调度会纪要（五篇）

第一篇：调度会纪要

中亚石化科技有限公司60万吨/年润滑油及5万吨/年复合剂生产项目

强夯工程

工 程 调 度 会

时间：2011年6月7日下午17:00 地点：监理办公室 参会人员：见签到表

内容如下：

广西华蓝检测：

1.今日静载完成J23、J17，其中J23为超载点；

2.望建设单位出具一份关于要求我方进行超载测试的书面文件；

3.至于遗漏的两个点于6月8日进行补丁，委托报告亦同时上交。

石家庄威特检测：

1.今日静载完成HJ98、HJ107、HJ111，其中HJ107为超载点；目前已完成32个静载点；

2.动探完成6个点，目前已全部完成，共计141个点。湖北中南：

本日已对消防区域进行考察，填土的区域望业主方能和拉土方那边进行协调，安排拉到指定区域，进行推平处理，28#机计划明天进行强夯施工。中亚石化：

1.土方那边的工作我方会派人全程到现场做好协调工作； 2.各监测单位及时将中间报告上交我方；

3.华蓝补打的2个点，施工时通知我方及监理方进行核实。

信达惠监理：

1.各检测单位应及时完善各项报验、报审资料； 2.检测施工应按合同及相关规范要求进行。

3.湖北中南强夯资料尽快整理上交我监理部核对。

广西南宁信达惠建设监理有限责任公司整理

日

期：2011年6月7日

第二篇：安全生产调度会纪要170929

金海宏业(镇江)石化有限公司 会 议 纪 要

（20170929）

安全生产调度会

时间：2017年9月29日 地点：公司三楼会议室 会议主持人：何雪宏

参加人员：张晓虎、姚启生、窦文俊、刘宝华、蒯乃佐、郑立奋、赵建波、周军、严跃峰、黄敏华、张晓玲、李木子、董进

会议记录：董进

9月29日13:30分，在公司三楼会议室召开安全生产调度会，公司各部门参加了会议，现纪要如下：

一.“170922”安全生产调度会提出的各项问题后续进展情况。1.60万装置原油泵八角垫更换进展。

郑立奋：已更换后的八角垫标准还是存在的一定问题（紧），要求物资部到原泵厂家购置八角垫，物资部26日已落实厂家发货，截止目前还未到货，到货后尽快组织更换。

2.80万装置开工总结。

装置部由于工作任务较多，还未完成，预计30日完成交人事；设备部29日完成，已交人事。

3.T304-3号泵软启动器故障。

严跃峰：软启动器29日下午到货，到货后尽快组织更换。4.化验室仪器送检工作。

严跃峰：28日已完成检定并回厂，待质检部取回。5.80万装置检修拆卸的废旧物资分类确认。

严跃峰：本周物资部会同设备部、环安部、调度室、仓库对该区域的废旧物资已确认二次分类，计划节后卖。6.南区罐容标定。

严跃峰：截止目前还未收到设备部相关报告，据设备部反映，该报告已经在履行程序，收到报告后会尽快协调相关检定部门进行标定。

7.80万装置的雨水沟修复。

郑立奋：28日开始施工，节前完成严重损坏部位的修复。8.蒸汽管控。

刘宝华：强调蒸汽使用管理，重点消除蒸汽跑冒滴漏、管线根据实际情况及时调整，避免浪费蒸汽。

窦文俊：两套装置蒸汽放空检查，降低能耗，部分蒸汽放空阀门内漏较大，暂时无法处理。

二.各本部门参会人员分别就目前本部门需要讨论与协调的问题进行了汇报，具体如下：

装置部：窦文俊

1.80万装置保温项目施工跨度较长，影响人员安全及热量损失。张晓虎：设备部会同物资部与施工单位协调，增加施工人员，缩短施工周期，同时对装置现有损坏保温部位（换热器中部）一并修复。

质检部：蒯乃佐

1.部门缺员的增补工作，行政部尽快落实。张晓虎：节后根据实际缺员情况，给予增补。

三.与会班子领导对下周生产情况分别做了要求及工作安排。姚启生

1.各生产部门将蒸汽管理纳入到能耗管理中。

2.海事下发的通告已转行政部履行程序，各部门学习并遵照执行。3.储运部、设备部配合，利用节假日期间，对影响西管廊对接的2台阀门商讨解决方案。

4.物资部落实南区施工材料的购置，避免影响南区施工。张晓虎

本周生产情况通报，并对下周生产计划安排如下： 储运部

1.原料到货，做好接卸。

2.根据调度指令，落实20000吨原料的移库。3.节日期间，落实管理人员作业值守。

4.沥青调和工作暂告一段落，生产过程中根据调度指令，关闭搅拌 器。

5.计量报表的准确性需要保证。6.会同设备部，着手编制原油罐大修方案，报公司审批，条件允许，启动大修方案。

装置部

1.保证2套装置平稳生产，部门管理人员带班期间，需关注岗位员工工作状态，及时与部门领导汇报员工动态。

2.受沥青出库的影响，现阶段处理量控制在75方/套、时。

3.关注真空泵使用状态，运行一段时间后，总结问题，汇总后与厂方沟通，协调解决方案。

4.保证南区污水处理量及水质标准。技术设备部

1.80万装置收尾工作要监督到位，与施工方协调，保证现场作业人员。

2.节日期间，保证设备平稳运行，确保装置生产稳定。3.原油罐大修方案启动预案编制，草拟预算，立项审批。4.落实80万工程验收结算。质检部

1.节日期间，当班管理人员关注班组员工工作状体，及时与部门领导汇报员工动态。

2.产品中控所有点数据必须及时告知调度，纳入考核范围。3.蜡油调和。

4.发货数据监控。物资部

1.DN25阀门存在质量问题，相关部门汇总问题阀门，物资部组织退货，并与厂家落实问题原因。

2.缩短小物品的采购周期。何雪宏

1.参加调度会的管理人员需将上周调度会安排的工作进展汇报。2.环安部落实南区施工人员的进出管控，拍片探伤期间的警示灯需常开。

3.综合安全、能耗等各方因素给生产装置带来的潜在影响，80万装置施工收尾不能无限期拖延，设备部、物资部、装置部共同配合，截止 10.30日需全部结束。

4.节假日值班工作要求具体如下：

1）强调现场管理的重要性，管理人员需落实现场值守，装车台巡检，施工工地管理需纳入管理人员值守安排中。

2）各部门管理人员节假日值守期间需严格考勤管理，做好工作日志的记录，10.9日报行政部人事，人事岗位结合节假日值班人员指纹考勤，并汇总管理人员节日工作情况，报公司审阅。

5.环安部、设备部落实节假日期间施工安全方案，特别是设备部电器主管需落实南区用电安全管理，避免出现重大用电事故。

6.蒸汽管理纳入管理人员巡检内容中，周军负责落实对需要调整的岗位巡检内容，完成更新工作，并同步纳入管理人员绩效考核内容中。

7.VOC、LDAR系统工作进展需加快进度，10月份需进入实质性阶段，同时，码头岸电的进度也需提前安排，至电厂等单位实地考察。

8.安全标准系统、手机巡检系统、视频监控系统三位一体管理系统的实施，是对各部门管理工作的检验，是公司本管理系统化的重要实施步骤，将同步纳入绩效管理范畴，是各部门管理人员体现能力、态度和效率的平台。各部门需积极配合，主动解决现存问题，落实完善整改。

金海宏业（镇江）石化有限公司

报送：总经理室

抄送：装置部、储运部、质检部、技术设备部、环安部、总调度室、财务部、运销部、物资部、行政部

第三篇：2018年第3期调度会纪要

生产调度会纪要

(第三期)

2018年1月15日下午, 在公司二楼会议室召开2018第三期生产调度会。会议由公司总经理助理尹小明主持，公司领导佘节平及各部门负责人参加会议。会议首先传达股份公司201801期生产经营调度会纪要精神，生产技术处、安全环保处分别通报上周工作重点完成情况及生产运行、安全环保工作中存在的主要问题。各部门汇报近期工作及需要协调的问题。会议最后，公司领导对下一步工作提出具体要求。现将会议内容纪要如下：

1.本周计划生产熟料27万吨，其中：老线4万吨、万吨线23万吨；生产水泥14万吨；骨料产量8万吨；产品发运35万吨；余热发电952万度，其中：一期156万度、二期528万度、三期268万度。

2.质控处负责，结合原煤搭配质量使用要求，对到港的进口澳洲原煤质量指标情况进行确认，确保满足窑稳定煅烧要求方可卸货。

3.针对矿山分厂协调棕叶山破碎机锤头备件事宜，由保全处负责，积极与厂家做好沟通联系，确保备件2月15日前到货。

4.本周各部门针对备用机梳理情况，将备用机因备件未到位而无法使用的，列出备件清单报保全处，保全处负责拟定具体到

系沟通分批次提前供货，杜绝后期因耐磨件采购周期长而影响矿山及下游生产。

2.公司各项技改项目接近尾声，相关部门对照合同条款要求跟踪技改进度，业主部门对照合同要求，对相关方安全及质量问题做好监管，并做好关键点验收，后期技改项目结束，财务处对施工单位依据合同付款时，业主单位领导需验收签字。

3.关于二线窑淡季检修相关工作，各参检部门围绕检修安全受控、杜绝返工及连续运行周期6个月以上为目标，抓实检修组织和过程管理，确保检修受控。

四、年终检查总结方面：

年终检查已结束，各专业本周召开研讨会，认真分析17年生产经营专业管理存在问题、对17年好的管理作法进行总结和借鉴，研讨18年专业管控措施；本周由办公室负责牵头组织召开年终检查专题会，形成专题书面材料。

五、安全环保管理方面：

1.安徽省大气办开展冬季大气污染防治第三轮驻点督查将入驻铜陵市检查，各部门要高度重视，切实做好环保设施运行管理，确保各污染物达标排放；对矿山开采、码头装船、进出厂车辆管理、厂区道路扬尘及日常保洁等，各部门要做好有序管控；针对在线设备管理，安环处督促第三方运营单位将窑头在线监测上锁，防范风险。

2.各部门负责（窑集中检修单位除外），每周五下午安排一小时对本部门卫生区进行清理，办公室、安环处对执行情况做好

跟踪验证，要将此项机制作为一项长期工作抓好执行。18年公司将大力推动现场管理，安环处每月要开展不少于一次现场管理检查，办公室每月开展不少于一次现场绿化及后勤区域卫生管理检查，确保公司现场、车间、厂区绿化管理上新台阶。

4.关于股份公司下发的兄弟公司连续4起轻伤安全事故，各部门按照相关管理要求抓好学习宣贯，并按通知要求抓好落实。安环处近期检查暴露一分厂和水泥分厂安全违章现象以及部分管理人员对安全管理存在抵触情绪，折射出18年安全管理不容乐观，任重道远；相关部门要重点抓好安全管理工作的落实验证及员工的教育引导。

5.年终检查暴露新版危险作业审批执行等存在的实际问题，安环处利用专业研讨的机会，拿出针对性管控措施，保证现场危险作业审批及执行规范安全。

6.各部门要将安全管理压力逐级传递，层层负责；同时各部门要加强对员工的教育引导，培养员工对安全的畏惧心理暨“怕死”精神，约束员工安全行为规范。各级管理人员要深入现场，加大对现场跑冒滴漏的治理力度，从治标转变为治本，切实减少员工皮带机等危险区域作业的工作量，降低安全风险。

7.关于外委作业人员安全管理方面，二分厂要持续发挥安全监管作用，安排专人负责，过程中及时检查暴露，保证相关方作业安全受控。各部门要对员工8小时外安全管理做好正确引导，原则上年底避免集中聚餐、饮酒等活动。

第四篇：调度会纪要2011.09.26

调度会议纪要

时间：2011年09月26日

地点：综合一楼会议室

主持：马耀峰

出席人高敬彪姜挺陈良忠王双喜王华新孙爱民姜建国臧永忠

陈庆李文明罗先平卜华张东风郭建中韩文斌张晓丽

毕新梅白天育吴春勇王安明高国伟刘苗苗胡丽珍穆志刚

韩春新郝三毛王仁浩王志刚张孝东张广祥

缺席单位：无

一、生产动态

1、焦油厂一、二期焦油运行，工业萘一、二期运行，处理焦油1237吨，精

酚开脱水、1#、2#釜。、炭黑厂2#、3＃、4#、5#线运行，处理原料油367吨，产出炭黑产226吨。

3、针状焦厂一期延迟焦停车检修、缩聚停车、一期煅烧运行、预处理闪蒸运

行，处理软沥青353吨，重相沥青处理量129吨，二期延迟焦停车，针状

焦打包180包。

4、电厂1#炉、4#炉、一期煅烧余热锅炉、2#发电机组运行。

5、动力厂3500m3水槽水位11.4米，2000m3水位7.9米，8、9＃井美锦水在厂内供水；气柜高度17米，华鑫煤气压力2.5KPa，流量11000m3/h，天

然气压力0.4MPa,流量224m3/h。

6、苯酐厂精制、氧化运行、富马酸停车，处理工业萘77吨，苯酐打包114

包（700Kg）。

7、污水厂蒸氨、生化运行，处理生活污水142吨，接收工业废水83吨，回

用水326吨。

8、特种沥青厂运行，处理软沥青209吨。

9、昨天原料焦油进676吨，库存为12940吨，可用量约8700吨。

10、粗蒽装置1、2、3、4、5、6、7＃离心机运行，打包161包。

二、需要协调解决的事:

1、炭黑厂反映昨天5#线303风机进口法兰螺栓吸入风机内停操作回路处理。

2、浸渍沥青厂反映昨天抽屉器A进料于17：00采出重相。

3、电厂反映1#机继续油循环；1#炉仪表温度显示频繁出现无显示，仪表抓紧

处理；4#炉因引风机调节挡板不动作导致负荷提不起来，今天继续处理。

4、针状焦厂反映一期煅烧大窑轴瓦设备部检查。

5、苯酐厂反映质管部做样要及时，避免影响生产。

6、动力厂反映对苯酐富马酸电器进行改造。

三、相关职能部门汇报的主要情况及提出的生产要求：

1、安全部反映明天进行节前安全大检查并进行节前消防演练。

2、质管部反映富马酸开车分析人员缺人事安排。

3、储运部反映工业萘库存大抓紧联系销售，针状焦、耐火砖倒运叉车紧张。

4、办公室反映国庆放假安排已下发节后作息时间调整；今天省经贸委与财政

厅来公司对发电进行节能审核，相关部门配合。

5、计控部反映1#炉仪表线路老化，今天安排人员进行检查处理。

四、基地领导强调及安排落实的事宜：

1、基地王双喜总助：

A、工业萘影响抓紧联系，确保节日期间安全；

B、浸渍沥青厂调整进料量，做好轻相采出的工艺调整；

C、炭黑5#线空预器要继续加强巡检；

D、县消防大队在节前组织消防演习各单位做好配合工作。

2、基地王华新总助：

A、煤气、天然气混用，各单位注意工艺调整；

B、电厂3#炉开车，4#炉停车抓紧检修后开车保障生产及发电用汽；

C、各单位节前备品备件及辅料抓紧确认；

D、今天公司来客人，各生产厂控制烟气及气味。

3、基地姜总：

A、国庆期间值班人员要安排好，非生产部室值班人员要严格控制；

B、各单位要加强检查、督促交接班制度的执行；

C、各单位值班干部现场巡检频率低，督查工作履行不好。

4、基地高总：

A、本周各单位要保质保量完成好本月生产任务；

B、节前安全检查要周到细致，重点部位严格检查，交接班、早检制度各单

位要认真执行，严禁装置带事故苗头过节；

C、省项目观摩会召开所涉及单位抓紧进行各项准备工作；

D、电厂本周要完成1#汽机的大修工作进入调试阶段；

E、电厂锅炉脱硫装置设备基础抓紧完成，设备联系回厂；

F、二期煅烧整改工作相关单位要积极主动配合抓紧推进；

G、月计划上报工作要按要求做好；

H、节日期间员工生活行政部保障好；

I、现场环境卫生各单位要保持好，跑、冒、滴、漏现象抓紧治理，蒸汽做

好节约控制。

总调度室

整理人：马耀峰

2011年09月26日

第五篇：5月30号调度会纪要 文档

中亚石化科技有限公司60万吨/年润滑油及5万吨/年复合剂生产项目

强夯工程

工 程 调 度 会

时间：2011年5月30日下午17:00 地点：中亚指挥部会议室 参会人员：见签到表

内容如下：

广西华蓝检测：

1、昨晚至今完成取土检测完成2个，动力触探完成11个，静载1个，正在做进行做1个静载，现在已经有2个安装好未加压；

2、路面新增加的2个特征值是多少？

3、发现已检测的场地7~11M有软土层；

4、现在我方需要从配电房接使用； 石家庄威特检测：

1、静载试验已经完成3个点，现正在对3个点静压，昨晚至今动力触探完成4个点，共完成19个点，昨晚至今取土试验完成7个点，共完成26个点；

2、现在罐区里静的点现在结果未出来，还不知道百分表数据是否能稳定；

3、发现已检测的场地7~11M有软土层；

4、有些场地较湿的未能放样。信达惠监理：

1、检测单位对检测的深度、数据要真实、准确；

2、在进行检测施工时有需要协调的地方及时通知业主、监理做好相互的协调工作；

3、在检测中要静载加压和取土、动探深度准备完成时要提前通知业主、监理去看以免影响进度。中亚石化：

1、检测单位进度情况？

2、把检测中发现有软土层情况打一份详细上来和电子版到中亚石化；

3、威特在罐区内做的静载百分表数据能稳定吗？

4、路面试压点现在就给一份图纸下去，就按图纸的内容去做

就可以；

5、威特的检测深度在罐区内是10.5M，建筑物内是8.5M已经认可了；

6、检测单位的设备都要能投进使用。

广西南宁信达惠建设监理有限责任公司 中亚石化项目监理处整理

日

期：2011年5月30日