督查室主任会议发言材料Word 文档

第一篇：督查室主任会议发言材料Word 文档

全省政府系统督查室主任 座 谈 会 发 言 材 料

创新机制抓督查 提高效能促落实

镇安县人民政府

今年以来，镇安县政府督查室深入研究和探索新时期政务督查的新矛盾、新规律和新途径，不断创新督查工作理念，着力建设管全局、管长远、管根本的督查督办新机制，健全基层督查督办工作网络，积极作为、真抓实干，有力促进了政府重点工作部署的贯彻落实，推动了镇安经济社会又好又快发展。

一、主要做法及成效：

（一）成立一个中心，强化督查督办。成立了在县长的直接领导下，各位副县长、县长助理对县长负责，政府办主任主管，县政府督查室组织、指导、协调的县政府督查中心，内设一室七部，即督查室办公室、政府重大决策督查部、农业农村工作督查部、城建国土工作督查部、工业安全工作督查部、民政信息工作督查部、文卫教体工作督查部和交通商旅工作督查部，配备专兼职督查干部21人，实行归口督查督办，推进重点工作落实。

（二）构建两大体系，完善督查网络。根据行政体制改革后的新特点，县上明确了各镇政府、县政府各工作部门兼职政务督查主管领导和兼职督查员的两个基层政务督查体系，健立完善横向到边、纵向到底的基层督查督办工作网络，解决了基层督查工作下无抓手，机构断档问题，做到了各级督查工作有人抓，有人管，形成了上下衔接、左右协调的督查工作新格局。

（三）强化四大督查，确保目标实现。

一是围绕全局督大事。出台《镇安县政府常务会议、县长办公会议和专题会议决定事项督查落实制度》，“三个会议”纪要印发一周内，对会议决定事项逐条分解、立项，下发《镇安县政府会议决定事项交办单》，交由承办单位办理落实，督查室随即开展督查，中期下发《镇安县政府会议决定事项催办单》并实施实地督促检查，同时将完成情况公开通报，办结后向县政府作出书面报告。今年以来，我们对县政府年初确定的各项目标任务，明确责任主体和落实要求，细化任务分解，落实到岗位、人头，具体到时限，分阶段开展督查。对事关经济发展大局的农业和农村工作、招商引资及省市县重大项目建设等13个方面的重点工作，生态工业园区建设、木王风情园建设、污水处理厂、生活垃圾综合处理场建设等141项城乡公共服务基础设施建设，以及商洛市考核的17个投资规模大、科技含量高、产业带动能力强的

重点项目，建立了县级领导包抓督查责任制，实行月督查、月通报，始终保持对县政府重点工作的强大推动力。

二是紧扣部署督急事。将人大、政协议案办理情况，上级党委、政府领导批示交办事项及到本县视察工作指示落实情况，均列于专项督查内容，实施领导、人力、时间三集中抓落实。上半年，办理市县“两会”代表委员建议和提案184件次，督办省市县领导批示和指示23件次。紧贴县政府阶段性工作部署，围绕创建省级园林县城、乾佑河流域综合整治、非煤矿山安全生产基础建设、防汛防滑等工作，进行专项督查，上半年共开展阶段性重点工作督查30次，确保了各项目标任务和部署要求真正落到实处。同时，以会议纪律、会议贯彻落实情况为督查重点，将县政府或县政府办公室通知召开的重要会议列入会议督查范围。下发会议纪律督查通报3件，督查重要会议决定事项68件次。

三是关注热点督难事。本着抓大事、顾小事、破难事的原则，切实抓住那些潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入基层了解真实情况，探寻有效方法，督促热点难点问题的解决，为群众排忧解难。关注教育、医疗、环境卫生、道路交通等群众接触最多、反映最多的部门作风问题，实行分类建档管理、挂号销号落实、部门联动办理等举措，合力攻坚，定措施、抓整改，确保群众反映问题得到圆满解决。今年以来，对涉及群众切身利益的保障性住房建设、林权制度改革、铁路征地拆迁、农村安全饮水、主导产业发展等热点问题开展了深入督查，做到了既为领导分忧解难，又贴近民心民意。

四是注重调研督要事。就县政府重大决策落实情况，领导关注的重要问题以及干部群众反映的热点难点问题和某些牵扯面广、超出一个部门权限范围，致使承担任务工作部门难以解决的问题，成立联合督查组，深入现场开展督查调研，通过调研及时收集、梳理群众意见和呼声，找出决策落实中的主要矛盾和症结，科学分析判断，“解剖麻雀”，为领导决策提供准确信息。商洛市第二届政协委员余希辉连续在三次政协会议上提案：“请求解决镇安县大坪镇旗帜村天主教宗教活动场所用地问题”。县政府2009年和2010年两次给余希辉的回复，余委员均表示不满意。政府代县长璩泽涛对余委员今年在市政协会上的74号提案高度重视，批示由县政府督查室牵头，县委统战部和县民族宗教局联合承办，还专题研究印发了74号提案办理工作实施方案，成立了由县政府常务副县长担任组长的提案办理工作领导机构，并抽调专人组成调查组，于3月1日深入大坪镇旗帜村开展了实地调研。6月下旬，又邀请省天主教两会副主席、秘书长渠小玲及商洛市第二届政协委员余希辉等人，再次深入大坪镇旗帜村实地调研，发放调查问卷，统计信仰天主教群众的人数，调查结果显示，该村仅有4名群众信仰天主教，因此，不具备建设教堂的条件。渠小玲秘书长和余希辉委员对今年 的74号委员提案回复表示非常满意。

（四）实行“五色”通报，维护督查权威。

为解决督查工作中推而不动、抓而不实，干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题，县上科学运用督查手段，实行蓝、黄、橙、红、黑“五色”督查通报。即：工作中下发蓝色通报，由督查室主任签发，适用于对当月、季、半年、年终整体工作任务完成情况的检查评比结果通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加1分，批评的扣1分。黄色通报由政府办主任签发，适用于对县级重点经济指标完成情况的通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加2分，批评的扣2分。橙色通报由分管副县长、县长助理签发，适用于主抓的重点工作完成情况的通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加3分，批评的扣3分。红色通报由常务副县长签发，适用于对市考重点工作完成情况的通报，受此通报表扬的在年终考核中加4分，批评的扣4分，受批评的单位主要领导将受到县监察局问责。黑色通报由县长签发，适用于对省考县的重点工作完成情况的通报，责任单位因工作不力造成主要经济指标不达标，严重影响本县在省升级进位的扣5分，受批评的单位主要领导将受到县监察局的调查，建议县委给予组织纪律处分。同时县政府设立督查嘉奖制度，对在年度综合督查中全面完成县政府安排的各项工作任务，且在高难险重工作中有突出表现的单位，下发嘉奖

令，获得嘉奖令的加5分，以此推进政府督查工作，建设创新、务实、高效型政府。今年以来，共下发各色通报23期，奖惩涉及部门16个，有力地推进了政府各项工作的落实。

二、存在的主要问题

一是思想认识不到位。我们探索实行的“一室七部抓督查，五色通报促落实”督查工作运行机制尚在完善阶段，个别镇和政府工作部门的认识还不足，重视程度还不够高。二是督查机制不灵活。没有完全建立以县政府“一室七部”为主，各镇和政府工作部门为辅的大督查工作格局，没有形成多个部门、代表、委员、主流媒体的督查联动机制，在决策督查上，跟踪问效、督查调研不多。三是督查重点不突出。督查工作忙于事务，在抓政府重大决策和重点工作部署落实上层次不高、办法不多，一些重点工作屡次督办收效甚微，督查通报表扬多、批评少。四是建议提案办理不扎实。今年我县共需督办代表建议91件、委员提案93件，截止6月底办结回复率仅47%。对道路桥梁、人畜饮水、校舍建设等涉及项目资金投入的建议和提案存在重答复，轻落实的问题，个别承办单位缺乏与代表、委员的沟通交流，代表、委员对回复的满意度不高。

三、下半年工作重点

下半年，我县政务督查工作将紧紧围绕县委、县政府的总体工作部署和中心工作，以“一室七部”规范化运行

为目标，突出抓好“督查、调研”两个工作重点，紧紧围绕重点项目建设、领导批示件和重要会议、社会热点难点问题等三个方面抓好督查，发挥“协调、服务、促进、参谋”四个作用，强化效能建设，推进工作落实。

一是围绕县委常委会、县委全委会、政府常务会以及县委、县政府其他重要会议精神的贯彻落实，抓好督促检查，提升专项查办工作的质量。

二是对县委、县政府年初确定的各项目标任务、县政府工作报告中确定的民生工程十件实事、全县重点工程、重大项目和市定13项考核指标完成情况，以及全县经济社会发展的大事、要事，抓好督促检查，推动重点工作的进程。

三是抓好上级领导、部门和县委、县政府领导批示交办事项的督查工作，把好事实关、定性关、处理关和时间关，做到快办、快结、快反馈。

四是按时做好人大代表建议和政协委员提案的办理工作，及时与人大、政协以及相关代表、委员沟通，反馈信息。

五是深入开展督查调研。围绕群众关心的热点、难点、焦点问题；影响经济社会发展和稳定的问题；制约县域经济发展的深层次问题开展分析调研，推动督查督办，寻求解决问题的措施和办法，形成分析深刻、对策有力的督查调研报告。

六是提高督查工作队伍能力建设。尽快配齐专兼职督查

人员，形成完善的督查网络，抓好督查队伍的业务培训，提升督查督办水平。

今年以来，我县的政务督查工作取得了一定的成绩，但与新形势、新任务的要求相比，还有很大的差距，“一室七部抓督查，五色通报促落实”的工作机制和运作模式有待进一步完善。在今后的工作中，我们将以这次全省督查工作座谈会精神为指导，查找差距，强化措施，学习和借鉴兄弟单位的先进经验，继续探索督查工作的新方法、新举措，继续抓好重点、难点、热点问题的督查落实，为县域经济社会率先突破发展做出应有的贡献。

第二篇：办公室主任会议发言材料2005

加快信息化建设

促进水利可持续发展

（河南省水利厅办公室）

2001年初，河南省水利厅党组提出实施以防汛为重点的全省水利信息化一期工程建设，计划在3年时间内，组建连接省水利厅与18个市水利局、有关大型水库和厅属单位之间的广域网络，实现防汛信息、办公信息传输共享，异地防汛会商，内部IP电话，初步实现防汛决策科学化、办公自动化、信息发布网络化。目前，这些目标已实现。通过几年的建设和应用，有力地促进了河南水利现代化建设步伐。

一、河南水利信息化建设初步成果

（一）网络基础设施方面

租用河南网通2兆SDH数字光纤电路，组建了省厅到18个省辖市水利局、3座大型水库和13个厅属单位之间集数据、语音、视频为一体的综合业务数字网络。连网各单位均组建了自成体系的局域网络。郑州市水利局已建设市到县区和中型水库的广域网络，目前已建成3个县、两座水库的网络系统。

（二）在电子政务建设方面

1、建设了省、市两级水利系统办公自动化软件

开发了省、市两级水利内部办公软件，形成了全省水利系统办公自动化综合业务平台，利用该系统可以进行内部公文、政务信息及资料发布、传输、交流，实现信息共享，提高办公效率。

2、建设了全省异地防汛会商视频会议系统

建设了省厅到18个市水利局之间的异地防汛会商视频会议系统，能够实现省、市之间的异地防汛会商和召开视频会议，将水情、雨情、工情和灾情的多媒体信息进行实时远程交互，为防汛抗洪提供了现代化的指挥手段。

3、建设了移动防汛办公系统

运用GPRS和VPN技术，建设了安全、可靠的移动防汛办公系统，能够使野外防汛和出差在外人员通过身份认证，随时登录河南省水利厅内部网络，查询、传递信息。

4、建设了全省防汛信息查询系统

开发了全省防汛信息查询系统，实现了对重要控制站水情信息实时监控、气象信息实时查询、洪水过程实时跟踪和对比分析及水库水位动态显示等功能，满足了各级防汛人员动态了解防汛信息和领导防汛会商的需要。开发了不同比例尺的地理信息系统。建设了工情数据库、水文数据库和重要河流的防洪预报数字模型。

5、建设了防汛重点部位的视频监控系统

防汛重点部位的水情情况、闸门开启情况等是指挥防汛抗洪的重要信息，实时了解防汛重点部位的状况对科学防汛决策至关重要。我们建设了白沙水库，沙颍河周口站、漯河站，泥河洼，老王坡等防汛重点部位的视频监控系统。在省防汛指挥中心，可以对防汛重点部位进行实时监控，及时了解现场最新汛情动态。

（三）在信息发布方面

在互联网上建立了河南省水利网站，介绍河南水利建设成就，发布水利工作动态等；在河南水利网上设立了政务公开栏目，向社会公布了河南省水利厅行政审批的项目、程序及批复项目情况。使河南省水利网站成为宣传河南水利的窗口，社会了解构通河南水利的桥梁。

(四)在其它应用系统建设方面

建设了连网单位之间IP电话系统，将连网单位的程控电话交换机与全省防汛计算机网络进行互连，实现了全省水利连网单位之间IP电话无话费互连互通。目前已连通5000多部电话。

建设了河南省水利电子邮件系统，为全省水利系统的单位和职工开通了电子邮箱方便了信息交流。

二、信息化在河南水利工作中发挥了重大作用

随着我省水利信息化一期工程的建设，信息化已经在我省防汛及政务工作中发挥了重要作用，初步取得了社会经济效益。

（一）为做好防汛抗洪工作，实现科学防控洪水提供了技术保障。

我省水利信息化建设以满足现代防汛需要为首要目标，重点解决了防汛信息的传递和分析处理。汛情信息查询、防汛异地会商、视频监控等系统，为防汛抗洪提供了可靠的技术保障，防汛调度指挥的手段更加直观、高效，防汛指挥更加科学化。实现了汛情信息的准确快速的汛情传递，可实现30分钟收集完成全省报汛站的水情数据，使洪水预报预见期提前3个多小时，为科学防控洪水，实现由单纯防御洪水向控制管理洪水转变提供了技术基础。2004年“7〃17”洪水防汛期间，李成玉省长、支树平副书记等省领导同志利用新建的异地防汛会商视频会议系统与漯河、驻马店、平顶山市领导和专家技术人员面对面的会商、决策、指挥。《河南日报》7月23日第一版以《水利信息化建设擦亮防汛的眼睛》为题对我省水利信息化在防汛中的作用进行了报导。

（二）推进部门职能转变，提高行政能力。

通过内部办公自动化系统的建设，初步实现了省水利系统政务信息发布、文件传输、资料交流网络化的目标，网络已成为办公信息传输交流的主要渠道。信息化在转变部门职能、规范行政行为、降低行政成本、提高行政效能、增强监管和服务能力等方面发挥了积极的作用，（三）取得了初步社会经济效益。

我省水利信息化建设以防汛为重点，紧紧围绕水利中心开展工作。2003年汛期，在抗御淮河流域大洪水中，利用新建的防汛信息化手段，通过科学调度，避免了老王坡滞洪区的启用，仅

此一次直接减少财政补偿费用8000多万元。初步估算我省水利信息化的直接经济效益，仅各连网单位每年节约长途电话费、邮寄费、差旅费和会议费就达400万元左右。

（四）树立了河南水利现代化新形象。

我省水利信息化一期工程建设紧紧围绕水利中心扎扎实实开展工作，以防汛为重点，以应用为目的，在资金投入较少的情况下，取得了实效，得到各级领导肯定。水利部部长汪恕诚、副部长索丽生、鄂竞平和河南省省长李成玉、常务副省长王明义、副省长刘新民等领导先后视察了河南省水利信息化一期工程建设情况，均给予了高度评价。厅信息中心2003年荣获“河南省青年文明号”称号、2004年被授予“河南省五一劳动奖状”和“全国职工创新示范岗”。

三、主要体会

（一）领导重视是推进水利信息化的前提

水利信息化建设是一场新的技术革命，涉及到跨部门的互动与共享、工作流程的优化，需要各级领导尤其是一把手给予足够的重视。我省水利信息化一期工程建设，厅长亲自抓，主管副厅长直接抓。

（二）科学规划是推进水利信息化的基础

水利信息化涉及水利工作的方方面面，必须根据本地区、本部门、本单位的实际，统一规划，精心设计，专家论证，按程序

审批立项，避免低水平开发和重复建设。我厅在一期工程的整个决策过程中，充分发挥了专家技术人员的作用，先后组织编制了《河南省水利信息化规划》、《河南省水利信息化一期工程可行性研究报告》，并组织专家论证，派技术人员外出考察，从而确保项目决策科学。

（三）资金投入是推进水利信息化的保证

水利信息化建设需要一定资金保证。我省为了加快一期工程进度，在计委没立项、财政无科目的情况下，厅里采取争取水利部和省财政补助，厅里筹措、市级配套等办法，多方面筹措资金，先急后缓，以防汛为重点，确保了项目顺利进行。

（四）注重系统整合应用

在以往的信息化建设过程中，都是以各个部门为主进行建设。各个部门从自身的业务需求出发、从本部门所要解决的问题出发，考虑自己业务系统的建设和技术的使用。其结果虽然提高了各个部门自身的办公自动化技术，但由于各个部门使用的技术标准、技术规范不一致，导致各个部门之间、各应用系统之间相互不能联通、信息不能共享。我们在信息化建设中，由注重建设转变为注重整合与应用，在公共网络基础设施和资源的基础上，进行跨部门的业务、资源与服务的整合与集成。这种整合包括统一技术和政务方面的规范标准、进行政务流程的整合与优化。

（五）突出重点、普及应用是推进水利信息化的目的加快水利信息建设必须紧紧围绕水利中心工作，以防汛为重

点，以应用为目的，边建设边应用，以应用促建设。我省水利信息化建设紧密结合防汛开展工作，全面提高防汛工作的效率及防汛指挥现代化水平。同时，以点带面，对水利政务和水利各项工作起到示范作用，促进了工作作风的转变和管理手段的改进，提高了工作效率。在电子政务推广应用方面，我们明确提出了网络办公与传统办公关系不变，职责不变，内外网的栏目都按职责分工由相关处室负责维护，上网的信息由处室负责人签字后挂网。专业软件的开发，由各业务处室负责，信息中心负责技术标准的协调把关，不搞重复建设。从2004年12起，全省水利电子政务平台试运行，2005年3月1日正式运行，政务信息、文件、资料均在内部办公网上运行处理，纸质文件、信息将适时取消。

我厅水利信息化建设虽然做了一些工作，但与实现水利现代化的要求还有差距，与兄弟单位相比还有不足。我们将向各兄弟单位学习，改进我们的工作，加快水利信息化建设，大力推进电子政务，以水利信息化推进水利现代化，为河南经济社会可持续发展服好务。

第三篇：县政府督查室主任政务督查工作汇报发言

县政府督查室主任政务督查工作汇

报发言

县政府督查室主任政务督查工作汇报发言 创新机制抓督查提高效能促落实 今年以来，县政府督查室深入研究和探索新时期政务督查的新矛盾、新规律和新途径，不断创新督查工作理念，着力建设管全局、管长远、管根本的督查督办新机制，健全基层督查督办工作网络，积极作为、真抓实干，有力促进了政府重点工作部署的贯彻落实，推动了经济社会又好又快发展。

一、主要做法及成效： 成立一个中心，强化督查督办。成立了在县长的直接领导下，各位副县长、县

长助理对县长负责，政府办主任主管，县政府督查室组织、指导、协调的县政府督查中心，内设一室七部，即督查室办公室、政府重大决策督查部、农业农村工作督查部、城建国土工作督查部、工业安全工作督查部、民政信息工作督查部、文卫教体工作督查部和交通商旅工作督查部，配备专兼职督查干部21人，实行归口督查督办，推进重点工作落实。构建两大体系，完善督查网络。根据行政体制改革后的新特点，县上明确了各镇政府、县政府各工作部门兼职政务督查主管领导和兼职督查员的两个基层政务督查体系，健立完善横向到边、纵向到底的基层督查督办工作网络，解决了基层督查工作下无抓手，机构断档问题，做到了各级督查工作有人抓，有人管，形成了上下衔接、左右协调的督查工作新格局。

强化四大督查，确保目标实现。一是围绕全局督大事。出台《县政府常务会议、县长办公会议和专题会议决定

事项督查落实制度》，“三个会议”纪要印发一周内，对会议决定事项逐条分解、立项，下发《县政府会议决定事项交办单》，交由承办单位办理落实，督查室随即开展督查，中期下发《县政府会议决定事项催办单》并实施实地督促检查，同时将完成情况公开通报，办结后向县政府作出书面报告。今年以来，我们对县政府年初确定的各项目标任务，明确责任主体和落实要求，细化任务分解，落实到岗位、人头，具体到时限，分阶段开展督查。对事关经济发展大局的农业和农村工作、招商引资及省市县重大项目建设等13个方面的重点工作，生态工业园区建设、木王风情园建设、污水处理厂、生活垃圾综合处理场建设等141项城乡公共服务基础设施建设，以及商洛市考核的17个投资规模大、科技含量高、产业带动能力强的重点项目，建立了县级领导包抓督查责任制，实行月督查、月通报，始终保持对县政府重点工作的强大推动力。

二是紧扣部署督急事。将人大、政协议案办理情况，上级党委、政府领导批示交办事项及到本县视察工作指示落实情况，均列于专项督查内容，实施领导、人力、时间三集中抓落实。上半年，办理市县“两会”代表委员建议和提案184件次，督办省市县领导批示和指示23件次。紧贴县政府阶段性工作部署，围绕创建省级园林县城、乾佑河流域综合整治、非煤矿山安全生产基础建设、防汛防滑等工作，进行专项督查，上半年共开展阶段性重点工作督查30次，确保了各项目标任务和部署要求真正落到实处。同时，以会议纪律、会议贯彻落实情况为督查重点，将县政府或县政府办公室通知召开的重要会议列入会议督查范围。下发会议纪律督查通报3件，督查重要会议决定事项68件次。三是关注热点督难事。本着抓大事、顾小事、破难事的原则，切实抓住那些潜在性、倾向性、苗头性的问题，深入基层了解真实情况，探寻有效方法，督促

热点难点问题的解决，为群众排忧解难。关注教育、医疗、环境卫生、道路交通等群众接触最多、反映最多的部门作风问题，实行分类建档管理、挂号销号落实、部门联动办理等举措，合力攻坚，定措施、抓整改，确保群众反映问题得到圆满解决。今年以来，对涉及群众切身利益的保障性住房建设、林权制度改革、铁路征地拆迁、农村安全饮水、主导产业发展等热点问题开展了深入督查，做到了既为领导分忧解难，又贴近民心民意。

四是注重调研督要事。就县政府重大决策落实情况，领导关注的重要问题以及干部群众反映的热点难点问题和某些牵扯面广、超出一个部门权限范围，致使承担任务工作部门难以解决的问题，成立联合督查组，深入现场开展督查调研，通过调研及时收集、梳理群众意见和呼声，找出决策落实中的主要矛盾和症结，科学分析判断，“解剖麻雀”，为领导决策提供准确信息。商洛市第二届政协委

员余希辉连续在三次政协会议上提案：“请求解决县大坪镇旗帜村天主教宗教活动场所用地问题”。县政府和两次给余希辉的回复，余委员均表示不满意。政府代县长璩泽涛对余委员今年在市政协会上的74号提案高度重视，批示由县政府督查室牵头，县委统战部和县民族宗教局联合承办，还专题研究印发了74号提案办理工作实施方案，成立了由县政府常务副县长担任组长的提案办理工作领导机构，并抽调专人组成调查组，于3月1日深入大坪镇旗帜村开展了实地调研。6月下旬，又邀请省天主教两会副主席、秘书长渠小玲及商洛市第二届政协委员余希辉等人，再次深入大坪镇旗帜村实地调研，发放调查问卷，统计信仰天主教群众的人数，调查结果显示，该村仅有4名群众信仰天主教，因此，不具备建设教堂的条件。渠小玲秘书长和余希辉委员对今年的74号委员提案回复表示非常满意。

实行“五色”通报，维护督查权威。

为解决督查工作中推而不动、抓而不实，干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样的问题，县上科学运用督查手段，实行蓝、黄、橙、红、黑“五色”督查通报。即：工作中下发蓝色通报，由督查室主任签发，适用于对当月、季、半年、年终整体工作任务完成情况的检查评比结果通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加1分，批评的扣1分。黄色通报由政府办主任签发，适用于对县级重点经济指标完成情况的通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加2分，批评的扣2分。橙色通报由分管副县长、县长助理签发，适用于主抓的重点工作完成情况的通报，受此通报表扬的单位在年终考核中加3分，批评的扣3分。红色通报由常务副县长签发，适用于对市考重点工作完成情况的通报，受此通报表扬的在年终考核中加4分，批评的扣4分，受批评的单位主要领导将受到县监察局问责。黑色通报由县长签发，适用于对省考县的重点工作完成情况的

通报，责任单位因工作不力造成主要经济指标不达标，严重影响本县在省升级进位的扣5分，受批评的单位主要领导将受到县监察局的调查，建议县委给予组织纪律处分。同时县政府设立督查嘉奖制度，对在综合督查中全面完成县政府安排的各项工作任务，且在高难险重工作中有突出表现的单位，下发嘉奖令，获得嘉奖令的加5分，以此推进政府督查工作，建设创新、务实、高效型政府。今年以来，共下发各色通报23期，奖惩涉及部门16个，有力地推进了政府各项工作的落实。

二、存在的主要问题 一是思想认识不到位。我们探索实行的“一室七部抓督查，五色通报促落实”督查工作运行机制尚在完善阶段，个别镇和政府工作部门的认识还不足，重视程度还不够高。二是督查机制不灵活。没有完全建立以县政府“一室七部”为主，各镇和政府工作部门为辅的大督查工作格局，没有形成多个部门、代表、委员、主流媒体的督查联动机制，在决策督查上，跟踪问效、督查调研不多。三是督查重点不突出。督查工作忙于事务，在抓政府重大决策和重点工作部署落实上层次不高、办法不多，一些重点工作屡次督办收效甚微，督查通报表扬多、批评少。四是建议提案办理不扎实。今年我县共需督办代表建议91件、委员提案93件，截止6月底办结回复率仅47%。对道路桥梁、人畜饮水、校舍建设等涉及项目资金投入的建议和提案存在重答复，轻落实的问题，个别承办单位缺乏与代表、委员的沟通交流，代表、委员对回复的满意度不高。

三、下半年工作重点 下半年，我县政务督查工作将紧紧围绕县委、县政府的总体工作部署和中心工作，以“一室七部”规范化运行为目标，突出抓好“督查、调研”两个工作重点，紧紧围绕重点项目建设、领导批示件和重要会议、社会热点难点问题等三个方面抓好督查，发挥“协调、服务、促进、参谋”四个作用，强化效能建设，推进工作落实。

一是围绕县委常委会、县委全委会、政府常务会以及县委、县政府其他重要会议精神的贯彻落实，抓好督促检查，提升专项查办工作的质量。二是对县委、县政府年初确定的各项目标任务、县政府工作报告中确定的民生工程十件实事、全县重点工程、重大项目和市定13项考核指标完成情况，以及全县经济社会发展的大事、要事，抓好督促检查，推动重点工作的进程。三是抓好上级领导、部门和县委、县政府领导批示交办事项的督查工作，把好事实关、定性关、处理关和时间关，做到快办、快结、快反馈。

四是按时做好人大代表建议和政协委员提案的办理工作，及时与人大、政协以及相关代表、委员沟通，反馈信息。五是深入开展督查调研。围绕群众关心的热点、难点、焦点问题；影响经济社会发展和稳定的问题；制约县域经济发

展的深层次问题开展分析调研，推动督查督办，寻求解决问题的措施和办法，形成分析深刻、对策有力的督查调研报告。

六是提高督查工作队伍能力建设。尽快配齐专兼职督查人员，形成完善的督查网络，抓好督查队伍的业务培训，提升督查督办水平。今年以来，我县的政务督查工作取得了一定的成绩，但与新形势、新任务的要求相比，还有很大的差距，“一室七部抓督查，五色通报促落实”的工作机制和运作模式有待进一步完善。在今后的工作中，我们将以这次全省督查工作座谈会精神为指导，查找差距，强化措施，学习和借鉴兄弟单位的先进经验，继续探索督查工作的新方法、新举措，继续抓好重点、难点、热点问题的督查落实，为县域经济社会率先突破发展做出应有的贡献。

第四篇：反走私工作督查会议发言材料

反走私工作督查会议发言材料（供参阅）

今年来，**市委、市政府认真贯彻执行中央、省、市关于严厉打击走私的相关精神，坚持“打防结合、以防为主，多方联动、综合治理”的方针，扎实落实各项工作措施，为维护我市经济持续健康发展做出了积极贡献。现将情况作一简要汇报。

一、建好一张网络。

市政府高度重视打击走私工作，把它列为政府工作的重要议事日程。成立了以分管副市长为组长、相关重点部门主要负责人为副组长、其他有关部门分管负责人为组员的打击走私综合治理领导小组，领导小组及其办公室及时贯彻落实省、**市打私办的各项工作安排，加强统筹协调督促的力度，充分利用打走私综合治理协调机制，进行沟通交流协商，并就重大问题进行讨论研究。各成员单位、乡镇（街道）、社区都能根据自己的职能，互相协助，全市形成了市政府、市打私办成员单位、乡镇（街道）、社区的打走私工作网络，大大推动了我市打走私工作的深入开展。同时，探索区域合作，加强与周边地区的沟通与联系、交流工作思路、交流情报信息，形成打击合力。

二、狠抓二项活动。

一是积极组织开展打私联合行动。按照全国打击走私工作座谈会和全省打击走私工作会议精神，结合本市实际，深入分析反走私形势和走私违法活动特点，确定联合行动打击重点，研究制定行动方案。特别是在中秋、国庆期间，我市组织公安、商务、工商、烟草等有关部门开展打击走私联合行动，此次行动主要以打击成品油、食用油、冻品、烟酒、海鲜、私宰生猪、废旧物品

1等节日走私热点商品为主。采取了日常巡查与突击检查的执法方式，集中力量对重点地区、重点商品进行了检查整治。这次活动，共出动执法人员146人次；出动车辆19辆次；检查各类企业、个体工商户327家。在检查中，没有发现无合法来源和无证违法销售现象。

二是推进进出口企业守法诚信体系建设。为提高我市外贸企业的信誉度，优化对外贸易环境，积极推进进出口企业守法诚信体系建设。定期组织商务、工商、质监等部门开展相关的法律、法规培训，并结合产品质量监督、标准计量、执法办案等工作对企业开展诚信教育，严格要求企业“守法经营、诚实守信”。建立企业守法诚信督查通报制度和信用评价机制，评选“诚信示范企业”，并指导企业开展诚信承诺，做到监管与自律相结合。今年来，分4批对全市517家外贸企业进行了相关培训，发放宣传手册1200本；组织联合督查3次，专项检查5次，其中6月份查获无标志外烟爱喜(绿韩版)26条和555(醇国际)34条，价值8220元，这些走私烟来源均为不明身份的外地烟贩上门兜售，数量和规模较以往的采用集装箱车运输大幅减少。

三、落实三项措施。

一是努力增强全社会反走私意识。结合本市实际，切实加大反走私宣传教育的力度。在全市各乡镇（街道）和开发区的车站、公园等人员较集中的公共场所设置宣传专栏，重点宣传党和国家反走私政策法律法规以及省、绍兴市打私办对打私工作的具体要求，并公布各打私职能部门的职责和举报电话，举报电子邮箱等。

在市区主要街道、大型商场门口悬挂打私宣传横幅，印发相关法律、法规宣传资料2000多份，开展广场专题宣传活动两次，充分调动广大经营户守法经营，营造全民参与打私工作的良好氛围。

二是着力提高市场监管力度。各打私职能部门坚持守地有责的原则，思想统一，认识到位，始终保持打走私综合治理的高压态势。市打私办坚持开好反走私联席会议，牵头组织各打私职能部门通过每季度的反走私联席会议及不定期召开工作会议等，互通打击走私的工作情况，交流打私工作经验，切实增强工作的主动性和积极性。明确各部门的市场监管职责，建立和健全市场巡查制度，使打私任务落到实处，有效地堵住私货销售的渠道。

三是大力提升队伍整体素质。积极推进科技缉私战略，加强理论与业务知识的培训、学习，重点是加强执法人员的法制教育和廉政教育，着力提高执法人员的执行力和落实力，强化监督管理，做到依法打私，打造一支业务精通、执法公正、政治坚定的高素质反走私队伍。

2013年10月12日

第五篇：督查室主任

变被动为主动谈如何做好督查室主任工作

督查工作是一项系统工程，涉及政府工作各个领域，需要上上下下、方方面面共同对待。督查室主任作为协助政府领导专司抓落实的岗位，在工作中往往处于“被动”角色，面对的大多是交办任务，被动传达领导意图，被动检查基层工作等。如何

变被动为主动，在被动中求主动，是督查室主任面临的永恒课题。

1、在全面了解情况上要下苦功夫。首先是吃透上情，熟知党的路线、方针、政策，精研本地重大决策、部署，了解领导的思路、目的。其次是把握下情，知道群众在想什么、盼什么，部门在干什么、怎么干。三是要知道实情，既要了解工作的进度、成效，又要把握重点、难点，更要找准结合部、突破口。要做到这些，就必须有一种认真钻研的螺丝钉精神，任劳任怨的老黄牛精神。只有这样，督查室主任才会成为真正的活字典、资料库、政策通、小诸葛。才能做到与领导目标同向、方法同步、思维同辙、同频共振。才能找准突破口，选好提前量，在领导交办之前就已经胸有成竹。才能把准脉搏，主动出击，占尽先机。

2、在具体落实细节上要下真功夫。督查工作最忌浮光掠影，华而不实。因此，要做好工作，就必须坚持

一个严字，力求一个快字，突出一个深字，讲究一个活字。严是督查的生命，必须严格要求，严肃对待，严密组织，严格标准。快是督查的灵魂，必须快节奏、高效率、快办理，不拖、不压、不误。深是督查的精髓，必须深入实际，了解实情，深入基层，反馈真情。活是督查的躯干，必须脚手联动，综合协调，现场督办，善于创新。这就要求督查室主任必须有一种求真务实的韧劲，坚持原则的刚劲，雷厉风行的冲劲，举一反三的灵劲。这样才能在交办中反应敏捷、快速灵活、争得主动。

3、在开拓创新思维上要有硬功夫。一是牢固树立超前意识，处理好先后关系。凡事谋而后动，彻底打破

推推动动、不推不动的思维定势，改变你叫往东不往西、你叫赶鸭不赶鸡的被动模式。时刻关注热点、难点、焦点、重点问题，未雨绸缪，力争超前思考、超前谋划。二是牢固树立辩证意识，处理好主次关系。摆正主协地位，不得越俎代庖，真正做到代表而不代替，统揽而不包揽，推手而不插手，超前而不越位。三是牢固树立服务意识，处理好上下关系。既要善于当好领导的千里眼、顺风耳，又要敢于为基层鼓与呼。既要会报喜，更要会报忧。要经常换位思考，多为基层排难，常为领导分忧。四是牢固树立大局意识，处理好左右关系。既不能盛气凌人、妄自尊大，又不能缩手缩脚、妄自菲薄。要充分发挥部门作用，把督查过程真正变成查原因、找不足、解难题的过程。创新是一个永恒的主题，只有在偶然中发现必然，在雷同中发现不同，才能举一反

三、融会贯通、赢得信任。

4、目前，督查工作以其独特的优势，已引起各级领导的高度重视。夏林茂区长要求督查工作突出重点、创新形式、落实责任，表达出一名领导对督查工作 的高度关注与期盼。这为被动工作主动干提供了强大的支撑系统。只要我们敢于创新，肯下苦功，就一定能够围绕主旋律，打好主动仗，充分发挥督查工作的职能作用，从而确保各项目标任务的顺利完成。

结构化面试

一、自我介绍

二、组织领导能力

三、处理突发事件能力

四、人际沟通能力

五、综合分析能力

六、答题要点

一． 自我介绍

1、开场白、旨在于考官拉近感情，要求吐字清晰，语速平稳，音色平和，音高适中。常用的开场白；各位考官，大家好。

2、基本情况、核心是个人简历，要求不透露个人信息，但要说到个人历史中的闪光点。常用的格式；我是第 号考生，男，汉族，中共党员，大学学历，工学学士学位，正科职级。1982年我生于新疆一个普通的公务员家庭。1997之2001年在北方工业大学学习毕业。2001年至今，分别在石景山区妇联、五里坨办事处任秘书、办公室副主任等职务，其间，2002年加入党组织，3、竟职优势、主要突出政治理论水平、良好的学习习惯、雷厉风行的作风、吃苦耐劳的精神、精力充沛、合作共事态度等。常用的格式；竞争这一职位，我有以下优势、一是四年的大学生活，打下了坚实的政治理论基础。二是良好的家庭教育，使我养成了良好的学习习惯和学习方法。三是多年的办公室工作，使我具备吃苦耐劳的老黄牛精神，养成雷厉风行的工作作风。四是年轻、精力充沛，能够和多数人合作共事。因此，胜任这一工作，我有较好的先决条件。

4、表态，保持一个红心、两个准备。常用格式、如果这次我能顺利入围，我将不辜负各位考官的信任，在新的岗位做出新的贡献。如果没如愿以偿，也不灰心泄气，牢记共产党员是块砖、哪儿需要哪儿搬、用在高楼不骄傲、用在厕所不悲观。以良好的精神状态面对未来。答题完毕。

二、组织领导能力

此类题常见以下三种类型

1、活动类、如会议、接待、演出、比赛、演讲等。

2、调研类、如督查、调研、了解情况等。

3、计划类、如制定规划、制度、章程等。

答题要点

1、首先制定活动方案。包括活动的目的、意义、方法、步骤、时间、地点、人员、物资、预算等。报领导审批。大型活动还要成立相应的会务、秘书、组织、宣传、安全保卫等工作机构。

2、任务分解，具体落实到人。召开相关协调会。

3、活动中，做好服务，及时沟通协调，对简报、演出等做出安排。

4、活动后，及时总结，材料归档，写出专题报告。

实例分析

一、区领导交给你一项任务，就下岗再就业工作进行专题调研，你作为主要负责人，应该怎么做。答、一是制定调研计划，明确目的、意义、方法、步骤、注意事项、人力、财力准备，报领导审批。二是召开调研组人员会议，明确分工，并向被调研单位通报情况。三是开始调研活动，分别采取入户、座谈、讨论、查阅资料等方法，认真了解情况。四是起草调研报告，对调研活动进行总结，提出经验，找出不足。

二、区委让你组织一次大型法制宣传教育活动，你做为负责人，应该开展哪些工作。

答、我作为负责人，应做好一下工作：

一是制定周密活动计划，明确活动的目的、意义、方法、步骤、时间 任务 地点 人员 主、协办单位职责

物资和财产预算。报领导审批。

二是 立即召开协调会议 明确分工 分解任务 落实到人

三是 活动中注意协调好关系 严密做好安保 宣传等工作

四是 活动结束后 及时总结经验教训 形成完整的活动材料归档

三、办公室让你主持起草一份车辆管理办法 你该怎么办

一是 明确办法的目的意义基本要求

二是 提出切合实际的共同守则 明确处罚方式和标准

三是 执行过程中 及时修订意见 注意收集执行中的反应

四是 报经领导审批后发布执行

三 处理突发事件能力

答案要点：此类题型常见以下三种类型

一）突发公共安全事件 如地震 火灾 车祸等

二）突发群体安全事件 如 打群架集体上访 结伙闹事等

三）突发意外安全事件 如误伤 误事等、答题要点：

1）首先要保持头脑冷静 不慌不乱 不前瞻后顾

2）立即赶赴现场 稳定局势 开展自救 维护现场

3）把救人放在第一位 协调救护人员单位

4）立即报告信息 及时向领导汇报

实例分析：

1）某一天你在值班 突然接到电话 某处发生火灾 你该怎么办？

答：一是保持头脑冷静 问清火灾时间地点 受灾程度

二是 及时向领导汇报 向相关部门通报信息

三是在请示汇报无果的情况下 立即奔赴现场 组织自救 如果现场无法自救 则组织人员向安全地点转移

四是 一边抢救伤员 一边再次向领导汇报

2）一次你赔主要领导参加一次重要会议 但会议开始后主要领导忍让没有到 你该怎么办？ 答：一是保持冷静不慌乱 立即和领导联系

二是如果联系不上婉转向举办方说明情况 并递上领导讲话

三是认真做好会议纪律 切忌不可代替领导发言

四是向领导汇报会议情况

3）一次你在值班 突然一群人闯进机关 要找某某领导解决问题你该怎么办？

答：一是保持头脑冷静 立即向领导反映

二是请上访人员坐下 倒水 稳定情绪

三是认真倾听上访人员反映 并做好记录

四是将群众意见向领导汇报 请示处理办法

4）一次你在送领导乘机参加紧急会议 突然车撞了人 怎么办？

答：一是保持冷静不慌乱

二是救人第一 立即联系救护车救人

三是如果发生死亡时间维护现场 并联系车辆送领导去机场

四是如一般事故则向受害者说明情况 留下联系方式不误领导行程

四 人际沟通能力

答题要点：（压力题）此类问题常见三种类型

1和领导的沟通 如领导批评压制误解等

2和同事的沟通 如争功推过 恶意中伤 造谣生事等

3和下属的沟通 如无理取闹 大闹公堂 扰乱视听等

答案要点：一是冷静思考 二是自我检讨 三是沟通理解 四是虚心学习

实例分析：

1）小王和你一起刚到一个新单位 一天小王在领导跟前告你的状 恰好让你听见了 你该怎么办？ 答：一是保持头脑冷静 不冲动 不上火

二是认真进行自我检讨看自己是不是真的错了

三是找适当机会找小王沟通消除误解 如果自己错了做自我批评

四是找适当机会找领导汇报思想 就小王反映的问题澄清真相 并作自我批评

五是 虚心学习小王的长处 达成默契共识

2）你刚到一个新单位 领导处处压制你 你该怎么办

答：一是保持头脑冷静 把领导的压制看成是对自我的考验

二是进行自我反省 看自身是否存在与领导思路不合拍 话语不投机之处 尽快适应领导的思路方法 三是 虚心学习领导的长处 在关键时刻展示自己的能力

四是多沟通 求教 相信领导

3）一天你在值班有人跑到你的办公室大骂你处事不公 你该怎么办？

答：一是保持头脑冷静 稳住来人情绪

二是认真反思自己是否有处事不公之处 若有 一定向来人做自我批评

三是在适当时候向领导做出解释消除误解。