津巴布韦烟业简介

第一篇：津巴布韦烟业简介

津巴布韦烟工业简介

津巴布韦烟丝发展历史

津巴种植烟叶的历史可以追溯到1894年，此后津巴布韦农业部从美国引进15种不同的品种，开展大面积种植。津巴布韦具有生产优质烤烟得天独厚的自然条件，其烟叶质量享誉世界，经过一百多年的发展，津巴布韦烤烟生产已经形成了育种、耕作制度、栽培、病虫害防治、烘烤、分级等成套技术体系。

津巴布韦已经发展成为非洲主要的烟草生产商，同时也是世界上最大的烤烟烟丝生产商之一。烟草已经成为津巴外汇收入的主要来源，近年通过烟草出口，津巴外汇收入约在5亿美元左右，约占GDP总额的12%，烟草主要销往全球的44个国家。其中，比利时为最大买家（平均购买价格为4.68美元/公斤），其他依次为阿联酋（平均购买价格为2.86美元/公斤）、南非（平均购买价格为4.47美元/公斤）、中国（平均购买价格为6.39美元/公斤）、俄罗斯（平均购买价格为3.34美元/公斤）等。津巴布韦烟草为国内一半以上居民提供了就业机会，却只占用了全国范围内3%的耕地，目前在津国内，大型种植承包商有140家，小型种植户有4000余家，烟草行业在津巴非常有潜力。

在津巴布韦，政府并不干预烟叶经销企业的经营活动，也不给予任何补助，仅是负责解决生产者与经销商之间的争执。

主要种植地理位置及种类

津巴布韦烟叶种植规模较大，是非洲最大的烟叶生产国和世界上重要的烟叶出口国。主要种植烤烟，其比例达90%以上。另外，还种植少量的白肋烟和深色烤烟。津巴布韦独特的地理位置和气候成为种植烟草的有利条件，烟草种植主要分布在津巴布韦首都哈拉雷的东北部，以及TENGWE的西北部和Mature的东西部。每公顷的产量约在1300公斤，收成好的年份每公顷可达1800公斤。

主要出口国家

津巴布韦每年有大量的烟叶出口，是全球重要的烟叶供应国。烟叶出口遍及世界70多个国家和地位，其主要出口国是英国、德国、日本、新西兰、比利时、香港、波兰、南非、美国等。

烟丝特点及公司在津开展种植业务益处

津巴布韦出产的烟叶具有香气醇和、协调浓郁、烟气质感强、烟香丰满的优点，烟叶色泽柔润金黄，被广泛地使用于高端卷烟的配方主原料。由于产量有限，津巴布韦优质烟叶只能通过拍卖或合同购买的方式获得，价格较为昂贵。比如说，黄鹤楼1916品牌就是采用津巴布韦发酵多年顶级烟丝，中华香烟也参拌津巴布韦烟丝。

中国是津巴烟草主要出口国，在津开展合同种植的优势在于可以保证我国对津烟草的需求，无论是数量和质量都可以得到保证，最重要的是国内国营公司可以通过到津开展合同种植的方式真正进入到津的烟草生产领域，参与到具体的生产和销售体系，逐渐摆脱以往仅靠贸易的方式完全依赖代理商的局面。另外，从资源的开发来讲，在津开展合同种植，就占领了烟草的资源，可以更深入地接触到烟草行业的真正具体实际，从而从技术和质量上来控制烟草的生产，来保证烟草的质量和数量。

津巴主要烟草企业

由于津巴布韦是烟草种植的天然场所，很多外资企业纷纷入驻津巴，投资烟草行业，目前在津巴境内从事烟草行业的企业共有10家左右，其中包括世界第二大烟草公司英美烟草（BAT），中国烟草总公司等知名企业，为了维持烟草行业的健康发展，津巴布韦政府成立了相关机构进行行业管理，代表性的机构为津巴布韦烟草管理局（ZIMBABWE TOBACCO ASSOSIATION）。中国烟草进出口（集团）公司已经完成在津巴布韦注册成立天泽烟草有限责任公司，投资500万美元在津开展合同种植。尽管津目前大力推动合同种植，以取代现行的烟草拍卖制度，但是鉴于津的外汇管制政策，不可能全部取消烟草拍卖制度，该拍卖制度是津政府对烟草行业进行外汇监管的手段，所以合同种植将同烟草拍卖制度并存。

烟草管理制度

津巴布韦在长期的生产实践中，从烟叶种植、调制到分级、销售制定了一套完整的制度规范。科研与技术推广体系

津巴布韦的烟叶生产归口农业和农村发展部（简称农业部）管理，农业部下属烟草业与营销委员会（TIMB）属半国营性质，依照烟草销售法和税收法，管理烟叶种植、分级、拍卖、税收等事宜。此外还有烟草协会（ZTA）、农民联合会（ZFU）、烟草种植者协会（ZATG）。津巴布韦还有各类烟叶种植科研机构、培训中心、发展基金会、雹灾保险基金会及相关农学院等20余个。

农业部下属烟草研究院（TRB）是津巴布韦烟草科研和技术推广的中心，下设3个实验站，重点进行烟草育种、栽培、植保、化验分析、组织培养和烟叶生产技术培训、推广服务等工作。津巴布韦烟叶技术推广工作主要由农业部下属农业研究推广署（AREX）、烟草研究院和提供投入的烟草公司负责，大规模商业农场则依靠从烟草协会或烟草研究院聘请的技术顾问。农业部下属农民发展信贷署（FDT）主要负责技术培训和对各省小农户的技术指导。烟草协会联合其他组织创办的烟草培训学院，还进行烟草技术有证培训。

津巴布韦在烟叶生产中具备完善的科技推广、明细的专业化分工和完全的商业化运作模式。在生产实践中将烟叶生产融入了大农业生产，在生产关键环节的把握上十分精确，不仅单项技术水平高，而且技术推广的到位率也很高。津巴布韦还利用现代信息技术，导入全面质量管理模式，在烟叶生产、销售过程中实施条形码质量跟踪管理体系，保证烟叶质量的稳定性。分级体系

津巴布韦官方烟叶（主要指烤烟）分级体系等级数目较多，主要在烟叶营销环节应用，分806个等级，最多时分1200多个等级。表达等级的代号较多，一个等级至少包含3-5个等级因素，依次代表叶组、质量档次、颜色、类型和附加因子，以表明烟叶的不同质量特征。烟叶分级的一般流程是：依据烟叶着生部位分5个正组和8个亚组，根据不同质量划分品质等级档次，在组中分3-5个质量档次，然后区分颜色（5个），并根据叶片结构、成熟度等类型因子来描述各种质量特性。津巴布韦的烟叶分级体系是以描述的方法代替评价的方法、以综合质量状况评价定级取代以最低品质因素定级，所有经过生长和调制过程生产出来的烟叶资源（包括碎片、烟末等）都可以定级，还特别关注批量烟叶的一致性、柔软度。津巴布韦对烟叶分级的基本要求是：首先要认识烟叶的内在化学成分、吸食品质、香气质和香气量，以及烟叶的填充能力和含水率，根据烟叶的外观特征区分烟叶的品质。其次要了解烟叶的价格、客户的需求以及国际行情。另外，津巴布韦对烟叶存放要求严格，不同地块烟叶不能混放，不同烤房烟叶不能混放但可在一起分级，不同品种烟叶不能混放而且不能一起分级。

津巴布韦的烟叶分级体系构架科学合理，质量概念清晰，突出体现了市场、客户的需求和烟叶商品的使用价值。虽然其分级因素所组合的等级数目较多，但通过逐次划分，烟叶上每种特征均有一个特定符号说明，从而使分级过程明确清晰、操作简便，更加适应市场化运作的要求。各等级烟叶质量稳定，能够充分体现不同烟叶的质量特点。营销体系

津巴布韦主要有两种烟叶营销模式，即拍卖制和合同制收购。

津巴布韦有3大烟草拍卖行：烟草销售市场（TSF）是最大的拍卖市场，隶属于烟草销售有限公司（TSL）；白肋烟营销市场（BMZ）；烟草产业拍卖中心（ZITAC）。烟草公司进入拍卖行，首先要取得资质。进入拍卖市场的公司按持有的A、B级购买证分为两类：A级每年至少购烟500吨，95%用于出口；B级每年至少购烟100吨，只能内销。这些拍卖行专业化程度很高，拍卖方由估价师、拍卖员和标记员3人组成，烟草公司有专业的竞买者。烟草业与营销委员会派技术人员对烟叶预分级，当买卖双方发生纠纷时，委员会有仲裁职能。

合同制收购起源于合同种植。合同化种植生产的烟叶通过合同收购的形式卖给投资者，后者按照略高于拍卖行3%-5%的价格收购烟叶，生产投入资金于烟叶收购后在烟草业与营销委员会的统一管理下扣除，其余部分支付给烟农。采用合同收购的公司采购烟叶不必申请A类购买证，对烟叶的数量和质量有相对的保证。津巴布韦烟叶实行拍卖制和合同制收购双轨制，价格机制合理灵活。每年烟草业与营销委员会根据市场需求状况，参照前3年情况制定标准质量水平、基准价格，收购必须以此为参考并根据资源状况上下浮动。运用价格杠杆，合理调节烟叶资源供求关系，不同等级可以相同价格，同一等级可以是不同价格。烟草业与营销委员会每天派员到拍卖和合同收购现场审核或直接确定烟叶等级和收购价格是否合理，确保各方利益得到保障。

控烟政策

在津境内，津巴布韦政府对控烟采取了一系列政策，例如： 吸烟限制

在影剧院吸烟受到限制。在开往国外的汽车上，禁止吸烟。标识和包装

“吸烟有害健康”的警示语，必须用英文大写字母印在包装盒的侧面，同时规定了相应的尺寸、位置等。

另外，按规定，焦油及尼古丁含量必须印在包装盒的侧面。广告限制

法律对烟草广告有严格的限制，规定广告上必须标注“吸烟对身体具有危险”警示语，且对其字体、颜色、大小、版式等都做了明确的规定。禁止在电视上做烟草广告。

在印刷媒体上所做的广告，需标注上述警示语。控烟行动

卫生部积极从事反对烟草制品销售活动。

烟草关税和国内税费

津巴布韦从非洲21国组织进口烟叶的关税税率为3%，其他国家进口烟叶的关税税率为30%，但进口其他烟草制品，一律免征关税。烟草行业的消费税为每千条10美元。烟草进口的消费税为40%+7美元/千条；

生产经营卷烟，需按出厂价80%（相当于零售价40%）征收增值税；另外，对于经营烟叶者，需要征收5%税收，一般由生产者和经营者均摊。对于种植烟叶的农场主和农民，需缴纳10%的预扣税，目前相关机构正在呼吁政府取消这10%的预扣税。

第二篇：津巴布韦商标注册简介

津巴布韦商标注册简介

一、津巴布韦商标概要

1、津巴布韦保护商标的法律包括1974年的商标法及商标法实施细则。

2、商标基于注册优先原则。

2、可以在津巴布韦注册的商标有：商品商标、服务商标、系列商标、联合商标、防御商标、证明商标的申请。

3、注册采用《商标注册用国际商品和服务尼斯分类》、津巴布韦是《保护工业产权巴黎公约》的成员国和世界知识产权组织的成员国。

5、津巴布韦是非洲地区工业产权组织成员国，注册非地可指定津巴布韦，也可以单一注册。

6、官方语言为英语。

7、单类别申请制度。

二、申请所需材料文件

申请人名称和地址；

需要保护的类别和商品/服务名称；

商标图样；

委托书签署。

三、注册费用

10000元

四、注册程序

审查-公告-注册：

回执时间：2周注册需时：6-12个月

申请受理后，进行形式审查和实质审查（包括相对理由和绝对理由的审查），如果没有发生驳回理由，申请予以公告。公告期为2个月。没有异议或者异议不成立，商标予以注册。

五、商标异议期限：2个月

六、官方语言：英语

七、有效期和续展

商标专用权从核准注册日期起算，有效期10年，每次续展注册的有效期为10年。提前6个月可办理；宽展期3年。

八、津巴布韦办理途径分析 由于津巴布韦不是巴德里成员国，所以不能够通过马德里来申请注册商标，只能通过单一注册津巴布韦国家或者通过非洲地区工业产权组织申请注册。

九、注意事项

暂无。

第三篇：物业管理业简介

物业管理业简介

一、物业管理业的兴起

（一）物业

物业和物业管理都是随着中国房地产经济体制的改革从境外引进的新名词，一经引入，由于其便于同我国传统的福利性公房管理模式相区别而被广泛应用。

“物业”一词原是港、澳、粤地区对房地产的俗称，现在已作为规范化的术语被普遍接受。

物业、房地产、不动产三词在英语中都为 Real Estate 或 Real property。前者指土地及依附在土上的一切建筑物、构筑物，后者指物业及其权益，包括所有权、享用权、处分权、管理权等。

（二）物业的四个部分

1、房屋建筑本体，包括自用部分和共用部位；

2、附属设备，包括自用设备和共用设备；

3、附属设施，指物业区域内业主共有、共用的设施，如道路、绿地、停车场等；

4、建筑地块，指本物业所占用的土地面积。

（三）物业的分类

1、按功能划分

物业按设计功能划分为三大类：居住型；非居住型；综合型。

2、按产权划分

3、按经营性质划分

二、物业管理

（一）物业管理

物业管理这个概念是同物业一起引进并广泛应用。根据物业所在国家和地区的不同，物业管理的方式也有所不同。香港地区的物业管理来源英国，英国物业管理专业产生于十九世纪英国工业革命时期，1880年至1886年间有一位奥克维娅·希尔（Octavia Hill）的女士，在出租自己的物业后，制定了一套行之有效的管理办法，要求承租者严格遵守。改善了居住环境，受到英国政府有关部门的重视，开始在国内推行物业管理工作。

20世纪80年代初深圳第一家物业管理公司成立，标志着物业管理在中国大地开始萌发。随着中国房地产经济体制的改革浪潮，物业管理行业已逐步兴起，并为人们所接受。

1、物业管理的对象是完整的物业，既已建成、验收合格、已

投入或即将投入使用的物业。以一个独立的单元物业或若干单元性物业组成的物业区域作为管理的标的。

2、物业管理服务的对象是人，既物业的业主和非业主使用人，包括同住人、承租人和实际使用物业的其他人。从服务的角度统称为业户，物业管理就是通过服务为业户提供方便。

3、物业管理的“劳务”投入能对物业这个特殊商品提升其使用

功能，延长使用期限，完善内外环境，不仅能使物业保值，而且能增值。这也是物业管理之所以受欢迎的基本原因。

4、物业管理是一种专业化的服务，并采用现代化的分工协作

有助于达到高效、优质的服务水准。

5、物业管理同现代社区建设有密切关系，物业管理可以同“文

明物业”、“安全物业”、“卫生物业”等建设结合在一起，创建“整洁、文明、安全、方便”的优秀物业区域，提供物质和精神文明两方面的服务和效益。

（二）物业管理的属性

物业管理的属性是“服务”，提供无形的商品——劳务，是经营性的服务。管理也是围绕服务为中心，是融管理、服务、经营三位一体。

物业管理的劳动服务同其他相比，又有自己的特点：

1、综合性——物业管理按照“统一管理，综合服务”的原则实

施，物业管理企业作为业主的“大管家”，总揽物

业区域的一切事物，提供全方位、多功能的服务。

2、代办性——物业管理的一切管理服务项目都是代表业主和

使用人办理的事物，如代为管理物业区域的安全

保卫、卫生保洁、绿化养护等等。

3、委托性——物业管理是一种委托性服务。物业管理的一切活

动都是通过一系列的合同、规则来规定有关各方的权利义务、实施方式、服务标准和收费水准等。

（三）物业管理业的服务范围

物业管理业的服务范围包括三个层次：常规性服务、特约

性服务和兼营性服务。

1、常规性服务——是物业管理的基本服务事项，又称公共性

服务或法定服务。

2、特约性服务——包括代办服务和特约服务二方面。

3、兼营性服务——又称延伸服务或多种经营。

在三项服务的关系上，彼此具有相互促进、相互补充的内在联系。但常规性服务是物业管理企业最基本的服务事项，是物业管理的基础工作，只有首先做好常规性服务，才能树立良好的物业管理服务形象。

物业管理的涵义，可以表述为：由专业管理企业，接受业主委托，按合同规定，运用现代管理手段对物业实施综合性的一体化管理；为业户提供高效，优质的服务，以提高物业的使用价值和经济价值，营造一个安全、方便的居住和工作环境。

三、物业管理的原则与宗旨

（一）业主自治与专业管理相结合的原则

1、业主自治管理

业主自治管理的立足点是保护全体业主的合法利益，包括个体利益和整体利益，并协调相互间的关系。

业主自治的权利和义务为：

权利——决策、选聘、审议和监督权；

义务——履行合同、公约和规章制度，协助和协调各方关系。

2、专业化管理的体现

专业机构；管理人员；专业设备；管理制度。

（二）属地管理与行业管理相结合的原则

物业区域所在地的政府、街道办事处、相关主管部门和物业管理行业主管部门按各自职责范围共同负责物业区域的管理工作。主要可分为以下四个方面：

1、主管部门

2、行业协会

3、地区组织

4、相关部门

（三）统一管理，综合服务的原则

1、统一管理可简称为一体化原则。这个原则实施的前提是“一个相对独立的物业区域，建立一个业主委员会，委托一个物业管理企业进行管理”。

2、综合服务是物业管理的基本属性，物业管理的综合服务既要达到服务业的要求，又有其自身的特殊要求。

例如：以人为本；高效优质；个性化。

（四）社会化与平等竞争的原则

社会化的原则有利于物业管理的市场培育和发展。包括以下几个方面：

1、社会化的分工合作；

2、平等条件下的市场竞争；

3、三个效益的统一，物业管理的经营活动要实现经济效益、社会效益、环境效益的有效统一。

（五）企业化与全过程效益的原则

物业管理作为一种市场化的经营行为，必须按照企业化的原则进行操作，并且要追求企业效益和全过程效益，这是现代化管理的基本理念。

（六）物业管理的宗旨

上述物业管理的属性、范围、原则都是围绕一个基本的理念，即物业管理的指导思想，也就是物业管理的宗旨，可以概括为：

1、营造良好的“安居乐业”环境；

2、物业的保值与增值。

第四篇：个业简介

企 业 简 介

阜宁县科能机械厂前身是阜宁县公兴机械厂，2004年9月变更为阜宁县科能机械厂。我厂专业从事石油钻采配件生产、销售，有三十多年历史。

本人名叫张永佳，是企业负责人。早在八十年代初就从事该项工作。1991年曾对胜利油田设计的胜67-1型光杆密封器（双翼胶皮闸门和盘根盒组全体）进行成功改进，于1991年获第67629号实用新型专利。（附件1：证书复印件）

我厂设备齐全，并具有精密铸造车间。生产的光杆方卡子、盘根盒、泄油器、抽油杆扶正器等主要产品已系列化，各种产品销往中原油田，河南油田和延长油田，新式方卡子还配套南阳石油机械制造有限公司、河南双发石油装备制造有限公司生产的抽油机销往全国各油田、出口国外。

我厂以质量为生命，实行自产自销原则，不经营其他厂家产品。多年的实践告诉我们当产品初次进入某油田市场，应到现场随访根据用户特定工况，结合用户生产技术部门意见，稍作适用性改进。产品成熟后绝无质量问题之说，无需售后服务。定边采油厂2003年成立，十年的经历，实践检验证明我厂产品质量可靠，应该说是采油厂全体员工的公认。

阜宁县科能机械厂二0一三年五月九日

新式方卡介绍

早在1990年至2002年期间，我在河南油田和采油科齐万荣同志曾合作完成了“井口万向三通”和“井口房防盗锁”两个厂级科研项目。定边钻采公司二00三年初成立，提前退休的齐万荣同志受聘钻采公司参与生产管理，我们又成为老搭档。

一、产品研制：二00三年四月，齐万荣同志经请示负责生产的郭小平经理后，邀请我来商讨解决方卡子“滑卡”和盘根盒“漏油”问题。我俩跑了，东仁沟、姬塬、油房庄、韩梁四个采油队。有时回来晚了，就在东仁沟和老齐抵足而眠。现在的郭永宏厂长和东仁沟采油队王卓队长了解此历史。我们在现场目睹盘根盒漏油污染井场。采油工反映方卡子“滑卡”后抽油机只转不抽的现象屡见不鲜，光杆落井事故时有发生。面对五花八门的多种方卡子和盘根盒，我和齐工商量后向郭经理建议：根据采油厂2000米左右井深的工况，首先是确定抽油杆采用三组合，统一使用Ф25光杆。研制Ф25规格方卡子和Ф25规格盘根盒。便于今后物资采购管理。其次由我厂研制Ф25规格方卡子和Ф25规格盘根盒。郭经理建议：研制费用由我厂负担，钻采公司五个采油队各提供一口井试验，试用结果检验证明问题解决，确认研制成功。钻采公司按合理市场价（含研制费用）采购作为回报。

二、解决生产中困难，倍受采油队欢迎：经过三个多月的研究、试制，五付方卡子和五套盘根盒从银川火车站提回，存放在钻采公司门房。次日郭经理叫杨永飞副科长和申玮东采购员搬至仓库，发放到五个采油队试用，使用情况由各采油队向生产科韩生亮科长和郭经理汇报。经一个多月试用后，采油队感到满意，迅速申请采购批量投入使用。实践证明方卡子“滑卡”问题和盘根盒“漏油”问题成功解决，继而全面推广，倍受欢迎。

三、方卡子地震，张林森发话。二00五年春夏之际，当时定边门市方卡子价格100元左右，我厂方卡子售价150元。无良经销商认为该产品有利可图，通过各种关系，无孔不入地打入采油厂。以致造成包头无良供应商防制我厂产品到以假乱真的程度，发放300付方卡子到各采油队引发多起事故。这些不当行为郭经理并不知情，不得不很被动的向张总作了汇报，张总请当时的韦世忠书记调查此事，得出包头仿制的真象。“包头假货事件”张总批评供应科：“以后不得再做防碍生产的事”。当年7月我厂恢复供应后，张总给我发票签字时对我说：“你保证质量，按合理市场价原则不变，我就用你的”。我们可敬的张总认为质量第一是生存和发展的动力，合理市场价意思为市场经济中“以质论价”的规律，对供应科的批评是采油厂应承担责任道谦。我们当然表示宽容。此后王凤兰厂长在任时，不拆不扣地执行定价初衷，我们感到满意！地震之后我们对产品作了改进，首先在铸造过程中铸成“苏阜科能机械”。如再遇仿造产品可以直接认出，免得再烦领导调查。其次在结构和工艺上注入新技术，使侵权者难以防制。2008年又发生过河南兴事达公司的余震，不再详述。此后我们又作了进一步改进，就是现在供应的方卡子。

我厂把心血和技术容入产品质量之中，得到采油厂的公认。回顾十年，对方卡子改进作出贡献的齐万荣同志2007年因心脏病离开人间。张总不幸去年去了天堂。张总的话我时刻铭记在心，不时在耳边回荡。保证质量、诚实信用，合作双赢，应该是我们供需双方继续发展的方向！你们看对吗?

阜宁县科能机械厂张永佳

二0一三年五月九日

关于价格问题

二 00三年七月首批供货后商讨价格时，当时定边市场门市价格是80－120元，由于质量太差不能使用，供应科又从华北抽油机厂购买方卡子，价格是230元，质量远不如我厂方卡子质量。面对市场由王凤兰科长主持，杨永飞副科长和申玮东采购员为一方，我代表我厂为一方的谈判中，我当时报价180元。王科长认为质量已经确认，今后保证是前提，研制费用逐步回报。即按150元定价，此后每年加10元。为支持革命老区刚成立的钻采公司，我委宛同意王科长的意见。这10元的加价实际已被当时7%的通货膨胀所抵消，是图有虚名的回报。成为市场经济的保值价，此后逐年具体执行价格如下：

2003年—2004年150元2005年160元 2006年170元2007年190元 2008年王科长卸任，郭科长到任执行价190元

2009年190元2010年合同价186元 2011年合同价192元2012年合同价192元（附2006年发票和入库单、费用报销单、合同复印件三份。）

上述说明2003年至2007年四年间每年加价10元处于保价状况。2008年—2012年五年间价格是190元没有加价。产品价格没有保值保价，更没有回报是有违定价初衷的。这种事实上降低价格的交易是我厂逐步失去利润空间，近呼到微利的地步。

根据合理市场价格的初衷，在2007年190元基础上，依据国家统计局公布的3-5%通货膨胀率，我们的报价依据是：取通货膨胀率为4%。

A:报价为：基价150元×4%×5年=30元+190=220元

B:报价为：基价190元×4%×5年=38元+190=228元

C:报价为：基价190元每年加价10元×5年=50元+190=240元 根据2003年的定价初衷以及2003年—2007年惯例上列三种计算方法都是合理的保值价。

以上报价包含运输费及其保险费、装卸费，17%增值税发票。研制费用仍然没有回报。

我们已经合作十年，我也是六十二岁的人了，我认为能为采油厂作点贡献，不再争取回报也可以，起码的保值价应该是我厂合情合理的诉求。请谈判小组作换位思考，我们应该达成共识朝着合作双赢，企业发展的方向前进！

阜宁县科能机械厂张永佳

二0一三年五月九日

第五篇：门业简介

重庆星星套装门有限责任公司企业简介

★重庆星星套装门有限责任公司(以下简称星星公司),位于刘伯承元帅的故乡,公司占地800亩,生产厂房30万平方米,公司年产装饰套装门280万套,是全国最大且最早的室内套装门生产企业.2002年批准为农业产业化国家重点龙头企业,重庆市“小巨人”企业,重庆市非公有制五十强企业，有雄厚的科技队伍，拥有十二专利、三十多项专有技术，几项主要产品先后列入国家“七五”“八五”星火计划，“九五” 支柱产业，荣获国家星火奖、国家发明奖，泰国博览会金奖，专利成就金奖等十四项大奖。2006年公司被中国木门专业委员会确认为“全国最大的室内装饰套装门生产企业”。

★星星公司研制的星星套装门由门扇、门框、门套、专用密封条、专用连接件五大部件组成，其设计独特，结构新颖科学、安装快捷、高强耐磨、无毒无味、防腐防蛀、形体稳定、不见钉眼、不龟裂、隔音隔热、防潮性好等点，经重庆市技术监局质量检测所检测，甲醛释放限量完全符合国家强制性标准。经国家环境标志委员会认证获“III型环境标志认证”属绿色环保产品，在全国室内门当中,第一家被确认为绿色环保产品的品牌。企业质量管理通过ISO9001:2000国际质量体系认证。深受用户青睐，畅销全国三十一个省市，出口世界二十多个国家。

★星星公司生产的各式套装门誉满西南，畅销全国各地。公司在首都北京,重庆、成都、昆明、贵阳、西安、广州、上海、南京、海口、南昌、合肥、南 宁、太原、福州、天津、深圳、武汉、乌鲁木齐、宜昌、万州、达川、涪陵、南充、自贡、绵阳等大中城市，设有特约经销部、办事处、总经销、欢迎经销、欢迎使用。

企业文化

发布日期：[2006-10-3] 共阅[1397]次

★重庆星星套装门有限责任公司(以下简称星星公司),位于刘伯承元帅的故乡,公司占地558亩,生产厂房30万平方米,公司年产装饰套装门280万套,是全国最大且最早的室内套装门生产企业.2002年批准为农业产业化国家重点龙头企业,重庆市“小巨人”企业,重庆市非公有制五十强企业，有雄厚的科技队伍，拥有十二专利、三十多项专有技术，几项主要产品先后列入国家“七五”“八五”星火计划，“九五” 支柱产业，荣获国家星火奖、国家发明奖，泰国博览会金奖，专利成就金奖等十四项大奖。2006年公司被中国木门专业委员会确认为“全国最大的室内装饰套装门生产企业”。

企业宗旨

开拓代木产业,造福子孙;

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开发环保建材,服务人民。

企业精神

廉洁 勤奋 务实 创新

团结──力量之源泉，是星星人战胜艰难困苦，夺取最终胜利的基石。

敬业──员工的本分，效忠企业，在其位谋其政，在其岗尽其责。

求实──星星人的工作作风。即做人诚实，做事扎实，不弄虚作假，不沽名钓誉。

创新──企业生存发展的原动力。即与日俱进，锐意进取，不断开拓企业可持续发展之路。