第一篇:调度会方案
全南县24个招商引资在建项目现场调度会工作方案
(初稿)
为加大招商引资及产业项目推进工作力度,经县委、县政府研究,决定召开24个招商引资在建项目现场调度会。为确保会议有序进行,制定方案如下。
一、时间、地点 2011年11月2日上午
(一)8:00,在工业园区现场调度;
(二)9:30,在县委二楼会议室集中开会。
二、参加人员
(一)8:00,在县委集中统一乘车前往工业园区的人员:县委、县政府主要领导,县委、县政府分管招商引资工作的领导,县人大、县政协各一名领导,县委办、县政府办、县纪检委、县商务局、县国土资源局、县城乡规划建设局、县工业园区管理委员会、县供电公司、县自来水公司、金龙镇政府主要领导、县文广局、县新闻中心各一名记者;
(二)8:00,在工业园区集中点等候的人员:项目挂点县领导、领办单位主要领导、投资客商。其中:
1、安律科技、大江南纺织、森岱电子(微型平衡电枢扬声器项目)、燃天数码在森岱电子与燃天数码交界处的T型路口集中等候。
2、明升五金工艺、金兰灯具、景宏电子、润辉机械、华霖电线、升奥针织机械、全新建材、超亚微电机、德源化工、艺佳兴陶瓷在工业园二区吕屋片景宏电子与华霖电线交界处T 型路口集中等候。
3、群英达电子、铜线厂、大成科技、富鑫新材料在工业园二区工业大道路口集中等候。
4、韬略运动器材在项目现场等候。
(三)在县委二楼会议室集中参会人员:现场参会人员及三扬新厂区、呈和实业、晶环氧化锆、松岩冶金、华星二期挂点县领导、领办单位主要领导。
三、行程安排
(一)8:00,从县委大院出发,往工业园三区方向;
(二)8:00—8:20,在工业园三区燃天数码与森岱电子交界处下车,步行至燃天数码地块最末端听取情况汇报,步行返回森岱电子地块分别听取安律科技、大江南纺织、森岱电子情况汇报。上车后沿金龙大道往工业园二区工业大道路口;
(三)8:20—8:40,在工业园区二区吕屋片景宏电子与华霖电线交界处T型路口下车,分别听取明升五金工艺、金兰灯具、景宏电子、润辉机械、华霖电线、升奥针织机械、全新建材、超亚微电机、德源化工、艺佳兴陶瓷项目情况汇报。上车后从金源三路至杰友西路工业大道路口。
(四)8:40—9:00,在工业园二区工业大道路口下车,分别听取群英达电子、铜线厂、大成科技、富鑫新材料项目情况汇报。上车后沿工业大道至韬略运动器材项目现场。
(五)9:00—9:20,在韬略运动器材项目现场听取情况汇报。之后,集中返回县委大院。
四、调度会会议议程
主持人:县委常委、副县长孙敏 议程:
(一)县商务局通报24个招商引资在建项目进展情况、存在的问题及下一步工作打算;
(二)研究相关问题;
(三)领导讲话。
五、其它事项
(一)请在县委大院集中的领导及其它参会人员于11月2日上午8:00前统一乘车前往工业园区,请县接待办安排好考斯特中巴于11月2日上午7:45前抵达县委大院等候。
(二)请县委办牵头调度会的筹备和组织工作,并负责县委二楼会议室的布置。县商务局具体承办现场调度会,县接待办、县交管大队、县电视台等予以配合。
(三)请县交管大队安排一辆前导车,于11月2日上午7:45前抵达县委大院,引导考斯特往返;并负责交通疏导和现场安全保卫工作。
(四)请县电视台、县新闻中心负责宣传报道工作。
2011年10月 日
第二篇:社区建设调度会方案
全县新型农村社区建设
现场调度会活动方案
8月5日(星期四)上午,召开全县社区建设现场调度会。为确保会议顺利召开,拟定会议方案如下:
一、参会人员
朱红方、朱云生、李嘉存、杨万桐、赵淑忠、张云雷,县新型农村社区建设指挥部成员单位主要负责人,各乡镇党委书记、乡镇长。
二、活动安排
8:30在县府门口统一乘车→孝直镇展洼社区→孝直镇丁屯社区→孔村镇驻地社区→孔村镇政府会议室开会。
三、会议议程
县委副书记朱云生主持会议。
一是观摩孔村镇、孝直镇社区建设现场;
二是县政府与各乡镇签订新型农村社区建设责任状; 三是孔村镇、孝直镇介绍社区建设经验;
四是县长朱红方、讲话;
四、工作分工
1、县府办、县农办负责活动的组织协调、记者、车辆安排;
2、县农办负责起草领导讲话,县府办负责把关。
3、孔村镇、孝直镇负责现场准备及社区建设经验介绍。
二〇一〇年八月三日
第三篇:落实规范调度会方案
兖州市兴隆庄镇中心小学
落实《规范中小学办学行为工作调度会议精神的通知》
实施方案
全面落实《关于贯彻落实全省规范中小学办学行为工作调度会议精神的通知》,是济宁市教育局落实省教育厅近期关于素质教育要求的细化,落实《省普通中小学管理基本规范》是全面推进素质教育,全面深化教育改革,解放思想,干事创业,不断创新,以科学发展观为指导的需要,是努力实践“全面育人,培养素质,特色鲜明”的办学理念,切实加强学校管理,完善现代学校管理制度,促进学校管理向规范化、精细化迈进的需要。为此我校认真学习研究《省规范》,并结合实际情况制定了本活动实施方案:
一、指导思想
坚持以推进素质教育为主题,以教育法律法规为基础,以健全完善和实施教育管理体制为内容,以管理水平现代化为目标,积极探索现代学校制度建设,会面规范学校管理行为,不断提升校长管理水平,全面提高教育教学质量,逐步建立起符合教育管理规律和学校实际的管理体制和运行机制。
二、领导小组
组长:王飞
副组长:罗景菊赵东文
成员:代智勇范丽萍赵祥坤王西芝王淑芬王珏
刘莹双会青 马丽娜朱新梅徐秀杰朱艳梅姬保敏颜士英 徐爱芹薛丽华陈翠冬邹红娟张延丽徐爱霞
三、实施步骤
(一)加强学习,广泛宣传。组织全体教职员工,进一步学习
全省中小学素质教育工作会议精神、《山东省普通中小学管理基本规范》、《济宁市关于推进素质教育落实〈规范〉调度会议精神》。利用各种形式大力宣传,形成声势、营造舆论氛围。把全体教师的思想和行动统一到《规范》上来。
(二)按照通知要求的八项规定,逐项制定落实措施,将各项规定落实的日常工作之中,对双休日禁止的五种情况和作业量的控制情况进行全面排查,各年级组长负责对学生作业总量的控制,杜绝违规事件的发生,统一部署,上下协调,分级管理,分工负责将教师值班等工作落实到人,制定相应的工作制度。
(三)健全和完善管理制度,建章立制。
1.我校召开领导小组会议,专题研究《管理规范》的实施,落实素质教育重点内容,清除违规行为,严格落实兖州市教育局制定的义务教育学校作息表;严格按照省定课程方案制定本校课程表;严格规范双休日活动;规范校园文化,清除校内不符合素质教育要求的标语、口号;重点制定措施,规范学生作业量;规范大课间实施质量。
2、针对学校目前自身管理存在的薄弱环节,认真分析,找准问题,选准突破口,制定切实可行的整改措施,认真进行整改;规范办学行为,实施科学管理,规范教辅资料使用,提高课堂教学效率;集中整治学校教室、环境卫生、校园安全,进一步修订和完善现行的规章制度、管理规范、工作程序以及各项管理措施等,使学校的管理充分体现人本化、规范化、科学化。
3、在过去已有的基础上,制订《学校章程》,健全和完善符合素质教育要求的校务管理、德育管理、教学管理等制度,细化成若干具体规章制度和标准。规章制度精练准确、简便易行,具有针对性、可操作性,体现连续性和相对稳定性。校长带头执行,师生员工认真遵守,注重管理的过程细节。严格按照规范管理的要求和实施方案,把各项工作分工到人,明确责任。校长是学校管理的第一责任人,定期对各项制度的落实情况、责任人的履行职责的情况和工作效果进行检查,确保责任人责任心到位、管理行为到位、管理效果到位、制度落实到位,确保管理过程与细节无漏空、无脱节、无空转,全面细致地做好各项工作。
(四)实行人性化管理,营造和谐的教学管理氛围
人是社会生产力中最积极的因素,学校实行人性化管理,张弛有度的管理方法,营造了老师乐教、爱岗、争先、创优的竞争态势。
1.创造条件,搭建平台,树立目标,促进每个人的健康发展。
管理以人为本,就要着眼于人的需求,人的发展。对教师不同层次的需求尽量搭建平台。对于老师学习进修,学校大力支持。在资金十分紧张的情况下,始终坚持鼓励广大教师走出去,学理论,学方法,学经验,强化技能。同时,学校也把知名教师、专家请进来,传授经验。本学年组织17名教师到东庐、徐州学习,到金乡培训。并做好学习与本校实际相结合的文章。学校重视骨干教师及学科带头人的培养,让他们物质上得到奖励,精神上得到满足。为他们搭建自我发展、展示智慧与才能的平台,并使他们的敬业精神辐射到其他老师。形成所有教师人人学习有榜样、有动力、有目标的良好局面。
2.充分尊重、信任每一位教师。
学校真心为教师,教师才会有主人翁责任感,才能一心一意为学校,一心一意为学生,才能把“要我干”变成“我要干”。对教师评价,坚持以业绩为主,体现公平、公正、客观;对教师人格、个性充分尊重、信任,扬其之长,避其所短。学校决策问题,多听老师意见,对教师工作,善于包容和沟通,学校各项规章制度制订,努力做到既合理又合情。如在考勤方面,充分利用人文化的情感管理方式和榜样的力量,使教师的教学秩序,逐步内化成了一种自觉行为,带来了干群关系的密切、融洽。对待竞
争,也注意限制它的负面作用,我们提倡对外竞争,团结协同作战,互帮互助,整体提高,为老师们营造宽松、和谐的工作氛围。
(五)是开展家校联合,共建和谐校园。
充分利用家长学校,与家长达成共识,形成学校、社会、家庭三位一体的教育格局,共同担当起教育孩子的责任。学校公开了电话,向全体家长发出了创建“规范、有序、和谐”校园的倡议书,充分调动学生家长参与学校管理的积极性。
兴隆庄镇中心小学
2008年4月
兖州市兴隆庄镇中心小学
落实《规范中小学办学行为工作调度会议精神的通知》
实施方案
兖州市兴隆庄镇中心小学
2008年4月
第四篇:调度会
大曹镇林权制度改革调度会会议内容
林改工作从今年3月在全镇全面铺开以来,先后经历了成立机构、调查摸底、宣传发动、制订方案、制订村组方案、外业勾图等阶段,在这个关键时刻召开这次会议,目的是请大家一起来总结前一阶段的工作,分析、研究和部署下一步的林改工作。按照县林改领导小组的工作部署,下一阶段,我们面临的任务将很艰巨,尤其是内业工作这个关键环节,工作量非常大,如果不高度重视、不严密组织、不狠抓落实,将严重影响林改的进度和质量。
一、前期工作
1、领导高度重视林改,形成了“三级书记抓林改”的工作局面。
2、制订了严格的考核和奖惩措施,落实了工作责任。
3、增加了技术力量和工作经费,提供了工作保障。
4、发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的优良传统,加快了工作进度。
二、存在的主要问题
1、有的村政策宣传不到位,不深入,有盲区。有的地方林农对林改不了解,知晓度低;有的林农没有参与林改,参与度不高。
3、许多地方还没有续签责任山承包合同,没有补签已流转山林的经营合同。
3、一些村、组方案程序不到位、不规范。有的村组林改会议记录不全,甚至没有会议记录;六是有的村会议记录不规
范,有用圆珠笔做记录的。
4、林权登记申请表填写存在许多问题。一是申请表填写不及时,造成了有的因子错填;二是申请表涂改严重,因子填写普遍存在缺项、漏项;三是四至界址描述不规范、不具体,甚至描述错误;四是在相关人员的签名中,有错字、别字、白字的现象
5、许多地方内业整理还有很大的工作量。一是没有及时转图拼图;二是申请表没有及时进行内业编号;三是没有进行自查和互查。
6、资料收集和归档不规范。存在档案资料收集不及时、不齐全,没有指定专人集中保管,有的资料没有进行整理。
三、下一阶段的主要工作
1、进一步做好查漏补缺工作。要按照县林改领导小组下发的一系列文件要求,对前一阶段的工作开展质量“回头看”。村组方案的内容质量,联户勾图、分户登记(发证)、内表填写,林农对林改的知晓度、参与度和满意度进行全面检查,发现不符的,要立即予以纠正,不完善的要尽快完善,没有做到位的要尽快到位。
2、进一步做好纠纷的调处工作。
3、收集林改资料,搞好分类整理,按要求建立档案。林改资料既是林改工作的成果,更是以后的历史资料,要收集齐全,科学分类,整理归档,严格按照省林改办规定的资料归
档要求进行归档。
四、要求
1、要提高认识,防止和克服松劲的情绪。
2、要继续加强组织领导,落实工作责任。
3、要讲究工作方法,科学统筹安排,学会打时间差。
4、要密切注意林区动态,确保林区社会稳定。
第五篇:调度会材料824
芜湖市银湖路刚改柔工程
(第二次调度会)
汇 报 材 料
武警交通第六支队芜湖项目部
二OO六年八月二十四日
工 作 汇 报
各位领导:
我部在芜湖市建委、市政处和监理组的正确领导及指导下,在当地政府的有力配合下,各项工作进展基本顺利,项目部坚持“以人为本,以点带面”的原则,主动出击,抓住关键环节,发扬部队“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐”的三特别精神,战天斗地,全力投入施工生产。现将施工生产情况及下一步计划简要汇报如下:
一、工程进展情况:
1、实物工程量:北路面板破碎28000㎡已全部完成,南路完成800㎡;平侧石安装北路完成按单侧计33605m,中路完成3100m;中路人行道地面砖铺设完成10200㎡,玄武岩备料8852吨,石灰岩备料20273吨,APP防水材料铺设32750㎡,粘层油243150㎡,稀浆封层90250㎡,沥青砼下面层完成60275㎡;上面层完成76450㎡;箱涵2#仓墙身浇筑完成,1号仓完成底板浇筑。
截止目前,完成产值4731万元,占合同总价的48.1%,计量支付工程款1500万元,占合同总价的15.25%。
2、形象进度:截止至8月20日,银湖北路钻孔压浆、面换板处理、平侧石安装全部完成;北路延伸段1.34km行车道沥青路面摊铺完毕,北路半幅沥青路面摊铺2.3km并已通车,北路渗沟、平交道口拓宽完成;银湖中路、南路设计内钻孔压浆全部完成,变更增加1m深钻孔压浆部分剩3000㎡。
二、下一步工作计划和措施:
1、进度计划:8月31日前完成越秀路-长春路的全幅沥青路面(包括三个平交道口)施工,8月31日完成银湖北路东侧沥青路面施工;8月31日完成中、南路的快车道侧平石安装,安装结束路段立即展开停车港湾施工。9月15日完成银湖中路人行道铺装,9月20日完成银湖南路人行道铺装,人行道安装结束路段立即展开绿化带扩大施工;10月20日完成箱涵施工。下一步侧重点为加快中路、南路压浆报验工作。
2、保证措施:针对目前施工现状和前期各级检查中出现的问题,结合市民反馈的信息,我部将进一步规范现场文明施工,增强环保意识和保护措施,确保人行道和慢车道安全畅通。加快原路面灌缝、APP铺设施工,抓紧弯头侧平石的施工,为沥青路面施工提供工作面。
为此,支队召开专题会,加大了项目部人力的投入:为我项目调入本科函授毕业二级士官邵四喜,该同志长期从事沥青摊铺施工,现主要负责沥青摊铺;另从其它项目部调入道路工程师唐浩,该同志参与过九华北路施工技术指导,现主要负责箱涵、中路、南路平侧石施工。另我部决定调原九华北路实验室主任陈刚,辅助现实验室工作。
在施工队伍力量上,我部在原施工队伍的基础上,新增6个专业从事市政工程和道路施工的劳务队计150余人,专门从事银湖南路、中路的平侧石和绿化带施工。
在物力上,项目部投入大量资金,新购了项目部专用指挥车一辆,摊铺机平衡梁一套,拌和楼主操作台显示器一部,路面施工机械更换了一大批配件,为项目部和劳务队购置了一大批防暑降温药品和劳保用品。调拨专款提前采购了沥青、石料、矿粉、重油、APP防水卷材、玻纤格栅、土工布、钢筋等大宗材料,从源头上保证了施工进度的需要。
在财力上,项目部除加大计量力度外,已向支队作了专题报告并获批借款于项目部作为应急资金。现项目部为调动广大劳务队的施工积极性,不拘于原定每月付款一次的惯例,根据施工需要,每周机动安排支付劳务费和民工工资,使他们工作和生活均有了保障,能安心施工并高效完成施工任务。
在工程进度上,除了继续按照原每日、每周、每月计划,每日、每周、每月末统计计划完成情况,总结未完成的原因,制定修改下一个日、周、月计划外,支队专门针对我部设立了施工大干特殊奖励的机制,项目部根据合同工期将剩余工程量分解到月,并逐项确定其质量控制标准,同时报支队备案,次月支队派工作组对照考核,如完成进度、质量目标,给与相关责任人相应的奖励,否则,将扣除相关责任人30%工资。为此,项目部在沥青摊铺和箱涵施工上实行两班倒工作制,不仅作业队伍要两班倒,指挥人员也实行两班倒,保证连续作业,确保按期完工,争取提前完工。
在工程质量上,项目部将加大质检力度,在每个施工项目上自查自检,对存在的质量和问题进行彻底整改,再报监理检查验收,同时加快内业资料的整理,争取单项工程结束时资料同步完成。还根据质量管理机构和体系,落实人员责任制考核,实验室严格按设计和规范要求进行试验、检测,加强对进场材料、构配件的复试和及时报验,加强工序报验,上道工序未经验收合格绝不进行下一道工序施工。
三、存在问题:
1、中南路交通组织难度大,对工期压力很大。
2、尽快下发公跨铁路桥施工方案。
武警交通六支队芜湖项目部
二00六年八月二十四日