第一篇：济南市建筑施工企业质量安全管理工作
济南市建筑施工企业质量安全管理工作
督查问题整改报告
济南市质安站督察组：
自2010年1月10督察组对我公司质量安全管理工作进行督查并发出整改通知单后，公司领导高度重视，立即组织相关部门人员对照整改通知单所列问题逐条落实整改。现将整改工作汇报如下:
一、制度建设补充完善，严格执行，杜绝有章不循问题。
将责任制和考核办法一一对应，确保适应性和有效性。
二、积极报名参加三类人员考核，增加专职安全员数
量。2011年新增持证专职安全员15人。
三、公司安全科、质量科严格执行定期检查制度，检查
工作要认真仔细规范到位，对检查发现的问题下发隐患整改通知单，限期改正。对重大隐患要立即停工整改。检查资料整理齐全，分类归档且有专人负责。及时消除质量安全隐患。
今后我公司将以这次督查未契机，切实抓好质量安全管理工作。让我公司的质量安全管理工作再上一个新台阶。
章丘市第二建筑安装（集团）有限责任公司
2011-1-15
第二篇：建筑施工企业质量管理体系
建筑工程有限公司
质 量 管 理 体系
二 O 一 四 年
质 量 管 理 制 度
第一章 总 则
第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。
第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。
第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。
第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。各级人员必须支持安全技术质量部门和质检人员依章行使职权。第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。
第二章 公司各部门的质量责任制
第一条、公司总经理的质量责任：
1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。
4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。
5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系
6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。
7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。完善持续改进措施。
8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。
第二条、公司副总经理的质量责任
1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。
2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。
3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。
4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。
5、领导和组织公司的质量管理检查工作。
6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。
7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。
8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。第三条、总工程师的质量责任
1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导。
2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。
3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。
4、组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经常化。
5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。
6、负责组织对重大质量事故调查处理。
7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。第四条、安全技术质量部的质量责任
1、安全技术质量部是公司质量管理的监督检查部门。
2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准。
3、负责对公司范围内各分公司、项目部承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对基层单位根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。
4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收。
5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题。
6、协助项目部开展“三检”工作。
7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况。
8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作。
9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收。
10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作。
11、协助公司有关部门开展QC小组活动。
12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装臵进行检查。
13、负责指导并督促检查所属各分公司、项目部认真执行国家规范、规程及有关规定。
14、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制。
15、监督生产执行情况，做好施工前准备。
16、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以
落实整改。
17‘组织职工全员质量工作培训教育。
18、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。
19、安全施工专项方案实施应保证工程的施工质量，以质量求安全。20、根据工程的工程质量计划，正确把握质量与安全生产工作关系，合理组织安全生产。
第五条、财务部的质量责任。
1、财务处是提供资金的重要部门。
2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。
3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。
4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。
5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。第六条、分公司经理、项目经理质量责任
1、分公司经理、项目部是企业基层质量管理的全面组织者。对管辖范围内工程质量负全面责任。
2、贯彻上级精神，执行公司质量方针、质量管理制度、质量责任制，积极开展质量活动。
3、制定分公司、项目部的质量目标、质量计划。因地制宜制订分公司、的质量管理各项制度、责任制。
4、健全质量管理机构，按要求落实设岗。
5、正确处理质量与进度的关系。确保工程质量合格率100%，创优目标达到计划要求。
6、组织质量检查，坚持质量一票否决制，严格实施质量奖罚。
7、积极推行QC小组活动，推广新技术、新工艺的应用。
第三章 质量管理
第一条、公司每季度进行一次质量综合考评，分公司、项目部对所属施工项目每月进行一次质量检查、评比。并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩。公司对分公司，项目部每半年检查考核一次。
第二条、施工项目必须配齐检测工具，并建立台帐，施工班组应做到对施工的内容全部进行实测实量，严格按内控指标检查验收。
第三条、做好图纸会审和设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及单位工程综合质量验收。其中，地基与基础、主体分部和竣工工程质量验收必须报公司安全技术质量部进行内部验收核定。
第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开工后15天内由项目部根据公司签订创优目标责任书要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司（项目部）创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。
第五条、公司、分公司、工程部负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。
第六条、各级质量管理部门应充分考虑可能造成质量问题的因素和环节，做好控制和协调工作，将质量事故消灭在萌芽中。
第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司安全技术质量部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。
第八条、坚持“三级质量检测制度”，对检测结果及时作出记录，发现问题及时整改。并做好质量统计分析，持续改进工程质量。
第九条、单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设臵计量器具，并做好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员‘材料员检验验收合格报监理认可后，方可使用。
第十条、单位工程各分项工程施工前，必须进行书面技术交底，技术交底质量要求的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺的项目，技术交底中要详细说明，施工时要先做样板，验收合格后再全面铺开。对分包工程必须有书面的技术交底，并应督促分包单位对施工人员进行分项和分部的施工交底。
第十一条、对技术素质差、工程（产品）低劣的班组和有关人员，质量员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
第十二条、建立质量例会制度，把工程质量问题进行交流，群策群力，搞好工程施工质量。
第十三条、施工现场试块、试件、材料的取样、制作、养护、送检必须按规定执行由专人负责，送检人员必须经过培训并持证上岗，遵守真实、有效的原则，不弄虚作假，试验结果要及时报告项目技术负责人。
第十四条、做好细部处理工作及成品保护工作。单位工程进入装饰阶段后，施工技术部门应采取相应措施，制订有关细部处理和成品保护工作的实施方案，并组织实施，有利于提高观感质量和整个单位工程质量的综合评定。
第十五条、单位工程竣工验收前应提前15天上报公司安全技术质量部门，进行质量内部预检，对预检中发现的质量弊病，项目部必须及时进行整改，并进行复验。
第十六条、抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。
第四章 技术交底
第一条、施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布臵、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。
第二条、技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。
第三条、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真
讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。
第四条、未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。
第五章 隐蔽工程的检查验收
第一条、隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。
第二条、在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。
第三条、按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。
第四条、隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并由资料员存入工程技术档案。
第六章 技术资料
第一条、各项技术资料应按国家《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）要求整理，省内项目部必须使用浙江省工程建设质量安全监督总站编制建筑工程施工质量验收检查用表。其它省市使用的施工质量验收检查用表应符合当地的有关规定。
第二条、单位工程技术资料应做到及时、全面、真实、准确、有效。项目材料员应及时提供完整、有效的材料质保单。项目资料员应及时收集、整
理、汇总有关资料。
第三条、单位工程竣工后，技术资料应符合相应要求后才能交付验收，每一检验批验收时，须提供质保书、试验报告单、自检记录、技术复核记录给质量员，并在自检人员签字的基础上才能验收。整理的资料（包括格式、页面、书写、签章、装钉等）应符合归档要求。
第四条、工程的施工技术资料竣工后30日内交公司安全技术质量部查验后存档。
第五条、上交公司的资料需原件，必须装订成册，建立总分目录，厚度控制在40mm以内，并装入档案盒。装订采用线绳三孔左侧装订，装订时必须剔除金属物。
第六条、所有竣工图应加盖竣工图章，不同幅面的工程图纸应按《技术制度复制图的折叠方法》GB/10609.3—89统一折叠成A4幅面图标栏露在外面。
第七条、总包单位应及时检查、收集、汇总各分包单位工程技术资料，总包范围内所有资料必须一同上交公司存档。
第七章 材料管理
第一条、材料采购必须在合格材料供方内采购。
第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并保存进货验收记录。
第三条、对需要复试的材料（如钢筋、水泥‘砌块等）按照有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未经检验或检验不合格的物资设备按照不合格品进行处理。
第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内
容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。
第五条、现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。
第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。
第八章 回访和质量保修
第一条、各分公司、项目部组织对本竣工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，上报公司安全技术质量部存档。顾客的意见、投诉的处理应作好记录。
第二条、属于保修范围的，项目承包人在接到保修通知之日起7天内必须派人处理。对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实必要的人、财、物。
第三条、对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。
第四条、凡属保修期外的工程维修，应根据实际情况与顾客商洽，落实维修内容。
第九章 事故调查和处理
第一条、发生工程质量事故，必须及时如实上报，不得隐瞒，并报质监部门及有关部门及时处理解决。
第二条、发生一般质量事故，由公司组织人员查明原因，分清责任，填写《工程质量检查整改意见书》一式二份，公司、项目部各留存一份。
第三条、发生重大工程质量事故的，公司应立即向主管部门汇报，并填写《重大质量事故报告表》一式三份。事故发生后，公司要及时组织有关人员查明原因，分清责任，提出处理意见，相关部门要协助工程部门开展工作，并报有关部门备案。
第十章 创优目标及奖惩
第一条、优质工程奖励
1、对获得市级奖项的项目部按工程直接费0.5%进行奖励，获得省级奖项的项目部按该工程直接费1%进行奖励，获得国家级优质工程的项目部按工程直造价2%进行奖励。
2、乙方签订责任书未达到该工程应达到的奖项，按该工程造价的0.5%进行罚款。
3、甲方对项目在本内发生一次较大质量事故的不得参与评优。
第十一章 附 则
第一条、本《制度》凡遇与国家、行业、地方有关法律、法规、规范有冲突时，以上级规定为准。
第二条、本《制度》经公司、分公司、办事处办公会议通过，总经理批准后，自颁布之日起实施。
第三条、本《制度》由公司负责解释。
第三篇：建筑施工技术及安全管理工作
建筑施工技术及安全管理工作
姓名：马修贤***
单位：广东汇江建设工程有限公司 省份：广东省邮编：528100摘要：近年来，随着经济的发展，我国的建筑工程施工技术也在快速的发展。在建筑工程中，施工技术、先进施工工艺的合理利用来自于对施工实际经验的完善积累、对各施工工艺的大胆尝试与适应性选择，因此没有经验的施工人员、施工建设素质参差不齐的施工队伍是无论如何也不能为创新施工献计献策的。同时，在建筑工程中，安全管理也是重中之重，对于建筑施工来说影响较大。
关键字：建筑工程，施工技术，安全管理
前言
建筑工程作为我国的重要工程，其对于我国经济的发展，对于城市的建设都具有十分重要的作用，虽然我国的建筑工程在近年来取得了飞速的发展，但是还是存在着许多的问题，因此需要我们不断的加强研究。本文笔者结合自己的研究和实际的工作经验，对于建筑工程的施工技术进行分析，同时对于建筑工程施工过程中的安全管理进行了探讨，希望笔者的研究对该领域的研究和发展具有一定的借鉴意义。
1、建筑工程施工技术分析
1.1制定出详细合理的施工设计方案，建筑施工需要依照施工合同方案进行。若采取内部制定方案，需要做好细节的控制。建议聘用建筑设计院进行设计，加强对图纸的严格审查，一旦发生问题的存在，需要及时进行整改，消除不良因素。
1.2做好建筑工程的地质监测工作，施工方要在施工前实地考察施工点，取样勘测当地的地质，务必确保参数的正确性，岩体的厚度、地下含水深度、图层厚度等等都对建筑的地基建设有着十分重要的影响，因此需要通过对当地地质检测来进行确定。务必派专人负责勘测，确保参数的准确性，杜绝虚假数据，杜绝其对施工质量的隐患。
1.3施工中选用钢筋与混凝土的有效方式，也可提高施工技术，建筑施工中
会用到大量的混凝土，在保证其强度要求的前提下，防止其离散型过大，导致强度过低的问题。混凝土的质量将直接影响到整个建筑的质量。
1.4妥善处理建筑裂缝。通常情况下，建筑混凝土有着比较高的强度，因此十分容易出现温度裂缝的问题，从而影响其正常使用功能。而水泥热化也是一个让人头疼的麻烦，它会产生大量的热量，从而引起温度变化，形成裂缝。为了尽量避免裂缝，可以选用低热水泥，减少大体积混凝土的使用，加入一定的缓凝剂，减少裂缝。
1.5严格执行各种施工材料的质量检测标准。凡是在建筑工程上应用到的材料、配件、设备等等，都必须严格的按照设计要求标准进行，在采购、检查、运输和使用等方面都要严格的把握质量，确保在进入施工场地的材料都是经得起考验的。第一，要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；第二，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。在进行保温夹心墙施工过程中，对现浇混凝土，钢筋等材料都要加强质量检测，如此，可以更好的确保整个施工质量。
1.6充分发挥监理部门的监理作用。在施工过程中，监理单位必须本着公正客观的原则，对施工流程中的各个工序进行严格实时监控，对施工单位施工标准作出监督考察，对不合理施工，违章施工作出及时有效的处理，保证整个工程施工的规范化。加强对原材料质量的监理。加强原材料的质量控制监理是建筑工程监理中相当关键的一个环节。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。比如在外墙渗漏施工中，现有的建筑材料多以混凝土为主，选用这种材料，质量难以保证，使用时间较长就会发生变形，导致了建筑物之间接触不牢，从而发生外渗现象。
1.7高度重视技术创新，形成强大的竞争力。施工企业必须重视和加强技术创新，善于争取行业制高点，努力摆脱落后、传统的施工方案对工程技术改进的负面影响，不断创新思路、理念和策略，加大对新技术、新工艺、新设备的研发投入力度，储备丰厚的技术力量，切实提高施工质量和效率；施工企业技术创新要适时地“走出去”，不断与国内外优秀同行施工企业加以交流、学习经验，与
有实力的科研院所进行深度技术交流，结成技术联盟，优势互补，共同创新，提高技术创新层次和绩效。
2、建筑工程安全管理的对策分析
2.1认真贯彻安全法律、法规
各地区的建设主管部门要认真贯彻相关法律规定，认真履行安全监督管理的职责，严格、从严执法。各施工企业也要不断完善企业内部的安全生产机制，建立健全安全管理机构，并配备专职的安全管理人员，投入足够的安全生产经费，促进安全生产的全面均衡发展。
健全的法规还要有健全的机构和高素质的人员去执行才能有效贯彻落实。因此，要加强完善对建筑行业的安全监督管理的运行机制，加强建立各级监督机构，配备一支高素质的安全监督管理执法队伍。执法监察机构不但要对施工的单位进行监督，还要对建设单位、勘察设计和监理单位进行监督、检查和处罚，依法规范建筑市场主体的各种行为，落实他们的安全责任，使工地安全生产管理齐抓共管的模式真正落到实处。
2.2提高建筑安全生产的认识
企业领导要对安全工作有一个全面、高度的认识，这对搞好安全生产至关重要。一是强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训教育，使之在思想上深刻了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规；树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，使之从思想上认识落实到行动中。二是坚决实行安全生产“一票否决制”，一旦出现安全问题，企业的资质、工程招投标等全部禁止，而且企业领导者还要接受相应的考核。三是加大对安全事故有关责任者的处罚力度，以经济惩罚的手段强迫企业领导者重视安全工作，真正树立起“安全第一”的观念，在行动上时时处处重视安全生产。
2.3加强安全防护措施力度，保障施工安全
安全投入是安全生产的保障。施工企业和项目都要严格按照相关规定设置规定数额的安全经费，并专款专用。在安全防护用品的购置上，要防止假冒伪劣的防护用品进入施工现场。根据经济水平发展，实时调整安全经费的比例，增加安全设施定额费用，使定额费用与安全投入相适应。
2.4加强对建筑施工人员的安全培训
安全生产的基础是从业人员的安全素质的高低。培训是最好的提高从业人员安全意识的有效手段。通过培训，从业人员能够全面掌握安全生产相关知识，提
高安全操作的技能，增强他们的自我保护能力，这样能够有效减少伤亡事故的发生。因此，建筑企业要严格按照有关规定组织对职工进行安全教育培训。对进入本企业施工的人员尤其是农民工要进行“三级安全教育”，并组织进行必要的安全技术培训，还要通过严格的考试，只有合格之后建立档案才能上岗，对于特种作业人员更要重视，必须要通过相关部门培训之后，合格持证上岗，项目部要做好工人的日常安全教育工作。
结束语
综上所述，加强对建筑工程的施工技术的研究和分析，可以不断提高我国建筑工程的施工技术水平，提高建筑工程的施工质量，同时，还要不断的加强对建筑工程的安全管理，确保建筑施工人员的人身安全。
参考文献
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第四篇：搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨
搞好建筑施工企业班组安全管理工作的探讨
［摘要］ 建筑业是一个危险性高、易发生事故的行业，如何通过搞好班组安全管理来预防重大安全事故的发生，是项目管理中搞好安全生产的重要措施之一，本文论述的是安全生产管理工作中班组安全的重要性以及如何通过抓好班组建设来做好安全生产工作等方面的问题。［关键词］ 建筑施工；安全管理
班组是建筑施工企业管理的基层单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。那么如何搞好班组安全管理工作呢？笔者认为应做好以下几个方面工作。
一、建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统。
建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂。
二、班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等五个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向项目部、项目部向公司负责的层次管理；安全目标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化的展开，对具体目标要做到量值数据化；目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化；班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重“硬”轻“软”的倾向，更不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标；班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个企业安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实。
三、班组安全思想教育不容忽视加强班组安全思想教育是项目部培养“四有”职工队伍的迫切需要，也是一项长期的战略任务。为此，笔者根据工作实际提出如下措施：1）加强教育、摆正位置。一定要引导班组长充分认识做好班组安全思想教育工作是自己的分内事，是推动企业生产发展的内动力；2）活化载体、改进方法。要通过多种形式开展班组安全思想教育；3）完善制度、狠抓落实。要建立和完善跟踪教育、定期回访、检查考核制度，把每位班组长做安全思想教育工作的多少、好坏与个人利益挂起钩来，督促他们按具体分工去主动做好班组安全思想教育工作。
四、班组安全管理的重点在现场项目部的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是项目部把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全
管理，才能确保安全生产。
五、班组安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对施工的工艺流程和施工作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于项目部班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、重点控制、跟踪控制、群防控制。
六、安全管理要做到危险预知，简言之就是预先知道施工或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝。班组成员要对本班组承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用因果图、事故图分析等方法，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
七、作业标准化是班组安全的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生。班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。
八、加强班组文化建设安全文化是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、状态的总成。安全文化是企业文化的重要组成部分，企业安全文化建设作为现代企业管理的重要内容，对促进企业生产经营快速、持续、协调发展有着重要的意义。搞好班组安全文化建设，符合企业贯彻落实“安全第一，预防为主”的原则，不仅是增强凝聚力、战斗力和竞争力的必要手段。
实践证明，班组安全文化是安全系统性的决定因素，职工对企业安全文化的感受支配着其安全行为。在已经形成了积极的安全文化的企业班组中，安全系统能够有效的作用。
综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形式、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。
第五篇：建筑施工企业安全生产管理工作三要素 （xiexiebang推荐）
建筑施工企业安全生产管理工作三要素
的大力支持，做到组织落实、责任落实、措施落实、技术落实、检查落实、资源落实、考核落实、经费落实;再者还需要安全生产职能部门的作用和安全管理人员高度敬业的负责精神，建筑施工企业安全生产管理工作三要素。以及严谨的工作作风、过硬的业务能力：主要还需要广大职工的高度自觉性和责任感以及自身防护能力在下面提出如何抓好安全生产工作落实的几个观点1.抓安全生产工作的落实主要是抓制度和责任的落实安全生产工作要充分体现“以人为本”、人的因素第一的原则。要紧紧抓装责、严、实”三个关键。将各项制度的内容落实到人。首先明确：第一管理者，就是第一责任人。实行责任分工负责制.每项工作都要赋予相应的责任和要求.建立一整套的落实机制。在实际工作中注重调查研究、尊重科学、讲实话、出实招、办实事、讲实效。’在安全管理上，抓责任、抓防范、抓苗头、抓隐患。在管理落实上要分层次、分类别、分步骤、分阶段。在人员分工上有区域性的、专业性的及特殊性的.一般针对领导层的人员按施工区域进行分工负责.对专业技术人员按所从事的技术专业进行分工负责.对特殊施工要求的采取领导层人员和专业技术人员相结合的方式进行分工负责2.要有前瞻性在安全生产工作中对每个阶段、每个季节、每个特殊环节可能出现的情况和问题要有前瞻性的预测.并有相应的对策和措施，工作总结《建筑施工企业安全生产管理工作三要素》。在作生产计划、布置、安排的同时作出安全生产工作的计划、布置和安排定期分析安全生产中面临的问题和处置办法，及时改进对策。3.对安全生产事故.要坚持“四不放过”的原则对于安全生产事故要严格按规章制度对有关责任人进行严肃的追究处理。做到不留情、不手软。不能大事化孝小事化了，不触其痛处，否则无法起到应有的教育和警示作用4.严肃报告、报表的真实有效性报告和报表要能真实地反映出一个单位安全生产情况.是上级领导和部门及时对安全工作做出正确决策的依据。如果报告和报表失真，就会产生误导，造成决策失误.给安全生产工作带来被动。5.安全生产应急预案的落实安全生产应急预案制定后.为了在执行中能有效地操作，要进行演练。演练有两种方式：一是会议式的演练，就是以会议形式将与应急预案有关的人员集合在一起。按应急预案要求。由应急指挥者发布命令，采用一问一答的方式进行演练.这种方式的特点是简单、节约，但实战性较差。只能作为一种初期性的演练;二是实战性的演练，按应急预案要求，先拟定一个险情或事故.在演练前要将人员和物资准备充分，一切从实际要求出发。真实展现险情或事故的现常并进行应急性的救援，在应急过程中还要拟出一些预料之外的情况.来考察应急小组的应变能力每一种形式和每一次的应急预案演练。都要有小结。以此来发现应急预案与实际不贴切之处。并加以修改。以此提高安全生产应急预案的可行性和可操作性6.落实好经常性的安全生产工作。安全生产工作的基础和根本在于经常性、持久性。只有扎扎实实地把安全生产的基础打牢。才能把经常性工作做好要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系.对当前安全生产工作中出现的新情况、新问题有充分认识，对安全生产状况掌握全面和细致。经常查找问题和消除隐患。以使经常性工作落实得力只有把握好经常性工作和突击性工作的关系.才不会出现某项工作上去而事故却冒出来的教训安全生产工作的“三要素”.也叫安全生产工作的“三步曲”。把安全生产工作分三大步来做。这是环环相扣、紧密相连的统一体。要求每一步都要做全、做实。最好是建立一个模块，条理和次序一定要清晰在工作中也可以根据安全生产的实际情况将这“三要素”里的具体内容进行发挥和优化改进。以此共同把我们的安全生产工作做得更好、更实。口2009年第5期(总第262期)届.|}春双罱州邺一∽-I.zz0一z固
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