帅闳科技集团月度例会
会议时间：2022年3月5日
会议地点：郑东新区商务外环路立基上东国际2楼纳兰优舍酒店。
会议程序：
一、主持人公布会议开始：
尊敬的各位来宾，上午好!河南帅闳科技集团月度例会现在开始。首先，请答应我代表帅闳集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。3月的郑州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的月度例会。主要是想通过这种形式，加深大家对集团公司蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。
二、张总致欢迎词并发表讲话。（10分钟 9:00-9:10）
三、宣布会场纪律，休息时间的音乐，休息时间结束的音乐。（3分钟 9:10-9:13）
四、上午会议内容
1.史经理债务优化（45分钟 9:15-10:00）
中场休息（10分钟 10:00-10:10）
2：牛老师企业融资（40分钟 10:10-10:50）
中场休息（10分钟 10:50-11:00）
3:李龙汽车营销（20分钟 11:00-11:20）
4:运营总监张魁总结（40分钟 11:20-12:00）
中午就餐：公司提供了自助餐，地点在2楼会场旁边。就餐时间：12:00-13:00
五：下午会议内容
1.李伟 共享电机（1:00-1:10）
2.张勇潮 光伏（30分钟 1:10-1:40）
3.中场休息（10分钟 1:40-1:50）
4.售电例（40分钟 1:50-2:30）
中场休息（2:30-2:40）
5.研讨发表（60分钟 2:40-3:40）
会议结束：主持人公布会议结束：例会进行到这里就告以段落，最后，祝各位合伙人身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功!
第五篇：周例会流程
周例会流程
时间：每周一9:00 地点：会议室
参会人员：各部门主管级以上人员 会议流程：
一
总结上周工作
1、财务部提交上周财务报表 收入、支出表 利润表（损益表）现金流量表——根据凭证编制 4 资金预算表 资金合理预算、不合理预算
2、外仓部提交上周发货量统计数据
1装车时间率 2每次利润分析 3货损率 4货量统计 5点数准确率
6与各分点之间装卸货配合
3、配载部提交上周工作情况
1车辆年审，季审日期情况 2车辆保险情况
3司机岗位责任制
4每车每周提货量、耗油量、过路桥费汇总情况 5每车每周行驶状况，行驶路程统计
4、营业部提交上周工作情况
1业绩状况统计，客户拜访情况汇报总 2发车准确率、到车准确率 3投诉情况汇总，跟踪处理意见 4货损情况汇报
二公司存在哪些问题，针对各种情况进行讨论并提出可行性建议
三就各部门之间需要如何进行工作协调进行讨论并提出可行性建议 四 各部门下周工作计划安排 五会议总结
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