远程培训设施设备管理办法

第一篇：远程培训设施设备管理办法

为切实加强我校远程教育工程管理，充分发挥远程教育教学服务功能，使全校教师各尽其能，不断开创我校教育教学新局面，制定本考核办法。

一、白雪飞担任电教办公室主任，负责做好设备维护管理、教师培训指导和资源下载整理工作。接入教育网的学校，应将校园网纳入统一管理，地面教育网和学校校园网三网合一，更广泛地发挥远程教育资源共享的优势。应严格遵守《设备

第二篇：远程培训设施设备管理办法

远程培训设施设备管理办法

为切实加强我校远程教育工程管理，充分发挥远程教育教学服务功能，使全校教师各尽其能，不断开创我校教育教学新局面，制定本考核办法。

一、白雪飞担任电教办公室主任，负责做好设备维护管理、教师培训指导和资源下载整理工作。接入教育网的学校，应将校园网纳入统一管理，地面教育网和学校校园网三网合一，更广泛地发挥远程教育资源共享的优势。应严格遵守《设备管理制度》及《计算机操作规程》等要求，确保设备的使用寿命和安全。按时接收远程资源，努力做到资源一天不空，节目一个不少，及时入库，随时整理，学校资源库每学年积累资30G以上。结合实际，突出实效，培训面达100%。不断提高管理水平。培训、二、荣丽娟负责学校校园网畅通，做到早8点至晚8点12小时教育QQ群在线，做好信息处理，及时上传下达。

三、甄珍负责微机课的教学工作；引导学员有针对性的学习教育远程网台教育资源。禁止学生浏览淫秽、游戏网站。

四、全体教师都应自觉加强以远程教育资源应用为主的现代信息技术学习，每学期参加集体学习10次以上，达到熟练使用远程教育设备、灵活应用远程教育资源、科学开展媒体教学的目标。

五、在岗教师每天浏览并储存个人资源1M以上，每周运用远程教育设备和资源开展教学活动1节。

六、加强检查，不断推进应用工作深入开展。把普惠制农村劳动力转移远程培训教育应用纳入学校发展规划，和教育培训、课程改革统筹安排，并把应用情况作为学校日常教学工作检查范畴。

七、远程教育项目工程的管理和应用由校长李敏负责。

八、凡因管理疏忽或操作失误造成设备损坏，由当事人自己承担；由于自身原因造成重大工作失误的，从严追究责任，严重者可责令待岗处理。

第三篇：设备、设施外委单位管理办法

XXX设备、设施外委修理管理办法 总则

1.1 目的

为严格控制设备、设施外委修理费用，降低生产成本，规范设备、设施外委修理，特制定本办法。1.2适用范围

本办法适用于XXX各部门的设备、设施外委项目；适用于项目费用渠道为检修费或需向钛业公司设备部门申报审批代办的项目。2 定义

2.1外委项目：委托给XXX以外具有法人资格单位进行设备、设施修理的项目。3 外委立项原则

3.1 XXX无专业技术（资质）工种工程；

3.2 XXX因施工力量不足，在一定时间内无法完成的项目。3.3 外委施工、检修成本低于厂内部施工、检修的项目。3.4 XXX保产特殊或应急情况下的外委项目。

3.3 XXX维检部门能实施但不在其职责范围内的项目，不得外委。3.4 备件外委修复技术标准不明确、不完善不予立项。3.5 其他合同质保期内的工程项目、设备及备件通过质量异议处理程序处理，不允许外委立项。

4、外委分类

4.1按项目性质分类

4.1.1按项目性质分三类：生产类、安环类、生活类 4.2按施工性质分类

4.2.1机装项目：涉及生产设备上的钢结构制作安装及设备安装类项目； 4.2.2土建项目：炉窑修砌、设备基础修整及厂房、围墙等零星土建项目； 4.2.3年检项目：国家法律法规、行业标准规定定期强制性校验的项目；

4.2.4防腐保温：设备、钢结构防腐及所有热力管道、设备增设或更换保温层的项目； 4.2.5备件修复：生产上机械备件、电气备件、工艺消耗件经过修复后能再次使用的项目。4.2.6维护：机械、电气设备的保产维护、保养维护的外委项目。

5、职责

5.1生产部

5.1.1负责提交外委项目，开具外委项目立项申请表至设备部；

5.1.2负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算；部门无预算审核资质人员时可委托设备部核算初步预算。

5.1.3参与外委项目询价、比价及招标；负责起草外委合同、合同评审及合同签订等手续的办理。5.1.4负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；

5.1.5负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审；部门无预算审核资质人员时可委托设备部结算初审。

5.1.6 5.2安环部

5.3.1负责提交安全、环保及现场环境治理等外委项目的立项申请表至设备部； 5.1.2负责安全、环保及现场环境治理等外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算；部门无预算审核资质人员时可委托设备部核算初步预算。

5.1.3参与安全、环保及现场环境治理等外委项目询价、比价及招标；负责起草外委合同、合同评审及合同签订等手续的办理。

5.1.4 负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；

5.1.5 负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审；部门无预算审核资质人员时可委托设备部结算初审。

5.2.6 负责XXX全厂设备、设施外委项目的安全协议签订及外委单位项目施工的安全监督。5.3综合部

5.3.1负责非生产性项目（生活项目）如生活设施等外委项目的立项申请表至设备部；

5.1.2 负责外委项目实施前技术要求和工程量的初步确定，外委项目费用的初步预算；部门无预算审核资质人员时可委托设备部核算初步预算。

5.1.3 参与外委项目询价、比价及招标；负责起草外委合同、合同评审及合同签订等手续的办理。

5.1.4 负责外委项目实施过程中的施工管理，包括现场协调、工程质量、检查、安全、工期等监督、验收、评价信息反馈；

5.1.5 负责外委项目竣工后工程量的签审，结算初审；部门无预算审核资质人员时可委托设备部结算初审。

5.3.2负责组织XXX招投标办对XXX全厂设备、设施外委项目进行询价、比价及招投标；负责XXX全厂设备、设施外委项目合同审核。

5.4财务部

5.4.1参与外委项目招标；

5.4.3负责对外委项目结算价的监督审核。5.6设备机动部

5.6.1负责生产性外委项目的立项审批及外委审查，并报公司相关领导审批；

5.6.2负责外委施工单位的使用评价及考核管理、队伍调配、平衡，负责检修中的外部协调； 5.6.3负责组织外委项目的招标、比价工作，负责建立全公司外委项目台帐；

5.6.4负责组织委修单位、财务部、承修单位等相关单位人员对外委项目进行二次监督验收； 5.6.5负责外委项目结算的审核。6外委项目管理规定

6.1 外委项目管理基本流程

6.1.1 XXX设备、设施外委修理项目进入鞍钢集团集中招标项目的流程：各部门外委项目申请→设备部立项申请→钛业公司设备部审批→鞍钢集团集中招标→钛业公司设备部→项目实施→项目竣工验收→项目结算→设备部备案；

6.1.1 XXX设备、设施外委修理项目直接委托的主要流程：各部门外委项目申请→设备部立项申请→钛业公司设备部审批直接委托→各部门履行合同审批手续→项目实施→项目竣工验收→项目结算→设备部备案；

6.1.2 XXX设备、设施外委修理项目比价及招标的主要流程：各部门外委项目申请→设备部立项申请→钛业公司设备部审批比价或招标→XXX招标办→各部门履行合同审批手续→项目实施→项目竣工验收→项目结算→设备部备案；

6.1.4由于外委项目工程量较小、结算金额较小或其它原因，未能单独立项的需打包进入其它外委项目的流程：各部门外委项目申请→主管厂长审批→设备部→项目实施→项目竣工验收→项目结算→设备部备案；

6.2外委项目的申请 6.2.1各部门根据项目需求开具《XXX外委项目申请表》后，安环项目报安环部主管审批，生活项目报综合部主管审批，生产类项目报生产部主管项审批；项目费用渠道为检修费须设备厂长审批，项目费用渠道为其它的由各部门对应的主管厂长审批。

6.2.2设备部在收到各部门提交的《XXX外委项目申请表》，初步审核项目的工程量及费用，填写《外委施工项目申请表》经部门主管及主管厂长审批后，上报设备部。

6.2.3需要紧急实施的生产类外委项目可先电话报设备部，再由设备部电话报钛业公司设备部，经公司同意后先实施，后补办立项申请及合同审批等手续。

6.2 外委项目合同签订

5.3.1 各部门申请办理的外委项目由申请部门组织合同评审及签订，并按《XXX合同管理办法》执行。

6.3.6 外委项目实施前必须签订合同，合同中可约定技术要求的在合同中约定，如合同中不能约定的需另行签订技术协议作为附件。

6.3.2 外委项目原则上土建材料或本厂范围内不常用的材料由承修单位提供，本厂范围内常用的消耗件或备件、钢结构等材料由本厂提供；

6.3.4 为维护XXX利益，在外委项目合同中应明确对外委单位的施工质量、施工工期、质量保证、安全作业管理等考核条款。

6.4 外委项目实施

6.3.1 各部门申请办理的外委项目由申请部门组织实施；任何部门未经厂部审批同意不得擅自安排设备、设施外委修理业务，任何部门不得擅自扩大修理范围；

6.4.1 外委项目实施前承修单位须与安环部签订相关安全协议，并根据项目施工需要签订动火作业证、高空作业证等文件。

6.4.2 各部门申请办理的外委项目由申请部门指定该项目的负责人及施工监督、检查人员，项目负责人负责协调外委单位施工过程中出现的问题。

6.4.3 外委单位施工中需要用本厂提供水、电、气等能源的，须到装生产部能源管理组申请登记，根据项目需要签订《能源转供协议》，并遵守能源管理的相关制度，遵守XXX停、送电相关供电制度。

6.4.5 承修单位带入厂的用于项目施工的工具、材料等物资，必须在综合部厂保卫门卫处登记，项目施工完毕，由该项目部门负责人开具出门申请表，并到综合部办理出门证，对于没有登记的原则上不予办理出厂手续。

6.4外委项目验收 6.4.1施工验收

6.4.1.1委修单位对外委项目的隐蔽施工要分工序进行验收并拍照，验收合格才能进行下一道工序施工。

6.4.1.2项目施工完毕后，外委单位提出验收、工程量审核申请，由部门项目负责人组织班组（点检员）、现场管理人员（技术员）、承修单位现场管理人员及外委单位负责人进行验收、工程量审核，并在《外委项目验收单》、《外委项目工程量审核表》签字认可。

6.4.2备件外委出厂修复验收

6.4.2.1备件外委修理出厂前检验：委修单位备件员组织使用车间、班组等相关人员共同确认出厂设备备件总数量、规格型号，鉴定每件物资出厂前的技术参数，记录在备件外委修理台账上，同时将修复技术标准和外委立项申请表一同交设备机动部（质保期和质量问题返修物资要注明）；设备机动部收到外委修理单后，对外委修设备备件相关要素进行检查，确认属实后安排进入外委修理流程；

6.4.2.2送修出厂手续办理：设备机动部主管工程师、委修单位备件员、提货单位相关人员共同在《备品备件外修申报单》上签署姓名和日期。

6.4.2.3送修回厂手续办理：设备备件修复回厂后，由设备机动部主管工程师陪同送货人员将送货清单、验收单与修复备件一同送达委修单位现场，并办理进出厂核销和交接手续，三方共同签署姓名和日期确认； 6.4.2.4设备、备件外委修复后验收：设备备件验收工作由委修单位备件员组织使用车间、班组等相关人员共同验收（验收人必须三人及以上），验收单要记录清楚回厂备件总数量、规格型号，并鉴定每件备件修复后的技术参数，记录在备件外委修理进出厂验收单及台账上，签署姓名和日期，设备机动部将对验收结果进行检查。

6.5外委项目结算

4.5.1项目验收合格后，项目进入结算程序，结算必须要附有项目立项审批表，一般还要有工程量签证单（或检测报告）、外委项目验收单、合同等；（备件修复结算要有设备外修申报单和回厂验收单）

6.5.2如果项目实施前签订了总价合同，项目结算按合同执行；如果项目实施前未签订总价合同，承修单位根据经委修单位核实的工程量编制项目结算，外委项目原则上按钛业公司规定定额方式结算。

6.5.3对结算金额比较小（一般指金额小于一万元）的修理项目或不宜按定额结算的项目，可采用人工、材料、机械分别按实际消耗量的方式结算。

6.5.4 承修单位在编制好工程结算后交项目部门初审，外委单位送交到项目部门的结算一式四份，其中正本一份，副本三份，项目部门部根据合同、公司有关价格规定和国家及行业主管部门颁发的有关安装、修理定额等规定对工程结算进行认真初审。

6.5.5 项目初审后在结算封面上签署审核意见（即：“初审：费用XXX元”字样），并填写外委项目结算审批单经部门主管及主管厂领导签字认可，再申报至钛业公司设备部复审。

6.5.6 经钛业公司设备部复审后，项目部门根据复审结果为外委单位办理付款手续，结算及付款方式应按合同签订的结算付款方式进行付款。

6.6.6 项目结算付款应按XXX财务部相关规定办理，由项目部门填写报销申请单、结算表经部门主管、主管厂长及厂长审批后，交付XXX财务部。

6.7 外委项目流程办理时间要求

6.7.1 设备部接到各部门外委项目申请表后，应于2个工作日内向钛业公司设备部报审。6.7.2 各部门的外委项目申请未能单独立项的需打包进入其它外委项目的，设备部接到申请表后应于3个工作日内回复申请部门，并提供该项目承接单位的施工代表联系方式。

6.7.3 各部门申请的外委项目按《XXX合同管理办法》办理合同评审，部门评审时间在2个工作日内完成。部门主管因休假、出差或其他原因无法评审合同的，应委托部门其他人员进行评审。

6.7.4 安环部接到外委单位办理施工安全相关协议及相关作业申请后，应于2个工作日内办理完毕。

6.7.5 各部门在收到外委单位提出验收、工程量审核申请后，应于3个工作日完成验收、工程量审核工作。

6.7.6 各部门在收到外委单位提交的结算资料后，应于7个工作日内完成初审工作，并于2个工作日内提交钛业公司设备部审核。

6.7.7 各部门在当月18日前收到钛业公司设备部结算复审材料的，应于当月办理完外委单位付款手续；在18日后收到钛业公司设备部结算复审材料的，最迟不超过下月20日完成付款手续。

7、考核

7.1 未经设备部允许自行安排外委修理或擅自扩大修理范围者，将追究违反规定部门的主管领导和有关人员的责任，对其处以500元~2000的罚款。

7.3项目工程量是结算的依据，为维护XXX利益，工程量签证必须要做到真实、详细，综合部部不定期组织财务部会计、财务部监审等相关人员对“项目工程量”进行抽查、核实，如发现签证工程量比实际多5%以上将对项目相关人员进行通报批评，比实际多10%以上将对委修单位责任主办处以500元/份、主管领导处以1000元/份的罚款，对因此三次受到罚款的人员将建议XXX对其进行行政处分。7.3 各部门应按外委项目流程办理时间要求及时办理相关手续，如因违反相关规定造成外委项目工期延误影响生产或受到外委单位投诉的，考核责任100~300元/次。

7.4各项目部门对外委项目的施工质量负责，当施工质量出现问题时，考核委修单位验收人员100~200元/次，当施工质量问题严重影响生产时，考核加倍。

7.7各申请外委项目部门要严格控制外委项目检修费用，如未完成控制目标，按考核部门主管领导和相关人员100~500元。

第四篇：加管站设备设施管理办法

中国石油福建销售公司加油站设备

设施管理办法（暂行）

（一）制定加油站设备设施管理规定，规范设备设施管理。

（二）建立加油站设备设施管理数据库。

（三）每年至少组织一次加油站设备设施使用、运行和维护的专项检查。

（四）监督指导地市分公司做好加油站设备设施管理工作。工作。

（四）按规定对设备的运行进行日常检查，做好运行及检查记录。

（五）组织员工对设备保养、维护的一般知识学习和培训。

（六）维护非专业性要求的设备的一般故障，及时上报专业要求的维修故障，并配合做好维修工作。

（七）设备的调入（出）和特殊情况的报废，必须及时报地市分公司。

（三）因使用不当、维护不力造成的设备设施的问题，应追究责任人的责任。

原因和维修估算等内容，在二个工作日内上报地市分公司，同时在《加油站日志》上登记备案。在问题未得到解决前，应制定防范措施，确保对加油站的安全运营和站容站貌不造成影响。

（二）地市分公司收到《维修申请单》后，应首先查明原因，检查《加油站设备及工具维护记录》，核实加油站是否存在使用不当、维护不力的问题，并在五个工作日内批复维修意见，落实或协助加油站开展维修工作。

（三）地市分公司无力组织维修的设备设施，应上报加管处备案，加管处应协助解决。

（四）对于无维修价值或不再维修的设备设施，地市分公司在设备设施处置前，应采取相应措施，确保对加油站的安全运营和站容站貌不造成影响。

工程改造的有关规定执行。

（一）设备技术档案内容包含：

1、加油站设备台帐。

2、设备基本资料：名称、主要性能、购进价格、使用日期、设备照片等。

3、设备原始技术资料：产品出厂合格证、说明书、设备容积表、检定证书。

4、设备试运行记录：安装、试压及试运转记录。

5、设备维修台帐。

6、设备报废、资产调拨、处置申请等记录。

（二）加油站设备技术档案应至少每季度更新一次，保持设备技术档案与加油站设备实际状况的一致性，记录设备维修、检测和处置等情况。

报告。

（六）维修有关的作业许可证、工程服务安全生产合同、安全教育等资料。

（七）维修有关的其它资料。

第五篇：设施设备保养及使用管理办法

设施设备保养及使用管理办法

一、指导思想

1、为响应集团公司提出的创建和谐公司，打造美好家园的要求，落实酒店开展的节能降耗活动，并根据酒店各部门存在的能源消耗偏高，公物损坏较为严重，维修成本过大等问题，制定本办法，各部门认真落实。

2、各部门要认真开展讲正气、树新风，讲文明、树形象活动，定期开展职业道德和思想品德教育，弘扬“我爱瑞贝卡，酒店是我家”精神，把爱护公物，爱惜公物的观念落实到每位员工的日常工作中，从根本上解决工作中存在的不良习惯。

二、管理办法

1、以部门为单位，在工作区内划分详细的责任分区，明确责任人，对责任区内的所有公用设施设备完好情况负责，并在后勤区域明示责任分区及责任人，以便监督和检查。

2、责任分区内容应详细、明确，包括吊顶、墙面、地面、灯具、木制家具、各类电器、外窗玻璃等内容，确保区域内所有设施设备完好、整洁、规范。

3、部门对员工加强相关知识的培训，对责任区内的设施设备使用及保养知识要熟练掌握，把此项内容作为员工上岗的必要技能，经考核合格后方可上岗。

4、责任人要做好责任区内设施设备的保养工作，包括正确的清洁、养护，设备检查，螺丝紧固等内容。

5、各部门针对各自工作情况，制定详细的能源使用标准，包括灯光开启时间、部位，空调使用时间，蒸汽使用时间，冷热水使用标准等内容，并予以明示。

6、以质检员为主，各部门领班以上管理人员为辅，每天进行质检，对查出的问题，参照奖罚标准进行处理。

7、员工对发现的问题，应及时上报领班，由领班核实情况后，及时通知工程部进行维修，如工程部不能及时维修，领班应采取相应安全措施，并及时与本部门经理汇报，或上报主管副总。

8、工程部员工接到报修后，首先对维修内容进行检查，如发现属于非正常维修，应对损坏情况进行记录，内容包括时间、地点、人员、损坏程度等，记录完整后要及时维修，并于当日上报本部门经理，由部门经理通知相关部门进行责任追查。

9、各部门间加强联系，相互监督，对发现的问题及时沟通，分析存在问题的原因，如部门间协调不力，工作落实缓慢，则向主管副总投诉解决。

三、奖罚标准

1、本奖罚标准主要针对责任心不强、工作不认真等员工，对故意损坏公共物品、偷盗酒店财物、道德败坏的员工，酒店将予以辞退处理。

2、各部门制定设施设备培训方案，建立详细的责任分区，明确责任人，加强监督管理。如在管理中存在漏洞，培训不到位的，监管不力的，对部门处以50元罚款。

3、工作中不按操作程序使用设备的，对责任人处以50元罚款。造成500元以上损失的，处于100元—300元的罚款，并对部门提出批评。

4、在岗员工必须熟知本区域内的设施设备情况，并对区域内的设施设备完好情况负责，对责任区内非正常损坏查找原因并及时报修，如无合理说明的，对责任人处以50元罚款。

5、工程维修人员接报修后，应及时维修，如有特殊情况，应及时上报本部门领班或经理，由部门领班通知使用部门采取相应措施。如无正当理由，无故拖延维修时间，或维修不彻底，留有安全隐患的，对责任人处以50元罚款，并对部门提出批评。

6、对责任心强，设施设备使用保养情况特别好的，酒店予以50元奖励并通报表扬。

7、对节能效果明显，成绩显著的部门，酒店予以1000元奖励并通报表扬。