学校行政性组织机构设置及人员编制制度

第一篇：学校行政性组织机构设置及人员编制制度

学校行政性组织机构设置及人员编制制度

2009年02月08日 星期日 15:31

一、校长办公室

校长办公室是校外联系，对内协调的工作，负责人事保卫工作，文件收发，报表统计，文书 档案，并在帮助校长了解和分析反馈信息，摆脱行政琐事方面发挥作用。办

公室设主任和干事1-2人。

规模较小的学校，也可不设办公室，设专职秘书处理其业务。

二、教导处

教导处是组织管理学校教学业务和学生思想政治教育工作的机构，具体领导各

科教学研究组和学年组、班主任工作；领导体育室、卫生室、图书馆、实验室、电 化教研组工作；掌管学籍、教学档案、成绩统计；安排作息时间、编制课程表、组 织学生课外活动等教务行政工作。

教导处设主任一人，副主任1-3 人，主任统筹教导处全面工作，检查协调教导

处掌管范围内的工作。副主任可按照具体情况分工，分别管理教学工作与学生思想 工作。规模较小的学校可不设副主任，只设教导主任和教导员。

三、总务处

总务处是组织管理后勤服务的工作机构，负责经费的安排使用，物资的供应保

管，校舍的建筑修缮，设备的维修置备等工作，它的宗旨是为教学服务，为师生服 务。总务处设主任及会计、出纳和总务等人员。

为了学生参加劳动锻炼，增加学校收入，改善办学条件和提高师生福利待遇，一般的学校都有校办企业。校办企业的生产经营管理大多未设机构，或直接由校长

（副校长）分管，或属于总务处，由总务处管理。长领导下处理日常校务的办事机构。它协助校长处理对

四、教研组

教研组即各科教学研究组，它虽然不是一级行政组织，但是行使一定的行政职

能，发挥一定的行政作用。教研组长不仅要组织教育方针、教学大纲的学习和学科 的教学研究，也要检查本学科的教学进度，组织本学科教师的进修，帮助教师提高 业务水平与教学能力，组织与检查和本学科有关的学生课外活动，了解本学科备课、布置作业、命题考试的情况，对本学科的教学质量负有了解和反映情况、评价和研 究提高的责任。

教研组一般由同学科的教师组成。规模较小的学校或同学科教师不足三人时，可与邻近学科合成一个教研组。规模较大的教研组

五、年级组

学年组是同一年级的班主任和任课教师的集体组织。它的任务是了解同年级学

生的德、智、体发展的实际，沟通班主任与班主任，班主任与任课教师之间的关系，统一认识，统一步调，提高教育质量。年级组长对本年级教学工作，思想教

育工作，体育卫生，课外活动，生产劳动进行组织安排，落实各项活动，评

估活动效果。还分设若干备课组。

第二篇：物业公司部门设置和人员编制

物业公司 部门设置和人员编制

总经理

1人 副总经理

1人 总经理助理

1人 财务室

2人

会计

1人 出纳

1人 综合管理部

6人 经理

1人 人资主管

1人 行政专员

1人 品控专员

1人 社区经营专员

1人 采购员兼食堂管理员1人

北悦第一城业主服务中心：

项目经理（首席大管家）

客服中心

经理

客服助理

管家

行政文员

168人

1人

21人

1人

6人

12人

1人

内业文员（兼台账）

1人 秩序维护部

56人 经理

1人 主管

1人

B区队长

2人(A区秩维34人)B区大门岗

B区后（侧门）门岗

B区巡逻岗

B区机动岗（兼替班、装修管理）

B区监控室

B区车库门岗

B区车库巡逻岗

B区小区会所岗

A区队长

A区大门岗

A区后（侧门）门岗

A区巡逻岗（兼替班、装修管理）

A区车库门岗

A区车库巡逻岗

工程维修部

经理

主管

4人

2人

6人

6人

2人 4人 6人

2人

2人（B区秩维20人）4人

2人

6人

4人

2人

20人

1人

1人

水工班班长

1人

水工

7人

电工班长

1人 电工

7人 综合工

2人 环境部

70人 经理

1人 主管

1人 北区

（一期15栋）内勤保洁

12人（二期14栋）内勤保洁

15人 南区

（一期7栋）内勤保洁

7人

（二期9栋）内勤保洁

9人

会所

2人 物业办公楼

1人 北区外勤保洁（含车库）

8人 南区外勤保洁（含车库）

6人 绿化维护

3人 机动（替班）

5人

总共179人

注：

1、本人员编制不含集团办公楼、工厂和长禹家园物业服务人员

2、本编制是北悦第一城项目全部建设完毕进户后的物业人员计划总编制，可随着项目建设情况、业主进户情况、物业服务标准随时变化。

第三篇：医院岗位设置及人员编制标准

医院岗位设置及人员编制标准（草）

（2013年11月修订）

根据卫生部发《综合医院组织编制原则（试行草案）》{（78）卫医字第1689号}北京市机构编制委员会、市卫生局关于下发《市、区县医疗卫生机构人员编制标准》的通知{编办（1990）第034号、（90）卫人字第480号}；卫生部关于下发《医院管理评价指南（2009版）》的通知。

一、医院人员配置

1、管理人员占医院编制人员总数的8-10%；

（我院目前实际2%）

2、专业技术人员占医院编制人员总数的80-85%（我院目前实际86%）；

3、工勤人员占医院编制人员总数的5-10%。

（我院目前实际7%）

二、专业技术人员配置

1、卫生专业技术人员占专业技术人员总数的95%，其中医生占25%，护士占50%，药剂人员占8%，检验人员占4.6%，放射技术人员占4.4%，其他卫生技术人员（包括理疗、病理、麻醉、营养等）占8%；

2、医生：护士=1：2

3、其他专业技术人员占专业技术人员总数的5%。

三、医院临床科室人员数量根据工作量、床位配比计算

（一）医师

1、病房医师

（1）普通病床：医师=1：0.2（2）特殊床位（ICU）：医师=1：0.8（管理年1:0.8-1）（3）普通病房各级医师数：

床位：住院医师= 1：0.1 主治医师：住院医师= 1:2 付主任医师：主治医师= 1:2（自定）主任医师：付主任医师= 1:1（自定）（4）婴儿床：医生= 20:1（90年）

（5）手术床：医师= 1:1-1.5（6）手术科室的手术医师：日平均手术例数= 1:1（自定）

2、门诊医师：

（1）医师：病人=1：48（1医师接诊6人/小时）口腔医师：病人=1:16（1医师接诊2人/小时）（医生接诊病人量平均6人/小时；其中外科、皮肤科7人／小

时；妇产科、眼科、耳鼻喉科、传染病科、TB平均6人／小时；内科、小儿科、中医科5人/小时，口腔科3人／小时。

综合医院床位：门诊量 = 1：3，不符合1：3时，每增减门诊量100人次，增减医师5～7人。）

（2）门诊手术医师：日门诊手术例数 = 1:5（自定）（3）急诊： 主治医师以上人员>5人（管理年）（4）透析医师：透析床位 = 1:10（自定）（5）教学科研机动职数：给到科室医师职数内

50张床一下1个职数、以上2个职数，有公共服务、公共事件、学系、重点科室等因素可适当增加1个职数。（自定）

（二）护士

1、床位：病房护士 = 1：0.4（管理年）

2、床位：重症监护室护士 = 1：2.5～3（管理年）

3、妇产科 助产士：妇产科病床 = 1：8～10 产房产床：护士 = 1：2（管理年）

4、婴儿室 护士：婴儿床 = 1：3～6（90年，护士：婴儿床 = 1:3）

5、手术室 护士：手术台 = 2～3：1（管理年，要求 〉 3:1）

6、注射室 护士：总病床数 = 1.2～1.4：10

7、供应室 护士：总病床数 = 2～2.5：100

8、急诊 护士：总病床数 = 1～1.5:100

急诊流水病人：护士 = 10：1（管理年）急诊留观病人：护士 = 2：1（管理年）监护室病人：护士 = 1:2.5（管理年）抢救室病人：护士 = 1：2.5（管理年）

9、门诊护：门诊医 = 1:2

三、医技科室人员

1、床位配比

（1）检验人员：占卫技4.6% 检验师：病床 = 1∶100～120，其它检验人员：病床 = 1∶30～40。血库人员：病床 = 1∶120～150。

（2）药剂人员：占卫技8% 药剂师：病床 = 1∶80～100，其它药剂人员：病床 = 1∶15～18，中药炮制、制剂人员；病床 = 1∶60～80。

（3）放射人员： 放射医师：病床=1∶50～60。（4）理疗人员：

理疗医师：病床 = 1∶100～150，其它理疗人员与病床之比为1∶50～100。

（5）营养人员： 营养人员：病床 = 1∶100～130。（6）病理人员：

病理医师：床位 = 1-2:100 京卫医字„2009‟57号

病理医师：技术人员 + 辅助人员 = 1:1：

„病理人员：病床 = 1∶100～130。（原文件）

病理医：总床位>1～1.5/100（管理年）‟（7）麻醉人员： 麻醉人员：手术台=1～1．5∶1。

2、设备配比

（1）放射技术人员：机器台数 = 1．3—1．5∶1。（2）B超医师：机器台数 = 1.5:1

四、特殊领域人员要求

1、生殖中心： 卫生部„2003‟176号 《人类辅助生殖技术规范》 专职技术人员不少于12人，其中临床医师不少于6人（包括男科执业医师1人）实验室专业技术人员不少于3人，护理人员不少于

3人。

2、医院感染管理科：

卫生部《医院感染监测规范》„2009‟（WS/T312-2009）医院应按每200-250张实际使用病床，配备1名医院感染专职人员。

卫生部“医疗质量万里行”检查标准：每250张床配备1名感染管理专职人员。

3、疾病预防控制处：

《北京市卫生局关于在全市二级以上医院设立疾病预防控制处（科）的通知》 京卫人字„2007‟79号

医院疾病预防控制处的人员编制三级医院3-4人。

五、职能管理部门人员配置（上海编制，仅作参考）

1、党办： 工作人员：职工人数 = 1:300-500

2、院办： 工作人员：病床数 = 1:200-250

3、人事处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

4、医务部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

5、门诊部： 工作人员：病床数 = 1:150-200

6、护理部： 工作人员：病床数 = 1:150-200 6

7、科教处： 工作人员：病床数 = 1:300

8、财务处： 工作人员：病床数 = 1:14-18

9、保卫处： 工作人员：病床数 = 1:150-200

10、总务处： 工作人员：病床数 = 1:100-150

11、设备处： 工作人员数 = 1%职工总数

12、宣传部门：工作人员：职工人数 = 1:500-700

13、信息中心：工作人员：病床数 = 1:50-75

14、工会： 工作人员：会员人数 = 1:500

15、团委： 工作人员：青年职工数 = 1:500

16、职工食堂：工作人员：职工人数 = 1:50

17、病房护理员：工作人员：病床数 = 1:20-25

六、科室负责人配备

1、临床科室25-39人设主任职数1名，40人以上可设一正一副2个职数。

2、职能管理部门4人一下设领导职数1名，5-11人设一正一副2 个领导职数，11人以上设一正两副3个领导职数。人事处

2013.10.26

第四篇：安全管理机构设置、人员编制及职责范文

安全管理机构设置、人员编织及职责

安全生产领导小组

（1）项目经理部设立安全领导小组

安全领导小组组长：许冶钢

副

组

长：王建明、肖海军

组

员：王

禄、关力、雷勇、刘勇、赖强、万勇才、万力、万力（2）安全领导小组办事机构设在安、质、环部门，承办具体的日常业务工作。

项目部安全生产领导

（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是该项目安全生产第一责任人。常务副经理、生产副经理为副组长，负责有关安全生产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。

（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组织培训，获得《安全员证》后方可上岗，专（兼）职安全员情况均需填写《安全员登记表》（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职或兼职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目项目内部统一的安全管理。（4）认真填写《项目安全生产机构情况登记情况》 项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层层落实。

安全管理职责

（1）、项目经理职责：

1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。

2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。（2）

项目安全副经理职责：

1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。

3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。

4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

5.在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。（3）常务副经理安全职责： 在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。

（4）各职能部门安全管理职责；

1．办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品，保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防范设施，改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测防范等，对新上岗或调换工种的职工进行安全培训，收集安全信息，参与事故处理。

2.安、质、环部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序，负责本项目生产过程识别及危险源辨识、评价和更新工作;负责编制、修订本项目《现场施工过程控制手册》。

3.机电、物质部门：负责机械设备使用、存放、转移过程中的安全管理。对驾驶员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。负责对机械设备一般安全事故、小事故进行处理;负责对大事故、重大事故提出初步处理意见，上报质安部门。

4.财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督。（5）专职安全员的职责：

1．在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

2． 经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。

3.负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。

4.负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。

5.参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

6.按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。

第五篇：安全管理机构设置、人员编制及职责

安全管理机构设置、人员编制及职责

安全生产领导小组

（1）项目经理部设立安全领导小组

安全领导小组组长：傅海龙副组长：尹建伟 王海英 徐丙利

组员：申延龙王 刚 金振芳徐荣保马振亮 徐建

新

项目部安全生产领导

（1）项目部设置安全领导小组，项目经理为安全领导小组组长，是

该项目安全生产第一责任人。项目副经理为副组长，负责有关安全生

产的具体工作。并设立安全管理的职能部门，协助组长，副组长对日

常安全生产工作和机械安全工作履行监督、检查，管理职责。

（2）设置专职安全员3名。专职安全必须经劳动部门或集团公司组

织培训，获得《安全员证》后方可上岗。

（3）各施工分部、作业队、班组必须设置专职安全员，负责该分部、作业队、班组的安全生产工作。纳入项目内部统一的安全管理。

项目部全面推行‘安全责任制’，实行分级管理，分级负责，层

层落实。

安全管理职责

（1）、项目经理职责：

1．认真贯通落实‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针。

对经理部安全生产，劳动保护、自然灾害防御工作负第一责任。坚持

执行国家的劳动保护政策、法规、条例、标准、制定和上级的有关指示。

2．负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定安全生产工作目标和措施，定期组织安全大检查和组织安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。

3组织参加定期安全生产检查，督促各类专业、节假日或季节性的安全检查，并坚持召集每月召开生产例会，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗人员的岗位安全教育。

（2）项目安全副经理职责：

1．协助项目经理认真贯彻落实国家有关安全生产、劳动保护、防洪防汛方针、政策、法规和公司有关安全生产规章制度。

2．主持或参加本部生产调度、安全生产会议，坚持安全第一、确保安全生产。

3．组织开展本项目危险源辨识和风险评价及审定工作。

4．组织对职工遵章守纪教育和培训，提高职工素质，强化职工安全生产意识。

5.在项目经理外出期间，承担和行使经理的安全职责，检查和监督项目安全执行情况，协调各职能部门之间的安全生产关系。

（3）项目副经理安全职责：在经理直接领导下，从技术上对经理部安全生产工作负责。2 主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安全法规、标准、和编制安全操作规程，制定安全生产措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工，对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。深入项目施工现场，及时解决施工生产过程中的安全技术问题。把好施工设备、结构安全关。

（4）专职安全员的职责：

1．在管理好劳动安全、施工区通道安全及三防等工作同时，协作搞好机械设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。

2． 经常深入施工现场进行检查，发现危机职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即上报经理部，采取措施并督促整改。

3.负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，搞好本部的特种作业人员安全技术培训工作，做到特种作业人员100%持证上岗。

4.负责施工现场、重要危险部位警示安全标语的制作、宣传工作，参与项目的工伤事故调查、分析和处理。协助机械、火灾事故的处理。

5.参与安全生产和技术交底会、定期或随时经理部领导汇报安

全生产工作，提出安全生产管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。

6.按时上报安全生产各项报表，建立、健全安全生产工作制度和台帐。负责做好洪水、气象资料的收集，为防洪、防汛提供可靠信息。努力学习安全生产管理知识、安全技术等业务知识，当好项目领导安全生产的参谋和助手。