教研室主任会议上的发言

第一篇：教研室主任会议上的发言

教研室主任会议上的发言

一、教研室主任的任务

作为一个学科的教研室主任，肩负着三大任务：第一、提高本教研室教师的教育教学水平，促进本教研室每一个教师的专业发展；第二、提高本学科的教学质量；第三、积累本学科教学经验，形成本学科教学特色。

这三大任务是相互联系的。组织全教研室教师不断地学习、总结、探索、反思、积累本学科教学经验，才能持续地提高本教研室教师的教学水平；只有本教研室教师教育教学水平共同提高了，专业发展了，才能可持续的实现本学科教学质量的提高。

细化我们的教学目标。《课程标准》和教科书之间的链接需要我们老师来做，尤其是课程标准的细化和《课程标准》、《考试说明》与教科书之间的联系。每一门学科都需要做好每节课的学习目标，按照《课程标准》的要求，认真研读教科书，对教科书进行校本化处理。做好了我们以后的工作就会好做得多，一定要形成文字稿。

二、教研室主任要做学习型、反思型的教师

教学教研工作本身就是一个不断学习和反思的工作，因此，作为一个学科领军人物的教研室主任，首先必须做学习型、反思型的教师。教研室主任要向书本学习，广泛地阅读。除了本学科的专业书籍，教育名著、教学专著、教育教学报刊等等，都应该阅读的对象。不仅如此，还要读一些政治的、哲学的、经济的、历史的、文学的等与教育教学“无

关”的书，以丰富自己的人文素养，拓宽自己的知识面。除了阅读，向书本学习，还要向他人学习，向身边的教师学习，向专家学习。即使是水平和能力比自己低的人，也有值得学习的地方，总结他人的失败，其实也是一种很好的学习。反思，是要在学习中反思，在实践中反思，反思他人，反思自己。在反思中领悟，在反思中提高。只有教研室主任首先成为学习型、反思型教师，才能更好的带动全组教师的学习和反思，引领大家由“职业型”向“研究型”转变。

三、教研室主任可以做什么

1、组织本教研室教师学习。制定本教研室成员的学习规划，有针对性地选择学习内容，进行学习效果考核。要设计灵活多样的学习方式：如集中的教育教学理论和先进教学经验的学习；每学期推荐一本好书让老师自学；组织观看教学录相或优秀教师教学实录。通过有计划地学习，更新和转变教师的教学观、学生观、质量观、教材观。

2、组织课堂教学交流。组内教师的相互听课评课说课；优秀教师的示范课；新教师的合格课；突出某一特点的特色课；探讨某一种课堂结构模式的研究课。

3、培养新教师和帮扶“薄弱”教师。教研室主任可以对“师徒结对”提出意见供学校参考。用督促学习提高，“集体诊断”等方式，帮助新上岗教师尽快进入角色，尽早走向成熟，帮助少数“薄弱”教师尽快提高教学水平，以实现全室成员整体水平的提高。以后的青年教师培养主要采取以下措施，以奖励代替平时的工作量，本学期主要是培训和集体讲课、赛课，以后主要是查看导师批改青年的教案、听课记录、教

学成绩和讲课比赛情况。

4、指导集体备课。学科教研室主任要帮助和指导本学科的各年级备课组搞好集体备课。指导备课组分析和把握教材，制定出切实可行的学期教学计划，指导检查集体备课的质量和执行情况。

5、搞好考试管理。学科教研室还有一个重要的职责，就是要做好每次考试的命题人员安排，命题范围和要求的制定，试题的审定。还要组织好试卷的评阅，试卷和学生成绩的分析，问题的归纳总结，改进和弥补措施的思考等。

6、组织开展学科课外活动。教研室主任要思考、策划、组织开展适合本学科特点，有助于激发学生对本学科学习兴趣，拓宽学生本学科知识面的学科课外活动。如语文教研室的作文竞赛，尤其是新概念作文竞赛的苗子的培养等；艺术教研室书法绘画展，歌手赛等，这些活动同研究性学习、学校课程有机地结合起来。

7、形成教研成果。教研室主任要在日常的教学和教研活动中，收集、归纳、总结教育教学经验，积累教研教改成果，形成资料。在收集和积累中不断完善，在总结和反思中不断提高。

四、当好教研室主任应该注意的几个问题

1、任何一项系统的工作，都必须要有计划。要搞好教研工作，也必须有长计划短安排。作为一个学科教研室主任，头脑里要有提高本教研室教师整体水平和专业发展的长远打算。在这个长远规划的指导下，设计好每一个学期教研计划以及每一个阶段的活动安排。

2、教研室主任要做有心人，在平时的教育教学工作中注意观察、收集、总结、思考教师教和学生学习中的普遍性问题，根据这些问题提出大家研究和努力的方向。设计的活动内容要有针对性、有现实意义和研究价值。

3、每次教研活动之前，教研室主任要提前充分准备。如这次教研活动，要学习什么内容，要讨论什么议题，谁做中心发言人，要取得什么效果，解决什么问题，形成什么材料等。

4、教研室主任要严肃教研活动纪律，引导大家认真对待每一次教研活动，激发本组成员研究兴趣，形成浓厚的研究气氛。

5、做好合理的分工，中学部的物理、化学、生物、政治、历史、地理等学科的分工。如化学相虎侧重高一和初中的化学教学，孔俐侧重高三和高二的化学教学等。

五、本学期学校要求大家重点做好以下几方面的工作：

1.探索学科教学的高效之路。每一个学科都要形成自己的新授课、试卷讲评课、复习课的基本模式，要形成本学科可以学习的模式。这种模式要求：符合先学后教，以学定教，少讲精讲，当堂达标；以教学目标的达成度的高低来衡量是否是好课的标准。初步定为：时适教学模式，要求在合适的时间做适合的教学事情，及时反馈等。最后张校长还要针对这项工作给大家做一个报告。

2.时适教学模式的筛选从点到面推开的时间表。第六周——第十六周，各教研室进行研究，大家共同探索，基本形成新授课的基本模式，第十七周——学期结束，我们请专家逐个进行审核，审核后进行推广。下学期进行讲评课和复习课的教学模式的筛选和审核，争取在本学年把这项工作做好。

3.根据学校的教学计划，写好本教研室的计划。把教学计划和教研计划分开来写。这是根据上次省规范化复评小组的意见改进的。大家都要以电子稿的形式报送或发邮件，学校统一装订成册。

4.大家这学期的听课肯定很多，要做好记录，因为上级检查的时候都要查这些东西。听课记录要全面，要记录优点也要记录缺点或要改进的地方，统一要求至少要记录两个优点，两个缺点。

教案检查试行“四级制”：一级为初级职称和见习教师实行 “详案”，二级为中级职称教师“一案修补式”，可以用电子教案进行修改，三级为高级职称教师可以写简案，也可以用电子教案，四级为学科带头人及50岁以上的老师试行“免检”。同时坚持月查月公示，公开透明，让每位教师有案可查。

对教研室主任的考核任命。学期末对完成工作进行进行考核，完不成任务的教研室主任，下学年重新聘任。

第二篇：教研会议发言

1、组织课堂教学交流。比如组内教师的相互听课评课说课；优秀教师的示范课；新教师的合格课

2、组织课题研究。一是对上级教研部门推荐的课题或子课题的推广应用和实验研究

3、培养新教师，帮助新上岗教师尽快进入角色，尽早走向成熟

4、指导集体备课。学科教研组长要帮助和指导本学科的各年级备课组，搞好集体备课。指导备课组分析和把握教材，制定出切实可行的学期教学计划，指导检查集体备课的质量和执行情况。

5、主持教研活动，定时间、定地点、定内容，组织集体备课、互相听课等活动。突出指导性，要强调效果。

6、教研组长要严肃教研活动纪律，引导大家认真对待每一次教研活动，激发本组成员研究兴趣，形成浓厚的教研气氛。

要发挥组员的合力，共同探讨新形势下的教育方法、策略、备课、上课、听课的适宜方法。

第三篇：办公室主任会议发言材料2005

加快信息化建设

促进水利可持续发展

（河南省水利厅办公室）

2001年初，河南省水利厅党组提出实施以防汛为重点的全省水利信息化一期工程建设，计划在3年时间内，组建连接省水利厅与18个市水利局、有关大型水库和厅属单位之间的广域网络，实现防汛信息、办公信息传输共享，异地防汛会商，内部IP电话，初步实现防汛决策科学化、办公自动化、信息发布网络化。目前，这些目标已实现。通过几年的建设和应用，有力地促进了河南水利现代化建设步伐。

一、河南水利信息化建设初步成果

（一）网络基础设施方面

租用河南网通2兆SDH数字光纤电路，组建了省厅到18个省辖市水利局、3座大型水库和13个厅属单位之间集数据、语音、视频为一体的综合业务数字网络。连网各单位均组建了自成体系的局域网络。郑州市水利局已建设市到县区和中型水库的广域网络，目前已建成3个县、两座水库的网络系统。

（二）在电子政务建设方面

1、建设了省、市两级水利系统办公自动化软件

开发了省、市两级水利内部办公软件，形成了全省水利系统办公自动化综合业务平台，利用该系统可以进行内部公文、政务信息及资料发布、传输、交流，实现信息共享，提高办公效率。

2、建设了全省异地防汛会商视频会议系统

建设了省厅到18个市水利局之间的异地防汛会商视频会议系统，能够实现省、市之间的异地防汛会商和召开视频会议，将水情、雨情、工情和灾情的多媒体信息进行实时远程交互，为防汛抗洪提供了现代化的指挥手段。

3、建设了移动防汛办公系统

运用GPRS和VPN技术，建设了安全、可靠的移动防汛办公系统，能够使野外防汛和出差在外人员通过身份认证，随时登录河南省水利厅内部网络，查询、传递信息。

4、建设了全省防汛信息查询系统

开发了全省防汛信息查询系统，实现了对重要控制站水情信息实时监控、气象信息实时查询、洪水过程实时跟踪和对比分析及水库水位动态显示等功能，满足了各级防汛人员动态了解防汛信息和领导防汛会商的需要。开发了不同比例尺的地理信息系统。建设了工情数据库、水文数据库和重要河流的防洪预报数字模型。

5、建设了防汛重点部位的视频监控系统

防汛重点部位的水情情况、闸门开启情况等是指挥防汛抗洪的重要信息，实时了解防汛重点部位的状况对科学防汛决策至关重要。我们建设了白沙水库，沙颍河周口站、漯河站，泥河洼，老王坡等防汛重点部位的视频监控系统。在省防汛指挥中心，可以对防汛重点部位进行实时监控，及时了解现场最新汛情动态。

（三）在信息发布方面

在互联网上建立了河南省水利网站，介绍河南水利建设成就，发布水利工作动态等；在河南水利网上设立了政务公开栏目，向社会公布了河南省水利厅行政审批的项目、程序及批复项目情况。使河南省水利网站成为宣传河南水利的窗口，社会了解构通河南水利的桥梁。

(四)在其它应用系统建设方面

建设了连网单位之间IP电话系统，将连网单位的程控电话交换机与全省防汛计算机网络进行互连，实现了全省水利连网单位之间IP电话无话费互连互通。目前已连通5000多部电话。

建设了河南省水利电子邮件系统，为全省水利系统的单位和职工开通了电子邮箱方便了信息交流。

二、信息化在河南水利工作中发挥了重大作用

随着我省水利信息化一期工程的建设，信息化已经在我省防汛及政务工作中发挥了重要作用，初步取得了社会经济效益。

（一）为做好防汛抗洪工作，实现科学防控洪水提供了技术保障。

我省水利信息化建设以满足现代防汛需要为首要目标，重点解决了防汛信息的传递和分析处理。汛情信息查询、防汛异地会商、视频监控等系统，为防汛抗洪提供了可靠的技术保障，防汛调度指挥的手段更加直观、高效，防汛指挥更加科学化。实现了汛情信息的准确快速的汛情传递，可实现30分钟收集完成全省报汛站的水情数据，使洪水预报预见期提前3个多小时，为科学防控洪水，实现由单纯防御洪水向控制管理洪水转变提供了技术基础。2004年“7〃17”洪水防汛期间，李成玉省长、支树平副书记等省领导同志利用新建的异地防汛会商视频会议系统与漯河、驻马店、平顶山市领导和专家技术人员面对面的会商、决策、指挥。《河南日报》7月23日第一版以《水利信息化建设擦亮防汛的眼睛》为题对我省水利信息化在防汛中的作用进行了报导。

（二）推进部门职能转变，提高行政能力。

通过内部办公自动化系统的建设，初步实现了省水利系统政务信息发布、文件传输、资料交流网络化的目标，网络已成为办公信息传输交流的主要渠道。信息化在转变部门职能、规范行政行为、降低行政成本、提高行政效能、增强监管和服务能力等方面发挥了积极的作用，（三）取得了初步社会经济效益。

我省水利信息化建设以防汛为重点，紧紧围绕水利中心开展工作。2003年汛期，在抗御淮河流域大洪水中，利用新建的防汛信息化手段，通过科学调度，避免了老王坡滞洪区的启用，仅

此一次直接减少财政补偿费用8000多万元。初步估算我省水利信息化的直接经济效益，仅各连网单位每年节约长途电话费、邮寄费、差旅费和会议费就达400万元左右。

（四）树立了河南水利现代化新形象。

我省水利信息化一期工程建设紧紧围绕水利中心扎扎实实开展工作，以防汛为重点，以应用为目的，在资金投入较少的情况下，取得了实效，得到各级领导肯定。水利部部长汪恕诚、副部长索丽生、鄂竞平和河南省省长李成玉、常务副省长王明义、副省长刘新民等领导先后视察了河南省水利信息化一期工程建设情况，均给予了高度评价。厅信息中心2003年荣获“河南省青年文明号”称号、2004年被授予“河南省五一劳动奖状”和“全国职工创新示范岗”。

三、主要体会

（一）领导重视是推进水利信息化的前提

水利信息化建设是一场新的技术革命，涉及到跨部门的互动与共享、工作流程的优化，需要各级领导尤其是一把手给予足够的重视。我省水利信息化一期工程建设，厅长亲自抓，主管副厅长直接抓。

（二）科学规划是推进水利信息化的基础

水利信息化涉及水利工作的方方面面，必须根据本地区、本部门、本单位的实际，统一规划，精心设计，专家论证，按程序

审批立项，避免低水平开发和重复建设。我厅在一期工程的整个决策过程中，充分发挥了专家技术人员的作用，先后组织编制了《河南省水利信息化规划》、《河南省水利信息化一期工程可行性研究报告》，并组织专家论证，派技术人员外出考察，从而确保项目决策科学。

（三）资金投入是推进水利信息化的保证

水利信息化建设需要一定资金保证。我省为了加快一期工程进度，在计委没立项、财政无科目的情况下，厅里采取争取水利部和省财政补助，厅里筹措、市级配套等办法，多方面筹措资金，先急后缓，以防汛为重点，确保了项目顺利进行。

（四）注重系统整合应用

在以往的信息化建设过程中，都是以各个部门为主进行建设。各个部门从自身的业务需求出发、从本部门所要解决的问题出发，考虑自己业务系统的建设和技术的使用。其结果虽然提高了各个部门自身的办公自动化技术，但由于各个部门使用的技术标准、技术规范不一致，导致各个部门之间、各应用系统之间相互不能联通、信息不能共享。我们在信息化建设中，由注重建设转变为注重整合与应用，在公共网络基础设施和资源的基础上，进行跨部门的业务、资源与服务的整合与集成。这种整合包括统一技术和政务方面的规范标准、进行政务流程的整合与优化。

（五）突出重点、普及应用是推进水利信息化的目的加快水利信息建设必须紧紧围绕水利中心工作，以防汛为重

点，以应用为目的，边建设边应用，以应用促建设。我省水利信息化建设紧密结合防汛开展工作，全面提高防汛工作的效率及防汛指挥现代化水平。同时，以点带面，对水利政务和水利各项工作起到示范作用，促进了工作作风的转变和管理手段的改进，提高了工作效率。在电子政务推广应用方面，我们明确提出了网络办公与传统办公关系不变，职责不变，内外网的栏目都按职责分工由相关处室负责维护，上网的信息由处室负责人签字后挂网。专业软件的开发，由各业务处室负责，信息中心负责技术标准的协调把关，不搞重复建设。从2004年12起，全省水利电子政务平台试运行，2005年3月1日正式运行，政务信息、文件、资料均在内部办公网上运行处理，纸质文件、信息将适时取消。

我厅水利信息化建设虽然做了一些工作，但与实现水利现代化的要求还有差距，与兄弟单位相比还有不足。我们将向各兄弟单位学习，改进我们的工作，加快水利信息化建设，大力推进电子政务，以水利信息化推进水利现代化，为河南经济社会可持续发展服好务。

第四篇：在全县办公室主任会议上的发言

在全县优质服务竞赛座谈会的发言

2006年7月11日

各位领导、各位朋友：

非常感谢“两办”领导为我们提供的这次学习交流的机会，在此，我通过这个平台向各位领导、同行、朋友汇报我们的工作，以更好地了解、支持，促进我们的工作。

县建设局是政府的职能部门，主要负责城乡规划、城镇基础设施建设和城镇综合管理等工作，下属环卫所、城管大队、规划办、质安监站、设计院、园林办、工程交易中心、资产经营公司、市政办、塘村规划建设管理站、县建筑公司11个单位，内设办公室、财务股、法规股、招标办、工程技术股、住房办6个股室，干部职工233人。近年来，我局紧紧围绕县委、县政府“东延北扩、扩容提质”的城建思路，不断加大投入，强化管理，深入推进城镇化进程和城乡一体化水平。特别是去年来，我局深入贯彻落实县委、县政府“加强卫生县城建设与管理，加快卫生县城进程”的重大决策部署，高起点规划，高标准建设，高水平管理，再一次掀起了新一轮城市建设高潮，多渠道筹集资金6000余万元投入城市建设，我县城市面貌发生了显著改变，道路更加畅通快捷，再也没有翻浆路，一条条街道变成了一道道亮丽的风景线，人们有了更多休闲、观光的好去处。新城区即将启动开发，城市框架不断拓宽，嘉禾大市场等一批批重大项目建设相继开工建设并营业，我县城市建设 1

显现出一派欣欣向荣的景象，城市人居环境有效改善，城市招商形象大大提升，我们的工作得到了领导的肯定和群众的好评，建设部门连续两年在全县目标管理考核中荣获先进，连续两年在全市目标管理考核中被评为一等奖。当然这些成绩的取得离不开县委、县政府的正确领导，离不开各兄弟单位和社会各界的关心支持。

我们建设局办公室紧紧围绕县里和局里的中心工作，不断改进服务理念，大力提升“三个服务”水平，做了一些工作，在当好“五大员”上下了一些功夫。

一、加强信息宣传，当好了“宣传员”

城建宣传是城建工作的重要部分，是宣传城建方针、政策，反映城镇化工作动态的重要途径，我们坚持及时、准确、全面地为领导和上级机关报送信息，主要抓了以下工作：一是创办了“城镇化动态”期刊，半年来编印6期，完成了宣传栏16期资料更新工作，及时宣传报道城镇重要工作和城建工作动态，受到了上级领导好评。二是积极向上级部门和报刊报送信息60余件，大多数被《今日嘉禾》、《县项目动态》、《郴州日报》、《内参选编》采用。三是按照县委、县政府的要求及时完成了各类刊物的征订工作。

二、积极抓好调查研究，当好了“参谋员”

调查研究是为领导提供科学决策的重要依据，也是办公室的重要职能，因此，我们积极主动把调查研究工作做在前面，切实增强参政议政的针对性和实效性，为领导出谋划策，拾遗补缺。半年来为领导提出各类合理化建议20多条，起草各类领导讲话、汇报等材料40多件，起草调研文章10余篇，其中《全力推进新城区开发建设》、《推进我县新农村规划建设的思考》、《嘉禾城建新思路带来新发展》等多篇在《今日嘉禾》、《郴州日报》、《郴州通讯》、《内参选编》采用。

三、强化督查落实，当好了“督查员”

督查是检验领导决策能否落实的关键环节。半年来，我办围绕上级工作部署和领导批示，突出重点，积极开展督查督办、催办，通过发督办单、打电话、走访等形式，提高了督查质量，做到了件件有落实，事事有回复，保证了政令畅通。一是狠抓领导批示件的督查落实，完成40多件领导批示件的办理，做到件件有回复，有落实。二是抓好了建议提案的答复工作。我办不断创新办理方式和方法，仅去年就完成建议提案和议案办理38件，位居县直单位办理之首，做到了答复率、见面率、满意率都创历史新高，建设局也连续5年被评为全县建议提案办理先进单位。今年又有建议提案33件，我办已提清局里下发了《2006年建议提案办理工作方案》，强力推进办理工作。三是根据局综合绩效考核方案，强化对各部门卫生、出勤等的日常督相，建立台帐，即时通报。四是围绕中心工作认真开展各项督查活动。

四、强化内务管理，当好了“管理员”

规范内务管理，促进机关工作正常有序运转是提高机关工作效率、完成各项任务的前提。对此我办着重抓了以下工作：一是完善了机关各项管理制度，制定完善了机关岗位职责、首问责任制、限时办结制、责任追究制、值班制度、信息报送制度、领导交办事项办理制度、办文办会、来人来客接待、车辆管理等20余项机关工作管理制度，并汇编成册，起到了很好的管理效果。二是制定完善了局目标管理考核评比实施办法，建立健全了局目标管理激励机制。三是规范机关水、电管理，实施了局机关“改水、改电”工程，水表全部移出户外，抄表到户，电表实行电卡购电消费。“改水、改电”后，干部职工的节约意识提高了，仅此一项将为局年节约经费上万元，有效推进了创建节约型机关的开展。四是大力加强庭院绿化和卫生管理，开展了创建省级园林式单位活动，一举成功创建了市级园林式单位，在省市受卫部门对我局“省级文明卫生单位”的复查工作中，因办公室各项工作准备充分而获好评。

五、不断加强自身素质建设，当好了“模范员”

办公室是单位的窗口，办公室人员的一言一行都将影响到单位的形象，加强办公室的建设非常重要。一是深入开展学习型股室活动，当学习上的模范。办公室人员都积极加强学习，目前办公室职员都通过自考和函授取得了大专以上文凭，有2人分别考取了工程师和政工师职称，1人参加全省档案员培训，取得了上岗证，计算机及网络应用水平明显提高。办公室

人员代表全局多次参加市、县“安全知识竞赛”、“环保知识竞赛”、“文秘知识竞赛”及各类演讲比赛中多人次获奖，为局里争得了荣誉。二是当遵规守纪和作风建设上的模范。对办公室人员进行了定岗定人，明确分工，责任到人，人人都能率先遵守机关各项规章制度，一年来，无一例违纪违规行为。三是当爱岗敬业模范。全办同志都能正确处理苦与乐、得与失的关系，坚持甘于奉献、诚信敬业，在工作需要时随喊随到，加班加点，放弃节假日休息，从而保证了各项工作的正确运转。

我办在前段工作中虽然取得了一些成绩，但与“两办”的要求相比，与兄弟单位相比，仍存在一些不足，主要表现在：一是信息调研、城建工作宣传力度要进一步加大；二是内务管理要进一步加强；三是办公室同志的服务意识和服务水平仍需进一步提高。在下段工作中，我们将在“两办”的精心指导下，在兄弟同仁的帮助下，发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作成绩。

第五篇：在全市办公室主任会议上的发言

在全市办公室主任会议上的发言

（2012年5月23日）

尊敬的***，各位领导、同志们：

近年来，***区委办公室在区委的正确领导和市委办公厅的有力指导下，紧紧围绕区委中心工作，不断强化责任意识、精品意识、协作意识，按照全身心投入、高水平办事、高效率运行的总要求，倾力打造“三型”办公室，保证了上级和区委重大决策的贯彻落实，为推动全区转型跨越发展做出了积极贡献。我们的主要做法和体会是：

一、强化责任意识，致力于用心做事不分神，打造“忘我”型办公室

做好区委办工作，事关区委的工作质量、效率和水平，事关区委决策的科学与权威，也事关区委在广大群众中的威信和形象。工作稍有不慎，影响的是全局，牵动的是全身，坏了的是大事。基于对办公室工作极端重要性的认识，我们不断强化全体人员的责任意识。一是要忘掉自我。我们要求办公室人员要以办公室为家，“既来之，则安之”，把全部心思和精力投入到工作中，受得了委屈、耐得住寂寞、经得-1-

起诱惑，默默无闻，任劳任怨，甘当无名英雄，时刻以如牛负重的使命感、时不我待的紧迫感、寝食难安的责任感，用心谋事、用心做事、用心成事。二是要心存敬畏。我们要求办公室人员对待工作要时刻保持敬畏之心，如履薄冰，谨慎从事，认真工作，做到“一事不完，寝食难安；一事不好，夙夜忧叹；一事闪失，如芒刺背”。三是要保持清醒。我们要求办公室人员要始终站在全局的高度，想领导之所想，想领导之应想，想领导之未想，做到主动思考、超前谋划、成竹在胸，时刻保持头脑清醒，每临大事有静气，避免遇事乱成一团麻，煮成一锅粥，搞得一团糟。

二、强化精品意识，致力于各项工作不出错，打造“出彩”型办公室

区委办的工作是全区的窗口和形象，一定程度上体现着全区工作的质量和水平。去年以来，我们按照事事“争一流、创精品”的总体要求，拔高工作标准，提升工作高度，坚决杜绝“过得去”的交差思想，力求事事完美、件件出彩，全面提升办公室工作水平。在办文上，按照“有思想、出精品”的标准，圆满完成了各类文字材料的起草工作，多篇调研和领导署名文章在《求是》、《前进》等国家级、省级权威刊物发表，创造了办公室以文辅政水平的先河。在办会上，按照“零纰漏、效果好”的标准，在圆满完成常规性会务的同时，成功承办了全省重点工作观摩、全省和全市医改现场会、全省计生观摩、全市城乡一体化建设现场会等大型会议，以及***文化节等10多次大型庆典活动，得到了省市领导的充分肯定。在办事上，按照“想在前、不犯错”的标准，坚持从大处着眼、小处着手，眼观六路，耳听八方，上下沟通，左右协调，不以事小而不为，不以事大而乱为，不以事乱而盲为，不以事难而怕为，无论是日常事务，还是突发事件，都做到处置及时、应对有方。在信息服务上，按照“高质量、快报送”的标准，形成了采编网络，健全了报送制度，严格了信息质量。去年以来，先后被《**信息》选用调研文章10多篇、其它信息50多条，彻底转变了信息工作的被动落后局面，走在了全市前列。在督查工作上，按照“严督查、务求真”的标准，从维护区委权威、提高执行力、确保政令畅通的高度出发，真督实查，叫板求真，不徇私情，有效提升了督查工作实效，促进了各项工作的落实。

三、强化协作意识，致力于运行有序不误事，打造“高效”型办公室

区委办是一个综合服务机构，承担着保障区委高效运转的重大政治责任，必须保持自身的运转畅通、快速高效和对内对外的团结和谐。一是做到目标同向。我们把讲政治作为区委办工作的灵魂和第一要求，作为办公室工作人员的修身

之道、谋事之基、成事之本，各项工作始终牢牢把握服从和服务于区委这一基本要求，自觉站在全局的高度看问题、想事情、干工作，始终做到同心同向，精诚团结，和衷共事，坚决不允许出现各种杂音。二是做到责任明确。我们针对内部职能机构较多的实际，坚持“一盘棋”思路，按照责任明确、统筹协调、高效运行的原则，全面加强机要保密、信息化中心、610等部门的管理，严格规范工作程序，划清责任界限，确保各职能机构高效运转、密切配合。三是做到立说立行。我们注重强化办公室人员的时间概念，大力倡导“今日事当天办、明日事提前办、长远事及早办”的理念，始终保持快节奏、高效率的工作作风，对上级的文件马上呈阅，对领导的批示立即传达，对下级的请示尽快呈报，对交办的事项迅速处理，对交叉的工作不推不靠，确保快速高效完成各项任务。

总之，区委办工作责任重大、任务艰巨。我们虽然做了一些工作，但还有很大差距。下一步，我们将按照这次会议的安排部署，认真学习兄弟县区的做法和经验，寻找差距，再鼓干劲，进一步提升办公室工作科学化服务水平，为推动全区转型跨越发展做出应有贡献。