第一篇：早晚会管理制度
徐州协鑫光电科技有限公司
班 前 会 制 度（约5~10分钟）
目的：
1、全员集中，提升集体意识，迅速进入工作状态
2、宣导上级目标精神，进行重要工作动员
3、加强礼貌运动，提升员工精神面貌，改善内部关系
程序：
1、全体集中，分组（按顺序号）列队整齐，主持人站在队列前部固定位置；
2、整理自身仪容仪表，双手背后站立，目视训导者或主持人；
3、主持人由领班或区域责任人，员工轮流担任，主管和经理巡回参与各小组班会；
4、主持人说“班前会开始！”，全体集中注意力。
5、主持人问“大家好！”，全体大声回答：“大家好！”，主持人说“稍息！”，全体成“八字”放松状态，双手放背后。· 确认出勤（点名）、健康状况
· 通报部门要事或上级指示
· 前日生产质量状况、原因、再发防止对策说明（昨天工作情况反省）
· 主要改善项目/活动进度说明
· 部门内必要的协调事项说明或成功失败事例传达· 安全等注意事项说明或强调
6、主持人说“下面练习礼貌用语！”（5句，各重复2遍，主管带头，要求声音宏亮、整齐划一）
· 早上好！早上好！
· 对不起！对不起！
· 请！请！
· 谢谢！谢谢！
· 辛苦啦！辛苦啦！
※“礼貌用语”进行3个月后，改用“口号用语”进行3个月，（“口号用语”包括：企业精神、部门口号、小组口号等），进行6个月以后可以改为：每月第一周“礼貌用语”，第二周“企业精神”，第三周“部门口号或目标”，剩余时间“小组口号”等形式。
7、主持人宣布“班前会完毕！”大家同时把手、脚回笼成立正姿势，并全体鼓掌“2”+“3”下。
8、“开始工作！”全体解散，分头工作。
第二篇：太全了,早晚会用到
太全了, 太全了,早晚会用到 2010-02-20 21:15
|(分类:技术)
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第三篇：早晚会计划总结制度
早晚会计划总结制度
第一条：目的
为推进工作进度，增强工作执行力，落实工作成果，特施行早晚会计划总结制度。第二条：适用范围
本规定适用于公司办公区所有职能人员。第三条：内容
1、会议定义：
早会：工作计划汇报会议
晚会：工作情况反馈会议
2、会议时间：
早会：9:00-9:30 晚会：16:40-17:00
3、会议地点：
公司大会议室，如有意外情况，可灵活调整。
4、会议主持：
由行政人事部前台文员负责进行会议主持人轮值安排；
轮值安排规则：按照员工姓氏首字母排序，姓氏首字母相同的，按照名的第一个字首字母排序；
会议主持人主要责任：
（1）、记录详细的早晚会议信息；（2）、保持会议主题明确；（3）、控制会议节奏。
会议主持人当天将会议信息整理提交至行政人事部薪酬绩效专员处，作为绩效考核的评分依据；
会议主持人因故不能参加会议的，提前安排他人负责。
5、要求与处罚：
工作安排及工作总结，使用《早晚会工作记录表》，工作安排填写项目：日期、工作项目、责任人、协助人员；工作总结填写项目：工作进度汇报、工作结果；
员工个人会议发言严肃认真、不走过场；会议后自行保存个人电子版《早晚会工作记录表》；
董事长可根据个人工作时间安排，灵活决定是否列席会议；
有重要事情处理，需向会议主持人请假，待回来后补充进行个人工作信息记录；
早会出勤情况，将会列入员工月度绩效考核。第四条： 生效日
行政人事部对本制度具有最终解释权； 制度自发布之日起生效。
附件：《早晚会工作记录表》
第四篇：太全了,早晚会用到的
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第五篇：生产车间早晚会管理规定(2018最新版)
生产车间早晚会管理规定
一、目的
为了迅速、准确地传达工作计划与工作目标，明确工作重点和注意事项，总结经验和教训，宣传公司企业文化理念与核心价值观，引导推行各项规章制度；并增进员工与公司的信息沟通与交流，激励士气、增强团队意识等，特制定本规定。
二、范围
生产部车间内的各班组早会。
三、定义
无
四、职责
4.1、生产经理：负责制定《生产车间早会管理规定》，并监督其执行实施；监督实施效果，及时完善之。4.2、生产拉长：协助制定与完善《生产车间早会管理规定》；主导每日车间早会。4.3、遵守与执行《生产车间早会管理规定》内容。
五、早会规范
5.1、早会时间：每天上班前10分钟.5.2、早会地点：分别位于生产车间相应的拉线。5.3、早会时长：规定为10分钟.5.4、早会主持人：由各拉长/助拉担任，特殊情况下由部门经理或主管主持。
5.5、点名：每天上班前10分钟，所有员工到达早会地点后，拉长/助拉进行人员点名确认。5.6、员工自检仪容：员工到达会场后，应自觉检查个人仪容仪表，着装到位等，严格按照着装规范整理个人仪表。5.7、整队：员工应自觉站立队形，前后左右对齐，以身高高度从后至前为顺序进行站队，然后会议主持人对员工队形进行整理，进行稍息、立正等队形演练。
5.8、内容宣导：早会宣导内容应简单扼要、清楚明确，使所有人员理解。a.安全生产事项宣导，安全生产注意事项讲解。
b.总结上一工作日的生产综合状况，传达当日生产计划。c.近期安全生产隐患的宣导及安全生产注意事项的重点讲解。
d.讲解生产、质量等异常状况及改善措施、注意事项等，并要求大家坚决执行。e.上一日拉线工作中优点宣传与不足的总结，及生产方面的工作教导。f.宣导公司的企业文化，最新政策，以及生产部的工作要求等。g.生产线上重点事项通报与宣导。
5.9、员工问答：当早会宣导完会议内容后，如员工对宣导内容有疑问或有需要解决的疑难时，可举手提问，由会议主持人答复和处理。
5.10、重点提醒：会议临结束前，会议主持人应对当日早会需要大家特别注意的事项进行重点提醒，提高大家的警觉度。
5.11、会议结束：早会主持人宣布早会结束，人员解散，所有人员迅速进入各自的工作岗位，进行生产准备。
六、早会注意事项
6.1、参加早会的人员应准时(除请假人员外)到达早会地点，不得无故缺席和迟到。6.2、所有在场员工应按规范着装、挂厂牌，注意仪容仪表。
6.3、员工不得有私下交头接耳，大声喧哗、起哄、吵闹等扰乱早会秩序的行为。6.4、员工应列队整齐，精神饱满，不得随意走动，出列、接打手机等。6.5、早会主持人应根据会议内容进行时间掌控，以免影响车间生产。
6.6、生产经理与主管不定期抽查早会的执行及执行效果，将其纳入拉长/助拉每月考核绩效内。
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