唐业修简介

第一篇：唐业修简介

唐业修个人简介

中文名:唐业修;别名:唐年学;中国,汉族;出生地:四川蓬安;出生日期:1968年6月;毕业院校:西南政法大学;主要成就:投诉《知音》杂志,成为中国读者第一人。

四川省蓬安县人民检察院办公室主任、案件管理办公室主任，一级检察官、正科级检察员 四川省司马相如研究会会员

四川省南充市微电影协会副秘书长 四川省南充市检察官文联创作部副主任 四川省蓬安县作家协会副主席

在多个领域不时曝出新闻：创作检察官之歌填补业内空白、状告国内知名杂志社引起轰动、敲开微电影编剧大门获全国检察机关首届微电影展播最佳导演奖、“平安中国”首届微电影微视频展播优秀奖。在《人民日报》《工人日报》《,中国青年报》,《检察日报》等发表文章200余篇。先后荣立个人三等功2次，一等功1次，多次受到嘉奖和表彰奖励，作品屡获大奖并引起社会反响。

《制约政府官员贪污贿赂之新构想》提出世界学术派未提出的新观点

将党的十六大代表范琼花的事迹协助拍成电影在央视播出主要成就策划大型预防和查办职务犯罪成果展《盛世警钟》，观展上百万人

创作、策划微电影、微广告、连环画等向社会传递满满正能量展开

代表作品

微电影《我的“儿子”我的“妈”》《第一女书记》《幸孕天使》《五天五夜》《退证》《亲情号码》微广告《不要坼了一座房，毁了一个家》连环画《两张借条引发的**》青少年读物《成长的启迪》

唐业修，曾用名唐年学，男，汉族，生于1968年6月，中国籍，四川蓬安人，中共党员，现任蓬安县人民检察院办公室主任、案件管理办公室主任。

教过书、在教育局工作过、当过文化局局长助理。在长达20多年的从检工作中，作过检察技术科、法律政策研究室、政治处、反贪局、办公室负责人。一边工作，一边学习，先后参加了西南政法大学经济管理专科和法律本科课程学习，取得了专科和本科文凭。此外，参加了1次四川省人民检察院、2次最高人民检察院举办的培训，参加了人民日报社新闻函授。是首批中国国情研究会会员，最高检《法治中国》栏目特约通讯员，曾为《山区开发》杂志特约记者，《南充日报》特约通讯员。工作先后10余次受到表彰或立功。先后在各级媒体发表作品200余件，作品多次获奖并引起有关领导关注。有作品获全国青年文学大奖赛优秀奖，四川省检察院二、三等奖，南充市政府优秀社科成果三等奖等，有报告文学收入集子面向全国发行。参与策划的电影《乡村故事》在央视、四川卫视等播出。文章多次在《华西都市报》《成都商报》等特刊登出，特别是《为了一个农村小女孩》《失足少年跨进大学门》等文章引起了强烈的反响。1995年的《黑色南行》是第一个给深圳社会治安泼冷水的人，1996年《制约政府官员贪污贿赂之新构想》提出了当时世界学术派未提出的3个新观点。1998年《中国监察》杂志刊登的《不该玷污的圣堂》率先揭露了医院乱收费行为。2000年的《知音》杂志刊登两个明显的法律常识错误，有误导读者之嫌，投诉《知音》，引起中国消协、四川省、湖北省消协的重视，成为中国读者第一人。2002年向四川省委领导写信，提出将党的十六大代表范琼花的事迹拍成电影，引起重视，批转省委宣传部实施。2004年抽调到南充市委主办的大型查办和预防职务犯罪成果展《盛世警钟》担任撰稿、方案策划和新闻发布，展览获得了巨大的成功，观展的干部职工达到百万人。近几年，还在全国推出了身患癌症的反贪局长郑小江的先进事迹，担纲创作、排练了舞台情景剧《生命壮歌》，创作了蓬安县人民检察院之歌。特别是2013年以来，编剧的微电影《我的“儿子”我的“妈”》获全国检察机关首届微电影展播最佳导演奖，2016年底再次获“平安中国”首届微电影微视频展播优秀奖并在央视等媒体展播。2014年微广告《不要拆了别人一座房，毁了一个家》获四川省检察院举办的“三微”比赛一等奖和预防职务犯罪微电影比赛一等奖。年底，该微广告又获全国检察机关预防职务犯罪微电影大赛三等奖。策划的微电影《五天五夜》2017年获四川省卫生和计划生育委员会主办的“传承光荣 守护生命”第二届微电影评选展播最佳影片铜奖。[1-2] 参考资料

1.唐业修：真实案例中寻找创作灵感

．检察日报社多媒体数字报刊平台．2016年1月3日[引用日期2017-04-21] 2.我是检察官做人当如竹2014-1-4[引用日期2017-04-21]

．南充市人民检察院．

第二篇：唐久简介（推荐）

企业简介

山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西

省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。1998

年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。经过十余

年拼搏发展，唐久在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩，真正实现品牌价值，真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标

准化和流程化了各项经营管理技术。2006年投建并使用了华

北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。在2005

年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点

企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。目前唐久已经

成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店

公司。目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名

员工。编辑本段唐久便利店

唐久便利门店的发展丰富了太原市零售业市场，使便利业态在太原市乃至山西省生根壮大，让消费者在便利店享受到购物方便、快捷；环

境干净、舒适。唐久便利门店主要以经营包装食品，消耗型日

用消费品和即食食品为主，附带免费加热食品、免费使用打气筒、免费提供开水、代售邮票、信封、电话缴费卡、电费缴费

卡等多种便民服务，和免费收取废旧电池、电卡充值等社会公

益性的服务，唐久门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、统一的服务理念及服务规范，所有门店与总部信息联网，要货

信息由总部收取并自动生成订单，门店享受100%配货，唐久

门店24小时营业，全年无休，每十家门店有一名专业的店铺

经营指导员，按照便利店经营四原则：商品结构齐全、品质保

证新鲜、清洁卫生彻底、亲切快速服务，真正解决人们因时间、地点和及时性原因产生的消费需求，为消费者提供方便、快捷的零售服务，得到了广大顾客的信赖，树立了良好的企业形象，使公司的经济效益和社会效益均稳步上升。唐久便利门店网点的发展分布，将成为今后发展电子商务的最好载体，成为企业

新的经济增长点。编辑本段物流配送

唐久物流配送中心整个项目，总投资8300万，总占地40000平方米。副食品

配送面积17000平方米，由进出货平台、收货储存区、整箱

拣货区、拆零拣货区、配货待发区五部分组成。配货采用电子

标签、传送带、手持终端、升降叉车、升降平台等现代化物流

工具，能够完成2000个单品的拆零拣货，实现无纸化和差异

最小化配送。便利门店与总部实现全部电脑联网，数据共享，门店要货信息通过宽带传入总部信息中心，在信息中心自动生

成订单，传入物流电子标签拣货系统，配货人员根据电子标签的显示配出门店所需商品，再由物流配送汽车将门店所需商品

配送到指定门店，现代化的唐久物流配送平均单店拣货时间从

原来的30分钟降到2分钟，通过电子标签配货降低了员工劳

动强度，配货差异率由原先千分之三降到了万分之一。唐久物

流对门店的商品实现单品管理，100%配送，现在唐久物流日

配货量已达到350万元，年配送额达到12亿元。大大缓解了

配送的压力。使物流及门店也大大降低了库存，减轻了资金压

力，商品周转达到7天，保证了门店商品的鲜度。编辑本段信息化

唐久完善的信息化系统，可通过引进仓库物流管理系统、供应链管理系统（现

已完善供应商查询系统、网上核对票据、网上支付货款）、企

业内部综合管理系统、企业建模分析、商业智能分析等配套设

备，使唐久的配送效率得到更大程度的提高。编辑本段冷藏配送

食品加工冷链、生鲜配送库正在建设，预计2009年12月投入使用。15000

平方米的冷链库区内包含冷链配送中心的设施、设备有：电子

标签、计算机、低温设备、配送用笼车等等。建设内容包括

1、生鲜(蔬菜、水果、杂粮、农产品、鸡蛋等分装及加工)及熟食

(、、即食品等)加工及配送；

2、冷冻、冷藏分

解及配送。建成后，使便利店所有的冷藏冷冻商品全部由总部

100%配送，达到国家食品安全要求，整个分解、配送到店的过程全部在安全温度下进行，保证了商品的品质安全，解决了

过去冷冻、冷藏商品在分解、配送时，造成的中间环出现的变

质因素。唐久冷链配送中心由日本和台湾物流专业人士设计，设计宗旨为让消费者买到更新鲜、更安全的食品。其先进程度

达到国内领先位置，唐久冷链配送中心建成后，可将便利门店

冷藏冷冻的300种商品全部实现电子标签，播种式配货。配送

能力将达到日配803家门店，每日分2次配送，每次配送403

家便利门店。商品由引进、分解、包装、装车、配送到店只需

2小时，每日仅需4小时便可将便利门店所需要的冷藏冷冻商

品全部100%配到门店，到时顾客可在唐久便利门店买到最新

鲜、最安全的冷藏冷冻食品。

唐久物流的投入及使用，使食品配送达到国家食品安全要求，整个分解、配

送到店的过程全部在安全温度下进行，最终保证了商品的品质

安全。唐久物流配送还将整合市场配送环节，唐久物流的配送，每趟都是沿线一次性配送，降低了商品的运营成本，节约了

300多个厂家每日对唐久门店铺送货时产生的各项费用（如：

汽油费、车辆折旧、人员费用、大气排放污染、城市交通），在节能减排和环境保护方面做出了自己的贡献。唐久便利的店

铺网络，将是发展电子商务的最好载体，是企业新的经济增长

点，在服务城乡居民、安排劳动就业、等方面发挥了应有作用。

唐久十几年的发展，一直受到广大消费者的关心和支持，我们

一定会再接再厉！同时，进一步提升唐久物流的信息现代化水

平，提高整个唐久的效率和软实力，继续为山西省零售业和物

流业增光！编辑本段发展历程

1996年 省太原唐久超市有限公司成立，第一家超市开业1998年第一家

唐久便利店开业

1999年开展特许加盟业务

2000年占地5000平方米的配送中心成立并运营

2001年首次荣获“业百强企业”

2002年再次荣获“中国连锁业百强企业”

2003年正式导入上海POS软件，联网公司后台和全部门店的数据信息 2004年第三次荣获“业百强企业”

2006年能满足2000家便利店配送要求的现代化的物流中心正式使用，使单

店拣货时间缩短至2分钟，完全满足了门店对商品补充的需求

2007年第六次荣获“业百强企业”

2008年荣获“中国特许经营管理创新奖”、“中国零售业十大优秀特许加盟品牌”

荣誉称号2009年唐久冷链物流中心建成，即将投入生产高毛

利、高周转的鲜食品，将为各门店销售额的提升再次起到重要

作用

第三篇：物业管理业简介

物业管理业简介

一、物业管理业的兴起

（一）物业

物业和物业管理都是随着中国房地产经济体制的改革从境外引进的新名词，一经引入，由于其便于同我国传统的福利性公房管理模式相区别而被广泛应用。

“物业”一词原是港、澳、粤地区对房地产的俗称，现在已作为规范化的术语被普遍接受。

物业、房地产、不动产三词在英语中都为 Real Estate 或 Real property。前者指土地及依附在土上的一切建筑物、构筑物，后者指物业及其权益，包括所有权、享用权、处分权、管理权等。

（二）物业的四个部分

1、房屋建筑本体，包括自用部分和共用部位；

2、附属设备，包括自用设备和共用设备；

3、附属设施，指物业区域内业主共有、共用的设施，如道路、绿地、停车场等；

4、建筑地块，指本物业所占用的土地面积。

（三）物业的分类

1、按功能划分

物业按设计功能划分为三大类：居住型；非居住型；综合型。

2、按产权划分

3、按经营性质划分

二、物业管理

（一）物业管理

物业管理这个概念是同物业一起引进并广泛应用。根据物业所在国家和地区的不同，物业管理的方式也有所不同。香港地区的物业管理来源英国，英国物业管理专业产生于十九世纪英国工业革命时期，1880年至1886年间有一位奥克维娅·希尔（Octavia Hill）的女士，在出租自己的物业后，制定了一套行之有效的管理办法，要求承租者严格遵守。改善了居住环境，受到英国政府有关部门的重视，开始在国内推行物业管理工作。

20世纪80年代初深圳第一家物业管理公司成立，标志着物业管理在中国大地开始萌发。随着中国房地产经济体制的改革浪潮，物业管理行业已逐步兴起，并为人们所接受。

1、物业管理的对象是完整的物业，既已建成、验收合格、已

投入或即将投入使用的物业。以一个独立的单元物业或若干单元性物业组成的物业区域作为管理的标的。

2、物业管理服务的对象是人，既物业的业主和非业主使用人，包括同住人、承租人和实际使用物业的其他人。从服务的角度统称为业户，物业管理就是通过服务为业户提供方便。

3、物业管理的“劳务”投入能对物业这个特殊商品提升其使用

功能，延长使用期限，完善内外环境，不仅能使物业保值，而且能增值。这也是物业管理之所以受欢迎的基本原因。

4、物业管理是一种专业化的服务，并采用现代化的分工协作

有助于达到高效、优质的服务水准。

5、物业管理同现代社区建设有密切关系，物业管理可以同“文

明物业”、“安全物业”、“卫生物业”等建设结合在一起，创建“整洁、文明、安全、方便”的优秀物业区域，提供物质和精神文明两方面的服务和效益。

（二）物业管理的属性

物业管理的属性是“服务”，提供无形的商品——劳务，是经营性的服务。管理也是围绕服务为中心，是融管理、服务、经营三位一体。

物业管理的劳动服务同其他相比，又有自己的特点：

1、综合性——物业管理按照“统一管理，综合服务”的原则实

施，物业管理企业作为业主的“大管家”，总揽物

业区域的一切事物，提供全方位、多功能的服务。

2、代办性——物业管理的一切管理服务项目都是代表业主和

使用人办理的事物，如代为管理物业区域的安全

保卫、卫生保洁、绿化养护等等。

3、委托性——物业管理是一种委托性服务。物业管理的一切活

动都是通过一系列的合同、规则来规定有关各方的权利义务、实施方式、服务标准和收费水准等。

（三）物业管理业的服务范围

物业管理业的服务范围包括三个层次：常规性服务、特约

性服务和兼营性服务。

1、常规性服务——是物业管理的基本服务事项，又称公共性

服务或法定服务。

2、特约性服务——包括代办服务和特约服务二方面。

3、兼营性服务——又称延伸服务或多种经营。

在三项服务的关系上，彼此具有相互促进、相互补充的内在联系。但常规性服务是物业管理企业最基本的服务事项，是物业管理的基础工作，只有首先做好常规性服务，才能树立良好的物业管理服务形象。

物业管理的涵义，可以表述为：由专业管理企业，接受业主委托，按合同规定，运用现代管理手段对物业实施综合性的一体化管理；为业户提供高效，优质的服务，以提高物业的使用价值和经济价值，营造一个安全、方便的居住和工作环境。

三、物业管理的原则与宗旨

（一）业主自治与专业管理相结合的原则

1、业主自治管理

业主自治管理的立足点是保护全体业主的合法利益，包括个体利益和整体利益，并协调相互间的关系。

业主自治的权利和义务为：

权利——决策、选聘、审议和监督权；

义务——履行合同、公约和规章制度，协助和协调各方关系。

2、专业化管理的体现

专业机构；管理人员；专业设备；管理制度。

（二）属地管理与行业管理相结合的原则

物业区域所在地的政府、街道办事处、相关主管部门和物业管理行业主管部门按各自职责范围共同负责物业区域的管理工作。主要可分为以下四个方面：

1、主管部门

2、行业协会

3、地区组织

4、相关部门

（三）统一管理，综合服务的原则

1、统一管理可简称为一体化原则。这个原则实施的前提是“一个相对独立的物业区域，建立一个业主委员会，委托一个物业管理企业进行管理”。

2、综合服务是物业管理的基本属性，物业管理的综合服务既要达到服务业的要求，又有其自身的特殊要求。

例如：以人为本；高效优质；个性化。

（四）社会化与平等竞争的原则

社会化的原则有利于物业管理的市场培育和发展。包括以下几个方面：

1、社会化的分工合作；

2、平等条件下的市场竞争；

3、三个效益的统一，物业管理的经营活动要实现经济效益、社会效益、环境效益的有效统一。

（五）企业化与全过程效益的原则

物业管理作为一种市场化的经营行为，必须按照企业化的原则进行操作，并且要追求企业效益和全过程效益，这是现代化管理的基本理念。

（六）物业管理的宗旨

上述物业管理的属性、范围、原则都是围绕一个基本的理念，即物业管理的指导思想，也就是物业管理的宗旨，可以概括为：

1、营造良好的“安居乐业”环境；

2、物业的保值与增值。

第四篇：个业简介

企 业 简 介

阜宁县科能机械厂前身是阜宁县公兴机械厂，2004年9月变更为阜宁县科能机械厂。我厂专业从事石油钻采配件生产、销售，有三十多年历史。

本人名叫张永佳，是企业负责人。早在八十年代初就从事该项工作。1991年曾对胜利油田设计的胜67-1型光杆密封器（双翼胶皮闸门和盘根盒组全体）进行成功改进，于1991年获第67629号实用新型专利。（附件1：证书复印件）

我厂设备齐全，并具有精密铸造车间。生产的光杆方卡子、盘根盒、泄油器、抽油杆扶正器等主要产品已系列化，各种产品销往中原油田，河南油田和延长油田，新式方卡子还配套南阳石油机械制造有限公司、河南双发石油装备制造有限公司生产的抽油机销往全国各油田、出口国外。

我厂以质量为生命，实行自产自销原则，不经营其他厂家产品。多年的实践告诉我们当产品初次进入某油田市场，应到现场随访根据用户特定工况，结合用户生产技术部门意见，稍作适用性改进。产品成熟后绝无质量问题之说，无需售后服务。定边采油厂2003年成立，十年的经历，实践检验证明我厂产品质量可靠，应该说是采油厂全体员工的公认。

阜宁县科能机械厂二0一三年五月九日

新式方卡介绍

早在1990年至2002年期间，我在河南油田和采油科齐万荣同志曾合作完成了“井口万向三通”和“井口房防盗锁”两个厂级科研项目。定边钻采公司二00三年初成立，提前退休的齐万荣同志受聘钻采公司参与生产管理，我们又成为老搭档。

一、产品研制：二00三年四月，齐万荣同志经请示负责生产的郭小平经理后，邀请我来商讨解决方卡子“滑卡”和盘根盒“漏油”问题。我俩跑了，东仁沟、姬塬、油房庄、韩梁四个采油队。有时回来晚了，就在东仁沟和老齐抵足而眠。现在的郭永宏厂长和东仁沟采油队王卓队长了解此历史。我们在现场目睹盘根盒漏油污染井场。采油工反映方卡子“滑卡”后抽油机只转不抽的现象屡见不鲜，光杆落井事故时有发生。面对五花八门的多种方卡子和盘根盒，我和齐工商量后向郭经理建议：根据采油厂2000米左右井深的工况，首先是确定抽油杆采用三组合，统一使用Ф25光杆。研制Ф25规格方卡子和Ф25规格盘根盒。便于今后物资采购管理。其次由我厂研制Ф25规格方卡子和Ф25规格盘根盒。郭经理建议：研制费用由我厂负担，钻采公司五个采油队各提供一口井试验，试用结果检验证明问题解决，确认研制成功。钻采公司按合理市场价（含研制费用）采购作为回报。

二、解决生产中困难，倍受采油队欢迎：经过三个多月的研究、试制，五付方卡子和五套盘根盒从银川火车站提回，存放在钻采公司门房。次日郭经理叫杨永飞副科长和申玮东采购员搬至仓库，发放到五个采油队试用，使用情况由各采油队向生产科韩生亮科长和郭经理汇报。经一个多月试用后，采油队感到满意，迅速申请采购批量投入使用。实践证明方卡子“滑卡”问题和盘根盒“漏油”问题成功解决，继而全面推广，倍受欢迎。

三、方卡子地震，张林森发话。二00五年春夏之际，当时定边门市方卡子价格100元左右，我厂方卡子售价150元。无良经销商认为该产品有利可图，通过各种关系，无孔不入地打入采油厂。以致造成包头无良供应商防制我厂产品到以假乱真的程度，发放300付方卡子到各采油队引发多起事故。这些不当行为郭经理并不知情，不得不很被动的向张总作了汇报，张总请当时的韦世忠书记调查此事，得出包头仿制的真象。“包头假货事件”张总批评供应科：“以后不得再做防碍生产的事”。当年7月我厂恢复供应后，张总给我发票签字时对我说：“你保证质量，按合理市场价原则不变，我就用你的”。我们可敬的张总认为质量第一是生存和发展的动力，合理市场价意思为市场经济中“以质论价”的规律，对供应科的批评是采油厂应承担责任道谦。我们当然表示宽容。此后王凤兰厂长在任时，不拆不扣地执行定价初衷，我们感到满意！地震之后我们对产品作了改进，首先在铸造过程中铸成“苏阜科能机械”。如再遇仿造产品可以直接认出，免得再烦领导调查。其次在结构和工艺上注入新技术，使侵权者难以防制。2008年又发生过河南兴事达公司的余震，不再详述。此后我们又作了进一步改进，就是现在供应的方卡子。

我厂把心血和技术容入产品质量之中，得到采油厂的公认。回顾十年，对方卡子改进作出贡献的齐万荣同志2007年因心脏病离开人间。张总不幸去年去了天堂。张总的话我时刻铭记在心，不时在耳边回荡。保证质量、诚实信用，合作双赢，应该是我们供需双方继续发展的方向！你们看对吗?

阜宁县科能机械厂张永佳

二0一三年五月九日

关于价格问题

二 00三年七月首批供货后商讨价格时，当时定边市场门市价格是80－120元，由于质量太差不能使用，供应科又从华北抽油机厂购买方卡子，价格是230元，质量远不如我厂方卡子质量。面对市场由王凤兰科长主持，杨永飞副科长和申玮东采购员为一方，我代表我厂为一方的谈判中，我当时报价180元。王科长认为质量已经确认，今后保证是前提，研制费用逐步回报。即按150元定价，此后每年加10元。为支持革命老区刚成立的钻采公司，我委宛同意王科长的意见。这10元的加价实际已被当时7%的通货膨胀所抵消，是图有虚名的回报。成为市场经济的保值价，此后逐年具体执行价格如下：

2003年—2004年150元2005年160元 2006年170元2007年190元 2008年王科长卸任，郭科长到任执行价190元

2009年190元2010年合同价186元 2011年合同价192元2012年合同价192元（附2006年发票和入库单、费用报销单、合同复印件三份。）

上述说明2003年至2007年四年间每年加价10元处于保价状况。2008年—2012年五年间价格是190元没有加价。产品价格没有保值保价，更没有回报是有违定价初衷的。这种事实上降低价格的交易是我厂逐步失去利润空间，近呼到微利的地步。

根据合理市场价格的初衷，在2007年190元基础上，依据国家统计局公布的3-5%通货膨胀率，我们的报价依据是：取通货膨胀率为4%。

A:报价为：基价150元×4%×5年=30元+190=220元

B:报价为：基价190元×4%×5年=38元+190=228元

C:报价为：基价190元每年加价10元×5年=50元+190=240元 根据2003年的定价初衷以及2003年—2007年惯例上列三种计算方法都是合理的保值价。

以上报价包含运输费及其保险费、装卸费，17%增值税发票。研制费用仍然没有回报。

我们已经合作十年，我也是六十二岁的人了，我认为能为采油厂作点贡献，不再争取回报也可以，起码的保值价应该是我厂合情合理的诉求。请谈判小组作换位思考，我们应该达成共识朝着合作双赢，企业发展的方向前进！

阜宁县科能机械厂张永佳

二0一三年五月九日

第五篇：门业简介

重庆星星套装门有限责任公司企业简介

★重庆星星套装门有限责任公司(以下简称星星公司),位于刘伯承元帅的故乡,公司占地800亩,生产厂房30万平方米,公司年产装饰套装门280万套,是全国最大且最早的室内套装门生产企业.2002年批准为农业产业化国家重点龙头企业,重庆市“小巨人”企业,重庆市非公有制五十强企业，有雄厚的科技队伍，拥有十二专利、三十多项专有技术，几项主要产品先后列入国家“七五”“八五”星火计划，“九五” 支柱产业，荣获国家星火奖、国家发明奖，泰国博览会金奖，专利成就金奖等十四项大奖。2006年公司被中国木门专业委员会确认为“全国最大的室内装饰套装门生产企业”。

★星星公司研制的星星套装门由门扇、门框、门套、专用密封条、专用连接件五大部件组成，其设计独特，结构新颖科学、安装快捷、高强耐磨、无毒无味、防腐防蛀、形体稳定、不见钉眼、不龟裂、隔音隔热、防潮性好等点，经重庆市技术监局质量检测所检测，甲醛释放限量完全符合国家强制性标准。经国家环境标志委员会认证获“III型环境标志认证”属绿色环保产品，在全国室内门当中,第一家被确认为绿色环保产品的品牌。企业质量管理通过ISO9001:2000国际质量体系认证。深受用户青睐，畅销全国三十一个省市，出口世界二十多个国家。

★星星公司生产的各式套装门誉满西南，畅销全国各地。公司在首都北京,重庆、成都、昆明、贵阳、西安、广州、上海、南京、海口、南昌、合肥、南 宁、太原、福州、天津、深圳、武汉、乌鲁木齐、宜昌、万州、达川、涪陵、南充、自贡、绵阳等大中城市，设有特约经销部、办事处、总经销、欢迎经销、欢迎使用。

企业文化

发布日期：[2006-10-3] 共阅[1397]次

★重庆星星套装门有限责任公司(以下简称星星公司),位于刘伯承元帅的故乡,公司占地558亩,生产厂房30万平方米,公司年产装饰套装门280万套,是全国最大且最早的室内套装门生产企业.2002年批准为农业产业化国家重点龙头企业,重庆市“小巨人”企业,重庆市非公有制五十强企业，有雄厚的科技队伍，拥有十二专利、三十多项专有技术，几项主要产品先后列入国家“七五”“八五”星火计划，“九五” 支柱产业，荣获国家星火奖、国家发明奖，泰国博览会金奖，专利成就金奖等十四项大奖。2006年公司被中国木门专业委员会确认为“全国最大的室内装饰套装门生产企业”。

企业宗旨

开拓代木产业,造福子孙;

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开发环保建材,服务人民。

企业精神

廉洁 勤奋 务实 创新

团结──力量之源泉，是星星人战胜艰难困苦，夺取最终胜利的基石。

敬业──员工的本分，效忠企业，在其位谋其政，在其岗尽其责。

求实──星星人的工作作风。即做人诚实，做事扎实，不弄虚作假，不沽名钓誉。

创新──企业生存发展的原动力。即与日俱进，锐意进取，不断开拓企业可持续发展之路。