新郑市新华路社区卫生服务中心[全文5篇]

第一篇：新郑市新华路社区卫生服务中心

新郑市新华路社区卫生服务中心

“三讲三提升”活动

问题查摆阶段工作方案

按照中共新郑卫生局《新郑市卫生系统“三讲三提升”活动问题查摆阶段工作方案》通知的精神，结合“讲责任、讲作为、讲正气、提升素质、提升水平、提升形象”活动实施方案的时间要求，中心“三讲三提升”活动于5月份已进入查摆问题阶段，为切实做好本阶段各项工作，特制定本方案。

一、目标任务

坚持贯彻落实科学发展观，深化“坚持依靠群众、推进工作落实”长效机制建设，并通过建立“全覆盖、无缝隙”的网格化管理体系，结合“大讨论、大调研、大整改”活动，重点围绕选人用人公信度和组织工作群众满意度以及组工干部精神状态、思想境界、工作思路、思想作风、办事效率等内容，深入查摆影响提高组织工作科学化水平和影响提升组工干部形象等突出问题，剖析原因，明确方向，制定措施，认真整改落实，确保活动取得实实在在的成效。

二、主要措施

（一）广泛征求意见。按照态度真诚、内容真实、讲求实效的原则，卫生系统广大组工干部要通过座谈走访、问卷调查、开通热线电话、谈心谈话等形式，分别向上级主管部门、分管领导和服务对象广泛征求意见建议，深刻查摆自身在精神状态、思想观念、能力素质、工作作风、廉洁自律等方面存在的问题和不足。

（二）实施“部门评议”活动，大力开展问题查改。着力围

绕提高公信度和群众满意度深入开展“部门评议”活动，积极开展各科在工作质量、工作效率、服务意识、创新工作等方面的对照自查，排查岗位风险点和薄弱环境，加强全员岗位问题防范管理。

（三）撰写党性分析材料。组织党员干部撰写党性分析材料，全面总结分析近年来在思想、工作、作风方面存在的问题，特别是对群众反映强烈的问题，深刻剖析思想根源，明确今后努力的方向。党性分析材料要结合实际，摆透问题，查准原因，做到内容实在，措施可行，对思想根源剖析不深不透，努力方向不明确的组工干部要进行思想教育，帮助提高认识，正视问题，及时整改。

（四）开好专题民主生活会。支部要在认真征求意见的基础上，高标准、高质量地召开专题组织（民主）生活会，党员要逐一对照检查、自我批评;党员之间要相互评议、相互批评。严防查摆问题不深刻、原因分析不透彻等现象发生。

（五）及时公示问题查摆情况。专题组织（民主）生活会结束以后，采取适当方式，在一定范围内通报专题组织(民主)生活会的情况，通报查摆出来的突出问题，让群众检验查找问题是否准确深刻，确保查摆问题工作的质量和效果。

三、工作要求

(一)加强领导，精心组织。高度重视查摆阶段工作，特别是主要领导干部要从自身做起，带头查摆问题，带头开展批评和自我批评，带头剖析原因，带头制定整改措施，带动本中心查摆问题工作的深入开展。要充分调动广大党员干部积极性，形成敢说真话、愿找差距的良好环境。

（二）实事求是，边查边改。结合实际，创新形式，认真抓

好查摆活动。要把求真务实的作风体现在查摆问题的整个过程中。在查找突出问题、深刻剖析原因、明确整改方向的同时，对具备条件马上能改的问题要立即整改，暂不具备条件的要明确时限、落实责任、督促整改。要采取多种形式，及时反馈整改结果。

（三）督促检查，务求实效。按照统一领导、分级负责、一级抓一级、层层抓落实的要求，中心活动领导小组办公室将对中心活动开展情况进行不定期督促检查，并于月底前开展一次全面检查。于6月10日前将本中心问题查摆情况、主要领导的个人党性分析材料，以文字版和电子版形式报局“三讲三提升”活动领导小组办公室。

新郑市新华路社区卫生服务中心

2012.5.5

第二篇：社区卫生服务中心

城市社区卫生服务中心是按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的基层医疗服务单位。根据服务范围和人口，社区卫生服务中心至少设日间观察床5张；根据当地医疗机构设置规划，设一定数量的以护理康复为主要功能的病床，一般不超过50张。目前，北京市共有324家社区卫生服务中心为广大社区居民提供服务。

社区卫生服务中心，一般开设下列科室：

（一）临床科室：

全科诊室、中医诊室、康复治疗室、抢救室、预检分诊室（台）。

（二）预防保健科室：

预防接种室、儿童保健室、妇女保健与计划生育指导室、健康教育室。

（三）医技及其他科室：

检验室、B超室、心电图室、药房、治疗室、处置室、观察室、健康信息管理室、消毒间。

社区卫生服务中心的人员配置

（一）至少有6名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师，9名注册护士。

（二）至少有1名副高级以上任职资格的执业医师；至少有1名中级以上任职资格的中医类别执业医师；至少有1名公共卫生执业医师。

（三）每名执业医师至少配备1名注册护士，其中至少具有1名中级以上任职资格的注册护士。

（四）设病床的，每5张病床至少增加配备1名执业医师、1名注册护士。

城市社区卫生服务站是按照国家有关规定提供社区基本公共卫生服务和社区基本医疗服务的基层医疗服务单位。根据服务范围和人口,社区卫生服务站至少设日间观察床1张，不设病床。目前，北京市共有1580家社区卫生服务站为广大社区居民提供服务。

社区卫生服务站，一般开设下列科室：

全科诊室、治疗室、处置室、预防保健室、健康信息管理室。

社区卫生服务站的人员配置

（一）至少配备2名执业范围为全科医学专业的临床类别、中医类别执业医师。

（二）至少有1名中级以上任职资格的执业医师；至少有1名能够提供中医药服务的执业医师。

（三）每名执业医师至少配备1名注册护士。

北京市社区卫生服务管理中心 区县社区卫生服务管理中心 北京市16个区县卫生局所属社管卫生服务管理中心作为各区县社区卫生服务工作的中枢，行使辖区内社区卫生服务工作具体管理职能，规划各区县社区卫生服务工作发展，对各区县社区卫生服务机构及其工作进行管理、监督、质量控制和考核。

第三篇：新华路办事处社区卫生服务中心实施医改以来工作情况汇报

新华路办事处社区卫生服务中心

实施医改以来工作情况汇报

为了贯彻落实国家、河南省医药卫生体制改革精神，加快新华路办事处社区卫生服务中心医改工作，我单位在市卫生局、办事处党工委及政府的指导和大力支持下，采取了切实可行的措施，做了大量的工作，取得了较好的成效，现将我单位执行医改以来工作情况汇报如下：

一、新华路办事处社区卫生服务中心医改工作推进情况：

（一）、积极主动开展新农合工作，真正让农民得到实惠医改政策实施以来，我们花大力气，积极推进农村合作医疗工作，通过早宣传、早参合、保平安的宣传，全办事处下去农民参合率在98%以上。为方便群众，简化报销程序，做到了门诊、住院病人出院时即到了报销，大大方便了参合农民，得到了群众的信赖和赞扬，增加参合农民参合的积极性好信心。

（二）、积极实行基本药物制度和药品零差价政策，让利于民

医改以来新华路办事处社区卫生服务中心按照国家医改政策，根据市政府和卫生局要求，于2011年3月1日起实施基本药物制度，全部使用国家基本用药目录，严格按照 1

规定，统一在河南省网上药物采购平台集中采购，执行药品“0”差价，实行近一年以来，大大减轻了患者的医疗费用，群众就医得到了实惠。

（三）、积极推进公共卫生服务均等化工作

我院除确保正常的基本医疗服务外，组织人员，合理安排，做好各项公共卫生服务工作。

1、2011年办事处社区卫生服务中心共建立居民健康档案份，建档率%，目前电子建档份，电子建档率%。

2、执行国家免疫规划接种制度，实行月接种，接种率98%以上。

3、免费为6岁以下和辖区20所托幼机构儿童健康体检，指导做好保健工作，提高儿童的健康水平。

4、免费为辖区孕产妇进行产前检查，孕产妇系统管理率达99%以上，保障了孕产妇安全，补服叶酸xxxx人。

5、对辖区 xxx名高血压、xxxx名心脏病、xxxx名2糖尿病和xxx名精神病患者定期进行了随访，共计人次。

6、已为60岁以上老人建立健康档案份，并有辖区片医对建档老人进行健康指导。

（四）加强居委会社区卫生服务站和村级卫生所建设，实行一体化管理

新华路办事处辖区共8个居委会，4个行政村。4个村

按照标准化卫生所建设已于2010年完成（有一个村，赵坡卫生所因市政府扩路撤出，8个居委会服务站任由个人租房，并承担辖区公共卫生服务工作和基本医疗服务）。按照卫生局要求，对村级卫生人员进行了招聘，实行了一体化管理，每月对辖区卫生所和服务站医务人员进行业务培训和考核，规范执业行为，完善公共卫生服务工作。

(五)、核定编制，落实绩效。

新华路办事处社区卫生服务中心是有原七里岗镇卫生院改制成立的，根据新密编（2010）9号文件精神，应有编制49人，而现有在编人员33人，缺编16人，为了保证各项工作正常运行，保留了原有技术骨干和部分勤杂人员共计13人。按照卫生局要求，卫生服务中心根据单位情况，制定了岗位设置方案和竞聘上岗实施方案，完成了竞聘上岗工作，实行了绩效工资，提高了职工待遇，调动了职工的积极性。

二、存在的问题

医改工作的开展和各项政策的落实，基层医疗单位得到了巩固和发展。但是，距人民群众需求仍有较大差距。一是基础条件差，房屋、设备简陋，不能满足居民就医需求。二是基层医疗卫生单位人才队伍建设仍有差距，政策落实不到位，技术人才缺乏。三是政府补贴到位不及时，职工工资不能及时兑现，影响职工积极性；四是随着城镇化步伐加快，辖区居住居民增多，公共卫生服务难度加大。五是村级医务人员待遇低（人均不足2000元），影响工作积极性。

三、下一步打算

展望未来，任重道远，但我们坚信在市卫生局的关心支持下，在社区卫生服务中心全体职工的共同努力下，我们将以积极创新、开拓进取、与时俱进的精神，不断创维思新、创造性地开展工作，为全面落实医疗卫生体制改革政策，积极工作，为辖区居民提供良好的基本医疗和公共卫生服务。

新密市新华路办事处社区卫生服务中心2012年3月15日

第四篇：2013社区卫生服务中心工作总结

2013社区卫生服务中心工作总结

在区委和区政府和区卫生局的关怀领导下，在双岗街道党工委、办事处以及区疾控、保健、监督等各部门的支持帮助下，中心领导班子以深入开展创先争优活动为契机，认真贯彻落实基层医药卫生体制改革系列文件精神，紧紧围绕基本公共卫生服务逐步均等化等工作，突出重点，强化管理。通过全中心医务人员的共同努力，中心各项工作较前有了较大提高，较好地完成了上级布置的各项工作任务，有力地推动了社区卫生服务工作的健康发展，现将工作情况汇报如下：

一、基本情况

（一）人员配置中心业务用房近㎡，服务人口约万人，2010年以来，中心严格按照庐阳区岗位设置相关文件要求，确定具体岗位，明确岗位等级、职责任务、工作标准和任职条件，组织人员竞聘上岗、按岗聘用，签定聘用合同。中心现有专业技术人员40人，区人社局核定岗位40个。现中级职称6人，执业医师15人（其中全科医师11人，2人正在培训），全科护士10人，已成立全科服务团队10个（中心6个，服务站4个）。

（二）硬件建设中心基本医疗配套设施有了很大改善，设施齐全、环境舒适，整体面貌焕然一新，各省市考察团参观学习。新购置进口全科诊疗仪1台，新增尿沉渣分析仪1台，增设全科诊室（1—5），扩大门诊输液室、增设观察室，新建设病床30张。但中心发展中西医结合特色，目前设备不能满足中医发展需求。

（三）基本医疗与收支2010年1月1日起，我中心所有药品实行零差率销售。同时加强了院内感染规范管理，在合肥市社区卫生考核中，得到市检查组的好评。

继续推进公立医院对口支援社区卫生工作，我中心与合肥市第一人民医院签订对口支援协议，一直以来市一院专家每周四个半天轮流坐诊，接受咨询，指导合理用药。全年专家共计坐诊200余次。今年年初与联系中医适宜技术对口支援工作，开展康复病房，目前收治入院122人，社区群众不用去大医院排队就可以在家门口享受专家门诊服务，深受社区居民欢迎。

今年中心还肩负、“全国示范化社区卫生服务中心”“中国社区卫生协会培训基地”、“合肥市艾滋病抗体检测点”、“合肥市规范药房”的创建任务。

门诊人次和业务收入与去年同期比较（见下表)项目门诊人次入院人次总收入总支出（不含计免)（万元)（万元）2010年（1-4月)287719177.17216.572011年（1-4月)504497185.05176.97同比增长75.324.110.04-0.18

（四）社区卫生服务工作扎实推进自2010年实施基本社区卫生服务逐步均等化开始，我中心根据区卫生局有关文件精神，在区疾控中心和区保健站的指导下，顺利开展基本公共卫生服务逐步均等化工作。通过重组全科全队、加强人员培训以及按月定任务量加强全科团队管理，提高了工作人员的工作积极性，较好的完成了公共卫生服务各项工作任务。健康教育、计划免疫工作在各级督导检查中都名列前茅，健康档案、老年保健、传染病防治工作较以前有很大提升，妇儿保工作正有序开展。（具体工作任务量详见附表)

二、贯彻落实基层医药卫生体制改革情况从中心根据上级文件精神，2010年元月一日起实行国家基本药物目录和药品零利率销售，同步实行财务收支两条线管理，2010年2月底完成了全员聘用，2010年下半年中心制定了绩效考核标准，正式启动绩效考核。通过人事变动、岗位竞聘、实施绩效考核，激活了内部活力，大大调动了医务人员的工作积极性，健全了内部组织，职责明确，为各项工作打下了坚实的基础。

服务站零差率实施情况：我中心分别于4月25日和5月24日对辖区6个服务站开展了“零差率”督查与指导工作。从检查情况看，整体情况良好，但还存在以下问题：

1、所有服务站处方中的基本药物均未与自选药品分开开具并保存

2、除小岗服务站外其余服务站药品明细台账未建立或不完善

3、杏花服务站所采购的省补药品价格高于省级招标采购价格，并且自选药品总额占药品采购总额的比例≥104、绿都花园服务站自选药品加成率≥13，门诊日志登记不全、部分病人未登记，处方中药品费用未与材料费分开划价

5、淮西、杏花社区服务站的进货单据没有看到，所以药品价格公示与零售价是否相同还需进一步确认。

6、各服务站药品未按照要求按时盘存。我中心会按照要求，加大对服务站的督导力度，促使服务站规范化实施药品“零差率“。

三、存在困难

1、由于中心所辖人口多，工作人员都是一人兼多职，中心健康档案建档率、慢性病和老年人管理率有待提高。

2、儿童保健工作已下沉，工作任务越来越繁重，人员配置不能满足工作需求。

3、中心在创建“全国示范化社区卫生服务中心”工作，离考核指标还有距离，各项工作还需进一步提升。

四、下一步打算

（一）基本医疗业务

1、加强宣传力度，进一步提高基本医疗业务量。充分利用合肥市第一人民医院西医对口支援和中西医结合医院中医对口支援的优势，深入居民小区开展大型宣传义诊活动。增加对社区卫生服务、基本药物目录、医保政策、中心优惠政策等内容的宣传，提高我中心社会认知程度，增加社区居民的信任度。

2、完善医院管理信息系统的功能和软件查询系统，提高中心各类信息统计的准确率，为考核医务人员工作量提供依据。

3、通过建立中医药对口支援机制，开设中医康复病区，引进中西医结合医院技术、人员和管理经验，加强社区中医药服务能力建设，发挥中医药在社区卫生服务中的优势与作用。同时利用中医科标准化建设为契机，增加中医药适宜技术和惠民措施，加入中医元素，突出社区居民适宜的中医药技术特色。

（二）基本公共卫生服务工作

1、提高健康档案建档率和更新率、慢病管理率、规范率。

2、完善老人和慢病免费体检常态化机制，体检、建档、随访要环环相扣，健全各团队、各体检科室协调机制。灵活运用绩效考核方案，定时定量，拉开绩效工资档次，提高医务人员工作积极性和紧迫性。

3、加强对全科服务团队的管理，提高全科团队长工作协调能力，逐步建立和完善“家庭医生”联系人工作机制。

4、以争创“全国示范化社区卫生服务中心”为契机，发挥典型辐射带动作用，通过加强示范化典型模式建设，激活社区卫生服务各项工作全面提升。把健康档案、健康教育、慢性病管理等九项基本公共卫生服务均等化工作落到实处，让社区居民亲身感受到基层医药卫生体制改革的好处。

5、完善对辖区服务站的一体化管理机制，加强对服务站的培训与督导力度。

（三）加强与街道、社居委的联系 尝试建立与街道、社居委的常规例会制度，相互沟通协作开展各项惠民工作。

去年年，我中心获得了、“庐阳区巾帼文明示范岗”“2009人口和计划生育管理工作先进单位”荣誉称号，在合肥市社区卫生服务绩效考核中获得第一名的好成绩。领导和社区群众对我们寄予了很高的期望，我们肩负着重要责任，我们会再接再励，针对存在的问题以及社区卫生服务薄弱环节制定整改措施，完善机制，大胆创新，相信今年，在区卫生局的高度重视和正确领导下，在同仁单位的支持下，在广大医护人员的辛勤努力下，我们的工作会更上一层楼！

第五篇：街道社区卫生服务中心工作总结

街道社区卫生服务中心工作总结

铜城街道社区卫生服务中心工作总结

一年来，在县卫计局及上级有关部门的正确领导下，铜城社区卫生服务中心领导班子认真学习贯彻“两学一做”及十九大精神，坚持强化管理、创新服务，紧紧围绕全县卫生工作部署，抓党建、强班子，抓作风、重管理，抓质量、促发展，确保工作平稳过渡，推进了各项工作顺利开展，较好地完成了本任务。现报告如下：

一、扎实抓好党建工作，强化党员理论学习。

一年来，领导班子坚持把“学习、积累、提高”作为干好本职工作的首要任务，注重对《党章》、十九大精神、卫生业务知识、业务技能、法律法规及党的方针政策的学习领悟，坚持钻研业务，不断增强政治理论水平和业务能力；自觉加强中心班子建设和干部队伍建设，从严管理，认真落实“三会一课”制度和党建工作责任制，深入开展“三严三实”、“自信担当创新服务”和“学习型、服务型、创新型”为主要内容的党建主题活动，上党课、过党日、看红片、谈体会。不断完善深化党支部、党员承诺评议活动，经常对党员干部岗位工作情况进行点评，积极倡导广大党员在医疗工作中立足岗位，创先争优，充分发挥了先锋模范带头作用，带动全中心整体工作上台阶上水平。按照上级党组织部署，中心党支部与西堂村、迟庄村党支部结成“１＋１”对子，开展共创过硬党支部活动。中心领导班子团结务实，在学习、工作、纪律、廉洁自律等方面率先垂范、勇于担当，引领干部职工改进作风。团队决策力、执行力不断提高，领导班子核心作用和战斗堡垒作用日益增强，全中心抓党建、谋发展，抓服务、树品牌，抓创优、促和谐氛围日渐浓厚。

二、认真落实健康扶贫政策。

一年来，社区卫生服务中心积极响应国家卫计委号召，认真贯彻执行省市县健康扶贫有关精神，制订本中心健康扶贫工作计划方案、成立以中心主任为组长的健康扶贫工作领导小组，将辖区５１个行政村包村到人，中心主任、副主任每人包抓一个片区，并与当地乡村医生开展扶贫进展情况研讨会，为２０１６年以来的贫困人口进行免费健康查体，建立个人健康档案；组建了家庭责任医师团队与包扶村贫困人口实行签约服务；在此基础上实施分类干预，将患重大疾病贫困人员按一次性可治愈、需要维持治疗、需要长期治疗和健康管理、曾患重大疾病现已治愈、死亡共５类情况实施分类干预。

另外，结合医疗政策对贫困人员建立了就诊绿色通道，就诊、取药、检查、住院等优先对待。门诊就诊减免治疗费、挂号费，为更好地落实扶贫政策，住院医疗费用全部报销完后自付费用再予以报销１０％。２０１７年以来共收治贫困住院人员１６人次，门诊２７０人次。截止目前，对贫困人员严格落实“八个一”工程，由家庭责任医师团队上门服务，指导用药及就诊，扶贫工作取得了良好的效果。

三、强化内涵管理，提升服务品牌

我们以医疗工作为核心，加快基础设施建设，改进服务流程，扩大服务内涵，不断满足患者需求，确保医疗服务质量安全。在硬件建设方面，增添了ＤＲ、彩超等设备。环境美化、亮化工程进一步完善。建立并完善了计生服务站及其人员和配套设施，极大地改善了医疗服务条件，提高了综合服务能力；在社会服务方面勇于承担社会责任，加大人才队伍建设，开展送出进修、业务讲座等多种形式的人才培养，为广大群众提供优质的医疗服务和健康保障，通过内强素质，提高服务质量，构建起和谐的医患关系，推动了中心健康持续发展。201７年坚持对辖区内65岁老年人进行免费查体，同时对孕产妇、儿童、残疾人、慢病患者、精神疾病患者进行居民健康档案维护。档案维护管理后将更新的居民基本信息录入省联网信息网，形成动态管理模式。明确掌握了已建立档案的辖区居民信息，为下一次居民健康档案更新工作奠定了基础。筛查中努力做到村不漏户、户不漏人，按照上级签证率的要求，达到了国家规范指标数据。一年来共入户服务28880户，完善更新居民健康档案23939户，62788人，建档率85%。0—6岁儿童5045人，0—6岁儿童规范管理数4292人，管理率85.43%。孕产妇管理864人，管理率85.36%。65岁以上老年人管理5676人，管理率65%，精神病患者305人，规范管理率70.21%。残疾人管理720人，规范管理率38.36%。一年来为辖区 864 名孕妇发放了叶酸并进行了孕期健康指导。宫颈癌筛查1150人次。中心在健康教育方面，发放健康教育宣传材料18种，51945份，有效地促进和提高了广大居民的健康意识。

在疾控方面，全年上报疫情１９例，准确率１００％。

一年来，通过上级检查，公卫工作在全县一直名列前茅。

四、下大力气抓好院感防控和环保工作。

为确实落实好院感防控工作，中心对全体医务人员加大培训力度，认真执行院感各项规章制度，严格落实各项院感防控措施。中心继续与聊城市医疗废物处理中心签约合作做好医疗废物的处置工作。科室医疗废物达到日产日清，分类明确、消毒严格、登记齐全。

为达到医疗污水达标排放，中心投资３０余万元新建污水处理设备两处，坚持每天两监测、次次有记录，做到了污水处理达标方排放的要求。

五、强化机制创新，激发工作活力

201７年，领导班子从完善机制、带好队伍、强化管理入手，不断探索，提升整体管理水平。针对目前中心面临机遇和挑战，开展医德好、服务好、质量好、群众满意的“三好一满意”活动和“优质服务示范工程”活动，打造服务品牌，创建百姓放心满意的社区卫生服务中心；推行人性化文明服务，突出了以人为本、人文关怀的人性化服务，提高护理质量，受到了住院患者及家属的广泛好评。积极开展临床抗生素应用专项整治活动，引导临床医护人员使用基本药物和适宜技术，进行规范治疗，建立医疗质量和费用公示制度，经常采用“下科室、进病房”的日常化监督模式，按照“事前公开，过程公开，结果公开”的三公开原则，保证患者的参与权、知情权和监督权。

六、强化作风建设，服务广大群众

把作风建设作为头等大事，班子成员经常深入科室，走进群众，掌握群众的思想脉搏，尤其是有关中心发展计划、安排、方案，做到分工明确、前后延续；坚决执行好民主集中制，加强班子成员间沟通和谈心工作，交流思想，开展好批评与自我批评，相互支持，多做补台工作，对中心一些重大问题做决策时，征求各方面意见，做到了集思广益。深化服务中心文化内涵建设，积极开展平安创建、文明单位创建等凝聚发展正能量，职工的精神风貌发生很大变化，讲文明、守信用成为主流，讲奉献、求进取成为时常。

总结和回顾近一年的工作，还存在一些问题：一是医德医风、服务水平仍需提高；二是患者对现代医学的发展期望值仍然过高，医患纠纷仍然处于上涨的趋势；三是现行人才体制原因，导致我中心人才引进渠道不畅，高学历、高资质人才难以引进，专业技术人员结构梯队建设不合理，出现断层现象。今后工作中，我们将认真总结经验，改正不足，言起立行，团结带领中心职工克难攻艰，扎实工作，为我县的发展和中心进步做出更大的贡献。２０１８年１月１０日