企业文化建设实施方案银行业范文大全

第一篇：企业文化建设实施方案银行业

（摘要）

2009年09月15日

总体要求遵循原则建设目标

一、总体要求

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农行市场定位和“3510”发展战略，以提高全行综合竞争实力为主线，以企业文化管理提升企业核心价值，为“建设城乡一体化的全能型国际金融企业”提供强大的文化支撑。

二、遵循原则

1、文化导向和战略转型相融合的原则。企业文化导向与“3510”发展战略相匹配。围绕全行的发展战略目标，及时调整工作思路和行为，进一步提升规范化管理和绩效化管理水平。

2、以经营管理为中心的原则。始终以经营管理为中心，紧紧围绕解决经营管理的核心问题，在指导思想上服务中心、工作目标上保证中心、日常活动上紧贴中心、考核评价上突出中心，以此提升和促进经营管理。

3、长期目标和短期实效相互结合的原则。企业文化建设既要布局长远、持之以恒、循序渐进，又要立足现实、注重阶段性实效。要重点分析本单位发展中的一些具体问题并致力解决，让员工看到并切身感受到文化管理的实际效果，真正实现文化管理的实效化。

4、高度统一的原则。农行企业文化建设要高度体现一级法人意志，全行上下必须统一核心理念，统一行为文化和物质文化，各分支机构不得自行其是。

5、领导率先垂范与员工积极参与相结合的原则。全行高层管理者尤其是班子成员，要率先学习、提倡、遵循并身体力行地实践农行文化；中层干部要充分发挥承上启下的榜样示范作用，当好文化先行官；员工要加强培训，切实理解农行文化宣言的内涵。

三、建设目标

1、近期目标： 积极引入诚信、创新、学习、责任、合规、人文关怀等现代商业银行先进文化元素，力争用1—3年的时间，使行风、作风明显改进，企业行为、员工行为严谨规范，控制力、执行力、凝聚力、向心力和综合竞争能力明显增强，社会形象显著提升，经营管理水平和效益明显提高。

员工对农行企业文化核心理念认知度达到100%，认同度达到90%以上，并在行动中逐步体现自觉自发的管理行为。各项规章制度认真执行，员工规范行为的自觉度达到100%，发案率明显下降。实现品牌形象的清晰化和统一化，主打广告和宣传口号统一，业务宣传品制作和重点产品宣传统一。实现新装修营业场所格调、办公用品制作及摆放等的统一。

2、中远期目标： 坚持与时俱进，深化和创新农行企业文化，培养和树立资本约束、审慎经营、价值创造、开放进取、受托责任等新型经营理念。农行核心理念、行为文化等优秀的企业文化渗透和融入经营管理的全过程，且成为员工的自觉行为。全行形成良好的企业行为规范。业务发展和管理水平进入国际一流银行行列，股东价值最大化，员工共享改革发展成果。

三年主要任务和阶段分解

企业文化建设推进年（2009年下半年至2010年上半年）

下发中国农业银行企业文化管理手册——《农行文化宣言》（试行版）和《中国农业银行企业文化建设实施方案》。发布和宣传农业银行文化成果，并在农行2010年工作会议上进行动员。召开全国农行企业文化建设推进培训会，对全行企业文化建设工作全面部署并培训骨干，力争使员工全面了解农行文化的发展历程、文化基因、文化劣势和文化的发展方向，全面掌握中国农业银行的使命、愿景、价值观等文化核心内容，逐步在全行树立“从文化建设到文化管理”的科学思想。主要工作：文化成果发布会、企业文化培训、多种媒体宣传等。本项工作内容包含两个阶段：

第一阶段：文化手册发布。本阶段旨在通过确立文化核心内容和文化管理的主要导向，由总行高层向全行鲜明地发布文化深植活动的启动信号，号召全体员工积极参与和全面落实。

第二阶段：全行文化推广。本阶段旨在通过自上而下的文化推广宣传活动形成全行思想共识，彻底改变文化不统一、不清晰的现象；同时，培养形成自己的文化宣讲队伍，层层宣讲，形成良好文化氛围，为文化的落地和深植夯实舆论基础。

企业文化建设深化年（2010年下半年至2011年上半年）

坚持实效性和持续性原则，最大程度地发掘集体智慧、产生聚能效应，深入研究解决企业文化建设工作中遇到的问题；围绕全行工作重心，统分结合、点面结合、以点带面，全行狠抓文化落实。工作重点：一是在一级分行中确定首批推进试点行并做好文化深植，在对分行文化现状深度分析的基础上，进行有针对性的相关培训和辅导；二是依据《实施方案》，各分行制定企业文化实施细则，对接总行方案；三是围绕各分行的关键问题，通过文化深植，解决实际问题，提高管理绩效，达到用文化实效来调动员工文化管理热情和动力的目的。本项工作内容包含两个阶段：

第三阶段：文化深植试点。本阶段旨在通过文化深植的试点工作，探索和掌握切合农行实际的文化深植方法，总结经验，提高工作效率和效果，以期以点带面、全面推开，取得全面实效。

第四阶段：文化对标管理。本阶段是整个文化深植工作的重点和难点，旨在通过文化的具体管理工作，让各级管理者掌握文化管理的基本方法和工具，并在调研的基础上，致力解决分行和部门的主要问题，提升各个单位的团队绩效。

企业文化建设提升年（2011年下半年至2012年上半年）

通过总结、提炼和升华，形成更具农行特色的企业文化，进一步融入到全行工作之中，根植于全员头脑之中，使员工高度认同、身体力行、自觉实践。在文化深植阶段取得一定成效后，及时对文化管理工作进行系统总结和评估，确保工作持续开展。认真总结文化管理的经验和不足，衡量文化成果的有效性，以便及时调整和提升。及时发现活动中涌现出的先进团队和先进个人，并大力宣传表彰。2012年下半年，总行企业文化建设委员会对各一级分行企业文化建设执行委员会进行综合考评，并开展表彰先进活动，同时各分行开展相应的文化考评及表彰工作。积极宣传企业文化建设成果，让社会公众了解农行文化建设历程，认同农行文化，传播农行文化。本项工作包含：第五阶段：文化总结和评估。

企业文化导入路径和推进举措

理念文化系统导入

1、发布理念，宣传动员。发布中国农业银行企业文化核心理念体系（试行），包括使命、愿景、核心价值观等。以上文化建设内容，2009年下半年在行内进行再次广泛征求意见后，在全行内部组织推广培训工作，利用半年时间修改完善，2010年在全行全面推开该项工作实施后，要利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强与主流媒体合作，加大对农行企业文化核心理念的宣传力度，使农行企业文化核心理念广为人知、深入人心。

2、多方并举，强化教育。利用“张贴法”，把企业文化核心理念内容书写上墙、制成条匾、做成桌牌等，放置办公场所和营业机构；利用“文娱法”，开展读书活动和知识竞赛等；利用“榜样法”，组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典型活动；利用“灌输法”，组织员工学习或谈心；利用“自我教育法”，使员工开动脑筋、寻找差距等。

3、立足实践，协调行为。依照了解、领悟、认同、实践四个阶段，使员工认知农业银行企业文化核心理念条文，领悟理念真谛，理解理念精髓。

4、开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动。出版一本农行员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好书；组织一场全面反映农行员工实践企业文化核心理念、展现精神风貌的文艺汇演或演讲比赛；开展一次如何践行农行企业文化核心理念的征文活动；举办一次反映农行文化建设成就的摄影、美术书法展览。

行为文化系统导入

1、制度建设。一是抓好规章制度的规范完善、整合优化和创新提升。二是抓好规章制度宣讲教育、普及培训和贯彻执行。三是建立规章制度跟踪反馈、调整评价和考核奖惩机制。

2、组织行为。一是组织构架：规范、科学、合理。二是运作流程：安全、简洁、高效。三是公共关系：和谐共进，互惠共赢。四是规范执行：科学决策，民主管理，有令必行，有禁必止。

3、员工操守。加强以“爱岗敬业，诚实守信，勤勉尽职，依法合规”为内容的员工行为守则教育；恪守制度要求和办事程序，勤奋努力，严谨审慎，精益求精，尽职尽责；牢固树立法律意识和合规意识，了解岗位合规要求，自觉遵守法律法规和内部规章。

物质文化系统导入

1、打造农行品牌形象。强化品牌意识，突出品牌特色，努力提升农行在政府、监管机构、同业、客户、广大员工和社会舆论中的公信力和美誉度。

2、构建全行核心技术储备。加大科技创新力度，发挥数据集中优势和网络优势。强化内部支撑平台建设，重点建设安全高速开放网络、客户接入平台、市场营销支撑平台、信息决策平台和流程管理平台等。创新科技运行管理方式和机制，保证计算机系统安全稳定运行。建立信息技术体系保持科技对经营管理和业务竞争的支撑力和推动力。

3、统一全行视觉形象。完善和修订中国农业银行VI视觉识别管理手册，从各级行机关到营业网点，自上而下地逐步规范和达标。

4、规范各类应用要素。办公事务类、会议事务类、公关事务类以及奖励事务类的外观形象和物品按计划、分步骤统一。设计全行统一职业装。

5、推进规范化服务。继续加大对全行员工规范化服务的培训力度，逐步在一线员工中推行规范化服务上岗证制度。

6、开展各类企业文化活动。广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动，重点抓好文明行业、文明单位创建和升级。

7、加强文化阵地建设。挖掘和整合全行文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行原则，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

加强领导建立机制推进整改

一、加强领导

总行企业文化建设委员会领导全行企业文化建设工作，审定全行企业文化建设近、中、远期规划、年度工作计划，研究解决企业文化建设重大问题，对企业文化建设重要活动作出总体部署。总行企业文化建设委员会办公室在企业文化建设委员会授权领导下，对全行企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进。一级分行企业文化建设执行委员会和工作部门按照总行统一部署要求，抓好企业文化建设推进工作。二级分行、县支行明确行长为企业文化建设推进工作责任人，配备专人做企业文化工作。

二、建立机制

1、建立企业文化长效机制。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。为保证农业银行企业文化建设持久、深入、富有成效地开

展下去，必须建立一整套长效保障机制。特别对形成并被员工认知、认同的企业文化核心理念系统，对企业外部视觉形象系统等，要以公司制度形式予以确认，任何人不能以个人意志进行改变。对企业文化建设规划、方案、办法等，要纳入农行制度予以确认，并提高其执行力度。

2、建立健全企业文化建设责任机制。把企业文化建设纳入各级行工作目标责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总行、一级分行、二级分行、支行、基层营业单位“五位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。

3、建立和拓宽企业文化传播机制。依托各级行各类培训载体，分期分批对各级行领导、主管部门负责人和主办人员进行企业文化培训。教育培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，充分利用行内外报刊杂志、广播电视、农行网站等有效载体，重点加强主流媒体对农行企业文化的宣传力度。发现、培育和选树一批企业文化建设先进典型，发挥先进典型的示范、导向和辐射作用。

4、建立考核评价和激励机制。将企业文化建设目标纳入全行综合考评体系进行科学考评，对企业文化建设项目采取跟踪、汇报、通报的方式进行项目管理和在线控制。

5、建立财务保障机制。加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。在企业文化建设的近期和中期，允许每年按营业收入的一定比例提取费用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。

三、推进整改

企业文化建设既是持续创新的过程，也是不断改进的过程。要围绕农业银行存在的落后文化表现和弊端，围绕在履行职能、改进服务、防范风险、发展求新和思想作风、工作作风、工作效率、尽职尽责、合规守法，以及事业心、责任心、执行力等方面存在的突出问题，继续落实整改措施，认真抓好整改工作。

第二篇：银行业企业文化建设

银行企业文化建设浅谈

在听完发展规划部XX经理的培训讲话后，我深有感触，对XX银行的企业文化也有了更深的了解，如何能够进一步的做好银行企业文化建设，我作为一个银行业的老兵，有一些自己的看法：

在市场经济条件下，企业文化作为一种管理理论应用在各项经营活动中，可以催生企业的活力，诱发员工的责任感、荣誉感和献身精神。XX银行的企业文化是从城市信用社时期开始一脉传承下来的企业文化，是在各个时期不断总结的、独特的、适用于XX银行的精神食粮，在新时期形成了以“责任、执行、协作、感恩”八字为核心的企业文化。作为支行副行长，我一直重视员工的思想工作建设，时时不忘对他们进行企业文化教育：

一是教育员工树立责任至上的企业理念，不断加大技术培训力度，提高员工操作技能，通过坚持长期的技能培训和灌输新形势下办商业银行的新思想、新观点、新理念，促使各岗位员工精操细作、一丝不苟、严把质量关，牢牢树立责任至上的工作精神。

二是充分利用银行现有资源，进行强势拓展营销，各部门精心协作，上下联动，团队互动，带领员工践行协作精神，培养团队意识，优化工作氛围。

三是注重执行，对上级的工作精神和下发的任务目标，我一直都是充分领会了以后，再与员工一起努力找方法、找途径，寻找、创造各种有利条件去完成任务，带动员工一起增强企业执行力。

四是学会感恩，在工作上，我作为支行副行长，时刻教育员工要感恩XX银行、感恩客户，如果没有XX银行，没有客户，我们不仅仅要失去一份可靠的工作，还会失去一个发展自我、完善自我的平台，又何谈实现自我价值；在生活中，我作为一个兄长，不忘教育支行中的员工感恩父母、感恩社会，使他们学会回报父母、回报社会，能够成为家庭的支柱，对社会有用的人。

在支行领导的带领下，我对支行的企业文化建设工作，取得了一定成效，员工们对“责任、执行、协作、感恩”的企业精神的理解不断加深，以实际工作行动践行XX银行企业文化，能够为XX银行作出更大的贡献而努力。

2011年12月29日

第三篇：企业文化建设实施方案

企业文化建设实施方案

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与管理方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。随着经济全球化和市场竞争日趋激烈，现代企业的竞争优势，已经由传统的资源优势、技术优势等，向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展，企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合，才是系统的、整体的优势，也才能形成真正的竞争优势。只有具有优秀的先进企业文化，企业才能实现快速发展、稳健、长久的发展，才能铸造长盛不衰的品牌，才能使企业之树长青。在新一轮加快交通基础设施建设良好机遇面前，为总结提炼出**特色的核心价值体系，形成自身特色企业文化，特制订本实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉，从而实现公司科学发展、和谐发展、长久发展。

二、建设思路

要站在时代发展前沿，认真分析企业面临的客观形势与发展趋势，以宽广的眼界和与时俱进的精神，以提升企业竞争力和提高经济效益为中心，确保国有资产保值增值和促进员工全面发展，将企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分，加强领导，全员参与，统筹规划，重点推进，注重在继承、借鉴中创新，在创新、完善中提高。我们企业文化建设思路主要是打好“整合企业精神文化、规范企业行为文化、创造企业形象文化”这三大战役。

整合企业精神文化，确定价值理念系统，对包括企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理风格、人力资源理念等全部价值观进行发掘、总结、提炼和升华，形成具有**公司特色的又具有科学性、系统性、统一性的价值理念系统。

规范企业行为规范，建设行为规范系统，在企业核心价值理念的指导下，对包括员工行为规范、职业道德规范、团队管理、沟通渠道建立、顾客满意工程、员工满意工程、培训体系设计、激励机制设计、员工绩效考核等，进行规范设计，形成可操作的实用的行为规范系统。

创造企业形象文化，建立品牌形象系统，以多方位多层次的表层形象来反映深层的企业价值观念，对包括企业标志、服务品牌、员工服饰、企业环境、企业内部报刊的编辑出版、企业对外宣传媒介组合、企业文化体育设施等，进行策划、创作、设计和制作，形成具有鲜明个性的品牌形象。

三、企业文化建设基本原则

1、以人为本，全员参与。牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办好企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。搭建员工发展平台，提供员工发展机会，开发人力资源，挖掘员工潜能，增强员工的主人翁意识和社会责任感，激发员工的积极性、创造性和团队精神，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一。在企业文化建设过程中，坚持把领导者的主导作用与全体员工的主体作用紧密结合。在统一领导下，有步骤地发动员工广泛参与，从基层文化抓起，集思广益，群策群力，全员共建，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。企业的发展靠员工，企业的发展又惠及员工。

2、务求实效，促进发展。在企业文化建设中，要求真务实，重实际、办实事、求实效，反对形式主义，避免急功近利。要立足企业实际，符合企业定位，将企业文化建设与生产经营管理紧密结合，企业文化的创新与企业改革的深化紧密结合，按照系统、科学、实用的要求，创建特色鲜明的企业文化体系。要坚持把发展作为第一要务，牢固树立抓住机遇、加快发展的战略思想，围绕中心、服务大局，开拓发展思路，丰富发展内涵。要落实科学发展观，把物质文明、政治文明和精神文明统一起来，实现企业氛围和谐稳定，经济上持续增长，文化上不断进步，切实保障员工合法权益，促进企业经济效益、员工利益的协调发展。

3、重在建设，突出特色。借助必要的载体和抓手，系统思考，重点突破，着力抓好企业精神文化、企业行为文化、企业形象文化三个层面的建设。要把学习、改革、创新作为企业的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型企业、学习型团队。围绕企业深化改革的重点和难点，鼓励大胆探索、勇于实践，坚决破除一切妨碍发展的观念和体制机制弊端，增强企业活力，提高基层实力。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立科学、规范的内部管理体系。采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。总结出本企业的优良传统和经营风格，在企业精神提炼、理念概括、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。

4、深度融合，优势互补。企业文化来源于企业实践又服务于企业实践，使企业的经营管理活动更富思想性和人性化，更具时代特色和人文精神。要强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，发挥企业文化的重要作用，促进企业文化与企业战略、市场开拓和人力资源管理等经营管理工作的深度融合，把全体员工认同的文化理念用制度规定下来，渗透到企业经营管理的全过程。在管理方法上要注意强调民主管理、自主管理和人本管理，在管理方式上要使员工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补，通过加强企业文化建设，不断提高经营管理水平。

5、追求卓越，树立典范。建设企业文化，需要坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着向前奋斗。同时需要表现出一流的行业水平，树立典范，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣，在卓越的企业文化模式里，人人都追求卓越，个个都表现出卓越的绩效。

6、系统运作，铸就辉煌。企业文化建设作为一项长期的工作，是一项复杂的系统工程，不可能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸就辉煌”工程，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实。必须明确总体目标和阶段性目标，管理层应该做什么、怎么做，实践基层应该做什么、怎么做，只有上下协力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、企业文化建设的主要内容

企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。

（一）、总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神 企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任在从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。**公司发展至今，已经有了自身的文化积淀。为了更好地与时俱进，扬长避短，打造适合本企业长久发展的精神动力，将企业文化建设与继续解放思想，努力实践科学发展观结合起来，对本单位所累积的文化基础进行梳理、总结和剖析，认真总结本单位企业文化优势所在，查找与企业改革发展不相适应的问题，提炼和培育适合本企业发展的价值观，逐步形成适合并推动本企业发展的企业文化体系。

（二）、提炼和培育具有**特色的企业经营管理理念

要认真学习、吸收、借鉴优秀的企业文化，结合企业经营发展战略，提炼既具有**特色、充满生机，而又符合国有企业利益、职工利益的共同价值观。根据企业形势变化，员工思想观念的新特点，符合时宜的对企业经营理念进行更新完善。同时，要按照企业发展的战略、目标、要求，把企业文化建设纳入到企业管理的各个方面，从一点一滴做起，从一件事一件事抓起，对员工进行思想观念、工作方式、日常习惯、工作作风的培养教育，规范行为模式，塑造服务品牌。在实际工作中，引导员工从企业文化初始阶段的注重视觉识别系统的建设，向理念识别系统和行为识别系统拓展、深化、推进；从而增强对企业的责任感、使命感，自觉承担起企业发展的责任。

（三）、实施制度在建工程

企业文化与企业的体制机制相辅相成，寓文化理念于制度之中，只有通过充分体现先进企业文化的机制和各项管理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体员工的意识和行为，从而提高管理效能。一是以转换机制、增强活力为关键点，深化干部人事制度改革，加强各级领导班子建设。二是遵循建立现代企业制度的要求，按照企业文化的基本精神，整合细化企业规章制度、岗位职责、管理要求。把企业文化的基本理念融入到企业的具体运作之中，将企业精神转化为员工工作的自觉行动。三是健全绩效考评管理制度，把企业文化建设成效纳入各单位和个人绩效考评体系；要加强执行监督，确保企业规章制度的落实，努力构建文明和谐、严谨有序的企业工作秩序。四是继续开展观念创新、机制创新和管理创新，建立健全激励和约束新机制，并充分利用市场机制激发活力，不断提高企业管理水平，推进企业改革与发展。

（四）、推进学习型企业创建

一是更新观念，创造良好的学习氛围，教育引导员工树立“终身学习”、“全员学习”和“全过程学习”的理念，实现学习与工作的相互融合。二是健全制度，调动员工学习的积极性，建立和健全学习考核与奖励制度，做到学习成果与员工的绩效考核评价、员工使用和奖惩相结合。三是丰富载体，强化员工学习培训的力度，采用请进来、送出去的教育培训方法，集体培训和个人相结合，同时开展多媒体教育、互联网教育、户外扩展等，加快学习型企业的建设步伐，拓宽培训渠道，提高员工的总体素质。

（五）、积极开展主题活动

结合**公司改革发展实际，开展主题活动。一是围绕新一轮高速公路建设高潮，提供优质技术服务，开展服务创新活动。二是与建设任务、营运养护相结合，开展保质量、保安全主题活动。三是与群众性的精神文明创建活动相结合，开展各类创先争优活动。四是开展群众性文化体育活动，传达积极向上的精神风貌，倡导文明健康生活方式。

（六）、实施典型示范工程

先进的典型人物和典型事迹是企业精神风貌强有力的示范、传承，没有个性鲜明的典型就无法树立起独特的企业文化。一是要高度重视培育和树立典型工作，善于发掘、发现、培养、宣传、总结企业的先进典型，用典型的经验和精神，使广大员工干有标准，学有榜样，真正使先进典型成为企业文化建设的集中体现，成为企业发展的支柱和希望。二是要大力宣传和表彰先进典型，弘扬正气，激励广大员工干事创业的积极性。

（七）、加强职业道德建设

加强思想道德建设，提高员工综合素质，促进人的全面发展。完善岗位职业道德行为规范，重视职业道德对企业经营行为和对员工思想行为的引导、启发功能，弘扬爱岗敬业、优质服务、文明服务，奉献社会的新风尚。

（八）、建立企业标识体系

加强企业文化设施建设，美化工作生活环境，提高技术服务质量，打造企业品牌，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立企业良好的公众形象。一是要塑造良好的服务形象。加强作风建设，纠正行业不正之风，规范工作行为模式，为业主提供优质服务。二是要塑造优秀的员工队伍。努力培育一支适应交通行业改革与发展需要的高素质职工队伍。三是要塑造良好的环境形象。要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，改善工作和生产条件，并建立“一把手”责任制，实行环境建设考核，通过环境形象促进企业形象发展。四是要塑造公共关系形象。重视借助社会力量和各种媒介宣**公司的共同价值观，宣传企业的先进事迹，以及通过各种社会活动，扩大企业的社会影响。

五、企业文化建设的组织实施与要求

（一）、强化组织领导，一把手亲自抓。企业文化建设是企业一项具有战略性、全局性的工作，贯穿于企业的全部活动和成长发展过程，决定员工的精神面貌和企业的综合素质。公司各级领导要站在企业发展的战略高度重视企业文化建设，把企业文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与生产经营工作同部署、同检查、同考核。领导者同时应是企业文化建设的倡导者和组织者，是企业文化建设的第一责任人。**公司成立企业文化建设相关机构。

1、**公司企业文化建设领导小组 组长： 副组长： 成员：

负责对公司企业文化建设工作进行指导、组织和监督。

2、**公司企业文化建设办公室 办公室主任： 副主任：

公司人力资源部相关同志为办公室成员。负责公司企业文化建设的日常工作。

（二）、健全管理体制，党政工团齐抓共管。企业文化建设不是某一个部门的事，也不是只抓一两件事就能抓好的事情，而是一项文化管理的系统工程，必须纳入生产经营管理的全过程，必须做到党政工团齐抓共管。一是要完善企业文化建设的运行机制。逐步建立权责明确、分工负责、上下贯通、关系协调的企业文化建设体系，保证企业文化建设工作达到顺畅运行。二是要建立考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入目标考核体系，定期对企业文化进行考评和奖励。三是要建立保障机制，为企业文化建设建立必要的软硬件投入，提供必要的资金支持和物质保障。

（三）、不断总结经验，指导企业文化建设工作的深入开展。在企业文化建设的实践中，一是要不断创新文化管理思路，注重探讨、总结和升华，形成规律性的经验，然后予以制度化。二是要把企业文化建设的经验，用丰富鲜活的事例启发、引导各单位落实企业文化建设各项要求。三是要加强企业文化队伍建设，加强对各个层面企业文化方面业务培训，做好企业文化知识宣传工作，更好地推进企业文化建设。

第四篇：企业文化建设实施方案

2011年“企业文化建设”实施方案

为深入贯彻落实局（分公司）2011年工作会议精神和企业文化建设工作部署，进一步搞好XX企业文化建设，在总结近几年来我局企业文化建设经验的基础上，围绕中心，服务大局，转变作风，提高效率，服务基层，树好形象，制定2011年企业文化建设实施方案如下：

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，广泛深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，围绕行业根本任务，切实加强企业文化建设，坚持解放思想，实事求是，艰苦创业，埋头苦干作风建设，认真贯彻我局工作会议精神，大力弘扬“根”文化，打造平常心，为构建和谐烟草，实现又好又快发展，建设严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草提供政治保证、精神动力和文化支撑。

二、工作思路

贯穿一条主线（以宣贯“根”文化为主线）；实现两个确保（确保企业科学发展、确保构建和谐烟草）；强化三项建设（文化建设、队伍建设、制度建设）；突出四项教育（企业文化建设教育、职业道德教育、理想信念教育、“根”文化教育）；达到“五好”目标（建设好企业、塑造好文化、带出好队伍、树立好形象、实现好效益）。

三、工作目标

全面贯彻党的“十七大”和省、市局烟草工作会议精神，运用科学发展观统领XX烟草发展全局，实现企业又好又快发展上有新举措；全力推进“根”文化建设；加强职工队伍的企业文化建设，在振奋精神、开拓创新、提升理论水平和业务能力上有新进步；在坚持和完善专题辅导和学习考核等制度上有新创造。

四、工作重点

1、广泛开展群众性文化活动，不断满足广大职工日益增长的精神文化需要。（1）积极响应市局号召，协助开展好文化故事大讲堂等活动；（2）选拔技术性强的同志，推荐到市局参加全市举办的职工运动会。

2、开展征文活动。开展“加强和改进新形势下企业思想政治工作”政研论文征集活动。结合争先创优，认真做好“XX烟草创先争优岗位标兵巡回报告团XX报告会活动。

（一）认真宣传贯彻党的十七大精神。把深入学习宣传贯彻党的十七大精神作首要的政治任务和企业文化建设工作的重要内容。着重抓好三个方面的工作：一是充分认识烟草行业组建以来的成长历程和制度保证，牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”共同价值观；充分认识新阶段、新任务、新要求，增强乘势而上、持续发展的责任感、紧迫感和使命感。二是着力宣传科学发展观，以促进又好又快发展为目标，进一步 提高构建和谐烟草，努力打造严格规范、富有效率、充满活力的XX烟草的自觉性。三是充分发挥各级党组织的战斗堡垒和广大党员的先锋模范作用，自觉带头学习，广泛开展交流，推进十七大精神的宣传贯彻不断深入，为行业的改革与发展打牢思想基础。

（二）继续深化“两个至上”在岗位主体实践活动。一是认真总结查找开展“两个至上”在岗位主题实践活动的成效和不足，认清差距，明确方向，严格要求，确保领导干部率先垂范作用落到实处。二是建立践行“两个至上”长效机制。以履行岗位职责为基本，构建践行“两个至上”长效机制，使“两个至上”在岗位主题实践活动向制度化、规范化、科学化方向深入发展。三是积极利用媒体、网络信息、工作简报等多种宣传形式，大力宣传开展“两个至上”在岗位主题实践活动开展情况，要利用多种形式、多种载体，营造浓厚的活动氛围。利用多种载体，加大文化宣传。要利用电台、电视台、报刊等多种载体，加大对“凸凹不平视之平，非常之事谓之常，恶小之微己莫为，善以待人用之心”为核心内容的平常心和“根”文化的宣传力度。利用电台、电视台、报刊等新闻媒体为载体，对“根”文化理念进行集中宣传和展示，使“根”文化理念扎根企业，走向社会。

（三）进一步加大企业文化建设的力度。围绕以“凸凹不平视之平、非常之事谓之常、恶小之微已莫为、善以待人用之心”为核心的X烟平常心企业文化，加大企业文化建设力度。一要克服企业文化建设只重形式、不重内容、标语化、口号化的倾向，在引导员工广泛参与、理解认同上狠下功夫，不断深化对企业文化理念和价值观的理解，真正使企业文化理念成为全体员工共同的价值取向。二要创新形式、创新方法、创新载体，不断增强企业文化的传播力、亲和力、渗透力。要紧密结合企业工作实际，通过各种途径、方式与形式，广泛宣传“根”文化，使员工在工作、学习、文化活动中实践文化、体验文化。要把企业文化培训作为企业文化建设的重要环节，认真抓好企业文化培训工作，要特别重视各级领导干部联系企业发展战略、形势任务要求，以及实践体会，向广大员工宣讲平常心文化建设和“根”的着力点和目标要求，使根文化理念“入脑、入心、入行”。

3、发挥两个学会作用，加强理论研究。烟草学会、政研会是开展调查研究的阵地，两个学会的工作和研究活动要以推广新理念、解决新问题为探讨主线，认真做好论文的撰写工作。

4、加强宣传舆论工作。营造浓厚氛围，树立行业形象。一是利用电脑界面、屏保进行宣传。全局各科室办公所用电脑，上半年都要制作以平常心为主题内容的界面、屏保；二是利用办公区进行宣传。在办公室、办公桌、会议室、娱乐室、图书室等场所都要有平常心文化理念的内容；

认真执行《XX烟草行业新闻宣传和政务信息工作奖励办 法》，积极为各级报刊、新闻媒体组稿，为《中国烟草》、《河南烟草》、《东方烟草报》等行业内部报刊组稿，做好新形势下的职工思想教育工作。行业改革的不断深入和深刻调整，将给广大职工的价值观念和思想活动带来重大影响。因此，要深入把握新形势下企业文化建设工作的特点和规律，加强思想教育，宣传我市烟草三个文明建设成果，弘扬行业正气，保持稳定，实现发展。树立行业良好形象。

2011年，是XX烟草在新的起点上乘势而上、持续发展的重要一年。我们要切实加强对企业文化建设工作的领导，大力弘扬求真务实精神，把长远目标与阶段性任务结合起来，把原则要求与具体措施结合起来，加强督促检查，狠抓工作落实，为卷烟上水平，实现跨越式发展的XX烟草提供强有力的政治保证和智力支持。

第五篇：企业文化建设实施方案

XX公司企业文化建设

实 施 方 案

为深入贯彻“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神，进一步加强我公司企业文化建设，积极推进文化强企战略，提高企业的创新力、凝聚力和核心竞争力，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展和稳定。根据《鹤岗矿务局多种经营总公司三年发展规划》的总体部署，经公司党总支研究决定在2012年开展“企业文化建设推进年”活动，具体实施方案如下：

一、指导思想

坚持以“学习实践科学发展观”重要思想和党的十七大精神为指导，以培育久恒公司公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具有多经特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐发展提供强有力的文化支撑。

二、基本思路

围绕“一个目标”，抓住“两个重点”，推进“三个规范”，实现“四个提升”。

一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业发展环境，推进企业科学、持续、和谐发展；

两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业安全生产相结合，突出管理文化和安全文化；

三个规范：就是要进一步规范企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象；

四个提升：就是要通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。

三、工作目标

（一）加快“三统一”步伐，塑造企业良好形象。保持多经公司企业文化建设的统一性，实现“三统一”：一是企业核心理念统一，即“工作方针”、“企业精神”、“职业道德观”统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。

（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展“创建学习型企业”活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工”活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，“学习型企业”创建活动取得成效。

（三）加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益”、“星级企业”创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新发展，为企业改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。

四、重点工作

（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础。

健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在政工科，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢基础，教育和引导职工认识到企业

文化建设工作的重要意义。

各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情况进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传基础。

（二）贯彻实施多经公司三年规划，树立企业形象。

按照多经公司加强企业文化建设的通知要求，久恒公司党总支将在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等。

（三）贯彻宣传多经公司企业理念，增强职工凝聚力。

大力倡导多经公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对久恒公司编辑的《企业文化建设活动实施方案》进行广泛的宣传和学习。《实施方案》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。公司党总支将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全公司干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全公司干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）积极传唱，规范使用久恒公司企业之歌。

按照多经公司《关于加强建设企业文化》要求，结合企业实际，公司党总支工作组将在公司机关和生产厂点连续播放《久恒公司之歌》这首企业之歌，同时将久恒公司之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱久恒之歌。公

司党总支将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱久恒公司之歌。

（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《鹤矿多经公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《久恒公司职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。公司党总支将利用电脑网络、和观看录像等形式播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全公司干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的兄弟企业文化建设能手或宣传人员来我公司进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。

积极开展各种有益的文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。公司党总支将适时组织开展“庆七一久恒公司书法绘画展”“企业趣味运动会”“基层厂点建厂9周年”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我公司企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

五、有关要求

1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

2、建立机制，加强考核。各支部是本单位开展企业文化建设工作的领导机构，支部书记是第一责任人，企业文化建设工作的开展情况将纳入到每季度“学习型单位”工作考核范围。

3、营造氛围，加强宣传。各支部要充分运用广播、电视新闻、网络等宣传阵地，大力宣传“企业文化建设推进年”活动的重要意义，宣传本单位在企业文化建设工作中的做法、经验和成效，营造浓厚的舆论氛围。

XX公司宣传科

2012年3月