工程调度会及专题会管理制度

第一篇：工程调度会及专题会管理制度

工程调度会及技术专题会管理制度

第一章 总 则

第一条 为及时解决项目建设中遇到的问题，夯实安全基础，提高工程质量，保证施工进度，创造良好的施工环境，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司项目建设期间工程调度会、专题会议的管理。

第二章 工程调度会

第三条 工程调度会系依据工程进度计划，对工程实施过程中安全、质量、进度及其它问题进行督促、协调、落实，保证工程顺利开展及节点的实现的工作会议。

第四条 工程调度会确定的决议，系经过项目各参建单位必须执行。

第五条 工程调度会参加人员必须是各参建单位项目经理、主要负责人、总监及主要监理工程师和建设单位领导及各相关部门的主要负责人、专业工程师等。

第六条 工程调度会主要听取各参建单位反映目前工程存在的主要问题，以及施工进度、质量、安全状态，协调解决各参建单位的施工矛盾。

第七条 工程调度会系公司召开，责任人为公司分管领导，通常情况下，可委托总监理工程师主持，在公司的授权下直接对公司负责。

第八条 会议由监理单位专人记录，会后整理形成纪要。调度会纪要由监理下发给各相关单位执行。第九条 工程调度会的主要内容：

（一）设计、施工存在的问题；

（二）施工接口及交叉的有关问题；

（三）工程进度、质量、安全文明施工等问题；

（四）总平面部署有关问题；

（五）其它涉及工程的有关问题。

第十条 施工单位应在调度会前形成书面材料上报监理单位和公司，其主要内容包括但不限于：

（一）目前工程进展情况，上一阶段工作安排落实情况及下一阶段工作计划；

（二）工程安全、质量情况；

（三）需协调解决的问题，包括设计、材料、设备、资金、施工道路、场地等需协调的问题；

（四）施工单位汇报上阶段工程进度、质量安全管理情况、存在问题及原因、补救措施和本阶段主要工作、需要协调地方政府、设计单位等单位解决问题等。

第十一条 监理工程师应针对施工中存在的安全质量问题，提出监理意见和要求；公司相关部门针对问题进行发言，公司领导明确协调事宜，提出具体要求。

第十二条 工程调度会每周召开一次，每月最后一周调度会同月度例会同时召开。

第三章 工程技术专题会

第十三条 工程专题会旨在解决施工过程遇到的各类技术问题。第十四条 工程专题会可由施工单位、监理单位、项目公司提出，原则上由监理单位主持，会议提前通知各参会单位，明确会议时间、地点和议题。参会单位接到通知后，认真做好会议准备，安排对口技术人员参加会议。

第十五条 工程专题会由主持单位负责做好会议记录，起草会议纪要，各与会代表认可后签发。

第四章 附 则

第十六条 本制度解释权归公司工程管理部门。第十七条 本制度自发布之日起实施，试行期1年。

第二篇：生产调度会管理制度

公司生产调度会管理制度

第一条 公司生产调度会是组织生产经营活动的重要会议。为使生产按计划有序进行，及时处理生产、技改和工程建设中出现问题，协调各部门之间的工作，特制定此管理制度。

第二条 调度会组织单位 生产安环部

第三条 调度会时间、地点

（一）会议时间每周星期一，夏季时间上午9：30分召开,冬季时间上午10:00召开。

（二）会议地点罗中办公楼404室。第四条 与会单位

原料厂、硫酸钾厂、动力厂、试验厂、储运部、设备管理部、项目部、物业公司、计划财务部、质量检验部、保卫科、生产安环部。

第五条 与会人员

各生产单位（部门）原则上要求一把手参加，有特殊情况或休假的可委托副职或业务骨干参加。

第六条 调度会议内容

（一）总结上周生产计划完成情况。

（二）检查落实上周布置工作。

（三）各单位制定下周生产计划和提出需要协调解决的事宜。

（四）会议主持确定解决方案，并落实该事宜的负责单位和完成时间。

（五）与会公司领导作指示。第七条 会议要求

（一）与会人员不准迟到、旷会或中途退场。

（二）发言次序按与会单位排列顺序进行。

（三）各单位发言内容要简洁，时间原则上不超过5分钟。

（四）会议总时间原则上不超过30分钟。

（五）会议制定的生产计划和布置的工作，由各单位（部门）一把手负责。

（六）各单位提交会议解决的事宜，必须是在其他单位配合下才能完成的工作，并且先拿出初步方案和建议。

（七）各单位上周未解决的事宜，必须陈述原因。第八条 调度会议纪要必须当天上传OA信息平台。第九条 本制度由生产安环部解释，公布之日起执行。

第三篇：生产调度会管理制度

采运车间生产调度会管理制度

为了加强生产安全管理，协调好车间与工程队横向管理工作，提高工作效率，相互交流沟通，扬长避短，做到生产有计划、有步骤向前推进，特制定此制度。

一、生产调度会时间地点和人员：

1、调度会定于每天早晨7:30分，（如与其他会议时间发生冲突另行通知）凡参加人员不准迟到、旷会或中途退场。

2、地点：一楼会议办公室。

3、人员：车间主任、副主任、安全员、技术员、调度长及各队段长、工程队管理人员。

二、调度会议的主持：

1、正常时间由车间调度长主持。

2、如调度长有事或休假不在由生产副主任主持。

三、调度会的要求：

1、参加会议的人员按顺序汇报先一天调度会安排的工作，如未完成汇报原因及下步采取的措施和时间，其次汇报需要车间或工程队配合的工作，需明确配合的时间、工作量，配合车间主管领导或工程队管理人员需在会上明确答复。

2、参加会议的人员提前做好汇报前的准备工作。

3、各队段和工程队之间要加强沟通，主动配合，积极工作，及时解决生产安全中出现的问题，杜绝推诿扯皮事件的发生，调度要协调影响生产管理工作的问题。

四、考核与奖励：

1、与会迟到的扣罚50元，无故缺席的扣罚100元，接打电话扣罚50元，抽烟者扣罚50元。

2、调度会议所决定不执行或规定时间内没有完成落实者，每项扣罚100元。注：以上罚款需在开完会后主动上缴，如不缴或者逾期的加倍从本人工资中扣除，工程队的从工程款结算中加倍扣除。

七、本制度自2012年2月18日起执行。

本规定解释权归采运车间。

采运车间

二0一二年二月十八日

第四篇：2011.10.08电信工程调度会内容

2011.10.08电信工程调度会内容

苗主任：

C网建设10号前必须自检自修完毕（整点跨路高度、拉线及拉线保护管、绝缘保护管、扶正倾斜水泥杆），明天验收单县、成武C网工程。

陈灼：

1、已竣工的FTTH资料必须在2日内提交，本周需验收完毕。

2、万博光缆接续存在严重问题，鄄城鲁西南商贸城接了9天

还没有接完，巨野好多工程也没有接续完，熔接人员到底在干什么？请万博调查落实！

张胜利主任：

1、资源录入要及时、准确；

2、竣工资料提交要及时，牡丹区、开发区光缆扩容工程，缆

线布放完毕就要提交一份竣工图纸进行初验（不管是否已进行割接）。

3、安全生产：要求每个施工人员都会背安全生产手册。施工

人员领料签字或仓库领料时，电信有关人员抽查背诵情况。

第五篇：生产调度会会议管理制度

生产调度会会议管理制度

第一条

为规范生产调度会相关事项的管理，提高会议质量和效 率，充分发挥生产调度会在公司生产经营中的作用，特制订本制度。

第二条

本制度所称的生产调度会包括每周一次的生产调度例 会以及每天一次的生产调度晨会。生产调度会召集单位为生产技术部 生产调度室，生产调度会由生产调度室主任主持。

第三条

本制度适用于冀东水泥吉林公司

第四条

会议时间及地点

1、生产调度例会开会时间为每周四上午 9 点（遇节假日时间顺 延），开会地点为二楼会议室；

2、生产调度晨会开会时间为每天上午8 点30 分（开调度例会当 天及节假日停开），开会地点为生产调度室；

第五条

会议参加单位及人员

生产调度会参会单位包括：生产技术部、设备管理部、质量管理 部、安全管理部、综合管理部、保卫处及各分厂，参会人员为公司常 务副总经理、各单位负责人及由生产调度室根据需要确定的其它人 员。

第六条

生产调度例会会议议程

1、生产调度会主持人对上一周公司生产情况及例会上所布置的 工作各单位完成情况进行通报、总结，并布置下一周生产工作。

2、各单位提出需在会上协调解决的各类问题，主持人对问题进

行协调，确定责任单位及完成时间。

3、公司领导做具体要求并布置主要工作。

第七条

生产调度晨会会议议程

1、主持人询问上次晨会布置工作完成情况以及历次晨会布置但

未完成工作的最新进展，因客观原因未完成的，由责任单位解释缘由，并确定完成时间，应完成而未完成的，主持人根据相关规定提出考核 意见。

2、各单位提出需协调的问题，由主持人进行协调，并确定责任 单位及完成时间。

3、主持人对当天生产工作进行布置。

第八条

参会人员需准时参会，严禁迟到、早退，如遇紧急情况 需提前离开会场必须征得主持人同意。因故不能参会，需提前向会议 主持人请假，并安排其它人员参会。迟到、早退每次罚款 50 元；无 故不参加生产调度会，每次罚款100 元；

第九条

开会前所有参会人员要将手机调成静音或震动，开会期 间出现手机铃声，每次罚款20 元。

第十条

如遇特殊情况，会议改开或取消由生产技术部调度室另 行通知。

第十一条

本制度自公布之日起实施。