构建企业安全文化稳定企业安全生产5篇

第一篇：构建企业安全文化稳定企业安全生产

构建企业安全文化稳定企业安全生产

安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和。这种定义建立在“大安全观”和“大文化观”的概念基础上，在安全观方面包括企业安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化观方面既包含精神、观念等意识形态的内容，也包括行为、环境等实践和物质的内容。有效的过程管理，是实现安全生产目标的必要条件。为此，我们必须切实做好以下3：

第一，健全安全管理法规。健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。

第2：持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略，才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人员的素质上下功夫。根据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，要加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围。

第3：持树立大安全观。要以预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要求员工树立安全新观念。上级组织安全检查的目的是帮助下级查处安全隐患、预防事故，这本是好事，可有些下级往往是百般应付，恐怕查出什么问题，就算真的查出问题也总是想通过走关系，大事化小、小事化了……类似的错误观念一日不除，正确的安全理念就树立不起来，安全文化建设就永远是空中楼阁。对此，企业必须树立大安全观，促使人人都具有科学的安全观、职业伦理道德和安全行为规范。

第二篇：企业安全稳定情况报告

精选范文:企业安全稳定情况报告(共2篇)市局（有限公司）： 为贯彻落实上级一系列安全工作部署，确保“两会”期间各项生产经营工作有条不紊，近日，**区局（部）强化四项措施，打造“和谐安定型企业”。一是加强领导，落实责任。调整充实“安委会”和“维稳领导小组”两个机构，落实安全和稳定两种责任，细化奖励和惩罚两项举措，层层签订责任书，逐项落实岗位责任制，形成主要领导负总责、分管领导具体负责、其他领导“一岗双责”、各部门齐抓共管的良性管理机制。二是严格值守，强化防范。在继续强化行政、门卫24小时双岗值班、领导带班查岗制度的前提下，在烟仓库重地又增设一名专职保安，专门负责仓库夜间安全。加强对重要危险源和不稳定因素的监控，有针对性地细化、完善各项应急预案，建立起以专卖人员为主、营销人员为辅、行政人员组织联络的“部门联动、分工协作”的快速反应救援机制。三是强化教育，提高意识。先后召开中层以上领导干部安全生产专项会议和全体干部职工大会，传达上级有关安全稳定工作精神，部署当下安全稳定工作。掀起“安全生产大练兵”活动，对车辆交通安全、防火防盗安全、安全作业规程、安全防范措施和相关应急预案进行集中学习、培训、拉练、评比，提高了干部职工的安全意识和安全作业水平。四是排查隐患，及时整改。由主要领导、分管领导、部门负责人、考核办主任组成安全检查组，对各类防火、防盗报警、电视监控系统及消防栓、灭火器材等进行全面检测检查，特别是对机动车辆，进行了一次全面的机械常规性检查。对检查出的安全隐患进行了集中整治。

[企业安全稳定情况报告(共2篇)]篇一：xxxxxxx公司安全稳定排查情况汇报 xxxxxxx公司安全稳定排查

情况汇报

为贯彻落实中央及市里安全稳定工作会议精神，确保公

司端午节期间安全生产和社会稳定工作，预防和减少各类事

故的发生。我司结合自身生产的特点、重点和难点，深入开

展安全稳定排查工作，现将我司排查情况汇报如下：

一、提高认识，重视安全稳定工作

xxxx日上午，我司召开了全体干部职工大会，公司总经

理xxx要求大家要牢固树立安全工作无小事的观念，要充分

认识安全工作的重要性、长期性、复杂性和艰巨性，牢固树

立抓安全就是抓发展、抓安全就是保稳定、抓安全就是建和

谐的理念。会上xxx总经理和分管安全工作的xxxx分别对

[企业安全稳定情况报告(共2篇)] 公司安全稳定工作做了部署，要求公司安全生产领导小组作

为检查组，各部门采取自查和抽查相结合的方式进行，以自 查自纠为主。

二、高度重视，扎实做好安全隐患排查工作

1.公司办公场地：公司安全生产领导小组对公司的办公

场地进行排查，在排查中发现办公场地的消防警示标语不醒

目，对此，安全生产领导小组提出了立刻整改的要求，并具

和责任人，同时要求各部门下班时切断电

阀，以确保公司办公场地的安全。

2.在职工大会之后，公司安全生产领

各个施工现场进行了一次安全隐患大排查，特

全帽佩戴、现场脚手架搭建、安全防护网

容易引起安全事故的地方进行仔细检

工作人员、安全设施、工作机制、检查

全生产领导小组要求各个工地的专职安全

的安全，监督各个工作人员必须严格按照

执行，并要求各个工地上必须安排好值班

盗工作。

3.生产领导小组对出租房进行了排查。

租赁户的厨房电路老化，用火、用电都不

患。工作小组立刻将一些关于安全用电、给租赁户，让他们了解安全的重要性，提

他们限期整改。同时在出租房屋张贴温

作。

体落实到责任部门源，关好门、窗和水公司各施工工地：导小组对公司别是对施工人员安安装、材料堆放地等查，做到领导责任、制度“五落实”。安员负责各施工现场安全法的规定操作人员，做好防火、防出租房：公司安全排查中发现有一些符合标准，有安全隐用火知识的资料发高安全意识，并责令馨提示，做好宣传工 4.稳定工作：公司安全生产领导小组还对公司信访矛盾

纠纷进行了排查，现公司未发现不稳定因素存在。

通过这次安全稳定工作大排查，我们更加清醒的认识

到，安全生产无小事，我们必须增强安全责任意识，明确各

自职责，加大安全检查力度，将事故隐患消灭在萌芽状态。

xxxxxxxx公司 xxx年xx月xx日

篇二：公司安全维稳自查报告2 加大维稳工作力度 推动公司健康发展

——公司关于维护稳定自查工作的报告

集团公司党办：

根据集团公司党办《关于开展企业维护稳定自查工作的通知》（宁[企业安全稳定情况报告(共2篇)]电投党办发[2010]13号）文件精神，我公司立即组织会议进行了研究，并在各部门展开了深入排查，对易发生问题的重要部门做了重点检查，并将相关问题的解决进行了落实，对于一时解决不了的问题责成相关部门尽快制定相关措施，现在将公司维护稳定的工作情况汇报如下。

一、矛盾纠纷和不稳定因素排查情况

今年我公司没有发生职工上访或群体性事件。

二、可能造成不稳定的因素和化解的措施

主要有以下几个方面，我们认为如果不能及时消除隐患，易造成矛盾纠纷。

（一）安全生产方面

问题：一是职工安全生产的自我保护意识不足，存在着在生产中不佩戴相关安全劳保用品的问题，如安全帽、防毒面具、防护眼镜、塑橡手套等。二是由于市场竞争和工资待遇等各方面的影响，一线职工跳槽频繁，致使生产一线新手较多，对生产操

作不熟练，易发生生产事故，产生矛盾纠纷。

措施：一是加强安全工作督促检查的力度，通过教育、检查和考核，使职工养成良好的安全生产习惯。公司将进一步加强安全生产培训的力度，做好安全生产的宣传教育工作，使正确使用劳动保护用品的观念深入职工内心，使职工养成遵守安全规程、自我保护的良好习惯。二是针对生产一线，职工跳槽频繁，人员变动大，新手多的情况，公司已经加强了新职工的劳动培训工作，并在车间班组彻底落实传、帮、带工作，坚持不理解、不明白，不上岗的原则，新手未彻底熟练之前，上岗都由熟练员工在旁进行帮带和指导。

（二）职业危害方面

问题：一是在公司生产流程中的特殊部门和岗位存在高危气体（氨气、硫化氢）、强酸（硫酸）、粉尘、噪音对工人健康影响较大的情况。二是生产一线职工工服是尼龙质地，在发生烧伤时不如棉制工服易于清理治疗，个别岗位接触高压电器和易燃物品较多，容易造成烧伤事故，产生矛盾纠纷。

措施：一是对于高危气体浓度比较大的车间和岗位，主要是淀粉、l-乳酸车间，进行了改造，安装通风设施，增强空气流动，减少高危气体的密度；在强酸接触较多的岗位，主要是加强劳动保护用品的使用，如塑橡手套，防毒面具等，并增加班次更换的

频率，避免工人长时间与强酸接触；淀粉车间的原粮粉碎和包装的岗位，粉尘对工人健康影响较大，现在已经加强对于佩戴口罩和呼吸器的检查，原粮粉碎产生噪音很大，已督促检查职工佩戴耳塞，并准备建立职工每年健康体检的制度，随时掌握职工健康状况。二是正在进行调研和准备工作，对于易于发生烧伤事故的车间和岗位的职工更换棉制工服。

（三）职工的工资福利待遇方面

问题：一是职工的工资福利待遇偏低，造成人员流动大，特别是一些一线职工，反映个别车间和岗位工作繁重，工资较低，如淀粉车间普遍反映劳动强度大，公司机修班认为劳动强度大，工资相对较低。二是职工感到住房压力大，要求公司缴纳住房公积金。

措施：一是针对工资福利待遇偏低、车间和某些岗位劳动偏重的实际情况，公司正自进行调研，准备从工资分配制度上加以调节。二是对职工要求缴纳住房公积金的问题，公司相关部门已经展开了调研工作，准备在适当的时候加以解决，这对稳定员工队伍，改变员工频繁跳槽的局面很重要，正在解决和协调中。

（四）操作人员倒班方面

问题：一线职工反映工作时间太长，容易出现劳动疲劳，导致工作容易出错，每天工作12小时。劳动强度大，造成人员流

动大。

措施：公司正在研究，准备把一线员工的三班两倒变为四班三倒，适当增加工人休息时间，以便提高效率和减少因疲劳出的工作差错和违章操作，维护职工队伍稳定。

（五）职工住宿方面

问题：一是对于住宿补贴的发放，部分职工有意见，因为公司现行制度是在公司给员工安排的地点（公司在惠农区河滨三千坪统一租用家属楼）住宿，就发放住宿补贴，不在公司安排的地点住宿的，不发放住宿补贴，这样不在公司安排地点住宿的职工就比较有意见。另外，部分职工为了方便，希望公司为职工租用住房。二是公司统一租用的三千坪职工住宿楼，存在着住宿分散不便管理和一些房子线路设施陈旧的问题，另外职工住宿如果不能得到妥善解决，易造成职工心理不稳定。

措施：一是对于住宿补贴的发放，公司人资部门正在调研，准备出台新的措施，尽量消除职工中的不同意见。二是针对住宿分散的问题，公司正准备组织力量对公司租住的房屋进行一次安全检查，主要是水电、电器使用、安全等方面，加强管理，监督、教育职工正确使用电器，以免造成短路火灾，另外对于日用电器的使用，也要通过这次检查督促职工注意线路接触情况，一些房屋线路较为陈旧，年久失修，很容易发生线路短路的问题，影响

到职工的安全。

维稳工作是一项系统工作，关系企业长远发展，公司上下充分认识到，不能彻底夯实维稳工作的基础，企业的健康快速发展就不能得到有效的保证。公司虽然在维稳方面做了许多工作，但是仍旧有较大的不足，公司正准备把维稳与创先争优工作相结合，再次从思想、制度等层面进一步对安全稳定的工作进行强化，为公司的生产经营工作创造良好的工作条件，促使公司健康高效快速发展，使公司的生产经营管理水平上升到新的高度！

二○一○年六月三十日

第三篇：构建和谐企业促进社会稳定

企业综治工作经验交流材料

构建和谐企业 促进社会稳定

----贵州永红食品有限公司

一、基本情况

永红公司创建于1984年,经过二十多年的发展，现已成为拥有员工1500人，占地面积10多万平方米，资产16670万元，集科研开发、肉牛养殖、食品加工、销售于一体的贵州省规模最大的牛肉干制品生产企业。公司产品有牛肉干系列产品、卤汁禽肉系列产品、豆制品系列产品和黑糯米酒系列产品等60余个品种规格，产品畅销全国29个省（区、市）。中国牛肉干网、中国名企排行网、德特市场研究网等网站在对2008年、2009年、2010年中国国内十大牛肉干名牌排序中，“牛头牌”产品名列第一。

公司先后荣获农业产业化国家重点龙头企业、全国第一批农产品加工示范企业、全国新农村建设百强示范企业、国家牛肉技术研发分中心等荣誉称号。自1998年以来，“牛头牌”牛肉系列产品和商标连续被评为“贵州省名牌产品”和“贵州省著名商标”，2010年“牛头牌”商标被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。

近年来，公司积极开展综合治理工作，坚持用“科学发展观”重要思想统领创建平安企业，全面落实各项责任制和安全防范措施，开展创建“平安部门”、“平安车间”“平安班组”活动，为公司经济发展创造了良好的平安环境。企业已成为扩大就业和促进再就业的主渠道，为富余劳动力成功转移和下岗职工再就业做出了应有的贡献。2011年被黔南州人民政府评为“2009年-2010吸纳农民工就业先进企业”。

二、综合治理，注重实效

根据县综治办有关文件精神，公司建立了综治工作室，成立了企业调解委、治安联防队、法制宣传组、流动人口管理组、禁毒协管、消防安全、维稳反邪、帮教专管“综治八大员”机构，形成了有领导、有机构、有人员、有办公地点的工作机制，从总体上加强了对平安创建和综合治理工作的领导，开展以下工作。

1、加强领导，落实责任。公司与各部门负责人签订了综合治理、安全生产和防火责任书，形成一级抓一级、一级对一级负责，平安创建工作齐抓共管的局面，并把此项工作列入责任制考核范围，按照“谁主管，谁负责”的原则，对发生重大事故或处理不当的，追究责任。

2、加强安全防范建设，落实平安建设“三防”措施。开展创建平安部门、平安车间、平安班组活动，推动平安企业创建工作的全面开展；建立以平安创建综合治理机构、责任部门为主体的“人防”网络。建立检查登记制度，完善关键部位的防范设备，从总体上有效地加强了“物防”管理。在“技防”上加强对办公区域、生产区域、安全防范重点区域全天候、全方位的监控，筑牢了一道安全“堤坝”，杜绝了盗窃案件的发生。

3、以加强基础设施建设为重点，切实做好内部防范工作。配备了专用消防车一台，更换调整了消防器材、楼道灯具、保险门窗等防护设施，办公区、仓库、车间等全部安装了电子摄像头，防盗门、窗都装了铁护栏，进一步消除了安全隐患。近几年来用于安全防犯开支达50多万元，人、财、物投入到位，未发生一起财物被盗事件。

4、开展安全生产检查，切实清除各种不安定隐患。公司安全生产管理的重点在于加强对生产车间、物资仓库的管理。不定期开展安全生产专项检查工作，检查安全防护措施落实情况、有关规章制度和应急预案制定实施情况、安全培训情况、弃物处理情况，建立安全生产工作的长效机制。对安全生产工作时刻保持高度的警惕性和责任感，增强职工的安全防范意识，从根本上消除了各种不安定隐患。

5、突出工作重点和难点，积极排除各种不稳定因素。一是抓重点对象，落实各项政策法规和制度，作好解释和安抚工作，化解矛盾，多年来未出现上访情况。另外，还加强对住宿人员的管理，建立登记制度，保证临时来访人员证件齐全，来去都有登记；二是抓要害部位，落实具体防护措施。确定财务室、研发中心、锅炉房及配电室、办公室、车间、仓库等部门为重点要害部位。值班人员每天对上述部门进行巡视，强化安全责任，进而确保安全防范措施的落实。

三、企村共建 睦邻友好

远亲不如近邻，良好的周边环境是企业健康发展的重要保证，多年来，公司注重与周边村寨、村民的关系，主动与他们搞好和谐创建工作，营造一个和谐友好的环境，有利于公司的发展。

公司在用工上以聘用周边村寨的群众为主，既解决了周边村寨群众的就业问题，又可以通过聘用的这部分职工加强与周边村寨的联系，协调处理村企关系，实现村企之间的和谐相处。公司总部现有的1000余名职工中，大部分来自河边寨、杨家寨、城番村等周边村寨和涟江、凤山、西山、蒙江社区，实现公司职工与周边村寨、社区的交流互动，促进了公司的和谐和稳定。

公司通过实施农业产业化经营，利用自有的优质肉牛养殖基地，帮助群众大力发展种养殖业。种养殖户获得了明显的经济效益。多年来，公司先后出资帮助周边村寨修建校舍、人畜饮水、道路建设等基础设施建设工程，提供用水、用电方便，极大地改善了他们的生产生活条件。多年来，村企之间没有发生一起纠纷事件，公司工作得到了周边村干部群众及社区的支持和拥护，企业周边村寨处处洋溢着和谐共处的新气息。

四、以人为本，构建和谐

多年来，公司始终倡导“以人为本“的理念，强调以慈母般的关怀善待每一个员工，切实维护职工的合法权益和身心健康，依法为职工缴纳养

老、失业、医疗、工伤、生育保险，建立了良好的劳动用工关系。公司还成立了由工会和相关管理部门、员工代表组成的“劳动人事争议调解委员会”，及时化解劳动人事争议问题，为公司的劳动用工营造了和谐的氛围，多年来，企业没有发生重大劳动人事争议纠纷。公司积极筹措资金改建和修建员工住房，解决员工住宿，开办员工食堂，为保证就餐质量，公司每月要补贴一定的资金改善伙食。公司视职工为手足，每年的中秋、春节都要发放礼品慰问员工。此外，公司党支部和工会等群团组织经常开展走访、慰问职工活动，及时解决员工的工作和生活困难，员工的亲属病逝，公司都要派人带着礼品登门看望，帮助解决困难。2007年和2009年，公司2名员工因家中发生重大变故，造成极大困难，公司发出倡议、组织募捐、筹集资金万余元，帮助员工解决了燃眉之急，弘扬了“一方有难，八方支援”的传统美德，体现了永红这个大家庭的温暖。

为提高公司管理水平和员工劳动技能，定期组织学习先进的管理经验，每年都要聘请专业老师给员工授课，根据不同的工种进行培训，以提高员工的知识水平和业务能力，让职工进得来、用得上、留得住，通过培训使他们更好地胜任本职工作。2010年，公司出资10多万元购买了健身器材、乒乓球桌等设施，开展文体活动，增强员工体质；每年举办丰富多彩的文娱活动，展示员工风采；组织员工旅游，陶冶员工情操。培育员工树立“我靠永红生存，永红靠我发展”的信念，全心全意服务公司。

综合治理工作的开展，逐步形成了和谐、充满温暖的氛围，公司员工心情舒畅，多年来无一例违法犯罪、违纪现象，促进了公司的和谐稳定，建立了良好的生产、工作、生活环境，增强了公司凝聚力，提高了公司的经济效益和社会效益。近几年来，公司各项经济指标连续增长，2010年实现产值2.5亿元，上缴税金2224.8万元，为地方经济的发展作出了突出的贡献。

2011年8月26日

第四篇：如何构建企业安全文化

如何构建企业安全文化

摘 要： 安全生产，说起来只有四个字，但要想真正保障安全，却要付出很多。小到一个家庭，大到一个国家，都离不开安全。安全生产事关人的生命健康、社会安定与和谐，是广大人民群众的根本利益所在，是国民经济稳定发展的重要保障。但是近几年来，我国安全形势严峻，事故起数、人员伤亡数居高不下，人的不安全行为是导致事故发生的最主要原因。应建立安全生产长效机制，追求的目标是实现本质安全。关键就是安全培养意识，构建企业安全文化，只有人的安全意识增强，才会降低或避免安全事故，强化“以人为本”，“任何事故都是可以避免”的理念。

关键词： 安全文化 安全培训 安全意识

事故的发生是“人、机、环、管”四个因素相互作用与影响的结果，引起事故的原因具有复杂性，事故发生的场合与部位具有随机性，事故发生的时间具有突然性，但不管式人的不安全还是物的不安全，甚至自然灾害，追根溯源，人为因素都起着主要作用。因此，培养人的安全意识，让安全理念贯穿整个生产过程，树立企业安全文化才是追求安全的最有效途径。

安全文化的主体是以全体职工为对象，以科学的理念、方法等手段，对职工的思想和行为加以影响和规范，最大限度地提高职工安全素质。安全文化是在企业生产实践过程中形成的安全理念、管理制度、群体意识和行为规范的综合反映。但在实际生产过程中常常因为员工安全知识不足、安全意识欠缺、不良习惯而造成事故的发生。根据安全生产规律，开展和加强安全培训工作，增强人的自我保护意识的能力，强化职工的安全意识，营造安全文化氛围，对实现安全生产的长效机制持续稳定发展具有重要的现实意义。做好安全教育工作，形成企业安全文化是一条务实有效的途径和方法。

安全培训可以增强人员的安全知识，改变安全态度，强化安全意识，增强安全技能，乃至为形成企业安全文化创造条件，从根本上预防事故的发生。

一、以人为本，强化安全培训工作

企业安全文化的主体是职工，职工的安全意识参差不齐，单靠职工自身安全意识，远远无法实现真正的安全。以人为本，就是要通过培训工作强化个人安全意识，构建安全文化主体。构建安全文化主体的目的就是全面提高全体职工的安全文化素质，把“安全第一”当做首要的价值取向。安全培训就是要通过科学的方法，将安全意识灌输给职工，让职工从本质上认识到安全的重要性，同时掌握如何避免安全事故发生的方法。

安全培训工作还需注意方法，一方面要通过实际案例，让职工从本质上认识到安全事故的严重性，另一方面通过相应的奖励机制，激发职工的主观能动性。安全培训在形式上应该是灵活多变的，既可以是主题、专题教育，又可以贯穿于日常生产过程中，还可以以竞赛形式达到教育职工的目的。

二、营造安全文化氛围

安全教育是强化人的安全意识的最直接也是最有效的手段，安全知识教育的目的在于“知”，安全技能的目的在于“会”，安全态度的目的在于“行”，三者的有机统一是围绕安全生产实际，营造浓郁安全文化氛围的关键，对于能否强化安全教育效果，建立横向到边、纵向到底的安全教育网络至关重要。

系统的安全教育包括安全知识、安全技能和安全态度三部分，缺一不可。充分的安全宣传工作是非常必要的，要让职工时时刻刻感受到安全的重要性，在潜移默化中接受安全教育，同时还应树立榜样，充分发挥榜样的力量，通过个人影响周围，逐步实现全员安全的最终目标；加强安全监督机制，发挥安全员、监督员的监督作用，强化安全劳动纪律，切实做到赏必行，罚必信。还可以经常性地开展丰富多彩、寓教于乐的文体活动和竞赛活动，不断强化职工的安全意识，鼓励职工争当“安全先进个人”，班组争创“安全三优”、“三零”班组，增强职工自保互保能力，真正实现“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）。努力在实践中形成“五员五网”的安全文化氛围，即：抓党员，发挥党组织的保证作用，实现党员身边无事故；抓团员，发挥突击队作用，实现零点行动的实效性；抓岗员（青岗员），发挥骨干监督作用；抓安检员，发挥对现场事故的控制作用；抓协管员，发挥宣传和规劝作用。以企业网站、内部报刊、杂志等媒体为中心的宣传教育覆盖网；以职工群众广泛参与安全活动为中心的寓教于乐网；以班组为中心的安全知识学习网；以强化领导干部抓安全工作作风为中心的公开透明监督网；以职工学习活动室为中心的渗透网。

三、遵循环境效应规律，优化安全文化环境

“树木择地而繁荣，名花适土而独秀”。共同的生活群体能产生一种共同的心理追求，良好的安全生产环境，有利于强化安全生产，提高安全水平。一是强化生产现场管理，消除隐患，优化安全生产的“硬环境”。安全事故发生在生产现场的可能性极大，职工长时间处于生产场地，因此发生安全事故的概率也是最高的。实行现场管理的标准化，加大资金投入，改善作业环境，增大安全系数，提高安全生产的质量，对于降低安全事故发生的概率是极其重要的。一方面要通过整治生产环境，科学布局，使职工产生舒适感，保持良好的劳动情绪，提高作业环境的安全系数。另一方面要着力培养安全意识，形成安全文化，搭建安全生产的“软环境”。但在实际生产过程中，常常会有安全生产执行不力、落实不下去的情况发生，一个重要的原因就是少部分职工不讲文明生产，对安全生产存有侥幸心理、惰性心理，工作甘于冒险，造成重复性违章屡见不鲜。因此，安全制度制定得再完善，不如安全制度执行得最彻底，因此必须优化软环境，在职工队伍中形成“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

领导干部作为企业管理者，在安全制度落实的过程中要发挥示范带头作用，运用人格的力量感召职工讲安全，严格遵守安全生产指令，不违章指挥，不违章作业。安全教育应落实到平时，不能时抓时松的局面，造成职工思想松懈，甚至应付了事，必须做到安全生产时时事事警钟长鸣，绷紧生产这根弦，增强安全意识教育不断线。要建立互相监督与约束机制，职工与职工之间按照“三不伤害”原则生产，及时制止职工违章作业，形成互相关心、互相爱护、互相帮助的和谐稳定的生产环境。做好职工思想教育，让职工正确认识安全与收益的关系，杜绝因为追求利益而造成的违章作业，让职工从根本上认识到利益与安全生产是不矛盾的。

四、强化法制观念，保障安全文化建设健康发展

正所谓没有规矩不能成方圆，安全方面的法律法规既是企业安全文化建设重要组成部分，又是企业安全制度制定的依据。加强法律法规建设，使安全文化建设保持一定的稳定性和连续性，保持安全文化建设健康发展的武器。一是要根据企业安全管理的需要，组织职工学习《安全生产法》、夯实依法抓好安全工作的基础，使广大职工充分认识到岗位的法律责任、行为准则和工作标准，把自身的个人行为变为社会的法律责任行为，求效益、求质量、求产量、求省时都只能在合法的前提下进行。二是要经常组织“现身说法”、“案例分析”、“安全演讲”安全知识竞赛或讨论等活动影响职工，使职工得到释疑解惑，掌握有关法律法规知识，明确“章”与“法”的内在联系，尤其要结合在安全方面的正反事例进行分析，弄清违章与违法的关系，树立法制观念，提高遵章守法的自觉性。三是要对各类事故一查到底，进行严肃处理，不手软、不姑息、不迁就，并将处理结果广而告之，做到惩戒前人，警示后人，使职工深刻懂得依法搞好安全生产、自觉守法来不得半点马虎。

要得到真正的安全，就必须建立企业安全生产的长效机制，因此必须以安全文化为龙头，建立与安全生产实际相符合的安全宣传文化、安全制度、安全培训三点一线的长效模式，引导安全生产发展方向的一项基础性、战略性的工程，需要长期抓、反复抓。总之，要想企业实现安全生产科学化管理，就必须做好安全教育，营造真正适合企业发展，有助于培养职工安全意识的安全文化氛围。安全文化建设的根本目的在于调动员工安全生产的积极性、主动性和创造性，培育本质安全人，才能有力促进企业的安全生产状况再上一个新台阶。

第五篇：构建企业安全文化

持续推进安全文化

促进企业经济发展

安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。安全文化从大安全、人文化的观点来看，是人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和。一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。企业安全文化建设要纳入企业精神文明建设之中，企业安全文化是企业文化的重要组成部分；是企业凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的灵魂和推动力；是员工精神素质等方面的综合表现；是企业管理的基础和发展之宝。安全文化把服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的管理。企业安全文化是企业在长期安全生产经营活动中形成的。它是以人为本，保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的安全价值的文化；是企业安全形象的重要标志；是凝聚员工的强力磁石和树立企业安全精神的动力。传统的安全管理是一种被动型、经验型的作业驱动型管理，而现代安全文化建设是一种创新的效益型、系统型的项目驱动型管理。通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，让安全文化来弥补安全管理的不足。企业安全文化的目的和作用发挥的落脚点，是企业避免人身和非人身事故的政策、制度、机制、措施和方式方法并得到员工的认同。在企业生产过程中，事故大多数是人为原因造成的。一般都跟人的行为有直接或间接的联系。只要抓住了“人”的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这个问题的重要保证。明确了事故根源和解决这个根源的途径，也就明确了安全文化在企业生产中的作用。企业安全文化是企业安全活动创造的安全生产及劳动保护的观念、行为、环境、物态条件的总和。在常规认识到的人的安全知识、安全技能、安全意识以外，还应正视观念、态度、品行、道德、伦理、修养等更为基础和深层的人文因素和人文背景。这些因素

全面归纳，就是人的文化。人类的安全文化，全面深刻地影响着的观念、思维和行为，从而形成客观的物态和环境的安全质量。因此，要保证人的行为、设施和设计等物态和生产环境的安全性，需要从人的基本素质出发，即建立安全文化建设的思路、策略，进行系统的安全文化建设。

企业安全文化与企业安全管理有内在的联系，但企业安全文化不是纯粹的安全管理，企业安全文化是企业安全管理的基础和背景。安全文化是一个内容极为丰富的范畴，特别是人的安全思维、安全意识、安全心理、安全行为、安全法制观念、安全科技水平等体现了当代大众的安全文化素质，由于经济基础、物质条件、管理方法、科技进步、人员素质等方面的局限性，往往造成对事故和风险分析与判断的失误，因而使事故隐患仍普遍存在。提高员工的安全文化素质应该是预防事故的高效而明智之举，安全文化是安全生产的基础，企业安全文化氛围的形成必然推动安全生产的发展。

建设企业安全文化是一项长期、艰辛而又细致的心理工作，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。在此过程中，当企业安全文化制定格局，就要创造条件付诸实践加以宣传。即把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中，同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同，使安全文化逐步得到宣传推广。推广企业安全文化具体需要做好以下工作：

1、积极创造适应新的企业文化运行的管理制度和机制。企业安全文化建设重在实践。安全文化是需要设计和管理，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩，提高绩效结合。不可孤立地做文化。企业安全文化建设需要企业不断深化改革，完善经营机制，推动科学管理。加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍。积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“生产环境”。强化安全管理机制，实行监督与考核，建

设一个企业与员工的利益共同体。

2、加强舆论宣传，企业付出巨大心血制定了员工行为规范，安全价值观、安全奋斗目标、安全形象。安全文化是全员文化，企业要本着从员工来，到员工中去的思路，引导全员参与。通过对员工进行灌输教育、导入培训、报栏广告等，使企业形成浓厚的舆论氛围。通过自主控制工作中开展创安全生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全工作合理化建议等活动。使员工在参与中逐步由了解到认识，由认识到认同，由认同到成为自觉的行为。最终达到让员工潜移默化地接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行为。

3、利用制度进行强化企业安全文化的推进。要巩固无形的企业安全价值观，不能单纯停留在口号上，应把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和要求当中，进行强势推动，使员工从事每一项经营管理活动都能够感受到企业安全文化在其中的引导和控制作用。对于企业制度的重要性，每一个员工都不会有疑义，能够达成共识。把制度建设与企业安全文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，这是需要进一步加强的。只有让员工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，从思想上接受企业倡导的安全价值理念，企业安全文化才有恒久的活动。

4、鼓励员工正确行为。企业安全价值观的形成是一种个性心理的积累过程。这一过程需要不断强化。当员工的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而形成习惯稳定下来，并逐渐渗透到员工的理念中。不仅如此，对正确的行为进行鼓励，让员工感到我们企业已经开始注重把企业安全文化的塑造更多地落实在行动上。

企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现。员工个人必须树立起正确的安全态度和行为。而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有序的评估，对其始终保持高度的重视。企业安全文化的建成往往不是一躇而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。通过企业安全文化的建设，员工的安全行为在不断改良的过程中经历四个阶段。

第一个阶段：自然本能反应。处于该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应。员工对安全的认识和反应是出于人的本能保护，没有或很少有安全预防意识。员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的自动自我保护和参与意识。

第二阶段：依赖严格的监督。处在该阶段时企业已建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的。安全是员工受雇的条件，如果违反企业安全规章制度的行为可能会导致其被解雇。员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。企业把安全行为视为一种价值。

第三阶段：独立自主管理。企业在该阶段已具备良好的安全管理及其体系，安全获得各级管理层的承诺，各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识。员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准，进行生产。安全意识已深入员工之心，把安全作为个人价值的一部分。让员工真正懂得安全不但是为了自己，也是为家庭和亲人。安全无时不在员工的工作中、工作外，成为日常生活的行为习惯。第四阶段：互助团队管理。这时企业安全文化深得人心。安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全，员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。员工将安全作为一项集体荣誉。

本公司的企业安全文化建设目前正处于第二阶段。在建设企业安全文化过程中有几点困难：

1、责任制落实难。

2、无形的工作落实难。

3、安全投入落实难。

4、经常性工作落实难。

5、指导性工作落实难。

6、见效慢的工作落实难。

7、监督管理工作落实难。

全面提高全员安全素质是实现企业安全生产的根本性保证，是企业安全文化传播的根本目标。企业安全文化建设要以人为本，必须坚持通俗易懂的原则。企业安全文化建设的核心是以人为本；是关爱人和保护人（员工）；是最大限度地满足人的身心健康、生命安全需要，这是企业安全文化建设的根本目的。企业安全文化建设的基础是与全体员工的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任务目标、最终目的和运作特点决定其建设过程必须与企业的其它各项业务活动融合进行共同推进。在企业的生产经营活动中，安全文化思想以各种渠道和方式进行渗透、传播。通过全体职工对企业安全文化的熏陶、塑造、演化、融合与优化，从而形成先进的、实用的企业安全文化。

企业安全文化建设从以下几方面进行：

一、要坚持以人为本，营造浓厚的安全文化氛围。

二、加强员工职业规范培训工作，严格的培训可以帮助员工提高自身的安全素质和业务技能。

三、建立健全安全文化评估体系。

四、切实提高企业各级领导层的安全文化素质。

要想使企业生产进入良好的安全状态，单依靠改善生产设施、设备并不能保证企业安全高效有序地运行，还必须有高水平的管理和高素质的职工。不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，企业安全文化都是最根本的基础。

我们相信在集团公司的统一领导下，在全体员工的共同努力下，具有本公司特色的企业安全文化必然在公司经济文化建设过程中将发挥基础性、战略性的作用。

安全环保科

2011年1月15日

构建企业安全文化活动计划1、11月1日—12月31日，在企业内部大力宣传推广企业安全文化内容。通过腾龙报、各种会议、班组建设、车间板报等进行宣传，使广大员工深刻理解企业安全文化的内涵。

2、11月1日—12月31日，狠抓安全生产基础性工作，对职工进行安全常识和业务技能的培训，并进行严格考核。全体员工加强安全生产责任制的落实，与全体员工签定安全生产责任状。

3、元月1日—4月10日，在生产部门举行“安全生产百日竞赛”活动，以“人人事事讲安全”为活动主题，扎扎实实把企业安全文化融合到企业生产经营中。

4、日常生产工作中，通过对企业员工安全常识和应知应会的抽查与考核，车间、班组的安全文化知识的宣传与考核，切实提高全体员工掌握安全文化知识的主观能动性。

5、通过讲解、示范、演示，利用板报，各种活动、书籍、测验、考试、实际操作等提高全体员工的安全文化素质。

6、把构建企业安全文化作为安保科今后较长一段时间的工作重点，积极配合生产各部门科室，共同加强企业生产安全文化的建设。

7、广泛征求广大员工对企业安全文化建设的意见和建议，确保企业安全文化的广泛性、群众性和基础性。

8、5月1日—6月30日，对企业安全文化建设工作进行总结，归纳出本公司安全文化的精髓，并作为企业安全生产的指南，融合到企业的经济文化活动中，发挥其更大的作用。

生产系统

2010年10月24日