体育教研组是一个富有青春活力的团队

第一篇：体育教研组是一个富有青春活力的团队

体育教研组是一个富有青春活力的团队。现有教师8人，其中高级教师1人，一级教师5人，中共党员2人，中教二级教师2人。体育教研组是一支充满活力、敢于创新的团队，长期以来我校体育教研组在学校领导的关心指导下，积极、主动、有效地开展各种新课改和体育活动，逐渐形成了“和谐、开放、创新、严谨”的教研组文化，每年都向高校输送体育人才，并在体育学科方面取得了可喜的成绩。我校教师多次执教市公开课、观摩课均获好评。体育组撰写的论文多人次在国家级、省级等刊物发表论文和获奖。

第二篇：如何构建一个富有凝聚力的团队

9/2/2018

如何构建一个富有凝聚力的团队

何新权

衢州学院，浙江 324000

摘要：团队凝聚力代表团队精神的最高境界，对于团队的绩效具有重要的意义。外部的支持和内部的组织构成等因素是影响团队凝聚力的主要原因，因此要增强团队的凝聚力，就必须协调好对外关系、明确团队目标、合理配备团队成员、建设优秀的团队文化及注重冲突管理等。关键词：团队 团队凝聚力 团队精神

一、引 言

20年前，丰田、沃尔沃等公司将团队引入生产过程中时，曾轰动一时。很多媒体追击报道这些团队的工作过程和事迹。但20年后的今天，500强中如果哪个公司没有采用团队形式，则会成为新闻热点。

团队的流行其实就是团队经营模式成功的最好验证。众所周知，60年代日本经济高速腾飞，70年代在产业技术方面发展更是迅速，原因何在？日本除了人力资源外几乎没有竞争优势，日本企业的单个员工与其他国家相比也并不占有优势，但如果把凝聚力和对企业的归属感、忠诚度综合起来考察的话，日本的企业是无与伦比的。日本企业中到处弥漫着团队的精神和气氛。其团队的凝聚力首屈一指。由此可见一个富有凝聚力的团队对于企业的重要意义，那么怎样来构建一个这样的团队呢？这是无论理论界还是实务界都相当关心的问题。

二、团队凝聚力的作用

团队有其独特的优势，一个富有团队意识和团队精神的团队必将使企业或组织充满了生命力。有了团队精神，教师队伍便趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观点、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式。由此，他们便团结共进，众志成城，每个人都强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，而这种紧密结合就是凝聚力。

团队凝聚力无疑是团队精神的最高境界，这是从松散的个人集合走向团队的最重要的标志。

在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定是来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，这是最长久也最牢固的。因此，一个企业不仅仅需要达到团队精神，更重要的是形成团队凝聚力，它是企业发展的源泉和集体创造力源泉。

三、影响团队凝聚力的因素 页 第 6 页 共

第三篇：我们是一个团队

我们是一个团队

--记中建五局长沙河西交通枢纽工程项目单体工程全面提前封顶

7月28日上午，长沙河西交通枢纽工程传来阵阵鞭炮声和礼花声，随着最后一块楼板浇筑完成，项目T3单体工程的主体结构顺利封顶，为项目主体结构施工画上了一个圆满句号。

长沙河西交通枢纽项目位于长沙市河西岳麓区最西边，毗邻望城、宁乡，总建筑面积31.6万平米，由2幢交通大楼、3幢写字楼、商业裙楼及地下室构成，合同额18.6亿元。该项目是国家立项179个交通枢纽的第一个开工建设项目，自开工建设以来就一直是“政府最重视、社会最关注、模式最前沿”的项目。如何在保证安全的前提下，确保工期与质量齐头并进？如何在保证工期与质量的前提下，出人才出效益？长沙河西交通枢纽项目多次面临严峻的考验。

集团作战 新型作战模式顺利运行

2012年，中建五局联合市政西北院中标长沙河西综合交通枢纽工程项目，使“投资设计施工总承包一体化”（DBF）新型作战模式得以顺利运行。9月，中建五局成立投资管理公司长沙河西交通枢纽工程指挥部，由盛建武担任指挥长，组建一支队伍优良、人员精干的11人团队。以资本运作、项目品牌建设、外部对接、内部协调为主，从运营模式、绿色施工和绿色建筑，采用全新的绿色建筑建设设计理念对各项目部进行施工管理把控。总承包负责总包施工，安装、装饰等公司参与专业施工，中国市政工程西北设计研究院有限公司承担设计任务，以“投资”为核心，撬动了设计、土建、安装等多专业版块的联动发展。

“我们是一个团队，我们的每一项工作都要以维护中建五局的集体利益为核心，为集体服务。”这是项目指挥长盛建武在每一次的周例会上都会重点强调的中心思想，也是项目各参战单位之间相互配合和运作的核心力量。

自2012年11月项目开工以来，面对拆迁滞后六个月、土方运输困难、高支模结构复杂等层层困难，指挥部带领各参建单位发挥“中建铁军”精神、采取“5+2”、“白+黑”、集团作战的优势，倒排工期，以将近三天一层的“长沙速度”，较原计划提前两天实现了最后一个单体工程的结构封顶。在T3的建筑施工过程中，指挥长盛建武和生产调度长蒋阳瑞总结T1T2的经验教训，未雨绸缪，在发现T3的设计图纸未考虑室内装修需求时，顶着炎炎夏日，多次与设计院现场沟通协调，最终取消部分次梁已满足设计和施工需求，确保节点目标能够顺利实现。

看着五彩斑斓的烟花在T3的上方绽开，T3栋号长王仁静说：“去年年底节点奖励考核的时候，由于拆迁滞后等各项原因，除了T3以外其他栋号的目标都实现了，当时觉得心里又是高兴又不是滋味。2014年，为了争回这口气，我们和劳务班组卯足了劲，制定详细合理的工期安排顺利达到目标。看着劳务班组拿到节点考核的奖励，我的心里也是特别满足和荣耀啊。”

精细化管理 “三张图纸”推进项目进展

“小刘，我的图纸呢？那三张图纸放到哪里去了？”2014年4月，由于玉兰路的施工办公室搬迁到了停保楼。大家正忙着收拾各自的办公室，只见指挥长盛建武悻悻然跑来问图纸。

原来，这“三张图纸”是指挥部结合项目特点，制定出“三图三会一考核，集团作战创佳绩”的作战思想，他们可是保证项目进度顺利进行的法宝，几乎每一个办公室都悬挂着它们。这其中的项目总进度计划网络图确保了工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务；立体作战图把建设目标细分到每一层楼面，计划完成时间和实际完成时间一目了然，提高了项目管理人员加快施工的主观能动性；工作面移交时间计划图将既定工作面移交时间和计划按部就班，指挥部组织各项目部按时对相应工作面进行检查、督促和整改，使每一个工作面有条不紊地投入到生产，加快了工程施工进度，充分达到投资建设效益。

而盛总办公室里的这三张图从项目开工至今一直悬挂在他的办公室，每每经过他的办公室或看到他独自一人对着图纸细细研究，或与各项目相关负责人讨论施工进展，或与青年员工谈论施工管理和经验。当小刘拿着图纸送到他手上的时候，他仿佛如获至宝，这几张图纸里记录了他对项目的付出、爱和故事。

科技创新 进度效益显著提升

通过与湖南金峰金属构件有限公司沟通之后，决定在长沙市河西交通枢纽工程项目推广新型支模体系——“金湘峰”箭尾承插型盘扣式管件合一支模体系，该产品已通过在中南大学土木工程学院检测中心进行的多项节点试验。因为采用箭尾承插型支模架不用扣件连接，大大简化了施工工艺，降低了劳动强度，又节省了装拆时间，装拆时间比碗扣式缩短2倍，比扣件式缩短1倍，尤其是在高支模架的搭设上装拆时间节省更为明显，如T3夹层的高支模架搭设如果使用传统的扣件式支模架需要使用25天左右，而通过采用箭尾承插型盘扣式支模架体系仅仅使用了10天就搭设完成了，大大缩短了工期，降低了工期风险。盘扣式支模架成本大约每平方22元，扣件式脚手架大约每平方米32元，以单位平米造价计算，节约成本30%左右。按照长沙河西交通枢纽的总建筑面积31.5万㎡的面积来算，大约节约成本310万元。另外塔楼通过采用爬架，一副“爬架”随工程进度可自由升降至楼顶，既节约了材料成本，又提高了工效和安全系数。据悉，“爬架”同普通钢管式脚手架相比一次安装至少可节约钢材60%，节约投资40%。

“超英杯”劳动竞赛 工程推进催化剂

项目积极开展“超英杯”劳动竞赛，项目部管理人员以身作则，起好模范带头作用，不怕苦，不怕累，在施工过程中严格把关，合理安排和调动施工资源，做好各作业班组的服务和后勤保障工作。各参赛单位根据节点、专业特点，组织有力，执行有力，确保竞赛活动扎实推进，取得实效。组织劳务班组积极投入到竞赛之中，同时严格队伍管理，做好工人思想工作，引导工人充分认识开展劳动竞赛的重要意义，调动广大工人的积极性，发动作业班组要克服各种困难，赛出干劲，赛出风格，赛出形象，在生产任务上掀起你追我赶的竞赛热潮，营造热火朝天的施工氛围。指挥部根据实际情况对各竞赛单位下发详细进度计划，根据节点工期对各单位进行考核，对按时、保质完成目标生产任务的竞赛单位均予以经济奖励，促使工程又快又好的推进。看着项目一天天建起来，项目副指挥长兼总承包项目部经理胡湘冬感慨道：“最开始接这个项目的时候心里还有点发毛，现在看来，那就是思想有多远，人就能走多远。” 项目全体员工始终坚持“信〃和”主流文化，使得全新的商业模式顺利运行，团队的集体协作、锐意进取、完美履约，获得业主和政府的一致好评，获得了湖南省青年安全生产示范岗、长沙市重点工程先进集体优秀施工单位、“湖南省工人先锋号”等，政府称赞“中建五局是一支能打硬战，让政府满意和放心的企业”。截止目前，项目2014年已连续3个月获得长沙市湘江新区政府性投资项目施工单位月度考核第一名，累计开工至今共7次，实现业主支付承诺的2013年奖励进度款1326万元，业主先导控股授予“最佳合作伙伴”称号。在项目拿到第7次月度考核第一名的时候，业主长沙综合交通枢纽建设投资有限公司副总经理杨当狮开玩笑说：“有时候还真不希望你们拿第一，因为你们拿第一我们就要多出钱，奖励进度款。”通过项目在政府部门、行业与业主的良好形象，以及市场影响力。2014年6月，先导控股公司将18万平方的总部大楼交给我局进行总承包施工（现已进场）；并同意将后期开发的60万平方的综合体（滨江A9地块）交与我局总承包施工，同时大力配合公司进行大王山项目的市场营销对接。

夕阳西下，T3的顺利封顶也带来了劳务人员的流动。泥土班组李涛离开项目的时候泛着泪花说到：“我感谢中建五局，感谢有这么一个好的项目。在这个项目我呆了一年多时间，我的幸福指数很高啊。我感受到了项目管理人员对我们农民工无微不至的关心和照顾，在宿舍装空调，夏天发放防暑降温药品和西瓜，工资按时发放，陪我们过年过节，这在其他项目和单位是从来没有的。最主要的，中建五局有农民工夜校，我得到了很多的培训机会，使我能够顺利增长个人技能。今年过年，我就能高高兴兴在这里乘车回怀化老家，告诉我的亲朋好友，这个项目是我们建设的。我的下一个地方去湘江欢乐城项目，中建五局的项目，我们愿意去，也一定会做好的。”

第四篇：我们是一个团队

我们是一个团队

当你的眼神与我的眼神交织在一起

当你的手紧紧握住我的手

我们携手相扶、共同呼吸

于是——我们融合在一起

一个和谐的团队

无论失败、荣耀

我们都选择站在一起

同呼吸 共命运

因为有你 有我我们是一个团队……

～～～～～～～ 一个团队 共同成长 ～～～～～～～

第五篇：我们是一个团队....

我们是一个团队，一切以团队利益为重

——应有一套规则来修正每个人的缺点

1.2.当指出个人错误时，应当立即改正，而不是与队员产生摩擦争执。

3.将每次团队的任务，制定的目标，计划 实施和做完后的总结报告（把个人的建议和感想

写入其中）

4.证明我们是一个团队而不是一个群体的区别。（1）默契。（2）交流（学习方法和学习技

巧和领悟等等）可采取队员两两形势的互相沟通。

5.积极将目前所遇到的各种问题用笔记录后，每次集合时与团队一起讨论解决，图若有什

么建议可在机会时提出。（不要担心想法的对错与否，因为我们不是一个人在奋斗，不要把

想法埋在心里，我们是一个团队）

6.团队的任务必须全力以赴，不得有半点马虎，坚决不要应付。

7.在团队中分出两个小组：搞一组和高二组，形成内部竞争。（高一组暂时由肖鸿源担任组

长，高二组暂时由刘博业担任。目的是促进团队的各方让面的快速上升）如若以后有更好人选便通过投票决定。

8.，包括每个队员的最好的朋友。因为这牵连

到了团队和老师的利益。

9.对于老师说过的方法，不要求多了。每个人每个例子找到一个，到集合时互相交流。

10.团队活动必须参与

11.点，并更正它（星期六决定）

12.凡是向好的方面想关注全面的解决方案

上述内容已由老师批准

此规则的出发点基于对每个团员的考虑。

2012-2-24