安全文化建设—以安全塑文化、用文化保安全（5篇）

第一篇：安全文化建设—以安全塑文化、用文化保安全

以安全塑文化、用文化保安全

安全文化是企业文化的组成部分，加强安全文化建设，必须将其纳入企业文化建设的总体规划中，使安全文化与企业文化相溶共生，协调发展，整体推进。一方面，要在企业文化建设中突出安全文化建设的地位，将安全思想、安全哲学融入到企业的生产经营理念、形象识别、工作规划、岗位职责、生产过程控制及监督反馈等各个层面；另一方面，安全文化建设也要围绕着企业文化建设开展，在职工的安全思想意识及行为规范中体现企业文化的精神实质，使两者成为不可分割的整体。要以深化体系运行、开展学习型组织建设以及实施管理创新为手段，进一步明确各级领导、各级组织在安全文化建设中的职责和责任，把安全文化建设作为各级管理部门的共同职责，作为各级组织单位的共同任务，有效消除那种“把安全文化建设当作某一个部门，某一管理层面的事”的错误认识，使安全文化建设远离“隧道视野”和“局部观念”。下面是企业安全文化建设推进中的几点建议。

第一，固本清源，不懈抓好以人为本的实践

安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和价值的文化。我们常说要把“要我安全”变为“我要安全”进而再转化为“我会安全”。这实际上是把安全意识形象化、具体化了。实现了这两个转化就是安全意识的提高。提高全员安全意识，需要提高员工思想素质和文化素质，加强对员工的安全文化教育，强化员工的安全意识。这中间既有“硬件”的内容，如安全设施健全、设备完好、消除跑冒滴漏等，也有“软件”的内容，如事故分析、“四不放过”、安全知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等；其中既有强制性的惩罚措施，也有晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。我们一些班组长为调动员工积极性，有的根据每个人的性格特点去安排工作；有的注意观察每个人的情绪去安排工作，这是什么？实际上，这是一种很标准化的人性管理，这是一种深层次的彼此“关爱”，如果他们没有对同事的负责与关爱，他们能了解对方吗？他们能发现员工的情绪变化吗？我希望各级管理者能够深刻理解“关爱”的内涵，把批评理解为帮助员工成才，把批评理解为关注他们的生命。为此就需要各级领导者做好耐心细致的工作，懂得企业安全文化的核心是人的安全行为，必须充分调动和发挥人的主动性和自觉性，提高全员的安全意识，落实于安全活动之中，才能达到保证安全与健康的目的。

第二，结合实际，切实抓好安全文化理念的物化

没有员工践行的安全理念，那只是一句空话。举个例子，在实际工作中，我们该怎样向员工宣传“付出一万的努力，防止万一的发生”这个理念。我想它决不只是总结中或文件上，时常出现的一句话而已。我们要真正把这句话的内涵精神体会到，运用到实际工作中。我们所倡导的是预防型管理，而不是事后型管理，重点强调的是员工安全意识的培养，那么，什么是安全意识？过去，我们在管理过程中，总把安全意识理解为安全知识的教育，应当说，加强安全知识教育，对提高员工安全意识有

一定帮助，但是，我认为，安全意识决不等同于安全知识培训，两者是有区别的。比如，在实际工作中，当我们询问员工某些操作知识时，许多员工对基础知识可能都知道，但在实际操作过程中，他们往往未必按照正确的操作规程去办，为什么？因为知识不是意识，意识当中还包含着态度。我们工作中出现的许多问题，往往不是因为我们缺少知识，没有掌握知识，而是因为缺乏意识或缺少责任感造成的。所以，在安全生产上，我们常常有许多的悔恨，有许多不该发生的事故。加强员工安全意识培养，是我们各级管理者需要思考的问题，怎么去做、如何去做，我想，这需要一个艰苦的过程去培养，需要管理者在实际工作中，时时刻刻去纠正员工身上不正确的行为，有句话讲的很好：“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯。”用习惯来改变员工的思维模式，只有这样才能做到“防止万一的发生”。

第三、严抓细管，深入抓好精细管理的实施

安全生产、依靠科学，重在管理。重大的伤亡事故，无不与管理不善、麻痹大意、违规操作、不讲科学有关，责任到位，措施到位，管理到位，才能严把安全关。生产、生活中的一次次安全事故告诉我们，任何的麻痹大意、松散懈怠，都将埋下大祸的隐患。重视安全就要防微杜渐，防患未然。关爱生命，关注安全，需要精细管理。“6Ｓ”管理强调管理上的精雕细刻，强调把各项工作做精、做细、做实，使上下环节、不同专业能够有效沟通与衔接，做到既相互支持、配合，又互相监督、制约。安全文化建设也要围绕“６Ｓ”精细管理的主题，明确目标，落实措施，选准载体。

第四、营造安全文化氛围，约束人性弱点

用文化来约束人性的弱点，培养职工形成“让安全成为习惯，让习惯更加安全”的理念。人性的弱点主要表现在懒和贪两个方面：一是懒惰，只要没有外在压力，就不愿多做事；二是爱贪小便宜，总想以最小的付出，得到最大的回报，于是在行动上就表现为随意、粗放、麻痹、懒惰和拈轻怕重等。因此落实“6S”管理，就必须靠文化来约束人性的弱点。安全文化建设是运用检修前教育、开停车教育、特种作业人员持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、安全技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害”定臵管理等传统有效的安全文化建设手段，以及全厂各岗位、设备处醒目的安全标语、安全标志、安全宣传画形成的整体视角文化效应，使员工形成了良好的安全心态以及一整套约定俗成的行为规范。从而，即使行为不受控的人在这种安全文化氛围浓厚的集体中，也很快被“同化”。这是因为在安全文化的“场能”作用下，使人们感到必须对自己不负责任的行为进行调整和个性的重新塑造，使安全责任“内化于心、固化于制、外化于行”。同时由于厂区生产岗位的需求，决定了很多职工要在单人岗位工作，这就更需要自律和自我约束，靠日积月累形成的遵章守纪的好习惯，靠无形的文化力量自觉克服人性的弱点，来保证安全生产的平稳运行。

安全文化建设是一个长期的过程，是一个系统工程，不可急于求成，不会也不可能一蹴而就。要深刻理解安全文化建设的长期性、艰巨性，在创新中求发展，在发展中求规范，在规范中求深化，在深化在求实效，通过强化安全文化建设，营造浓厚的安全文化氛围，努力打造更高层次的安全文化，才能不断提高全员的安全文化素质，才能最大限度地保障员工身心健康和生命安全，才能建立安全生产的长效机制，才能为有机硅乃至东岳的快速发展提供坚实的安全保障，确保企业长治久安!(刘金林)

第二篇：以安全塑文化,用文化筑起坚固的安全屏障

以安全塑文化，用文化筑起坚固的安全屏障永安工务段党委 党中央、国务院十分重视安全文化建设。胡锦涛总书记曾强调：要把安全文化建设纳入精神文明建设统一部署。这一重要思想，对推动我国安全文化建设明确了方向，提供了强大动力。中共中央《关于加强和改进思想政治工作的若干意见》明确指出：要加强企业文化建设，培育社会主义企业精神，引导广大职工更好地发挥主人翁作用。十七大报告提出加强文化建设，明显提高全民族文明素质。企业文化建设也是文化建设的一部分，是提高企业职工文明素质的有力保证，这就要求我们必须把企业文化建设摆上重要议事日程，作为拓展思想政治工作领域、强化思想政治工作效果的一项重大举措，抓紧抓实。

一、铁路安全文化建设的愿景铁路的跨越式发展，社会和国家对铁路构建社会主义和谐社会的作用提出了新的更高的要求，这也是建设和谐铁路自身发展的需要。铁路运输不断提速的实施，大规模铁路建设高潮的掀起，铁路跨越式发展进程的加快，更为铁路企业的安全文化提供了丰富的内涵。给安全生产带来一系列管理理念、制度标准、和方法手段的创新，这其中还有许多未知的规律需要我们去探索、去发现、去把握。从安全文化建设出发，就是要激发、调动、凝聚广大干部职工的创造热情，积极投身管理创新、制度创新、方法手段创新的各项实践。

第三篇：如何建设安全文化

关于如何建设企业安全文化

安全是石油管道行业的基石，企业安全文化在企业的安全生产中起着非常重要的作用。安全文化建设是企业保障安全生产，维护职工安全与健康，实现安全发展和可持续发展的成功阶梯；是弘扬企业精神，塑造企业安全形象，实现企业安全生产目标的动力。为进一步推动公司安全生产工作，提高员工素质，增强企业员工的安全价值观，营造良好的安全文化氛围，形成企业人人重视安全，人人关心安全、安全就是效益的安全理念，大力推进公司安全文化建设至关重要。

2012年，公司以实施“23351”工程为核心，将培育一种管道安全环保文化作为工作重点，坚持“安全第一，预防为主、环保优先、和谐发展”的HSE管理工作方针，形成稳定、良性的安全生产和安全管理局面，从而形成一个人人关心安全，事事注意安全的工作环境，实现人的本质安全的目标，使全体职工人人有“安全第一”的意识，时刻有“我要安全”的觉悟，工作中有“我会安全”的技能，处处有“我管安全”的责任，承担起“我保安全”的任务。

一、安全文化建设的必要性与重要性

企业安全文化建设是保障企业安全生产、保护员工安全与健康、提高员工安全生活质量和水平的根本途径，加强企业安全文化建设既是一公司自身持续、稳定发展的客观需要，也是在杜邦公司HSE体系推进指引下企业内部和外部环境变化的客观要求。石油管道作为一个高风险、高危险的行业，安全毫无疑问是第一位的。没有安全，就不会有管道生产的延续性。同样，没有安全文化，就不可能为企业发展提供安全、稳定的环境保障，也不可能有稳定的生产经营，更不可能有健康持续的发展。因此，通过在企业中构建一种以思想意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力、广泛渗透力和扩张力，引导各级管理者和广大职工安全理念的转变，引导全体职工养成正确的安全行为习惯，突破安全生产工作的制约瓶颈，进而达到卓越的安全管理水平，在塑造本质安全人的基础上，实现本质安全，不仅是非常必要、也是十分重要的。

二、安全文化建设的主要目标与工作任务

(一)培育安全理念。

员工是生产实践的主体，特别是一线的广大员工。全员的安全意识的强弱，直接影响安全生产的具体工作。要通过安全理念的培养和教育，在全体员工中形成“关爱生命、珍视健康”的生命价值观和“安全第一，预防为主”的安全价值观，营造一个良好的企业安全文化氛围真正达到每个职工从要我安全到我要安全的转变。

(二)规范安全行为。

按照HSE体系推进要求，建立健全以人为本的安全生产机制和规章制度体系，把“安全工作以人为本”作为企业的核心经营理念，强调“安全是被雇佣的条件之一”，“工作外的安全和工作中的安全同样重要”，在所有的制度设计上都把保证“人员不受伤害”作为出发点和目的，在所有的生产经营活动和决策中都把“确保安全”作为优先选项或约束条件，把企业“关爱员工”的核心理念在HSE管理上体现得无微不至，以此形成了雇主与雇员高度一致的文化氛围。通过倡导安全文化，开展安全宣传教育，特别是对领导、安全员进行HSE文件的经常性培训，使安全生产的法律法规深入人心，使“按程序办事、按规程操作、按要求记录”逐步成为机关员工、尤其是一线员工的自觉行为，使安全体系运行成为加强基础管理、提高安全保障的管理工具，从而形成人人遵章守纪的良好氛围。

严格执行各项规程、规章制度。要通过完善安全管理各项基本法规、规章制度，使其科学、规范。重点是完善、落实好机关员工和一线员工的学习、培训、考核、奖惩制度。尤其是严格落实开工前安全分析、三检制、安全活动月、应急演练、安全检查与安全评估等制度；坚持“六条禁令”、“金规铁律”。

要通过规范化管理、标准化作业，引导和规范机关员工和一线员工在整个生产过程中的一些良好习惯的养成，变重结果到管过程，变事故后追究责任为规范机关员工和一线员工整个作业过程的行为；并通过教育和组织培训，让机关员工和一线员工严格按照每个过程、每个流程认真去贯彻落实，实现安全生产的可控和在控。

(三)提高安全文化素质。

宣传教育是是提高员工安全文化素质的最根本方法。宣传应侧重于强化安全意识，教育要侧重于提高安全技能。要在坚持已有的有效宣传教育手段的同时，根据员工的思想状况和技术水平，及时创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。要利用丰富多样的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化的渗透力和影响力，通过及时有效的培训和教育、正确的引导和宣传，以及针对性强又及时的班组安全生产和安全文化活动等，使职工有正确的安全人生观和价值观念产，有科学的态度，养成自觉规范行为的习惯。这样才能从根本上做到转变职工的心态和状态，实现“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”的转变，达到启发人、教育人、约束人的目的，从而保障自身和他人的安全。

(四)营造安全氛围。

要通过网站、报纸、宣传栏、培训等多种形式广泛开展安全宣传活动；组织安全知识竞赛、答题，丰富员工的安全知识；作业现场设置醒目的警示标语、安全警句和安全操作示意图，完善目视化管理。

三、推进安全文化建设的主要措施

(一)加强领导率先垂范，员工授权。

能否顺利推进管道安全文化建设，关键在于领导者的重视和示范。因此，要切实加强对机关和管道安全文化建设的领导，做到主要领导亲自挂帅指挥，参与组织内部的关键性安全活动，与一般员工交流注重安全的理念，这将会在很大程度上促使员工自觉遵守安全操作规程，把推行“有感领导”、践行领导承诺作为重要的工作方法，认为领导的行动比任何说教都具有感召力和影响力。同时，各级领导要率先垂范，首先要提高自己的安全文化素质，并通过自己的言传身教把安全价值观灌输到每一个员工的心里，进而通过细致的工作和实践不断进行培育，以有效地推进安全文化建设，形成良好的安全文化氛围。

员工授权是以员工个人的观念或态度来代表领导的职责和权力，并且确信员工十分明确自己在改进安全方面所起的关键作用。员工授权意味着员工在安全决策上有充分的发言权，可以发起并实施对安全的改进，为了自己和他人的安全对自己的行为负责，并且为自己的组织的安全绩效感到骄傲。

（二）重视对员工的激励作用。

员工安全工作积极性的调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导。因此，企业在建立健全各级安全生产责任制的基础上，必须建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为，以激发员工的安全生产责任心和创造力。可以对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行扣除

HSE积分或金钱上的处罚，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。

（三）全方位的安全管理，责任到位的角色意识，持续改进的体系保障。安全管理绝不单单是专职管理部门和人员的事情；而是“各级管理层对各自的安全直接负责”，“管工作的同时必须管安全”；强调安全责任对团队内的任何人来说都无需“额外明示”，而是一种隐含在职务或岗位职责中的义务；将落实直线责任，推进属地管理作为最基本的要求。同时，安全管理不是一蹴而就的短期行为或个案活动，它是通过体系管理并贯穿于生产经营活动始终，而体系运行的有效性不仅需要配套的制度支持，还要应用PDCA循环的原理持续的改进。它的终极目标不仅仅是依靠制度约束来消除事故，而是要建立一种在高度自觉基础上的、体现“团队文明和个人价值”的安全文化。

（四）突出以人为本的安全管理。

在安全管理中，加强对人的因素的认识，树立人本观念，使得为预防事故所实施的人员管理，更加深入、科学、人性化、亲情化。在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全技能、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人才的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人、以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高

第四篇：浅析如何建设安全文化范文

浅析如何建设安全文化

前言：随着安全生产在政府决策层面和社会关注度程度上的日益提高，安全监管的压力也日趋增大。当前，经济快速发展，生产经营单位数量持续增加，工作标准逐年提高，事故控制指标逐年减少，责任追究力度不断加大，加之现实生产生活中事故隐患杜而不绝，非法违法打而不死，让安全监管部门、特别是基层一线的监管人员如履薄冰，有人将安全监管划为高风险类岗位。究其原因，与现行的监管模式息息相关。长期以来，保障生产经营领域的安全，政府强力的监管一直处于主导地位。当社会生产力发展到一定的程度，生产经营环节还达不到本质安全，而当政府有限的监管力量与繁重的监管任务之间矛盾又越来越突出，事故必将如影随形。时下，事故发生时，新闻和舆论一致谴责制度缺陷、监管不力、责任不落实……然而却很少思考社会安全文化的缺失，去衡量安全文化在生产经营领域内巨大的作用力。

安全，是社会发展和经济建设的永恒主题，也是企业发展和生存的永恒主题。从国家来讲，安全生产事关以人为本的执政理念，事关构建社会主义和谐社会；从企业来说，安全生产事关经济效益的提高，事关企业的可持续、健康发展；从员工来说，安全事关生命，是人的第一需求。随着社会发展和进步，人们对安全的关注越来越强烈。当安全成为社会一种普遍的需求，其文化的建设和发展必然成为时代的主流。

一、安全文化概念

很多人对安全文化的研究，通常把目标锁定某一单位或企业。安全文化的首创者——国际核安全咨询组（INSAG）给出了相对狭义的定义：“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。”英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行修正认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”百度百科认为，安全文化主要

包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等，适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业内重要性尤为突出。

个人比较偏向于国内的一种定义方式，即“人类在生产生活实践过程中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和”。或者还可以将HSCASNI的定义修正为“安全文化是个人和集体的认知、价值观、态度、情感、愿景、能力和行为方式的综合产物”。

站在政府管理层面和安全监管的角度，不能仅停留在一个企业安全文化的创建上，而应当对一个城市、一个区域安全文化创建进行统筹和规划，应当着眼于营造健康向上的氛围，这样才能起到事半功倍的效果。而单一的企业安全文化建设，可以作为试点，作为一个辐射周边的典型。

二、我市当前安全文化现状

受诸多主、客观因素的影响，现实效果与政府的工作目标还存在较大的差距。

一是安全文化在基层底子薄弱。相对于其他行业和部门，安全生产工作起步较晚，仍未产生足够的影响力。企业层面，安全监管部门虽然对高危行业实施了严格监管，但对于其他行业影响力不并大，甚至有的行业企业对于安全监管部门还一无所知。在竞争的压力和利益的驱动下，不安全生产经营行为时有发生；个人角度，由于安全不能被人直接感知，只能通过危险、风险、事故、灾害、损失、伤害来反衬。对于部分员工和市民来说，未直接接触风险，对安全缺乏直观的思想认识，安全意识不强，参与监管的积极性不高，甚至存有麻痹和侥幸的态度，漠视事故隐患在身边的存在。

二是舆论传媒缺乏正确的导向。

所谓导向，是一种运用舆论操纵人们的意识，引导人们的意向，从而控制人们的行为，使他们按照社会管理者制定的路线、方针、规章从事社会活动的传播行为。当前，在新闻传媒商业化的大环境下，传媒因生存的需要，受利益的影响，导向偏移，弱化了许多正面的宣传引导。加上政府、部门与新闻媒体的协调、协调机制不完善，沟通渠道不畅通，导致许多安全生产领域优秀的宣传素材被埋

没，有些片面迎合读者需求的报道，甚至对安全生产工作产生了许多负面的影响，推动安全文化建设偏离了正能量的轨道。

三是宣传教育工作缺乏生命力。

舆论宣传是传播文化平台和窗口，从行为和目的上看，他们有一个共同点，就是通过影响人们的思想，消除个人意见差异，引导人们的行动，这本身就是一门复杂的学科门类。目前在基层，都在疲于应付现场监管，很少有人花时间去探索安全文化价值及其对推进安全监管工作的意义，舆论宣传工作浮于表象，流于形式，把工作成绩定格在呆板的数字和机械的形式上，却忽视了宣传的目标和实效。每年的“安全生产月”活动，到底能产生多大的影响力，没人评估；开展“遴选最佳安全人员”活动，上报的材料都非常空洞。

四是缺乏值得借鉴的成功经验。

因安全文化建设是一个新生的课题，全国各地都在积极探索，但却鲜有成功的范例，特别是在地区和城市的安全文化建设方面，目前仍没有一个成功的经验可以借鉴，目前的安全文化建设，更多的只能靠我们在实践中探索和总结。

五是缺乏充足的人力经费支持。

安全文化不可能靠一次宣传一蹴而就，也不能靠一个月的宣传而产竿见影。安全文化建设是一项长期的、系统的工程，必须要有一支力量强大的专业队伍长年有效的积累的沉淀，在有必要的经费作支撑。而人力和经费正是困扰基层安全文化建设的最大阻碍。在上面一根针，下面千条钱的基层，安监人员要么现场监管任务相当繁重，要么一人身兼数职，没有专门的文化建设力量。其次，无论是媒体的宣传，还是其他形式的宣传，都离不开经费，而宣传的经费是一个没有上限的项目，这对一个基层单位来说，不能经承受。

三、关于安全文化建设的几点思考

近年以来，在安全生产领域内，“安全文化”逐步提到了各级政府和相关部门重要的议事日程。**区咸**道创建首个“安全文化主题街道”，创办安全生产刊物，开展“安全生产月”活动，组织安全生产书画摄影比赛、知识竞赛、优秀课件比赛，开展乡镇安全文化建设试点，区县举办“安全文化节”组织安全生产文艺汇演等系列

举措，逐步拉开了全市安全文化建设的序幕。虽然文化的积淀不是一朝一夕，但文化一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能，甚至可以改变社会发展的进程，必须引起我们高度重视。

一是树立正确的安全理念。一种文化，需要有理论的支撑，安全文化同样如此，在众多的企业中，有自己的安全文化的为数不多，要建立健全一个完整安全文化，必须建立一套完整的理论体系，比如：安全生产监管是政府、社会、企业和市民共同的责任和义务；所有的安全事故是可以防止的；企业必须落实安全生产主体责任；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的员工条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时更正；安全就是生产力、安全是效益等等。二是提高各级领导的安全文化素质。领导者好比种子，通过他们把安全价值观言传身教播种到每一名员工的心里，进而通过细致的工作和努力的实践不断进行培育，就能最有效地加快安全文化建设速度，从而形成良好的安全文化氛围。

三是立足实际推进安全文化建设。在安全文化推进过程中，各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照“先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求，统一规划，分步实施，切实抓好企业安全文化建设。

四是不断创新安全文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的管理制度和措施的同时，要及时地创新工作方法和机制，吸收国内外先进的管理理念，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强对市民和员工安全意识、安全知识和安全技能的培训。人的文化行为一定要靠文化来影响，安全文化也是这样。要利用一切的宣传和教育形式传播安全文化，充分发挥安全文化建设的渗透力和影响力，达到启发人、教育人、约束人的目的。

五是利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全文化的宣传摆在与生产管理同等重要、甚至比其更重要的位臵来宣传。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能。

六是不断加大投入，发挥硬件的保证作用。预防事故，除了抓好安全文化建设外，还需要不断加大投入，依靠技术进步和技术改造，依靠不断采用新技术、新产品、新装备来不断提高安全化的程度，即保证工艺过程的本质安全（主要指对生产操作、质量等方面的控制过程），保证设备控制过程的本质安全（加强对生产设备、安全防护设施的管理），保证整体环境的本质安全（主要是为作业环境创造安全、良好的条件）。生产场所中都有不同程度的风险，应将其控制在规定的标准范围之内，使人、机、环境处于良好的状态。

七是完善奖惩系统。一个组织的安全文化的重要组成部分，是其内部所建立的一种行为准则，在这个准则之下，安全和不安全行为均被评价，并且按照评价结果给予公平一致的奖励或惩罚。因此应从市、县、乡、企业四个层面建立一个公正的评价和奖惩系统，以促进安全行为，抑制或改正不安全行为。但是，一个组织的奖惩系统并不等同于安全文化或安全文化的一部分，从文化的角度说，奖惩系统是否被正式文件化、奖惩政策是否稳定、是否传达到全体员工和被全体员工所理解等才更属于文化的范畴。

第五篇：9建塑安全文化 建设和谐矿区

建塑安全文化建设和谐矿区1

4建塑安全文化建设和谐矿区

煤炭工业是事故多发的高危行业之一，在我国生产事故中特别是生产事故伤亡人数中，煤矿生产安全事故伤亡人数仅次于道路交通事故，居于前列并且居高不下。伤亡事故的发生不仅给职工家庭带来了极大痛苦，同时也给企业和国家造成较大的经济损失，甚至危及社会的稳定和经济的发展。在当前全面建设更高水平的“小康社会”及构建社会主义“和谐社会”的情况下，党和政府对保障人民群众生命安全和财产安全的高度重视，体现了以人为

本、构建“和谐社会”的科学发展观。我们博庄矿区历来重视安全文化工作，建塑安全文化，建设和谐博庄矿区是我们矿山儿女应尽的责任。

一、坚持以人为本，营造安全文化的良好氛围

安全文化在煤矿建设和发展中起着潜移默化的作用。但要使安全文化充分发挥其应有的作用，必须立足于以人为本，搞好安全文化建设。我们博庄矿业集团的安全文化创建中，都比较注意体现以人为本的思想。如“高高兴兴下井，安安全全回家”、“为了您和家人的幸福，请注意安全”等等。一方面，要在单位醒目的地方书写人文化的安全宣传标语，如“遵章作业，天天快乐”、“安全生产，家人团圆”等等。另一方面，各矿要办好安全文化园地，充分利用文化园地进行安全的宣传教育，正面宣传安全生产的先进典型，宣传安全生产的重要意义，让职工群众生活在充满浓厚的安全文化氛围之中，养成自觉遵守安全生产规则的良好习惯。

以模范榜样带领人、以先进的思想塑造人、以正确的舆论引导人、以浓厚的氛围感染人，这就是文化的力量!安全文化正是如此润物细无声，在潜移默化中发挥其神奇的效应。在博庄矿区安全文化建设中，我们就应当立足实际、充分发挥先进思想理念的作用，坚信文化的巨大力量，不断将安全文化建设工作做细、做实、做强、做大，但安全文化建设又是一个循序渐进的过程，奢望一劳永逸、一蹴而就是不可能的，急于求成、拔苗助长，其结

1果只能是适得其反!所以，安全文化建设贵在坚持、贵在持之以恒!

二、坚持以人为本，强化安全文化理念的先导作用

安全文化沿袭了企业文化所倡导的“以人为本”的管理思想，强调从安全理念、安全培训、安全文艺等多角度对职工的安全文化渗透，发挥安全理念的先导作用。充分利用宣传牌板、广告灯箱、宣传栏等形式，宣传我们博庄矿业集团的企业理念，造成职工对企业理念文字的视觉冲击效果，单位领导还要通过经常举行各种竞赛活动，强化职工对安全理念的理解和认同。通过发挥理念的先导作用，营造浓厚的安全文化氛围。

心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度、人的行为安全和物的安全状态落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。

三、强化安全意识，注重亲情感染，增强安全文化的渗透

安全意识是指人们对身体、物资、环境、自然条件进行保护时，大脑产生的意识形态。在煤矿这一特殊的高危行业，更应该强化安全文化建设，提高煤矿职工的安全意识，运用各种宣传工具、宣传媒体，加强对煤矿职工的安全意识教育，广泛宣传安全知识，从不同的角度、层面，加强对煤矿职工的安全避险知识教育，帮助引导煤矿职工牢固树立“安全就是效益，安全就是幸福”的思想理念，让职工有意识的接受安全培训，在无意识中接受安全教育，增强安全文化的渗透，帮助引导职工树立牢固的安全意识。

从理论上讲，促使职工树立正确的安全意识最基本、最有效的手段就是 宣传教育。安全的宣传教育，如果适应职工群众内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。但是，以往的安全教育大多是“我说你听，我打你通”；不是大道理“满堂灌”，就是家长式的训斥；长期千篇一律、老生常谈，使职工把每一次的宣传教育当成枯燥无味的例行公事，左耳进、右耳出，工作方法上的简单、粗暴不能使职工心服口服，甚至会激起部分职工的逆反心理。因此，安全教育要切实解决群众内心的问题，一定要注重柔性的情感投入，具体可采用以下3种亲情教育法：（1）基层单位在会议室设立全体职工家庭成员的“全家福”牌板，并把每一个家庭对亲人的安全企盼写在照片下面，让家庭的亲情与温暖默默叮咛每一名上岗职工：安全就是幸福，搞好安全才能与父母、妻子、儿女共享天伦；安全就是责任，搞好安全才能做一个孝顺的儿子、体贴的丈夫、慈爱的父亲!（2）采取为职工过生日、送警句、恳谈会、兄弟(朋友)间谈心、交心等方法，紧紧抓住有利时机向职工宣传安全，为职工送上谆谆安全嘱托，使全体职工在浓厚的情感交流中受到深刻的安全教育。（3）开展“安全联保互保”活动。基层单位定期向职工家属发出安全承诺书、慰问信，向职工家属讲清“三违”的成本、危害，号召职工家属“常吹安全枕边之风”，发挥好安全第2道防线的作用。

职工安全素质的高低与安全管理者的工作方法有直接联系。管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚。不可否认，批评和罚款也能使职工的思想受到触动，但通过经济惩罚手段使职工就此和“三违”现象决裂是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方式、方法简单粗暴，很容易使“三违”职工感情上受到伤害，进而产生抵触情绪和逆反心理，使经济惩罚的效果大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重感情的投入、注重柔性的管理方法，产生思想上的共鸣、行动上的步调一致。

四、导入安全成本理念，让职工认识到安全事故是最大的浪费

经济学中“成本”是个很重要的概念，在我们现实的生活中，人们总认为成本就是投入的资金量，这不是很完全，还要加上其他一些因素，譬如：偷懒的成本是失去工作，不学习的成本是胸无点墨、一事无成，违章作业的成本是出现事故：轻者，伤他人、伤自己、损坏设备、破坏环境；重者，造成他人和自己的伤亡、井下设备巷道的严重损坏等。安全问题，牵一发而动全身，一旦出现了问题，政治稳定、企业发展、建塑安全文化建设和谐矿区家庭幸福都将无从谈起，事关国家、企业、家庭的所有福祉都将成为泡影，这样算来，事故的危害大不大，安全的成本高不高，不是都一目了然了吗?如此，对事故进行分析，对事故造成的损失进行计算，对安全投入的成本进行计算，使职工心里有“一杆秤”、“一本帐”，衡量一下安全与事故、得与失差距到底有多大，计算一下，安全得益多少，事故损失几何?如此，一笔一笔深入职工心目当中，使职工真正做到害怕出安全事故、避免出安全事故；盼安全、确保安全!

五、举一反三，开展事故案例分析，接受事故教训

痛定思痛，许多事故的多次重复发生，其根本原因就是我们忽略了举一反三地接受事故教训这一环，忽略了事故案例教育所应发挥的作用，对安全管理工作是一个很大的缺憾!

事实充分证明，心理上对于安全事故的淡忘、对安全工作的松懈、对于安全事故隐患的麻痹、不设防状态是安全管理上的大敌。安全管理工作中，忽视安全生产，“好了伤疤忘了疼”的现象是最危险的思想苗头，是安全事故重复发生的主要原因。只有吃一堑、长一智，才能防微杜渐，从细微处避免安全事故重复发生的悲剧，避免事故频发的被动安全局面!

安全事故案例教育，是最具有说服力、最容易见成效的，但关键还要看我们从安全事故当中吸取了怎样的教训，是否真正将安全事故教训传达到了基层，深入到每名职工的心中、脑中，并在工作中反复强调、叮嘱。在安全措施的制订、落实上，是否做到了举一反三；在安全制度、安全文化的构建上，是否做到了举一反三；在施工现场的跟踪、督导中是否做到了举一反三!对安全事故教训的深刻认识、全面分析、认真吸取并慎、严、细、实的运用到安全管理工作当中，才是真正达到了进行安全事故案例教育的目的，真正做到了做举一反三!

如何进一步加强企业安全文化，笔者认为要注重以下几方面：

１．加强领导在企业安全文化建设中的作用领导

在安全生产中负有重要的责任，矿区的安全生产状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。各级领导要自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，在全集团公司形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。还应提高基层单位班组安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真正落到实处。

２．加强对企业安全文化的宣传

发挥各类宣传媒体的作用，引导员工掌握安全知识。利用电视讲座、报告会、学习培训班、知识竞赛等各种手段，进行生产作业安全技术知识和抗避险情知识的普及教育和再教育，每年对员工进行一次安全知识的充实更新教育，着力提高员工对安全工作的认识，牢固树立科学的发展观，正确处理安全与发展的关系。有计划、有重点地进行不同专业不同岗位的安全知识、安全法规和遵章守纪教育，为企业安全文化建设奠定基础。

３．加强警示职能，强化安全意识

安全生产不光是领导的事，更与全体人员的参与密切相关。经常重温事故案例，现身说法，用发生在员工身边的事来教育员工更易收到实效，更能形成一种自我防范、自我保护的安全意识。当今社会科学技术，市场经济导致个别人员的价值取向、行为方式发生变化，发生事故危险的诱因增多，传统安全管理模式已难以适应。为此，要求变事后管做 理为事前事后管理相结合，变被动管理为主动管理，采取激励、惩罚和教育相结合的方法，掌握安全管理的主动权。

４．加强对职工进行安全文化的培养

要通过各种形式的安全教育，充分阐释传播、系统灌输和认真实践公司安全文化，树立安全质量管理是一切工作生命线的保障意识、不提升就是倒退的进取意识、不创新就是落后的超前意识、不落实就是欺诈的实干意识、不严格就是失职的责任意识等“五种意识”。同时研究、规划和建立一些有益于增强安全意识、增加安全知识的艺术性较强的宣传标志、艺术作品，开展各种有益的文娱体育活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围。要加强员工行为规范化培育，可以利用一段时间，对本企业每个企业的员工进行一轮安全操作标准化训练，并经考核合格后持证上岗操作。

５．发扬“三铁精神”常抓不懈

要遏制事故险情发生，必须发扬“三铁”精神，即：“铁面”对安全，强化安全防范意识；“铁手腕”抓安全，规范管理基础；“铁心肠”保安全，落实安全责任制。用严格的制度来管理、约束职工的行为，促使员工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活。安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在我们心中，每个月都应是安全月。

我们要不断促进和发展企业安全文化建设，以社会主义荣辱观教育和

长期不懈的安全文化教育工作来教育职工，服务职工，引导职工。充分调动博庄矿区广大职工的积极性，齐心协力为博庄矿区的“大投入、大开发、大跨越”的跨越式发展乃至国家的现代化建设做出更大的贡献。