唐敦兵教授简介

第一篇：唐敦兵教授简介

唐敦兵教授简介：1972年2月出生于湖北省仙桃市，工学博士，南京航空航天大学机电学院教授, 博士生导师，德国洪堡学者。2000年3月毕业于南京理工大学，获机械制造及其自动化博士学位；2000年5月-2002年2月在清华大学从事博士后研究；2002年3月-2002年6月在香港城市大学任高级研究助理；2002年7月-2004年2月在德国亚琛工业大学WZL研究所任洪堡研究员；2004年3月-2005年12月在英国Cranfield University任研究员；2005年12月回国任南京航空航天大学教授、博士生导师。目前正在主持国家自然科学基金、江苏省重大科技成果转化资金、回国留学人员启动基金、教育部博士点基金、霍英东教育基金会青年教师基金、教育部新世纪优秀人才计划等多个项目。主要的研究方向为：机电控制与自动化、制造系统建模与仿真、机电产品创新设计与开发。获得的奖励和荣誉有：德国洪堡基金奖励，第十一届霍英东青年教师基金奖励，入选2008年度教育部新世纪优秀人才计划，入选江苏省六大人才高峰工程，获2008年度江苏省科技进步一等奖和2008年度教育部科技进步二等奖。发表论文100余篇，在科学出版社出版专著1部，发表的文章中SCI/EI收录70多篇，其中在国际高水平期刊上发表第一作者SCI论文20篇。是多个国际期刊的长期评审专家及多个国际会议的组委会委员。

1.现有团队主要人员

訚耀保，男，1965年生于湖北省麻城市，教授，博士生导师。现任同济大学机械工程学院工会副主席。1984年考入上海交通大学机械工程系学习，1988年和1991年上海交通大学本科和硕士毕业。1991年至1996年上海航天局第八〇三研究所工作，1995年高级工程师。1996年至1999年日本政府（文部省）奖学金研究留学生日本国立埼玉大学博士后期课程毕业，获博士（工学）学位。1999年至2005年日本TOKIMEC INC.从事先进流体计测与控制研究开发工作。2005年受聘同济大学教授归国。任中国机械工程学会流体传动与控制分会委员，上海市机械工程学会流体传动与控制专业委员会副主任委员。研究方向：极限环境下的液压与气动基本理论，飞行器舵机与伺服机构，高速气动控制理论与非对称伺服阀，先进流体测试技术（超声波流量计与雷达液位计）等。先后完成研究课题多项，发表公开论著40篇，撰写专题研究报告多篇。主持国家自然科学基金、国家863计划、国家重大科技专项大型飞机、航空科学基金、上海市浦江人才计划、上海市政府白玉兰科技人才基金、上海市外国专家局、上海电气、国际合作等12项课题。曾负责和参与研制了2种重点国防型号地空导弹。留学和十余年海外研究工作期间，负责研制了10种高新技术产品。

第二篇：张志兵教授

祛眼袋专家：张志兵简介

美诗沁国际医疗集团学术委员会主席

北京美诗沁医学美容院长

全方位去眼袋发明者

四项眼部专利持有者

中国整形美容协会会员

中国医师协会美容学会会员

中国中西医结合学会专家委员

韩国BK一东洋整形医院客座教授

中国科技美容十大领先人物获奖者

擅长项目：不开刀去眼袋、四维综合眼袋修复、皮下速接双眼皮、无痕妩媚翘睫毛、眼部综合美容、面部无创微雕

20年专注祛眼袋

张志兵教授从事医疗美容行业至今，一直只专注于眼袋的研究及技术更新，并参与了数万例眼袋手术及数千例眼袋修复手术，临床经验丰富。20余年的专注，赋予了他厚度，也成就了他在行业内的高度。

张志兵教授在祛眼袋项目上获得的专利

多年的去眼袋实操中发现，传统的手术切开去眼袋存在着一定创伤及风险，容易造成睑外翻，疤痕，张教授和他的技术团队通过多年研究总结，开创了高科技仪器及综合技术去眼袋的先河，并获得多项国家专利技术。目前在眼袋的精细化、整体化操作研究上仍在做孜孜以求的深入探索，为求美者打造一个安全美丽的无创美塑国际化平台。

张志兵对祛眼袋项目的看法

祛眼袋听起来是个小项目，实际是生个系统工程

去眼袋实际上是一个系统工程，它涉及到眼部皮肤松弛度的调整，眼周韧带的固定及眼周淋

巴系统、毛细血管等微循环的改善，调理及眼周皮肤，改善眼部衰老症状，并不是单纯地去除眶

隔筋膜内脂肪。此外，眼睛部位是人体比较敏感区域，不仅组织结构复杂，而且眼周肤质较嫩，比较容易留下疤痕，因此，在治疗时对医师的技术、经验都要求极高。

祛眼袋需中西结合对我国中医学有深入研究的张志兵教授指出，单纯性采用国际顶尖技术及仪器，只是在全程数码监控，不损伤血管及神经的情况下，针对性地将脂肪进行点对点液化，但很难改善眼袋皮肤松弛、细纹等衰老症状。如结合传统中医理论，综合调节经络、腧穴、气血等，从根本上恢复眼肌筋膜弹性，改善眼周微循环及固定眼周韧带，不仅彻底去除眼袋，而且还能恢复眼部肌肤平滑，效果更加完美。

张志兵教授所获荣誉

2009年5月，由中国联合商报社、购物导报、品牌杂志社、中国企业诚信经营协会、全国高科技产业品牌推进委员会联合举办的“2009影响中国”活动，根据公众网上投票及专家资料评审的结果，在本次活动中荣获“2009影响中国”：美容科技创新十大领先人物荣誉称号。

2012年1月，由中华工商时报、中国商报、中国品牌传播研究中心、中国经济创新发展联盟联合的举办“华尊奖公益调查推选活动”，张志兵教授在此次“华尊奖——寻找中国管理好榜样”人物公益调查推选活动中荣获：开创全国非手术祛眼袋新模式•贡献人物。

张志兵教授在祛眼袋项目上从开始接触到现在已经足足20年了，据张志兵教授本人对事业的展望-祛眼袋也是他的终于事业。

第三篇：个人思想工作总结--唐友兵

个人思想工作总结

瓦庙镇计生服务站唐友兵

本人自2009年正式分配到瓦庙镇计生服务站工作，至今已有三年工作时间。工作期间一直认真学习，不断进取。于2010年5月考取生殖健康咨询员资格证；2010年12月考取临床执业助理医师资格证；2011年5月考取康复医学治疗技术资格证。在瓦庙镇计生服务站工作以来，始终坚持镇党委、镇政府的统一领导，认真贯彻落实各级计生部门、党委政府交办的各项工作任务，工作业绩得到了广大群众和各级领导的赞扬和肯定。现将三年以来的个人思想工作总结如下：

一、思想方面

始终坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真钻研业务知识，开拓进取，不断提升业务技能和服务水平。以人为本，全心全意为人民服务，深得老百姓好评，工作认真踏实，任劳任怨，廉洁奉公，无私奉献，深得领导赞许肯定。

二、业务工作方面

(一)临床工作方面自进入瓦庙镇计生服务站工作以来，共完成女性输卵管结扎手术40余例，人流手术20余例，上取环手术400余例，育龄妇女接受孕情环情检测累计1500

余人次。为瓦庙镇计划生育工作做出了实质性的贡献，从根本上、环节上切断了计划外生育，及意外怀孕的现象，同时为政府大大缩减了因工作需要长途接送手术的额外开支，明显降低了计划生育工作成本，为政府持续协调开展各项工作注入了实际力量。

（二）母亲健康工程方面母亲的健康直接关系着是否能生育健康的后代，系关家庭，国家，社会的进步与发展。而女性生殖道疾病的检查与治疗正是本工作的重点，为此我不断加强学习妇科临床知识，不断提高检查技能和诊治水平，现在服务站独立开展了育龄妇女生殖道疾病的检查与治疗。截至目前已累计完成450余例生殖道疾病的检查诊治工作，其中宫颈糜烂红外线治疗30人次，宫颈息肉摘除术20余例，前庭大腺囊肿抽吸手术3例，附件囊肿治愈80余例，盆腔炎治愈60余例，各类阴道炎治愈200余例，乳腺疾病10余例，月经病50余例，临床效果也非常满意。

（三）优生优育方面对新婚夫妇及申办二孩夫妇均进行孕前咨询指导，对已孕者进行定期检查，孕期保健指导，目前接受优生优育指导对象达150余人次。

三、包组联户工作

本人在完成计生服务站业务工作的同时，按期深入所包

联农户家中走访，认真贯彻落实“三问三解”活动，在政策范围内，力所能及的为民解决实际困难。在村民小组会议上认真宣传农村各项惠农政策，让老百姓了解政策，学习政策，运用政策，让惠农政策真正惠及到农户。大雨天气蹲点防汛，出现险情，立即组织群众撤离避险，最大限度确保人民财产安全。2012共收缴城乡居民社会养老保险金26000余元，所包联组收缴率达100%，村参保率达95%以上。

四、清正廉洁、依法办事

本人自参加工作以来，认真学习计划生育法律法规及各项规章制度，加强职业道德学习，严于律己，依法依规办事，清正廉洁，绝不收受计划生育手术对象和就诊患者的“红包”，绝不受理托亲说情放宽手术禁忌症，严格执行计划生育手术的适应症和禁忌症，严格按医疗程序实施每一例计划生育手术，绝不徇私枉法，绝不以职位之便为亲友开绿灯。为患者保守医疗秘密，尊重手术对象的知情选择，关心体贴患者，总之本着公平，公正，公开，清正廉洁的态度做好一切工作。

丰碑无语，行胜于言。总结是为了更好的工作，实践是检验真理的唯一标准，请组织予以考核。在今后的工作中我将以一腔热血继续努力工作，求真务实，不懈进取，争取更大胜利。

第四篇：2015年王兵教授心得体会

2015年4月王兵教授指导体会

水利分园

马春玲

2015年4月10日，我们在开元大厦听取了王兵教授关于“企业人才培养和培训体系建立”的讲座，触动很深，特别是在“用于提高工作表现中”，王教授提到了：知识 技能 和态度的关系以及重要性，使我联系到了当前的实际情况，觉得有很多可以应用的东西。

我园自2008.7.1.至今，已经发展了将近7年，期间已取得部分成绩，但是离快速健康的向高端发展还有一定距离。我园当前的困境是“教师队伍年轻、流动快、经验欠缺，遇到问题缺乏应变能力”但是，工作有激情；那么，如何在我园现有硬件和软件的基础上，使幼儿园社会影响度更大，如何使幼儿园更加健康快速的发展，这就需要有一定的“营销智慧和营销策略”了。在这一天的学习过程中，我深深体会到了“只要学习就有收获”的深刻道理。

在王教授与我们的集体座谈过程中，我感触有以下几点：

1、建立幼儿信息档案并进行进行信息跟踪

在这一条指导性建议中，我认为我们能够尽快做到并实现。首先我们应建立正规的幼儿信息电子文档，并在每年的7月进行统一回访（包括已毕业幼儿），了解幼儿的发展状况，同时也建立了良好的人际关系，使家长感动并认可，口口相传，可信度高。

2、把理念变成工作要求

我园教师年轻，容易冲动，为避免出现对幼儿体罚或变相体罚幼儿，和对幼儿使用不当教育用语，我们可以收集若干幼儿教师常用语和禁用语，让教师熟练掌握，应用于实际工作。

3、认真对待每一件事，认真做好每一件事

这个问题说起来容易，做起来难。根据我们的实际情况，还是把对外的活动例如：教育观摩 游戏比赛 自理能力比赛 歌表演比赛 六一联欢等等，都进行预演一遍在对外展示吧。俗话说：“慢牛早套车”，只要早动手、只要认真对待，相信我们会把一切最好的一面、最优秀的一面展现给家长朋友们的。

4、网络资源共享

在网络管理方面，各幼儿园有明确差距，我们几个幼儿园应该互相学习，以强带弱，帮带扶的统一进行培训，共享优质的管理经验和资源。（这个问题需要总园帮扶）

5、上岗前对教师进行岗位培训

这个问题说起来容易，做起来可能有一定难度，但是很实用，如果把教师岗位工作流程、保育员岗位、伙房等主要岗位工作流程录像刻制称光盘（把主要工作、要求、工作细节配合上解说）找优秀岗位工作者示范刻录成光盘），作为上岗前基础培训的基础，我认为对新教师的开展工作是十分有力的。（这个难题，我们分园难以胜任,需要总园帮扶）

幼儿园里都是“小事”，但是幼儿园里又“无小事”，我们如何在保证全体幼儿生命安全的基础上，提高我们的经济效益，扩大我们的社会知名度，是我们任重而道远的工作。

2015.4.14.

第五篇：唐久简介（推荐）

企业简介

山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西

省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。1998

年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。经过十余

年拼搏发展，唐久在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩，真正实现品牌价值，真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标

准化和流程化了各项经营管理技术。2006年投建并使用了华

北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。在2005

年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点

企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经

成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店

公司。目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名

员工。编辑本段唐久便利店

唐久便利门店的发展丰富了太原市零售业市场，使便利业态在太原市乃至山西省生根壮大，让消费者在便利店享受到购物方便、快捷；环

境干净、舒适。唐久便利门店主要以经营包装食品，消耗型日

用消费品和即食食品为主，附带免费加热食品、免费使用打气筒、免费提供开水、代售邮票、信封、电话缴费卡、电费缴费

卡等多种便民服务，和免费收取废旧电池、电卡充值等社会公

益性的服务，唐久门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、统一的服务理念及服务规范，所有门店与总部信息联网，要货

信息由总部收取并自动生成订单，门店享受100%配货，唐久

门店24小时营业，全年无休，每十家门店有一名专业的店铺

经营指导员，按照便利店经营四原则：商品结构齐全、品质保

证新鲜、清洁卫生彻底、亲切快速服务，真正解决人们因时间、地点和及时性原因产生的消费需求，为消费者提供方便、快捷的零售服务，得到了广大顾客的信赖，树立了良好的企业形象，使公司的经济效益和社会效益均稳步上升。唐久便利门店网点的发展分布，将成为今后发展电子商务的最好载体，成为企业

新的经济增长点。编辑本段物流配送

唐久物流配送中心整个项目，总投资8300万，总占地40000平方米。副食品

配送面积17000平方米，由进出货平台、收货储存区、整箱

拣货区、拆零拣货区、配货待发区五部分组成。配货采用电子

标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台等现代化物流

工具，能够完成2000个单品的拆零拣货，实现无纸化和差异

最小化配送。便利门店与总部实现全部电脑联网，数据共享，门店要货信息通过宽带传入总部信息中心，在信息中心自动生

成订单，传入物流电子标签拣货系统，配货人员根据电子标签的显示配出门店所需商品，再由物流配送汽车将门店所需商品

配送到指定门店，现代化的唐久物流配送平均单店拣货时间从

原来的30分钟降到2分钟，通过电子标签配货降低了员工劳

动强度，配货差异率由原先千分之三降到了万分之一。唐久物

流对门店的商品实现单品管理，100%配送，现在唐久物流日

配货量已达到350万元，年配送额达到12亿元。大大缓解了

配送的压力。使物流及门店也大大降低了库存，减轻了资金压

力，商品周转达到7天，保证了门店商品的鲜度。编辑本段信息化

唐久完善的信息化系统，可通过引进仓库物流管理系统、供应链管理系统（现

已完善供应商查询系统、网上核对票据、网上支付货款）、企

业内部综合管理系统、企业建模分析、商业智能分析等配套设

备，使唐久的配送效率得到更大程度的提高。编辑本段冷藏配送

食品加工冷链、生鲜配送库正在建设，预计2009年12月投入使用。15000

平方米的冷链库区内包含冷链配送中心的设施、设备有：电子

标签、计算机、低温设备、配送用笼车等等。建设内容包括

1、生鲜(蔬菜、水果、杂粮、农产品、鸡蛋等分装及加工)及熟食

(、、即食品等)加工及配送；

2、冷冻、冷藏分

解及配送。建成后，使便利店所有的冷藏冷冻商品全部由总部

100%配送，达到国家食品安全要求，整个分解、配送到店的过程全部在安全温度下进行，保证了商品的品质安全，解决了

过去冷冻、冷藏商品在分解、配送时，造成的中间环出现的变

质因素。唐久冷链配送中心由日本和台湾物流专业人士设计，设计宗旨为让消费者买到更新鲜、更安全的食品。其先进程度

达到国内领先位置，唐久冷链配送中心建成后，可将便利门店

冷藏冷冻的300种商品全部实现电子标签，播种式配货。配送

能力将达到日配803家门店，每日分2次配送，每次配送403

家便利门店。商品由引进、分解、包装、装车、配送到店只需

2小时，每日仅需4小时便可将便利门店所需要的冷藏冷冻商

品全部100%配到门店，到时顾客可在唐久便利门店买到最新

鲜、最安全的冷藏冷冻食品。

唐久物流的投入及使用，使食品配送达到国家食品安全要求，整个分解、配

送到店的过程全部在安全温度下进行，最终保证了商品的品质

安全。唐久物流配送还将整合市场配送环节，唐久物流的配送，每趟都是沿线一次性配送，降低了商品的运营成本，节约了

300多个厂家每日对唐久门店铺送货时产生的各项费用（如：

汽油费、车辆折旧、人员费用、大气排放污染、城市交通），在节能减排和环境保护方面做出了自己的贡献。唐久便利的店

铺网络，将是发展电子商务的最好载体，是企业新的经济增长

点，在服务城乡居民、安排劳动就业、等方面发挥了应有作用。

唐久十几年的发展，一直受到广大消费者的关心和支持，我们

一定会再接再厉！同时，进一步提升唐久物流的信息现代化水

平，提高整个唐久的效率和软实力，继续为山西省零售业和物

流业增光！编辑本段发展历程

1996年 省太原唐久超市有限公司成立，第一家超市开业1998年第一家

唐久便利店开业

1999年开展特许加盟业务

2000年占地5000平方米的配送中心成立并运营

2001年首次荣获“业百强企业”

2002年再次荣获“中国连锁业百强企业”

2003年正式导入上海POS软件，联网公司后台和全部门店的数据信息 2004年第三次荣获“业百强企业”

2006年能满足2000家便利店配送要求的现代化的物流中心正式使用，使单

店拣货时间缩短至2分钟，完全满足了门店对商品补充的需求

2007年第六次荣获“业百强企业”

2008年荣获“中国特许经营管理创新奖”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”

荣誉称号2009年唐久冷链物流中心建成，即将投入生产高毛

利、高周转的鲜食品，将为各门店销售额的提升再次起到重要

作用