毛家山煤矿企业文化培训制度

第一篇：毛家山煤矿企业文化培训制度

毛家山煤矿企业安全文化培训制度

第一条为促使毛家山煤矿广大员工和管理者系统学习企业安全文化基本知识，高度认同和自觉践行毛家山煤矿文化理念，特制定本制度。

第二条企业安全文化培训是以集中授课方式进行，对全体员工和管理者开展的企业安全文化系统性教育。通过企业安全文化培训，使员工和管理者系统掌握毛家山煤矿文化理念，准确把握企业安全文化要求，全面了解企业安全文化制度，熟习并遵守企业安全文化规范。

第三条毛家山煤矿每年度进行一次全员性企业安全文化培训。

第四条毛家山煤矿设立的企业安全文化辅导员，承担企业安全文化培训主要授课任务。

毛家山煤矿领导须带头讲授企业安全文化。每年度企业安全文化培训中，毛家山煤矿至少安排一名领导担任主讲。

第五条毛家山煤矿企业安全文化领导小组承担毛家山煤矿企业安全文化培训管理职能。

主要职责有：

（一）负责制定毛家山煤矿年度企业安全文化培训计划，确定主要培训内容;

（二）负责毛家山煤矿企业安全文化辅导员培育和管理;

（三）负责毛家山煤矿企业安全文化培训教材的编印和发放;

1（四）负责组织实施毛家山煤矿中、高层管理人员企业安全文化培训;

（五）负责指导和督促各科室、区队、班组组织开展企业安全文化培训;

（六）负责毛家山煤矿企业安全文化培训师资的统一安排调度;

（七）负责对毛家山煤矿文化培训工作进行考核和毛家山煤矿整体企业安全文化培训状况评估、改进。

第六条各科室、区队、班组负责本单位员工的企业安全文化培训工作。

主要职责有：

（一）在毛家山煤矿企业安全文化领导小组统筹协调下，根据毛家山煤矿年度企业安全文化培训计划，负责制定本单位的培训计划;

（二）负责组织实施员工企业安全文化培训;

（三）建立完善企业安全文化培训考勤、考试及奖惩制度;

（四）负责建立和管理本单位员工企业安全文化培训档案;

（五）负责对本单位企业安全文化培训工作进行考核，落实毛家山煤矿对本单位培训工作的评估改进意见。

第七条毛家山煤矿统一企业安全文化培训内容。各科室、区队、班组在完成毛家山煤矿规定的培训内容基础上，可结合本单位实际增加有关培训内容。

第八条毛家山煤矿统一企业安全文化培训方式。各科室、区队和班组必须以集中轮训方式组织企业安全文化培训，不得将培训职能

改由基层单位承担，不得以自学取代面授。

第九条毛家山煤矿严格实施企业安全文化培训组织管理。

（一）严格执行企业安全文化培训考勤、考试和奖惩制度。

（二）企业安全文化培训率必须达到100%、考试合格率达到100%。

（三）员工和管理者参加培训出勤情况、考试成绩、学习表现、奖惩记录填入《毛家山煤矿企业安全文化培训登记表》。

（四）各科室、区队和班组企业安全文化培训工作纳入毛家山煤矿企业安全文化建设考核。

第十条毛家山煤矿新员工必须接受企业安全文化培训。新员工企业安全文化培训以毛家山煤矿企业安全文化理念和毛家山煤矿发展历史为重点内容，采取集中方式进行。

第十一条毛家山煤矿企业安全文化辅导员管理

（一）辅导员选聘。毛家山煤矿从各科室、区队中筛选一批在管理岗位、具有良好表达能力、能够刻苦钻研并热爱教育工作的人员，组建毛家山煤矿企业安全文化辅导员队伍。辅导员队伍人数根据企业安全文化培训授课量确定。

企业安全文化辅导员队伍实行兼职和聘用制。

（二）辅导员培训。毛家山煤矿企业安全文化领导小组每年度对企业安全文化辅导员进行一次集中业务培训。辅导员在做好本职工作同时，加强企业安全文化理论知识学习，注重观察和搜集来自实践的企业安全文化案例。

（三）辅导员工作。企业安全文化辅导员实行集中备课、统一教案

和试讲制度。毛家山煤矿企业安全文化领导小组根据各单位培训计划，统一安排和调度辅导员承担授课任务。辅导员及所在单位须顾全大局，服从毛家山煤矿整体安排。

（四）辅导员考核。毛家山煤矿企业安全文化领导小组每年度对企业安全文化辅导员进行一次业务考核，根据授课态度和质量效果信息反馈，决定是否续聘。对多次不能按统一安排承担授课任务，或是授课效果不好、员工反映较大的辅导员予以解聘。

（五）辅导员报酬。企业安全文化辅导员凡承担授课任务的，依据毛家山煤矿有关规定，按其实际课时由毛家山煤矿企业安全文化领导小组统一支付讲课酬金。

对优秀企业安全文化辅导员，毛家山煤矿将给予奖励。

第十二条本制度由毛家山煤矿企业安全文化领导小组负责解释，自颁布之日起施行。、永寿县平遥毛家山煤矿2012年3月

第二篇：毛家山煤矿透水演习总结报告

毛家山煤矿透水演习总结报告

一、透水事故发生地点及透水事故的原因 地点：毛家山煤矿东二巷掘进工作面迎头。

原因：在东二巷掘进工作面探水时打透邻近废弃矿井（已经关闭的华家坡煤矿）采空区而引发事故。

二、事故经过

2012年5月20日上午9：25分，在东二巷掘进工作面探水时打透邻近废弃矿井（已经关闭的华家坡煤矿）采空区而引发积水造成透水。于是安检员、班长立即将此情况汇报到带班矿长和调度室。值班调度员接到汇报后，立即将此情况汇报调度室主任、调度室主任接到汇报后立即安排值班调度员联系安监员查看透水情况，并安排安监员组织将受透水威胁区域人员撤出。同时向值班矿长汇报。

9时27分，带班矿长电话向调度室报告发生事故，井下作业人员开始按避灾线路图撤离受威胁地区，并进行自救与互救。及时通知受威胁区域人员撤离。启动备用排水泵。

9时29分，调度室向矿长报告后，矿长指示启动水害应急预案。

9：35时，五人换好工作服，共同到东二巷掘进工作面查看透水情况；安监科科长下井时安排井口查清当班在东二巷

作业地点被困人员人数，为营救方案的制定提供有利的信息。

5、现场带班矿长、班长在事故发生后，能及时组织作业人员向安全地点撤离，符合自救互救的程序。

6、各生产职能部门在事故发生后能第一时间赶到事故救援现场，了解现场实际情况，为制定有效的营救方案起到了指导作用。

7、矿值班领导在接到事故汇报后，准确地按照事故应急处理的程序安排工作，并及时与现场进行联系，随时掌握现场的发展情况。

8、各相关单位在接到调度室的通知后能够按照事故应急预案的要求对事故地点积极进行救援。

（二）、吸取的经验教训反映在以下几个方面：

1、井下各掘进工作面要严格按规定要求将“三条线”铺设至规定范围内，以便紧急救援时节省准备时间。

2、加强巷道防治水的管理，对顶板破碎、淋水区域及有透水征兆时，必须坚持有掘必探、先探后掘，做到早发现、早预防。

3、加强探放水管理，严格执行探放水的有关规定，有掘必探。

4、加强排水设备的管理维护，做到能够启动及时，满足需要。

毛家山煤矿安检科、技术科

2012年5月26日

第三篇：蔡家山煤矿隐患排查制度

蔡家山煤矿隐患排查治理

制 度

隐患排查是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的主要手段之一，为了强化各级领导的安全生产责任制和各业务部门的业务保安责任制，强化现场安全管理，安全隐患排查，杜绝重大事故的发生，同时也为了加强安全调度管理和安全检查，制定如下规定：

一、组织机构和责任划分：

（一）、组织机构 组长：杨期明（矿长）副组长：杨永辉（安全矿长）

成员：杨德华、杨笃时、李书松、谢金荣、段爱国、苏跃华及各值班长和安监员。

（二）、责任分工：

1、矿长对全矿隐患排查工作全面负责；

2、各分管矿长对矿长负责，并对分管范围内的隐患排查工作全面负责；

3、各采区负责人负责本采区范围内的隐患排查工作，对本采区范围内的隐患排查工作负直接管理责任；

4、各安监员负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报工作；

5、督促落实科学负责对全矿隐患的整改检查、落实与考核工作；

5、各班对本班管辖范围内的隐患工作负直接管理责任；

二、隐患的定义、分级、分类：

1、隐患的定义

隐患是指煤矿生产现场、技术管理、装备设施等所存在的可能导致事故的各种不安全因素。

2、隐患的分级：

按隐患的严重程度，解决难易分为A、B、C三级 A级：难度大，矿解决不了，须由集团公司解决的隐患； B级：难度较大，班组解决不了，必须由矿解决的隐患； C级：难度较小，由班组解决的隐患。

3、隐患的分类：

按事故隐患的种类，可分为：顶板、运输、机电、通风、瓦斯、煤尘、放炮、火灾、水害和其他共十类。

三、隐患的查出与收集、确认与上报、处理

（一）、隐患的查处与收集

1、上级领导各种检查中查处的隐患；

2、集团公司和矿各种检查中查出的隐患；

3、各班组在各种检查中查处的隐患；

4、安全员汇报的隐患；

5、职工举报的隐患；

（二）、确认与上报：

1、所有检查人员及井下各班组必须将生产过程中发现的隐患及时报告调度室；

2、由安监科对检查的隐患进行汇总分级，下三定表到各个采区班组，三定表必须有整改措施、整改时间和责任人。

（三）、处理

1、下发三定表后，把隐患汇总单交给安监科，督促落实科对隐患进行整改。

2、对未按整改方案进行整改的班组根据实际情况进行处罚。

第四篇：企业文化培训制度

2011年培训制度

一、目的提高全员个人素养与职业素养，掌握专业技能技巧。让员工认同企业文化，使其成为满足企业需要的人才，更好的为业主服务，提升客户满意度，从而提高企业的核心竞争力。

二、适用范围

适用于公司2011年培训计划的落实执行。

三、制度内容

1、培训计划安排

1．1职能中心根据全年培训计划，于每月25日前制定下月培训具体日程安排，并经公司总经理办公会研究通过，下发给各中心、各部门。

1．2下发后的培训日程一般不做调整，各中心、部门须根据培训日程安排组织好相关人员参加培训。如有特殊事项需临时调整的，职能中心会第一时间通知到各中心。

2、相关规定

2．1 每月的培训日程下发后，各中心要做好宣讲与传达工作，确保每位员工都明晰公司的课程安排。

2．2 为了让全员受训，每月的培训内容职能中心会组织反复宣讲至少四次。

2．3 授课讲师去相关单位授课时，受课单位要全力配合，负责准备场地，召集学员，完好授课设施。

2．4 各中心、各部门要合理安排工作，确保受训员工能在本单位受训学习，如确系特殊原因，不能在本单位参训的，可在其它单位培训时，异地选修。

2．5 公司在职的每位员工（包括公司领导层、中心主任、部长主管级、普通员工）都有参训学习的义务与权利，且必须在月度内完成公司安排的学习任务。

2．6职能中心每月底总结当月培训记录，如有缺课现象的，服务中心副部长级（含）以上员工，总公司主管级以上干部，每缺一课时罚款200元，普通员工每缺一课时罚款100元。

第五篇：煤矿企业文化

煤矿企业文化宣讲稿

企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，是企业全体员工所共同认可和遵守的带有企业特色的行为方式，是一个企业的思想和行为，是企业的灵魂。

近年来，在公司领导的正确指引下，我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节，按照企业文化建设总体要求，确立企业理念系统，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。

我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结如下：

一、价值理念——“以人为本、求真务实、创新发展”，每一项都是煤矿发展过程中宝贵经验的总结。

二、工作理念——认真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“讲原则、讲规矩、讲秩序”；

四、企业愿景——“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。

在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景确立一套完善文化体系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企业精神——是企业价值观的核心体现，是根据市场经济发展把原有的开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予时代气息和独特的个性，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神面貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、激励员工奋发向上的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工朝同一个目标去奋斗和努力，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平一般较低，精神境界水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要原因，然而煤矿工人大多吃苦耐劳，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。

2.明确一个战略——就是明确了“安全发展，以煤为主、壮大实力、提高效益”的战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强信心、使职工感到工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值，全面建设安全稳定和谐美丽的新矿区

3.规范一套体系——就是建立一整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即《规章制度》章程，进一步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下功夫，不要抱有侥幸心理“走捷径”，确保企业文化建设取得实效

4.塑造一个形象——就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。

企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用。

我认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此，我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，不断使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中提供动力。使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设，总之企业文化还要继续探索，发展和丰富，将继续指导企业发展、创新与实践。