例会流程及验收流程

第一篇：例会流程及验收流程

一、第一次工地会议应包括以下主要内容：由建设方主持：

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工；

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；

3、建设单位介绍工程开工准备情况；

4、承包单位介绍施工准备情况；

5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题；

二、每次例会程序（周会）：正常由监理、建设、施工单位参加，会议由监理单位主持；

1、施工单位汇报：①工程进展情况、质量控制情况、安全及文明施工情况；②汇报下一阶段工程计划情况；③施工中遇到的问题，下阶段可能遇到的问题；④针对施工中遇到的问题，下阶段采取的措施；⑤需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。

2、监理单位总结：①前一阶段工程各个施工专业的工程进展情况；②总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况；③对各个施工专业前一阶段的工程控制情况，从进度、质量和安全文明施工方面作出考核结论；④对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议；⑤对工程的下一步计划情况进行分析。

3、建设单位提出意见：①对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结；②对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结；③提出下一阶段工程的总体要求；

4、工程例会由监理单位组织、主持，监理单位做好会议记录；

5、各单位在例会上提出的问题或优化建议，必须经过议论作出结论，对需要再次讨论的问题，在会议记录上最终解决日期。

三、基槽验收：

一）基槽验收前要做工作：

①复核现场轴线；审核施工单位土方开挖方案及基坑支护方案；（开挖深度大于5m，由施工单位组织专家论证）

②监理检查土方开挖时土质分布情况及是否超挖；巡视基坑是否安全，如出现安全及时处理，或上报上级主管单位。二）验收时：

1、参加单位：质监站、勘察、设计、建设、施工、监理；

2、监理检查内容：：

①验收之前，施工单位通知监理单位先验收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他单位到现场验收；

②先到现场，对基底的土质类别及状态进行鉴别，判断其是否满足设计要求。

③检查基底是否有不良土质存在，如淤泥、暗河流沙、松土坑、洞穴、超挖、虚土、浮土及平整度等现象； ④检查基底土质是否扰动；（橡皮土）

⑤核对基底的土质和地下水情况，是否与勘察报告相一致；

⑥设计单位核对基槽位置、平面尺寸、轴线、基底标高等内容，是否符合设计规定； ⑦基坑是否安全；还应检查基坑对附近建筑物、道路、管线等是否存在不利影响。

3、验收程序：

①验收之前，施工单位通知监理单位先验收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他单位到现场验收； ②监理单位发表意见；

③勘察、设计单位总结是否与勘察报告、图纸设计要求、标高、尺寸等相符； ④建设单位发表意见； ⑤质监站做总结。

四、基础验收程序：（有预验收）（预验收只有建设方、监理方、施工方参加）预验收程序：

一）施工单位先自检，自检合格后申报监理单位进行基础验收； 二）监理单位接到施工单位验收申请后，先检查工程质保资料：工序资料、材料进场检测报告；后组织建设方、监理方、施工方到现场检查实体：标高、尺寸、观感质量及使用功能检查对工程中存在质量问题要求整改并监理主持召开预验收专题会议，整改合格后由施工单位联系相关单位进行基础验收。监理须提供资料：监理整理预验收会议纪要及监理小结。验收程序如下：由监理主持；

1、施工单位总结完成情况；

3、设计单位、勘察单位总结是否与图纸设计要求、标高、尺寸等相符；

4、监理单位发表意见（监理小结）；

5、建设单位发表意见；

6、质监站做总结。

五、主体验收：（有预验收）程序同基础验收。（预验收只有建设方、监理方、施工方参加）

验收之前，施工单位先把主体验收相关资料准备好报监理部，通知监理单位先验收，看是否有做的不到位的地方，如果有先整改，整改到位后再通知其他单位到现场验收；监理评定合格，施工总承包方可以组织各单位进行结构验收会。会议由监理方主持，验收组成员：建设方，监理方，设计方，施工方，地勘，质监站。

一）主体验收流程

1、验收由监理主持，参会人员签到，先到现场。

2、施工单位总结完成情况；

3、监理单位发表意见；

4、设计单位、地勘总结是否与图纸设计要求、标高、尺寸等相符；

5、质监站做总结；

6、建设单位发表意见。

二）建筑工程主体验收条件：

1、主体工程施工全部完毕，砌体砌筑完毕。

2、材料、试块试验报告、验收资料等准备齐全。

3、施工单位委托专业检测结构做混凝土回弹和钢筋扫描,出具《混凝土和钢筋检测报告》。

4、沉降观测报告。

5、验收时间确定。

六、竣工验收之前组织相关专题验收（节能、消防、人防）

节能、验收程序：参加单位：墙改办、监理方、施工方、设计方、质监站（可不来）

1、监理方主持；先到现场看实体；

2、施工介绍情况；

3、设计方发表意见；

4、监理方简单介绍情况；

5、墙改办总结。

六、竣工预验收：（有预验收）由施工单位自检，自检合格后报监理单位，由监理单位组织建设、监理、及施工单位组织工程预验收；预验收内容：

1、工程质量验收，重点检查项目如下： ①外墙及玻璃幕墙； ②屋面工程； ③地下防水； ④建筑地面； ⑤建筑装饰；

⑥建筑采暖与给排水工程； ⑦通风及空调系统；

⑧建筑电气（避雷、消防、弱电、智能化工程）； ⑨电梯工程。

2、观感质量检查： ①建筑与结构（室外墙面、变形缝、水落管、层面、室内墙面、室内顶棚、室内地面、楼梯、踏步、护栏、门窗）

②给排水与采暖建筑电气（管道接口、坡度、卫生器具、阀门；检查口、地漏、散热器各支架、配电箱盒、插座、开关、防雷接地）

③通风与空调（风管、支架，风口、风阀，风机、空调设备、阀门、水泵、冷却器、绝热及各支架）④电梯（运行、平层、开关门；层门、信号系统；机房）

⑤功能检验：防水、厨卫间屋面、窗户做淋水试验、窗户做冲击试验；

3、资料审核：预验收工程质量控制项目 ①分项工程验收表 ②子分部工程验收表； ③检测报告；

④隐蔽工程验收记录；

⑤材料设备合格证等资料；

⑥材料设备进场检验复试报告等；

⑦证明工程质量符合工程技术标准的各类技术培训文件。

验收合格后由施工单位报质监站，由质监站组织专家组成员对工程进行分户验收（针对住宅工程），预验收监理只负责陪同；验收后由专家组出具合格报告，然后由参建主体正式组织工程验收！

七、工程竣工验收：建设单位负责组织人员验收，监理方主持会议；验收组人员组成：勘察、设计、监理、建设单位、质量监督站组成

1、介绍人员到场；

2、到现场看实体；

3、施工单位汇报情况；（技术资料、工程竣工报告）

4、监理汇报：质量评估报告；

5、勘探意见：

6、设计意见：①墙体有几个洞要处理；②盖板③地下室配电间窗体不能开防爆玻璃；总体来说：主体合格；

7、建设单位意见：沉降量要做测试；灯光问题；

7、质监站领导总结：

第二篇：大例会流程

公司大例会流程（试行）

1、集合音乐（）响起各部门整队集合，整队！各组领班带队进入例会场地。

2、跳舞（1-2支）

3、经理组织例会向大家问好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌声有请（12、123）点到人员（整队、仪容仪表检查、标准站姿、点到）

5、掌声有请（12、123）前厅总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况具（1，卫生检查与

物品归整情况。

2、餐中服务情况。

3、菜品供应情况。）

掌声有请（12、123）厨房总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况。（1、卫生检查情况。

2、物品归整与安全情况。

3、菜品反馈情况。）

6、掌声有请（12、123）预订人员告知预订情况，比如预定台告知###房间预订，###房间服务员喊到，预定人员告知预订情况（###房间，#先生，几位，几点到、备注），###

房间服务员答：收到！退回原位。

7、掌声有请（12、123）今天值班人员(今天我值班，有事请尽管吩咐)

8、最热烈的掌声（连续击掌21下）有请经理总结（1、上餐的营业额完成情况。

2、并与各部门需要协调解决的问题）

9、企业理念：

A服从理念：绝对服从是、是、是！

B执行理念：没有借口，立即行动！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我强大!

D工作作风：认真、快、坚守承诺!(三遍)

E工作态度:绝对服从，没有借口，行动、行动，立即行动！（3遍）

F企业宣言：我们将团结一致，共同努力，去迎接春盛餐饮光辉灿烂的明天！加油！10 企业三拜：

一拜顾客，养我全家！

二拜企业，搭建平台！

三拜精英，助我成长！

11工作观：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例会结束，解散 ：追求卓越、完美自然实现！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部门带回，各部门分工会。）

备注：成功掌声（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答谢！

爱的鼓励掌声（12、123；1234、12 爱心从胸前送出碰）最热烈的掌声（快速鼓掌21次 欢呼声）

打招呼：howareyou回应：耶

中成伟业酒店管理教育集团

第三篇：验收流程

项目验收流程

IT项目验收流程信息技术部验收小组分管领导供应商说明01成立验收小组02确定验收策略验收小组组成不通过04领导审批成员：使用部门、信息、财务、招标办等验收准备03确定验收内容和标准通过验收内容和标准报告05验收申请06是否符合验收条件No07进行整改Yes08验收类型软件系统软件子系统验收硬件设备硬件子系统验收13软件系统功能验证09硬件设备验货14软件系统性能验证10 报关单、保修卡、说明书等校验设备到货验收11集成调试初步验收15资料验收12试运行验收16综合评议19复验17是否验收合格No18进行整改No20是否还有验收阶段没有完成Yes21正式运行系统25复验24进行整改最终验收22最终验收23是否验收合格NoYes26撰写验收报告不通过27领导审批报告总结28归档处理通过验收报告

IT项目验收流程说明

由于IT项目验收一般均比较复杂，因此，一般将IT项目的验收划分为四个阶段：验收准备、初步验收、最终验收、报告总结。（见划分请参见：IT项目验收流程图）

一、验收准备

验收准备阶段主要是根据项目的情况组建验收组织，并确定验收方式、验收内容、标准以及验收条件等。

成立验收小组。验收小组的主要组成为使用部门、信息技术部、招标部门、财务等部门，该项工作需要领导的参与和批准，另外，对于金额比较大的项目，有条件也可以请股东代表参与。

确定验收策略。验收小组根据项目的特点确定项目验收的方式，即是否需要分阶段验收，完成验收阶段的划分，并制定相关的验收计划，一般对于比较复杂的项目均需要划分阶段进行初步验收，而且阶段的划分也需要与供应商进行沟通和确认。

确定验收内容和标准。根据前面确定的验收策略明确各阶段验收的条件、需要验收的内容、验收通过的标准，以及需要提交的资料清单等，其中值得一提的是验收内容包括时间进度的验收项目。

领导审批。由领导审批验收小组确定的验收阶段和验收内容以及标准等是否合理。

二、初步验收

初步验收主要是完成软硬件系统的初步运行情况，IT项目可能涉及硬件设备的验收，也可能涉及软件系统的验收，也可能同时涉及软件和硬件的验收，由于对于机房装修这样复杂的项目，涉及到几个硬件子系统和软件子系统的验收；对于硬件系统的验收，存在两个验收步骤，在设备到货后需要验收设备到货情况，在调试完成后需要进行设备试车验收（试运行），一般付款条件为试车验收通过，不是到货验收通过。

验收申请。当供应商认为符合验收条件后会提请进行验收。

检验验收条件是否合格。验收小组接到供应商的验收申请后，审查是否符合验收条件。

供应商进行整改。如果验收小组认为不符合验收条件，将要求供应商进行整改，供应商根据验收小组提出的整改意见进行相关的整改，整改完成后再次提请验收。

验收类型的判断。验收小组会根据项目的性质，分别按照软硬件系统进行初步验收。

硬件设备到货验收。当硬件设备到货后，供应商会提请进行到货验收，验收小组将根据合同和验收内容进行设备的品牌和规格的检验，查看设备是否完整无缺，并记录设备到货时间是否符合要求。

报关单、保修卡和说明书等校验。验收小组检验设备的保修卡和说明书等资料是否准确无误，另外，对于进口设备需要检查设备的报关单是否正确和有效。

集成调试。到货验收合格后，供应商进行设备的集成调试工作。

试运行验收。俗称试车验收，在供应商完成设备的集成调试后将提请进行试运行验收，验收小组需要根据验收内容逐项进行相关验收。

软件系统功能验证。软件使用部门根据需求或验收内容和标准，对软件系统功能进行详细验证测试，验收小组监督和汇总测试情况。

软件系统性能验证。信息技术部从技术的角度，对系统进行性能等技术测试，验收小组监督和汇总测试情况。

资料验收。验收小组根据验收准备阶段的要求逐项核对资料的提交情况，资料包括合同中要求的程序源代码、操作手册、培训资料、测试报告、过程数据等。

综合评议。验收小组汇总该项目本阶段各种验收资料，对项目的验收情况进行集体评议。

检验验收情况。验收小组将根据综合评议情况，判断是否验收合格，对于不合格的部分提出整改意见。

进行整改。如果本次验收没有通过，则供应商需要根据验收小组的要求进行相关整改。复验。当供应商完成整改后，验收小组将组织复验。

检验初步验收是否通过。如果本次验收通过，验收小组将检验初步验收涉及的各阶段验收是否完成，如果初步验收完成，将进入正式运行阶段；如果还存在后续验收阶段，将重复5至19的步骤，直至所有子系统验收合格。对于一些国家或监管部门有相应法规约束的特殊项目，是否通过相关外部验收将是项目初验合格的基础，如机房工程需要通过消防局、电力等部门的验收，网络系统需要通过保监会的验收等。

三、最终验收

IT项目通过初步验收后，将投入生产运行，由于有些问题可能需要在生产环境运行一段时间后才能暴露，最终验收就是需要解决这些问题。一般在最终验收通过后在进行质保金的支付。

正式运行系统。IT项目通过初步验收后，将投入生产运行。

最终验收。当系统运行一段时间（一般在合同中明确）后，验收小组将汇总各使用部门的验证情况或验收小组组织全面的验收。

检验最终验收是否合格。验收小组将根据验收情况出具验收结论。进行整改。如果验收不合格，供应商将根据验收小组的整改意见进行整改。复验。供应商完成整改后，验收小组将根据项目的实际情况进行复验。

四、报告总结

IT项目通过最终验收后，验收小组将根据验收情况撰写验收报告，同时将总结验收工作的得与失，以便未来更好的运作其他项目。

撰写验收报告。如果最终验收通过，验收小组将根据验收情况撰写验收报告，验收报告不仅需要包括本次项目验收的情况总结，也需要总结本次验收工作的得与失。

领导审批。验收小组撰写的验收报告，将交分管领导审批，如果不合格将打回验收小组修改。

归档处理。验收报告通过领导审批后，将交办公室进行归档处理，同时将相关资料交还原部门，如硬件设备保修卡交还信息技术部，操作手册交还业务部门。

第四篇：公司例会流程

市场项目部例会议程

一、开场

（轮值主持人做开场白）

二、上周情况陈述

部门成员依次介绍上周活动情况

（主持人对上周的活动做小结）

三、自由讨论环节

（探讨上周工作中遇到的难题；分享高效率的工作方法及；质疑工作中的缺陷、不足；调解与同事在工作中产生摩擦、误会）

四、部门主管做本周总结

五、结束分享

（部门成员依次分享一句经典的话语或是讲述一件自认为很有意义的事）

第五篇：集团月度例会流程

河南帅闳科技集团月度例会

会议时间：2022年3月5日

会议地点：郑东新区商务外环路立基上东国际2楼纳兰优舍酒店。

会议程序：

一、主持人公布会议开始：

尊敬的各位来宾，上午好!河南帅闳科技集团月度例会现在开始。首先，请答应我代表帅闳集团，向各位嘉宾表示热烈欢迎和衷心的感谢!(掌声)今天这里是贵宾云集、高朋满座，新老朋友欢聚一堂。3月的郑州虽说不上冰寒地冻，气温也是相当冷的，但我们的心却是暖洋洋的，因为邀请到了这么多佳宾参加我们的月度例会。主要是想通过这种形式，加深大家对集团公司蓬勃兴起发展的了解，达到联络感情、加深合作、增进友谊、共谋发展的目的。

二、张总致欢迎词并发表讲话。（10分钟 9:00-9:10）

三、宣布会场纪律，休息时间的音乐，休息时间结束的音乐。（3分钟 9:10-9:13）

四、上午会议内容

1.史经理债务优化（45分钟 9:15-10:00）

中场休息（10分钟 10:00-10:10）

2：牛老师企业融资（40分钟 10:10-10:50）

中场休息（10分钟 10:50-11:00）

3:李龙汽车营销（20分钟 11:00-11:20）

4:运营总监张魁总结（40分钟 11:20-12:00）

中午就餐：公司提供了自助餐，地点在2楼会场旁边。就餐时间：12:00-13:00

五：下午会议内容

1.李伟 共享电机（1:00-1:10）

2.张勇潮 光伏（30分钟 1:10-1:40）

3.中场休息（10分钟 1:40-1:50）

4.售电例（40分钟 1:50-2:30）

中场休息（2:30-2:40）

5.研讨发表（60分钟 2:40-3:40）

会议结束：主持人公布会议结束：例会进行到这里就告以段落，最后，祝各位合伙人身体健康，事业发达，祝我们的交流与合作取得圆满成功!