安全检查整改管理工作制度

第一篇：安全检查整改管理工作制度

安全检查整改管理工作制度

一、治安和安全工作原则上每月进行一次检查，由纪检牵头，方教导员负责，办公室、车驾管中队等单位参与。

二、检查本单位办公楼和民警宿舍及周边环境的安全保卫、保安人员履行工作职责情况有防火、防盗、防抢、防安全事故、防治安灾害的设施（设备）的落实等情况。

三、加强检查监督，对检查中发现问题要立即落实整改措施，限期整改和督促整改。

第二篇：安全检查和隐患整改管理

安全检查和隐患整改管理

为保证生产正常运行，维护企业财产安全，保障职工的生命安全，创造一个文明的工作环境，特制定以下安全检查和隐患整改制度： 一．安全检查目的

安全检查主要是为了防患于未然，通过定期和不定期的检查消除安全隐患，监督各项安全规章制度的实施，保证公司安全生产。为了加强安全生产管理，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，并及时整改，根据国家的相关法律、法规、规定，制定本制度。二．使用范围

本制度适用于厂内所有车间及部门的安全检查及隐患整改管理。三．指责与分工

1.公司设置有安全生产委员会，下设安全检查领导小组。由安全环保部、生产技术科及相关专业技术人员组成。负责组织对公司的各专项检查、季节检查、节假日检查等。

2.各车间及相关部门，负责对本单位安全隐患的日常检查并组织群众性的安全自查活动。四．内容与要求

(1).各项安全制度执行情况；

(2).全操作规程是否公开张挂或放置；

(3).全防护、保险、报警、急救装置或器材是否完备；(4).个人劳动防护用品是否齐备及正确使用；(5).事故隐患是否存在；

(6).安全计划措施是否落实和实施； 五．安全检查的形式

主要通过以下几种形式进行：a.性检查：如班组月查、周查、日查和抽查等；b.专业性检查：如防寒保暖、防暑降温、防火防爆、规章制度、防护装置、电器保安等专业检查等；c.节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查；d.自我安全检查：班组成员应养成时时重视安全、经常注意进行的习惯。六.安全检查要点

（1）.工作区域的安全性：注意周围环境卫生，工序通道畅通，地面平整。

(2).使用材料的安全性：注意堆放或储藏方式，材料有无毒性、污染或特殊要求，运输、搬运手段等情况。

(3).工具的安全性：注意是否齐全、清洁、有无损坏，有何特殊使用规定、操作方法等。(4).设备的安全性：注意防护、保险、报警装置情况，控制机构、使用规程等要求的完好情况。

(5).防护的安全性：注意通风、防暑降温、保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用，衣服鞋袜及头发是否合适，有无消防和急救物品等措施。七．日常安全检查

（1）.生产岗位的班长和操作工，应严格执行班中的巡回检查和交接班检查。

（2）.非生产岗位的班长和操作工，应根据本岗位的特点，在工作前和工作之中进行检查。检查情况记录在交接班记录上。

（3）.各单位、班组如发现事故隐患要及时整改，确保人、财、物的安全，对于自己解决不了的隐患要上报主管部门，共同研究制定整改方案，监督落实整改。

（4）.各单位要发动全体员工随时对安全隐患进行自查，并及时落实整改措施。八.定期安全检查(1).春季安全检查：以防雷、防静电、防解冻、防建筑物倒塌为重点。(2).夏季安全检查：以防暑、防中毒、防汛为重点。

(3).秋季安全检查：以防火、防爆、安全防护设施、防冻保温为重点。(4).冬季安全检查：以防火、防冻、防滑为重点。(5).定期的安全检查由安全检查领导小组负责组织。九．专项安全检查

（1）.全用电和防雷防静电安全检查。（2）.安全防护装置的安全检查。（3）.防火、防爆的安全检查。

（4）.压力容器、压力管道的安全检查。

十．节假日的安全检查主要是对节日安全、保卫、消防、生产装置等进行安全检查。(1).安全管理人员要经常深入现场，发现安全隐患及时督促有关部门解决。

(2).各项检查内容应包括国家生产法律法规、厂规章制度的贯彻落实执行情况，人员培训教育及持证上岗情况，设备管理，各种安全设施、设备是否完善，安全标志、定置管理、劳动纪律、防火灭火以及危化品的管理、防护用品（具）的保管等情况。

(3).各专项检查、季节检查、节假日检查中发现的隐患开据《事故隐患整改通知书》，并在规定的整改期限后对整改情况进行复查。车间及其它部门进行的各项安全自查，检查记录于《体系运行检查记录表》上，并将处理意见方法上报相关部门领导。

(4)． 凡在检查中查出的各类隐患，无故未及时整改的，由安全负责人按《安全奖惩制度》提出处理意见报主要负责人审批后实施。(5).对事故隐患存在部门，不能解决的问题由部门专题报告，提交安全生产委员会研究解决。(6).凡在检查中查出的问题，在《综合管理考核办法》考核范围内的，按该办法考核。十一.隐患整改制度

1、通过检查所发现的安全隐患，责任部门应及时予以消除；

2、对不能当场改正的安全隐患，分厂或车间的专兼职消防管理人员应当根据本单位的管理分工，及时将存在的安全隐患向单位的安全责任人报告，提出整改方案。安全管理责任人应当确定整改的措施、期限以及负责整改的人员。

3、隐患整改完毕，负责整改的部门或者人员应当将整改情况记录报送安全负责人签字确认后存档备查。

4、对于涉及其他单位而不能自身解决的重大安全隐患，以及分厂、车间确无能力解决的重大安全隐患，应当提出解决方案并及时向安全部报告。十二.本制度从下发之日起执行。

第三篇：安全检查工作制度

附件9

安全检查工作制度一、二、所属仓储企业的主要负责人须组织制订完善本单位生产安全检查制度和安全检查实施细则，并组织实施及落实。对库内安全状况，特别是作业现场、一道门、库区道路、库房、货场、铁路站台等重点部位实行全方位的有效监控，确保及时发现安全风险及隐患。

三、所属仓储企业安全生产委员会须认真组织好周安全检查和事故隐患排查工作，集中、全面的安全检查每周不少于1次；汛期、异常天气及重大节日还需组织专项检查。

四、安全检查至少包括以下内容：

1、安全生产责任制逐级落实情况。

2、安全生产过程中，设施、设备安全运行及安全作业情况。

3、警卫人员执勤情况、24小时值班情况及交接班记录。

4、安全知识教育培训、学习、考核情况，消防演习技能及熟练程度。

5、库区重点部位安全防火措施落实及隐患消除情况。

6、消防设施、器材配置及管理情况，确保性能完好。

7、安全档案和各项记录是否及时、准确、详实、完整。

8、详细内容须参照《中国储备棉管理总公司所属仓储企业安全

管理检查评比标准》组织检查。

所涉安全检查全部工作，须全面、完整、详实与及时记录，并归档备查。

第四篇：安全检查工作制度

安全检查工作制度

一、安全保卫工作是我段管理的重要组成部份，是加强精神文明建设，深入经济体制改革，落实经济承包的重要内容，安全保卫工作必须纳入到全段方针、目标内容之一。

二、贯彻依靠群众，预防为主，严格管理，严密防范，严明奖惩，确保安全的方针，调动干部职工积极预防和揭露犯罪活动，同一切扰乱内部治安秩序的行为和治安灾害事故作斗争，积极推进治安综合治理，职工犯罪率控制数为1‰，违法率为4‰。

三、贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行段、车间、股室、班组三级管理制。

四、定期组织以防患堵漏为主要内容的安全大检查，坚持段月查（抽查），车间周查（抽查），班组日查，节假日全面查的制度。

五、认真做好有轻微违法犯罪行为和有可能铤而走险的职工的思想转化工作，避免矛盾的激化减少职工犯罪。

六、对发生在本部门范围内的案件，治安灾害事故和各类危及生产、施工安全的事件，及时组织力量认真查处，按照三不放过的原则，（即责任不清，原因不明不放过，责任者和群众未接受教训不放过，没有制定出有效整顿措施不放过）。

七、贵重物品存放库必须装有铁门、铁窗，现金、票证和有价证券必须存放在保险柜内，安装报警器等技术装置，库房和保险柜钥匙要专人保管，随身携带，备用钥匙不准放在办公桌内，办公桌内严

禁存放现金，保险柜内存放的现金，要严格遵守有关规定库存限额，不得超额存放，特殊情况需存超限额金过夜的必须经段主管领导批准，并派人值班守护。

八、出纳员取、存数额大的现金必须有两人以上随行，超出万元以上巨额提请总务派车，保卫随行。

九、机密文件、图纸、资料的复制、阅办、传递、保管、借阅、清退、归档、销毁均应按保密规定办理，防止泄密。

第五篇：监督检查与整改工作制度

监督检查与整改工作制度

第一章

总则

第一条

为保证项目部各项工作正常运行，确保政令畅通，不断完善管理工作秩序，改进工作作风，提高工作效率和工作质量，制定本制度。

第二章

责任部门

第二条

综合办公室是负责项目部监督检查与整改工作的具体工作部门，是监督检查与整改工作的全面实施者。

第三条

综合办公室要明确专人具体负责项目部及分部的监督检查与整改工作，建立健全工作制度，落实工作责任。

第四条

项目部各部门、各分部要高度重视监督检查与整改督办工作，强化监督检查与整改意识，切实采取措施，搞好监督检查与整改工作。

第三章

工作原则

第五条 适时督查，部门协助。讲求实效，有查必果。及时汇报，定期通报。反馈回复，注意保密。公平公正，实事求是。

第四章

工作重点

第六条

各分部、各部门落实项目部办公会议和其他重要工作会议决定的事项以及各项重要工作部署的情况；

第七条

项目经理在日常工作中决定的重要事项或公司领导临时交办的事项；

第八条

业主和集团公司批转项目部的有关事项的办理情况； 第九条

各分部反映的主要问题的办理情况； 第十条

其他需要督办监督检查与整改的事项。

第十一条

综合办公室对上述各项需要监督检查与整改的工作，追踪调查了解其工作进展和落实情况，及时向指挥长、书记和相关方面汇报监督检查与整改督办情况。

第五章

工作程序

第十二条 确定督办事项。综合办公室根据项目部办公会议和有关工作会议或其他形式作出的决定以及各分部、各部门反映的主要问题，围绕中心，突出重点，确定督办内容。

第十三条

明确督办责任。综合办公室根据会议和项目部领导的要求，就督办事项明确责任。在监督检查与整改过程中，遇有职责不清的，要及时报告，加以明确和界定。对督办内容涉及几个部门的，要协助领导搞好协调，分清职责，确定牵头或主办人。

第十四条

跟踪督办落实。凡是文件和会议明确规定办结时限的，要按期完成办结。没有明确规定办结时限的，要根据要求搞好催办。对于要求具体、内容重要、时效性强的重要事项，综合办公室要进行重点督办。

第十五条

承办和催办部门要尽快如实地反馈办理情况和结果。各部门要按规定的要求抓好实施，按限定的期限反馈办理情况。

第六章

工作考核

第十六条 综合办公室对监督检查与整改情况要及时反馈，报送项目部领导参阅，同时，要加强对监督检查与整改工作的考核。并把监督检查与整改考核评价结果与各部门的工作绩效考核紧密结合起来，作为部门工作评估考核的一项重要依据。