工作总结提要

第一篇：工作总结提要

部官中学2009——2010学年教育教学工作总结（提要）

一、加强教师的思想教育，提高全面素质

坚持每周召开行政例会，加强班子的组织建设，加强学习。

二、加强学生德育和安全工作，形成安全文明校风

采用专题讲座、应急演练等方法实施校园文化、安全文明校风的建设，深入开展德育教研，通过常规检查、广播讲话、主题班会等方式落实德育常规管理制度。

三、规范教学常规管理，教学质量稳中有升

1、完善现代教学管理制度，改进管理模式。

2、实行年级主任负责制、校领导轮流值周制，细化领导分工，工作落到实处。

3、加强常规检查，提高督促力度。一是教案天天上交、随机随堂抽查、月月定期检查方案；二是对学生的作业检查，作业统一定量要求，定期检查与不定期检查相结合；三是教务处配合值周领导每天对课堂教学、自习辅导进行全面检查；四是坚持堂堂清，单元过关，坚持实行月考制度。

四、优化课程结构，注重学生的全面发展。

抓好大科，重视小科，研究性学习课时开足、开齐、开好，教师的配置给予保证，学校领导随堂听课。

五、注重教研活动，全面实施课改。

1、坚持常规教研。坚持每周一以备课组为单位进行教研。

2、课堂模式改观。确立我校课堂教学模式的八字方针“自学——交流——训练——反馈”，而且坚持使用了一年。

3、开展听评课活动。每学期至少举行四次全校大型听课活动。

六、开展各种活动，促进教师不断成长。

通过举行课堂展示交流、撰写读书心得、教案设计比赛等活动，来提高全体老师的专业素养和综合素养；采用“走出去，请进来”的方式与兄弟学校举行“同课异构”教研活动，公派青年教师参与各地各种研讨会，与名师对话交流，加强对青年老师的培养。

七、名优教师的培养与产生。

通过校本培训、基本功展示、教学观摩、教研活动、教研新秀评比、优质课评比等，为骨干教师的成长搭建平台；开展师徒结对活动，认真抓好青年教师的传、帮、带；积极组织教师师参加各类各级技能大赛。

第二篇：设备管理工作总结提要

设备管理工作总结提要：1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响，2009-2010年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。

更多精品来源自 财务

一年来在公司党政工的正确领导下，在设备部业务部门的正确指导下，气化厂设备组紧紧围绕“以技术改造为主线，确保装置长周期稳定运行”的总体要求，精诚团结、精细管理，设备管理工作达到了预期成效，取得了阶段性成果。一年来的工作简单介绍如下：

强势确保安全 我们以强抓严管的态度，严格管理，严厉考核，切实执行“检修工作票制度”和“工艺处理票证制度”的双票制，实施闭环控制，确保人身安全和设备安全，实现全年安全事故为零。技术革新稳步推进 2009年是气化厂的技改年、整顿年，设备处于磨合阶段，不成熟的工艺包需要我们花费大量的精力去优化设备。一年来的技改项目如下：

抽真空系统改造

增加一台P1304C

K-1301进出口改造方案

P1306B泵改造

T-1702至P-1709AB管线改造

U1200平衡管的改造

捞渣机补水系统改造

磨煤机密封空气系统改造

石灰石回收系统改造

污水泵改造

污水池去捞渣机铺管线

石灰石互送管线改造

飞灰管线改造

长短皮带的落渣管改造

E3402、/1内件改造更换

V1204B笛管创新

絮凝剂系统管道改造

高速泵油冷器改造

P1705密封水的冲洗方案变更

J1602改造

1700系统真空泵抽气管道改造

S1501顶部的防雨棚的改造

3完善设备管理制度，落实设备管理责任 本气化厂坚持以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。成立了设备管理网络体系，细化了人员的分工，明确了员工的责任和权限，切实贯彻年初制定的技改年的奋斗目标。本针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可循，有资料可查，切实把设备管理工作做到实处。

4设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率

基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，及时跟设备操作人员沟通，了解机械设备在使用中的运行情况。本系统停车次数频繁，检修项目较多，系统停车计划内检修项目详细情况如下：

09年1月份系统检修项目75项

09年2月份系统检修项目94项

09年5月份系统检修项目92项

09年7月份系统检修项目29项

09年8月份系统检修项目30项

09年9月份系统检修项目15项

09年11月份系统检修项目63项

同时本更换气化炉烧嘴罩一个，更换煤烧嘴2台，E-1306过热段管道修复两次，S1501更换滤芯一套，磨煤机大修两台，振打器更换16件等。加强教育培训，提高员工的设备管理意识与设备操作技能 设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避免或减少各类设备事故的发生。

为了保证员工在生产中能够正确的使用好设备，我们认真开展了岗位培训工作。包括设备的使用、维护、保养、冬防、故障排除等，通过培训，提高了员工的设备操作技能。

严格监督、检查，促进生产过程中各环节措施的切实落实 教育培训提高了队伍的设备管理意识和设备管理技能，制度措施为设备管理工作提供了基础和依据，但我们认为把这一切落实到实处才是设备管理的真正目的，所以我们从不忽视设备管理工作中的监督、检查与考核。严谨设备管理工作目标及措施 本全部设备完好率 ≥ 90%、主要设备完好率 ≥ 95%、备机率 100%、静密封泄露率 ≤ 0.5‰、动密封泄露率 ≤ 2‰、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中，搞好设备的日常维护保养，切实搞好设备大、中、小修及随机故障检修，作到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。加强技术人员和巡检工的日常巡检，认真搞好联合巡检，及早发现隐患，及时消除漏点，并充分利用停车机会进行集中处理，积极应用新技术堵漏消隐。搞好备品、备件、材料准备工作，提高设备故障诊断技术，加强计划检修的严肃性和预知检修的科学性。建立健全各种台帐和管理制度，并按要求及时总结填写、归档。吃透设备状况、科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。

2010年设备管理工作思路： 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响，2009-2010年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响 设备管理工作总结提要：1 在逆境中寻求变革，在变革中获得发展 由于国际市场及国内环境的影响，2009-2010年是我公司的困境之年，我们的主产品受到原料涨价及市场金融危机的影响。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。

更多精品来源自 财务

。我们如何度过难关？我们所有的员工有责任、有义务携手奋进，向内挖掘潜力，降低成本，向外拓展市场，扭转逆境。严细治理，加强考核 2009年是我气化厂的技改年、整顿年，那么2010年就是我们气化厂的强化治理年。为此我们在2010年将会更加注重专项工作的考核标准，每月认真进行分析、总结、汇总，针对存在的问题提出意见、落实方案，进行整改。严格执行工作计划，加强物资管理及检修的计划性，控制修理费用。“加强计划性”将是2010年工作的一个重点。加严格备件材料计划的全面性和合理性，严格采购的及时性；强化质量监制和验收工作；对部分通用设备备件试行零库存管理；强化设备备件的三化管理工作； 注重点检实效：整理、规范、完善各设备点检记录，定期进行检查、考核；开展设备零故障管理活动；强化检修效能：继续强化设备润滑管理； 强化现场管理：加强对检（抢）修现场施工管理，文明施工；开展设备现场润滑管理专项整改工作；发挥技术创新、完善技术支撑：建立并逐步完善设备技术管理体系；强化设备前期管理； 深化全员设备管理：继续深入开展员设备管理活动；深化设备承包机制，完善设备挂牌制度；加强对重复、责任设备事故考核，加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；加大设备隐患排查和整改力度；遵守技术规范，开展反事故演习；完善主要设备事故应急预案；采取激励机制，激发员工热情，把企业文化的精髓贯串到每位员工。

XXX厂

2009-12-18

第三篇：建设提要

二、项目部管理人员岗位职责

1、现场现场总负责人岗位责任制：

①、协调处理项目部与昆明一建、城投关系。

②、协调处理项目部与监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部内部关系。

④、下达各项指令给办公室主任。

2、办公室主任、办公室副主任：

①、接收处理好现场总负责人下达的各项指令。

②、处理协调好项目部各部门之间关系。

③、制定、规划、执行项目部各项管理制度。

④、下达项目部各项管理制度给项目经理及项目总工。

3、项目经理岗位责任制：

①、接收处理好各项施工指令。

②、协调处理项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。

③、协调处理项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。④、下达各项施工计划给项目总工。

4、项目总工岗位责任制：

①、接收处理好办公室及项目经理下达的各项指令。

②、协助项目经理处理好项目部与昆明一建、城投关系、监理公司、设计院关系。③、协助项目经理处理好项目部与兄弟项目单位、甲指协助单位、甲指材料单位之间关系。

④、按周、月、年制定施工计划及总结，协助项目经理制定项目目标。

⑤、组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；协助并参加甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；

⑥、组织参与施工组织设计、施工方案审查，处理、分配好各分项负责人工作计划。

5、分项负责人岗位责任制

①、现场施工技术负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织参与施工进度计划，安排组织好施工员工作，协调好各施工班组关系。

②、资料及测量负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，组织资料员做好各项施工方案及相关施工资料，做好现场各项测量及数据收集工作。③、材料负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，对各项施工材料做好价格调查，购买各施工员及施工班组所需材料计划，组织仓管收好及管理好到

场材料，组织统计员统计好到场各项材料。

④、安全负责人：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，严格执行项目操作规范上各项安全规定，安排好安全员工作。

⑤、造价负责：接收处理好项目总工下达的各项施工指令，做好各项工程清单报价及结算资料。

6、施工员及资料员岗位职责

①、接收处理好分项负责人下达的各项施工指令

②、施工员组织对隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整，组织起草变更、签证文件。

③、资料员做好项目部所需各项资料，安排好计划好项目部所需各项物品。

昆明市一建市政直管部

昆 明 市 一 建 市 政 直 管 部

人

员

岗

位

职

责

第四篇：发言稿提要

各位尊敬的来宾，朋友们，大家好，今天，由美视公司，中科大洋公司、大唐移动公司联合主办的“云、融合与未来电视技术”的盛会隆重开幕了，首先让我们欢迎业界老领导和资深技术前辈：省广电局王晓英局长，省台技术部主任王新民先生，省台前新闻中心主任张勇先生，前淄博广电局总工张晓新先生…

在这里，我要感谢百忙之中前来参会的各地电视台、广电网络公司、电信联通移动公司和我省大企业、学校科研机构、事业单位等…各行各业但又共同从事传媒工作的新老朋友们，相信大家一定会在今明两天的会议内容里有所收获，在现场所展现的技术设备中找到契合的需求。

所以，我还要感谢前来参会的我们的商业合作伙伴----北京中科大洋公司、大唐移动设备公司、创新科存储技术公司、DATAvideo洋铭科技公司、美国哈雷公司、美国惠普公司、毛里求斯世仰科技公司、大连捷成公司、北京时代奥视公司、还有北京安达斯集团公司，谢谢你们给我们带来最新技术和设备，介绍最先进的理念和系统解决方案。

云计算是近两年最火热的IT技术热点，被视为最先进的IT技术发展方向；另一方面，三网融合也已经成为业内相关产业领域的焦点话题。在三网融合的背景下，各个电视台、网络公司以及新媒体公司，纷纷开始建设自己的网络发布和新媒体运营平台，使得我们的电视、电脑、手机、手持终端等多屏业务也开始走向另一种融合，我们开启了一个融合时代。

在高清领域，美视借助设备厂家的优势，已先后取得了淄博电视台高清新闻制作网、香港卫视高清包装制作网和日照电视台高标清同播系统的成功建设经验。在三网融合热点地带，美视也成功的在青岛、淄博建立了多屏业务节目综合处理平台，在聊城和临沂分别建设了基于有线cable和宽带网IP的VOD和IPTV业务平台，目前，美视更发挥在节目制播领域的技术和经验优势，广泛拓展与电信、报社和互联网新媒体的互补合作。

今年是美视公司的16个年头，在此我要代表美视公司120多名员工向多年支持，信任和关爱我们的各位领导和广大用户朋友致以由衷的敬意和深深的感激，谢谢！。

近年来，美视公司的系统集成能力已经取得了长足的进步，已不仅限于电视台非编制作和媒资管理网络系统，2010年10月28日上星开播的新建香港卫视及香港网络电视台总集成项目，2012年1月1日即将落成启用的山东能源集团电视台及其传输系统的设计和建设总承包，标志着美视公司在采编、播出、存储、传输和多屏发送等全电视全媒体领域具备了成熟的设计、整合和集成建设能力。今天，我们在会议的现场，就搭建了一个全高清的3几位2场景的多功能数字直播演播室，采用了大洋的高标清VIPS视频服务器、洋名科技的SE3000高清切换台，和大连捷成的周边系统，简约专业的背景和现场效果是由我们美视公司的演播室专业设计团队设计制作…（.我们会

有专题的讲座和演示）, 感谢协办方万达凯越慷慨的给了我们一天的时间从零搭建和安装调试，使我们的的客户能够有这样的一个专业环境和氛围去感受“云、融合和高清制播的先进电视技术”

在此，我还要感谢我的美视公司的同事们，合作厂家技术精英们，谢谢你们，是你们从昨天一早进场和彻夜的辛苦才有了我们今天看到的几乎完美的专业会场，谢谢！

除了精彩的讲座和专业的设备，在这圣诞新年之际，在济南新地标的万达凯越酒店，今天我们还将有一个欢乐和激动的夜晚，以表达我们对广大用户和朋友们的感谢和祝福

祝大家好运，预祝2012年万事如意，心想事成！

谢谢

山东美视多媒体发展有限公司

孙 东

2011年12月21日

第五篇：小组讨论提要2013

分组讨论纲要

讨论题目: 前海合作区建设工程管理体制创新研究

背景:

前海深港现代服务业合作区要在“一国两制”框架下，进一步深化粤港紧密合作，充分发挥香港国际经济中心的优势和作用，利用前海粤港合作平台，推进与香港的紧密合作和融合发展，逐步把前海建设成为粤港现代服务业创新合作示范区。

创新前海开发建设管理模式，在财税管理、土地管理、规划管理、用人机制等方面探索建立集中管理灵活高效的体制机制，发挥行政管理与市场化运作的结合优势，又好又快地推进前海开发建设。

要求:

1.就建设工程管理体制中的某个方面提出改革创新的和思路，例如：

（1）企业资质管理

（2）个人执业制度

（3）监理制度

（4）政府审批

（5）政府对工程质量、安全的监管

（6）设计管理

（7）设计招投标

（8）施工招投标

（9）承发包模式

（10）。。。。

2．论述内容包括

（1）国内管理制度现状

（2）香港管理模式

（3）改革创新思路

3．分组完成，每组最多不超过三人

4．提交形式和时间

（1）打印和电子版报告各一份（字数不少于1500）

（2）PPT（用于讨论，5分钟左右）

（3）11月24日（周日）前，统一交给班长

5．讨论时间

初步定为11月28日