关于建筑企业加强质量管理工作的意见

第一篇：关于建筑企业加强质量管理工作的意见

关于建筑企业加强质量管理工作的意见

1995年12月26日发布

党的十四届五中全会在《关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》中提出，要实行两个根本性转变，是一经济体制从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，二是经济增长方式从粗放型向集约型转变。根据这个精神要求，企业发展必须加强管理，走质量效益型的路子。同时，为了落实全国建筑业工作会议提出的“三治一求”的工作部署，根据《质量兴业要点》，现就企业加强质量管理工作提出如下意见。

一、质量工作要求和目标

（１）树立四个指导思想，即抓经济工作必须坚持“质量第一”的思想；抓质量要坚持全员参与、综合治理的思想；提高质量的基础在企业的思想；抓质量的关键在落实的思想。（２）确立两个战略，即“名牌战略”和“培训战略”。

（３）实施一项试点，即贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００《质量管理和质量保证》系列标准的企业试点。

（４）建立四项质量保证制度，即各企业要编制质量管理手册；要编制工作程序；各项目要制订质量计划（作业指导书）；要实施完整的质量记录。

（５）开展五项活动，即开展样板工程引路活动；开展施工现场无重大质量事故活动；开展工程竣工后服务和回访活动；开展消除质量通病活动；开展ＱＣ小组攻关活动。

（６）促进两个提高，即工作质量的提高，主要标志是用户对工作质量满意，投诉明显减少；基本消除严重影响建筑使用功能的质量通病，杜绝重大房屋倒塌事故；一般民用建筑工程质量达到合格标准，重点工程质量达到国际先进水平；企业质量管理水平的提高，企业质量保证体系健全，并能有效正常运作，质量管理向标准化、规范化、科学化迈进。

二、质量工作的对策与措施

（一）加大质量宣传力度，强化企业质量管理。

（７）加强质量法制教育，开展质量法律、法规的普及宣传，提高企业的质量意识，强化质量观念，培养职工的敬业精神、奉献精神和良好的职业道德。

（８）企业管理要突出质量管理，以质量管理为中心加强企业管理工作。企业经理是质量的第一责任者。企业应实行各级行政一把手对工程质量负责制度，企业技术负责人对质量工作负有技术责任。质量管理部门应由企业主要领导主管。企业要完善质量管理方面的规章，各项规章制度的建立和完善，要有利于提高工程质量和激励职工质量意识的提高。

（９）转换企业经营机制必须与强化工程质量管理结合起来，企业质量管理体系要在不断深化企业经济体制改革中得到完善和加强，不得削弱企业质量管理职能。要坚持过去那些在质量管理中行之有效的管理办法，并使其继续完善。

（１０）工程项目上的生产经营活动必须在企业制度的制约下运行，必须接受企业质量管理部门对工程质量的监督指导。要把工程质量责任落实到项目经理，将工程质量的好坏与项目经理和班子的业绩考核挂钩，与经济分配挂钩，实行重奖重罚制度。

（二）大力贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００《质量管理和质量保证》系列标准。

（１１）贯彻ＧＢ／Ｔ１９０００系列标准，建立以质量保证体系为核心的企业管理标准化体系。企业领导要提高对贯标工作重要性的认识，加强对贯标工作的领导，注重贯标工

作的实效。企业要结合建筑行业的特点，从建立现代企业制度和促进企业发展的高度着手做好贯标的组织工作，配备强有力的领导和工作班子，从人力、物力和财力上保证贯标工作的开展。特别应在质量责任制中明确各层领导的贯标责任，并纳入质量方针目标管理考核，切实推动贯标工作的顺利进行。

（１２）贯标工作要以规范企业质量体系为重点，分层次实施质量体系的完善工作。要从培训贯标工作的骨干入手，认真调查企业质量体系的现状，编制《质量保证手册》和程序文件，实行质量体系内审制度，组建内审员队伍，使企业的质量体系始终处于稳定高效的运作状态。管理基础较好的企业，要加快贯标的步伐，使企业的质量保证体系及运作符合ＧＢ／Ｔ１９０００《质量管理和质量保证》系列标准的要求。其他企业应按照贯标的要求，首先在企业内建立四项质量保证制度，编制相应的质量体系文件，使企业的质量体系逐步进入国际标准化的轨道。

（１３）已通过质量体系认证审核的企业，在思想上不能放松，要不断加强企业内部质量体系审核，保证质量体系运行的有效性。同时要不断完善质量管理的控制评价方式。要注意处理好质量体系内部审核与传统的工作检查方式的衔接，避免二者相互干扰或职能重复的现象。

（三）扎实持久地推行全面质量管理。

（１４）在市场经济条件下，应把全面质量管理作为企业质量不断改进和提高的重要手段，并贯穿于企业和各项专业管理和项目管理之中，树立以预防为主的观念，道循ＰＤＣＡ循环的工作程序，尊重客观事实，用数据说话，广泛地运用科学技术的新成果，提高企业的质量管理水平。

（１５）完善企业方针目标管理，落实质量目标和岗位工作责任制。各企业要制定质量目标计划，把质量目标层层分解，逐一落实，并赋予相应的质量责任和质量权力，把三者有机的结合起来。实行“谁主管谁负责”的原则，使质量工作管理工作职责明确，效率提高。（１６）以质量改进和创新为目标，把质量管理和技术进步结合起来。要增大技术进步的投入力度，不断更新影响质量的生产技术、工艺和设备，淘汰落后的技术、工艺和设备，使技术进步真正成为质量改进和质量管理的动力。

（１７）企业要把经营战略和质量战略统一起不。既要以质量战略为核心来制订经营战略，又要在经营战略的效益目标指导下，切实制订质量措施。做到工程质量一次达标，不提倡修补达标的做法。降低成本，提高效益，真正体现质量出效益的目标。

（１８）进一步推动群众性的质量活动，提高ＱＣ小组活动的有效性。要围绕企业的质量目标，开展多种形式的质量改进活动。要结合企业的情况，有针对性地开展ＱＣ小组活动，坚持“小、实、活、新”的活动方式，注重活动过程的真实性和有效性。要大力表彰和奖励做出突出贡献的质量管理骨干和ＱＣ小组，把ＱＣ小组活动的成果与职工的晋级、提职挂钩，从而调动企业职工参与ＱＣ小组活动的积极性。

（四）加强工程项目的质量管理，严格工序质量控制。

（１９）项目经理是企业法人在工程项目的代表，项目经理必须亲自抓质量工作，要对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位。企业要建立对项目经理的培训、考核、定级等管理制度，建立项目管理手册以及必要的约束机制。

（２０）项目经理要持证上岗。在项目管理上，要认真落实企业的质量管理手册、质量目标和质量管理计划。要在施工现场建立质量例会制度，并定期向企业领导和企业质量管理部门汇报工程项目的质量情况，提出质量文件和报告，要定期或不定期地组织有关工程质量、技术人员对工程质量进行检查。要积极支持和采用先进的施工工艺和施工机具。积极开展创无质量通病工程的活动。

（２１）强化项目质量管理职能，严格工序管理，做好施工组织设计及技术交底，坚持

自检、专检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。要加强工程项目的隐蔽验收制度，做好隐蔽前的检查和隐蔽记录，并坚持甲、乙双方及质监部门的签字制度。凡是在交接程序或隐检验收上不出现不合格的，项目经理必须对交接人员进行追查。项目经理不追查责任的，质量监督部门和企业领导必须追查项目经理的责任。

（２２）要加强对进场的建筑材料、构配件及设备的质量检查、检测。各类建筑材料、构配件等都必须按规定进行检查或复试。凡影响结构安全的主要建筑材料、构配件及设备的采购与使用必须经同级技术负责人同意。质量不合格的建筑材料、构配件及设备，不得使用在工程上。要加强成品保护工作。

（五）切实加强企业质量管理的基础工作。

（２３）实施质量一票否决权制度。当工期、进度与质量发生矛盾时，质量应具有否决权。凡未经“单位工程质量评定”认可的工程，不得报竣工及竣工面积，凡未经质检部门签订的任务单，不得结算或拨款，对未完成质量目标的单位和个人，对其评选先进单位、个人表彰、奖金分配、职称评定等坚决实行质量一票否决制度。要严格考核，严格管理，切实兑现。

（２４）各企业应独立设置质量管理机构，主要专业人员应齐备，专业质量检查人员的配备应不少于施工总人数的５‰。对质量管理人员要定期培训和考核，必须持证上岗。质检人员的工资奖金等待遇，应不低于一线同类人员。企业应建立质量奖励基金，奖励为企业质量工作做出突出贡献的单位、部门及个人。

（２５）加强试验室建设及试验检测管理工作，提高试验检验人员的素质，确保试验检测数据的准确、及时。试验室要建立必要的检测规章，规范检测行为，严把工程质量检验关。要建立健全计量制度，保证计量组织机构与人员的配备，定期进行计量器具的检定，及时修理和报废计量器具和仪器，改进计量工具和计量方法。企业要保证质检部门及工作人员能独立地行使监督检查职能，任何人不得强迫质检部门及其工作人员违反制度和工作程序。（２６）建立质量信息渠道，及时传递质量信息，为企业改进质量管理提供依据，为企业领导决策提供参考。要建立和健全企业的信息反馈渠道，确定质量信息中心。明确专人对企业质量信息进行管理、汇总、贮存、建档、分析和处理工作。应对信息实行分级管理，建立相应的信息管理制度从而提高质量信息的准确率和利用率。

（六）实施“名牌”和“培训”两大战略。

（２７）建筑企业实施“名牌战略”，就是通过科学管理和严格的质量控制，提高分项、分部工程的一次成优率，提高整体质量水平，创出用户满意的优质工程。实施“名牌战略”是企业在激烈的市场竞争中，树立社会信誉，赢得市场，促进企业发展的重要战略。实施“名牌战略”应当建立长远的发展规划，统筹安排。要把着力点放在“创”字上，依靠科学管理，技术进步和有效措施，创出“名牌工程”，形成“名牌效应”，使企业在社会中树立良好的整体形象。

（２８）建筑企业实施“培训”战略，就是运用多种形式和多种渠道，分层次、有针对性地对企业各类人员进行培训。要以操作标准、技术标准、产品标准为培训内容，努力培养一批优秀技术人员、项目经理和操作人员，以保证各项技术规范、技术规程的实施。培训要注重多样化和实效性，要编制企业的质量培训计划，重视师资力量的配置和培训，要建立和完善教育培训管理制度，注重教育的持久性，要把专业培训与质量管理教育有机地结合起不，使培训工作渗透到各专业管理工作中。

三、加强对质量工作的宏观指导与监督

（２９）各级建设主管部门要督促企业把提高质量管理水平和工程质量作为提高经济效益的重要工作来抓。企业进行改组、改制、改造要与加强质量管理紧密结合起来，制订质量

计划、目标实施措施，走质量效益型的道路。各地区、各部门要建立检查制度，确保目标的完成。一是建立目标责任制度，做到目标明确、任务落实、责任到位；二是建立执行情况报告制度，做到掌握工作的进展情况，了解好的经验和做法；三是建立执行情况的考核制度，做到有布置，有检查、有总结、奖罚分明；四是建立执行结果的通报制度，表彰好的，批评差的，起到互相督促，共同提高的作用。

（３０）要鼓励和支持企业实施“名牌战备”和“培训战略”，激励企业创优质工程。积极宣传推广企业实施“名牌战略”的经验做法。各地区、各部门对在质量工作中做出突出贡献的企业经理、中层管理干部、职工和关心热爱质量工作的人士进行表彰。同时，各地区、各部门还要严抓处罚工作。凡是经监督抽查质量不合格的工程和现场质量管理混乱的企业，都要进行通报批评；对问题严重的企业，要给予黄牌警告，或暂停投标甚至降低企业资质等级的处罚，并且予以公开曝光，体现出市场竞争机制扶优制劣的原则，创造一个优胜劣汰、平等竞争的市场环境。

第二篇：度质量管理总结(建筑企业)

2013质量管理工作总结

一、2013年质量工作回顾 2013年，公司上下认真贯彻上级关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动。质量工作圆满完成目标，质量品牌进一步确立。2013年质量管理工作，主要有以下八个方面特点：

1、完善质量、特种设备管理体系，确保体系运行舒畅。通过持续不断的完善质量管理体系、特种设备管理体系，为公司质量管理、特种设备管理打下坚实基础。为加强质量管理体系内审，组织7人参加了×××公司为期五天的QES体系内审员培训班，严格按照内审计划对质量管理体系、特种设备管理体系进行审核，及时发现体系运行中存在的问题及不合格项，及时整改，并举一反三，为质量管理体系、特种设备管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、注重质量文化建设培训，提升职工综合素质。职工素质的高低决定了企业的发展高度。通过在职工中开展质量文化建设，提高职工对质量的认知，采取各工程部各自专业培训为主、公司质量文化建设培训为辅的多种方式，加强职工的理论及专业知识培训，提高职工综合素质。本对第二建筑工程部、锅炉工程部、金结工程部、机电工程部、机加工工程部等单位600余名职工进行了质量培训，主要内容围绕质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范的讲解、质量意识的培养等开展，各单位按照专业要求分别开展了内部的职工培训工作。

3、强化“双基“管理，工程质量稳定提升。积极落实以“基层”“基础”为主的工作思路，奖励基层质量优秀的单项工程。2013共计评选奖励优秀质检员27人次，评选出29个优秀单项工程，合计奖励45200元，直接面对基层单位的奖励激发了职工严 －1－ 格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。×××工程、×××工程、×××工程按照《项目管理》规范，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量、工程资料质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样板。特别是施工的×××工程，在建设单位组织的质量、进度及安全文明施工全小区工地（共四家施工单位）的大检查及评比中，每次排名都是第一，连续四次获得流动锦旗。被×××县质监站选为施工质量优秀实体工程，×××县电视台进行了专访。

4、针对问题召开专题会，解决具体质量通病。质量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通过在职工中集思广益，在施工前、施工过程、施工后采取相应措施进行预防，对质量通病的消除会起到良好的效果。2013根据施工中经常出现的质量通病，组织了钢筋焊接、预埋件专题会、观感质量专题会、竣工资料归档专题会等会议，制定了相应的预防措施，杜绝了类似质量通病的发生。

5、发挥焊考委、技师工作室作用，提高公司焊接技术水平（1）自主完成十一项×××集团新钢种焊接性能试验与焊接工艺技术研究，为×××集团降本增效做出了贡献 为及时完成×××新钢材焊接性能试验与焊接工艺技术研究工作，积极采取如下措施： ①人员方面 焊考委组织公司具有多年实践经验的焊接专业高级技师，并主动与大学焊接专业的教授导师密切交流，夯实了焊接理论分析。②设备方面 专门为焊考委成立了面积80余平方的专项焊接实验室，购进国内较先进的×××焊机、×××半自动气保焊机、×××两用逆变焊机、焊剂（焊 －2－

条）烘干箱、热处理器等焊接及实验设备，共投资40余万元，为试验项目提供了有力硬件保障。③工艺方面 工艺方案是新钢种研发与焊接性分析的前提和基础，多次研制工艺方案，确保新钢种全面客观地性能评价，为客户提供有价值的产品信息。④材料方面 与×××焊材集团联合，成功开发了×××钢和×××钢两个新钢种的焊材，填补了国内空白。（2）配合×××公司完成中国工程建设焊接协会基层单位焊工技术考试委员会换证复审工作（3）组织编辑《××××》，满足×××工程建设需要 该《××××》是依据焊接工艺评定新标准开展常用钢材焊接工艺评定梳理工作，共完成承压类焊接工艺评定9个、结构类焊接工艺评定11个，基本覆盖了×××公司常用钢材焊接工艺的需要。（4）推广焊接新工艺应用，提高焊接质量及生产效率 结合公司生产，在钢结构焊接工程中积极应用×××焊、×××焊焊接新工艺，新工艺的实施确保了焊接质量的同时，也提高了焊接效率。焊考委目前有4人取得相应的教师操作证书。（5）分期分批组织焊工培训，提高焊工综合素质 今年焊考委共培训焊工90人次，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速发展。－3－

（6）组织×公司焊工比武竞赛活动 8月份，以焊考委牵头，成功的组织了×××公司第×届焊工竞赛活动，本次比赛以生产实际为课题，活动形式新颖，效果明显，深受领导及工程部的好评。（7）发挥技师工作室作用，解决生产施工焊接难题

分别为×××工程部制定特殊钢焊接工艺方案及×××管模焊接方案，协助×××解决焊接H型钢裂纹的质量异议，为×××工程解决焊接裂纹等技术难题。

6、开展多项质量管理活动，提高“质量月”活动效果 组织质量攻关立项研讨会，各项目部、工程部成立质量攻关小组，立项多达24余项；组织了特种设备资料编制专题讲座及《砌体结构工程施工质量验收规范》等新标准规范学习；组织焊接技术及质量风险管理座谈会，研讨了焊接质量问题会带来的风险及如何将焊接专业打造成×××公司乃至×××公司、×××集团各专业中的龙头专业、拳头专业、核心力竞争专业，提出了成立协会、创办公司《焊接论坛》月刊、编制《焊接工程管理手册》等工作计划；组织竣工资料编制评比活动，15家单位的21份竣工资料参加了评比；组织2013优秀班组经验交流活动；20名获得优秀班组称号的班组长参加了讨论；组织质量管理视频交流活动；组织青年争创“十佳青年质量卫士”活动；组织了到×××等外地工程质量大检查。

7、加强特种设备安装管理，质量稳定上台阶。锅炉、压力管道、起重机械等特种设备安装工作，严格管理，加强与×××特检分院的联系，进行及时的过程监检，特种设备安装质量受到× －4－

××特检分院的好评。

8、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。×××有限公司120万t/a精品高速线材生产线工程获得省安装协会颁发的“鲁安杯”。×××申报省冶金行业优质工程。存在的主要问题及不足：

一、过去质量管理工作主要以抓实体质量为主，实体质量有了很大提高。随着×××内部工程量减少，外地工程增多，我们的工作重点应从实体质量监督转到了质量管理工作的监督上。

二、部分职工质量意识差。没有意识到质量决定我们公司的发展，关系到我们企业的生存，对质量的认识不够深刻。

三、部分职工综合素质低。对工程的施工工艺执行不到位，满足不了工程质量验收标准。

二、2014年安全质量工作总体思路和主要措施 2014年质量管理工作主要措施：

1、强化体系运行质量，满足外部市场质量要求。加强质量管理体系运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对外部市场逐步扩大的趋势，加快相应管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量、工作质量的持续提升。为适应公司经营管理新形势，满足质量管理的新特点，根据需要修订质量管理制度，规范质量管理和操作行为、量化考核细则。将质量管控的重心下移深入到项目组、班组管理的基层。外地施工现场设立质检员直接跟质管科汇报。－5－

2、完善工作流程标准，编辑质量管理丛书。为规范和细化质量管理工作流程，完善工作标准，制定质量管理丛书编辑计划，组织编辑质量管理丛书：《×××》、《×××》、《工程创优管理》、《工程观感质量管理控制》等。

3、深化质量文化建设，强化全员质量意识。采取揪住问题、案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断统一思想认识,强化全员质量意识, 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境。一是通过聘请外部、内部有经验的专家人员授课，有计划地组织外出培训学习和参观交流，加大对质量专业人员的培训力度，致力于提高质检人员的专业理论水平和现场检测能力。二是针对性地对焊工等操作人员进行岗前理论知识和专业技能的培训，特殊工种确保持证上岗率100%。职工的专业素质、质量保证能力有了明显提升。三是通过评先树优、技能比武、质量座谈等活动，同时开展职业道德宣传教育，激发员工多出好产品、多出合格产品的积极性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感。

4、充分发挥焊考委作用，提升焊接专业管理水平。继续巩固与×××技术中心的合作，争取水力用板和耐磨钢两个项目，力争拓展更多的研究课题。组织进行焊工培训及换证工作，完成个人操作法、专利等各项工作。加强与集团公司其他单位的焊接技术交流，推广焊接新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。

5、强化“双基”管理，确保工程质量持续提升 班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后的班组建设需要，2014年公司将继续加大对班组的监督考核，鼓励各 －6－

单位的班组建设更加专业化、精细化，涌现出更多优秀班组、优秀单项工程、优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。

6、强化观感质量管理，规避资料质量风险。全面抓好工程实体质量、资料编制质量。观感质量实行“样板引路”管理，统一工艺做法、细部处理等质量标准；督察考核工序施工工艺，以工艺保工序质量、观感质量；制定《质量通病治理管理办法》，系统治理质量通病，加强质量攻关项目的推进。通过案例剖析加强员工的资料质量风险意识，通过培训提高资料编制入档能力，通过考核强化资料质量责任，通过提升资料质量管理水平规避资料质量风险。

7、强化特种设备管理，确保工程质量安全。强化特种设备质控管理，抓好过程质量监检，严格按照特检监检程序、特种设备体系程序制度控制质量安全，做好安检、调试、验收、交接工作。强化特种设备资料管理，理顺竣工资料编制内容、环节，落实资料质量责任，杜绝特种设备资料风险。

8、抓信息化建设，力求降本提效（1）利用OA系统及建立的质量公共电子邮箱，实施每周工程质量汇报制。（2）实现质量文件、影像资料的有效传递，一定程度上解决外地工程现场质量检查、监督不便的现实问题，并相应降低部分质量管理成本。（3）创建“×××”论坛，为大家搭建了交流工作质量、产品质量、质量标准、管理技术等质量管理方面的平台。（4）随着互联网技术、数据库技术的开发，我们要对建设工程质量影响因素进行量化，将系统行为和形态、数学模型和物理模型及其时空表现模式有机的结合起来，建立系统仿真模型并求解，然后进行纠偏校正，实

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现工程建设质量目标的有效控制。

9、规范过程创优管理，提升工程创优效果。近几年我们工程不断获奖，提升了企业的知名度，同时工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。2014年继续加强工程创优工作的管理，不以工程创优为目的，以创造出更多优质工程、绿色环保工程为目标，为社会创造有价值的产品。－8－

第三篇：建筑防水工程质量管理

浅淡建筑防水工程质量管理

摘要:建筑施工防水工程是一项比较艰巨的工作,对其质量管理需要组织化专业化,才能达到保证质量的目的。

关键词：建筑防水工程

质量管理

施工组织管理 一 施工组织管理

（一）、防水工程施工专业化管理

建筑工程的防水部们如何确保良好的使用功能，做到不渗不漏，必须加强防水工程的的综合治理和实现防水工程施工的专业化。

1、普遍组建防水施工专业队，实行防水工程承包制

一类是从事防水工程的企业如防水施工公司等，以企业法人代表向总承包单位分包防水工程，另一类是建筑工程施工企业内部成立的防水工程施工专业队，承包本企业内外的防水工程。有利于队伍技术素质提高，有利于专业化科学管理。统一培训建筑防水施工骨干人员，推行防水工职业技术鉴定和证书制度

通过岗位培训和技能鉴定，提高从事建筑防水施工人员的素质，培训内容包括：建筑防水材料（包括新型防水材料）的性能与特点，检测方法，各种建筑防水材料在不同防水工程中（包括屋面防水、地下室防水、厕浴间防水、外墙板缝防水等）的施工方法；房屋建筑工程渗漏通病及治理等，培训应讲究实际、实用、效，讲授理论和实际操作相结合。建立防水材料使用认证管理和施工现场材料复测制度

进入本地区工程上使用的防水材料，必须通过本地区建设主管部的认证，否则不准使用。防水材料进入现场还必须做抽样检验，合格后才准予施工使用。实行保修制度

防水工程一般保修期为五年，保修期内发生工程质量问题，由专业施工队修复，费用由责任方承担。研究、制订、推行防水法制度

工法量种以材料为基础，工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理纵使起来，经过工程实践形成的综合配套的技术应用标准和实施方法，推行防水工法制度是一种集材料、设计、施工和管理为一体的综合性技术标准，是综合治理建筑工程防水渗漏问题，保证防水工程质量的重要对策。

二、编制防水工程施工方案

（一）防水工程施工方案的重要性

防水工程施工方案的重要性主要表现在以下四个方面： 1 防水施工方案是防水施工的主要依据；

2、防水施工方案是防水质量的有力保证； 防水施工方案是防水施工的安全生产的重要措施； 4 经济效益是对防水施工方案的检验。

（二）防水施工方案的编制

防水施工方案原则上应由防水专业队的施工员、技术员、工长或技术负责人编写，即由谁指导组织施工则由谁编制这样可以避免方案编制与指导组织施工两张皮，更能切合实际，编制防水施工方案前应进行调研，了解防水工程情况，防水施工方案应施工前编制完，并经上一级领导审批后，由防水施工人专业队技术负责人向有关操作人员进行书面和口头交底，并以此作为防水施工的依据，对于较大和复杂的防水工程，应多方征求意见，可以邀请建设单位参加审批和核定，并报请上一级技术单位审批，防水工程施工方案的主要内容如下：

1、工程概况

说明工程简况，如工程名称、地理位置、结构形式、建筑面积、施工防水部位等概况，如果是修理渗漏，要说明渗漏的部位及渗漏的严重情况等。

2、施工准备

分材料准备和技术准备，依据建筑防水等级和设防要求，合理选用新型防水材料及辅助材料。进入现场的材料应进行抽样检验，不合格的不得使用，同时做好所需机具及劳保用品的准备。技术准备是指上一道工序完成的条件。如对屋面找平层的应在防水施工前检查验收，并对基层含水率的测定。

3、操作要点

对该工程使用的新型防水材料的主要性能及施工技术加以说明，防水关键部位、细部附加层处理、细部构造做法等，用文字交待清楚，必要时应绘图说明。针对工程特点，结合所用材料，明确操作要点。

4、防水工程质量验收

在施工方案中应写明质量要求和质量验收标准，操作人员按质量要求施工，质量检查部门按标准进行质量检查与验收。

5、施工安全措施

施工时所用的材料辅助材料大部分属于易燃有异味的物质，存放材料的库房和施工现场严禁烟火，对用各种涂料涂刷厕浴血奋战间等必须注意通风，必要时配备防毒面具或鼓风机排风。对高处及地下作业要戴安全帽，安全带等防护用品，以防高处坠落和物体打击。

6、成品保护

要强调成品保护工作，在防水荛质量验收前应将施工期间使用的材料、工具杂物等搬走或清除。经闭水试验和验收后，方可做屋面保护层。要求现场作业人员不穿钉子鞋，避免损坏防水层。架子工操作后要进行检查，发现防水层有损坏的情况应及时修理，避免后患。

7、工程回访

一般情况下，在竣工后第一个雨季应对防水工程进行回访，发现渗漏及时修补。

三、质量要求

1、建筑防水工程各部位应达到不渗漏，不积水。

2、防水工程所用的各种材料均应符合质量标准和设计要求。

3、基层要求：

（1）基层（找平层）表面平整度用2米直尺检查，缝隙不大于5㎜，表面无酥松、起砂、起皮现象。平面与突出物连接处或阴阳角等部位的找平层应抹成圆弧并达到规范规定或设计要求。防水层作业前，基层应干燥、干净。

（2）屋面坡度应准确，排水系统应通畅。

（一）细部构造要求

各细部构造处理均应达到设计要求，不得出现渗漏现象。地下室防水层铺贴卷材的搭接缝，应覆盖压条，条边应封固严密。

（二）卷材防水层要求

铺贴工艺应符合标准，规范规定和设计要求，卷材搭接宽度符合要求，接缝严密。平立面卷材及搭接部位卷材铺贴后表面应平整、粘结牢固，无滑移、翘边、起鼓、皱折、损伤待缺陷。

（三）、涂膜防水层要求

（1）涂膜厚度必须达到标准、规范规定和设计要求。

（2）涂膜防水层应悲苦薄均匀，不得出现堆积，露胎以及皱皮现象或裂纹、脱皮、起鼓等缺陷。

（四）刚性防水要求

（1）防水混凝土和防水砂浆的原材料，外加剂及预埋件必须符合设计要求和施工规范规定。

（2）防水混凝土必须密实，其强度和抗渗标号必须符合设计要求和有关标准规定。（3）刚性防水层的厚度应符合设计要求，其表面应平整，不起砂、不出现裂缝。细石混凝土内的钢筋位置应准确。分格缝做到平直、位置正确。

（4）施工缝、变形缝的止水片（带），穿墙管件，支模铁件等设置和构造部位必须符合设计要求和规范规定，不得有渗漏现象。

（五）密封处理要求

密封部位的材料应昆密粘结基层。密封处理必须达到设计要求，嵌填密实，表面光滑、平直，不应有开裂、翘边、鼓泡，龟裂等现象。

（六）保护层要求

（1）松散材料保护层和涂料保护层应覆盖均匀、粘结牢固。（2）块体保护层应铺砌平整，勾缝严密，分格缝留设正确。

（3）刚性保护层与防水层之间应设置隔离层，分格缝的留设应正确。

四、质量检验

（一）材料质量检验

防水材料的外观质量，规格和技术性能均应符合标准、规范的规定要求。并应对进入现场的材料进行抽样检验，检验如下项目：

1卷材

（1）沥青防水卷材，纵向拉力、耐热度、柔性和透水性。

（2）高聚物改性沥青防水卷材：拉伸性能、耐热度、柔性和不透水性。（3）合成高分子防水卷材：拉伸强度、断裂伸长率、低温弯折性和不透水性。2 胶粘剂

（1）改性沥青胶粘剂，粘结剥离强度。

（2）合成高分子胶粘剂，粘结剥离强度和粘结剥离强度浸水后保持率。3 防水涂料

检验固体含量、耐热度、柔性、不透水性和延伸性，合成高分子防水涂料还需要检验拉伸强度和断裂延伸率。

4、胎体增强材料 检验拉力和延伸率。5 密封材料

（1）改性沥青密封材料，改性石油沥青密封材料应检验施工度、粘结性、耐热度和柔性；改性煤焦油沥青密封材料应检验粘结延伸率、耐热度、柔性和回弹率。

（2）合成高分子密封材料，检验粘结性、柔性和拉伸——压缩循环性能。6 保温隔热材料

（1）松散保温材料应检查粒径、堆积密度。

（2）板块保温材料应检查密度、厚度、板的形状和强度。

（二）防水施工检验 找平层和刚性防水层的平整度，用2米直尺检查，面层与直尺间的最大空隙不越过5㎜，空隙应平缓变化，每米长度内不多于一处。屋面工程，地下室工程等在施工中应做分项交接检查。未经检查验收，不得进行后续施工。防水层施工中，每一道防水层完成后，应由专人进行检查，合格后方可进行下一道防水层的施工。检验屋面有无渗漏水、积水、排水系统是否畅通，可在雨后或持续淋水2小时以后进行。有可能做蓄水检验时，蓄水时间为24小时，厕浴间蓄水检验亦为24小时。各类防水工程的细部构造处理，各种接缝，保护层等均应做外观检查。涂膜防水的涂膜厚度检查，可用钉刺法或仪器检测。每100㎡防水层面积检验不应少于一处，每项工程至少检测三处。各种密封防水处理部位和地下防水工程经检查合格后方可隐蔽。

第四篇：建筑工程施工质量管理

建筑工程施工质量控制措施

【摘要】:本文作者根据多年来的工作经验,主要对建筑工程施工质量控制措施进行了探讨,供参考。

【关键词】:建筑工程;图纸会审;质量管理;

1施工前质量管理

1.1做好“施工方案或施工组织设计”施工组织设计是指导工程施工的纲领性文件,即指导拟建工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件,是现场施工活动实行科学施工管理的一个法规。因此,施工组织设计必须按施工现场情况,工程特点,施工条件和施工要求进行研究。对人员、资金、材料、机械设备和施工方法进行科学地、合理地规划安排,编制切实可行的“施工组织设计”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2实施质量责任制

为实现工程质量目标,成立了由项目总经理统一领导部署的项目经理部,由总工程师协调工程施工质量工作,下设技术部和质检部,具体负责施工全过程的质量管理工作编制了《质量计划》、《质量质量保证措施及实施细则》和《质量管理制度》,将质量责任层层落实,以质量管理制度规范质量管理、规范人的行为,使施工质量管理措施有计划、有序和规范化地实施。

1.3严格进行图纸会审

图纸会审目的在于发现,更正图纸中的差错,对不明确的设计意图进行补充,对不便于施工的设计内容协商更正。会审的要点在于:设计是否符合施工技术装备条件,如需要采取特殊措施时,技术上有无困难,能否保证安全施工;设计计算的管线品种、规格是否符合实际情况;建筑、结构和设备安装各专业有无重大矛盾。各种外部管道、电缆、电线同建筑物内部各专业图是否衔接一致;管口相对位置、接管规格、材质、标高是否一致等。审查出来的问题经建设(监理)、施工、设计三方洽商,由设计单位修改,建设(监理)单位向施工单位签发联系单才有效。

1.4材料采购环节的控制

国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备„„,必须符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即采购关、检测关、运输保险关和使用关。建筑工程项目质量高低,很大程度上取决于原材料质量的优劣。假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此,应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等,必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容:钢筋的出厂证明书、试验报告单,钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况,必要时抽样送检;水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号,骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外,还应注意禁用含风化的碎石;钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验;对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样,才能保证钢筋混凝土的设计强度,从而保证建筑结构整体的安全性。

2施工中质量管理

施工中的质量管理涉及很多方面,本文重点探讨的是对本工程有重大影响因素的隐蔽工程的管理和钢筋混凝土的管理,以及施工中的监督和检查管理。

2.1加强隐蔽工程的管理

隐蔽工程多为结构工程。隐蔽工程验收关系重大,如有差错将直接影响建筑物安全性。隐蔽工程验收记录同时又是工程竣工结算的重要依据,因此,它还关系到工程造价的准确性。严格验收隐蔽工程,认真做好验收记录和签证工作,既能给竣工结算提供正确的依据,又能及时补救措施确保建筑产品的安全可靠性。在一旦出了结构问题的质量事故时,也较容易查明原因。就本工程来说,在基础工程验槽时,先检验基槽土质、基槽深度、宽度,使之符合设计图纸和规范要求,经监理及有关人员签证确认后才进行下一道工序施工;对工程钢筋隐蔽前验收,对照设计图纸详细检查,对钢筋作了抽样强度试验,不符合强度要求的不准使用;同时,核对了钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置,使之符合设计图纸的规范和要求;浇捣混凝土前,对已布设好的钢筋是否走位进行检查,有变位及时进行了校正等。

2.2加强钢筋混凝土的施工管理

钢筋混凝土的施工管理是至关重要的,尤其要把好几个要害环节的关。首先是把好模板安装关。模板的安装应能保证各部位工程结构和构件的形状、尺寸及相互位置的准确,应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。对此,我们督促项目部组织专门人员逐层复查轴线位置、标高、梁、板、柱断面尺寸是否与设计相符,模板的拼制缝隙是否严密,封堵措施是否得当,支顶措施是否牢靠。在浇注混凝土时先将模板内侧冲水清洗,清除模内垃圾,严格规定了拆模时间。二是把好钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是把好混凝土浇捣时施工操作关。

2.3对工程实施样板管理

对工程样板管理必须做好以下5点:(1)将设计意图很好的体现出来。满足设计要求是做好样板的前提。(2)选择合适的技术工人施工,这是样板成败的关键。(3)在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底,是做好样板的重要环节,其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等,务必使操作者做到情况明,要求清。(4)组织质量专检人员评定质量等级。“样板”施工完毕后,现场施工项目部必须及时组织有关人员对“样板”质量进行评定,一般在操作者自检合格后分别由质量部质量员、项目经理或工程师鉴定通过。有些外饰面油漆、装饰工程或由设计方或甲方指定的项目,应请设计方及甲方参加鉴定,特殊项目,还要聘请有关专业人员参加,样板一经鉴定通过,就应指导面上施工。

2.4加强资料管理

对质量管理资料,必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程,就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录;每完成一分部工程,就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检,并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集,该工程的资料就能完善而不遗漏。

2.5加强施工过程中的技术创新

技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并最终实现市场价值。只有在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的技术措施,才能保证施工质量和进度,才能获得最大的经济效益;只有掌握了相关的核心技术才能提高企业的核心竞争力,才能使企业立于不败之地。同时技术创新还为企业体制创新提供了支持和保障,是项目施工管理创新的根本基础。

2.6建立项目的质量管理体系

企业质量体系的建立和和体系文件的编制,这是GB/19001-2000标准的要求,也就是常说的企业贯标工作,它的作用是应该肯定的。湖南望新建设集团股份有限公司已经贯彻实行了ISO9000系列标准,建立了质量体系,实施了体系认证。项目经理严格按照质量手册和程序文件要求,做好质量控制,并建立《质量奖惩条例》《质量分析制度》《质量检查制度》《用户回访制度》《全面实行优质优价和分项工程质量控制》《消灭质量通病措施》等质量管理规章制度。3施工后质量管理

按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收。确保工程竣工验收程序的合理性,单位工程竣工验收应按有关规定的程序及合同规定会同所有相关单位及部门进行。首先,单位工程竣工验收前,应提前进行单项验收,如规划验收,消防验收等;其次,本工程在自检合格的基础上,由监理单位按工程竣工验收有关规定的程序组织工程预验收,并对存在的工程质量漏洞、质量缺陷等不足之处,填入《工程竣工预验收存在问题及整改意见记录表》中,并明确整改期限和复检时间,直至满足竣工验收条件;最后,在工程预验收合格的基础上,将《工程质量验收申请表》报呈监理单位申请工程竣工验收,再由各方组成的验收小组对工程实物质量、工程资料进行检查验收和确认。

第五篇：2015质量管理总结(建筑企业)（范文）

如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度 建设工程施工质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在项目施工现场得到反映，作为建筑企业的最基层的基础工作，施工项目质量管理其首要任务是保证施工活动能有秩序、高效率地进行，现场出现的各种施工技术质量问题，有关施工技术人员在现场应该及时解决，只有通过精心的施工组织管理，才能使每项工作有条不紊地进行，实现公司预定的质量目标任务。对如何加强建设工程质量管理提升企业的信誉度，通过去年公司在建工程质量管理，总结一些经验和教训。

一、2015年质量管理工作回顾

2015年，公司质安科在公司领导的带领下，认真贯彻公司关于加强质量工作的一系列指示精神，扎实开展以“用户在我心中，质量在我手中”为主题的质量提升活动。质量管理工作稳中有升，质量品牌进一步得到提高升，回顾2015年质量管理工作，总结主要有以下几个方面特点：

1、完善质量管理体系，确保质量管理体系运行舒畅。

在公司质量管理检查中发现，一些项目工程在项目部质量管理体系中，质量检查验收人员配备不全，兼职现象严重，无专职质量检查人员，施工过程中常出现一些质量通病问题，针对这一问题，在公司领导的配合支持下，通过对项目部承包负责人持续不断说服引导，及时指出项目管理体系运行中存在的问题，举一反三，使项目承包负责人思想认识到健全质量管理体系的重要性，逐步的完善项目部质量管理体系，为质量管理体系的有效运行提供了有力的支持。

2、加强质量管理及公司级技术交底制度，提升项目部综合素质。项目部管理班子素质决定了项目质量管理工作的高度，工程开工前通

－1－ 过向项目部进行质量管理制度和公司级技术交底制度，提高项目部对质量的认知，主要内容围绕项目部质量管理体系的健立、质量通病的防治、质量管理制度的落实、质量验收规范标准及强制性条文和地方一系列质量控制文件、以及质量问题奖罚制度等一些内容，进一步增强项目部每一位员工的质量意识，提升项目部质量管理水平。

3、树立优秀项目部典范，促进工程质量稳定提升。

树立优秀项目部典范，以优秀项目部为典范的工作思路，表扬质量管理工作优秀的单体工程，20157月份竣工验收的钱江方洲31#楼工程，自始至终严格控制质量，工程实体及观感质量优良，为公司的项目管理、质量控制树立了管理样板，以速度快、质量优受到建设单位及上级主管部门的高度称赞，激发了其他项目工程严格按照规范施工的积极性，保证了工程质量的稳定提升。

4、针对存在的质量问题组织召开质量专题会，解决具体质量通病。质量通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通过严格的管理，坚定的信念，在施工前、施工过程、施工后采取相对应措施进行预防和纠错，对质量通病的消除会起到良好的效果，2015根据施工过程中经常出现的质量通病，及时组织项目部相关人员，针对存在的质量问题组织召开质量专题会，帮助项目部找出质量问题产生的原因，提出解决质量问题的办法和措施，协助项目部制定整改方案，整改后及时进行复检验收，直至整改符合规范要求，在悦达香溪花园一期工程，由于工程施工面多且比较分散，施工作业施工班组多，分包项目多，交叉作业等施工特点，施工过程中检查存在许多质量问题，已经针对室内抹灰、防水工程、楼地面找平、顶棚涂料、水电安装工程等分部项工程，多次对项目部组织召开质量专题会议、对一些反复出现质量问题且整改又不到位的施工班组，责令项目部进行退场处理，对楼地面水泥砂浆找平层施工中，已经责令项目部两次对不符合质量要求施工班组作退场处理，对一些细微质量缺陷，采取相应的

－2－ 修补措施，并要求项目部制定了相应的预防措施，杜绝了类似质量通病的发生。

5、开展质量观摩学习活动，提高质量管理水平

采用走出去看看，学习同类先进质量管理经验，标准示范化样板工程，今年以来已分别对盐城在建由金贸公司承建的幸福家园、南通二建承建的风凰文化广场，中海别墅群等项目进行观摩，并组织相关项目部施工技术人员、施工班组长进行参观学习，学习先进的施工工艺，通过实体、实地观摩学习，要求项目部找出质量管理中自生存在的不足，对项目部施工负责人、工程技术人员及各施工班组负责人的质量意识触动很大，起到事倍功效的效果。

6、开展质量月报制度，进一步落实项目承包负责人质量责任 对施工过程中检查出的一些质量问题和缺陷，通过签发下达质量整改通知单和相机拍照等程序，将存在的问题书面通知项目部施工负责人，限期进行整改，每月月底再将存在的问题及工程质量影像图片资料，再进行一次汇总，上报公司主管部门领导，根据整改的情况，由公司主管部门领导召集各项目承包负责人进行签收，让项目承包负责人及时了解项目当月施工中存在的一些问题及整改情况，并要求督促、协调整改有阻力的部分，杜绝和减少项目部承包负责人与项目施工负责人在工程质量管理中管理脱节环节，使项目部质量管理工作环环相扣。

7、以工程创优为载体，打造工程质量品牌。

盐城海关业务综合楼工程，经过回访保修，及时指导项目承包负责人，按照创建奖项质量规定标准要求，由上而下逐项进行检查，记录存在的一些质量问题，形成文件记录，制定修补方案和标准要求，督促项目承包负责人有计划、有步骤地处理项目竣工后在投入使用过程中出现的一些质量

－3－ 缺陷，在申报2014年江苏省“扬子杯”奖项中，获得省建筑协会颁发的“扬子杯”奖。

二、存在的主要问题及不足：

1、部分项目承包负责人质量意识淡薄，过分追求经济利益最大化，在选择劳务队伍方面，对劳务队伍的技术素质考核不严，出现一些劳务队伍操作水平低劣，质量粗糙不精细，返工返修造成人工和材料浪费，没有认识到质量出效益，没有意识到质量决定我们公司的发展，关系到我们企业的生存，对质量的认识不够深刻，应加强项目承包负责人考核机制。

2、部分劳务施工班组综合素质低，对工程的施工工艺、规范标准要求执行不到位，对采用“新技术、新工艺、新材料、新设备”四新技术方面不到位，对劳务施工队伍设备的投入跟不上时代的节奏，“老、土、旧”的电气机械设备，满足不了现代优质精品工程施工，安全质量施工标准化、示范化标准要求，影响企业的整体形象。

三、2016年安全质量工作总体思路和主要措施

1、强化体系运行质量，满足外部市场质量要求。

加强质量管理体系正常运行的监督检查，健全各工程项目的质量保证体系，针对市场逐步向外部扩展的趋势，加快相应质量管理制度的修改完善，以适应外部市场的管理要求。加强质量管理体系审核的力度，不断发现问题、解决问题，预防问题的再次发生，以体系运行质量的提高，确保工程实体质量的持续提升。

2、深化质量文化建设，强化全员质量意识。

通过工程存在的质量问题、社会上已发生的质量事故案例研讨、原因解剖、责任考核等活动，重在全体员工中不断统一思想认识,强化全员质量

－4－ 意识, 在全公司上下逐步形成自我约束、自我完善、自我提高、自加压力抓质量的舆论环境，通过评先树优、质量座谈等活动，激发项目部多出好产品的积极性,进一步树立起与企业荣辱与共的质量责任感和使命感。

3、推广新技术、新工艺、新材料、新设备“四新技术”在工程中的应用。

4、强化劳务施工队伍管理，确保工程质量持续提升

劳务施工班组作为质量管理的基础，对工程质量的提高起着举足轻重的作用。今后对劳务施工班组选用，将继续加大对劳务施工班组的监督考核管理，鼓励各项目部对劳务施工班组建立档案管理制度，择优选用，培养锻炼一批技术业务更加专业化、精细化优秀的劳务施工班组、优秀单项工程、优秀质检员，以推动整体工程质量的提升。

5、强化观感质量管理

全面抓好工程实体质量。观感质量实行“样板引路”制度，统一工艺做法、细部处理等质量标准，确保各分项工程质量一次成优，杜绝或减少修补现象。

6、提高质量等级标准，规范过程创优管理，提升企业信誉度。通过提高质量等级标准，规范过程创优管理，在项目部质量管理中，开展以优质工程质量等级为起点，提升企业的知名度，工程创优对工程质量的提高起到了积极的推动作用。继续加强工程创优工作的管理，以创造出更多优质工程、绿色环保工程为目标，为社会创造有价值的精品工程，增强企业在激烈市场竞争中信誉度。

蓝盾建设有限公司

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